财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
财务管理在企业管理中的地位
财务管理在企业管理中的地位一财务管理是企业生产经营管理的基础在企业的生产和经营过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展是推动经济发展的关键。
从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。
企业在运营过程中体现的所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济学的发展。
在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节地运转都密不可分的，核心地位是很明显的。
二财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必定要求在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。
财务状况是企业运营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。
一般情况下，财务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核心的体现。
财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心地位，是企业发展的必定需要。
三财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能推动企业的发展。
通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。
一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。
企业可以根据反应的状况及时地去调整改善，实现合理化运营。
在企业中，资金的流动贯穿整个企业发展的全部过程，财务管理也就贯穿了整个企业管理，通过科学的财务管理，来有效地统筹分配资金，是有效地推动企业发展的关键。
一有效地推动资源优化配置，提高企业的经济效益有效地资金配置是企业生产经营中各环节的基础条件，财务管理通过对各环节经济活动的指导和监督，来实现资金的优化配置，提高经济效益。
通过有效地财务管理，我们可一充分利用资金，使有限地资金发挥出最大的收益。
财务管理在企业管理中的地位和作用
财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理是企业管理的重要组成部分，其地位和作用不可忽视。
本文将从财务管理的地位、作用和具体职能三个方面进行阐述。
一、财务管理的地位财务管理在企业管理中具有核心地位，主要表现在以下几个方面：1. 财务管理是企业战略规划的基础。
财务管理通过对企业资源的全面评估和分析，为企业战略规划提供依据和支持。
企业制定战略目标时需要考虑资源投入和回报，而这些都需要财务管理的支持和指导。
2. 财务管理是企业决策的重要依据。
企业的各项决策都需要考虑财务状况及其影响。
财务管理提供了财务分析和预测的工具和方法，帮助企业决策者进行全面、准确的决策。
3. 财务管理是企业持续发展的保障。
财务管理的核心是确保企业财务健康，并为企业提供稳定的资金来源。
财务管理通过合理的资金筹措和利用，确保企业的经营正常进行，为企业的持续发展奠定了基础。
二、财务管理的作用财务管理在企业管理中发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：1. 经济资金的筹措和运用。
财务管理通过合理筹集资金，确保公司正常运转。
同时，通过对资金的运用和投资决策，提高企业经济效益，实现资金的最大化利用。
2. 财务信息的收集和处理。
财务管理负责收集、整理和处理企业的财务信息，为企业提供全面、准确的财务报告。
这些报告对企业管理者来说是重要的决策参考，也是企业与外部利益相关者交流的重要途径。
3. 风险管理和控制。
财务管理通过风险评估和控制，帮助企业降低风险，保护企业的利益。
例如，财务管理会对企业的投资决策进行风险评估，降低投资风险并提高投资回报。
4. 税务管理和合规性管理。
财务管理负责企业的税务规划和税收申报，确保企业依法纳税，并控制税务风险。
同时，财务管理还负责监督企业的合规性管理，包括企业会计准则、财务报告披露等方面的合规性。
三、财务管理的具体职能财务管理在企业管理中具体承担以下几个职能：1. 资金筹措与运用。
财务管理负责制定资金筹措和使用的计划，并通过筹集和管理资金，确保企业资金的可持续运转。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
财务管理的重要性与作用
财务管理的重要性与作用随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。
一个好的财务管理系统能够帮助企业高效地筹措和使用资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，以及在企业中的应用。
一、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据财务管理通过收集、整理和分析各项财务数据，为企业的决策提供了重要依据。
通过财务报表，企业可以了解到自身的财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而对市场走势、产品研发、成本控制等进行合理决策。
2. 有效配置资金资源财务管理可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
通过财务分析，企业可以了解不同项目的投资回报率，从而决定哪些项目值得投资，哪些项目应当优先考虑。
通过合理的资金配置，企业可以实现最大效益。
3. 提高企业盈利能力财务管理可以通过合理的成本控制、收入管理等手段，提高企业的盈利能力。
