职工培训、持证上岗制度(有流程图)
员工培训管理规定(附流程图)
职工培训管理规定1. 目的：标准公司培训管理，建立完善的培训体系，培养适用职工和人才，有方案有目的地提高全体职工的综合素质与专业技能，使职工队伍适应公司正常生产工作和开展的需要。
2. 适用范围：适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。
3. 原那么：3.1企业培训必须适应公司正常生产工作和开展的需要。
3.2职工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为根底。
4. 职责：4.1行政人力部职责4.1.1制定、修订公司培训制度。
4.1.2在培训需求调查的根底上，汇总各部门意见和建议，结合企业年度经营战略，审议编制公司年度培训方案并报总经理批准；进行年度培训方案的分解实施。
4.1.3 拟定培训方案费用并对费用使用情况实施合理控制。
4.1.4检查、评估各部门培训的实施情况，并建立职工培训档案。
4.1.5 组织实施公司范围通用性培训课程。
4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。
4.2 各部门职责4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。
4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹方案下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。
4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。
4.3 各部门培训管理员职责：4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。
4.3.2 根据季度、年度培训需求调查、分析，编制月度培训方案。
4.3.3依据企业培训方案，组织、实施本部门的培训工作、参与企业培训工作，收集汇总和上交相关材料〔培训教材、记录、试卷、月度培训总结〕。
4.4 企业兼职内训师职责4.4.1根据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和能力范围内，依据企业培训需求在行政人力部的组织下选定培训课题，研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实企业内部培训教材库。
4.4.1依据行政人力部的安排，开展企业内训工作，充实企业培训资源，提高企业内训的针对性和实效性。
公司员工培训流程图
公司员工培训流程图1. 确定培训需求。
通过员工绩效评估和反馈收集培训需求。
与部门经理和员工讨论确定具体培训内容。
2. 设计培训计划。
确定培训目标和学习目标。
选择合适的培训方式和工具。
确定培训时间和地点。
3. 筛选培训提供商。
评估不同的培训提供商。
选择最适合公司需求的培训提供商。
4. 安排培训。
发送培训邀请函给相关员工。
确保培训场地和设备的准备。
确定培训师资格和准备培训材料。
5. 进行培训。
提供培训课程。
确保员工参与和学习。
收集员工反馈和评估培训效果。
6. 跟踪培训效果。
评估员工在工作中的应用情况。
收集员工对培训效果的反馈。
调整和改进培训计划。
7. 结束培训。
发放培训证书或奖励。
总结培训效果和经验教训。
归档培训资料和数据。
8. 持续跟踪员工发展。
定期评估员工绩效和学习进展。
根据员工需求调整培训计划。
提供持续学习和发展机会。
精选员工持证上岗管理办法持证上岗制度
为加强本项目岗位管理，为更好地落实“岗位责任制”，使工作规范化。
根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下：一、持证上岗的岗位1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。
2.管理人员：项目经理、技术负责人、工长、质检员（可由专业技术人员兼）、安全员、材料员、预算员、统计员。
3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工。
二、岗位等级1．技术岗位：执行《工程等级与人员资质管理规定》（QB/GL03-02）。
2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。
三、岗位种类根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种1.需持国家、河南省有关单位和部门颁发的证书（简称外发证）的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。
2.允许持本集团公司或项目内部颁发的证书或聘书（简称内发证）的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员等勘察与测绘部分工种。
