李宁的的企业文化
李宁的企业文化培训
李宁致力于激发人们积极参与运动，提高运动热情，享受运动带来的快乐和健康。
创造社会价值
李宁在追求经济效益的同时，注重履行社会责任，关注环保、公益事业，为社会创造价值 。
企业的核心价值观
诚信
李宁始终坚守诚信原则，对消费者、合作 伙伴和社会负责，树立良好的企业形象。
创新
李宁注重创新，不断推出新产品、新技术 和新服务，满足消费者不断变化的需求。
李宁的企业文化培训
汇报人：任老师
2023-12-28
CONTENTS
• 李宁公司简介 • 李宁的企业文化理念 • 李宁的企业愿景与使命 • 李宁的员工行为规范 • 李宁的企业社会责任 • 李宁的企业文化建设案例分享
01
李宁公司简介
公司的发展历程
1992年，李宁公司开始全面布局 中国市场，在北京设立第一个专 柜。
05
李宁的企业社会责任
ห้องสมุดไป่ตู้
企业社会责任的认知与实践
总结词
李宁公司对社会责任有着深刻的理解，不仅在实践中积极履行，更将其融入企 业的核心价值观中。
详细描述
李宁公司认为企业社会责任是企业长期稳定发展的基础，因此始终将社会责任 实践作为企业发展的重要组成部分。在实践中，李宁公司通过多种方式履行社 会责任，包括但不限于环保、公益、公平交易等。
李宁倡导健康、积极的生活方式，通过提供优质的产品和服务，鼓 励人们参与运动，提高生活质量。
推动中国体育事业发展
作为中国本土企业，李宁致力于推动中国体育事业的发展，支持国 家队建设，培养优秀运动员，为中国体育事业做出贡献。
企业使命
提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务
李宁致力于为消费者提供专业、时尚、高品质的运动装备和服务，以满足不同消费者的需 求。
李宁的企业文化
李宁的企业文化汇报人：日期:•李宁简介•李宁的企业使命•李宁的企业价值观目录•李宁的企业精神•李宁的企业行为准则•李宁的企业形象塑造01李宁简介1990年，李宁有限公司在广东三水起步，创办人为著名体操运动员李宁先生。
1992年，李宁公司开始全面进军体育用品产业。
1993年，李宁公司成为第一家中国体育用品企业，并在中国证券交易所上市。
1996年，李宁公司成为国内体育用品行业的领头羊，销售额突破10亿元人民币。
2004年，李宁公司在香港联交所主板上市。
010204李宁公司是中国最大的体育用品零售商之一，拥有庞大的销售网络和渠道。
李宁公司的产品线涵盖了体育服装、鞋类、配件等多个领域，拥有多个子品牌。
李宁公司的研发和设计能力处于行业领先地位，拥有多个专利和知识产权。
李宁公司的销售额和盈利能力持续增长，成为国内体育用品行业的领导者。
03公司愿景李宁公司的愿景是成为一家世界领先的运动品牌公司，以创新、品质、服务为核心价值，致力于提升人们的健康水平和生活质量。
李宁公司致力于推动中国体育事业的发展，支持国家队和地方队的训练和比赛，为中国体育事业做出了积极的贡献。
02李宁的企业使命提供优质的运动装备和服务坚持创新李宁一直致力于提供创新、高品质的运动装备，以满足不同消费者的需求。
追求卓越李宁对产品的设计和生产有着极高的要求，力求为消费者带来最优质的产品。
贴心服务李宁不仅提供专业的售前咨询，还为消费者提供完善的售后服务，确保消费者能够得到满意的购物体验。
举办活动李宁经常举办各类运动活动，如跑步、篮球等，让更多的人参与到运动中来。
健康生活理念的传播李宁通过各种渠道宣传健康生活理念，提醒人们关注健康，鼓励人们通过运动来保持健康。
倡导健康生活李宁积极推广运动文化，鼓励人们参与运动，提高公众的健康水平。
推广运动文化，提高公众健康水平李宁一直关注社会公益事业，积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。
关注社会公益扶持青年创业员工成长李宁支持青年创业，为他们提供资金和资源，帮助他们实现创业梦想。
李宁企业文化
李宁企业文化“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业文化起源、积累与传播：创始者：李宁品牌的由来，与它的的创始人李宁先生有着密切的联系。
李宁先生是近代中国体育事业上的一个里程碑式的重要人物，他曾代表中国获得国内外重要赛事上的106块世界体操金牌，这不仅是中国体操事业上的传奇，更是世界体坛的一段佳话。
李宁先生在结束自己的体育运动生涯以后，开始涉足于体育运动品牌的创建工作。
1990年，李宁先生在广东三水创建了自己的品牌服装“李宁”，主要经营项目是运动服装的生产与经营。
本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。
