工程专业技术人员的管理(1)
专业技术人员管理办法
专业技术职称评审管理办法1总则1。
1目地为进一步规范专业技术职务任职资格评审工作,充分发挥对人才成长的导向和激励作用，促进专业技术人才队伍建设，根据国家有关政策法规并参照中石化职称评审规定，结合本公司实际情况，制订本办法。
1。
2适用范围在公司任职满一年的正式合同制员工均可报名参加评审及认定。
1.3评审原则专业技术职称任职资格是专业技术人员技术水平的体现，是履行岗位职责的必要条件，与薪酬体系中的技术职称津贴直接挂钩。
评审工作坚持以下原则:坚持公平、公正、公开，严格程序，规范操作，准确客观的评价人才.2、评审组织及评审权限2.1职称系列公司必须要参加评审的职称系列有工程、经济、会计审计、营销、政工等几大类，级别主要分员、初、中、高级。
2.2评审委员会评审委员会是负责评审专业技术人员是否符合相应专业技术职务任职条件的机构，由具有较高学术技术水平、作风正派、办事公道、群众公认的专家组成，委员应具有评审专业中级以上职称,其中具有高级职称的委员不少于二分之一；评审委员会委员实行任期制,每届任期为2～3年。
任期届满，应适当调整成员。
根据公司具体情况，在评审委员会下设若干专业评审组。
专业组在评委会的领导下，承担参评人论文的评阅、答辩,以及评委会交办的初评等工作,向评委会提供能反映参评人专业水平的论文评阅、答辩情况报告或初评意见。
评委会一般每年召开一次。
评审委员会召开会议时，出席会议人数应超过组成人数的三分之二方有效.采用无记名投票表决，经出席会议委员超过三分之二赞成为通过，未出席会议委员不得委托投票或补充投票。
每次会议对同一送审对象只进行一次评审和投票表决，不再重评重议.会议期间，评委会根据申报人有关材料进行评议,不接待个人来访和申诉。
公司职称评审委员会主任:XXX委员：XXX……人力资源部协助委员会组织报名及评审，各专业临时抽调具有中、高级职称的专业人员做专业评审，不做委员会定员。
3、职称评定方式3。
1考试实行国家统一考试的经济、会计、统计、审计、出版、卫生、翻译等的中级专业技术资格，由于参加全国专业考试认定，不需要再进行评审和初定。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。
护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。
如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。
他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
工程施工人员管理制度
工程施工人员管理制度
任何一项制度的建立都必须以法律法规为基础。
工程施工人员管理制度应当符合国家关于建筑行业的相关法律、法规和标准，确保每一项规定都有法可依。
这包括但不限于劳动保护、安全生产、职业健康等方面的要求。
制度中应明确施工人员的岗位职责和工作流程。
每位员工都应当清楚自己的工作职责，以及如何与其他岗位协作，形成高效的工作链条。
例如，工程师负责技术指导，技术员负责现场操作，安全员负责监督检查等。
明确的分工有助于提高专业性和工作效率。
培训与教育是提升施工人员素质的重要环节。
管理制度应当包含定期的职业技能培训和安全教育培训计划。
通过系统的学习和实践，不断提升施工人员的专业能力和安全意识，为高质量完成工程任务打下坚实的基础。
安全管理制度是施工人员管理制度中的重中之重。
必须制定严格的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
同时，建立健全事故隐患排查和整改机制，确保施工现场的每个角落都能达到安全标准。
紧急预案的制定和演练也不可忽视，它们能够在突发事件发生时，最大限度地减少损失。
在人员管理方面，制度应当体现人文关怀。
合理的工作时间、休息休假制度，以及对特殊工种的特别保护措施，都是维护员工权益、提高工作满意度的重要内容。
同时，通过建立激励机制，如绩效奖金、技能竞赛等方式，激发施工人员的工作热情和创新精神。
制度的执行监督同样关键。
需要设立专门的监督机构或者指派专人负责制度执行情况的检查，确保每一项规定都能得到落实。
对于违反管理制度的行为，应当有明确的处罚措施，以此来维护制度的严肃性和权威性。
技术人员管理制度
技术人员管理制度技术人员管理制度1(一)负责修改完善部门安全技术操作规程,发现工艺不合理可能引起安全生产事故或职业危害时,应及时通知工艺管理部门修改。
(二)在审查或执行工艺文件时,发现使用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应及时通知有关技术人员修改工艺文件。
