成长型企业部门及岗位KPI指标库
KPI指标大全
态度指标库—21种胜任力模型
13、领导力
1分：任命员工合理 2分：能正确评价员工的付出与回 报协调性 3分：对员工业绩与态度进行客观 评价 4分：权威专家技术并组织实施产 生良好效果，培训员工胜任 5分：精神领袖，员工自愿追随并 付出贡献
分钱系统
咨询方班
成长型企业
14、适应能力
1分：积极应对变化，适应变化了 的方式。 2分：确保团体理解变化的必要。 3分：促进变化的进程尤其是在有 争议的时候。 4分：成功地将新的目标转化成实 践程序。 5分：预测并做好变化的准备。
态度指标库—21种胜任力模型
1、主动性
1分：等候指示 2分：询问有何工作可给分配 3分：每次提问都准备好方案 4分：行动，但例外情况下征求意见 5分：单独行动，并定时汇报结果
分钱系统
咨询方案班
成长型企业
2、专业学习力
1分：运用专业知识实现近期目标 2分：运用技术与专业能力促进项 目与局面的拓宽 3分：充当起团体外的资源或专家 4分：在公司工作范围外寻找机会 以提高自己新知识的水平 5分：充当起最新技术的倡导者与 传教士的角色
21、服从命令
1分：服从标准，并不抱怨 2分：服从上级，并能做好工作 3分：服从上级，并能对上级不妥 的命令提出合理化建议 4分：众人面前带头服从，并产生 良好效果 5分：建立服从文化，无命令就产 生良好工作结果
绩效考核得分与 当月绩效工资的对应关系
绩效得分
60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任
11、忠诚度
1分：不散布公司产品、技术及 不足之处 2分：不在公司需要本人时且处于 危机时离开 3分：生涯规划与公司发展一致， 并合理谈判回报过程 4分：危机时让本职工作价值最大 5分：通过本职工作，扭转局势， 创造新局面
KPI指标库范文
KPI指标库范文KPI指标库（Key Performance Indicators）是企业衡量自身业绩表现的一种重要工具，通过设置和监测关键绩效指标，企业可以更加清晰地了解业务运营的各个方面，并及时调整和优化战略以提高绩效和效率。
KPI指标库包括了企业在不同领域和层级的关键绩效指标，涵盖了各种关键业绩指标，帮助企业管理层更好地监控和评估业务绩效，从而做出更为明智的决策。
在KPI指标库中，会包括很多不同的指标，这些指标通常可以分为以下几个大的类别：1.财务类指标：财务类指标是企业经营状况的重要衡量指标，包括销售收入、利润率、成本控制等方面的指标。
这些指标能够帮助企业了解自身财务状况，并对企业的盈利能力和财务健康状况有一个清晰的把握。
2.运营类指标：运营类指标主要关注企业的运营效率和效果，包括生产效率、交付准时率、库存周转率等方面的指标。
这些指标可以帮助企业管理层了解企业的运营状况，及时发现问题并进行调整。
3.营销类指标：营销类指标主要关注企业的市场推广和销售情况，包括市场份额、客户满意度、营收增长率等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解自身在市场上的表现，有助于企业根据市场变化及时调整营销策略。
4.客户服务类指标：客户服务类指标主要关注客户满意度和忠诚度，包括客诉率、客户留存率、客户反馈满意度等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解自身服务质量，及时发现并解决客户投诉和意见，提升客户满意度。
5.人力资源类指标：人力资源类指标主要关注企业员工的绩效和福利情况，包括员工满意度、员工流失率、员工培训覆盖率等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解员工的工作状态和需求，从而更好地发挥员工的潜力，提升企业整体绩效。
在KPI指标库中，企业不仅可以设置这些相关指标，还可以根据自身的实际情况和战略目标定制相关指标，以便更好地评估和监测企业整体绩效。
