建投公司工作总结
城建投资公司年度工作总结8篇
城建投资公司年度工作总结8篇第1篇示例：城建投资公司年度工作总结一年的辛勤付出，一年的努力奋斗，城建投资公司在过去的一年里取得了丰硕的成果。
在公司的领导班子的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，为公司的发展做出了不懈的努力和贡献。
以下是我们公司在过去一年所取得的主要工作成绩的总结和回顾。
一、项目建设方面在过去一年中，城建投资公司成功开展了多个重大项目的投资与建设工作。
公司紧抓市场机遇，积极参与城市基础设施建设，房地产开发等领域，先后投资兴建了多个大型综合开发项目和重点基础设施建设项目。
这些项目的顺利推进，不仅为城市的发展与改善做出了重要贡献，也为公司赢得了丰厚的经济效益和社会声誉。
二、科研技术方面城建投资公司一直致力于科技创新和技术进步，注重推动先进的科研成果向生产力的转化。
过去一年，公司在项目建设中采用了先进的建筑技术和管理手段，取得了显著的成果。
公司还积极开展了技术创新与研发工作，不断提高项目的科技含量和质量水平。
公司的科研技术成果得到了充分的应用和推广，为公司的可持续发展奠定了坚实的技术基础。
三、运营管理方面在过去一年中，城建投资公司在运营管理方面取得了令人瞩目的进展。
公司不断完善内部管理机制，加强与外部合作伙伴的沟通与协作，提高了组织运作的效率和协调性。
公司坚持以市场为导向，以客户为中心，深入开展了市场调研与分析，优化了产品结构与服务流程，提高了企业运作的市场竞争力与盈利能力。
四、人才队伍建设方面城建投资公司坚持人才是企业发展的第一资源的理念，加强了人才队伍建设工作。
公司不断优化人才管理制度，加大人才引进与培养的力度，努力搭建一个具有竞争力与凝聚力的高素质团队。
在过去一年中，公司成功引进了一批高层次的管理和技术人才，为公司的发展提供了强有力的人才支撑。
五、社会责任方面城建投资公司积极履行企业社会责任，以实际行动回馈社会。
在过去一年中，公司加大了社会公益慈善方面的投入，积极参与社会公益活动，为贫困地区的教育、医疗事业提供了资金和物资支持，受到了社会各界的一致好评。
城建投资公司第一季度工作总结5篇
城建投资公司第一季度工作总结5篇篇1一、背景本季度，城建投资公司在市委、市政府的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济社会发展大局，积极实施城市建设项目，加强城市基础设施建设，推动城市经济发展。
现将本季度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 城市基础设施建设本季度，公司共承担了XX项城市基础设施建设项目，总投资达XX亿元。
其中，XX项目已顺利完工，其余项目正在有序推进中。
通过这些项目的实施，有效提升了城市功能，改善了市民生活环境。
2. 城市环境治理公司积极参与城市环境治理，推动垃圾分类、污水处理等环保项目的实施。
同时，加强城市绿化建设，新增绿地面积XX万平方米，城市环境得到进一步改善。
3. 招商引资工作本季度，公司围绕城市建设项目，积极开展招商引资工作。
成功引进XX家知名企业参与城市建设，引进资金达XX亿元。
这些企业的加入，为城市发展注入了新的活力。
4. 内部管理提升公司加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
同时，加强员工培训和学习，提升员工素质，为公司未来发展提供了有力保障。
三、存在的问题及原因分析1. 项目推进中的困难部分项目在推进过程中遇到了一些困难，如土地征收、资金筹措等。
这些困难影响了项目的进度和效果。
需要进一步加强与相关部门的沟通协调，解决项目推进中的难题。
2. 环保压力加大随着环保政策的日益严格，公司在环保方面的压力不断加大。
需要进一步加大环保投入，推动公司绿色发展。
3. 人才短缺当前，公司面临人才短缺的问题，特别是在专业技术和项目管理方面的人才。
需要进一步加强人才培养和引进工作，为公司未来发展提供人才保障。