员工：“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。
这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚，是李宁人日常行为的基本准则。
李宁人相信：人有无限潜能。
运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践。
管理制度：每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
随着李宁企业的不断发展壮大，企业文化也在不断地融合、发展和积累，逐渐形成了自己的企业核心价值观。
核心价值观：李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。
李宁的的企业文化
公司的管理风格
人性化管理
李宁公司实行人性化管理，尊重员工的个性和需求，为员工提供广阔的发展 空间。
团队导向
公司重视团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，培养团队精神。
04
李宁企业文化的优势
提高员工满意度和忠诚度
员工福利和工作环境
李宁公司注重员工的薪酬福利和工作环境，为员工提供良好的培训、职业发展和 健康保障，提高员工的满意度和忠诚度。
规模
李宁公司在国内外拥有超过1200家门店，销售网络覆盖全国 及海外多个国家和地区。
员工人数
李宁公司拥有超过2万名员工，其中研发和技术人员占比超过 10%。
02
李宁的企业文化理念
使命和愿景
使命
李宁的使命是成为具有国际竞争力的体育用品品牌，以专业的产品和服务， 让更多的人享受运动的快乐。
愿景
李宁的愿景是成为全球领先的运动品牌，通过不断创新和拓展，为消费者提 供更多优质的运动装备和体验。
核心价值观
01
02
03
诚信
李宁坚持诚信经营，严格 遵守商业道德和法律法规 ，以实际行动赢得客户和 社会的信任。
卓越
李宁追求卓越品质，注重 产品研发和技术创新，致 力于提供超越消费者期望 的产品和服务。
协作
李宁倡导团队协作，鼓励 员工之间互相支持和合作 ，共同实现企业与个人的 目标。
企业精神
拼搏精神
提升企业形象和品牌价值
社会责任感
李宁公司积极履行社会责任，关注环保、公益和体育事业，提升企业形象和 品牌价值。
国际知名度
李宁公司在国际上拥有一定的知名度和影响力，这有助于提升企业的品牌价 值和市场竞争力。
05
李宁企业文化的传承与发展
李宁企业文化
李宁企业文化在营销推广中的实践案例
总结词
年轻、潮流、互动
详细描述
李宁公司通过与多位年轻、潮流、互动的明星和意见领袖合作，推出联名系列和限量版产品，借助他 们的影响力和粉丝效应，提升品牌知名度和关注度。同时，李宁公司还积极采用社交媒体等新媒体渠 道进行营销推广，与消费者进行互动，增强品牌业注重团队协作，鼓励员工相互支持、合作共赢，共同实现企业的目 标。
以“共赢”为目标的价值特色
共享发展成果
李宁企业追求与员工、合作伙伴和客户共同发展，通过共享发展成果实现共赢。
社会责任感
李宁企业积极履行社会责任，关注环保、公益和可持续发展，以实现企业与社会 的和谐发展。
04
李宁企业文化的实施与落地
李宁注重创新，不断推出具有创新 性的产品和服务，以满足消费者的 需求。
团结
李宁重视团队建设，鼓励员工之间 相互协作，共同发展。
拼搏
李宁倡导拼搏精神，鼓励员工不断 努力进取，追求卓越。
李宁企业文化的表现形式与载体
员工行为规范
广告宣传
李宁制定了员工行为规范，规范员工的言行 举止，体现企业文化。
李宁通过广告宣传推广其品牌形象和文化理 念。
总结词
公益、环保、可持续
详细描述
李宁公司积极履行企业社会责任，关注公益事业和环保可持续发展。公司积极参与和支持多项公益活 动，如捐赠善款、救助灾害等，为社会做出积极贡献。同时，李宁公司还注重环保和可持续性发展， 积极采用环保材料和可持续性生产方式，减少对环境的负面影响。
THANKS
谢谢您的观看
李宁企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 李宁公司简介 • 李宁企业文化体系 • 李宁企业文化的特色 • 李宁企业文化的实施与落地 • 李宁企业文化的挑战与机遇 • 李宁企业文化的案例分析
李宁企业文化手册
提高企业整体运营效率，提升 竞争力。
鼓励员工积极进取，实现个人 与企业的共同成长。
可持续发展
注重环境保护、社会责任和经济 效益的平衡。
积极参与社会公益事业，回馈社 会。
与利益相关者合作，共同推动可 持续发展。
03
李宁企业文化的体现
员工团队精神
团队合作
李宁公司注重培养员工的团队合作精神，鼓励员工之间相互 支持、协作共赢。
保持可持续发展的动力
坚持绿色环保理念
