物业公司保洁员培训方案

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物业公司保洁员培训方案模板

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物业公司保洁员培训方案物业公司保洁员培训方案一、公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、公司新接管的物业两年内达到省级”城市物业管理优秀大厦”标准和”省级文明大厦”的标准。

2、管辖区内无重大安全责任事故, 区内治安案件年发率占总人口的0.2%, 无重大火灾、刑事和交事故。

3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。

4、房屋及公共设施完好率达98%。

5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。

6、员工上岗前培训合格率达100%。

六物业管理者职业道德的基本内容职业道德是指从事一定职业的人, 在职业活动的整个过程中必须秉承和遵循的职业思想、行为规范和行为准则。

良好的职业道德的基本因素, 包括职业认识、职业感情、职业意志、职业信念、职业行为和习惯五个方面。

这就是: 在不断提高职业认识的基础上, 逐步加深职业感情, 磨炼职业意志, 进而坚定职业信念, 以养成良好的职业行为和习惯。

物业管理者职业道德的基本内容包括: 物业管理者的职业思想、行为规范和行为准则。

1.物业管理者的职业思想一个人的职业思想, 指引着她在职业活动中的一言一行。

只有深刻认识到职业的特性、特点和要求, 并经过不断的实践磨炼, 才能形成正确的职业思想, 才能在日常工作中把每一件事做好。

据一些资深物业管理者总结, 物业管理者职业思想十分丰富, 但以下几点最为关键:(1)业主至上观物业管理公司是受业主聘请担任物业管理工作的, 物业管理公司的一切努力和工作, 都是为了满足业主的需要。

因此, 物业管理者要摆正自己与业主的关系, 真正做到以业主为尊, 业主至上。

物业管理者应该明白, 是业主为管理公司、也为自己提供了工作的机会。

业主的满意, 是自己工作的方向和目标。

那种不履行合同与承诺、管理与服务不对板、收多少管理费做多少事、多收费少做事甚至冷眼对(恶言辱骂)业主的行为, 无异于砸管理公司的牌子、丢自己的饭碗。

物业保洁年度培训计划(五篇)

物业保洁年度培训计划(五篇)

物业保洁年度培训计划(五篇)物业保洁年度培训计划篇一一、保洁程序:1、外围玻璃的清刮、保洁,高度在2m以内,每周清刮一次,2m以上每月清刮一次;2、室外地面一周全面冲洗一次;3、每天擦拭大理石墙壁、柱子,(距离地面高度为2m以内);4、地面的清洁:(1)、每天两次,用扫把、垃圾斗对路面进行清扫,将地面的果皮、纸屑、泥沙等垃圾扫成堆及时倒进果皮箱;(2)、对烟头、棉签、小石子、纸屑等用扫把不易清扫的小杂物,用手捡入垃圾斗内;(3)、用铲刀清除粘在地面上的香口胶等杂物;(4)、对有污迹的路面用水进行清洗;(5)、雨过天晴后,用竹扫把将马路上的积水泥沙扫干净;5、绿化带的清洁:每天仔细清理绿篱下面的枯枝落叶;6、喷水池的清洁:(1)、平时保养:每天用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞保洁;(2)、定期:(每月一次)清洁:a、清洗时应先断开电源;b、打开排水阀放水,待池水放去三分之一时,清洁工人入池清洁;c、用长柄手刷由上而下刷洗水池池壁瓷砖;d、用毛巾抹洗池内的灯饰、水泵、水管、喷头及电线表层的青苔、污垢。

清洗时,不要摆动喷头;e、注入新水,并清洗水池周围地面污迹;7、每天两次对喷水池四周的大理石进行擦拭;8、每天擦拭外窗的窗框和展厅的大门;9、随时对休闲桌椅的擦拭;10、每天擦拭室外射灯和草坪灯一次;11、垃圾桶每天清倒一次,并用长柄刷子沾水刷洗一次;12、每周对室外的花早树木以及栽树的木框子用水冲洗一次;13、每周冲洗展厅门口的防尘垫;14、每月用水冲洗墙身一次;14、异常情况的应急参与。