四、下一季度工作计划1. 加快项目推进速度针对当前项目推进中的困难，公司将进一步加强与相关部门的沟通协调，解决项目推进中的难题，确保项目按时保质完成。
2. 加大环保投入公司将进一步加大环保投入，推动公司绿色发展。
加强污水处理、垃圾分类等环保项目的实施，为市民提供更加清洁、舒适的生活环境。
2024建投公司年度工作总结和明年工作思路
2024建投公司年度工作总结和明年工作思路尊敬的领导：2024年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
本年度，我们建投公司在各项工作中取得了一系列的成绩和进展。
下面是我对2024年的工作总结以及明年的工作思路的汇报。
一、2024年工作总结1. 项目运营方面我们公司在2024年共完成了20个项目的运营工作，其中包括房地产、基础设施等领域。
通过对项目的全面管理和优化，我们取得了较好的成果。
其中，我们高度重视与合作伙伴的沟通合作，通过协同努力实现了项目的建设目标。
在项目运营过程中，我们注重了风险管理和品质管控，确保了项目的顺利进行。
2. 投融资方面在2024年，我们加大了对投融资业务的推进力度。
通过与各类投资机构和金融机构的合作，我们成功地筹集了50亿元的资金，用于公司的各项运营和项目建设。
我们注重了投融资的规范性和风险控制，确保了资金的使用效益。
3. 人才队伍建设方面为了适应公司发展的需求，我们在2024年注重了人才队伍的建设。
我们加大了对人才的招聘和培养力度，通过专业化的培训和提供良好的发展机会，吸引了一批有潜力的人才加入团队。
同时，我们重视员工的激励和关怀，提高了员工的满意度和凝聚力。
4. 社会责任方面我们在2024年积极履行了企业的社会责任。
通过开展公益活动和慈善捐助，我们回报了社会，增强了企业形象的正面影响力。
我们积极支持环保和可持续发展理念，在项目建设中注重了环保和资源的可持续利用。
二、2025年工作思路1. 项目运营方面明年我们将继续做好项目运营工作。
我们将进一步优化项目管理流程，加强项目进展和成本管控，确保项目的高质量和高效率。
同时，我们将积极发掘新的项目机会，拓宽业务领域，提高项目的盈利能力。
2. 投融资方面明年我们将继续加强投融资工作，为公司的发展提供强有力的资金支持。
我们将加强与金融机构和投资机构的合作，拓宽融资渠道。
同时，我们将注重风险控制，确保资金的安全和稳定。
3. 人才队伍建设方面明年我们将进一步加强人才队伍的建设。
建投公司财务工作总结及计划8篇
建投公司财务工作总结及计划8篇篇1一、背景作为建投公司财务部门的一员，我们在过去一年中承担着确保公司财务稳健运行的重要职责。
在此，我将对过去一年的财务工作进行总结，并提出未来的工作计划。
二、过去一年的工作总结1. 财务管理与预算执行情况过去一年，我们紧密围绕公司战略目标，严格执行财务预算，有效管理资金流动。
我们确保了公司各项业务的正常运行，并为公司扩大规模提供了有力的财务支持。
2. 财务报告与审计我们按时完成了季度和年度的财务报告编制工作，并接受了外部审计。
审计结果表明，公司财务状况良好，财务报告真实、准确。
3. 成本控制与风险管理我们在成本控制方面取得了显著成效，通过优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等措施，有效降低了运营成本。
同时，我们还加强了风险管理，及时识别并应对潜在的财务风险。
4. 资金管理我们加强了资金管理工作，通过优化现金流管理、提高资金使用效率等措施，确保了公司资金的安全和稳定。
5. 税务筹划与合规性我们积极开展税务筹划工作，确保公司合规纳税，并为公司节省了一定的税务成本。
三、存在的问题和挑战尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但仍面临一些问题和挑战。
如市场竞争加剧、成本压力增加、融资渠道有待拓宽等。
四、未来的工作计划1. 加强预算管理我们将继续加强预算管理，提高预算执行的精准度，确保公司各项业务正常运行。
2. 深化成本控制与风险管理我们将进一步深化成本控制，通过技术创新、管理创新等措施降低成本。
