EPC总承包培训心得_共2页(0614211424)
EPC总承包培训感想
EPC总承包培训感想
通过参加EPC总承包培训课程，我对EPC总承包项目管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对培训的感想和总结：
1. 课程内容全面：培训课程内容涵盖了EPC总承包项目管理的各个方面，包括合同管理、风险管理、进度管理、质量管理等。
通过研究这些内容，我对于如何全面管理一个EPC总承包项目有了清晰的认识。
2. 实用案例教学：培训课程采用了大量实际案例进行教学，这让我能够更好地理解和应用所学知识。
通过分析实际案例，我能够更好地掌握EPC总承包项目中可能遇到的问题，并学会了有效解决这些问题的方法。
3. 团队合作研究：培训中，我们进行了多次团队合作研究的活动，这让我认识到在EPC总承包项目中，团队合作的重要性。
我学会了与他人合作，共同分析和解决问题，能够更好地推动项目的进展。
4. 培训师资丰富：培训课程邀请了多位具有丰富经验的专业人士担任培训讲师，他们不仅传授了我们理论知识，还分享了自己在实际项目中的经验和教训。
这让我对EPC总承包项目管理的实践有了更深刻的认识。
5. 研究氛围浓厚：培训期间，我和其他学员之间形成了良好的研究氛围，大家相互交流研究心得和经验，并合作解决问题。
这让我受益匪浅，并且结交了宝贵的朋友和合作伙伴。
通过这次EPC总承包培训，我不仅加深了对EPC总承包项目管理的理解和认识，也提升了自己的实际应用能力。
我相信这些所学所得将对我今后在EPC总承包项目中的工作产生积极的影响。
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感一、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感引言概况1.1 epc工程总承包项目管理手册及实践读后感是指建设epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的建设成本，即预期开支或实际开支的epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的全部费用。
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设周期长、投资大、协作部门多，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的广泛性、复杂性等特征。
目前，由于epc工程总承包项目管理手册及实践读后感全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的各个阶段及环节制度和措施不够完善，脱节严重，导致epc工程总承包项目管理手册及实践读后感中损失浪费现象比较普遍。
造成这种状况的主要原因是，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感过程的各个阶段（包括投资决策阶段、epc 工程总承包项目管理手册及实践读后感设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段及竣工决算阶段），造价控制仍存在诸多问题。
1.2 长期以来，我们对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的理解往往只停留在预结算上，对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的控制，主要侧重于审查施工图预算和对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。
据有关部门资料数据分析：在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的投资决策和设计阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感epc工程总承包项目管理手册及实践读后感造价的可能性为30%～75%，而在建设施工阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的可能性仅为5%～25%。
由此可见，将控制epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的主要精力放在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设中、后期的做法无疑是缺乏依据和有失全面的。
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。
作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。
EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。
设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。
设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。
设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。
设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。
应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。
设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。
设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。
EPC总承包建筑工程项目管理心得体会
EPC总承包建筑工程项目管理心得体会摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，充分发挥总承包协调和整合能力，有利于优化设计方案，缩短项目工期、保证质量、节约资源。
关键词：EPC总承包；项目管理引言EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。
EPC总承包模式下建筑工程项目中总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。
一、建筑工程项目EPC发包模式下总承包单位的责任和工作内容1、总承包单位责任由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。
2、工作内容EPC项目，原则上业主只需要一次招标选择一个EPC总承包单位，不需要对设计和施工分别招标，总承包单位对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，总承包单位的工作内容主要包括：勘察设计（方案设计/深化优化方案设计）、初步设计、施工图设计、采购、施工、试运行、技术服务等。