通过财务分析，企业可以找到成本高的环节，进行削减或者优化；同时，通过收入管理，可以提高销售额、市场份额等，从而获得更多利润。
4. 处理风险和不确定性财务管理还可以帮助企业处理风险和不确定性。
通过财务规划和预测，企业可以预见到潜在的经营风险和市场变化，从而制定相应的应对措施。
同时，财务管理也可以通过建立风险管理体系，为企业降低风险提供支持。
二、财务管理的作用1. 资金管理财务管理在企业中起着重要的资金管理作用。
首先，它可以帮助企业确立合理的资金筹集与运用方案，确保企业在经营活动中有足够的资金流动性。
其次，财务管理可以通过资金预算、资金计划等手段，合理控制资金的进出，防止企业出现资金短缺或者闲置。
最后，财务管理可以通过资金优化配置，提高企业的资金利用效率和投资回报率。
2. 财务分析与决策支持财务管理还可以通过财务分析和决策支持，帮助企业制定正确的经营决策。
通过财务分析，企业可以了解到不同项目的盈利能力、资产负债情况、现金流量等，从而评估企业的经营状况和效益。
财务管理在企业管理中的地位和作用
握经营管理 的综 合知识 ， 及时为领导决策提供信息 。另一 方
忠诚和 负责任意 识。 （ ）ｌ￣ 三 ／ ｌ， Ｊ 财务管理制度建设并切实贯彻执行
财务 管理 在企业 管理 中的作 用没有发挥 好是分不 开的 。 ０ ２ 面 ， 要加强财务管理人 员的职业道德 教育 ， 强化 其对 企业 的
企业管理 的前提是建立 内部 控制体系 ，首 要的任务就
原因， 但混 乱 的财务 管理 ， 最终 导 致 巨人大厦 的后续 资金 是建章 立制 ， 没有 完善的制度体 系很难 实现财务管理 目标。
无 法到位 ， 财务 预算 无 法得 到落 实 ， 务管理 方 面 的不足 各项制度要 切实得到 有效执 行 ， 财 不能形同虚设 。
财务 管理是企业 管理 的基础 。苏辙 说 ： 财者 ， 国之 个 方面 和全 过程 的管理 。 “ 为 不懂财务 的企 业领导在 市场上 和 命 而 万世 之本 ” 。要 有 “ Ｍ” 企 业管 理 ， ｕ ｉｅ ｓ Ｍａ — 其他 企业 竞争有很 大风 险 ， 外需 要资本运 作 、 Ｂ （ Ｂ ｓ ｓ ｎ ｎ 对 拓展市 场 、
企 业管理是对企业 的生产经营活动进行 组织 、 划 、 计 指 员财务 意识 ， 变过去财务 管理 只是财务 部 门职 责 的狭 隘 转
挥、 监督 和协 调等职能的总称 ， 涉及生产 管理 、 销管理 、 营 人 观念 为人 人 当家理财 的全员财 务意识 。其次 ， 企业 领导 要 力资源管理 、 财务管理等多个层次和 内容 。 财务管理是企业 组织财务活动 、 处理财务关系的一项综合性管理工作 。 熟悉 财务 管理知识 。 其他 管理只是 对企业 生产经 营 的某 一 个 重要方面 实施 管理 ， 而财务 管理 是对企业 生产经 营的各
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
财务管理对于企业的重要性
2016年12期总第819期一、财务管理概述1.财务管理的概念财务管理是对资金运动进行规划和控制的一项管理活动；是利用价值形式对财务管理进行的管理。
然而从企业的角度看，财务管理有事对企业资金的筹集、运用、分配以及相关财务活动的全面管理，从本质上看有事是一种有关价值评估与决策的管理活动。
2.财务管理的内容财务管理从不同角度来看，它所包含的内容是不同的，从企业财务活动方面来看，财务管理的内容包括了筹资、投资、利润分配等内容。
从处理财务关系方面来看，财务管理的内容包括了企业与国家、所有者、投资者、债权人、债务人、企业内部、企业员工之间的关系等。
3.财务管理的特征（1）财务管理综合性强对于企业管理来说，财务管理包括多方面的内容，如产业管理、技术管理、人力资源管理、设备管理、营销管理、资料管理等环节。
并且各个部门需要提供及时、准确、完整、连续的资料。
现在的财务管理表面上看是企业的金钱和货物变少与变多，其实，金钱与货物的变华离不开人与人之间的经济利益关系。
这些财务关系包括：企业与其国家之间，企业与其投资者之间，企业与债权人之间，企业与债务人之间，企业与内部职工之间，企业与内部各单位之间，企业与董事监事会之间，企业集团内部等等。
（2）财务管理内部联系密切在企业中，所有和资金有关的活动，都和财务管理相关联。
实际工作中所有的部门和资金没有关联的想象几乎不会没有。
因此，财务管理的分身，常常会走到企业各个部门。
因此每一个部门都会因为资金活动同财务管理部门拉上关系。
财务管理部门需要对企业的各个部门怎样使用资金、怎样减少支出作出指导，因此企业的各个部门会被财务制度所约束，这样能有效的保证企业经济效益的提高。
（3）财务管理灵敏度高在企业的管理中，企业的决策是不是适合公司的，经营方式是不是合理的，生产技术是不是先进的，产品是不是畅销，都能够快速的在财务指标中体现出来。
如企业生产的产品有适合的销路并且质量好，将会带动企业的产业发展，出现销量和生产都齐头并进的现象，完成资金周转快，盈利能力加强的目的，这一切都可以在财务指标中快速的反映出来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、财务管理在企业管理中的地位与作用(一)财务管理在企业管理中的地位财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立,在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识与重视。
从实际情况瞧,无论就是国有企业,还就是民营企业或其她经济类型企业,凡就是企业财务管理作用发挥得好的,都有一个共同的特点,这就就是企业领导人对财务管理工作高度重视,企业整体管理水平也比较高。
因此,对企业财务管理与企业管理关系的认识,特别就是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同就是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。
