生产管理人员培训(1)
管理人员 安全生产培训
管理人员安全生产培训的内容包括：
•国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、规章及标准。
•安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。
•伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。
•应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
•国内外先进的安全生产管理经验。
•典型事故和应急救援案例分析。
•安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程以及安全技术措施等内容。
•安全设施、安全装置、安全警示标志、安全检测与监控设施等安全设施管理的内容。
•危险源辨识、风险评估、风险控制以及事故隐患排查治理等内容。
•劳动防护用品的配备、使用和维护保养等内容。
•应急预案的制定、演练以及应急处置等内容。
•生产安全事故的报告、调查和处理等内容。
•其他需要培训的内容。
生产车间管理培训
生产车间管理培训一、概述生产车间管理是制造业中至关重要的环节，良好的管理能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
生产车间管理培训是对生产车间管理人员进行系统培训，使其掌握管理技能，提高管理水平，推动生产车间工作的顺利进行。
二、培训内容1.生产计划管理–制定生产计划的重要性–生产计划的制定方法–生产计划的执行与跟踪2.物料管理–原材料采购管理–库存管理–物料运输与储存管理3.生产过程管理–生产流程优化–生产设备管理与维护–生产作业指导与监控4.质量控制–质量管理体系介绍–检验标准与方法–不良品处理与质量改善措施5.人员管理–团队建设与沟通–岗位培训与激励机制–职工安全与劳动保护三、培训形式生产车间管理培训可以采用以下形式进行：•课堂培训：邀请专业讲师进行面对面授课，传授管理知识和技能。
•案例分析：通过实际案例分析，让学员了解实际问题处理的方法。
•现场实习：安排学员到优秀企业进行实地考察和学习。
•小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流与学习。
四、培训效果评估为了确保培训的有效性，需要进行培训效果评估，包括：•学员满意度调查：了解学员对培训内容、方式的满意度。
•知识测验：考核学员对管理知识的掌握程度。
•现场观察：观察学员在实际工作中应用培训知识的情况。
五、总结生产车间管理培训是提高企业生产效率、质量和员工管理水平的重要手段，通过系统的培训能够使管理人员更好地掌握管理技能，提高管理水平，从而推动企业生产车间工作的良性发展。
希望企业能够重视生产车间管理培训，不断提升自身管理水平，实现可持续发展。
煤矿安全生产管理人员培训
煤矿安全生产管理人员培训煤矿安全生产管理人员是负责煤矿安全生产工作的重要岗位人员，他们在煤矿生产过程中承担着监督、指导和协调的职责，是保障煤矿安全生产的中坚力量。
为提高煤矿安全生产管理人员的素质和能力，加强其对安全生产工作的认识和理解，需要进行培训。
培训内容主要包括以下几个方面：一、法律法规知识培训。
煤矿安全生产管理人员必须具备丰富的法律法规知识，熟悉相关安全生产法律、法规、规章、标准等，掌握煤矿安全生产的基本原则和要求，并能够灵活运用相关法律法规指导工作实践。
培训内容可以包括《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等。
二、安全管理知识培训。
安全管理是煤矿安全生产工作的重要组成部分，煤矿安全生产管理人员必须熟悉各项安全管理制度和程序，掌握安全预防、事故调查等基本技能，了解煤矿安全管理的方法和技巧，能够有效组织和指导安全生产工作。
培训内容可以包括安全管理制度、安全生产组织管理、事故案例分析等。
三、应急管理知识培训。
在煤矿产生事故时，煤矿安全生产管理人员需要能够迅速、准确地展开应急处置工作，有效遏制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
因此，他们需要接受应急管理知识的培训，了解事故预防、应急救援、事故处置等方面的基本知识和技能。
培训内容可以包括煤矿安全预警、事故应急救援演练、应急管理培训等。
四、安全技术知识培训。
煤矿安全生产管理人员需要了解和掌握一定的安全技术知识，包括煤矿通风、煤与瓦斯防治、矿井设计与支护等方面的基本原理和方法。
同时，他们还需要掌握一些常见的安全技术设备的使用方法和维护知识，以提升自己在安全技术方面的能力。
