工作激励
工作中鼓励人的经典语句
工作中鼓励人的经典语句
1. “嘿，你看那爬山的人，一步一步多艰难，但只要坚持，不也能到山顶吗？你在工作中遇到困难怕啥，加油干啊！”比如当同事遇到一个难啃的项目时，就可以用这句话鼓励他。
2. “哎呀，你可别小瞧自己呀，每个人都有无限潜力，就像一颗种子，给点阳光就灿烂，你也可以在工作中发光发热的呀！”当朋友怀疑自己的工作能力时，这句话很适用。
3. “哇塞，想想那些成功的人，哪个不是历经磨难，你这点挫折算什么，冲呀！”就像同事被领导批评后，用这句话能让他重新振作。
4. “嘿，工作就是一场战斗呀，咱可不能退缩，鼓起劲来，胜利就在前方！”当大家面对繁重工作任务有些泄气时，这句话能打气。
5. “你知道吗，水滴都能石穿，你在工作中的努力也一定会有回报的，别放弃！”比如看到同事为一个目标努力很久还没成功时可以这样鼓励。
6. “哎呀呀，别愁眉苦脸的啦，困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱，在工作中咱得强大起来呀！”同事因工作烦恼时可以说这句话。
7. “哇，每一次的挑战都是成长的机会呀，抓住它，你会在工作中变得更厉害的！”当有新的工作挑战出现时，用这句话激励大家。
8. “嘿，别害怕失败，失败是成功之母，在工作中大胆去尝试呀！”如果有同事不敢尝试新方法，这句话很合适。
9. “你看那翱翔的鹰，经历过多少磨练，你在工作中也能展翅高飞的！”可以鼓励正在努力提升的同事。
10. “哎呀，别灰心，路还长着呢，在工作中慢慢走，总会走到成功的彼岸！”当有人因暂时的失意而沮丧时，这句话能给予安慰。
我觉得在工作中，这些鼓励的话语就像一束光，能照亮人们前行的道路，让人更有信心和动力去面对一切。
工作励志激励自己的话_工作受挫励志的话
工作励志激励自己的话_工作受挫励志的话工作励志激励自己的话(经典篇)1. 一个人最大的敌人是自己，没有完不成的任务，只有失去信心的自己。
2. 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
3. 勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
4. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
5. “不可能”只存在於蠢人的字典里。
6. 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
7. 世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。
8. 给猴一棵树，给虎一座山。
――用人之道9. 人总是那样感性、值得怀念的太多、思念永远不会停止、曾经的美好、如今的陌生、未来的谈然。
10. 很多人不快乐，因为总觉得过去太美好，现在太糟糕，将来又太飘渺。
11. 当你明了成功不会造就你，失败不会击垮你，平淡不会淹没你时，你就站在生命的最高。
12. 穷则思变，差则思勤!没有比人更高的山没有比脚更长的路。
13. 静坐常思己过，闲谈莫论人非。
14. 南山得心跳仍在继续，我们的脚步也没有停息，梦想在前方，未来也在前方。
不要徘徊，不要犹豫，放飞梦想吧!展望未来吧!15. 当你珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来时，你就站在了生活的最高处。
16. 我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。
梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运!17. 如果你在努力奋斗，你有可能会失败，但是，如果你不奋斗你就已经输了。
18. 有时候，人之所以哭泣，并不是因为软弱，而是因为坚强了太久。
19. 爱一个人，就是在漫长的时光里和他一起成长，在人生最后的岁月一同凋零。
20. 人生不可能总是顺心如意，但持续朝着阳光走，影子就会躲在后面。
刺眼，却是对的方向。
21. 如果有人关心你的程度取决于他忙不忙，那当普通朋友就好。
22. 爱是一种遇见，不能等待，也不能准备。
23. 温柔要有，但不是妥协。
我们要在安静中，不慌不忙地刚强。