二、现状EPC建筑工程项目管理存在的问题项目采用EPC模式进行发包，本质上是为了减少业主方的管理协调工作量，最大程度缩短项目开发建设周期，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，因此，一般在项目工期提效管理计划中，均会考虑精装修等专业工程提前介入施工，理论上可以缩减总体工期，穿插计划落地存在较多限制因素，结合实际的项目实施情况，我认为要在项目实施过程推行穿插计划主要存在以下问题：1、目前政府、国企主导的建筑工程项目普遍优选EPC发包模式，发包前，业主一般都已完成建筑方案设计（设计深度为施工图初步设计），此外，业主出于对精装修以及园林景工程的介入把控度和高品质要求等因素考虑，EPC的发包内容往往仅包括施工图设计和主体施工（含外墙以及公共部位装修施工）并未包含精装修、室外园林景观等内容（此部分由业主另行发包）。
EPC总承包培训心得
EPC总承包培训心得标、施工的传统模式不同，它采用的是设计、采购、施工一体化的方式，将设计、采购和施工三个环节并行进行，以缩短项目建设周期，提高项目的经济效益和社会效益。
这种模式要求承包商具备较强的设计、采购和施工能力，同时也需要业主方具备一定的技术和管理能力，以确保项目的顺利进行。
在本次培训中，我们了解到了EPC总承包模式的具体实践过程和风险防范措施，包括合同的签订、工程的设计和采购、施工管理、质量控制、安全生产、环境保护等方面。
同时，我们也深入探讨了EPC合同模式的特点和优缺点，以及如何在实际工程项目中应用EPC模式，提高项目的管理水平和经济效益。
通过本次培训，我深刻认识到EPC总承包模式在工程建设中的重要性和优越性，也认识到了EPC模式的不足之处。
在今后的工程项目中，我将更加注重EPC总承包模式的应用和实践，不断提升自己的技术和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
传统的建设模式通常是按照连续的步骤进行，即在主体设计方案确定后，按照顺序完成每个分项工程的设计，然后再组织招标和施工。
相比之下，快速跟进模式的优势在于可以缩短整个工程从规划到竣工的周期，同时减少通货膨胀等不利因素的影响。
这种模式允许在完成一部分分项工程的设计后即可开始招标和施工，从而加快整个工程的进度。
然而，快速跟进模式也存在一些缺点。
由于在完成主体设计方案之前就开始施工，可能会导致后续设计和施工的不协调，从而增加了工程变更的风险。
此外，在招标和施工之前，可能还需要进行更多的前期工作，如调查和评估，这也会增加工程的成本和风险。
因此，在选择建设模式时，需要权衡各种因素，并根据具体情况做出决策。
快速跟进模式可以加快工程进度，但需要注意风险控制和前期准备工作的充分准备。
EPC总承包几点体会
EPC总承包模式几点体会建设工程的设计、采购、施工总承包模式(EPC总承包模式)被越来越多应用到工程项目中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。
针对EPC总承包模式谈谈以下几点粗浅体会：一、在EPC总承包总价确定的前提下，设计优化是最大的投资控制措施：EPC总承包模式通常的现实情况是，发包单位往往只是拿到了地块，作了可研报告，有了个初步设计方案的前提下招标确定总承包单位。
这样一旦确定了EPC总承包单位及总包总价，就给总包单位有了优化设计、节约投资的机会。
采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。
总承包单位在设计阶段精心组织自己的设计人员拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案。
另外是通过限额设计方法为EPC总承包单位争取最大的利润。
限额设计是按照EPC 总承包单位根据总包合同批准的投资估算控制初步设计，按照EPC总承包单位批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。
通过控制程序，有效地控制工程投资。
二、设备材料采购控制是EPC总承包投资控制的重点。
设备、材料费用通常占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。
做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包单位利润的主要环节。
具体可采取的措施：1.根据总承包工程所需的设备、材料作充分的供货商市场调研，确定供货商名单范围，采用招标竞价的方式确定供货商。
根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。
选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。
EPC总承包项目经营管理培训总结
EPC总承包项目经营管理培训总结EPC总承包项目经营管理培训总结EPC是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC 是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。
xx年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。
通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。
课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。
他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。
他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。
孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。
毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。
EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。
此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，1其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。
通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法一、 EPC合同签订时期的财务管理 1、预算管理制定预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。
针对EPC项目而言，于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。
为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。
epc成长营学习心得
EPC成长营培训心得从5月份进行第一次培训至今已经一个月，通过这一个月自我学习，使我对EPC有了更深的认识。