培训内容可以包括煤矿通风系统设计、瓦斯抽放技术、安全测量仪器使用等。
通过以上培训内容的学习和实践，煤矿安全生产管理人员能够提高自己的综合素质和能力，掌握煤矿安全生产的核心知识和技能，成为煤矿安全生产的中坚力量。
同时，他们还需要定期进行岗位培训和学习，不断提高自身的安全意识和技术水平，以更好地履行自己的职责和使命。
企业安全生产管理人员教育培训制度
企业安全生产管理人员教育培训制度一、培训目的与意义安全生产是企业可持续发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
企业必须建立完善的安全生产管理制度，并培养一支具备安全生产管理知识和技能的管理人员队伍。
本培训制度的目的在于提高安全生产管理人员的专业知识和职业素质，使其能够熟悉相关法规法律、了解安全生产管理的基本理论与实践，提升他们对企业安全生产管理的能力和水平。
二、培训内容1.安全法律法规知识：包括国家安全生产法、劳动法等相关法律法规的学习和理解，使管理人员能够在企业内部有效执行相关法规和规定。
2.安全生产管理制度：介绍企业内部安全生产管理制度的建立和运行，包括安全生产责任制、事故预防、应急救援等方面的要求。
3.安全生产管理技能：培养管理人员的安全检查与隐患排查技能、安全生产培训与教育技能，使其能够熟练运用各种安全生产管理工具和方法。
4.事故应急处置：介绍事故应急处置的流程和方法，包括事故报告、事故调查与分析、事故抢险与救援等内容，培养管理人员对突发事故的应变能力。
5.环境保护与职业卫生知识：介绍环境保护和职业卫生的相关知识，培养管理人员的环境保护意识和职业卫生管理能力。
三、培训方式和时间1.培训方式：采用面授和实践相结合的方式进行培训。
可以邀请专家学者进行讲座和分享经验，同时安排实地考察和演练等实践活动。
2.培训时间：一般安排在企业外出和生产相对较少的时间，如节假日和非工作时间等。
四、培训对象和要求1.培训对象：企业安全生产管理人员，包括企业安全主管、安全科长、安全员等。
2.培训要求：参训人员应具备一定的安全生产管理经验和基本素质，具备一定的管理能力和沟通能力。
五、培训评估和考核为了确保培训效果和提升管理人员的职业素质，培训结束后可以进行评估和考核，评估内容包括培训期间的学习情况、实践活动的表现等方面。
考核结果可以作为管理人员晋升、职称评定等的依据。
六、培训后的跟踪和反馈培训结束后，可以进行跟踪和反馈，对管理人员的工作进行评估和指导，并建立相应的反馈机制，及时收集员工的建议和意见，不断完善培训内容和方式。
生产管理方面培训计划
生产管理方面培训计划一、培训目标：1. 加深对生产管理理论和方法的理解和认识；2. 增强团队协作意识，提高团队管理和协作能力；3. 提高生产流程优化和效率提升的能力；4. 增强生产管理人员的沟通和决策能力；5. 增加专业技术知识和实战能力；6. 增强质量控制意识和技能。
二、培训内容：1. 生产管理理论学习：包括生产计划与控制、生产过程管理、物料管理、质量管理、安全管理等方面的理论知识学习；2. 团队协作培训：包括团队建设、团队协作、沟通与决策等方面的培训；3. 生产流程优化培训：包括生产流程分析、优化方案设计、流程改进等方面的培训；4. 沟通和决策能力培训：包括沟通技巧、决策方法与技巧等方面的培训；5. 专业技术知识培训：包括生产设备操作、维护和技术知识的培训；6. 质量控制培训：包括质量监控、质量检验、质量管理体系的培训。
三、培训方法：1. 理论学习：通过讲座、研讨会、培训课程等形式进行生产管理理论知识的学习；2. 实践操作：通过实地参观、模拟操作、案例分析等形式进行生产管理实践操作的培训；3. 讨论交流：通过小组讨论、角色扮演、案例分享等形式进行团队协作和沟通能力的培训；4. 实战演练：通过生产实战演练、模拟生产过程等形式进行生产流程优化和效率提升的培训；5. 多元参与：通过多元化培训方式和多元化培训资源的提供，激发学员的学习热情和参与活跃度。
四、培训周期及安排：1. 根据实际情况，我们将制定不同级别、不同岗位的生产管理人员培训计划，包括初级班、中级班、高级班等；2. 培训周期一般为1个月，其中包括理论学习、实践操作、讨论交流、实战演练等环节；3. 培训地点为公司内部会议室和生产车间，培训时间一般为工作日上午和下午各2小时，周末进行实践操作和实战演练。
五、培训评估和反馈：1. 在培训过程中，我们将根据学员的学习情况和表现进行定期的评估和反馈，包括学习成绩、实践操作成绩、团队协作表现等；2. 培训结束后，我们将进行综合评估，对学员的学习成绩和表现进行考核，并为合格学员颁发培训合格证书；3. 同时，我们将根据学员的反馈意见和培训效果，不断完善培训计划，提高培训质量和效果。