四、持证上岗的管理办法1.取证：经公司有关部门及领导批准后，按局有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后取得相应的岗位证书。
2.证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交项目综合部保存备案。
如有丢失，报综合部协助补办。
3.证书的有效性：所持证书按照国家及河南省有关规定、公司的规定，由综合部按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，对内部所聘人员进行审批。
以确保所持证书的有效性。
4.各部门负责人或项目经理部要在开工前或上岗前进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。
5.安全环境部不定期到现场检查工程处或项目部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报综合部，并纳入项目考核中。
一、持证上岗人员类别：1、煤矿主要负责人：煤矿正副矿长、正副总工程师等；2、安全生产管理人员：安全生产管理机构的部长（含副职）、科长（含副职）、安全监察人员、工程技术人员、区队长（含副职）等；3、特种作业人员：（1）电工作业。
安全教育培训及持证上岗管理制度范本
安全教育培训及持证上岗管理制度范本第一条为了提高员工的安全意识，保障工作场所的安全与健康，制定本制度。
第二条所有进入本单位的员工必须参加安全教育培训并持证上岗。
第三条安全教育培训内容包括但不限于以下内容：
1. 安全意识教育：员工应了解工作场所的安全风险和应对措施，提高安全意识；
2. 安全技能培训：根据各岗位的安全责任和操作要求，进行相应的技能培训；
3. 应急救援培训：教育员工如何应对突发事件，提高应急处置能力；
4. 相关法律法规培训：学习国家和行业相关的法律法规，了解安全管理的要求。
第四条安全教育培训由专业的安全培训师或外部专家负责。
培训期间，员工应全程参加、认真学习。
第五条完成安全教育培训并通过考核后，员工将获得相应的安全培训证书。
第六条持证上岗的员工应定期参加安全知识更新培训，确保在岗位上始终具备安全意识和操作能力。
第七条员工不得擅自上岗或参与与其证书不符的工作。
第八条违反安全教育培训及持证上岗管理制度的员工，将受到相应的纪律处分。
第九条本制度实施前，已经持有相关安全培训证书的员工，可按规定办理证书换领手续。
第十条本制度的解释权归本单位所有。
本制度于****年**月**日起施行。
培训管理制度(含流程图)
培训管理制度第一章总则第一条本规定实施的宗旨与目的1、加强人事管理，提高员工素质。
2、激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。
3、合格的管理者必须是合格的培训者。
第二章培训原则和范围第二条公司全体员工均享有培训的权利和义务。
第三条员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
第四条员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲求实效，以及短期为主，自学为主的原则。
第三章培训形式和内容第五条培训形式1、内部培训2、自学3、外部培训第六条培训方式1、理论2、实操3、示范4、模拟第四章岗前培训管理规定第七条岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。
第八条行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。
第九条培训内容1、企业历史及发展规划2、企业文化、经营理念及企业的组织结构3、员工守则、考勤制度及其他基本规章制度4、参观工厂5、所属部门的组织结构6、岗位说明书7、安全培训8、拓展9、业务知识10、专业知识第五章在岗培训管理规定第十条在岗培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是提高处理业务能力。
第十一条每年11月下旬，由行政部下发《培训需求调查表》（见附件一）于各部门，各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》于行政部，行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》制定下年《年度培训计划》（见附件二），经总经理批准后实施。
第十二条每月25日之前，各部门需提供下月《月培训申报表》（见附件三）给行政部, 行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》及公司发展的需要编制《月度培训计划》（见附件四）,由总经理批准后生效，于每月2号之前将《月度培训计划》下发到相关部门。
第十三条各部门在工作过程中由于业务需求或工作需要在《月度培训计划》外增加培训，可提出《临时培训申请表》（见附件五），经部门经理和总经理批准后由行政部统一协调进行培训的安排。
安全教育培训及持证上岗管理制度模版
