金字塔模型(产品)
dikw金字塔模型例子
dikw金字塔模型例子DIKW金字塔模型是一种用于描述知识管理和信息处理的理论模型。
它包含四个层次，分别是数据（Data）、信息（Information）、知识（Knowledge）和智慧（Wisdom）。
这个模型可以帮助我们理解从数据到智慧的转化过程，并指导我们在实践中有效地管理和利用信息资源。
下面是一些符合题目要求的DIKW金字塔模型的例子：1. 数据层次：在一家电商平台上，有大量的销售数据，包括每个产品的销售量、价格、销售地区等。
这些数据并没有被加工或分析，只是单纯的数字和记录。
2. 信息层次：通过对销售数据进行分析，我们可以得出一些有用的信息，比如哪些产品在哪个地区的销售量最高，哪些产品的价格波动较大等。
这些信息可以帮助我们了解市场需求和产品趋势。
3. 知识层次：在对销售数据和信息的基础上，我们可以形成一些知识，比如哪些产品适合在哪个地区推广，如何根据市场需求调整产品定价等。
这些知识是基于经验和专业知识的总结和归纳。
4. 智慧层次：当我们将知识应用于实践并取得有效结果时，我们就可以说我们达到了智慧层次。
比如通过对销售数据、信息和知识的综合分析，我们能够制定出一套科学的销售策略，从而提高销售业绩。
5. 数据层次：一个社交媒体平台上有海量的用户数据，包括用户的个人信息、兴趣爱好、社交关系等。
这些数据是离散的、无结构的。
6. 信息层次：通过对用户数据进行分析，我们可以得到一些有关用户行为和偏好的信息，比如哪些用户对某个话题感兴趣、哪些用户之间存在紧密的社交关系等。
这些信息可以帮助我们了解用户需求和行为模式。
7. 知识层次：在对用户数据和信息的基础上，我们可以形成一些知识，比如如何根据用户的兴趣爱好推荐合适的内容、如何通过社交关系扩大用户群体等。
这些知识是基于数据分析和机器学习算法的结果。
8. 智慧层次：当我们将知识应用于实践并取得有效结果时，我们就可以说我们达到了智慧层次。
比如通过对用户数据、信息和知识的综合分析，我们能够实现个性化推荐、精准营销等，从而提高用户满意度和商业价值。
简述品牌共鸣金字塔模型
简述品牌共鸣金字塔模型品牌共鸣金字塔模型，是目前比较常用的品牌管理理论之一，它是基于消费者思维方式、心理动机和行为规律而建立的品牌代言人所采用的故事联系技术。
该模型由5个层次构成，每个层次依次为产品功能、内在效益、感性效益、品牌个性、文化价值和消费者共鸣，下面我们来一步步讲解。
第一层次——产品功能产品功能是指产品所具有的基本性能和功能效益，是品牌共鸣金字塔模型中最基础的层次。
它主要是体现了消费者购买某一产品的最基本需求，例如：汽车的性能、速度、驾驶感觉等等。
这一层次的目的是满足消费者购买商品的最基本需求。
这意味着，如果品牌在产品功能方面存在缺陷或不足，那么品牌在市场中的地位将很快被其他品牌抢占。
第二层次——内在效益内在效益是指通过产品的使用让消费者所获得的心理满足，例如：购买豪车可以让消费者感到自豪和兴奋，购买高端时装可以让消费者迷醉于自己的高雅和优雅。
内在效益是构建品牌金字塔的第二层，目的是满足消费者的自我需求，打造与其他品牌不同的市场地位。
第三层次——感性效益感性效益是指将产品与消费者的情感联系在一起，例如：购买某个品牌的咖啡可以让品牌幸福、温暖的感觉伴随着消费者的一天。
这一层次使消费者与品牌之间产生一种情感共鸣，在品牌营销中至关重要。
第四层次——品牌个性品牌个性是指产品所给人的“人格特征”，例如：一些品牌的产品和服务凸显了品牌的领袖风范、时尚潮流、高科技等特征，这些都是品牌个性所体现的。
这一层次加强了品牌在市场中的个性化优势，消费者可以根据这些特征评价品牌，并在一定程度上影响他们的购买决策。
第五层次——文化价值和消费者共鸣文化价值和消费者共鸣是品牌共鸣金字塔的最高层次，这个层次通过品牌所传达的文化价值，让消费者与品牌之间产生更为深刻的关联。
例如：苹果公司向消费者传达了关于自由、创造力和个人品味等文化价值，引发了消费者的共鸣，从而促进了销售。
