医院建设流程及建议概述汇编
新办医院流程
新办医院流程
1. 前期规划：确定医院定位（如综合/专科）、规模、服务人群，进行市场调研、可行性分析，制定项目建议书。
2. 选址与设计：选取符合医疗规划、交通便利、环境适宜的地块，委托专业机构进行建筑设计，包括功能布局、流线规划、设施配置等，符合医疗建筑规范。
3. 行政审批：向卫生健康行政部门提交设置医疗机构申请，附带可行性研究报告、建筑设计方案、环保评估、消防审查等材料。
经初审、公示、专家评审等环节，取得《设置医疗机构批准书》。
4. 筹建设立：注册成立医院法人实体，办理营业执照；购置医疗设备，招聘医护人员并进行岗前培训；制定医院规章制度、诊疗指南等。
5. 竣工验收：完成医院建设后，申请建筑工程竣工验收、环保验收、消防验收，取得相关合格证明。
6. 执业登记：向卫生健康行政部门提交医疗机构执业登记申请，附带医疗机构用地、用房产权证明或租赁协议、医疗设备清单、医护人员资质证明等材料。
通过现场审核后，获得《医疗机构执业许可证》。
7. 开业运营：正式对外营业，接受卫生健康行政部门定期校验，持续改进医疗服务质量，履行社会公益责任。
注意：新办医院需遵循严格的审批流程，确保医院建设合法合规，医疗服务安全有效。
医院项目建设流程
医院项目建设流程医院项目建设是一个复杂的过程，涉及到规划设计、招投标、施工建设、设备采购等多个环节。
下面就医院项目建设的流程进行详细介绍。
一、规划设计阶段1.确定项目需求：首先需要明确医院项目的规模、功能定位、服务对象等基本需求，包括医疗科室设置、床位数量、医疗设备配置等。
2.选址和立项：根据项目需求确定合适的地理位置，进行选址评估和立项申报，包括土地规划、环评报告等。
3.规划设计：确定医院项目的总体规划和建筑设计方案，包括建筑风格、功能布局、绿化环境等。
4.审批报建：完成规划设计方案后，需要进行相关审批手续，包括城市规划、建设工程规划许可证等。
二、招投标阶段1.招标公告：发布医院项目建设的招标公告，包括工程总承包、设备采购、施工监理等。
2.投标报名：符合条件的承包商和供应商进行投标报名，提交相关资质证明和投标文件。
3.评标定标：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位，并签订合同。
三、施工建设阶段1.施工准备：中标单位进行施工准备工作，包括施工图设计、材料采购、人员调配等。
2.土建施工：进行医院项目的土建施工，包括地基处理、主体结构、建筑装修等。
3.设备安装：医院项目需要大量医疗设备的安装调试，包括影像设备、手术设备、实验室设备等。
4.环境配套：医院项目还需要进行环境配套工程，包括供水排水、供电供暖、通风空调等。
四、设备采购阶段1.设备需求确认：根据医院项目的规划设计，确定所需的医疗设备清单。
2.设备采购：发布设备采购公告，进行设备供应商的竞争性谈判或招标采购。
3.设备验收：对采购的医疗设备进行验收，确保设备符合医疗标准和规定。
五、验收和运营阶段1.工程验收：医院项目建设完成后，进行工程质量验收，包括建筑工程和设备安装工程。
2.医疗许可：申请医疗机构执业许可证，经过相关部门的验收和评定。
3.医院运营：医院项目建设完成后，进行医院的运营管理，包括人员招聘、医疗服务开展、财务管理等。
以上就是医院项目建设的流程，需要经过多个阶段的规划设计、招投标、施工建设、设备采购和验收运营。
医院建设的意见和建议【6篇】
医院建设的意见和建议【6篇】一、组织管理方面:1.加强思想政治教育:俗话说“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。
目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从“头”开始，要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。
2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。
3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。
4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。