安全教育培训及持证上岗管理制度模版第一章总则第一条为确保员工的职业健康和安全，加强安全教育培训和持证上岗管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工。
第三条安全教育培训和持证上岗是每个员工的基本责任，也是公司为员工创造安全工作环境的基本保障。
第四条员工在安全教育培训和持证上岗制度下，应积极参与学习，增强安全意识，提高安全素质。
第五条部门负责人应保证本部门员工按规定参加安全教育培训和考证，并对持证人员进行日常管理和监督。
第六条持证人员应按规定定期参加安全培训和复审，确保持证人员的职业资格证书有效。
第七条所有员工必须遵守国家和公司有关安全生产的法律法规，遵守企业的安全生产规章制度。
第八条本制度由公司安全管理部门负责解释和修订。
第二章安全教育培训第九条公司安全管理部门应根据公司安全生产规划和培训需求，组织开展安全教育培训活动。
第十条安全教育培训内容主要包括：安全意识培养、安全生产知识、应急救援技能等。
第十一条安全教育培训的方式主要包括：讲座、培训班、研讨会等形式。
第十二条公司安全管理部门应定期评估员工的安全培训效果，并对教育培训活动进行总结和改进。
第十三条所有员工必须参加公司组织的安全教育培训活动，未参加或者未达到培训要求的，不得上岗工作。
第三章持证上岗管理第十四条公司根据不同岗位的特点和要求，制定相应的职业资格认证考试标准和学习手册。
第十五条持证上岗管理包括：证书申领、考试、持证人员的日常管理等。
第十六条持证上岗人员必须按照要求参加职业资格认证考试，通过考试并领取相应的职业资格证书。
第十七条持证人员应定期参加复审，确保职业资格证书的有效性。
第十八条每位持证人员应将证书悬挂在工作岗位明显位置，以示合法上岗。
第十九条持证人员的日常管理由所在部门负责，包括对证书的保管、复审提醒、岗位责任等。
第二十条持证人员离开本岗位或者离职时，应将证书交由所在部门负责人，以备档案。
第四章处罚措施第二十一条对未参加安全教育培训和考证的员工，给予警告处罚。
员工培训合格、持证上岗管理制度模版
员工培训合格、持证上岗管理制度模版一、目的和背景本公司为了提高员工的专业素质和技能水平，确保员工能够胜任岗位工作，特制定本员工培训合格、持证上岗管理制度。
本制度的目的是规范员工培训和持证上岗的管理流程，确保培训合格和持证上岗的公平性和透明度。
二、适用范围本制度适用于全体员工培训和持证上岗的管理。
三、培训合格要求1. 员工培训计划的制定1.1. 每个员工根据其所任职位的特点和要求，制定相应的培训计划。
1.2. 培训计划应包括培训的内容、培训的时间和培训的方式等。
2. 员工培训的组织和实施2.1. 公司应根据员工培训计划，组织专业培训师进行培训，培训内容应与员工工作内容紧密相关。
2.2. 培训方式可以是线下集中培训、在线培训或自主学习等形式，但必须确保培训的有效性和质量。
3. 培训考核和评价3.1. 培训考核应根据培训计划和培训内容制定相应的考核标准。
3.2. 培训考核可以采用在线考试、实际操作演练或评估报告等形式，有效评估培训效果和员工的学习进度。
四、持证上岗要求1. 持证上岗的资格1.1. 员工在培训结束后，必须通过相应的考核，取得相应的证书。
1.2. 证书必须由经认可的机构或组织颁发，并在有效期内。
2. 持证上岗的管理2.1. 公司应建立员工持证信息的管理系统，存储员工的证书信息和有效期，并进行定期审核。
2.2. 持证上岗的员工必须在规定的有效期内进行证书更新或复审，以确保持证上岗的合法性和有效性。
五、责任和惩罚1. 公司的责任公司应制定相关的政策和措施，确保员工培训的可行性和有效性，提供必要的培训资源和支持。
2. 员工的责任2.1. 员工应按照公司的要求，积极参与培训，完成培训计划。
2.2. 员工必须按照规定的时间完成证书更新或复审，确保持证上岗的合法性和有效性。
3. 违规惩罚3.1. 对于未按要求参加培训或未能取得相应证书的员工，公司将根据情况进行相应的纪律处分。
3.2. 对于持证上岗的员工，在有效期内未进行证书更新或复审的，公司将取消其持证上岗的资格。
员工培训合格、持证上岗管理制度模板
员工培训合格、持证上岗管理制度模板1. 引言为了规范企业员工的培训及上岗管理，提高员工工作本领，确保工作质量和安全，特订立本制度模板。
2. 背景员工培训合格、持证上岗是保障企业生产经营和安全的紧要措施。
通过供应全面的培训和考核评估，能够确保员工具备必需的技术知识和操作技能，并将其本领与标准相匹配，确保员工能够胜任工作岗位。
3. 培训管理3.1 培训需求评估1.每年初，人力资源部门将与各部门负责人商定并确定员工培训需求，并编制培训计划。
2.培训需求评估要考虑员工工作内容、职位要求、技能提升以及新技术和新法规的要求等因素。
3.2 培训计划编制1.依照培训需求评估结果，人力资源部门订立年度培训计划。
2.培训计划包含培训项目、培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等要素。
3.3 培训实施1.培训方式可通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行。
2.培训内容需依据培训计划编制，并严格执行，确保培训质量和效果。