同时，加强风险管理，完善财务风险预警机制，及时应对财务风险。
3. 加强资金管理与融资工作我们将继续加强资金管理工作，提高资金使用效率。
同时，积极拓宽融资渠道，为公司发展提供充足的资金支持。
4. 提升财务分析与决策支持能力我们将加强财务分析与决策支持工作，为公司战略决策提供有力的数据支持。
通过深入分析财务数据，发现潜在的风险和机会，为公司创造价值。
5. 加强团队建设与培训我们将加强财务团队建设，提高团队整体素质。
建设投资有限公司工作总结(共6篇)
建设投资有限公司工作总结（共6篇）建设投资有限公司工作总结（共6篇）第1篇：交通建设投资有限公司工作总结交通建设投资有限公司工作总结20年，在市局的支持重视下，我公司围绕建设"一极三宜"江湖名城的目标和"621"战略布局，攻坚克难，开拓创新，狠抓项目建设、队伍建设、作风建设，较好地完成了各项工作任务。
现将有关情况汇报如下：一、攻坚克难，项目建设上新台阶通过强化项目监督，提高管理水平，扎实推进了项目建设。
20年完成投资6.08亿元，占全年计划的203%。
（一）在建项目强力推进。
赶山西路已于12月8日正式通车并完成竣工验收。
临湖公路临湘段、云溪区段主体工程完工，绿化等配套工程全面完成，正在办理交工手续。
长康路征地拆迁已启动，控制性工程皇姑塘立交桥于10月23日开工建设，北港大桥已于12月27日动土开工。
赶山片区安置房项目矮子坡安置点11栋安置房即将封顶。
（二）前期项目进展顺利。
赶山片区"六纵三横"主路网前期工作进展顺利，其中赶山东路正在进行设计招标、枫树山路已完成初步设计。
东客运枢纽项目选址已确定，站房改扩建及枢纽站工可编制初稿已完成，项目PPP初步方案编制完成。
市散货（砂石）码头项目前期工作进展顺利，君山港区林角佬散货码头已完成6项专项评估和后方堆场国土报批手续等工作，县港区鹿角作业区和道仁矶港区彭家湾作业区散货砂石码头选址已确定，正在积极推进项目前期工作。
（三）安全生产常抓不懈。
在加快推进项目建设的同时，公司严抓安全生产，实现了工程进度、安全、质量等全方位管理的有效控制。
突出在建工程质量安全监管工作，全年共开展安全质量检查14次，排查隐患67处，已经整改67处，投入整改资金130万元。
工程质量安全始终处于受控状态，全年未发生一起质量安全事故。
针对20年新开工的控制性工程皇姑塘立交桥和北港大桥，加强了现场管理，全面落实了安全质量责任，为安全生产保驾护航。
2024年建投公司年终工作总结（三篇）
2024年建投公司年终工作总结一、年度回顾与总体情况分析2024年，作为建投公司的一年，公司在经济形势不确定的情况下，积极应对各种挑战，全面推进战略转型，取得了一系列显著成果。
以下对公司的年度回顾与总体情况进行分析和总结。
1. 经济形势分析2024年，全球经济复苏持续，但仍存在一定不确定性。
国内经济增速逐渐回升，政策环境趋稳定，对建投公司的发展提供了有力支撑。
然而，金融市场的波动、房地产市场的调控以及行业竞争的加剧等因素，给公司的经营带来了一定的压力和挑战。
2. 公司整体情况在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，建投公司在2024年取得了良好的业绩。
公司的研发能力和市场开拓能力得到提升，产品质量得到了广大客户的认可。
公司的管理水平和内部运营效率也有了明显的提高。
二、年度工作重点及成绩回顾1. 战略转型在2024年，建投公司紧紧抓住市场机遇，进行了战略转型，加强技术研发和产品创新，提高市场竞争力。
公司成功推出了一系列高端产品，为公司带来了可观的收益。
同时，公司还与多家知名企业合作，拓展了新的市场领域，使公司整体发展方向更加明确和稳定。
2. 品质管理品质管理一直是公司发展的重要环节。
在2024年，公司持续加强产品质量控制，提高了质量管理水平。
加强质量意识和培训，加大对制造流程的优化和改进，提高了产品的出货质量和客户满意度。
公司通过引入高效的质量管理体系，为客户提供了更好的产品和服务。
3. 营销推广在2024年，建投公司加大了对产品的市场推广力度。
公司积极参加行业展览和各种交流会议，增强了市场影响力。