二、清洁标准:地面:目视无垃圾、水渍、脚印、烟蒂、杂物、积水、香口胶。

垃圾桶:垃圾容量不能超出2/3满,外部目视无灰尘、污渍、油迹,附近地面、墙面无油渍。

休闲桌椅:无灰尘、无污渍,发现破坏及时汇报。

灯具:目视表面无灰尘,灯内干净,无蚊蝇,灯管干净无灰尘;灯杆柱干净,无灰尘,无污点污迹。

污水排水沟:无明显杂物,无大量积水。

提升专业素养物业保洁员培训计划

提升专业素养物业保洁员培训计划

提升专业素养物业保洁员培训计划一、培训目的物业保洁员是物业管理中不可或缺的一环,其素养的提升对于保障物业管理服务的质量至关重要。

本文旨在设计一套完善的物业保洁员培训计划,以提升专业素养、加强技能培训,并提高整体服务水平。

二、培训内容1. 法律法规知识物业保洁员需了解相关的法律法规,包括劳动法、环境保护法等。

培训中将介绍相关法规要求,为保洁员提供合法合规的操作指南。

2. 专业知识和技能(1) 清洁用品与设备知识:保洁员需要熟悉不同清洁用品的种类、使用方法及相关设备的操作知识。

(2) 清洁技巧和方法:针对不同场所和不同材质,培训将重点介绍清洁技巧和方法,以提高保洁员的工作效率和清洁质量。

(3) 危险品管理:培训中将重点培养保洁员对危险品的辨识和处理能力,提高安全意识。

3. 服务素养培养(1) 服务态度:培训将强调保洁员的服务态度和形象,包括仪容仪表、礼貌用语等方面的培养。

(2) 沟通技巧:保洁员应与客户、其他服务人员等进行良好的沟通,培训中将教授相关的沟通技巧。

(3) 团队合作:在物业管理中,保洁员需要与其他员工密切合作,培训中将加强团队合作意识的培养。

4. 环境保护和卫生安全培训(1) 环境保护知识:物业保洁员需了解环境保护的重要性,培训中将介绍相关知识及操作规范。

(2) 卫生安全培训:保洁员需要了解并严格遵守相关的卫生安全规范,培训中将重点强调个人防护意识和操作规范。

三、培训方法1. 理论授课针对培训内容的理论知识,采用课堂授课的方式进行讲解,以确保保洁员对相关知识的掌握。

2. 实践操作对于清洁用品和设备的使用方法,培训中将设置实践操作环节,让保洁员亲自操作,掌握正确的使用方法。

3. 案例分析通过案例分析的方式,引导保洁员分析和解决实际工作中遇到的问题,培养其自主解决问题的能力。

四、培训评估与反馈为了确保培训效果,需要进行培训评估与反馈。

借助学员评估问卷和实际考核等方式,对培训的成效进行评估和改进。

最新物业保洁员安全培训三篇

最新物业保洁员安全培训三篇

一、保洁员岗位职责:1 、严格遵守公司各项规章制度。

2 、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。

3 、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4 、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。

5 、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。

6 、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。

7 、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。

8 、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。

9 、除工作时间外,可在四楼多功能厅休息。

10 、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域:(一)固定区域:1 、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。

2 、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。

3 、负责办公楼三、四楼卫生间的清扫保洁。

4 、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。

5 、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼,楼梯通道的清扫保洁。

(二)临时性区域1 、负责5 楼外审办公室清扫保洁。

2 、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3 、负责三楼空闲办公室(4 间)清扫保洁。

4 、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

(三)分工负责1 、一、三楼保洁员负责范围:北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼卫生间、三楼空闲办公室(4 间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。

2 、四楼保洁员负责范围:集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼卫生间、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。

