国际营销品牌战略概述
国际品牌本土化营销策略
国际品牌本土化营销策略随着全球化的不断深入，国际品牌在本土市场的本土化营销策略变得愈加重要。
本土化营销策略是指国际品牌针对不同本土市场的特点和需求，进行针对性的市场营销策略调整，以提高品牌在本土市场的竞争力和市场份额。
以下是一些国际品牌在本土化营销策略方面可以采取的措施：1.了解本土市场和文化：国际品牌在进入本土市场之前，首先要对目标市场进行深入的研究，了解该市场的文化、价值观、习俗、消费习惯等因素。
只有充分了解了本土市场的特点，才能制定出针对性的本土化营销策略。
2.适当调整品牌定位：在进入本土市场时，国际品牌可能需要对其品牌定位进行适当的调整。
品牌定位是指通过特定的品牌形象和价值主张，将自己与竞争对手区分开来。
在不同的本土市场中，消费者对于品牌的需求和期望可能存在差异，因此需要对品牌定位进行灵活调整，以满足本土市场的需求。
3.本土化产品开发：国际品牌可以通过本土化产品开发来满足本土消费者的需求。
这包括对产品功能、设计、包装等方面进行本土化调整，使产品更贴合本土市场的需求和消费者口味。
4.强化本土市场的品牌宣传：在本土市场中，国际品牌可以通过各种方式来加强品牌的宣传和推广，以提高品牌知名度和认可度。
通过适当的本土化的广告语言、代言人、宣传渠道选择等，增加品牌在本土市场的曝光度。
5.与本土企业合作：国际品牌可与本地企业合作，通过共同合作开发新产品、共同开展市场推广活动等方式，实现品牌与本土市场的深度融合。
这不仅可以提高品牌在本土市场的适应性，还可以借助本土企业的资源和渠道优势，快速扩大市场份额。
6.培养本土团队：为了更好地本土化营销策略的实施，国际品牌可以培养本土团队。
这样可以更好地了解本土市场的特点，更好地制定本土化的营销策略。
本土团队还可以更好地与本土消费者进行沟通和互动，提高品牌在本土市场的认知度和亲和力。
总之，国际品牌在本土市场要想取得成功，必须采取本土化的营销策略。
通过了解本土市场和文化、适当调整品牌定位、本土化产品开发、品牌宣传、与本土企业合作和培养本土团队等措施，国际品牌可以在本土市场建立起强大的竞争力，实现持续的发展。
浅析同仁堂中药的国际化营销策略
浅析同仁堂中药的国际化营销策略同仁堂是中国最大的中药企业之一，拥有百年历史的品牌。
随着全球中医药市场的不断发展和消费者对健康的日益关注，同仁堂逐渐意识到国际化是企业发展的必然趋势。
为了适应国际市场的需要，同仁堂积极推进其国际化营销战略。
同仁堂的国际化营销战略主要包括以下几个方面：1. 产品适应性：同仁堂通过对国际市场的调研和了解，针对不同地区的消费者需求和习惯，对产品进行创新和调整。
在日本和韩国市场，同仁堂推出了一系列适合当地消费者口味的中药产品，如草本茶饮和保健品。
在欧洲市场，同仁堂推出了符合欧盟标准的中药片剂和口服液。
这样的产品适应性使同仁堂在国际市场上更具竞争力。
2. 品牌建设：同仁堂注重品牌建设，以提升品牌在国际市场上的认知度和影响力。
同仁堂通过参加国际药品展览、与国际知名企业合作等方式，增强品牌的国际形象。
同仁堂积极倡导中医药的文化传播，以增加消费者对同仁堂产品的信任和好感，进一步推动品牌的国际化发展。
3. 渠道拓展：同仁堂在国际市场上采用多渠道拓展的策略。
除了传统的销售渠道，如药店和超市，同仁堂还借助电子商务平台和合作伙伴的渠道销售产品。
通过与大型连锁药妆店、健康食品商店等合作，同仁堂能够更好地覆盖目标消费者群体并提高销售。
4. 宣传推广：同仁堂在国际市场上进行宣传推广活动，以提升品牌知名度和影响力。
同仁堂通过互联网和社交媒体等渠道，向全球消费者传播中药的疗效和文化，引导消费者购买和使用同仁堂的产品。
同仁堂还与国际知名人士合作开展合作宣传活动，通过其影响力吸引更多消费者关注和信任。
5. 质量控制：同仁堂将质量控制视为国际化营销的重要环节。
同仁堂在国际市场上严格遵守各国的药品注册和质量标准，并通过ISO认证等方式确保产品的质量和安全。
同仁堂还积极开展质量检测和监督，以确保中药产品的稳定性和一致性。
这些举措为品牌建设和产品销售提供了坚实的基础。
同仁堂的国际化营销策略在产品适应性、品牌建设、渠道拓展、宣传推广和质量控制等方面进行了精细化的规划和实施。
国际营销STP战略及4P策略分析
国际营销STP战略及4P策略分析——以德国大众汽车集团为例【摘要】目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。
正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。
在市场营销组合观念中, 4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。