同时，公司加强了对代理销售团队的培训和管理，提高了销售人员的专业素质和销售技能。
公司开展了多项营销活动，拓展了市场份额，取得了可观的销售业绩。
4. 团队建设在2024年，建投公司注重团队建设和员工培养。
公司加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
公司还完善了人力资源体系，优化了人岗匹配，建立了激励机制，提高了员工的工作积极性和归属感。
2024年建投公司年终工作总结范文(二篇)
2024年建投公司年终工作总结范文尊敬的领导:值此____年接近尾声之际, 我谨代表建投公司全体员工向您呈上一份年终工作总结报告。
在过去的一年里, 建投公司积极应对各种挑战, 稳健发展, 实现了一系列重要成果。
在您的正确领导下, 全体员工团结协作、积极进取, 在公司发展的道路上不断奋进。
在此, 我将回顾____年度工作, 总结经验, 提出展望, 并针对一些具体问题, 提出改进意见和建议, 以期更好地推动公司的发展事业。
一、工作回顾____年, 建投公司面临了诸多挑战, 但也取得了一系列重要成果。
下面将分别从以下三个方面进行回顾。
1.市场拓展方面在市场拓展方面, ____年公司积极推动新项目的开展。
首先, 我们成功中标了苏州市某重点公共建设项目, 这是公司在公共领域的一次重要突破。
其次, 为了进一步扩大公司的市场份额, 我们加大了对外招投标工作的力度, 积极参与了多个城市的土地开发项目。
这些积极的举措有力地推动了公司业务的快速发展。
2.项目管理方面____年, 建投公司加强了项目管理, 并取得了显著的进展。
我们优化了项目管理流程, 进一步规范了各项管理规定, 并按照项目的不同特点采取了相应的管理措施。
这些举措使得公司的项目运营更加高效和规范, 确保了项目按时、按质完成。
同时, 我们加强了对项目进度、质量和成本的监控, 提高了项目管理水平和绩效。
3.人才队伍建设方面____年, 建投公司重视人才队伍建设, 通过一系列措施提高员工的综合素质和能力。
首先, 我们加大了对员工的培训力度, 组织了各种形式的培训及培养计划, 帮助员工不断提升专业技能。
其次, 我们注重员工的激励机制, 通过设置良好的薪酬体系和晋升通道, 吸引和留住了一大批优秀的人才。
这些举措有效地提高了整个公司的人才水平和竞争力。
二、经验总结在____年的工作中, 我们积累了一定的经验, 总结如下:1.坚持市场导向建投公司始终坚持市场导向, 在产品和服务的规划中充分考虑市场需求, 精准定位, 积极主动地与客户沟通, 提供更适合市场的产品和服务。
2024年建投公司项目部个人工作总结(3篇)
2024年建投公司项目部个人工作总结一、引言在____年，我有幸在建投公司项目部工作了一年。
这一年来，我在项目的规划、实施、监督等各个环节积极参与并发挥了自己的才能和能力，取得了一定的成绩。
本文将对我在____年的个人工作进行总结和回顾。
二、项目规划在项目规划阶段，我的主要工作是参与项目的前期调研和可行性研究。
我按照公司的要求，对项目的市场情况、竞争对手、投资风险等进行了详细的调查和分析。
通过和相关人员的交流和讨论，我提出了一份详细的项目规划报告，助力项目的顺利启动。
三、项目实施在项目实施阶段，我担任了项目经理一职。
我负责项目的进度控制、成本控制和质量控制等工作。
我与项目团队密切合作，制定了详细的工作计划，并分配任务给团队成员。
我注重沟通和协调，及时解决项目中遇到的问题和困难。
通过我的努力，项目顺利完成，并获得了客户的认可和好评。
四、质量监督在项目实施过程中，我注重质量监督工作。
我积极参与项目的质量控制，并制定了详细的质量计划。
我与质量部门紧密合作，进行各项质量检查和评估工作。
我注重记录和整理项目的质量问题和改进措施，并及时向项目团队和管理层汇报。
通过我的努力，项目的质量得到了有效的保障和改进。
五、成本控制在项目实施过程中，我注重成本控制工作。
我参与了项目的成本控制计划的制定，并监督项目团队的成本支出。
我与项目团队紧密合作，及时掌握项目的成本情况，制定相应的成本调整措施。