为什么说财务管理就是企业管理的中心环节呢？这不就是从事财务管理工作的同人自封的,而就是财务管理自身的地位、作用所决定的,就是在社会主义市场经济体制下企业改革与发展的必然要求。
1、财务管理深入企业生产经营的各个环节从学科理论上讲,财务学产生于经济学之前,有关资本、资金循环周转,货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等,表面上表现为财务学与经济学共有的内容,但其实质就是财务学的形成与发展促进了经济学的形成与发展。
从实际情况瞧,虽然我们不能把财务学与经济学关系与企业财务管理与企业管理的关系简单地对比,但财务管理就是企业管理的基础、财务管理的内容就是企业管理的核心内容就是不容质疑的。
财务管理就是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动与财务关系而产生的,就是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,企业生产经营的过程就就是资金运动增值的过程,财务管理深入企业生产经营的各个环节。
然而确立财务管理在企业管理中的中心地位,确就是社会主义市场经济规律的客观要求,所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。
2、财务管理就是企业经营的综合性反映企业各方面生产经营活动的质量与效果,大都可以资金运动中综合反映出来,而通过合理地组织资金运动,又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理的各项价值指标,就是企业经济决策的主要依据,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的耗费获取同样或更高的收益。
所以财务管理又就是企业科学管理中一项综合性的管理工作。
面临着激烈的竞争,企业只有在发展中求生存,取得利润才能实现其存在的价值。
企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作,而这些管理工作的轴心就是财务管理,它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。
3、企业财务管理贯穿企业经营全过程企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位。
搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
特别就是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程,无论就是资金筹集、资金运用,还就是资金的补偿,经营成果分配都离不开财务管理。
也就就是说,财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围,它融于企业管理的各个环节,这种管理上的优势,同样就是企业其她任何一项管理所无法替代的。
(二)企业管理中财务管理的作用1、管理资金的运作资金就是企业赖以生存、发展的前提,就是企业从事生产经营的血液,资金管理就是企业财务管理的核心内容。
合理筹集资金,确保资金占用与资金成本最低。
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理与无形资产以及递延资产管理。
在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本与资金占用的观念。
要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,就是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。
另外,还要考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款与长期借款之间的结构,以确保资金占用与资金成本最低。
2、建立科学的运行机制财务管理就是一个循环过程,一般来说它应与本企业生产周期相吻合,它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。
这些管理环节,互相配合,紧密联系,形成周而复始的财务管理循环过程,构成完整的财务管理工作体系。
3、实施全面的预算管理要以实行全面预算管理为纽带,严格控制各项支出。
实行严格、全面地预算管理就是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。
把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。
(1)处理好全面预算与财务预算的关系。
既可以成为控制支出、降低成本费用的工具,也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。
(2)扩大预算管理的触角,把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系。
成为企业日常管理的行为准则与自我约束的机制。
(3)防止预算执行的软化,特别就是对有权人员与职能部门的预算执行应有刚性。
二、目前财务管理在我国中小企业营运中存在的主要问题目前,我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
我国中小企业中有相当一部分一味追求销量与市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使中小企业管理局限生产经营型管理格局之中。
同时,很多中小企业受规模与人员素质的限制,往往存在会计核算不健全,财务管理缺位的现象;另外由于受宏观经济环境变化与经济体制影响,在加强财务管理方面也遇到了阻碍,中小企业财务管理的作用没能得以充分发挥。
(一)资金短缺,筹融资能力差中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量就是中小企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。