李宁企业需要积极贯彻绿色环保理念，推广环保材料和 环保生产方式，减少对环境的负面影响。
推动社会公益事业
李宁企业需要积极履行社会责任，推动社会公益事业发 展，为社会作出更多贡献。
加强人才培养
李宁企业需要重视人才培养，加强员工培训和管理，提 升员工素质和工作能力。
不断提升企业文化的价值
李宁公司的企业文化在很大程度上受到创始人李宁本人的价值观 、信仰和经验的影响。
创业阶段
在创业初期，李宁公司形成了以结果导向、积极创新和团队合作 为核心的企业文化。
奥运会赞助
李宁公司通过赞助奥运会等重大赛事，将企业文化与体育精神相 结合，进一步强化了企业文化的内涵。
企业文化的传承方式
内部培训
李宁公司通过内部培训和教育，将企业文化传承给员工，并帮助员工理解和遵循公司的价 值观。
不同消费者的需求。
配件
03
李宁公司提供各种运动配件，如背包、帽子、围巾、手套等。
公司的战略目标
中国领先
李宁公司致力于成为中国体育用品市场的领导极的影响，为 全球消费者提供高品质的运动装备。
持续创新
李宁公司注重技术创新，致力于不断提高产品质 量和性能，以满足消费者的需求。
企业文化之李宁
企业文化之李宁阿飞金融X班js1000000摘要：“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
李宁已成为中国体育用品第一品牌的李宁,正努力朝国际化方向发展。
2010年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号"Make The Change"(让改变发生)，这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。
作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑，凭什么他就能在中国体育品牌有一席之位。
本文将详述李宁公司的文化。
关键词：李宁、崇尚运动、价值观一、“四化”的价值主张成功的品牌重塑必须有一个清晰的价值主张。
来自纽约的品牌咨询专家诺瑞姆布认为，耐克的成功，就在于“虽然在视觉和语言表达方面远比大多数品牌变化更多，但耐克始终表达一个态度：‘只要你拥有一个身体，你就是一个运动员。
’这一主张让耐克专注于挖掘潜能，激发每一个人的运动热情。
”那李宁的价值主张又是什么呢？（1）品牌化李宁非常急于摆脱“土”的形象。
由于来自本土，而且缺乏令人耳目一新的技术创新和品牌特色，李宁在大多消费者眼中略显普通和沉闷，甚至有点“土”。
2009年春节期间，在位于上海南京东路的旗舰店铺外墙上，李宁在其“L”形状的品牌标识下面放了一个“土”字，组合出一个大大的、形象化的“王”字—李宁“变土为王”之心昭然若揭。
李宁显然不会满足销售上获得的成功，它更希望能成为一个堪比耐克、阿迪达斯的品牌。
为此，李宁的市场广告和品牌推广费用已连续3年超过其销售收入的17%，这远远高于行业平均的10%。
（2）专业化李宁希望通过品牌重塑树立一个更为专业的品牌形象。
在推出新的广告和口号的同时，李宁对运动品类、产品组合、店铺形象等进行了升级调整。
李宁企业文化
和追求。
创新：对市场有敏 锐的洞察力，不断 学习新知识或向成 功企业学习。及时 将新知识、新技术、 新思维、新理念用 于产品设计、品牌 经营和内部管理， 不断地为企业创造
更多的价值。
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地 与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者， 更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
运动的魅力不仅在 于其本身，更在于 其内在蕴含的精神
力量 我们崇尚运动，更 崇尚运动的精神！
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观
这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚， 是李宁人日常行为的基本准则。
崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从 事某一项运动，或在业余时间里积极钻研 某一项或多项运动，并有所成就。热爱体 育运动，积极参与各项体育活动，热爱以 体育为核心的积极的生活方式；影响周边 的人积极的地参与运动，用体育促进人们 的交流，增进健康，增强自信。公司要求 每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢 愉，我们希望以自己的实际行动，去感染 周围的人们，传递“重在参与”和“更高、