德国大众在中国的成功与其结合了中国市场准确制定出相应的STP战略和4p策略密不可分。
本文就此具体分析了德国大众的STP战略和4P策略。
【关键词】国际营销战略；德国大众汽车集团；STP战略； 4p 策略【中途分类号】F713.54【文献标识码】A一、德国大众汽车STP战略现代市场营销十分重视STP营销。
当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位。
（一）市场细分战略1.按地理因素细分消费者市场大众集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构：欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。
目前它在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家间制造工厂。
2.从经济状况细分消费者市场大众在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非、中国都设立有海外公司。
墨西哥的大众公司，主要生产针对北美市场（主要是美国）的车型。
国际化品牌营销策略分析
国际化品牌营销策略分析随着全球化的推进和市场竞争的加剧，国际化品牌营销已经成为了每个企业在发展中必不可少的重要环节。
一、从品牌定位出发的国际化品牌营销策略品牌定位是指通过分析消费者的需求和竞争对手的策略，制定品牌的市场定位和品牌形象。
在国际化品牌营销中，要充分考虑国际市场的文化差异和消费者需求的差别，从市场定位出发，制定相应的品牌营销策略。
二、从产品本身出发的国际化品牌营销策略产品在国际化品牌营销中也是一个非常重要的方面。
有些企业可以通过保持一定的产品差异化来获得市场份额，或者在价格上给予消费者一定的优惠。
对于一些高品质的产品，要做好品牌宣传和推广，让消费者能够对产品有清晰的认知和感性的认同。
三、从渠道营销出发的国际化品牌营销策略渠道营销在国际化品牌营销中也是非常重要的。
要选择适合自己产品的渠道，例如在电商领域，要选择知名的电商平台进行销售；在传统销售渠道中，要选择信誉好、规模大的经销商或者零售商。
渠道的选择不仅考虑产品的销售渠道，还要考虑企业在市场上的竞争对手，以及消费者的需求。
四、从品牌文化出发的国际化品牌营销策略品牌文化是一种企业文化，也可以说是品牌形象的一种体现。
在国际化品牌营销中，品牌文化的作用非常重要。
品牌文化要顺应国际市场的文化差异，要有一定的说服力，让消费者能够对品牌产生信任和认同感，从而达到品牌推广和销售的目的。
五、从社交媒体出发的国际化品牌营销策略随着社交媒体的普及和发展，社交媒体也成为了国际化品牌营销中不可或缺的一部分。
可以通过各种社交媒体平台，借助社群的力量，传递品牌信息，提高品牌的知名度和影响力。
同时，也可以通过社交媒体了解消费者的反馈和需求，进一步优化品牌营销策略。
六、从行业趋势出发的国际化品牌营销策略在制定国际化品牌营销策略时，要时刻关注行业趋势和市场变化。
要不断地了解市场信息，调整营销策略，不断创新。
只有紧跟市场变化，才能保证品牌的市场地位和竞争力。
七、结语总之，在国际化品牌营销中，要充分考虑市场定位、产品差异化、渠道选择、品牌文化、社交媒体以及行业趋势等方面，综合考虑，制定适合自己企业的品牌营销策略，从而提高品牌知名度和竞争力，赢得更多的市场份额和消费者认可。
国际化品牌市场营销的策略分析
国际化品牌市场营销的策略分析随着全球化的进程不断深入，国际化品牌市场营销也成为了各大企业竞争的重要方面。
国际化品牌的成功，与其行之有效的市场营销策略密不可分。
在本文中，我们将从品牌定位、市场调研、适当的定价、合适的促销策略和客户服务等多个方面入手，浅谈国际化品牌市场营销的策略分析。
1. 品牌定位品牌定位是一个企业成功的关键，它不仅要符合主要的目标市场，而且要考虑到市场的文化和嗜好。
品牌定位是国际化品牌市场营销的第一步。
品牌定位是企业凭借着其产品与服务的品牌形象所产生的消费者观念，在消费者心中形成的独特位置。
首先，品牌定位需要考虑到主要目标市场人群的需求和文化差异。
例如，巴西的人们喜欢热情洋溢，所以可乐和啤酒品牌在巴西通常采用更热情、光彩夺目的广告和宣传创意，而在美国，品牌市场通常需要内容更加深邃和思考性。
其次，在国际化营销中，应该根据不同国家和地区，采用不同的品牌形象和市场营销策略。
例如，可口可乐在中国市场中采用了“和你同在”的广告，这个创意既注重了品牌标志的形象感，又同时反映了中国客户坚持团结合作的文化传统。