综上所述，品牌共鸣金字塔模型是一种实用性极高的品牌管理理论，以消费者为中心，逐步解读消费者目的和需求，在品牌营销中起到了至关重要的作用。
阐述金融金字塔模型
阐述金融金字塔模型金融金字塔模型是指金融体系中的不同层次和部门之间的关系和作用。
这一模型将金融体系比喻为金字塔，上层代表着高风险、高收益的金融机构和市场，下层代表着低风险、低收益的金融机构和市场。
金融金字塔模型的形成和发展，有助于实现金融资源的有效配置和风险的分散，促进经济的稳定和可持续发展。
金融金字塔模型的顶端是投资银行、证券公司、期货公司、基金公司等高风险、高收益的金融机构和市场。
这些机构和市场主要提供股票、债券、期货、期权、基金等金融产品和服务，以吸引那些寻求高收益的投资者。
投资银行是其中的重要一环，它为企业提供融资、并购、重组等服务，帮助企业实现快速发展。
证券公司则是股票和债券市场的核心机构，为投资者提供证券交易和资产管理服务。
期货公司提供期货和期权交易服务，帮助投资者进行风险管理和投机交易。
基金公司则管理和运作各类基金，为投资者提供多元化的投资选择。
金融金字塔模型的中间部分是商业银行和保险公司等传统金融机构。
商业银行是金融体系中最重要的一环，它们接受存款、发放贷款、提供支付结算等服务，为经济活动提供融资支持。
保险公司则为个人和企业提供保险产品和服务，以分散风险和保护财产。
商业银行和保险公司在金融金字塔模型中居于中间位置，既有较高的风险承受能力，又提供相对稳定的收益。
金融金字塔模型的底部是储蓄银行、农村信用社、小额贷款公司等低风险、低收益的金融机构和市场。
储蓄银行主要接受个人和家庭的储蓄存款，为社会提供流动性支持。
农村信用社则为农村地区的居民和农民提供金融服务，促进农村经济的发展。
小额贷款公司为小微企业和个体工商户提供小额贷款，支持他们的创业和发展。
这些金融机构和市场在金融金字塔模型中处于基础位置，为经济的底层提供金融服务，推动经济的稳定和可持续发展。
金融金字塔模型的形成和发展，有助于实现金融资源的有效配置和风险的分散。
不同层次和部门的金融机构和市场之间相互依赖、相互支持，形成了一个相对完整和有序的金融体系。
产品规划：产品开发金字塔模型
产品规划：产品开发金字塔模型在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，产品规划是至关重要的一环。
产品规划包括产品定义、市场分析、竞争对手分析、目标市场确定等多个方面。
其中，产品开发金字塔模型是一种非常有效的产品规划方法，它将产品规划分解为不同层级，从而有序地进行产品开发工作。
1. 产品愿景和价值主张产品愿景和价值主张是整个产品开发金字塔模型的基石。
在这一层，企业需要明确产品的核心是什么，产品的目标市场是谁，产品将为客户创造什么样的价值。
在确定产品愿景和价值主张的过程中，企业需要考虑市场需求、竞争对手情况、新技术趋势等因素，确保产品的市场性和前瞻性。
2. 产品策略和路线图在产品愿景和价值主张确定后，企业需要制定产品策略和路线图。
产品策略包括产品定位、产品差异化竞争策略、产品定价策略等方面。
产品路线图则是一份详细的产品开发计划，包括产品功能、开发时间表、预算、资源调配等内容。
产品策略和路线图的制定需要充分调研和评估，确保产品在市场上有竞争力。
3. 原型设计和评估原型设计和评估是产品开发金字塔模型中的关键环节。
通过原型设计，企业可以将产品概念具体化，建立初始版本的产品样品。
在评估阶段，企业需要将产品原型提交给目标用户进行测试，获取用户反馈，并及时进行改进。
这一阶段是产品开发中的迭代过程，需要企业不断优化产品设计，确保产品满足用户需求。
4. 技术开发和生产制造技术开发和生产制造是产品开发金字塔模型中的实施阶段。
在这一阶段，企业需要根据原型设计确定的规格要求，进行技术研发和生产制造。
技术开发包括软件开发、硬件开发等方面，需要确保产品的稳定性和可靠性。
生产制造则是将产品量产，并保证产品质量和交货周期。
5. 市场推广和销售市场推广和销售是产品开发金字塔模型中的最后一环。