通过KPI指标库的建立和管理，企业可以实现以下几个方面的好处：1.提升绩效管理水平：KPI指标库可以帮助企业建立起完整的绩效管理体系，更加科学地评估各个业务板块的绩效，并给予有效的激励和奖励，以提升企业整体绩效。
最全系列岗位KPI指标库
最全系列岗位KPI指标库随着现代企业管理水平的提高，KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）成为了衡量企业业绩和员工绩效的重要标准。
企业需要建立及优化KPI评估体系，以便更好的推动企业实现战略目标和持续发展。
因此，“最全系列岗位KPI指标库”成为了企业在建立KPI指标以及考核等方面的助手之一。
什么是岗位KPI指标库？岗位KPI指标库是依照不同岗位设置不同的关键绩效指标，并制定以衡量岗位相关方面工作成果的一种评估体系。
具体来说，岗位KPI指标库分为两种类型：一种是基于业绩的指标，另一种是基于能力的指标。
业绩型指标涉及到岗位关联的业绩或投资回报等方面，能力型指标则更多涉及到岗位员工的素质能力和支持工作的职业技能等方面。
“最全系列岗位KPI指标库”将作为企业建立及优化KPI评估体系的重要组成部分，旨在帮助企业在制定各岗位KPI指标方面更为科学、合理的选择。
岗位KPI指标库的构成基于业绩的指标1.销售岗位KPI指标销售岗位的绩效评估除了以成交额、客户数量、市场份额等业绩考核指标作为绩效评估标准外，还需要结合以下能力型指标。
- 客户满意度：包括客户反馈和满意度调查结果。
- 客户关系管理：客户的忠诚度、客户回馈率、与客户互动的频率和质量。
- 销售支持与市场营销：试用版销售、推广效率、开拓新客户等。
2.运营岗位KPI指标运营岗位评估指标主要包括招聘、员工福利、团队建设、生产效率、质量、费用控制等。
该领域的基本能力型指标是劳工管理，包括掌握员工福利、开展团队建设，支持团队合作和沟通等。
3.财务岗位KPI指标财务岗位的业绩通常可以从盈利、成本、费用、资本支持和现金流量等方面评估。
基于这些考核指标，还会涉及到财务分析能力方面的考察，如财务报表和预算的解读、资本支持等。
基于能力的指标1.销售岗位KPI指标- 客户关系管理：忠诚度，客户回馈率，客户与公司互动的频率和质量。
- 沟通和社交能力：处理消费者投诉、提供满意的解决方案、与客户之间进行良好的沟通和交流。
公司各部门KPI考核指标
公司各部门KPI考核指标1.销售部门：-销售额：衡量销售部门每年的业绩，通过比较实际销售额和预算销售额来评估部门的表现。
-销售增长率：衡量销售部门的增长能力，通过计算销售额的年度增长率来评估。
-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，通过调查客户的满意度来评估。
2.人力资源部门：-招聘效率：衡量人力资源部门的招聘能力，通过计算招聘时间和成本来评估。
-员工离职率：衡量人力资源部门的员工留存能力，通过计算员工的离职率来评估。
-培训效果：衡量人力资源部门的培训质量，通过评估员工培训后的绩效表现来评估。
3.财务部门：-盈利能力：衡量公司财务状况的指标，通过计算净利润率和毛利率来评估公司的盈利能力。
-成本控制：衡量财务部门的成本管理能力，通过计算成本与收入的比例来评估。
-资金利用率：衡量财务部门的资金管理能力，通过计算资产负债率和现金流量来评估。
4.技术部门：-技术创新：衡量技术部门的创新能力，通过评估部门的专利申请数量和新产品开发比例来评估。
-技术支持质量：衡量技术部门的服务质量，通过评估客户的满意度和问题解决率来评估。
-成本效益：衡量技术部门的成本管理能力，通过计算技术开发费用与收入的比例来评估。
5.运营部门：-生产效率：衡量运营部门的生产能力，通过计算单位时间内的产量和质量来评估。
-库存控制：衡量运营部门的库存管理能力，通过计算存货周转率和报废率来评估。
-物流效率：衡量运营部门的物流管理能力，通过评估订单的执行时间和准确性来评估。
6.客户服务部门：-问题解决率：衡量客户服务部门的问题解决能力，通过评估客户的问题解决率来评估。