生产管理人员安全培训内容
生产管理人员安全培训内容生产管理人员安全培训内容一、培训目的：生产管理人员是企业安全生产管理的重要骨干力量，负责生产过程中的安全管理和事故预防工作。
为了提升生产管理人员的安全意识和安全管理能力，减少生产事故的发生，降低企业的安全风险，需要开展相关的安全培训。
二、培训内容：1.工作场所安全意识培训2.安全生产法规法律知识培训3.风险识别与风险评估培训4.事故应急处理培训5.消防安全知识培训6.个人防护用品使用培训7.机械设备安全操作培训8.电气安全操作培训9.化学品安全操作培训10.手工具使用与维护培训三、培训方法：1.理论培训：通过讲解、演示等方式，向生产管理人员普及相关的法规法律知识、安全操作规程等，提升他们的安全意识和安全管理能力。
2.案例分享：通过分享一些实际生产中发生的事故案例，向生产管理人员讲解事故的原因和防范措施，使他们能够从事故中汲取教训，避免类似事故再次发生。
3.实地考察：组织生产管理人员前往其他企业或者本企业其他生产部门进行实地考察，了解其他企业的安全管理经验和先进的工作方式，通过实地观摩学习，提升他们的安全管理水平。
四、培训要求：1.培训应根据不同岗位和工作内容，定期进行，确保生产管理人员掌握最新的安全知识和管理技能。
2.培训内容应实际、生动，灵活运用不同的培训方法，激发生产管理人员的学习兴趣。
3.培训内容应与实际工作紧密结合，注重培养生产管理人员在工作中的安全意识和安全管理能力。
4.培训后应进行考核，评估培训效果，并及时进行反馈和改进。
五、培训效果评估：1.通过培训前后的问卷调查，了解生产管理人员对于培训内容的掌握程度和满意度。
2.通过实地观察和考核，评估培训后生产管理人员在工作中的安全操作和管理能力的提升情况。
3.通过事故发生率和事故损失情况的统计分析，评估培训的效果。
通过以上的培训内容和方法，可以提高生产管理人员的安全意识和安全管理能力，减少生产事故的发生，为企业的安全生产提供保障。
建筑安全管理人员安全生产培训试题(含答案)
建筑安全管理人员安全生产培训试题（含答案）一．单选题1、《建设工程安全生产管理条例》规定,对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当编制()。
A、单项工程施工组织设计B、安全施工方案C、专项施工方案D、施工组织设计参考答案：C2、国家安全监管总局关于印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》中要求落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,将由董事长或()担任主任。
A、总经理B、党组织书记C、分管安全生产副总经理D、专业工程师参考答案：A3、脚手架外侧必须使用密目式安全网进行封闭,并高出作业面()米。
A、1B、1.5C、2D、2.5参考答案：B4、“安管人员”遗失安全生产考核合格证书的,应当在公共媒体上声明作废,通过其受聘企业向()申请补办。
A、县级机关B、市级机关C、原考核机关D、当地政府参考答案：C5、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由()组织召开专家论证会。
A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位参考答案：B6、人工挖扩孔时,孔下照明必须使用()安全电压照明。
A、12伏以下B、24伏以下C、36伏以下D、48伏以下参考答案：B7、根据《建设工程安全生产管理条例》,作业人员不服从管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究()。
A、民事责任B、行政责任C、刑事责任D、赔偿责任参考答案：C8、施工现场用电系统中,PE线的绝缘色应是()。
A、绿色B、黄色C、浅蓝色D、黄绿双色线参考答案：D9、对于通航江河上的桥梁工程,施工前应与()联系,制定有关通航、作业安全事宜。
A、当地安监部门B、建设单位C、当地港航监督部门D、监理单位参考答案：C10、高度在24m以下的单、双排脚手架,均必须在外侧立面设剪刀撑,其规定为()。
A、两端各设一道,并从底到顶连续设置,中间每道剪刀撑净距不应大于15mB、无论多长的脚手架只需在两端各设一道剪刀撑C、剪刀撑不要从底到顶连续设置D、剪刀撑的设置没有规定参考答案：A11、生产经营单位的应急预案体系主要由综合应急预案、()和现场处置方案构成。
生产部培训管理制度
生产部培训管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据《生产部培训管理制度》（以下简称“制度”）旨在建立和完善公司生产部的员工培训体系，提高员工的专业技能和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。