在产品开发完成后，企业需要进行市场推广和销售，向目标客户群体传递产品的核心价值和特点。
市场推广包括广告宣传、促销活动等方式，销售则是将产品引入市场并实现销售。
产品规划：产品开发金字塔模型模板
技术策略
• 评估产品的技术需求和风险
• 制定产品的技术路线图和研发计划
底层：产品执行与优化
产品设计
• 根据产品策略和规划进行产品设计
• 包括功能、界面和用户体验等方面的设计
产品开发
• 负责产品的编码、测试和集成等工作
• 遵循产品开发流程和最佳实践进行开发
⌛️
产品优化
• 使用产品开发金字塔模型作为共同的工作语言
• 提高团队成员之间的沟通效率和效果
05
产品开发金字塔模型的案例分析
成功案例分析
案例背景
• 介绍成功案例的背景信息和产品概况
• 分析产品在市场中的表现和成功因素
产品开发金字塔模型的应用
• 描述产品开发金字塔模型在成功案例中的应用和作用
• 分析产品开发金字塔模型如何帮助团队实现产品愿景
• 制定实现产品愿景的具
体策略和规划
• 包括市场、技术和运营
等方面的考虑
产品开发金字塔模型的应用场景
01
新产品பைடு நூலகம்发
• 帮助团队明确新产品的目标和愿景
• 制定新产品的策略和规划
02
产品改进
• 分析现有产品的优势和不足
• 制定改进策略和优化方案
03
产品线管理
• 评估产品线的产品组合和优先级
• 制定产品线的长期战略和规划
• 总结失败案例中的经验和教训
• 为其他项目提供借鉴和参考
⌛️
案例分析总结与启示
案例分析总结
启示与建议
• 对比成功案例和失败案例的分析结果
• 提出针对产品开发金字塔模型的应用建议和改进措施
如今市场营销推广金字塔模型
如今市场营销推广金字塔模型在市场营销领域，金字塔模型被广泛应用于公司的推广和宣传活动中。
金字塔模型是一种营销策略，它的目的是在传播和推广产品或服务的过程中，建立一个逐渐扩大的消费者群体。
金字塔模型具体包括以下几个层次：品牌品味、广告、促销、个人销售和直邮。
下面将一一介绍这些层次，以及它们在推广活动中所起的作用：层次一：品牌品味这是最底层的层次，也是建立塔尖的前提。
品牌品味指的是消费者对于一个品牌的印象，这个印象不仅仅包括产品本身的品质和外观，还包括消费者以前的使用经验、口碑等方面的因素。
品牌品味的建立需要长时间的积累和投入，包括产品本身的设计与研发、客户服务、网站设计等方面的投入。
一旦一个品牌树立了良好的品牌形象，它就会进入推销策略的第一层——广告。
层次二：广告广告是金字塔模型的第二个层次，它是向潜在消费者展示公司或品牌形象的主要手段之一。
理想的广告应该能够唤起消费者的注意并传达出积极的信息，例如公司在产品品质方面的优势。
广告最常见的形式包括电视广告、广播广告、杂志广告、报纸广告等媒体形式。
对于大型公司和品牌而言，广告是建立品牌知名度和认知度的重要手段之一。
层次三：促销促销是营销活动中的一个关键层次，它可以有效地刺激消费者的购买欲望。
促销的形式包括打折、满减、赠品等。
这些形式都是为了吸引消费者，增加销量。
对于小型企业而言，促销也是提高销售的重要手段之一。
利用促销可以带来短期的销售增长，也可以增加品牌知名度。
层次四：个人销售个人销售是一种非常直接的销售方式，通过私人会面或电话沟通等形式，销售人员与潜在消费者进行一对一的交流，以帮助消费者了解产品并完成购买。
个人销售对于大型企业而言较为常见。
通过对客户的跟踪和沟通，销售人员可以推销产品并提供定制服务，提高品牌忠诚度，也可以协助消费者重复购买。
层次五：直邮直邮是一种邮寄宣传材料或销售信息的营销策略。
这种营销方式可以针对具体的消费者群体，发放有目的性的宣传信息。
金字塔 家庭资产配置模型
金字塔家庭资产配置模型【最新版】目录1.金字塔模型的概念和构成2.家庭资产配置模型的概述3.金字塔模型在家庭资产配置中的应用4.金字塔模型对家庭资产配置的启示正文1.金字塔模型的概念和构成金字塔模型是一种经典的投资理论模型，主要由四个部分构成：基础层（底层）、保值层、增值层和投机层。