-客户投诉处理时间：衡量客户服务部门的服务速度，通过计算客户投诉的平均处理时间来评估。
-客户满意度：衡量客户服务部门的服务质量，通过调查客户的满意度来评估。
以上是一些常见的公司各部门KPI考核指标，每个公司根据自己的业务需要和战略目标可以进一步细化和补充。
重要的是要确保KPI考核指标与公司整体目标一致，并且能够有效衡量各个部门的绩效。
各岗位绩效考核指标库
各岗位绩效考核指标库绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它可以帮助企业评估员工的工作表现、提高员工的绩效水平，进而实现企业的目标。
一个完善的绩效考核体系需要包含各个岗位的绩效考核指标库，以确保员工的工作任务与企业目标保持一致。
下面是一个岗位绩效考核指标库的示例：一、市场销售岗位：1.销售额指标：包括个人销售额、销售量、销售增长率等，反映员工在销售过程中的业绩。
2.客户拓展指标：包括新客户数量、老客户维护等，反映员工的客户关系管理能力。
3.销售效率指标：包括客户拜访频率、销售跟进及时性等，反映员工的销售工作效率。
4.市场份额指标：包括企业在市场中的市场份额、竞争对手的市场份额等，反映员工在市场中的竞争能力。
二、财务管理岗位：1.财务指标：包括企业的财务收入、财务支出、利润等，反映员工在财务管理方面的能力。
2.资金管理指标：包括资金回收周期、资金运作效率等，反映员工在资金管理方面的能力。
3.成本控制指标：包括企业的成本控制水平、降低成本的能力等，反映员工在成本管理方面的能力。
4.财务报表指标：包括准时提交财务报表、报表准确度等，反映员工在财务报表编制方面的能力。
三、人力资源管理岗位：1.员工招聘指标：包括招聘职位岗位空缺率、招聘效果等，反映员工在招聘工作的能力。
2.员工培训指标：包括培训计划完成情况、培训效果等，反映员工在培训管理方面的能力。
3.员工福利指标：包括员工福利满意度、员工福利费用控制度等，反映员工在福利管理方面的能力。
4.员工关系指标：包括员工满意度、员工流失率等，反映员工在员工关系管理方面的能力。
四、生产管理岗位：1.生产效率指标：包括生产产量、生产速度、产能利用率等，反映员工在生产管理方面的能力。
2.质量指标：包括产品质量合格率、客户投诉率等，反映员工在质量管理方面的能力。
3.生产成本控制指标：包括人工成本、材料成本、能源成本等，反映员工在成本控制方面的能力。
4.安全管理指标：包括事故发生率、安全培训合格率等，反映员工在安全管理方面的能力。
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库一、绩效考核方案1.资源管理：考核员工对企业资源的管理和利用情况，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
2.工作质量：考核员工的工作质量和工作效率，包括是否按时完成工作任务、工作成果的质量、问题解决能力等。
3.协作能力：考核员工与他人合作的能力，包括与同事、上级和下级的沟通协调能力、团队合作能力等。
4.创新能力：考核员工的创新能力和改进意识，包括提出新的工作方法、改进工作流程、解决问题的创新思路等。
5.客户满意度：考核员工对客户的服务质量和满意度，包括客户反馈的评价、客户投诉的处理等。
6.自我成长：考核员工的自我学习和成长能力，包括主动学习新知识、参加培训和进修等。
7.遵纪守法：考核员工的遵纪守法情况，包括是否遵守企业的规章制度、是否遵守相关法律法规等。
以上是一个较为基本的绩效考核方案，企业可以根据实际情况和目标设定更多的考核项和具体指标。
1.任务完成率：根据任务完成情况评估员工的工作效率和执行能力。
2.问题处理时间：根据员工处理问题的速度评估其问题解决能力和应急能力。
3.工作成果质量：根据工作成果的质量评估员工的专业能力和工作技能。
4.团队合作评价：根据团队成员对员工的合作评价评估员工的沟通协调能力和团队合作能力。