(三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发现有违反工艺纪律的行为应及时制止纠正。
(四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善安全方面的'合理化建议,及时汇总上报部门领导或有关部门。
技术人员管理制度2某企业专业技术人员管理规程1.专业技术人员的范围:1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经____市职改部门重新认定,方可有效)。
1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。
1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。
2.专业技术人员的聘任:2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。
2.2聘任原则:2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。
2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。
3.考核工作:3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。
工程工地技术人员管理制度
工程工地技术人员管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，合理配置和维护工程工地技术人员队伍，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的所有技术人员，包括工程监理、设计师、工程师、技术员等所有具有相关技术资格和专业技能的人员。
第三条工程工地技术人员应当遵守职业道德和规范行为准则，认真履行工作职责，提高业务水平，确保工程质量和安全。
第四条工程工地技术人员应当服从工程项目负责人或组织机构的管理和指挥，配合完成工作任务。
第五条工程工地技术人员应当积极参加技术培训和学习，不断提升自身技术水平，适应工程建设领域的不断发展和变化。
第二章技术人员的权限和责任第六条工程工地技术人员应当按照自身专业技能和资格要求，承担相应的工作任务和责任，确保工程建设项目的顺利进行。
第七条工程工地技术人员在工程建设项目中具有以下权限和责任：1. 根据项目需求和工作安排，负责相关技术工作的执行和管理。
2. 对工程施工、质量、安全等方面提出专业意见和建议。
3. 参与工程项目的技术设计、审查和验收工作。
4. 协助项目负责人或组织机构管理和协调各项工作，确保工程工地技术人员队伍的有序运作。
第八条工程工地技术人员在工作中应当认真履行职责，尊重专业、认真专注，确保工程质量和安全。
第九条工程工地技术人员应当自觉遵守国家有关法律法规和技术规范，不得从事违法违规活动。
第十条工程工地技术人员在工作中发现工程质量问题或安全隐患，应当及时向项目负责人或组织机构报告，并提出解决方案。
第三章技术人员的管理第十一条工程工地技术人员的管理由项目负责人或组织机构负责，包括人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第十二条工程工地技术人员应当按照组织机构的要求，参加相关技术培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十三条工程工地技术人员应当按照工作要求，参与工程项目的技术设计、审核、验收等工作，确保项目质量和安全。
第十四条工程工地技术人员在工作中应当遵守工程规范和行业标准，不得擅自改变设计方案或施工工艺。
工程系列技术人员管理制度
工程系列技术人员管理制度第一章总则第一条为规范工程系列技术人员的管理，提高技术人员的综合素质和职业水平，提高企业的技术创新能力和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于工程系列技术人员的管理，包括但不限于工程师、技术员、绘图员等技术职务人员。
第三条工程系列技术人员应当具备勤奋工作、具有较强的专业技能和团队合作精神的素质，积极参与企业的技术创新和发展工作。
第四条企业应当建立健全工程系列技术人员管理体系，通过各种培训、考核和激励措施，提高技术人员的工作能力和积极性。
第五条企业应当遵守国家有关法律法规，保护技术人员的合法权益，建立和完善技术人员的岗位设置、晋升途径和薪酬体系。
第六条技术人员应当遵守企业的规章制度，严守职业操守，保守企业的商业机密和客户信息，保持良好的职业道德。
第七条技术人员应当积极参与企业培训、学习和技能提升，不断提高自身素质和业务水平。
第八条企业应当定期对技术人员进行考核评价，根据绩效情况调整薪资待遇和晋升机会。
