[参考实用]成本案例分析
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
成本效益分析范例6篇
成本效益分析范例6篇一、作业成本法概述1、作业成本的概念。
作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确定和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
2.作业的划分。
作业成本法的首要工作是确认作业。
常见的分类方法是根据作业输出或小号的方式将作业分为四类:(1)生产级操作。
即与生产单位产品有关的作业，如原材料、直接人工等。
这种活动成本与产出成正比。
(2)批次级作业。
即生产每批产品所从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理等。
该层次的作业成本取决于生产批次的多少。
(3)生产维护水平运行。
它是维持工厂生产的操作，如工厂管理、供暖、照明、工厂折旧等。
这个操作的成本是所有产品的共同成本。
二、应用ABC的成本分析：实施成本应用ABC来核算产品成本并不是要彻底否定原有的传统成本核算方法，而是要在原有的成本信息系统基础上，改进间接成本的分配方法。
因此建立ABC系统并使之与原有的信息系统协调运行，以及为维持系统正常运行增加的人力、物力、财力就是应用ABC所付出的代价，一般将其统称为“实施成本”。
实施成本从其产生的原因来看，主要由设计成本、运行成本两部分构成。
1、设计成本。
设计成本是指在原有会计核算系统的基础上，根据企业的行业性质以及生产流程的特点，为增加ABC系统功能所需要进行的研究设计而付出的代价，是整个ABC系统的基础。
设计成本主要包括设计ABC系统、系统得到必要的承认以及根据企业所处内外环境的变化对ABC系统进行调整的过程中所需要花费的人力、物力和财力。
2、运行成本。
运行成本又分为核算成本和机载成本，二者是一种此增彼减的关系。
(1)核算成本。
核算成本是指运用ABC系统对成本进行记录、计量所使用的人力、物力及所付出的代价，是应用ABC的必要条件。
(2)机载成本。
机载成本主要是指将ABC设计加载到计算机信息系统而发生的软件开发费用以及机载运行的费用，即在利用计算机等信息技术运行ABC时所付出的代价，包括软件开发费用、设备购置费用、人力费用、动力费用、备品备件和日常维护费用等。
成本会计案例分析
成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。
通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。
以下是对一个典型成本会计案例的分析。
案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。
企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。
成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。
2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。
例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。
5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。
案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。
同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。
针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。
2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。
3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。
通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
成本典型案列汇总改
成本典型案例汇总改引言成本是指企业在产品或服务的生产和销售过程中所发生的各项费用总和。
成本管理对于企业的经营非常重要，可以帮助企业降低生产成本、提高利润率，从而增强竞争力。
本文将通过汇总一些成本典型案例，探讨不同行业在成本管理方面的实践经验和策略。
零售行业成本管理案例案例一：库存管理优化在零售行业，库存管理是一个关键的成本管理环节。
一个良好的库存管理系统可以帮助企业降低库存成本、降低滞销品和过期品的风险。
某零售企业通过引入先进的库存管理系统，实现了库存周转率的提高，降低了库存积压的情况，减少了库存成本。
供应链管理是对产品或服务从原材料采购到最终交付的全过程管理。
在零售行业，供应链管理对于成本管理至关重要。
某知名零售企业通过优化供应链流程，简化物流环节，降低供应链管理成本，并提高了产品的货期控制能力，减少了因延迟交货而导致的成本损失。
制造业成本管理案例案例一：生产线的自动化改造在制造业中，生产线的自动化改造是提高生产效率和降低成本的重要举措。
某汽车制造企业通过引入先进的设备和自动化技术，实现了生产线的高效运营，大幅度减少了人工成本，提升了产品的质量和生产能力。