5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。
6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。
7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。
8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。
9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。
处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。
10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。
一般医疗项目基本建设流程
一般医疗项目基本建设流程医疗项目基本建设流程是医疗机构建设的重要组成部分，包括规划、设计、招投标、施工、验收等多个环节。
下面对每个环节进行简要说明：规划规划是一个医疗项目建设的开端，它涉及区域、场地、建筑等的规划和设计。
首先需要确定医疗项目的总体规划和设计，包括医疗中心、病房、手术室、医用气体、制剂中心等的规划。
在确定总体规划和设计之后，需要进行详细的工程设计和方案编制。
规划的目标是确保建筑安全、合理、高效，以及方便病人就医和医护人员工作。
设计医疗项目的设计是建筑规划的具体表现。
建筑设计师需要参照医疗设施的具体需求制定设计方案，包括工程周期、施工方案、成本估算等。
此外，建筑设计师需要充分考虑环保因素并根据政策和规定进行设计，例如应根据建筑面积设置绿化面积等。
招投标招投标是医疗项目建设的重要环节。
医疗机构需要在全国范围内发布招标公告，并按规定时间进行开标和评标。
在招投标环节中严格遵守招标程序和规范的招标文件，确保公正、透明、合法。
同时，招投标文件中需要提供详细的技术、工程、安全、财务等方面的要求。
施工施工是医疗项目建设的核心环节，质量和安全都非常重要。
医疗机构需要在选定承包商后进行施工现场管理和监控，确保施工质量、工程进度和安全。
此外，在建筑施工过程中要严格按照相关规定进行施工，确保建筑质量，例如在制定施工计划时需要考虑环境变化、安全风险等因素。
验收验收是医疗项目建设的最后一道关，它是确认医疗设施已经按照要求建成并达到设计标准的过程。
验收需要基于已经制定的验收标准，包括技术、工程、安全、财务等方面的要求。
验收结果是否合格是医疗机构是否能够正常开展工作和提供服务的关键。
以上为医疗项目基本建设流程的简要说明，每个环节都需要严格执行，才能确保医疗项目建设的质量和安全。
医院建设流程
医院建设流程医院建设是一个复杂而又重要的工程，它关系着人民群众的健康和生命安全，因此在医院建设过程中，需要严谨的规划和有序的流程。
下面将从医院建设的前期准备、规划设计、施工建设和后期运营管理等方面，为大家详细介绍医院建设的流程。
一、前期准备。
在医院建设的前期准备阶段，首先需要进行项目立项，确定医院建设的必要性和可行性。
接着需要进行市场调研，了解当地医疗资源的供需情况，为医院的规划和设计提供依据。
同时，还需要进行土地选址和取得相关手续，确保医院建设的顺利进行。
此外，还需要进行资金筹措和组建项目团队，为医院建设奠定坚实的基础。
二、规划设计。
医院建设的规划设计阶段是关键的一步，需要综合考虑医疗服务、医疗设备、医护人员配备等因素，进行科学合理的规划设计。
首先是进行医院建筑的总体规划，确定医疗区、行政区、后勤区等功能区域的布局。
然后是进行医院建筑的详细设计，包括建筑结构、给排水、供电供暖等方面的设计。
同时，还需要进行医疗设备的选型和配置，确保医院设施的先进性和实用性。
三、施工建设。
医院建设的施工建设阶段是医院建设的实施阶段，需要严格按照规划设计方案进行施工。
首先是进行土地平整和基础设施建设，确保医院建筑的稳固和安全。
然后是进行主体建筑和装饰装修工程，包括医疗设备的安装和调试。
同时，还需要进行消防设施和环保设施的建设，确保医院建筑的安全和环保。
四、后期运营管理。
医院建设完成后，需要进行后期的运营管理，确保医院的正常运转和服务质量。
首先是进行医疗设备的验收和使用培训，确保医疗设备的正常运行和安全使用。