5.创新提案数量：根据员工提出的创新提案数量评估其创新能力和改进意识。
6.客户满意度评分：根据客户对员工服务质量的评分评估员工的客户服务能力。
7.自我学习时间：根据员工自主学习和进修的时间评估其自我成长能力和学习意识。
8.纪律记录：根据员工的纪律记录评估其遵纪守法情况。
综上所述，中小型企业的绩效考核方案和KPI指标库应该根据企业的实际情况和目标进行调整和优化，并且具有灵活性和可操作性。
通过科学合理的绩效考核，可以促进员工的积极性和工作动力，提高企业的整体绩效。
《最全系列岗位KPI指标库》
《最全系列岗位KPI指标库》岗位KPI（Key Performance Indicator）指标是用来衡量员工工作绩效的重要工具。
一个完整的岗位KPI指标库包含了各种不同岗位的指标，以满足不同部门和职位对绩效评估的需求。
下面是一个最全系列岗位KPI指标库供参考：1.销售岗位KPI指标：-年度销售额-新客户开发数量-客户维护数量-客户满意度调查结果-销售周期-转化率-销售额增长率-客户投诉数量2.市场岗位KPI指标：-市场调研数量-品牌知名度-市场份额-新产品投放数量-市场推广效果-竞争对手分析结果-市场反馈调查结果3.人力资源岗位KPI指标：-招聘效率-招聘费用-员工流失率-培训覆盖率-员工满意度调查结果-绩效考核结果-员工离职原因调查结果-人均绩效4.财务岗位KPI指标：-财务报告及时性-资金使用效率-成本控制率-利润率-现金流量-销售费用比率5.IT岗位KPI指标：-系统可用性-故障修复时间-项目交付时间-用户满意度调查结果-IT支持效率-系统安全性-技术创新程度-IT预算执行率-问题解决率-平均通话时间-客户满意度调查结果-投诉处理效率-客户忠诚度-服务质量评分-重复客户数量-客户满意度调查结果8.生产岗位KPI指标：-生产良品率-生产成本-生产周期-能源消耗-供应链可靠性-项目交付准时率9.运营岗位KPI指标：-运营效率-运营成本-运营周期-安全指标（事故率、事故死亡率等）-资产利用率-供应商绩效评估-项目实施结果10.管理岗位KPI指标：-部门绩效-领导能力评估-团队合作效果-人员发展计划实施率-业绩目标达成情况-决策效率-问题解决率以上是一个较为完整的岗位KPI指标库，但实际应用中可能会根据具体岗位和公司需求做出调整和修改。
关键是要确保KPI指标能够真实反映出员工和部门的绩效水平，以便进行绩效管理和激励。
各部门KPI考核指标
各部门KPI考核指标各部门的KPI考核指标是根据各部门的职责和目标来设定的，下面是各部门常用的KPI考核指标的一些例子：1.销售部门：-销售额：以实际销售额为基础，包括销售产品数量和销售产品金额；可以设定为季度或年度目标。
-销售增长率：比较前一期销售额与目标销售额之间的差异，以计算销售增长率。
-客户满意度：通过客户调查和反馈来衡量客户对销售服务的满意度。
-新客户开发率：以获得新客户的数量来衡量销售团队的开发能力。
2.运营部门：-生产效率：以生产产量和生产时间之间的比例来衡量生产效率。
-损耗率：以废品数量和产品总产量之间的比例来衡量废品率。
-成本控制：以生产成本和产品质量之间的比例来衡量成本控制能力。
-交货准时率：以按时交付订单的数量来衡量交货准时率。
3.财务部门：-订货金额：以订购产品的总金额来衡量部门的采购能力。
-发票准确性：以正确填写发票的比例来衡量财务团队的准确性。
-资产回报率：以净利润和总资产之间的比例来衡量投资的回报率。
-现金流量：以现金流量表中的净流入/净流出金额来衡量财务表现。
4.人力资源部门：-人员流失率：以员工离职数量和总员工数之间的比例来衡量离职率。
-员工满意度：通过调查问卷来衡量员工对组织和工作环境的满意度。
-培训投入比例：以培训预算和总人力成本之间的比例来衡量培训投入。
-招聘效率：以招聘时间和招聘费用之间的比例来衡量招聘效率。
以上只是一些常见的例子，具体的KPI考核指标应根据各部门的具体情况和业务目标来确定。
每个指标都应该能够量化，并且与部门的工作任务和目标相关联，以便有效地进行绩效评估和管理。