（1）明确生产部员工培训的目标、原则和内容，确保培训工作有计划、有组织、有针对性地开展。
（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果。
（3）激发员工的学习热情，鼓励员工积极参与培训，提升个人能力和团队协作能力。
（4）为员工提供公平、公正的培训机会，促进员工职业发展。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是生产部培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：（1）制定、修订和解释本制度，确保制度的贯彻执行。
（2）组织、协调生产部员工的培训工作，制定年度培训计划，并对培训工作进行监督、检查和评估。
（3）负责培训资源的配置，包括内部培训师资、外部培训机构和培训教材等。
（4）组织培训需求调查，了解员工培训需求，制定针对性的培训方案。
（5）负责培训费用的预算、审批和报销工作。
（6）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量。
（7）建立员工培训档案，记录员工培训经历和成果。
（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：公司文化及职业素养培训- 目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、价值观、发展战略，以及基本的职业素养。
- 培训时间：入职后1周内。
- 培训方式：集中授课、实地参观、互动讨论等。
- 培训内容：公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、职业规划等。
（2）第二阶段：专业技能培训- 目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能。
- 培训时间：入职后1-3个月。
- 培训方式：实操演练、师徒带教、在线学习等。
- 培训内容：岗位专业知识、操作流程、安全生产等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.班长的使命
提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生
生产管理人员培训(1)
3.班长的主要职责
劳务管理 生产管理 辅助上级管理
班长关注的焦点不能 仅仅是“我如何做好”， 而应该是“如何让我的班 组做好”。班长的关键职 责还在于管理，在于带领 大家完成任务
生产管理人员培训(1)
方法三:安排好自己的每一天
➢ 开好每天的班前会.(7:45以前) ➢ 到现场.(7:45----9:00) ➢ 做生产准备.(9:00----10:30) ➢ 到现场.(10:30----11:45) ➢ 工作调整或现场问题处理.(13:15----14:30) ➢ 做生产准备.(14:30----15:30)
管人的技巧
生产管理人员培训(1)
1.公平、公开的分配是管理的关 键
➢让员工自己可以计算收入,与物量或劳动量 挂钩. ➢设定基本值，超产奖、减产罚。 一切按规则办事，不要有例外。 ➢公布出来既激励员工又能自我约束。
生产管理人员培训(1)
2.以身作则比规章制度更重要
✓ 要员工做到的首先自己要做到。 ✓ 让员工信服才能令行禁止。 ✓ 信者诚信，要言之有信。 ✓ 威望和技能是服众之根本。 ✓ 威望来自于诚信，也来自于品行。
生产管理人员培训(1)
3.1 劳务管理的内容
人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建 设、 工资分配、人员需求策划
生产管理人员培训(1)
3.2 生产管理的内容
现场作业指导、 工程质量控制、 计划编排、 施工安全控制、 生产准备、工时管理、 材料管理、 成本管理、 设备保养
生产管理人员培训(1)
生产管理人员培训(1)
第四章
做事的方法
生产管理人员培训(1)
方法一:化简与创新
➢ 复杂的事情简单做：流程细分 ➢ 简单的事情认真做：细节决定成败 ➢ 认真的事情重复做：提高效率 ➢ 重复的事情创新做：熟能生巧
生产管理人员培训(1)
方法二:现场百变(遍)
➢ 做管理和决策需要了解具体情况 ➢ 看到什么程度？带着问题下现场。 ➢ 多看几遍就有办法了 ➢ 创造性思维来自于现场的灵感
自信心：有主见，敢创新。
一个好的管者应该知道制约因素及如何去
应对.