然后是进行医护人员的招聘和培训，建立完善的医院管理制度，确保医院的正常运转和服务质量。
同时，还需要进行医院的宣传推广和服务质量监督，确保医院的良好形象和服务质量。
综上所述，医院建设是一个复杂而又重要的工程，需要经过前期准备、规划设计、施工建设和后期运营管理等多个阶段的有序进行。
只有严格按照规划设计方案进行施工，确保医院建设的质量和安全，才能为人民群众提供更好的医疗服务，促进社会的健康发展。
建设新医院的实施步骤
建设新医院的实施步骤概述在建设新医院之前，需要进行一系列的规划和准备工作。
本文将介绍建设新医院所需的实施步骤。
步骤一：确定需求和目标1.进行市场调研，了解当地医疗服务的需求和潜在的竞争情况。
2.定义医院的定位和发展目标，例如提供综合医疗服务、专注于某一领域等。
步骤二：项目规划1.编制项目计划，包括项目时间表、预算和资源分配等。
2.确定医院的具体位置和用地需求，考虑交通便利性和扩建空间。
3.进行医院的布局规划，包括临床科室、行政部门、后勤设施等。
步骤三：融资和投资1.确定融资方式，例如自筹资金、申请贷款或寻求投资合作伙伴等。
2.进行资金的筹集和管理，包括编制财务预算和寻找投资渠道等。
步骤四：申请批准和许可1.根据当地规定，申请土地使用证、建设许可证等必要的批准和许可文件。
2.需要确保医院建设符合法规和环保要求。
步骤五：设计和招标1.雇佣专业设计公司进行医院的建筑和装修设计。
2.准备招标文件，发布招标公告，并评审各个承包商的报价和资质。
步骤六：建设和装修1.确保建设期间的施工安全和质量控制。
2.监督医院设备安装和装修工作的进展。
步骤七：人力资源和培训1.招聘合格的医生、护士和管理人员。
2.设计和实施培训计划，以提高员工的专业素质和服务意识。
步骤八：设备采购和供应链管理1.确定医院所需的医疗设备和供应品清单。
2.与供应商协商采购合同和交货安排，并确保设备和物资的供应链畅通。
步骤九：营销和宣传1.制定营销策略，包括宣传媒体的选择、市场推广活动等。
2.建立优秀的医院品牌形象，提高知名度和美誉度。
步骤十：开展运营和管理1.设立管理团队，制定医院的管理制度和流程。
2.建立完善的医疗质量控制体系，确保医院的服务质量和安全。
总结建设新医院是一个复杂而庞大的项目，需要进行充分的规划和准备工作。
本文介绍了建设新医院所需的实施步骤，包括确定需求目标、项目规划、融资投资、申请批准许可、设计招标、建设装修、人力资源培训、设备采购供应链管理、营销宣传、以及运营管理等。
医院成立详细流程
医院成立详细流程医院成立的详细流程可以大致分为以下几个步骤：1.筹备阶段：a.确定医院的类型和定位：根据市场需求和区域特点，确定医院的类型，如综合医院、专科医院等，并确定医院的定位，如高端医疗机构、基层医疗服务机构等。
b.筹备团队组建：组建一个专业的筹备团队，包括医疗专家、管理人员、财务人员等，他们将负责整个医院成立过程中的各项工作。
2.立项阶段：a.编制医院规划方案：根据当地医疗行业政策和市场需求，制定医院的规划方案，包括医疗服务范围、医疗设备配置、人员组织架构等。
b.写作立项报告：根据医院规划方案，撰写立项报告，并提交给相关部门进行审批，以获得成立医院的批文。
3.筹资阶段：a.筹集资金：医院成立需要大量的资金投入，可以通过多种途径筹集资金，如向银行贷款、吸收股东投资、发起医疗健康基金等。
b.制定财务计划：根据筹集到的资金，制定医院的财务计划，包括投资规模、运营预算、资金使用计划等。
4.土地选址和建设阶段：a.土地选址：根据医院规划方案确定土地选址标准，选择医院的位置，并与当地政府协商获取土地使用权。
b.建设规划和设计：委托专业的建筑设计团队，制定医院的建设规划和设计方案，包括建筑结构、功能区域划分、设备布局等。
c.建设施工：按照建设规划和设计方案，组织招投标，选定施工单位，开始进行医院的建设施工。
5.医疗设备采购和人员招聘阶段：a.医疗设备采购：根据医院的规划方案和财务计划，制定医疗设备采购方案，进行设备选型、招标采购等工作。
b.人员招聘和培训：根据医院的人员组织架构和业务需求，制定人员招聘计划，进行招聘、面试、培训等工作，确保医院开诊时有足够的专业人员。
6.运营准备阶段：a.制定医院管理制度：根据法律法规和医院的需要，制定医院的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、医疗服务流程等。