物业公司保洁员培训方案小区保洁培训方案

物业公司保洁员培训方案小区保洁培训方案

物业公司保洁员培训方案小区保洁培训方案清晨的阳光透过窗户,洒在了我的书桌上,伴随着一杯热茶的香气,我开始构思这个物业公司的保洁员培训方案。

小区保洁是物业管理中至关重要的一环,如何让保洁员们更好地服务于业主,提高工作效率,成为了我思考的重点。

一、培训目标1.提升保洁员的专业技能,确保小区环境整洁有序。

2.增强保洁员的服务意识,提高业主满意度。

3.培养保洁员的团队协作能力,提高工作效率。

二、培训内容1.保洁基本技能培训(1)清洁工具的使用方法(2)清洁剂的选择与使用(3)不同材质地面的清洁与保养(4)垃圾的分类与处理(5)绿化带的养护与管理2.服务意识培训(1)业主需求的识别与满足(2)礼貌用语与沟通技巧(3)投诉处理与客户满意度提升(4)应急预案与突发事件处理3.团队协作能力培训(1)团队建设与团队精神(2)工作分配与协调(3)团队沟通与协作技巧(4)团队激励与表扬三、培训方式1.理论培训:通过讲解、演示、案例分析等方式,让保洁员掌握相关知识和技能。

2.实操培训:现场演示、模拟操作、实战演练,让保洁员在实践中提升技能。

3.互动交流:组织讨论、问答、经验分享,促进保洁员之间的沟通与学习。

四、培训时间与地点1.培训时间:为期一个月,每周安排两次培训,每次培训时间为2小时。

2.培训地点:物业公司会议室或小区内指定地点。

五、培训效果评估1.培训结束后,组织书面考试,检验保洁员对培训内容的掌握程度。

2.对保洁员进行现场实操考核,评估其在实际工作中的表现。

3.通过业主满意度调查,了解培训对提高服务质量的效果。

六、培训师资1.邀请具有丰富经验的物业保洁管理人员担任培训讲师。

2.邀请专业清洁公司技术人员进行实操培训。

七、培训费用1.培训费用包括:讲师费用、场地租赁费用、教材费用、考核费用等。

2.培训费用由物业公司承担。

八、培训实施与监督1.培训前,制定详细的培训计划,明确培训目标、内容、方式等。

2.培训过程中,确保培训质量,及时调整培训内容和方式。

物业保洁员安全培训计划

物业保洁员安全培训计划

物业保洁员安全培训计划一、培训目的物业保洁员是物业管理服务的重要一环,他们的工作涉及到整个物业的清洁与卫生。

然而,保洁工作中存在着一些潜在的安全隐患,如清洁化学品的使用、作业设备的操作、工作环境的危险因素等。

因此,为了提高保洁员的安全意识和操作技能,降低工作中的安全风险,特制定以下培训计划。

二、培训对象所有在物业公司从事保洁工作的员工。

三、培训内容1. 安全意识培训(1) 安全意识的重要性通过案例分析和现场观摩等形式,向保洁员介绍清洁工作中常见的安全事故,并分析事故发生的原因和导致的危害,引导保洁员认识到安全意识的重要性。

(2) 安全责任介绍物业保洁员在工作中应该承担的安全责任,强调每个员工都是公司安全工作的主体。

2. 清洁化学品的安全使用培训(1) 清洁化学品的种类和作用介绍常见的清洁化学品的种类、成分和作用,教学正确的存储方法和标识及如何正确使用。

(2) 清洁化学品的使用注意事项向保洁员详细介绍清洁化学品的使用注意事项,包括使用过程中的安全防护措施、事故应急处理程序等。

3. 作业设备的操作培训(1) 扫地机、拖地机等机械设备的操作规程向保洁员介绍扫地机、拖地机等机械设备的操作规程,包括设备的基本结构、操作方法、操作注意事项及常见故障的排除方法。

(2) 电器设备的安全使用教育保洁员正确使用吸尘器、洗地机等电器设备,包括插拔电源、维护保养、故障排除等。

4. 工作场所的安全防范(1) 安全通道和紧急通道的设置向保洁员介绍工作场所安全通道和紧急通道的设置及其重要性,强调保持通道畅通的重要性。

(2) 安全防护用品的使用介绍安全防护用品的种类、使用方法和作用,包括头盔、护目镜、防护手套等。

(3) 火灾应急处理教育保洁员关于火灾应急处理的基本知识,包括如何正确使用灭火器、疏散逃生程序等。

5. 个人卫生保健培训(1) 个人卫生习惯的养成向保洁员介绍良好的个人卫生习惯,包括洗手、穿着合理、饮食卫生等。

(2) 职业病预防知识介绍长期接触清洁化学品可能导致的职业病,教育保洁员如何做好个人防护。

物业公司保洁员培训方案

物业公司保洁员培训方案

物业公司保洁员培训方案一、培训目标分析:1.全面了解保洁员的工作职责和要求,提高工作的专业水平;2.掌握保洁工作中的基本知识和技能,提高工作效率;3.提高员工的服务意识和沟通能力,增强客户满意度;4.培养员工的安全意识,提高工作安全性。