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[第三篇]
成长型企业部门KPI指标库岗位KPI指标库
目录
第一章高管人员关键业绩指标 (8)
总经理 (8)
常务副总经理 (9)
产品副总经理 (10)
项目副总经理 (11)
制造副总经理 (14)
总经理助理（治理） (17)
总经理助理（资本运作） (18)
财务总监 (19)
技术总监 (21)
党总支副书记（工会主席） (23)
第二章主营事业部关键业绩指标 (26)
部门指标 (26)
总经理 (27)
营销副总经理 (28)
项目副总经理 (32)
技术总监 (33)
专业技术总监.......................... 错误!未定义书签。
项目部总经理.. (37)
销售部总经理 (39)
办公室主任 (41)
第三章通用事业部关键业绩指标 (44)
部门指标 (44)
总经理 (45)
营销副总经理 (46)
项目副总经理 (48)
技术总监 (51)
总经理助理 (55)
第四章产品事业部关键业绩指标 (58)
部门指标 (58)
总经理 (60)
副总经理 (62)
各产品部经理 (64)
销售部总经理 (66)
办公室主任 (68)
第五章系统集成事业部关键业绩指标 (71)
部门指标 (71)
总经理 (72)
副总经理 (74)
二级部门经理 (77)
第六章研发部关键业绩指标 (80)
部门指标 (80)
总经理 (82)
副总经理 (83)
研发总监 (85)
信息中心主任 (88)
办公室主任 (90)
第七章制造部关键业绩指标 (93)
部门指标 (93)
总经理 (95)
副总经理 (98)
设计监理 (101)
生产监理 (102)
设计中心主任 (104)
制造中心主任 (107)
测试中心主任 (110)
办公室主任 (112)
第八章市场部关键业绩指标 (115)
部门指标 (115)
总经理 (117)
销售总监 (119)
销售部总经理 (122)
第九章企业治理部关键业绩指标 (125)
部门指标 (125)
总经理 (125)
副总经理 (128)
企业规划室经理 (130)
企业治理室经理 (132)
质量治理室经理 (134)
采购室经理 (136)
第十章财务部关键业绩指标 (139)
部门指标 (139)
总经理 (141)
会计室经理 (143)
成本核算室经理 (146)
财务治理经理 (148)
第十一章人力资源部关键业绩指标 (149)
部门指标 (149)
总经理 (150)
薪酬治理经理 (152)
人事治理经理 (154)
第十二章行政部关键业绩指标 (157)
部门指标 (157)
总经理 (159)
副总经理 (161)
行政后勤室经理 (163)
办公室经理 (166)
第十三章审计监察部关键业绩指标 (169)
部门指标 (169)
总经理 (171)
法务室经理 (173)
审计室经理 (175)
附录：定性指标评重量表 (177)
干部培养量表 (177)
职员中意度问卷 (178)
战略评估问卷 (179)
规范治理评估问卷 (180)
讲明：
1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时能够采纳，也能够不采纳这些指标，还能够在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出时期性工作重点；
3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级能够从驱动因素、责任人、时刻、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的进展和治理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
第一章高管人员关键业绩指标
总经理
常务副总经理
产品副总经理。