通过这次学习机会，结合公司规范性文件，让我对EPC总承包管理体系有了更加清晰的认知，开阔眼界。
一、EPC相应知识梳理EPC工程的范围包含设计、采购、施工、试运行的实行全工程的承包，较以往传统施工多了设计、采购、试运行等环节，增加的这些环节增加的不仅仅是利益，增加的相应风险同样存在。
总承包管理组织及职能。
EPC在局层级设立领导小组、工作小组、专家小组。
从局层级上进行EPC项目专项管理，现在各二级单位EPC项目分布散落，相对经验不足，局公司制定相应的制度、方案、组织开展总承包管理各项活动、总结推广指导局二级单位工程开展工作，为各二级单位及项目提供保障支持护航，提供组织保障、制度保障、资源保障、科技支撑。
总承包管理主要业务、流程总承包管理主要业务分为四个大阶段，分别为跟踪阶段、投标阶段、实施阶段、运营阶段。
首先从跟踪信息→项目策划→投标→项目部组建→合同签订→图纸设计→编制项目部门实施计划交底→组织普通、特殊类分供采购→组织实施→工程验收→备案、移交运营、回访保修。
1、设计管理部分EPC项目设计管理贯穿方案设计、初步设计、施工图设计（建筑、结构、水、暖、点及专项设计）和深（优）化设计阶段，设计管理对EPC项目的实施效果影响巨大。
造价咨询提前介入设计方案这个点我认为非常好。
我方可通过建筑设计和专项设计中引入造价咨询利用同类建筑技术经济指标和价值工程原理，进行分析比较未设计人员提供相应的技术指标和成本指标，避免不必要的浪费。
我局每年有大量科技技术成果、新应用，可以通过设计阶段对方案继续优化，从源头控制费用。
专项深化方案提前启动，可以对项目施工提供不小助力，一旦某项关键路线因深化不及时，会影响到工期。
2、采购管理部分采购管理主要以项目履约为主线，分为项目启动策划、设计融合、组织实施三个阶段；采购又分为特殊类、普通类、垄断类和其他类进行管理。
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EPC工程总承包培训心得
2018年4月，在公司的帮助和支持下，我前往成都参
加了由全国城建培训中心组织举办的“《建设项目工程总
承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC 总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范”培训。
时间虽短却收获不少，现谈谈我对本次培训的一些体会。
2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑
业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），其中指出，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总
承包。
工程总承包又称“交钥匙承包”，是国际建设活动中广
受青睐的发承包方式，它是指从事工程总承包的企业受业
主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、
设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或
若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安
全、工期、造价全面负责。
它有利于充分发挥那些在工程
建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能
力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关
系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质
量和进度，提高投资效益。
而工程总承包模式按照过程内容主要可分成：DBB模
式（设计-招标-施工总承包）、DB模式（设计-施工工程总承包）、EPC模式（设计-采购-施工总承包）、PMC模式（项目管理承包）以及PPP模式（政府和社会资本合作工
程总承包）。
本次培训主讲内容为EPC总承包模式，其尤为适用对
于有生产产品要求，工艺较复杂的项目。
与传统承包方式
相比，EPC总承包存在以下优点：1、业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可
以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，
减少了协调工作量；2、由于总价固定，基本上不用再支付
索赔及追加项目费用（不过业主转嫁了风险，同时增加了
造价）。
当然，EPC总承包也存在不足：质量的保障全靠承
包商的自觉性。
承包商可以通过调整设计方案包括工艺等
来降低成本（会影响到长远意义上的质量）。
因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
所以，EPC模式是信任加集成。
EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。
EPC合同模式与过去那些设计图纸全部完成之后再进行招
标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，
随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即
对这一部分分项工程组织招标，进行施工。
快速跟进模式
的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的
周期，节约建设一方面整个工程可以提前投产，另一方面
减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避
免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏
忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。
从
EPC的实践来看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚
至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风
险的做法。
对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，
承包商承担大部分风险的做法。
对承包商来说，虽然这种
合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，
就有机会获得较高的利润。
目前，国内EPC主要是专业工程EPC，如家装、钢结构、消防、园林、石油化工、电力等，他们依靠自己在工
艺和技术方面的优势，通过提升综合管理能力、采购能力
和后期的服务能力，来提升整体的工程管理能力，已经在
实际运行中取得初步的成功。
但对于我国传统施工总承包
企业而言，仍存在设计能力的不足、采购能力的不足、设
备调试能力的不足、项目整体策划能力的不足、复合型管
理人才缺乏等各方面因素。
因此，想要实现EPC转型并追赶国际水平，中国仍任重道远。