制造业的成本管理不仅仅限于企业内部的管理，还包括对供应商的成本管理。
一家制造企业通过与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链成本管理，共同降低原材料和零部件的采购成本，从而降低了总体成本，提高了企业的竞争力。
服务业成本管理案例案例一：人力资源管理优化在服务业中，人力资源是一项重要的成本。
一家咨询公司通过优化人力资源管理，实施灵活的用工制度，合理安排员工的工作时间和工作量，降低了人力成本，提高了员工的工作满意度和工作效率。
案例二：信息技术的应用信息技术在服务业中的应用可以帮助企业实现成本管理的优化。
一个电信运营商通过引入先进的信息技术系统，实现了客户关系管理的自动化和标准化，降低了客户服务成本，提升了客户满意度。
结论通过以上典型案例的总结分析，不同行业在成本管理方面存在一些共同的思路和方法。
财务成本分析报告实例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某企业近三年的财务成本进行分析，全面了解企业的成本构成、成本控制情况以及成本效益，为企业管理层提供决策依据。
报告主要从以下几个方面进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制分析3. 成本效益分析4. 成本优化建议二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。
截至2021年底，企业员工人数达到1000人，年销售额达到10亿元。
三、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料、直接人工和制造费用。
以下是对直接成本的具体分析：（1）原材料成本原材料成本是企业成本构成中占比最大的部分。
近三年，原材料成本分别为：2019年2亿元，2020年2.5亿元，2021年3亿元。
分析原因，主要由于市场需求旺盛，原材料价格波动较大，导致原材料成本逐年上升。
（2）直接人工成本直接人工成本主要包括生产人员的工资、福利和社保等。
近三年，直接人工成本分别为：2019年1亿元，2020年1.2亿元，2021年1.5亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，员工人数增加，导致直接人工成本逐年上升。
（3）制造费用制造费用主要包括生产设备的折旧、维修、能源消耗等。
近三年，制造费用分别为：2019年0.8亿元，2020年1亿元，2021年1.2亿元。
分析原因，主要由于生产设备更新换代，能源消耗增加，导致制造费用逐年上升。
2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
以下是对间接成本的具体分析：（1）管理费用管理费用主要包括办公费用、差旅费用、人力资源费用等。
近三年，管理费用分别为：2019年0.5亿元，2020年0.6亿元，2021年0.7亿元。
分析原因，主要由于企业规模扩大，管理层次增加，导致管理费用逐年上升。
（2）销售费用销售费用主要包括市场推广费用、广告费用、业务招待费用等。
近三年，销售费用分别为：2019年0.4亿元，2020年0.5亿元，2021年0.6亿元。
成本案例分析范文
成本案例分析范文成本是企业在生产经营过程中发生的费用，是企业为了生产产品或提供服务而支付的资源的代价。
成本是企业经营的重要组成部分，正确的成本控制和分析对企业的经营决策和盈利能力具有重要意义。
下面将通过一个成本案例来进行分析。
公司生产一种特殊化学产品，为了提高生产效率，公司引进了一套高科技生产设备。
这套设备的购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，每年预计生产量为1000吨。
设备每年的折旧费用为100万元，维护费用为20万元，人工费用为120万元。
产品的出厂价为每吨10万元，原材料成本为每吨6万元，其他固定费用为50万元。
根据上述数据，我们可以进行以下几个方面的成本分析。
首先，我们可以计算每单位产品的成本。
每年的固定成本为折旧费用、维护费用和其他固定费用之和，即100万元+20万元+50万元=170万元。
而每年的可变成本为人工费用和原材料费用之和，即120万元+600万元=720万元。
每年的总成本为固定成本和可变成本之和，即170万元+720万元=890万元。
每吨产品的成本为总成本除以预计生产量，即890万元/1000吨=8.9万元/吨。
其次，我们可以对不同成本项目进行具体分析。
设备折旧费用是固定成本的一个重要组成部分。
在这个案例中，设备购买价格为500万元，预计使用寿命为5年，因此每年的折旧费用为500万元/5年=100万元。
折旧费用的计算可以帮助企业了解设备的价值流失情况，以便更好地进行资产管理和替代决策。
此外，固定费用中的维护费用在这个案例中为20万元，可以帮助企业了解设备的运行维护成本，以便预防性维修和保养工作。
人工费用和原材料费用是产品生产过程中的可变成本，这些成本的分析可以帮助企业控制生产成本，提高生产效率。
最后，我们可以计算企业的盈利水平。
在这个案例中，每吨产品的出厂价为10万元，每吨产品的成本为8.9万元，因此每吨产品的毛利润为10万元-8.9万元=1.1万元。
预计年产量为1000吨，因此年度毛利润为1.1万元/吨*1000吨=110万元。
成本核算实例分析