b.运营准备：包括医院的软硬件设施的验收、医院信息系统的建立与调试、医疗服务流程的设计与优化等。
7.医院开诊阶段：a.办理开业手续：根据当地政府的要求，完成医院开业手续的办理，包括工商注册、卫生许可证办理等。
医院建设项目工作流程
医院建设项目工作流程1. 项目背景医院建设项目是指新建或扩建医院的工程项目，旨在提供更好的医疗服务和医疗环境。
本文档将介绍医院建设项目的工作流程。
2. 项目准备阶段2.1 初步规划：确定医院建设项目的需求和目标，进行项目初期规划，包括项目规模、功能布局、技术设备等方面的初步设计。
2.2 立项申请：提交医院建设项目的立项申请，包括项目背景、规划方案、预算等内容，经相关部门审批通过后，项目正式立项。
3. 项目设计阶段3.1 概念设计：进行医院建设项目的概念设计，包括建筑结构、流程优化、功能布局等方面的设想和设计。
3.2 施工图设计：基于概念设计的基础上，进行医院建设项目的施工图设计，包括建筑结构、设备安装、室内装修等方面的详细设计。
4. 项目采购阶段4.1 设备采购：根据项目需求，制定设备采购计划，包括设备清单、供应商选择、合同签订等，确保项目所需设备的采购和交付。
4.2 材料采购：根据施工图设计需求，制定材料采购计划，包括材料清单、供应商选择、合同签订等，确保项目所需材料的采购和供应。
5. 项目施工阶段5.1 施工准备：组织施工队伍、设备安装和材料准备工作，确保施工条件具备。
5.2 施工实施：按照施工图设计和规划方案，进行医院建设项目的实施，包括土建施工、设备安装、室内装修等工作。
5.3 施工监督：由专业监理团队对施工进行监督和质量控制，确保项目按照设计和规划要求进行施工。
6. 项目竣工阶段6.1 质量验收：对医院建设项目进行全面的质量验收，确保项目达到设计要求和规范要求。
6.2 设备调试：对各类设备进行调试和测试，确保设备正常运行。
6.3 环境整治：对医院建设项目周边环境进行整治和美化，提升医院形象和环境品质。
6.4 项目交付：完成质量验收和设备调试后，将项目交付给医院管理部门，项目正式完工。
7. 项目验收阶段7.1 终验收：医院管理部门对项目整体进行验收，确认医院建设项目符合规划要求和设计要求。
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医院建设流程及建议概述医院建筑为民用建筑中最复杂的建筑之一，也是民用建筑中比较特殊的一类,科室繁多，要求复杂。
医院建设涉及到政府、城建、地震、卫生、消防、气象、设计审查各部门及街道拆迁等社会的方方面面。
医院作为地方重点工程，建筑设计、施工周期紧，任务重，审批、设计、施工工序繁杂。
现简略介绍自项目立项至竣工过程，特别是设计及施工部分的工序，供医院建设的相关人员参考，以利于合理安排设计、施工周期，加快工程进度。
1.编制项目可行性研究报告。
由医院提供基础资料，结合国家政策，委托咨询部门编制项目可行性研究报告。
一般由相应咨询资质的设计院或咨询院完成。
2.医院项目立项。
医院根据自身日益增加的门诊量、床位数及自身医疗特色，在政府部门（发改委）申请项目立项。
3.申请规划部门选址意见书。
由规划部门出具选址意见，划定建筑及场地红线。
获取电子版地形标高图及规划红线图，供设计单位在划定的红线范围内进行规划及建筑方案设计。
4.选择招标代理公司。
委托一家规模大、信誉好的招标代理公司进行下一步设计、监理、施工、设备、建材等阶段招标工作。
5.医院规划建筑方案招标。
委托招标代理公司发布招标信息，要求设计单位按照医院可行性研究报告及标书的要求，对医院近期、远期发展、预留等综合考虑进行医院规划及建筑设计投标（也可按方案、初设、施工图分开或结合招标），同中标设计单位签署设计合同。
6.方案优化设计。
方案设计中标单位同院方领导反复进行沟通，设计人员下科室同各科室主任交流，根据不同科室的使用特点，对各科室的功能布局进行调整，设计出既满足医院流程要求同时又满足建筑规范的建筑平面图，完善立面、剖面，并进行建筑日照分析。
按报规要求制作文本文件报当地规委会审批。
7.拆迁与场地清理。
依据规划及建筑方案要求，对场地内建筑物及树木、墓地等进行拆除、迁移。
这需要政府部门、园林绿化部门、民政部门支持解决完成。
8.地质勘察招标。
建设单位委托招标代理公司对勘察单位招标。