通过我与项目团队的合作，项目的成本得到了有效的控制和管理。
六、沟通与协调在项目实施过程中，我注重沟通与协调工作。
我与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，力求解决项目中的问题和困难。
我注重倾听和理解各方的需求和意见，并及时给予回应和反馈。
通过我的努力，项目各方的关系得到了良好的维护和管理。
七、心得体会通过一年的工作经历，我深刻地认识到项目管理的重要性和复杂性。
我学到了很多珍贵的经验和教训。
在项目规划阶段，我要更加注重对市场情况的研究和分析，为项目的顺利启动提供更有利的条件。
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建投公司2016年度工作总结2016年是“十三五”规划的开局之年，XXX公司也在这一年应运而生，按照XXX整体部署，在各部门的大力支持和XXX的正确领导下，紧紧围绕公司成立之初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居XXX。
现将2016年主要工作情况汇报如下：一、行政管理工作（一）科学定位，确立发展方向。
建投公司成立于XXX，是由XXXX出资组建的政府性开发建设项目的投融资平台、投资主体和项目业主。
在企业定位上，公司认真贯彻执行XXX 加快城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革的政策。
明确公司是整合县域城市资源、加大投资力度、完善城市功能的操作平台；是“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念的主要载体；是作为城市基础设施项目的投资主体。
明确多种经营、主副业并举的发展战略，积极拓展业务范围，逐步实现由单一的公司体制向建投集团、企业集群的转变。
（二）精心筹备，搭建组织构架。
随着公司日益壮大，组织架构也逐渐完善，目前公司下设XXXX等部门，同时公司严格按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和职工代表大会，按时召开了公司第一届第一次董事会，第一次职工大会，公司管理步入正常运行轨道。
（三）规范管理，制定规章体系。
公司建立了一套完整的规章制度体系，可以充分调动员工的积极性和创造性，促使公司从经验管理模式向科学管理模式转变。
公司经管理层、职能部门和全体员工的积极参与，分别制定颁布了《行政管理手册》《薪酬体系》《绩效考核管理办法》《高管人员绩效考核办法》等30余项专业管理制度，从行政人事、固定资产管理、印签管理、合同会签、收发文管理等方面进行了规范，使公司运作做到有章可循。
并在此基础上，拟定了X个部门的工作职责及任务目标，并从各自业务范围视角，开始制定相关的管理制度和规定，使企业管理有法可依。
（四）以人为本，强化团队建设。
公司严格按照XXX要求，根据公司管理层和各部门需求，设立了总经理、副总经理、财务总监、总工程师、监事会主席岗位。
公司现有员工X人，其中高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，从学历结构上看，研究生学历X人，本科学历X人，大专学历X人，文化素质结构渐趋合理，从年龄结构上看，50岁以上X人，45-30岁的X人，30岁以下的X引进工作与人才培养工作并举、事业留人与提高员工收入并举、感情留人与业绩考核并举”的工作方法，建立融洽的工作关系，畅通的沟通机制，增强员工的凝聚力，达到稳定团队、事业留人的目的。
二、党建工作（一）加强领导，建立党的组织。
公司于XXX获准成立党支部，并按照党建工作要点定期开展支部活动。
通过“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见的一种生产力。
2016年新培养X名入党积极分子。
（二）提高认识，开展学习活动。
公司党支部成立以来，开展“两学一做”教育活动学习推进会X次、举办X次观影活动（《XXX》）。