基础层主要指的是现金和短期存款等流动性强、风险低的资产；保值层主要指的是债券等固定收益类产品；增值层主要指的是股票等权益类资产；投机层则指的是期货、期权等高风险、高收益的资产。
这四个层次构成了一个像金字塔一样的结构，因此被称为金字塔模型。
2.家庭资产配置模型的概述家庭资产配置模型是指根据家庭成员的年龄、收入、支出、风险承受能力等因素，对家庭资产进行合理分配和投资的过程。
其目的是在保证资产安全性和流动性的前提下，实现资产的增值，为家庭成员提供充足的资金保障。
3.金字塔模型在家庭资产配置中的应用在家庭资产配置过程中，金字塔模型可以作为一个有效的参考工具。
家庭成员可以根据自己的年龄、收入、支出和风险承受能力，按照金字塔模型的结构，对资产进行合理分配。
首先，基础层是家庭资产配置的重要基石，主要包括现金和短期存款等流动性强、风险低的资产。
在家庭资产配置中，基础层的比例应根据家庭成员的短期支出和应急资金需求来确定。
其次，保值层主要指的是债券等固定收益类产品，其收益相对稳定，风险较低。
在家庭资产配置中，保值层的比例应根据家庭成员的年龄和收入状况来确定，一般而言，年龄越大、收入越高，保值层的比例应越高。
增值层主要指的是股票等权益类资产，其收益具有一定的波动性，但长期来看，收益较高。
在家庭资产配置中，增值层的比例应根据家庭成员的风险承受能力来确定，风险承受能力越高，增值层的比例应越高。
最后，投机层指的是期货、期权等高风险、高收益的资产，在家庭资产配置中，投机层的比例应根据家庭成员的风险承受能力和投资经验来确定，一般而言，风险承受能力较高、投资经验较丰富的家庭成员，投机层的比例可以适当提高。
麦肯锡金字塔的原理及应用
麦肯锡金字塔的原理及应用1. 引言麦肯锡金字塔是一种目标层次分析模型，被广泛应用于市场营销和战略规划领域。
它由麦肯锡咨询公司发展并命名，用于解决不同层次的问题。
2. 原理麦肯锡金字塔的原理是将问题层次化，将大问题分解为更小的部分，并在不同的层次上展示必要的解决方案。
2.1 金字塔结构麦肯锡金字塔由三个层次组成，分别是底层框架、中间层任务和顶层目标，形成一个金字塔的结构。
2.2 层次间的关系在麦肯锡金字塔结构中，底层框架是最基础的部分，中间层任务基于底层框架，目标建立在中间层任务之上。
这种层次关系确保解决问题时从整体到部分，从细节到总体，逐步推进。
2.3 实施流程麦肯锡金字塔的实施流程通常包括以下几个步骤： - 目标设定：明确问题的目标和范围。
- 任务划分：将目标分解为不同的任务。
- 数据收集：收集相关的数据和信息。
- 分析与评估：分析和评估数据，提出解决方案。
- 决策与实施：根据评估结果，做出决策并进行实施。
- 监控与调整：定期监控实施情况，根据需要进行调整。
3. 应用3.1 市场营销麦肯锡金字塔在市场营销中的应用主要体现在以下几个方面：•市场细分：将市场分解为不同的细分市场，以便更好地满足消费者的需求。
•产品定位：根据细分市场的需求和竞争环境，确定产品的定位。
•定价策略：根据产品的附加值和市场需求，制定合理的定价策略。
•渠道管理：构建合理的渠道系统，确保产品能够有效地传递给终端消费者。
•推广策略：制定合适的推广策略，提高品牌知名度和销售量。
3.2 战略规划麦肯锡金字塔在战略规划中的应用主要包括：•组织目标：确定组织的长期目标和发展方向。
•业务单元策略：将组织目标分解为不同的业务单元策略。
•资源分配：根据业务单元策略，合理分配组织资源。
•绩效评估：定期评估业务单元的绩效，确保战略目标的实现。
•战略调整：根据评估结果，适时对战略进行调整。
4. 结论麦肯锡金字塔作为一个层次化的问题解决模型，在市场营销和战略规划领域都有广泛的应用。
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描述
评价
27
企业家面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
资源
能力
资源
企业家面结构层
骨架与脉络关系
能力
资源
能力
企业家面系统层
企业家面价值层
脉络与效能关系