第二章岗位职责第九条技术人员应当按照企业的岗位要求，认真履行工作职责，完成工作任务，保质保量完成工程项目。
第十条技术人员应当积极参与工程项目的设计、计划、施工和验收工作，保障工程质量和安全。
第十一条技术人员应当严格按照设计规范和标准进行工作，遵守相关技术规程和施工规范，保障工程的技术可行性和经济性。
第十二条技术人员应当及时掌握最新的技术动态，了解行业发展趋势，不断提升专业技能和创新能力。
第十三条技术人员应当具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，积极配合项目组其他成员共同完成任务。
第十四条技术人员应当维护企业的声誉和利益，关心企业的发展，为企业的成功做出贡献。
第三章培训与发展第十五条企业应当根据技术人员的工作需要，制定相关培训计划和培训内容，提供必要的培训机会和资源。
第十六条技术人员应当积极参加企业组织的技术学习和培训，提高专业技能和工作能力。
第十七条企业应当鼓励技术人员参加相关职称评定和专业考试，提升个人技能水平和职业资格。
工程部技术员管理制度
工程部技术员管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部技术员的管理，保障工程项目顺利进行，提高工程质量，确保工程安全，特制定本制度。
第二条工程部技术员是工程部门的技术骨干，负责工程项目的技术管理和技术支持工作。
第三条工程部技术员应当具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，具备较强的沟通协调能力和团队合作意识，积极主动，勤奋执着，有责任心和团队精神。
第四条工程部技术员应当服从公司的管理和安排，认真履行职责，保守公司机密，严守纪律，服从领导，积极配合其他部门进行工作。
第五条工程部技术员应当积极学习和提高自身的技术水平，不断提升自己的专业素质和综合能力，努力为公司的发展贡献力量。
第二章部门设置第六条公司设立技术部门，下设工程部，工程部设技术员岗位。
第七条部门设置原则上根据公司实际业务情况确定，如需变更，应经领导批准。
第八条工程部负责公司各类工程项目的技术管理和技术支持工作，负责组织并实施相关技术培训和技术研究工作。
第三章技术员职责第九条工程部技术员的主要职责包括：负责工程项目的技术管理和技术支持工作，配合项目经理协调项目进度和技术难点，解决技术问题；第十条工程部技术员还应当开展相关技术研究和技术创新工作，提出技术改进方案，促进工程质量提升；第十一条工程部技术员还应当及时向公司领导汇报工作进展情况，听取领导的指导和建议，根据公司的发展需要积极组织和开展技术创新和技术咨询服务。
第四章技术员考核第十二条公司对工程部技术员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括完成工程项目的质量、进度和预算等方面的考核。
第十三条公司通过考核结果对技术员的工作绩效进行评价，对表现优秀的技术员进行奖励，对表现不佳的技术员进行处罚或调整。
第五章技术员管理第十四条工程部技术员应当遵守公司的相关管理制度和规定，不得违反公司纪律和规定。
第十五条工程部技术员在工作中应当团结协作，互帮互助，不得独断专行，不得擅自决定公司重大事项。
第十六条工程部技术员应当尊重领导，服从安排，不得对公司的决策和规定提出异议。
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工程技术人员的职称管理方案1.目的和范围工程技术人员是指负担工程技术和工程技术管理工作并具有工程技术能力的人员，包括理工科中专以上学历和技术员以上相应职称（资格）的人员。
为了充分发挥工程技术人员的积极性、创造性，鼓励他们在推进技术进步，为公司技术发展做出贡献，特制定本方案以加强工程技术人员的管理。
本方案适用于管理总部和各业务单元专业技术人员的管理。
技术人员的管理是人力资源管理的重要组成部分，各业务单元人力资源管理部门应重点关注。
2.工程技术职称的分级工程技术职称分五级，由低至高分别为：1)技术员2)助理工程师3)工程师4)高级工程师5)教授级高级工程师说明：技术员、助理工程师为初级职称，工程师为中级职称，高级工程师、教授级高级工程师为高级职称。
3.工程技术人员的分类：根据我公司的专业和岗位的不同，把工程技术人员分为以下几类：1)机械技术人员：机械设计、设备管理、机械维修、2)电气技术人员：电气设计、电气维修3)平面设计技术人员：平面设计4)工艺技术人员：工艺编制、工艺管理、印刷技术5)质量技术人员：质量管理、质量检验6)IT技术人员：信息系统管理、软件设计、网络管理7)物流技术人员：物流技术研究8)技术管理人员：在技术、生产管理岗位上的技术人员4. 技术职称评定：4.1.公司技术人员技能定级考评（即内部职称定级）：公司针对本公司涉及的专业技术制定工程技术人员技能定级考评资格和办法，成立评审委员会，对技术人员进行定级评审。