成本核算实例分析一、引言成本核算是企业管理过程中的重要环节，通过对企业各项活动的成本进行分类、记录、分配和分析，可以为企业决策提供可靠的依据。
本文将通过一个实例来分析成本核算的具体过程和方法。
二、实例背景某电子产品制造企业生产了一款智能手机，现有以下相关数据：1. 直接材料成本：手机主板、显示屏、电池等材料的成本总额为100万元。
2. 直接人工成本：生产线工人的工资为60万元。
3. 间接材料成本：包括生产过程中消耗的辅助材料成本、办公用品费用等，总额为10万元。
4. 间接人工成本：包括管理人员工资、销售人员提成等，总额为30万元。
5. 租金与设备折旧：企业租用厂房和设备，总费用为40万元。
6. 其他费用：包括水电费、修理费等，总计为20万元。
三、成本分类根据实例数据，可以将成本分为以下几类：1. 直接成本：直接材料成本和直接人工成本。
直接材料成本是生产过程中直接用于产品制造的材料成本，直接人工成本是直接参与产品生产的工人的工资。
2. 间接成本：间接材料成本、间接人工成本、租金与设备折旧、其他费用。
间接材料成本是不直接参与产品生产，但在生产过程中消耗的材料成本；间接人工成本是与产品生产相关的管理和销售人员的工资；租金与设备折旧是企业使用厂房和设备所需支付的费用；其他费用包括与生产活动相关的各种费用。
四、成本记录和分配1. 直接成本的记录和分配：直接材料成本应该按照具体材料的种类进行记录和分配，以便后续对不同材料的成本进行分析和控制。
直接人工成本应根据生产线工人的实际工作时间进行记录和分配，例如，如果一款手机的生产需要50个小时，每个小时的工资为1200元，则直接人工成本为60万元。
2. 间接成本的记录和分配：间接材料成本可按照生产过程中消耗的比例进行分配，例如，如果辅助材料成本占总材料成本的10%，则间接材料成本为10万元。
间接人工成本可以按照全职员工与生产人员的比例进行分配，例如，全职员工的工资为20万元，生产人员占总员工的80%，则间接人工成本为24万元。
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《成本会计》课程案例资料
案例一
大学生吴晓东20XX年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。
财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。
东方机械公司的基本情况如下：
1．产品情况
该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。
2．车间设置情况
东方机械公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。
3．成本核算的现状
该厂现有会计人员36人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。
由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。
刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题：
1．根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级)?
答：采用两极核算体制。
由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算，实行统一核算和分散核算相结合。
由于本公司规模较大，生产车间较多，为了加强成本的核算和管理，应采用两级成本核算的管理体制。
这样，可以有效地组织成本核算工作，提高成本核算的工作效率。
如果采取一级成本核算体制的话，则会使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各个生产车间降低成本的积极性，也不利于提高成本核算的
工作效率。
2．车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位?
厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等岗位。
其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和分配，通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，然后，将其分配给由各车间、部门负担。
同时，应与材料供应部门密切合作，做好材料的采购、发放等工作；工资成本核算岗位主要负责计算每位职工的应付工资金额，并按工资费用的发生地点和用途，分配于不同的车间和部门。
这些工资费用主要是由公司计算并支付的。
而对于实行经济责任制情况下由各车间负责分配的诸如奖金等，则应由各车间、部门自行核算；费用核算岗位应要负责核算公司管理费用、营业费用以及各车间发生的一些管理费用。
这些费用内容较多，也比较复杂，其日常的审核任务较重；产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算，包括各种费用的归集、分配，以及完工产品和在产品成本的核算等。
产品成本核算在成本会计各岗位中是最重要的，应选择综合素质较高的人员担任。
车间应设置成本核算员，负责归集本车间所发生的一些费用，并进行分配。
于月末时将本车间有关的成本费用账簿转交给公司负责成本核算的会计人员。
3．车间和厂部应设置哪些成本总账和明细账?