勘察单位按照设计单位提供的建筑总图和勘察要求，依据建筑规模、层数、高度、结构类型、重要性进行地质勘察并编制地质勘察报告。
地质勘察报告需交当地相关审查部门审查通过，加盖审查合格印章方为有效。
设计院依此进行基础及建筑主体结构计算。
勘察报告审查一般需要一个多月时间。
9.地震安全评价报告。
根据当地政府部门要求，委托具有地震安全评价资质的单位，进行场地地震安全评价，编制地震安全评价报告。
地震安全评价报告为建筑设计的基础设计资料，以此为依据进行建筑的结构抗震计算。
自汶川地震后政府更加重视这项工作，初步设计中的抗震审查以此为依据进行。
地震安全评价报告编制一般需要一个多月时间。
10.建筑初步设计。
根据建筑方案及以上所述基础资料，结合当地水文地质、基建材料、水、电、暖供给情况、热源、空调形式等进行工程的初步设计，同时完成各种管线接口与市政部分对接的前期设计工作，并编制初步设计文件及工程概算。
建筑的平面布局影响建筑的使用功能，建筑空调形式会影响建筑吊顶高度及使用空间，地基的好坏决定建筑的基础形式是独立基础、筏板基础、桩基础、桩筏基础等，地震安全评价报告中地震参数的高低，影响建筑的结构形式是框架、框架剪力墙、钢结构等。
所有这些都关系到安全及投资量，因此初步设计为建筑设计的重要环节。
11.建筑超限审查。
由于医院建筑空间要求的特殊性，有时为满足建筑的使用及美观易造成结构抗震计算超限。
抗震超限审查一般由建设单位经当地建设部门上报上一级主管部门，组织抗震专家进行抗震超限设计审查。
超限审查委员会代表政府进行建筑设计的安全审查，审查结果具有强制性，要求建筑专业修改方案，直至满足抗震要求。
12.初步设计审查。
一般由地市级及以上建设主管部门或发改委组织，聘请医院相关专业专家进行评审。
建设单位在当地建设主管部门开具证明，具备相关规划及政府批文、初步设计图纸及文本、地质安全评价报告、经审查合格的地质勘察报告等上报评审会审查。
13.项目施工监理招标。
委托招标代理公司进行工程监理招标，工程监理审定对承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
审定施工单位是否按图纸及变更进行施工。
14.施工图设计。
按照有关规范、规程及当地政府有关法规，以及施工所在地的主要建筑材料、施工工艺和技术特点，进行施工图设计。
此过程要进行建筑安全受力分析，标明建筑构件名称、尺寸、建筑材料类型、标号、设备名称及型号等，为建筑施工提供技术文件。
初步设计及施工图阶段设计收费通常为建安总造价的1%~2%（国际设计团队设计收费可达建安总造价的10%），而这1%~2%却影响整个建筑工程投资的70%以上，所以选取高素质的设计队伍是建设单位节省投资的关键。
15.关于二次设计部分所包含内容。
二次设计为主体建筑设计未包括在内的建筑设计相关内容。
大约可分以下项目：⑴室内精装饰二次设计；⑵智能弱电设计（安防监控、病区呼叫对讲、远程会诊、门禁、婴儿防盗、楼宇自控、手术示教等）；⑶幕墙设计；⑷医用洁净工程（手术部、ICU、中心供应室、实验室、配置中心）；⑸医用气体工程；⑹物流传输系统工程；⑺室外景观设计；⑻室外市政管线综合；⑼污水处理设计；⑽厨房工艺设计；⑾医用防护设计；⑿中央医用纯水系统工程；⒀医院指示标识设计；⒁实验室工程；⒂基坑支护；⒃人防工程设计。
在实际工作中，建设部门经常把装修设计和主体施工同时进行。
这样做会造成土建与装修冲突，因为此时水、电、消防等预留预埋均已完成，因装修造成的预留预埋位置改变会增加施工难度并造成浪费。
装修设计应在初步设计完成后与建筑主体设计同步进行，在主体设计的同时把装修的要求融入建筑设计中。
其余二次设计同样也应在建筑主体设计过程中完成完善，并同主体设计接口对接。
人防部分设计需经施工图审查中心及当地人防主管部门审查通过。
16.总图设计。
总图设计为院落雨水管网、污水管网、燃气、供暖、院落照明、景观、污水处理等设计，所有管网、线路应同市政接口对接。
其中燃气一般由当地燃气公司专营设计。
17.施工图文件审查。
施工图设计审查由当地建设行政主管部门批准的施工图审查（咨询）中心完成，建设单位另行委托。
施工图审查合格，加盖施工图审查合格印章后方能作为施工文件使用。
18.施工图消防设计审查。
施工图审查合格后（个别地区也可同施工图审查同时进行），施工图文件须交当地消防部门进行消防安全审查并修改通过。
