(完整版)招聘经理绩效考核表
招聘经理岗位绩效考核表
100
被考核人签字：
批准领导签字：
相关部门
填写招聘入职人员岗 位、姓名
10
人力资源部
本月的重点或专项工 作完成情况
人力资源部 、相关部门
8 附
加
项 9
其他
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合 度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
加分项
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项； 3、超出招聘要求的，每多1人入职，每个加3分。
自评 得分
职位：招聘经理/副经理
上级 评分
提供考核 依据部门
评分 说明
1、填写招聘入职人 人资源部 员岗位、姓名；
2、基层岗位满编率
2
工 作 绩3 效 9 04 分
5
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台 账的完整性及准确性，如发现未及时更新或遗漏每次扣2分。
10
入职管理
招聘经理岗位绩效考核表
姓名： 类别 序号
指标项
部门：人力资源部 指标定义及评分标准
分数
1、负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、
1
到面、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以 上1人，其他职能岗5人，每少一人扣4分；
50
招聘管理 2、本部基层员工满编率90%，每少5个点扣2分。
15
与跟进。
发月度招聘台账
人力资源部
人力资源部
填写学校拜访情况、 校招生入职情况
HRBP对接情况
6 专项工作 按时完成部门分配的其他重点、专项工作，如未达标每次扣2分。
招聘经理绩效考核表
1..按领导指示和要求，在规定时间内落实具体 的薪酬制度和奖励方案。推迟完成扣5分，未完 成扣10分。 2.每月3号前提交上月度试用期员工第一周、第 一月面谈记录，延期一天扣1分，未提交或缺失 一个扣5分； 3.未按要求招到1人扣3分。最多扣20分。
20.0
董事会办
第 1 页，共 2 页
序号
考核项目
每大于1%扣2分，最多扣10分。
权重
20.0
10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
考核人部门 考核人
财务中心
研发中心 渠道销售中
心 行业销售中
心 软件部
人力资源部
4 人力资源管理体系建设
1.不断完善薪酬体系； 2.员工入职引导并跟进技术培训； 3.其它关键岗位人员招聘需求提报后1个 月内100%招聘到岗。
内容
评分标准
5
根据公司决定完成各部组 织架构及各岗位说明书的 拟订及发布
根据计划100%完成岗位说明书的拟定及 发布（所分管的招聘范围内）
实际发布少一项扣3分，最多扣10分。
制作人：
被考核人：
权重 考核人部门 考核人 10.0 人力资源部
第 2 页，共 2 页
招聘经理绩效考核表
序号 1
2 3
考核项目 经营任务
招聘计划完成率 员工流失率
内容
评分标准
当月公司实际销售额/月公司经营基本任务
协助推进业务部门完成当月公司经营任务 *100，当月销售任务实际达成95%及以上此项
。
不扣分，超出基本任务1%加2分，以此类推。
最多扣20分。
当月各部门招聘需求提报后1个月内100% 招聘到岗。
未招到1人扣3分，最多扣10分。
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表考核指标1. 有效的招聘策略- 完成招聘目标数量- 招聘时间及费用控制- 高质量招聘候选人的能力2. 人才储备和分析- 定期进行人才市场研究- 做好人才储备计划- 提供有关人才竞争力和可行性分析的报告3. 候选人评估和选择- 准确地对候选人简历进行筛选- 运用合适的面试技巧和工具- 提供准确且客观的评估和建议4. 候选人体验和跟进- 提供友好和专业的候选人交流- 及时跟进候选人进展- 提供候选人反馈的分析和改进建议评分标准每个指标根据绩效表现分为以下几个等级：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，目标达成率超过90%，并且提供了创新和高效的方法。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，目标达成率80%以上，提供了有效的方法。
- 一般（3分）：在该指标上表现一般，目标达成率70%以上，但方法需要改进。
- 不达标（2分）：在该指标上表现不达标，目标达成率低于70%，需要进一步改进改进建议。
- 未完成（1分）：在该指标上未完成目标。
评估流程1. 招聘经理每季度向上级主管提交绩效考核表。
2. 主管根据评分标准对每个指标进行评估。
3. 主管与招聘经理讨论评估结果，确定绩效评分。
4. 绩效评分将影响招聘经理的绩效考核结果和激励措施。
改进建议根据评估结果，主管应该与招聘经理讨论改进措施，包括但不限于：- 提供更有效的招聘策略和方法- 加强人才储备和分析工作- 提高候选人评估和选择的准确性- 改进候选人体验和跟进的方式结论招聘经理绩效考核表旨在评价招聘经理在招聘工作中的表现，并提供改进建议。
该考核表将帮助我们确保招聘过程的顺利进行，并提供高质量的候选人。
以上是评估指标、评分标准、评估流程和改进建议的概述。
请招聘经理在每个评估周期内根据该考核表提交绩效报告。
谢谢！。
经理月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
招聘经理季度绩效考核
6月21日至9月15日期间接受的招聘申请单 为准。人员招聘到岗达到85%为满分；达 40% 成在85%以上为90分；达成在80%-84%以内 1 招聘满足率 85.00% （无封 为85分；达成在75%-79%以内为70分；达 顶） 成在60%-74%以内为60分，低于59%为0分 。 7-9月总部离职的试用期员工0人为满分。 30% 招聘人员 以人数记 1-2人为90分，3-4人为80分，5-7人为60 （100% 分，超过7人为0分。请做好总部招聘入职 流失率 录 封顶） 人员的帮扶，留任的辅导。
2
3
30% 招聘管理建 以个数记 招聘制度颁布10分，招聘流程规范10分， （100% 设 招聘工作无投诉10分 录 封顶）
加分项目
员工自评描述或人资课（部）统计结果
主管考核评估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
日常管理行 为指标
2
自我管理指 标
目标确认 考 核 自 评 上 级 评 估 考评确认
被考核人：
直接上级：
间接上级：
被考核人：
3招聘管理建设以个数记录30100封顶招聘制度颁布10分招聘流程规范10分招聘工作无投诉10分员工自评描述或人资课部统计结果1日常管理行为指标2自我管理指标考核自评上级评估目标确认被考核人
管理有限公司
2011年（7-9月）招聘经理岗位考核表
岗位价值考核 考核指标 项目 权重 达成标准
实际达成 员工 主管考 评估 自评 核
考核人：
日期：
按指标达成率计算奖金。总得分低于60分无绩效奖金。高于61分按比例计算。
招聘经理绩效考核表
执行力考核
目标值：个人工作日志准时提交
考核标准：每发现 1例不合格扣1分，扣完为止
5/100
合理化建议与突出贡献
经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显着得5分
0/100
4
否决类指标目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表
项目
关键绩效指标KPI
考核标准
目标值
考核得分
1
工作职责（70分）
招聘完成率
目标值：招聘完成率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
招聘及时率
目标值：招聘及时率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
2
工作能力（20分）
招聘渠道开发与维护