最后，在进行品牌定位之前，企业需要彻底了解品牌所承载的核心价值和目标市场的文化背景。
品牌定位的确切成功需要对市场的反应进行准确的衡量和分析。
2. 市场调研市场调研是国际化品牌市场营销过程中的另一个关键步骤。
市场调研是指对市场和目标客户进行深入调查，并综合分析相关信息，以便为企业进行目标市场定位和项目的开发提供准确的信息和数据。
在国际化领域里，市场调研十分重要，因为国际市场和消费者需求与国内市场和消费者需求本质上有所不同。
市场调研可帮助企业学习到针对目标市场的消费者习惯和喜好，这将有助于企业制定准确的市场营销策略、生产、定位和促销等方面的决策。
市场调研可以通过多种方式进行，如实地调查、网络调研、问卷调查等。
企业调研所得到的准确信息将指导企业执行正确的国际化品牌战略。
3. 适当的定价定价也是国际化品牌市场营销的重要因素。
国际化品牌营销战略
品 牌 公 共关 系拓 展 。 作为 一 种 非 本
地 的 国外 新 品牌 进 入 市括 ： 这 消 费 者 、 府 、 体 、 象 国 相 关产 业 界 等 政 媒 对
利 益相 关 人 的公 共 关 系 管 理 工 作 。 些 这
统、 细致 的 品牌 沟通 工 作 。 首先 要 做 的是 产 品 沟通 ， 使 是 原 来 在 国 内很 畅销 的 即 商 品 ， 了 新 的 消 费 者 面前 可能 也 会 遭 到 遇新 的 问题 ， 且 国 外 消费 者 可 能 会 有 而 新 的需 求 和 审 美 标 准 。 尔 打入 美 国市 海 场， 适时 开 发小 型酒 柜 、 型 冰箱 的例 子 小 就很 好地 告 诉我 们 如何 发 现 消费 者潜 在 的新 需 求 ， 次要做 好 价 格沟 通 ： 国企 其 中 业 品牌 一 直 给 人 以“ 价廉 物 美 ” 感 觉 ， 的 但价 廉往 往 给 人 以品牌 档 次 不高 的 负面 感 受 。 就 是 为 何 我 们 很 多 企业 出 口量 这 很大 ， 品牌 附加值 却 很 低 的原 因所 在 。 但
分 ：
事 红
图， 哪些 客户 是你 可 以从 竞 争 对 手 那 里 重新吸收的。 现在 市 场 竞 争 提 出 了一 种 市 场插 入 （ＮＳ ＲＴＩ Ｉ Ｅ ＯＮ） 的思 想 ： 首先 要 找 到市 场 间 隙 ， 后 扩大 这 个市 场 间 隙 ， 然 再 设 法 独 占该 市 场 间 隙 ， 终 选 找 新 的 最 市 场 间 隙 。 此 不断 地 循环 下 去 ， 如 找到 企 业 自身 的 利 润 增 长 点 ， 才 是 我 国企 业 这
品牌 个性 定位 。 名 品牌 大 师大 卫 ・ 著
奥格 威 曾讲 过 ： 就像 人 的个 性一 样 ， 牌 品 的 个性 既是 特 殊 的 也 是 承 续 的 。 为 一 作 个 市场 后来 者 ， 在 一 朝 一 夕 之 间撼 动 想 占据市 场 统 治 地 位 的 强 势 品牌 ， 乎 是 几
华为的国际营销策略
华为的国际营销策略华为是一家在全球范围内商业活动都非常活跃的中国科技公司。
其国际营销策略是其成功的关键之一。
以下是华为的国际营销策略的一些主要方面：1. 本土化战略：华为深入了解每个国家和地区的市场需求，根据不同国家和地区的文化、消费者行为和行业趋势，个性化定制产品和服务。
华为在全球范围内建立了大量的本地研发中心和合作伙伴关系，以确保产品和服务的本土化。
2. 高品质产品：华为一直致力于提供高品质的产品和服务。
它坚持技术创新和质量控制，并投入大量资源进行研发和测试，以确保其产品在全球范围内都能达到最高标准。
3. 全球品牌推广：华为将品牌推广视为其国际营销的关键。
它通过赞助全球性体育赛事、发布广告、与全球知名公司合作等方式来提高品牌知名度。
此外，华为还积极参与社交媒体和在线平台，与消费者进行互动和沟通，增强品牌价值。
4. 网络安全保证：华为高度重视网络安全，将安全性作为其国际营销策略的关键一环。
它通过与全球政府和机构的合作，提供可靠的网络解决方案，并不断改进和加强网络安全措施。
5. 渠道合作伙伴关系：华为与全球各地的运营商和零售商建立了紧密的合作伙伴关系。
它通过与合作伙伴共享资源、提供培训和支持等方式，确保其产品能够顺利推向全球市场并得到消费者的认可。
6. 价值创造：华为致力于为消费者创造价值。
它提供多种多样的产品和服务，满足不同消费者的需求。
此外，华为还关注可持续发展，致力于通过技术创新为全球社会带来更大的价值。
综上所述，华为的国际营销策略是一个综合性的战略，涉及产品本土化、品牌推广、网络安全保证以及合作伙伴关系等多个方面。
通过这些策略，华为不仅在国际市场中取得了成功，也树立了自己在全球科技行业的领导地位。
中国公司在国际市场中的营销策略