3.培训记录需认真记录员工培训情况，包含培训内容、培训时间、培训成绩等。
3.4 培训考核1.培训结束后，将对参训员工进行培训考核。
2.培训考核内容需与培训内容相对应，包含理论考核和实践考核等。
3.培训考核合格标准需明确，并依据不同岗位设定不同的考核标准。
3.5 培训成绩评定和证书颁发1.培训成绩评定由专业评审团队进行，依据培训考核情况进行评定。
2.培训合格后，颁发相应的培训证书。
3.员工需妥当保管培训证书，以备上岗时出示。
4. 上岗管理4.1 上岗条件1.员工需在完成培训并取得培训证书后方可上岗。
2.员工需了解相关工作内容、操作流程以及安全规定等，并能够娴熟掌握相关技能。
4.2 上岗审批1.员工完成培训并取得培训证书后，需向人力资源部门提交上岗申请。
2.人力资源部门将审核员工的培训情况和证书有效性，并决议是否批准上岗。
4.3 上岗管理1.上岗后，员工需依照相应的工作职责和要求进行工作。
2.上岗员工需严格遵守工作纪律和安全规定，确保工作质量和安全。
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职工培训、持证上岗制度
职工培训、持证上岗流程图
计划外办理委外培训申报流程图
为全面提高制梁场职工素质，规范管理职工培训工作，结合制梁场实际情况，特制订本制度。
1、职工各项培训、教育工作由综合办公室组织、实施，员工培训采取自培和委培相结合的方式进行。
员工的转岗培训、新招收员工的岗前培训、员工的质量意识培训采取自培的方式实施，各级管理人员的培训和其他各类专业人员的培训采取委培的方式实施。
2、梁场根据各部门人员需求制定各类管理人员、专业技术人员、检验人员、试验人员的培训计划，经理批准后由综合办公室进行统一安排。
3、特殊作业人员（如电焊工、电工、起重工、车工、钢筋工、混凝土工等）由梁场制定培训计划，报十一局人力资源部，由局统一进行委外培训，梁场人员需持证上岗，其他技术工人的培训由综合办公室组织联系外部培训单位进行培训。
4、新进技术人员、特殊作业人员、职工、临时工统一由综合办公室组织，进行统一培训，主要培训内容包括：企业文化教育、安全知识培训、基础业务知识培训、岗前培训等；培训完毕进行考核，考核由综合办公室具体落实，由综合办公室进行归档。
5、施工现场的各类技术培训由综合办公室组织安质部具体落实。
6、其他形式的员工培训由综合办公室组织相关部门实施，由综合办公室记录存档。
7、梁场对参加自办培训的人员需及时进行考核，并对考核不合格者进行重新培训，对二次培训仍不合格者作清退处理或下岗位。
对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、记录（教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结）等资料和文件，由综合办公室负责整理、归档。
8、委外培训由受委托单位组织考核。
9、综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。
对培训计划实施和落实情况、培训的效果、存在的问题，进行分析和研究，并提出相应的纠正措施，拟定下年度培训工作计划，全年培训人数须达到100%。
10、各种专业学习班、干部学习班的举办，其学习内容、学习期限、参加人员由各主管部门提出，综合办公室审核，并负责组织教学工作。
11各部门举办各种业余、半脱产或非脱产培训班，其计划、学习内容应事先通知综合办公室、考试成绩、备课本等在培训结束后提交综合办公室。
12干部的业务考试，由综合办公室负责组织命题、监考、阅卷和评分，考试成绩由综合办公室存档。
13凡外出参观、学习、进修、或代培训，须经经理批准，统一由综合办公室管理，凡未经批准参加外培或外出学习的，学习经费自理。
14大专院校毕业生实习期间，根据公司要求，由综合办公室会同总工程师制定实习计划并负责实习中的管理工作，期满后由综合办公室及总工程师进行考核，考核合格者办理转正手续。
15工人技术业务的培训分为初级、中级和高级培训，其培训方式为脱产、半脱产和业余三种。
脱产、半脱产的培训由综合办公室负责实施。
业余培训，由综合办公室组织相关部门进行培训。
16凡入制梁场的人员，一律实行先培训、后分配的制度。
主要进行企业文化教育、技术理论基础知识、标准、工艺规程、操作规程、质量标准、安全知识等方面的培训。
17人员培训期满，工程管理部根据生产需要，按其学习成绩及政治思想表现进行分配，学习成绩不及格的不得分配工作。
18新工人在上生产岗位前，综合办公室会同有关部门进行遵纪守法、厂史、厂规、前途理想和安全知识等方面的教育。
20培训办班兼课费用规定：
20.1按梁场年初制订的年度计划组织的培训，发生的费用可列支教育经费。
20.2教师能够按照教学大纲的统一要求，认真备课，细致讲解，达到预期目的。
20.3培训过程中，培训时间在5天以上，培训人数在20人以上的可设兼职班主任，津贴标准为每月2000元。
20.4教师兼课费的标准与自身的职称及授课对象的技术等级相关，在工作时间内可按如下标准发放（每课时津贴）：
江苏南通六建建设集团有限公司
2013-3-1出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。