运动塑造整个企业文化
运动精神无疑是李宁公司创造 “一切皆有可能的”后续支持。
更快、更强”的奥运精神。
前益重诚 提牺公信 下牲司： ，、的诚 真损制实 取诚害度面 的的公、对 工对司纪每 作待利律一 氛同益，项 围事；绝竞 。，在对争 建公不与 立正因挑 积正个战 极直人， 进的利尊
激情：具备强烈 的使命感和进取 心，有为实现公 司使命、愿景而 努力工作的持续 冲动。积极应对 工作和生活中的 挑战，不言气馁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李宁的的企业文化——运动文化
导读：把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。
北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。
我们的远景是占中国体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。
”
把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。
北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。
我们的远景是占中国体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。
”
因此，1989年4月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一直倡导以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。
灌输核心价值观
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。
“这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚，是我们李宁人日常行为的基本准则。
”戴倩说。
崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。
热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信。
公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，我们希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。
诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。
激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、远景而努力工作的持续冲动。
积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。
求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。
创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。
及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。
李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
以比赛为载体
在招聘的过程中，李宁公司就已经开始执行其崇尚运动的核心理念了。
“在面试的一系列问题中肯定会有一个关于运动的话题，先了解可能入职的员工喜爱什么运动，以便更好的融入集体。
”
戴倩这样解说企业文化的贯彻流程：核心价值观→高层管理者行为→制度层面→员工行为。
其中，高层管理者行为对企业文化的传承有极大的决定意义。
“只有管理层把企业的核心价值观牢记于心，并坚持以身作则，员工才能更好的贯彻执行，并最终形成一种习惯。
” 戴倩介绍说，李宁公司把影响高层管理者行为作为企业文化建设的重点，从严要求和约束管理层。
在崇尚运动这一点上，公司的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动，即便出差在外也要坚持。
目前，李宁公司每年还有一场全民运动会，各个运动项目都有，公司的所有高层领导都要参加运动会的开幕，有实力的还要参加比赛。
不仅如此，公司员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部定期举办活动，其中足球俱乐部每年组织一次公司联赛，公司明星足球队曾与中国国家女子足球队较量。