具体规定如下：1)评审委员会由拥有高一级职称的技术人员和经理以上有专业管理经验的领导组成，一般为5~7人。
根据职称等级不同成立不同级别的评审委员会。
2)参评人员应符合附录《工程专业技术职称任职基本能力和学历条件》的规定，并通过了全部理论考核，递交了规定的书面材料。
3)公司人员自愿申请参评，符合评定条件的职工均可申请，不受现有岗位的限制。
4) 公司内部考评不发职称资格证书，仅作为聘用的依据。
5) 集中考核和评审，每年一次，由技术中心负责统一组织。
4.2. 参加国家专业技术职称评定：公司鼓励符合国家专业技术职称评定条件的技术人员参与国家统一的技术职称评定，获取正式职称资格证书。
公司提供支持：提供信息，代办各种手续，支持论文发表，参加国家专业技术职称考试需要占用工作时间可按出勤处理（仅指考试日，不包括培训时间）。
5.技术人员的聘用5.1.聘用技术人员的主要依据是：有技术职称资格的工程技术人员，具备履行相应职责的业务知识、技术水平和实际工作能力，并具备从事该技术岗位的工作资历，公司业务单元需要时可以进行聘用。
5.2. 按照工程技术人员的所学专业，合理使用，充分发挥作用，符合下列条件的可聘用：1) 取得国家专业技术职称资格证书的公司正式员工，所在岗位的专业性质与职称资格证书相符，可按其职称资格证书级别聘用，证书专业不符且没有从事该岗位专业工作经验的可不聘用，专业相近但有该岗位专业工作经验的可酌情聘用。
2) 在公司工作满一年，参加公司技术人员技能定级考核合格，所在岗位与技能级别相符，技术能力与同等职称人员相当，可按技能定级聘用。
5.3. 聘用期分1年、2年和5年。
首次聘用期为1年，再次聘用时根据技术人员的能力和岗位性质确定聘用期，在聘用期内离职或调入非技术岗位，聘用期自动结束。
5.4. 技术职称聘用由各业务单元提报，技术中心复核，总部统一发给聘书。
6.职责各业务单元设置工程技术职称时，要根据生产、设计、研究、技术管理等不同的工作岗位，制订各级职称人员技术职责，建立技术岗位责任制。
职责范围应该包括：工作范围、任务、权限、完成任务的要求等。
职责要符合实际，明确具体，有KPI，便于执行和检查，并报行政/HR中心和技术中心备案。
被聘人员必须履行相应的责任和义务。
7. 技术人员的年度考核7.1.公司每年对受聘人员进行年度考核（年度考核一般安排在自然年底）。
公司制定统一的考核办法，各业务单元制定各职称级别的考核细则，建立考核档案。
7.2.考核分为优秀、合格（称职）、不合格（不称职）三个档次。
7.3.考核的实施由各业务单元和技术中心分别进行，业务单元对技术人员的岗位业绩进行考评或考核，技术中心对技术人员实施技术项目情况和年度总结、论文、继续教育等进行考评或考核。
考核结果报技术中心备案，并记入其个人人事档案。
7.4.年度考核结果作为续聘的主要依据和各种晋升的参考条件。
8.继续教育要求8.1.各业务单元应加强对工程技术人员的业务培训、进修等继续教育，补充基础理论和专业知识，学习有关新理论、新技术、新方法，掌握本专业国内外先进科学技术，不断提高工程技术人员的科学技术水平和管理水平。
8.2.继续教育采取自学与脱产、半脱产学习相结合，以自学为主的方式，理论联系实际，提高培训质量，保证学习效果。
各业务单元应根据工作需要，有计划有重点地开展继续教育工作，保证高、中级工程技术人员每年脱产接受继续教育的时间累计不少于40学时，初级工程技术人员累计不少于32学时。
8.3.各业务单元要并有目的地组织参观、考察、学术交流、整理资料、撰写论文、作技术总结等活动，积极为工程技术人员创造良好的工作环境和工作条件，配备必要仪器设备、图书资料，让他们心情舒畅地做好本职工作。
8.4.实行继续教育证书登记制度。
各业务单元人力资源部门对工程技术人员继续教育情况进行登记，作为续聘、晋升的条件之一。
9.激励机制9.1.技术人员津贴标准和最低职级标准：工程专业技术人员被聘用后，可享受技术津贴待遇，未达最低职级标准的可按最低职级标准调整职级。
技术津贴独立于工资、绩效之外，与工资同时发放，记入其所在部门的人力成本。
技术津贴标准和最低职级标准按下表执行：9.2.年度考核优秀者并符合公司规定，可优先推荐职级或薪级晋升，年度考核不合格者，低聘或解聘。
9.3.对荣获公司年度先进技术工作者，颁发奖金并推荐职级晋升，对在公司的发展中做出重大贡献，取得显著的经济效益的工程技术人员可实行重奖。
9.4.工程技术人员违法乱纪或失职渎职造成重大经济损失，或造成恶劣的影响，给予记大过处分以上者，降级或取消聘用。
10.技术中心对技术人员的统筹管理模式技术中心是公司工程技术人员的统筹管理部门，行使职能管理职责。