二、培训内容:1.保洁员工作职责和要求:a.了解保洁员的工作内容和注意事项;b.了解保洁员的工作时间和工作环境。

2.保洁工作的基本知识和技能:a.学习基础清洁工具和设备的使用方法;b.掌握各种清洁剂的正确使用方法;c.学习对不同场所和物品进行清洁和消毒的方法;d.掌握清洁工作的要领和技巧。

3.服务意识和沟通能力的培养:a.培养员工的主动服务意识,提供优质的服务;b.学习与客户的沟通技巧,了解客户的需求并做好记录;c.提高员工的反应敏捷性,及时解决客户投诉和问题。

4.工作安全和卫生知识的学习:a.学习常见的工作安全事故案例和防范措施;b.掌握使用清洁工具和设备的安全知识;c.学习正确的个人防护措施,确保工作安全。

三、培训方法:1.理论教学:通过讲授基本知识和技能,夯实保洁员的理论基础;2.示范演练:通过实际操作演示,让保洁员掌握正确的操作方法;3.视频案例:展示工作中的常见问题和解决方法,引导保洁员思考;4.小组讨论:让保洁员就工作中的难题进行交流和解决方案的提出。

四、培训评估:1.考试评估:组织培训结束后的笔试,考核保洁员是否掌握了培训内容;2.反馈评估:通过调查问卷、面谈等方式,了解保洁员对培训的满意度和改进意见;3.实践评估:跟踪观察保洁员的工作表现,评估其在实际工作中是否运用了培训知识和技能。

五、培训计划:1.第一天:a.保洁员工作职责和要求的介绍;b.清洁工具和设备的使用方法的讲解;c.清洁剂的种类和正确使用方法的演示。

2.第二天:a.不同场所和物品的清洁和消毒方法的学习;b.清洁工作的要领和技巧的演示;c.服务态度和沟通技巧的培养。

3.第三天:a.工作安全事故案例和防范措施的学习;b.清洁工具和设备的安全知识的讲解;c.个人防护措施的学习。

物业员工保洁培训计划内容

物业员工保洁培训计划内容

物业员工保洁培训计划内容一、培训目的本培训计划旨在帮助物业员工掌握保洁工作的基本技能和知识,提高他们的工作效率和质量,更好地为客户提供清洁整洁的生活和工作环境。

二、培训对象所有物业员工,特别是负责保洁工作的员工。

三、培训内容1. 卫生保洁的基本知识- 清洁卫生的重要性- 常见清洁卫生知识- 物品清扫、擦拭、消毒等基本技能2. 清洁工具和用品的使用- 常见清洁工具及其使用方法- 清洁用品的分类和使用方法- 如何正确使用清洁剂和消毒液3. 不同区域的清洁要求- 公共区域清洁:包括楼梯间、走廊、电梯等- 房间清洁:包括客厅、卧室、厨房、卫生间等- 客户定制清洁:根据客户要求进行个性化清洁4. 安全意识和自我保护能力- 清洁工作中的安全注意事项- 如何正确使用清洁工具避免受伤- 如何预防职业病和保护个人健康5. 服务态度和沟通技巧- 如何与客户进行有效沟通- 如何树立良好的服务态度- 如何处理客户投诉和意见反馈6. 环保意识- 垃圾分类和处理- 节约用水和用电- 如何减少对环境的影响四、培训方式1. 理论课程通过讲座、PPT等方式传授保洁知识和技能,让员工了解清洁卫生的基本原理和方法。