中国公司在国际市场中的营销策略近年来，中国企业在国际市场中不断崛起，逐步成为全球竞争力的重要力量之一。
面对国际市场激烈的竞争和多样化的消费需求，中国公司需求采取有效的营销策略来强化品牌形象、提高市场份额和创造回报。
一. 制定有效的品牌战略在全球市场中，品牌是企业在消费者心中的形象和信誉。
在品牌建设中，中国企业应关注以下方面：1. 品牌风格中国企业应在国际品牌风格上作出差异化的设计，差异化设计可使品牌在海外市场中具有独特感和吸引力。
2. “一带一路”倡议当前“一带一路”倡议在第三世界国家和地区已开始落地，中国企业应抓住机会，通过参与项目和建设活动，加强品牌形象的传播和推广，提高知名度和信誉。
3. 管理品质在全球市场中，品质是品牌的生命力。
中国企业需要严格控制产品和服务的质量，符合消费者需求和期望，增强品牌的竞争力，提高受欢迎程度。
二. 多元化产品线随着市场竞争的加剧，品种多样化是企业在国际市场中获得成功的重要因素之一，因为这可以提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。
中国企业需满足消费者需求，调整产品线，增加新产品规格和款式，解决客户问题和提供更广泛的选择，满足消费者多元化的需求。
三. 创新创新是企业在全球市场中长期增长和稳步发展的关键因素，因为它可以促进企业在业务模式、管理、产品设计和服务领域的进步。
中国企业必须重视创新，进行人才和技术的开发投资，推动内部方法和管道的创新，从而增强企业的竞争力和市场反应速度。
四. 建立营销平台营销平台是中国企业吸引客户和推广品牌的重要途径。
通过建立营销平台，企业可以与消费者直接互动，展示产品和服务，增加销售机会和建立客户关系，从而提高市场份额和知名度。
中国企业应借助网络、电视媒体、展示会和公共比赛等机会，建立自己的品牌营销平台，实现品牌推广和形象塑造目标。
五. 支持百年品牌战略对中国企业来说，要想在国际市场中获得成功，必须从长远的角度思考。
一个独特的百年品牌战略可以帮助企业巩固品牌的独特性和品牌形象，在短短几十年内成功地蓄积和市场一种长久而成功的品牌基础。
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品牌数量 决策战略单一品牌战略 多品来自战略复合品牌战略8
9
宝洁
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多品牌战略
日本丰田汽车公司进入美国的高档轿车市场时， 没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完 全崭新的独立品牌“凌志”
目的是避免“TOYOTA”给“凌志”带来低档 次印象，使其成为可以与“宝马”、“奔驰” 相媲美的高档轿车品牌
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全球品牌与民族品牌
中国民族品牌面临的挑战
国际强势品牌的冲击 低层次竞争、不规范竞争的影响 假冒产品的吞噬 傍靠名牌的侵害
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中国：世界工厂，制造大国， 但远远不是品牌强国
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全球品牌与民族品牌
保护中国民族品牌
全球化背景下保护民族品牌 外资并购浪潮中保护民族品牌 无序的市场环境下保护民族品牌 著名品牌的境外商标注册
1
第七章
国际营销品牌战略
2
品牌与品牌战略
3
品牌与品牌战略
品牌 品牌战略 品牌战略分类
4
品牌与品牌战略
品牌（brand）是一种名称、术语、标识、符 号或设计，或是它们的综合运用，其目的是借 以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务， 并使之与竞争对手的产品和服务区分开来。
完整的品牌必须包括品牌名称（brand name） 和品牌标志（brand mark）两个部分。
入选品牌数量前十名的国家还有英国(40个)、 德国(25个)、瑞士(21个)、中国(17个)、意大 利(14个)、荷兰(10个)和瑞典(8个)。
56
原产地效应对品牌的影响
57
原产地效应对品牌的影响
原产地与原产地效应 影响原产地效应的因素 原产地效应对品牌的影响
58
原产地效应对品牌的影响
关注某类产品
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33
打造中国 强势民族品牌
培育民族品牌 保护民族品牌 民族品牌的国际化