对于明细账的设置，可根据不同的车间、部门采取不同的设置方法。
在公司方面，应设置的账簿主要有
明细账
“公司基本生产成本明细账”
“公司辅助生产成本明细账”
“公司制造费用明细账”
“公司产品成本汇总计算表”
“管理费用明细账”
“销售费用明细账”
“财务费用明细账”
总账
“生产成本”总账
“制造费用“总账
“库存商品”总账
“管理费用”总账
“销售费用”总账
“财务费用”明细账
在基本生产车间应设置的账簿主要包括：
“车间基本生产成本明细账”、分产品设置的“产品成本明细账(产品成本计算单)”
“制造费用明细账”等。
辅助生产车间应根据具体情况，若该车间只提供一种产品或劳务，则只需要设置“辅助
生产成本明细账”来归集该车间发生的全部费用。
如果该车间提供多种产品或劳务，则应设
置“车间辅助生产成本明细账、分产品或劳务设置的“产品(劳务)明细账”、“制造费用明细账”等。
4．成本费用应按什么程序进行归集和分配？
首先，应进行各种要素费用的汇集和分配；
其次，分配辅助生产车间的制造费用；
再次，分配辅助生产费用；
然后，分配基本生产车间的制造费用；
最后，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本。
由于本公司的基本生产车间和辅助生产车间较多，因此采用的是两级成本核算体制，所以，
车间和公司都要进行成本核算。
5．对企业现在实行的成本核算模式提出进一步改进的意见。
对本公司的成本核算工作提出了如下的建议：
(1)企业成本核算的核算方法没有随着企业产品的调整进行相应的改变，因此，有许多不相适应的地方，制造费用的分配只采用简单的工时比例，没有考虑其他的因素。
因此应加以改变，以提供更加准确的成本信息。
如可考虑采用作业成本制度、制造费用的分配标准还可考虑其他的因素如折合工时等。
(2)由于采用实际成本核算体制，因此，提供的成本信息相对拖后，同时，在进行成本计算的同时，不能将成本核算与成本控制、成本考核和成本分析有机地结合起来。
因此应考虑采用标准成本制度，以期达到最佳的成本管理效果。
(3)成本管理人员没有深入了解企业的生产情况，这从我多次询问有关企业的生产情况而许多成本会计人员不能很好地回答可以看出来。
如果成本会计人员不能很好地了解企业的生产情况，就不能很好地进行成本管理，效果也不能达到最佳。
因此，建议公司组织会计人员特别是成本会计人员实地考察企业产品的生产过程，由企业的技术人员向会计人员介绍产品的生产过程等。
案例二
某小型生产企业，由于考虑成本——效益原则，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算，没有考核标准，因而各月之间成本波动较大，而且领用材料计量不够准确，对于不能点数的材料采用
目测的方法估算。
鉴于存在的问题，企业经理决定进行整改。
如果请你为经理出谋划策，请问你有哪些建议?
答：实行成本核算，必须做好各项基础工作，包括：建立定额管理制度，制定必要的消耗定额，加强物资的计量、验收、领发和清查制度，建立内部结算制度，制定内部结算价格，建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程。
本案例中的企业存在的问题，就是没有做好成本核算的基础工作。
该企业只从成本效益原则出发，减少了一些必要的基础工作，比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算，没有考核标准。
对这个问题，解决的办法是：制定材料消耗定额，如原材料消耗定额、材料利用率、材料损耗率等。
制定了消耗定额后，在生产过程中应对材料消耗进行控制，并采取适当的奖罚措施，调动生产部门所有职工节约生产消耗的积极性，从而达到降低产品成本的目的。
对于领用材料计量不够准确的问题，应加强材料物资的计量工作。
做好材料物资的计量、验收、领发和清查工作，是正确计算成本的必要条件。
企业一切物资的收发都要经过计量验收和办理必要的凭证手续。
库存物资应定期进行清查、盘点，做到账物相符。
对于不能点数的材料不能采用目测的方法估算。
应根据不同计量对象，配置必要的计量器具。
领发材料物资必须要有严格的手续制度，如果制定了消耗定额，应按定额发料，以控制生产消耗。
案例三
张强20XX年7月5日从东方财经大学会计学院毕业，在招聘会上被柏斯特设备制造公司录用为成本会计员。
该公司新增加了一个辅助生产车间，即供气车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。
生产的蒸汽主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。
其他部门使用量较少。
该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。
本月份供汽车间共发生费用800000元，供电车间发生费用120XX00元，修理车间发生费用900000元，各辅助生产车间提供的劳
财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答：
1.原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适?有什么优缺点？2．新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？
3．若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适?请提供几种方案供领导决策时选择。
1、直接分配法：优点：简单、工作量小（较代数分配法）缺点：违背了受益原则，分配结果最差，不够准确。
适用范围：适用于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形
2、需要，直接分配法适用于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形，而新增加
了一个辅助生产车间车间内部的相互提供劳务相对多，故不适合。
3提供以下几种方案：
计划成本分配法
交互分配法。