通过开展这些活动，较好的发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力的提升了公司员工的思想认识。
（三）完善制度，强化党风廉政建设。
一是公司成立之初就设立了“企业黄线”和“企业红线”，并装裱悬挂于公司走廊墙壁，时刻提醒公司全体员工，杜绝一切贪污腐败行为。
二是公司成立了董事会、监事会和职工代表大会，三者按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成决策机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合的管理模式。
三是公司在发展的过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对所有涉及较大金额的合同和相关合作方的遴选由公司管理层集体协商决定，保证了相关资金使用和合作方遴选工作的公平、公正、公开，截至目前共审议了。
（四）注重教育，加强企业文化建设。
为进一步强化员工的责任感和归属感，提升企业执行力，推动公司各项业务高效开展，公司2016年组织开展了“XXXX”主题座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化主题教育活动，对活动中的优秀员工通过“荣誉证书+奖金”的鼓励方式，在全体员工中起到以点带面、以薪带誉的作用，促使工作进一步提高，同时也丰富了员工的业余生活，弘扬了积极向上的企业文化。
三、重点项目建设情况2016年建投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。
共涉及棚户区改造项目X个、房地产开发项目X个、PPP项目X个、基础设施建设项目共X个，其中，道路建设项目X个、城市坏境整治项目X个、电力线路及通信光缆迁改项目X个。
我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工组织难等困难，全力推进各项目工程进度。
（一）抢抓机遇，助力棚改实施2016年按照XXX关于棚户区改造的要求，建投公司最终确定X个棚户区改造项目为2017年重点建设项目，分别是XXXX，共改造XXX户，新建安置面积XXX万平方米，投资XXX 亿元。
目前已配合各部门完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评，部分改造项目修规、方案设计、初步设计、施工图设计已完成，其中：1、棚户区改造项目，改造后采用就地安置的形式。
目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。
自XX启动动迁以来，在一个月内完成了X户住户和X户商户的拆迁安置协议签订，截至目前只有电信局家属楼还未拆除，其他房屋均已拆除完毕，拆除当中无重大安全事故。
设计施工图审核基本完毕，施工招标工作正在进行，按照计划XX前开工建设。
2、XXX四个棚户区项目，按XXX则进行安置，目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。
修规、方案设计、初步设计及施工图设计与设计院对接正在设计中。
安置房的户型、面积及户型配比基本确定。
在配合城关镇对上述项目征地拆迁的同时，已安排地勘同时进行，按照计划XXX 前开工建设。
3、其他棚户区项目（XXX），正在积极办理前期手续。
4、房地产开发项目有XXX项目（一期、二期）、及XXX 项目，目前已完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。
其中XXX基本审核完毕，施工招标工作正在进行中，按照计划XXX前开工建设。
（二）合理规划，完善基础设施。
交通基础设施是经济社会发展的“经脉”，打通这一经脉，不仅能有效降低产业成本，也能极大降低居民的出行成本。
同时也将进一步扩大城市格局，完善城市功能布局，拉开XXX城发展的大框架，为打造全国知名的全域旅游示范县奠定坚实基础。
1、按照XXX的安排，由XXX向我公司移交的X个市政道路项目分别为：XXX。