生产管理人员培训(1)
3.素质
管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力
生产管理人员培训(1)
3.素质
管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气
生产管理人员培训(1)
3.素质
要善于总结： ✓ 总结是提高的基本途径，毛主席讲：
生产管理人员培训(1)
方法三:安排好自己每一天
➢ 明天生产计划的编制(15:30----16:00)
➢ 到现场.(16:00----17:00)
➢ 参加课的班后碰头会.(17:00—17:30)
➢ 调整明天的生产计划并准备明天班前会讲 稿(17:30----18:10)
➢ 若有加班则巡视现场,没有可以下
生产管理人员培训(1)
2020/11/24
生产管理人员培训(1)
本次培训的主要内容
•管理理念的引导与管理思维的转换 •生产管理人员的管理方法和管理手段 •生产管理人员的沟通技巧
生产管理人员培训(1)
第一章
班长的使命与职责
生产管理人员培训(1)
1.班长在企业中的重要性
n 是最基层的管理者 n 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 n 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 n 是员工的领导，同时也是领导的员工. n 是上层管理者与员工沟通的桥梁
生产管理人员培训(1)
3.要善待员工
注意批评员工的语气和技巧。
对员工生活上的关心更重要。
与员工一起加班，一起作业的重要性。
悉心教导员工是获得员工信赖的重要手 段
沟通要及时和有效。
别太把自己当领导。
生产管理人员培训(1)
4.别不把自己当领导
➢ 要勇于承担责任。不能往员工身上推责任 ➢ 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人 ➢ 要按章办事，切忌江湖义气 ➢ 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽
措施. ➢ 重点的东西要反复讲
生产管理人员培训(1)
1.班前会
其次讲管理工作和上级精神传达
➢ 上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读. ➢ 与本班无关的讲标题或不讲. ➢ 近期重点工作和工班的目标要天天讲.
生产管理人员培训(1)
1.班前会
第三布置当天工作
➢ 任务布置要清晰明了,要到人头. ➢ 使用派工单,书面进行派工. ➢ 工艺要求和技术要点要交待清楚。 ➢ 任务的紧迫性要交待清楚。
班.(18:20后)
生产管理人员培训(1)
方法四：个人时间管理：
诊断自己的时间
分析无效的时间
排除浪费的时间
每天做一个自己时间使用计划
“20-80”法则在时间分配上的应
用
生产管理人员培训(1)
第五章
几个主要管理工作
生产管理人员培训(1)
1.班前会
首先是安全
➢ 关注每个人的精神状态. ➢ 安全措施布置要具体和可落实 ➢ 对一些有危险的作业要提前为员工采取
打一仗，总结一次，提高一步。 ✓ 既要善于工作，也要善于总结，更要
善于规划未来。 ✓ 要总结经验，更要总结教训和发现问
题
生产管理人员培训(1)
4.个人情绪管理：
➢ 管理需要冷静的头脑 ➢ 造船人需要激情，但不能冲动 ➢ 忙而不乱，抓主要矛盾。 ➢ 学会宽容，多为别人找理由
生产管理人员培训(1)
第三章
3.3 辅助管理的内容
➢ 向上级反映工作情况和员工情况。 ➢ 向上级提出自己的建议，当好参谋。 ➢ 与相关部门、班组的横向沟通。 ➢ 技术改进、管理改进的提出和实施。
生产管理人员培训(1)
第二章
生产管理人员的素质要求
生产管理人员培训(1)
1.管理
管理就是管人理事，首先要管好人， 靠人成事。
管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法
生产管理人员培训(1)
2.心态
开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工
序 感恩的心态: 感谢领导信任和员工支持
生产管理人员培训(1)
3.素质
工作态度要求：
责任心:能吃苦，能操心，能着急。
职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。