2. 实践操作在实际工作场景中进行实际操作,由资深员工和培训师进行现场指导,让员工掌握正确的操作技巧。

3. 视频教学播放清洁操作视频,让员工观摩学习,加深对保洁技能的理解和记忆。

四、培训计划第一天上午:开班仪式,介绍培训内容和目的下午:理论课程,基本清洁知识和技能第二天上午:理论课程,清洁工具和用品的使用下午:实践操作,清洁工具的使用和清洁操作技巧第三天上午:理论课程,不同区域的清洁要求下午:实践操作,不同区域的清洁操作示范和实操第四天上午:理论课程,安全意识和自我保护能力下午:实践操作,安全操作示范和实操第五天上午:理论课程,服务态度和沟通技巧下午:实践操作,与客户交流和服务实操第六天上午:理论课程,环保意识下午:实践操作,垃圾分类和处理操作第七天上午:总结反馈,培训结业,颁发培训证书五、评估考核1. 培训结束后进行知识测试,考核员工对培训内容的掌握情况;2. 实际操作考核,模拟真实情况,考核员工的实际操作技能和能力;3. 定期对员工进行跟踪检查和评估,为其提供改进和升级的培训。

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物业公司保洁员培训方案1、公司概况2、公司理念3 、企业精神4 、管理模式5 、质量目标1、公司新接收的物业两年内到达省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。

2、管辖区内无重大安全责任事故,区内治安案件年发率占总人口的0.2%,无重大火灾、刑事和交事故。

3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。

4、房屋及公共设施完好率达98%。

5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。

6、员工上岗前培训合格率达100%。

6物业管理者职业道德的基本内容职业道德是指从事1定职业的人,在职业活动的全部进程中必须秉持和遵守的职业思想、行动规范和行动准则。

良好的职业道德的基本因素,包括职业认识、职业感情、职业意志、职业信心、职业行动和习惯5个方面。

这就是:在不断提高职业认识的基础上,逐渐加深职业感情,磨炼职业意志,进而坚定职业信心,以养成良好的职业行动和习惯。

物业管理者职业道德的基本内容包括:物业管理者的职业思想、行动规范和行动准则。

1.物业管理者的职业思想1个人的职业思想,指引着他在职业活动中的1言1行。

只有深入认识到职业的特性、特点和要求,并经过不断的实践磨炼,才能构成正确的职业思想,才能在平常工作中把每件事做好。

据1些资深物业管理者总结,物业管理者职业思想10分丰富,但以下几点最为关键:(1)业主至上观物业管理公司是受业主聘请担负物业管理工作的,物业管理公司的1切努力和工作,都是为了满足业主的需要。

因此,物业管理者要摆正自己与业主的关系,真正做到以业主为尊,业主至上。

物业管理者应当明白,是业主为管理公司、也为自己提供了工作的机会。

业主的满意,是自己工作的方向和目标。

那种不实行合同与许诺、管理与服务不对板、收多少管理费做多少事、多收费少做事乃至冷眼对(恶言辱骂)业主的行动,无异于砸管理公司的牌子、丢自己的饭碗。

(2)管理就是服务观物业管理的兴起,改变了过去房管体制下的老爷风格,因此遭到人们的欢迎。

虽然物业管理本质上就是提供服务,但是由于受传统思想的影响,1些物业管理者对物业管理的这1特性尚缺少认识,总以为自己是个“管事儿的”,即使对业主,也只有“管”,不想服务。

管理就是服务观,就是在管理进程中,1切从服务业主动身,把平常工作看成是服务,把服务当做最大的满足,即使是1些不直接面对业主的岗位,如机房、控制室,也要把工作质量的好坏与为业主服务联系起来,以最好的管理质量为业主提供安全、舒适、高效的生活和工作环境。

(3)技术服务观在物业管理岗位上,管理是1门技术,工程是1门技术,服务也要讲技术。

随着现代物业管理的发展,物业科技含量愈来愈高,物业运作的程序更加复杂,业主对管理与服务的要求更加多样化。

这就要求物业管理者在管理与服务技术上更加专门,更加博杂,不中断地学习物业管理专业知识,不断提高业务水平,以更高、更新的水平为业主提供更满意的服务。

(4)虔诚的服务观1方面,物业管理者要忠于业主,业主的利益高于1切,严格实行管理合同,尽最大努力保护业主的利益不受损失;另外一方面,随着拜托管理模式的推行,愈来愈多的物业由管理公司托管。