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全球品牌与民族品牌
培育中国强势民族品牌
民族品牌是民族产业的核心财富和民族经济实 力的代表，反映该民族的整体形象
品牌竞争力是一个国家综合实力的表现和国家 产业竞争力的重要因素
民族品牌在国际舞台上有着超乎经济的重要意义 代表日本脸面的有两个：左脸是松下电器，右脸是
48
著名品牌的境外商标注册
20世纪80年代到现在，共有2000多起中国出口商品 的商标在海外被抢注，每年造成无形资产的损失达到 10亿元人民币
准备向海外扩张的每一家大型或知名中国企业，都面 对自己的商标在海外市场被人抢注的风险
中国企业正成为海外商标侵权的受害者 加拿大有“老字号商标转让公司”，专门抢注我国的
5
品牌与品牌战略
品牌战略是企业为了培育核心竞争力、提高市 场竞争力，围绕塑造品牌、提升品牌价值所制 定的一系列长期性的，根本性的总体发展规划 和行动方案。
6
品牌战略分类
按品牌数量分类 按品牌归属分类 按立足点分类
单一品牌战略 多品牌战略 复合品牌战略
自有品牌战略 他人品牌战略
民族品牌 全球品牌
课程框架结构
第一章 战略与国际营销战略 第二章 国际市场进入战略 第三章 大市场营销战略(Megamarketing
Strategy) 第四章 全球当地化战略(Glocal Strategy) 第五章 国际营销定位战略 第六章 国际营销竞争战略 第七章 国际营销品牌战略 第八章 国际营销资本营运战略 第九章 国际营销创新战略
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创牌
品牌创建
品牌设计 品牌定位 品牌传播 品牌维护 品牌管理
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品牌定位
塑造品牌个性，让消费者清晰地识别和记住品 牌的特征及品牌的核心价值
产品研发、包装设计、价格制定、分销渠道选 择和广告设计等都要以品牌定位为中心
好的品牌定位是品牌成功的一半
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品牌传播
品牌传播是企业以品牌的核心价值为基础，在 品牌识别的整体框架下,选择多种传播方式， 推广品牌、建立品牌形象的整体活动
原产地（COO—Country of Origin）概念最开 始指产品的制造地 ，即 “* * 制造”(Made in * *）
“原产地”概念等同于“制造地（COM— Country of Manufacturing）”
原产地即产品原产地即由产品的生产地决定的 产品的国籍
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原产地效应对品牌的影响
其它入选品牌最多的国家分别是英国(39个)、 德国(24个)、瑞士(22个)、中国(18个)、意大 利(11个)、荷兰(10个)、瑞典(8个)。
55
全球品牌与民族品牌
世界品牌实验室2010年《世界品牌500强》排 行榜入选国家共计28个。
其中美国占据500强中237席，法国以47个品 牌数位居第二，日本以41个品牌入选席位排名 第三。
有品牌与OME之比从1：9发展到3：7再到4： 6，自有品牌出口率逐年上升
28
全球品牌与民族品牌
29
30
全球品牌与民族品牌
全球品牌 在统一的营销战略指导下，在全球多个市 场展开营销活动的品牌
民族品牌 由本国企业原创，产权归本国企业所有的 品牌，也叫自主品牌或国产品牌
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全球品牌 的特征
本国市场上占 据主导地位 能满足消费者需求 全球市场上覆盖均衡 连续、一致的品牌定位 受益于正原产地效应
原产地形象对不同市场上的消费者产生不同的效应
本国经济发展水平与外国相同或相近，消费者给予本 国品牌更积极的评价
消费者民族中心主义倾向、国家荣誉、忠诚、爱国主 义等心理因素影响对本国品牌的评价
对来自价值观或信仰相近的国家的品牌给予更正面的 评价
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原产地效应对品牌的影响
原产地效应对品牌的影响
原产地效应（ COO Effect）指产品的原产地 影响消费者对产品品牌的评价，进而影响购买 倾向
原产地效应又称为原产地形象（Country Image）或产品形象（Product Image）
有正效应和负效应