据统计,中小企业通过银行贷款渠道获得的资金,占中小企业融资总量的90%以上,通过其它渠道获得的资金不足10%、虽然,目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系,但就是,由于种种原因,中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通,据2009、8、10《金融时报》消息报道,2009年,在我国宏观经济政策实行紧缩之后,中小企业贷款难问题更加凸显。
据统计显示,2009年3月,全国金融机构向民营中小企业及个体工商户新增人民币贷款79、9亿元,4月份骤降为9、73亿元。
可见,融资难、担保难仍然就是制约中小企业发展的最突出的问题之一,中小企业的筹融资能力差,其主要原因就是:1、国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。
3、由于中小企业的财务信息透明度较低,担保主体又无法确切落实,难以与银行进行良好的合作与沟通,即银企双方的信息不对称。
4、旧贷未清。
中小企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也就是当前贷款难的一个主要原因。
5、信用不良。
信用不良就是当前中小企业难以取得贷款的又一个重要原因,中小企业不能在规定的还款日期前偿还甚至逃废银行债务严重,导致中小企业群体信用的不良与短缺,而中小企业信用的严重缺失,自然难以争取到银行贷款。
6、抵押担保不足。
抵押担保就是目前最主要的贷款方式,为减少银行的不良资产,防范金融风险,1998年以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度,只有极少数3a以上的黄金客户能在授信度内享受30%左右的信用贷款。
论文格式中小企业贷款难,主要表现为抵押难与担保难:(1)中小企业原来大多就是依赖银行的信贷资金起步发展的,原有的有效资产已向银行抵押完毕,新建中小企业不动产规模大多较小,也难以提供足值抵押,加上目前抵押贷款的抵押率较低,抵押不足的矛盾更为突出,抵押物只得放弃。
(2)难以找到合适的担保人,效益好的中小企业不愿替别人作保,效益一般或太差的中小企业,银行又不认同担保资格。
因此,中小企业资金短缺就是制约其发展的主要瓶顶、(二)资产疏于管理,财务控制薄弱1、对现金管理不到位,导致现金闲置或不足许多中小企业不编制现金收支计划,她们对现金的管理很大程度上就是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。
有些中小企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。
有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。
例如,中小企业认为自己经济效益好,明天可能收到的钱就认为已经就是今天的钱了,于就是,花钱大手大脚,过量购置设备,不考虑经营风险,结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺,陷入财务困境。
2、应收账款周转缓慢随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大中小企业的压力,会采取更多的商业信用促销。
但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件与收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使中小企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险。
有的中小企业,为了急于推销自家的产品,盲目赊销,受骗上当,货款无法收回,给中小企业造成损失。
例如:中小企业的客户中有很多信誉好的客户,中小企业经理认为应收账款百分百的可以收回,因此对追款问题不急,很少上门催收,有时甚至拖沓一年以上,显然这样做的弊处就是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置与利息损失。
从客户角度讲,客户感觉中小企业不急于追讨债款,可能就是中小企业资金雄厚,于就是养成了欠款的习惯,于就是就愈欠愈多,造成恶性循环,遇到中小企业急需资金时,客户也不可能一下子结清欠款,导致中小企业资金断链甚至停产。
可见,应收账款的周转缓慢会给中小企业带来很大的财务风险。
3、存货控制薄弱许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督与检查制度,对日常存货的控制不到位,致使存货周转失灵,造成资金呆滞。
4、成本费用管理水平低中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分中小企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前与事中控制能力较低。
因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
三、对中小企业财务管理的建议(一)设立专门为中小企业融资服务的金融机构1、国家应鼓励地方性商业银行以中小企业为服务重点地方性商业银行就是伴随着中小企业发展而发展的,她们之间有着天然的联系。
另外,地方性商业银行由于受经营规模小与结算条件的限制,也难以为大型中小企业融资。
因此,地方性商业银行应主动将服务重点放在中小企业上,她们有很强的向中小企业贷款的倾向,二者相互促进、相互发展。
因此,可以引导地区性银行为中小企业的发展提供融资信贷支持。
地区性的银行与中小企业有着更与谐的联系,为中小企业提供融资服务具有天然优势。
地方政府应该对地区性商业银行加以引导,使之成为中小企业的主导服务机构。
2、国家应尽快建立支持中小企业发展的政策性银行目前许多国家都建立了支持中小企业发展的政策性银行,如日本的中小企业公库、泰国的中小企业金融局、韩国的中小企业银行等。