具体实施以下方面的管理工作：10.1.制定《工程技术人员的职称管理方案》，对工程技术人员进行分类管理，每年检查方案的可行性，必要时进行修订。
10.2.针对本公司涉及的技术专业制定《工程技术人员技能定级考评办法》，会同招聘培训部组织对申报人员进行理论考核；组织成立各级评审委员会，对技术人员进行内部定级评审；组织和支持技术人员积极参与国家职称的评定。
10.3.督促各业务单元实施本方案，审查技术人员聘用方案，建立技术人才队伍；督促各业务单元建立技术岗位责任制，对各业务单元内技术人员管理情况进行日常检查。
10.4.组织、支持和鼓励技术人员积极参与各项技术活动，重点督导技术人员、项目小组实施技术创新项目。
通过项目评比、优秀论文评比等对取得优异成绩的技术人员进行奖励。
10.5.组织技术人员进行工作总结，定期召开技术人员年度或半年度工作总结会；组织技术人员的年度双向考核，并对考核结果进行通报和表彰。
附录：工程专业技术职称任职基本能力和学历条件一、申请技术员职称，应具备下列条件：（一）具有完成一般技术辅助性工作的实际能力；（二）初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识；（三）大学专科或中专毕业，从事本专业技术工作1年；高中毕业后，从事本专业技术工作4年。
二、申请助理工程师职称，应具备下列条件：（一）具有完成一般性技术工作的实际能力；（二）能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；（三）大学本科毕业后，从事本专业技术工作1年；大学专科毕业后，从事本专业技术工作3年，或取得技术员资格后从事本专业技术工作2年；中专毕业后，从事本专业技术工作5年，或取得技术员资格后从事本专业技术工作4年。
三、申请工程师职称，应具备下列条件：（一）具备下列部门之一的条件（１）生产、技术管理部门①基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力；②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；③有一定从事生产、技术管理工作的实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益；④能够指导助理工程师的工作和学习；（２）研究、设计部门①有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题；②较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；③有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩；④能够指导助理工程师的工作和学习；（二）获得硕士学位或双学士学位后，从事本专业技术工作2年；大学本科毕业，取得助理工程师资格后，从事本专业技术工作3年，未取得助理工程师资格的，从事本专业技术工作5年；大学专科毕业，取得助理工程师资格后，从事本专业技术工作4年；未取得助理工程师资格的，从事本专业技术工作8年；中专毕业，取得助理工程师资格后，从事本专业技术工作8年，未取得助理工程师资格的，从事本专业技术工作15年。
四、申请高级工程师职称，应具备下列条件：（一）具备下列部门之一的条件：（１）生产、技术管理部门①具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力；②有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；③有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益；④能够指导工程师的工作和学习；（２）研究、设计部门①具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题；②有系统坚实的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业领域国内外现状和发展趋势；③有丰富的工程技术研究、设计实践经验，取得过具有实用价值或显著社会经济效益的研究、设计成果，或发表过有较高水平的技术著作、论文；④能够指导工程师、研究生的工作和学习；（二）取得工程师资格后，从事本专业技术工作满3年；获得本专业或相近专业博士学位后，继续从事本专业技术工作者。
五、申请工程师、高级工程师职称的工程技术人员，应具有阅读本专业外文资料的能力。
从事工程技术研究、设计、技术开发、技术情报等工作的工程师、高级工程师，应能比较熟练和熟练地掌握一门外语。
六、为了广开才路，不拘一格地选拔人才，对在生产、设计、研究和技术管理工作中成绩显著、贡献突出的工程技术人员，可不受学历、资历的限制，破格聘用或任命相应的技术职称。