流水施工进度计划和网络图
施工进度计划网络图及横道图
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
5
10
15
20
25
30
4பைடு நூலகம்
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工围48栋，独立基础施工围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
73天 30天 6天 6 天 5天 3天 7天 16天
2月25日
施工放线 挡土墙土方开挖 挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
10天
室装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
施工进度表或施工网络图
八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。
施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。
（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
流水施工、网络计划、施工组织设计讲义
建设工程技术与计量(安装)-流水施工、网络计划、施工组织设计讲义一.内容提要主要介绍第二章第十节工程流水施工、第十一节工程网络计划技术和第十二节施工组织设计。
二.重点.难点1、熟悉流水作业和网络进度计划，掌握安装工程施工组织设计编制原理和方法。
2、重点是施工组织设计的编制,难点是流水作业和网络进度计划。
三.内容讲解大纲要求1、了解流水施工原理；2、熟悉工程网络计划技术的基本知识及应用；3、掌握施工组织设计编制原理及方法。
第十节工程流水施工一、流水施工概述（一）流水施工的技术经济效果流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上都是一种科学、先进和合理的施工组织方式，具有显著的技术经济效果。
主要表现在以下几点：（1）流水施工的节奏性、均衡性和连续性，减少了时间间歇，使工程项目尽早地竣工，能够更好地发挥其投资效益。
（2）工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平，工程质量有了保障，也减少了工程项目使用过程的维修费用。
（3）工人实现了连续作业，便于改善劳动组织、提高操作技术和更加合理使用施工机具，有利于提高劳动生产率。
劳动生产率提高可以降低工程成本，增加承建单位利润。
（4）以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工，能够充分发挥施工机械和操作工人的生产效率。
（5）流水施工高效率，可以减少施工管理费。
资源消耗均衡，可以减少物资损失，有利于提高承建单位经济效益。
例：组织流水施工的效果有（）。
A、可以实现均衡有节奏的施工B、可以节省时间C、可以提高劳动生产率D、可以把施工过程组成一个整体E、可以减少施工管理费答案：ABCE（二）流水施工分级1、分项工程流水施工分项工程流水施工也称为细部流水施工，即在一个专业工程内部组织的流水施工。
2、分部工程流水施工分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。
3、单位工程流水施工单位工程流水施工也称为综合流水施工，是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。
流水施工、网络计划典型例题
流水施工典型例题一、流水施工总结二、典型例题：（一）固定节拍流水施工1.特点：在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。
即t1=t2＝t3＝K根据上例图推导流水施工工期的公式。
T＝（m＋n－1）K＋ΣZ－ΣC2.练习：已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。
（1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
（2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？解：首先判断属于什么流水：固定节拍。
取k=t=2天，n＝3，m＝3，（1）T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天（2）T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）流水施工横道图如下：（二）成倍节拍流水施工1.特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。
成倍节拍流水施工的组织步骤：（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K（2）计算各施工过程所需工作班组数bi＝ti/K（3）计算工作班组总数n’＝Σbi（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K+ΣZ－ΣC2.练习：某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。
试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。
t1=1天，t2=3天，t3=2天（1）取K＝1天（2）计算各施工过程所需工作班组数b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2（3）计算工作班组总数n’＝Σbi＝b1＋b2＋b3＝6（队）（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）（三）无节奏流水施工1.特点（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
流水施工-2-网络图
B
紧后工作 --- D、E G
G
始节点位置号 0
0
0
1
终节点位置号 3
1
2
2
0
1
2
A
EG
B C、D
--- ---
12
3
3
3
1
B2
E
4
D
C
3G
例2：
逻辑关系表
工作
AB C D E
G
H
紧前工作 --- --- --- --- A、B B、C、D C、D
解：列出关系表：
工作
A
紧前工作 ---
紧后工作 E
一 、基本概念
§3.1 概 述
网络计划的种类
按编制对象：局部、单位工程、综合
性质和作用：控制性、实施性Biblioteka 按逻辑关系：肯定型 、非肯定型
按代号形式：双代号网络计划、单代号网络计划
按目标对象：单目标网络计划、多目标网络计划
按时间表达：时标网络计划 、无时标网络计划
二、技术基础
（1）双代号网络图 箭线：表示工作；
1
2
5
3
4
6
7
B、网络图的绘制步骤 根据已知的紧前工作确定其紧后工作； 确定出各工作的始节点位置号和始节点位置号； 根据节点位置号和逻辑关系绘出网络图。
例1：
逻辑关系表
工作
AB C
紧前工作 --- --- ---
DEG B B C、D
解：
列出关系表
工作
AB C
D
紧前工作 --- --- ---
A
C
A
C
B
D
B
D
施工进度网络图、施工进度横道图模板大全
基础施工进度计划网络图6月21日附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度计划网络图xx工程施工进度计划网络图专业 知识 分享1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。
7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。
开工日期：2016年*月*日 竣工日期：2017年*月*日屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具2030天 30天 10天图例：表示虚设工序表示主导工序表示一般工序专业知识七层砖墙七层粉刷七层地板室外工程10天 15天 8天 20天六层粉刷六层地板15天 8天五层粉刷五层地板15天 8天四层地板8天专业 知识 分享XX 工程施工进度计划横道图日 期 2月3月4月5月6月7月项目名称施工准备 基础施工 框架施工 围护结构施工 屋面工程施工 窗框安装外墙保温、饰面工程专业 知识 分享室内装修、电气设备安装完工清理、竣工验收施工进度横道图2011-7-7——2011-8-31横道图专业知识分享施工横道图专业知识分享专业知识分享工程横道图基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。
项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。
本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。
该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。