效能与骨架关系 三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系
28
企业家面结构层分析
业绩
政治家格局 商人格局 生意人格局
调控
资源
资源要素：对业绩而言，资源是业绩增长 物质基础，对调控而言，资源是调控核心 内容，对能力而言，资源是能力优化工具， 对地位而言，资源是地位物质基础。
能力要素：对业绩而言，能力 是业绩创造核心，对调控而言， 能力是调控均衡的优势，对资 源而言，能力是资源运用效率， 对地位而言，能力是地位主要 成因。
地位
24
企业面系统层分析
业绩
人
资金
信息 任务
设备 原材料
能力
地位
25
企业面价值层分析
业绩
基本活动生产、销售、 进料后勤、发货后勤、 售后服务
支持性活动人事、财务、计 划、研究与开发、采购等
能力
地位
Hale Waihona Puke 26企业面三层次评价
层次与要素 结构层
组织机构 管理体制结构 质量管理体系结构
系统层 人 资金 设备 原材料 任务 信息
价值层 行业间 行业上下游
描述
评价
22
企业面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
能力
地位
能力
企业面结构层
骨架与脉络关系
地位
能力
地位
企业面系统层
企业面价值层
脉络与效能关系
效能与骨架关系 三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系
23
企业面结构层分析
业绩
质量管理体系结构
管理体制结构
组织结构
能力
学者格局
资源
能力
29
企业家面系统层分析
业绩
诚信
对环境的认知 和洞察与适应
杰出的管理才能
创新的思维
良好的个人品质
敢于冒险的精神 与务实的作风
资源
能力
30
企业家面价值层分析
业绩
社会价值（技术与就业）
经济价值（财富与税收）
资源
能力 31
企业家面三层次评价
层次与要素 结构层
政治家格局 商人格局 生意人格局 学者格局
• 企业周期四 个阶段
资源
能力
经济周期指标：国民总产出、总收入和总就业；行业周期指标：市场增长 率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变 革、用户购买行为等；企业周期指标：灵活性和可控性；企业家周期指标： 认知模式、职务知识、信息源质量、任职兴趣和权力。
6
周期与要素 经济周期
二 、宏观面系统层－－生产力系统检核
现状与趋势
评价
42
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－一次价值检核
现状与趋势
评价
43
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－二次价值检核
现状与趋势
评价
44
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－三次价值检核
现状与趋势
评价
45
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－保障体系检核
国民总产出 总收入 总就业
行业周期 市场增长率 需求增长率 产品品种 竞争者数量 进入壁垒及退出壁垒 技术变革 用户购买行为
企业周期 灵活性 可控性
企业家周期 认知模式 职务知识 信息源质量 任职兴趣 权力
金字塔结构周期值
描述
评价 7
金字塔结构四面三层次定律
调控
地位
宏观面系统层：生产力核心 要素是土地、资本、知识，
宏观面 周期规律
地位要素：对业绩而言，地位 是业绩具体体现，对调控而言， 地位是调控平衡目的，对资源 而言，地位是资源享有优势， 对能力而言，地位是能力发挥 平台。
调控要素：对业绩而言，调控 是业绩增长手段，对地位而言， 调控是地位提升空间，对资源 而言，调控是获取资源机会， 对能力而言，调控是增大能力 平台。
调控 调控
地位 宏观面价值层：一次价 地位 值生产（基本生活提供