管理公司为了不负业主所托,总是选派优秀管理者担负某1物业的管理人员,特别是高级管理人员。

因此,物业管理者也必须忠于管理公司,并按合同要求保护管理公司的名誉和利益,切不可只顾业主或其他方的利益而侵害管理公司的利益,更不能以不正当的、背规的言行侵害管理公司的形象和名誉。

许多物业管理公司把职业思想具体化、条理化,使之易于操作。

如广州世界贸易中心大厦管理有限公司的职业思想(道德)要求包括敬业爱岗、遵照纪律、认真学习、公私分明、节约节俭、团结合作、严守秘密等。

2.物业管理者的行动规范和行动准则行动规范和行动准则是根据职业思想的要求而制定的、用以束缚员工言行的基本准则和要求。

物业管理者行动规范和行动准则1般包括仪表仪容、言谈举止、来电来访、投诉处理等。

如广州世界贸易中心大厦管理有限公司要求员工处理投诉时必须做到:①员工必须牢记业主是上帝,所有工作必须以业主为中心,员工必须高度重视业主的投诉;②仔细、耐心肠凝听业主投诉,让业主各抒己见;③认真用书面情势记录业主投诉内容,并作为业主投诉处理的第1责任人迅速而妥善地解决业主所投诉的问题或转报有关部门;④投诉事项中,若触及本人的作业行动,不得隐瞒,更不得捏造;⑤业主投诉经调查属实,可作为员工嘉奖或处罚根据;⑥对投诉业主应表示感谢,对由于管理和服务不当、不周而对业主酿成的不便或损失表示歉意。

处理完投诉后,应主动报告业主,了解业主的满意程度。

(2)物业管理者的职业道德修养建设部颁布的《全国优秀管理住宅小区标准》第15条规定,小区管理人员要遵照职业道德规范。

随着物业管理的发展及从业人员的增加,可以预计,政府有关部门、行业协会将制定全面可行的物业管理道德规范,进1步束缚和规范物业管理者的行动,从整体上提高物业管理者的职业道德水平。

因此,物业管理人员只有不断提高职业道德修养,才能适应不断发展的物业管理业及其新要求。

修养,是指个人在人生目标、思想品质和知识技能等方面,经太长期的有目的的锻炼和培养所到达的1定水平,和逐步养成的在待人接物方面的正确态度。

物业管理职业道德修养,是指管理者在物业管理与服务进程中,坚定自己的职业选择,不断加深对物业管理行业特性、准则的认识,建立虔诚意识、服务意识、质量意识、利人意识,并以此指点、规范、升华自己的言行,从而到达使管理公司满意、业主满意、管理者自己满意的理想境地。

那末,物业管理者怎样才能加强职业道德修养呢?1.加深行业认识物业管理的目的是为业主创造1个整洁、舒适、安全、宁静、幽雅的工作和生活环境,并且其基准还随着社会的不断进步而逐渐拓展和提升。

人们生活水平的改良,生活内容的充实和丰富,不管从物资上还是精神上都离不开工作和生活环境的优美。

高质量的物业管理不单单是单纯的技术性保养和事务性管理,而且还要在此基础上为业主创造1种从物资到精神,既具有现代城市风采,又具有个性特点的工作和生活环境,构成1个以物业为中心的“微型社会”;既充分发挥物业的功能,又能在充分保障业主的合法权利的同时,增加业主的睦邻意识,创造相互尊重、和平共处的群居关系。

物业管理者要充分认识到物业管理对城市功能的完善及对城市精神文明建设的重要性,明确自己在城市建设与发展中所担负的重要角色,自觉地把自己的工作与人们美好的生活环境联系起来,把自己视做美好生活的创造者和保护者。