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原产地效应对品牌的影响
不同国家产品的原产地形象
比较美国、日本、德国、法国和英国制造的品牌认 知，“美国制造”形象逊于“日本制造”
中国石油、招商银行、清华同方、中国移动、 中央电视台、海尔、联想、中国工商银行、国 家电网、中国银行、中国人寿、长虹、中国中 铁、中国国际航空、中国石化
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全球品牌与民族品牌
世界品牌实验室2009年《世界品牌500强》排 行榜入选国家数共计28个。
美国占据500强中241席，法国以46个品牌数 位居第二，日本以40个品牌入选席位排名第三。
11
复合品牌战略
复合品牌策略指对同一种产品赋予两个或两个 以上品牌
主副品牌策略——同一产品使用一主一副两个 品牌
联合品牌策略——同一产品使用不分主次的两 个或两个以上品牌，有“自有品牌联合并用” 和“自有品牌与他人品牌联合并用”两种
12
主副品牌
企业名称+个别品牌名称
代表企业 声誉
代表产品个 性形象
老字号商标
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著名品牌的境外商标注册
“五粮液”在韩国被抢注 “红塔山”在菲律宾被抢注 “同仁堂”在日本被抢注 “康佳”在美国被抢注 “科龙”在新加坡被抢注
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著名品牌的境外商标注册
两名华人在加拿大提交商标注册申请，企图注 册逾60家中国企业的名称和标识
他们针对的公司包括中国投资公司、中国银行、 中国五矿、搜狐以及王老吉
品民意测验，制造业产品质量排前8位的均是日、德、 美、英等发达国家 发展中国家品牌急需突破“品牌声誉壁垒”
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全球品牌与民族品牌
中国在世界顶级品牌中没有位置，中国亟需打 造世界级品牌
美国《商业周刊》连续7年与Interbrand合作， 推出“全球最具价值品牌百强”， 我国至今 没有一个品牌入围
法国在时尚产品领域原产地形象评分高 意大利在时装领域原产地形象评分高 美国在汽车产品领域原产地形象评分高
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原产地效应对品牌的影响
中国消费者对国产品牌的原产地效应评价
总体上低于欧、美、日品牌 在不同产品类别，国产品牌与欧、美、日品牌的质
量差距不同 国产冰箱的原产地形象评分次于日本，高于美国和
中国已有200多类产品的产量居世界第一位， 但以自主品牌参与国际市场竞争的不足20%， 自主品牌出口额在全国出口总额中的比重不足 10%
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全球品牌与民族品牌
世界品牌实验室2008年度《世界品牌500强》， 共有28个国家的品牌入围。
美国占243个，法国47个，日本42个，中国15 个，排在第7位
丰田汽车
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全球品牌与民族品牌
日本20世纪80年代开始进入品牌建设阶段，韩 国20世纪90年代开始进入品牌建设阶段
中国有海尔、TCL、联想等一大批优秀的民族 品牌，但几乎还没有一个真正的国际名牌
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《中国可以说不》（1996）
“一本标志着90年代中国大陆的爱 国情绪升温的书籍”。
从制造大国、品牌小国向品牌大国和经济强国 转变
外贸从以量取胜向以质取胜转变 用品牌整合产业链，即用一个品牌去整合产业链
上各个环节的企业，建立共同的联合体
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创牌与贴牌
OEM是中国企业“走出去”的重要战略途径 利用OEM，格兰仕成功将“格兰仕”品牌推
向国际市场 ，打造成“全球微波炉制造中心” 从1997年起在产品的出口总量中，格兰仕的自
欧洲 国产手机和电脑都显著负面形象 国产手机的原产地形象评分最低 国产电脑的原产地形象评分仅高于欧洲
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原产地效应对品牌的影响
影响原产地效应的因素
自然因素 历史沿革 文化因素 产品属性 科技和管理水平 原产地国家的经济发展水平和政治体制