财务部经理绩效考核表
财务经理绩效考核表
3
财务预算管理
10％
每月月底出次月预算，预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%—10％为5分
误差率超10％或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90％为10分
财务体系完善度低于80％为0分
8
财务信息管理
10％
资料齐全,无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10％
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
425％
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
财务经理绩效考核表
按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要 求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每 月上报关联交易记录准确、完 整。
按总部要求填报关联交易报 表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况 严重的扣５分。
考核负责 部门
业务发生或单据到达财务部门 不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上 报时间的比
当月报表数字无任何差错， 表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大 或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗 位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实 不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固 定资产变动台账扣5分，每出现一 次账实不符情况扣1分。
资产管理岗 位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间 占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工 厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未 召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、 准确 ，与同期比变动原因分析 依据财务总部评价程度 要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整 会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表 报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管 理
固定资产的安全完整
财务经理绩效考核表(完整版)
考核项目
权重
评价标准
自评
上级评分
结果
工作业绩
10分
现金日清日结，保管完好，发票及时购买无遗失，未完成一次每项扣2分。
10分
财务报表的及时性,每月25日结账，下月2号完成财务报表：赢行报表于下月2号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分
积极提供上级有关部门需要的一切数据信息。每出现一次错误扣1分。
5分
公司因公务借款需有总经理签字.否则该项为0分;
5分
制定原材料,产品收发存的报表的及时性,准确性,否则每项每次扣1分;
个人业绩
4分
个。
3分
工作积极主动,遇到问题能及时解决2-3分；
工作消极，遇到问题不能及时处理0-2分
本部门与其它部门关系协调一般，部门内部员工团结一致。工作业绩一般（4-6分）
本部门与其它部门关系协调较差，部门内部员工不太团结。工作业绩较差（0-3分）
上级评价
考核人签名
总计
被考核人意 见
被考核人签名
被考核人工号
面谈结果
面谈日期
10分
积极配合赢行核查和税务检查，每出错一次扣2分。
10分
认真做好成本核算和利润核算，每出错一次扣2分。
5分
认真做好原料盘存和库存商品盘存，每发现出错一次扣2分。
5分
认真做好合法避税，未能做到合理避税每次扣2分。
5分
认真做好营业执照，机构代码，税务登记，贷款等证件的年审及保存。每延误一次扣2分。
5分
3分
积极参加公司组织的各种会议、培训、大扫除等机体活动，每迟到一次扣1分，未参加一次扣3分。
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务部经理绩效考核表(专业完整模板)
次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在 次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 财务计划编制及时率 财务体系规范化目标达成率 公司财务预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性
员工管理
被考核人 日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
财务经理岗位月度绩效考核表KPI
被考核
人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复
核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
预算管理
预算编制及时准确性
及时准确编制预算计划,发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
应收账款管理
坏账率
当期坏账/当期应收账款总额*100%,每发生一笔坏账扣10分。
按要求负责各类财务数据及资金的安全，维护国家和公司利益。发生安全事故，此项无分
100%
10%
月度
总经理
各类项目经费核算
各类项目数据及资金的及时性、安全性
每周提供各项目的预收款项与实际执行报告，并进行差异分析，给出时间节点。各项目应收款在约定日三天内需收款成功，若有特殊情况请财务经理出具说明，并给出时间节点，每无故延迟一天扣10分。
100%
15%
月度
总经理
客户服务
内部客户服务满意度
考核期内每发生一次员工投诉且调查属实的，扣10分
100%
5%
月度
行政部
本次考核得分合计（个人台账总分=∑单项指标得分X单项权重=审核得分）
被考核人签字
日期
年月日
考核人签字
日期
年月日
0%
20%
月度
总经理
资金管理
资金供应及时性
资金供应不及时次数（如工资发放及时性），发生一次不及时或错误扣5分
100%
10%
月度
总经理
绩效考核表(财务经理)
绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。
通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。
2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。
他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。
2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。
他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。
2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。
他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。
2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。
他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。
3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。
3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。
考核周期结束后，应及时进行绩效评估。
3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估结果将作为绩效考核的依据。
3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。
评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。
3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。
优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。
4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。
5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。
财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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考核月份：2017年7月填表日期：2017年8月1日
姓名
姬小哲
部门
财务部
经理
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
1、日常账务处理及统计工作。
15
40%
2、税务申报工作。
3
8%
3、工资核算工作。
5
10%
4、盘点及成本核算工作。
10
25%
5、收银员日常管理工作。
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名：
部门：
职位：入职日期：
考核项目及内容
完成情况总结说明及跟进事宜备注
当月
工作
计划
主要
内容（60分）
权重
自评
考核
员工培训完成情况
10
临时交办考核内容
（20分）
5
能力
态度
（20分）
专业知识及业务能力（制度、流程完善）
任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力
员工或下属培养与自我提升、
5
10%
6、积极参与酒店营销活动。
2
7%
财务指标
30
本月完成营收目标现金收入100万
30
30%
本月现金流收入为：892236元
-----
27
员工管理
流程管理
15
团队管理完成情况
5
33%
员工工作配合情况
5
33%
各项指令执行或实施情况及满意度
5
33%
财务保障
15
日常营业报表的制作。
5
33%
收银业务知识及能力。
酒店员工月度交办事项记录表
姓名：
部门：
岗位及工号：入职日期：
序号
内容
完成情况（日清日结）
①当月重点工作内容记录
②交办事宜记录
③发现的问题及存在的困惑
④工作建议,工作态度责任心
⑤仪容仪表\礼节礼貌
5
33%
财务制度及流程执行情况。
5
33%
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
被考核人签字及日期：
酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）
工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）
团队合作性、协作沟通以及工作建议
考核评价结果
总分：
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
90分以上
89分-86分
85分-70分
69分-60分
60分以下
评价
建议
考核者：
自我改善计划
被考核者：
酒店员工月度绩效考核记录表（C）
姓名：
部门：
岗位：入职日期：
考核月份
考核项目、内容及考核评分
月度考核总分
考核
等级
考核者
签名
被考核者答名
日常工作
考勤交办事项
态度责任心
积极培训
礼节礼貌
仪容仪表
工作强度
45分
10分10分
10分
5分
5分
10分
5分
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9定）
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
评价及建议：
考核者：
自我改善计划：
被考核者：