截止目前，在我公司的努力下，XXX 已基本完工；XXX路基及管网基本完成，下步计划于2017年5月1日前完工；XXX工程除征地拆迁影响的约1公里外，其余道路路基及管网部分基本完成，计划于2017年5月1日前完工；XXX采用EPC模式进行了招投标，目前施工图纸正在审核当中，施工单位已进场，并配合和平镇镇政府进行征地拆迁工作，计划2017年4月前正式开工建设；XXX施工图设计基本完毕，目前正在图审当中，计划2017年4月前开工建设。
2、XX移交的XXX一期。
目前项目正在设计当中，计划2017年4月前先进行项目试验段施工，然后在进行全线109公里的施工。
3、城市坏境整治项目：XXX（一期、二期）和XXX建设项目。
在公司各部门的努力下，XXX（一期）目前项目北门土建及钢梁部分基本完成，木结构加工基本完成，年前计划完成木结构部分，南门土建基本完成，钢梁正在加工当中，计划于XXX前完工。
XXX（二期）及XXX项目正在积极办理项目前期手续。
4、电力线路及通信光缆迁改项目。
为配合相关项目建设，需对部分电力线路及国防通信光缆进行迁移，涉及到的电力迁改项目有XXXX供电线路改扩建工程、XXX、XXX迁改工程。
截止目前，在公司各部门的努力下，XXX已完工；XXX 塔基及钢架部分基本完成；XXX工程土建部分基本完成，计划XXX完工；XXX改扩建工程目前已完成塔基基础X个，其他因征地拆迁影响还未实施，下步继续与XXX协调，加紧推进征地工作，保证项目顺利实施；XXX供电线路改扩建工程施工招标正在进行，计划于2017年1月施工招标完毕，并进行下一步施工准备工作。
（三）开拓创新，引进PPP项目。
所谓PPP模式，即政府和社会资本合作，是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创新。
今年我县开始尝试引入PPP项目，目前由我公司作为政府出资方参与的PPP项目主要有X个，分别为XXX。
四、融资工作为确保重点工程建设顺利进行，圆满完成2016年任务目标，我公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，半年来积极对接XXXX，累计融资XXX亿元。
（一）把握优势，加强银企合作。
我公司紧紧围绕年度融资目标，充分把握信用优势，认真研究金融形势，积极寻求银企合作，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，争取公司信贷规模持续扩大。
目前已与XXX建立了良好的合作关系，2016年向XXX融资XX亿元，X信用融资X 元。
（二）与时俱进，拓展PPP融资。
面对政府举债不易、企业融资难，同时PPP融资模式风风火火的现状，我公司紧抓机遇并且投身其中，先后与XXX合作成立了PPP项目公司，谋划、推进XX多亿元的城市基础设施建设项目。
（三）创新办法，建立城市发展基金。
针对银行融资在资金规模上体量小、周期短、程序繁琐等特点，公司积极与XXX等金融机构联系沟通，致力于组建一个集建投公司、银行、基金管理公司三方合作的城市建设发展基金平台，以满足XXX在城市基础设施建设及重大项目等发展方面的资金需求。
XXX公司正式签署有限合伙协议，成立XXX，标志着我公司在私募基金融资方面取得阶段性进展。
并于2XXX通过XXX银行以委托贷款的形式为建投公司获得融资X亿元。
（四）积极协调，争取棚改资金。
为争取到国开行棚户区改造项目长期贷款，我公司积极完善各项手续，提供各种资料，克服各种不利因素，完成贷款前期准备工作，并无数次协调多方关系，最终争取到XXX亿元的授信贷款额度，目前资金尚未到位。
五、2017年工作计划2017年对我公司来说是至关重要的一年，今年所有重点项目都将开工建设，做好今年的工作，对促进公司健康稳步发展，提高盈利能力，强化公司内部建设有着重要的意义。
公司将按照县委、县政府制定的目标努力提高公司盈利能力，拓展融资渠道，突出大项目并重小项目，强化公司制度建设、党组织建设和文化建设，提升公司文化形象。
做到内强管理、外树形象、开拓务实、奋力拼搏，努力开创公司城市建设投融资工作的新局面。