2.建立服务意识物业管理在中国大陆还是1个新兴的行业,既有生机勃勃、前景美好的1面,又有经验不足、有待完善的1面。

唯其不完善,物业管理业才充满机会、充满挑战。

但是,物业管理者1切工作都是服务,1切努力都是为了服务。

只有建立起新型的现代服务观,才能主动地、创造性地展开服务工作。

1个成熟的物业管理者,总会自觉地把为业主、使用人提供优良的服务作为职业的寻求,并以此取得职业的满足感。

可以说,是不是建立了服务意识,是物业管理者职业道德修养的主要内容。

3.提高文化素质刻苦学习,不断提高文化素质,是物业管理者提高职业道德修养的主要途径。

没有较高的文化素养,良好的服务意识就没法贯彻到具体的服务行动中;作为服务者,也没法将自己的服务精神提升到更高、更完善的境地。

因此,管理者必须广泛地浏览各种文化知识,汲取优秀的人类文化成果,丰富自己的精神世界和职业思想。

记住:没有高素质,没有好修养,便没有好的管理,更没有好的服务。

员工行动准则1.自觉遵照公司员工守则和甲方管理规责。

2.不迟到、不早退、遇风雨天气,提早半小时到岗。

3.到任何公司入室清洁不得私自传带文件。

4.爱惜工具节俭使用物料,不私自“使”“用”“藏”客用品。

5.服从安排,包括甲方管理人员。

对有争议的安排先服从后申报,不得擅自离岗。

6.上班不准吸烟、酗酒、会客、到客户公司内聊天。

7.对捡拾物品,按规定上交,不得私分占用。

8.工服整齐、不吃异味食品、不用有怪味的化装品。

9.有礼貌,热忱帮助需要帮助的客户,但不要过份热忱。

10.对大厦内部地形、管理方式、客户电话、名称不要外传。

11.遇突发事件,不慌稳定、注意安全、保证本身安全和客户安全后按程序处理。

12.精神振作、举止端正,工作态度不骄不躁。

13.不倚墙靠物,不袖手、背手、插足。

仪表仪容A.头发要整洁,不留长头发,头饰不准过大,过量。

B.服装衬衫要常换,保持干净,整洁。

C.不准纹身,不留胡须,不留指甲,不染指甲D.皮鞋干净光亮,常上油E.不准带BP机、手机上岗(管理人员除外)F.不准备带过剩手饰(结婚戒指除外)G.不准留怪发式、染黑色之外的头发。

H.不准在上岗时间吃任何有异味食品,喷怪味香水。

着装A.清洁员上岗必须按规定着工装上岗,保持整齐B.上衣扣子扣好,不挽袖,亵服带不外露,胸牌端正。

C.脚穿黑色布鞋或皮鞋,穿白袜或肉色丝袜。

D.外围员工统1着装,不得穿着自己服装。

E.在环境较差的场所工作,不准袒露(男不准光背,女不准袒露4肢)礼貌用语A.“您好”、“请”、“对不起”“谢谢”“先生”“女士”“小姐”“没关系”“不客气”“打扰了”B.与人交谈先说“您好”C.要求对方时应先说“请”结束问话时说“谢谢”失误时1定说“对不起”D.给对方添麻烦时说“对不起”E.对本公司领导在每天第1次见面称“您早”前面加上XXX经理或XXX主任F.遇到总经理、副经理时身旁有客人不要招呼,停留原地等领导过去后,再干自己的工作。

工作中的“5个1样”上岗与下岗1样平时与假日1样检查与不检查1样白班与夜班1样领导在与不在1样环境卫生管理标准保洁绿化标准1、正门、广场1.绿化带、花草盆:无垃圾、无脏杂物,花草叶无枯萎和明显积尘,花草盆侧面及槽边无污迹、无积尘、无积水和异味,花草修剪整齐,摆放美观。

2.所管区域道路和地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物、无表苔。

3.阶梯:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。

4.扶手:无污迹、无水迹。

5.墙面:无污迹、无乱张贴物。

6.门户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

7.唆使牌(包括大厦招牌):无污迹、无积尘、8.消防栓:无污迹、无积尘。

9.出入口栏杆:无污物、无阻塞。

2、卫生间1.地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。

2.墙面:无污迹、无乱张贴物。

3.天花:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。

4.光管罩:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。

5.窗户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

6.镜台:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

7.洗手盆:表面光洁、无污迹。

8.镜面:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

9.排气口:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。

10.尿槽:表面光洁、无尿迹、无污迹、无水锈迹、无烟头、无杂物、无异味。

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