财务部门经理绩效考核指标
财务经理绩效考核表
按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要 求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每 月上报关联交易记录准确、完 整。
按总部要求填报关联交易报 表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况 严重的扣５分。
考核负责 部门
业务发生或单据到达财务部门 不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上 报时间的比
当月报表数字无任何差错， 表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大 或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗 位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实 不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固 定资产变动台账扣5分，每出现一 次账实不符情况扣1分。
资产管理岗 位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间 占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工 厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未 召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、 准确 ，与同期比变动原因分析 依据财务总部评价程度 要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整 会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表 报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管 理
固定资产的安全完整
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考核评分标准财务部员工绩效考评办法为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。
责任：财务部经理。
原则：1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
考评流程：员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。
考评期限：每月考评一次，年度总评一次。
考核办法：1.每月1日对上月工作进行考评。
2.考评表须填写清楚并保持整洁。
3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占80％。
薪酬规定：1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80％）+绩效工资（占20％）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放。
具体计算办法为：1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100％；3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。
本办法解释权属财务部。
本办法自2005年3月1日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部年月工作考核表姓名：XXX 部门：财务部岗位：本月工作考评考评项目：1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成效。
每欠缺一项扣2分。
2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。
因服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每次加5分。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1
2
工
3
作
绩
效
4
分
8
5
0
分 6
7
8
工9
作
态 10 度
分
2
11
0
分 12
指标项
日常管理
资金管理 印鉴管理 税务关系维护 财务分析 费用控制 重要合同监控 员工流失率 遵守制度 履行职责 部门配合
投诉
部门
财务部
指标定义及评分标准
权重
财务原始单据及时、准确规范入账；会计凭证及报表
自评 得分
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
批准领导签字：
财务部经理
交叉 考核人
上级 评分
评分 说明
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导 5
交代的工作，每次扣5分； 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5
10 分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
董事会
董事会 综合部 董事会
董事会
董事会
董事会
人资部 综合部 人资部 董事会 相关部门 人资部 客服部
标每次扣3分 参与重要经济合同或协议的签订、审查，保管财务方
面的文件、资料、合同、协议及凭证账簿等。遗失凭 4
证每次扣2分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初正式员
工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，每增加5%扣
4
2分，扣完为止； 违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退
3 每次扣1分，旷工每次扣3分；
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务经理的KPI考核指标
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。
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CEO财务管理培训
企业财务管理培训
财务部管理制度汇编企业财务预算培训手册。
业绩绩效考核指标——财务经理
业绩绩效考核指标——财务经理财务经理的业绩绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.资金管理绩效资金管理是财务经理的核心工作之一，其绩效考核指标主要包括：（1）资金周转率：即资产周转次数或营业收入与平均资产的比率。
高资金周转率意味着资金使用效率高，能够减少资金占用成本，提高企业的盈利能力；（2）现金流量管理：包括现金流入和流出的计划和控制，绩效考核指标可以包括现金流量表的准确性和现金流量的稳定性；（3）债务管理：包括债券/贷款的偿付能力、债务违约的风险控制等。
2.财务报表绩效财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具，其绩效考核指标主要包括：（1）准确性：财务报表的编制需要确保数据的准确性，财务经理应关注数据的真实性和合法性；（2）及时性：财务报表应按照规定的时间表及时上报和发布，以方便内外部利益相关者对企业的财务状况进行评估；（3）完整性：财务报表应包括所有必要的信息和披露，财务经理应确保财务报表的完整性，不掩盖任何重要信息。
3.成本控制绩效成本控制是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）成本控制率：即企业的成本与收入之比，也可考核每个部门的成本控制率；（2）成本节约：财务经理应通过提高效率和效益，降低企业运营成本，实现成本节约；（3）成本分析：财务经理应对企业的各项成本进行深入分析，了解各项成本的组成和变动趋势，提出降低成本的建议。
4.盈利能力绩效盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一，其绩效考核指标主要包括：（1）利润率：即企业净利润与营业收入之比，高利润率意味着企业的经营状况良好；（2）投资回报率：即企业投资所获得的收益与投资所用资金之比，高投资回报率意味着企业的投资决策良好；（3）毛利率：即企业的销售收入与销售成本之比，高毛利率意味着企业的市场竞争力强。
5.风险管理绩效风险管理是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）风险控制：财务经理需要识别、分析和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制；（2）风险回报比：即企业所承担的风险与收益之比，财务经理应通过风险管理实现风险回报的最大化；（3）风险报告：财务经理应及时向高级管理层和董事会报告企业的风险状况和风险管理情况。
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财务经理岗位说明书
一．岗位基本信息
二．职位概要
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
三．本岗位职务晋升阶梯图
晋升图
四、岗位职责
五．工作权限
六．工作协作关系
七．考核项目
主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，下级评定占15%，自我评定占15%。
八．工作条件及环境
九．任职资格
十．办公设备
电脑办公桌办公椅笔纸等
财务部门经理绩效指标及标准
小组成员签名：。