它们的改变，生产力系统从
服务的产业）、二次价
一种稳定状态跃迁到另一种 稳定状态；行业面系统层：
行业面 行业面 行业面
值生产（基础设施和基 础服务）、三次价值生
资源、技术含量、技术融合
产（产业）、保障体系；
要素决定行业间区别和协调
行业面价值层：行业间
10
金字塔结构五要素评价
评价 业绩 调控 资源 能力 地位
业绩
调控
资源
能力
地位
11
目录 搭建与评价 层次与分析 运用与检核
12
宏观面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
调控
资源
调控
宏观面结构层
骨架与脉络关系
资源
调控
资源
宏观面系统层
宏观面价值层
脉络与效能关系
效能与骨架关系 三层次反映了根基、成长、结果三者的必然联系
调控
行业面
地位
宏观面 业绩 企业面
企业家面
资源
能力
调控
地位
周期规律
资源
能力
业绩
业绩
地位
宏观面 调控
业绩
资源
能力
行业面
地位
调控
业绩
调控
企业家面 资源
能力
资源
企业面
能力
地位
5
金字塔结构一底四周期关系
调控
• 经济周期四 个阶段
地位
• 行业周期四 个阶段
同期循环 交期循环
无规循环
• 企业家周期 四个阶段
反期循环
系统层 诚信 认知、洞察、适应 创新 精神与作风 品质 才能
价值层 经济价值 社会价值
描述
评价
32
目录 搭建与评价 层次与分析 运用与检核
33
综合运用与检核
一 、建立金字塔 二 、确定周期值 三 、三层次甄别 四 、评价五要素 五 、面层次分析 六 、做总体概括
34
评价
科目 总结构 宏观面三层 行业面三层 企业面三层 企业家面三层 周期面 五要素
经济周期
繁荣
萧条
危机
复苏
行业周期
阻碍
幼稚
固化
风格
变革
阻碍
成长
固化
风格
变革
阻碍
成熟
固化
风格
变革
阻碍
衰退
固化
风格
变革
企业家周期
衰 成 成 初 衰 成 成 初 衰 成 成 初 衰 成 成 初 企业周期
退 熟 长 创 退 熟 长 创退 熟 长 创退 熟 长 创
62
一 、周期与要素检核
要素运用与检核
经济周期 行业周期 企业周期 企业家周期
层次与不足 结构层 短板和缝隙 系统层 缺失和偏重 价值层 缺少和相隔
宏观面
行业面
企业面
企业家面
9
金字塔结构五要素十一种逻辑关系
业绩要素：对地位而言，业绩 是地位的基本要求，对调控而 言，业绩是调控平衡手段，对 资源而言，业绩是资源整合的 结果，对能力而言，业绩是核 心能力产物。
地位
业绩
企业面 能力
要素运用与检核
结构层 系统层 价值层 评价
能力
资源
业绩
评价
67
真诚合作 携手共赢
68
现状与趋势
评价
46
层面运用与检核
三 、宏观面价值层－－综合价值检核
一次价值 二次价值 三次价值 保障体系 总评
合理性与匹配性
评价
47
层面运用与检核
四 、行业面结构层－－服务业检核
行业
比例
现状与趋势
评价
48
层面运用与检核
四 、行业面结构层－－制造业检核
行业
比例
现状与趋势
评价
49
层面运用与检核
五 、行业面系统层－－行业间关系检核
认识能力 人生态度 综合技能
表现
评价
59
层面运用与检核
十 一、企业家面系统层－－企业家综合素质检核
诚信 认知、洞察、适应 创新 精神与作风 品质 才能
描述
评价
60
层面运用与检核
十 二、企业家面价值层－－企业家价值杠杆检核
经济价值 社会价值
贡献值
评价
61
层面运用与检核
十 三、周期面－－四周期检核
16
层次与要素 结构层
劳动力结构 技术结构 消费结构 交换结构 分配结构 产业结构
系统层 土地 资本 知识
价值层 一次 二次 三次 保障
宏观面三层次评价
描述
评价
17
行业面的三层次关系
业绩
业绩
业绩
第一层
第二层
第三层
地位
调控
地位
行业面结构层
骨架与脉络关系
调控
地位
调控
行业面系统层
行业面价值层 脉络与效能关系
综述
综合运用与检核
描述
评价
35
层面运用与检核
一 、宏观面结构层－－产业结构检核
第一产业 第二产业 第三产业