李宁公司从各个方面支持内部的运动团体，这些运动团队在成立之初就可以从
公司拿到一定的费用，每年开展活动的花费也可以做一个预算，财务部门会根据需求给予资金方面的支持。
“对于本年度活动开展不好的团队，公司就从资金支持上削减费用作为惩罚，目的不是为了节约，而是更近一步的促进运动项目的开展。
” 戴倩说。
“诚信、激情、求胜、创新、协作都可以通过运动去培养。
” 戴倩说，在不断的运动中，李宁人表现得更加自信，并且能够不断地发掘潜能、超越自我。
运动塑造整个企业文化
运动精神无疑是李宁公司创造“一切皆有可能的”后续支持。
严格的运动规则让员工变得更加诚信，而且更加懂得市场的秩序靠所有人维护。
1990 年，“李宁牌”第一款运动鞋001诞生，但因生产者的工作疏忽，致使20万双运动鞋出现质量问题，李宁当即于事件发生当天从武汉飞回北京，决定将这批鞋全部销毁，坦诚面对消费者。
分公司子公司管理部的一名业务员在2003年5月29日下午准备到济南出差，临上火车前接到通知，济南分公司有一批团购的货品尚未备齐，还差九双鞋，按客户的要求，第二天中午12点前必须到货，而这九双鞋还在天津分公司。
为了兑现对顾客的承诺，尽管在“非典”时期，该员工还是毅然退掉去往济南的火车票，改变行程及时赶到天津取货，将这九双鞋送到济南。
运动也让李宁公司的员工在困难面前更加充满激情。
2002年对于李宁公司是极为关键的一年。
这一年，在公司向10个亿目标的销售额进军的过程中，一位员工的一封信，极大鼓舞了公司上下全体员工完成任务的信心。
截止到当年10月份，公司销售额已经完成全年任务的80％，比去年同期增长了30％，尽管如此，第四季度的销售仍然面临着巨大压力。
面对要在最后的两个月完内成1.85亿元的销售收入和1.98亿元销售回款，一种莫大的压力萦绕在公司每位员工的心头。
这时候，财务部的一名普通员工致信总经理，建议向大家发起倡议，共同努力，以实现历史性突破。
张总接到信后，号召全体员工向经营目标发起最后冲刺，并带领众人全力以赴，顺利完成当年任务。
运动场上的胜负游戏更让李宁人懂得“胜者为王败者寇”的道理，求胜之心犹
为强烈。
97年金融危机后，市场状态低迷，面对空前挑战，“李宁人”不言气馁，以“超越自我，挑战自我”的气魄，大胆革新，提出新的市场理念。
经过5年的发展，“李宁牌”在众多国内外品牌中脱颖而出，2002年销售额过10亿元，在国内体育用品市场中一路领先。
事业部是李宁公司在经营管理方式上采取的新的探索与尝试。
1999年器材事业部成立，仅仅过了两年，2001年器材事业部的销售额已达5000万。
2002年公司整体销售额突破10亿，当时，器材事业部承担的指标为8000万，而器材事业部经理主动申请将部门的目标提高到1亿，并在器材事业部同仁的努力之下，超额完成了任务。
有创新才有发展，不管是运动还是经商都一样。
作为体育用品公司，李宁公司需要不断推陈出新，研发新技术，将其运用在产品的开发中。
1998年，公司同美国杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生产新型T恤；2002年，公司再次联手杜邦，将“莱卡”面料应用于健身泳装系列产品中，产品吊牌上同时出现了“李宁”与“莱卡”的标志，这在中国体育用品中尚属首例。
此次两家品牌的正式合作，是源于双方有着共同的理念，通过科技创新给消费者带来时尚舒适的运动生活。
运动过程中的协作精神，对李宁公司员工的影响同样巨大。
2002年秋冬产品订货会上，李宁公司第一次以“合作伙伴”称呼经销商客户，确立了双方的合作关系。
为了提高订货效率和客户满意度，2002年末，公司面对10个城市的A级经销商进行了面向十座城市的A级消费者进行了“关于订货模式与方式”的调研，在此后订货会上为各地经销商安排了晚宴和互动游戏，为其创造了宾至如归之感，并以“合作伙伴”相称。
经销商对“李宁”订货会的形式极为认同，愿意与“李宁”构成一个团结协作的整体，携手共进，共创美好未来！从结果中发现，合作伙伴非常认同公司在订货会上所营造的“李宁大家庭”的氛围，有信心同李宁公司携手共进，共创美好的未来！
向经销商传承
随着业务的进一步发展，李宁公司的经销商很快边部了全国各地。
怎样才能让企业文化通过经销商传送到终端？除了传统的培训外，李宁公司还是用运动的方法
解决这一难题。
“有很多经销商都参加我们的运动会，在运动中和公司有更多的交流和了解，对产品也有更进一步的认识，促进了销售的提高。
” 戴倩打了个比方说，“假如有销售网球用品的经销商参加了公司组织的网球比赛，在具体的运动过程中，他就会更深切的感受到为什么网球鞋要这样设计，在与顾客的交流中就有了能够打动消费者的亲身体验。
”
目前，李宁公司还没有专门针对经销商的运动会，但公司的所有运动会都面向经销商开放的。