19.气象部门防雷审查。
施工图审查合格后报送当地气象部门进行防雷安全审查（有些地区不执行此项）。
20.施工单位招标。
施工图经审查合格后，委托招标代理公司进行施工单位招标。
此过程大约需要一个月的时间。
建设单位同施工中标单位签署施工合同。
施工单位根据图纸，进行施工组织设计，搭设施工临建，按图纸进行施工。
21.申请施工许可证。
在建设主管部门申请施工许可证，报请当地建筑质量监督站对施工各环节及质量进行监督。
22.施工图技术交底及施工图图纸会审。
施工单位在熟悉、掌握所有建筑施工图内容前提下，向建设单位提出施工图交底及会审要求。
施工图技术交底要求设计单位负责把设计图纸中的施工难点、要点、施工中应注意的问题向施工单位进行交底。
图纸会审中对施工图中不清楚、不明白部分，图纸中的错、漏、碰、缺等内容同设计单位进行交流。
施工图技术交底及图纸会审是保证施工的顺利进行的重要环节。
施工图会审由建设部门、监理、设计、施工单位共同参加。
23.验槽。
基槽开挖至设计标高，一般情况下，根据设计要求对基槽应进行普遍钎探，查明浅层地基的不均匀程度，及掩埋的坑洞等。
告知质量监督站并要求监理、勘察、设计、施工单位参加验槽，并按图纸要求尽快进行垫层及基础部分施工。
24.基础施工。
基础类型大致可分为独立基础、条形基础、筏板基础、桩基础、桩筏基础及联合基础等。
根据有无地下室及地下室的层数及周边环境，考虑是否进行基坑支护。
除主体设计合同特别注明外，一般基坑支护设计应另行委托有资质的设计部门进行基坑支护设计，特别是高水位软土地区，应予以高度重视。
基坑支护设计资料及图纸应由审查部门审查，审查合格并加盖审查合格印章后方可用于施工。
为缩短施工周期，桩基基础或地基处理（如CFG桩、旋喷桩、强夯等）也可进行单独招标施工。
地下室外墙是施工的最重要环节，除保证安全外，防水处理容易出现问题。
特别是高水位地区，一旦出现渗、漏等问题，处理困难，效果不佳。
若地下安排功能科室，则会影响正常使用。
地下室外墙一般为较厚混凝土墙，不仅凿、穿洞困难，也会对建筑结构造成破坏。
因此应特别注意各专业在混凝土墙上的预留与预埋工作。
基础施工前根据地质勘察资料及现场水位高低，制定可靠基坑降水方案。
按照设计图纸要求，委托基础沉降观测，以保证建筑物的安全使用。
25.基础验收。
基础施工完毕应通知质量监督站会同监理、设计院、施工单位对基础部分（地下部分）进行验收，验收完毕按设计要求及时进行基槽回填，保证基础安全，减少降水成本。
26.主体施工及验收。
主体施工过程中应注意同步进行二次设计的预留预埋，避免后期拆、凿、加固等费钱费力的工作。
医疗电梯、扶梯作为建筑交通主要工具，应提前招标，交付设计院中标电梯图纸，梯井尺寸及曳引机支撑方式均不同于一般办公电梯，应提前做好基坑设计，井道及机房设计修改工作。
主体施工完毕应通知质量监督站会同监理、设计院、施工单位进行验收。
27.设备管线安装。
有条件的建设单位可委托进行BM管线综合设计，可有效利用室内空间，方便室内吊顶管线、桥架的合理安装，增大室内使用空间。
28.室外场地景观、照明施工。
主体施工完毕后，根据设计院提供的总图施工图进行地下雨污管井、供暖、燃气、电力照明、景观绿化、地面道路、污水处理、化粪池、变电所、发电机房、垃圾处理运转站、大门等施工，并与市区各种管网接口对接。
室外总体造价通常为主体建安总造价的5%~10%。
29.消防验收。
建设单位通知当地消防部门及高一级消防主管部门进行消防设备、联动等验收。
30.施工竣工验收。
建筑所有设计功能的有效性、安全性验收，由主管部门、建设单位、建筑质量监督站、监理、设计、施工单位等联合验收。
31.时间及费用。
医院建筑依据其建设规模，自工程立项、方案设计交流至设计施工图完成设计周期一般需要半年至1年，医院施工根据其规模一般需要2-3年时间，医院建设土建安装费用因医院特点及装修标准不同每平方米需要3000-5500元左右。
综上所述，医院建设主要涉及两大方面：政府部门与监督部门，设计单位与施工单位。
目前看来，须在政府与监督部门办理的手续无法简化，但设计与施工方面可采用总包的形式为医院建设者解决手续繁杂的困难。
就设计部分而言，可将主体建筑设计与专业二次设计内容全部委托给一个建筑设计单位完成。
该设计院也可以将自己没有能力或下游专业的部分设计任务委托给其它设计院完成。