合计得分：
100
最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止
5/100
招聘流程管控
目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整
考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止
5/100
3
工作态度（10分）
团队培训
目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表
背景
招聘经理是公司招聘团队的核心成员之一，他们负责制定招聘策略、寻找合适的人才并确保招聘流程的顺利进行。
为了评估招聘经理的工作表现和绩效，我们制定了以下考核表。
绩效考核标准
1. 招聘效率
- 能否在规定的时间内完成招聘计划
- 招聘流程是否高效，包括确定需求、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等
2. 人才质量
- 所招聘的候选人是否符合公司的要求和岗位需求
- 候选人的综合素质和能力是否符合预期
3. 团队协作
- 是否积极参与团队的工作
- 是否给予同事支持和协助，并能有效地与团队成员合作4. 沟通能力
- 能否清晰地传达招聘需求
- 能否有效地与候选人进行沟通和面试
5. 创新和改进
- 是否提出并执行改进招聘流程的建议
- 是否能够发现并采用新的招聘方法和渠道
考核表使用方法
1. 考核表将会向招聘经理分发
2. 招聘经理需要根据每个绩效标准进行自我评估，将得分填写在表格中
3. 考核表将在每个考评周期结束后交给上级主管审核
考核结果和反馈
1. 考核结果将由上级主管进行评估
2. 上级主管将通过面谈和书面反馈向招聘经理提供绩效评估结果
3. 如果有必要，上级主管和招聘经理可以一起讨论并制定改进计划
我们相信这份绩效考核表将能够帮助我们评估招聘经理的工作表现并提供有针对性的反馈和改进计划。
希望招聘经理们能够认真填写并与上级主管进行积极的互动。
通过共同努力，我们将持续提升招聘团队的工作效能和招聘质量。
经理绩效考核表
经理绩效考核表X X评估日期：姓名年龄现时职级入职日期部门于现职时间评核人姓名年度表现评核 / 过试用期表现评核？90~100分优秀 75～89分良好 60～74分一般 59分及以下差项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划,20 能经常超越目标领导能力灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16 20% 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12 不合格 0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数20 据,消化、分析后策划部门的长中短期工作明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工16 策划能力作 20% 具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在12 指导下能自行完成策划工作不合格 0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公10 司指派任务（50％以上）工作任务偶尔能够超出公司定下的效率指标,按计划完成公8 及效率司指派任务 (50%以内） 10% 能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6 不合格 0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，10 并能经常提出改进意见责任感具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8 10％具责任心，能如期完成任务,但需适量督导 6 不合格 0 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务 8 沟通协调10% 能够把公司要求清晰传达到属下各级员工 6 不合格 0 善于分配权力，积极传授工作知识,引导部属自行10 达成任务,能够培养充足的各级人员，使部门不存在人员断层现像授权指导能按属下能力分配工作与权力，完成任务,能够培8 10％养部门所需要的部份管理人员能按属下能力分配工作与权力,完成任务 6 不合格 0项目及考核内容配分自评上级审核工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，10 足为楷模工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人 8 工作态度工作热情一般,主动性不强，言行尚属正常,无越6 10％轨行为不合格 0 具备成本意识,经常能够控制开支低于预算15% 10 (50%以上时间) 具备成本意识,偶尔能够控制开支低于预算15％ 8 成本意识（50%以内时间) 10％具备成本意识，能控制部门开支在预算之内 6 不合格 0合计被考核人签名考核人签名部门总监确认日期日期日期此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署: 日期：此栏由人力资源部填写人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署：日期：此栏由总经理或董事长填写其它：批准人签署：日期：。
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项目
关键绩效指标KPI
考核标准
目标值
考核得分
1
工作职责（70分）
招聘完成率
目标值：招聘完成率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
招聘及时率
目标值：招聘及时率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
2
工作能力（20分）
招聘渠道开发与维护
目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况
考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分
5/100
招聘成本控制
目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用
考核标准：超过则该项不得分
5/100
人才甄选体系
目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100%
考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
5/100
合理化建议与突出贡献
经过得3分，在公司推广运用成绩显著得5分
0/100
4
否决类指标
用人部门招聘满意率
目标值：100%
考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
合计得分：
100
最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%
5/100
招聘流程管控
目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整
考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止
5/100
3
工作态度（10分）
团队培训
目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训
考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止
5/100
执行力考核
目标值：个人工作日志准时提交
考核标准：每发现 1例不合格扣1分，扣完为止