工作的激励语
工作的激励语
1. 工作就是一场战斗，咱可不能退缩啊！就像战士在战场上，难道能当逃兵吗？比如遇到一个难搞的项目，你不冲上去攻克，难道等着别人笑话吗？咱得加油干！
2. 工作中每一次困难都是成长的机会呀！这就好比爬山，越难爬的山，登顶后风景越美。
想想你搞定一个超难的任务后，那成就感，不爽吗？
3. 别小瞧自己工作中的点滴努力，那可都是未来成功的基石！就像盖房子，一砖一瓦的积累才能建成高楼大厦。
你每天认真做的那些小事，最终会带来大收获啊！
4. 工作时的专注能让你无敌！想想赛车手在赛道上，一心只想着往前冲，你在工作中也得这样，全心投入，还怕干不好吗？比如你做报表时全神贯注，肯定不会出错呀！
5. 团队合作能让工作变得轻松又有趣，这就像一群大雁一起飞翔，比单独飞省力多了。
和同事们好好配合，那效率不得蹭蹭涨啊！
6. 工作中要敢于尝试新事物，不试怎么知道不行呢？就像学游泳，不跳进水里永远学不会。
勇敢去尝试新的工作方法，说不定有惊喜哦！
7. 每一个工作任务都是一次挑战自我的机会呀！好比运动员挑战纪录，超越自己的感觉多棒。
努力去突破自己的工作瓶颈，你会更厉害的！
8. 工作再累也别放弃，坚持就是胜利！就像跑马拉松，咬咬牙冲到终点就是胜利。
再难的工作，坚持一下也就过去了。
9. 工作时保持积极的心态，那一切困难都不是事儿！这就像阳光能驱散乌云，你乐观面对工作，啥问题都能解决。
10. 工作是实现梦想的途径，可别小瞧了它！就像登山者为了登顶，一步一步努力攀爬。
为了自己的梦想努力工作吧！
我的观点结论：工作是我们生活中很重要的一部分，用积极的态度和努力去对待它，会收获很多，让我们都在工作中加油吧！。
员工工作激励的话语
员工工作激励的话语
1. 嘿，你可别小瞧自己，咱在这岗位上那就是将军上战场，不得干出一番大事业？就说小李，之前也遇到难题，可人家咬咬牙就给攻克了。
你难道不行？咱也得加油干呀！
2. 咱这工作就像爬山，虽然累，可等爬到山顶，那风景多棒。
小王上次接了个难任务，一开始也犯愁，后来不也成功拿下了。
你也可以呀！为啥不试试？
3. 工作的时候咱就得像小火车，呜呜往前冲。
小张前段时间忙得脚不沾地，最后成果显著。
你怕啥？大胆干起来。
4. 这工作呀，就像搭积木，一块一块堆起来，最后就是个大城堡。
小赵一点点积累经验，现在多厉害。
你不想也这么牛吗？赶紧动起来。
5. 咱干工作就得有股虎劲儿，别怕困难。
小孙遇到麻烦从不退缩，你咋就不能学学呢？你也能很厉害呀！
6. 工作就像跑马拉松，坚持到最后才是胜利。
老陈一直坚持努力，现在多有成就感。
你不想体验一把？快冲呀！
7. 咱对待工作要像呵护宝贝一样，用心才能出好成果。
小周对工作认真负责，收获满满。
你也可以做到呀！
8. 工作是咱实现梦想的舞台，可得好好表现。
小杨在这个舞台上闪闪发光，你难道不想？赶紧行动起来。
激励工作正能量的话语80句
激励工作正能量的话语80句1. 无论工作多么艰难，只要你努力奋斗，就一定能够取得成功。
2. 成功来自于每一天的努力和坚持。
3. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。
4. 在工作中要保持积极的态度，相信自己能够做好。
5. 没有人能够替代你在工作中付出的努力。
6. 追求卓越，不要满足于平庸。
7. 做好每一件小事，才能获得大的成就。
8. 工作不是生活的一部分，而是生活的全部。
9. 拥有一颗激情的心，才能永远保持工作上的动力。
10. 把工作当作是一种享受，而不是一种负担。
11. 做好每一件细节的锻炼，才能够更好地提升自己。
12. 成功不是偶然的，而是通过每天的努力逐步积累的。
13. 不要给自己设限，相信自己可以超越一切困难。
14. 对待工作，要有自己的主见，不要轻易被他人左右。
15. 在工作中，要保持耐心和冷静，不要轻易发脾气。
16. 只有不断学习和进步，才能保持在竞争激烈的职场中立足。
17. 不要害怕挑战和变化，因为只有挑战自己才能成长。
18. 对待工作要有激情和投入，才能更好地实现自己的价值。
19. 做好每一件事情，才能获得别人的认可和赞赏。
20. 坚持原则和道德，不做任何违背良心的事情。
21. 在工作中，要保持开放的心态，勇于接受新的想法和观点。
22. 与同事要保持良好的关系，不要随意伤害他人的感情。
23. 不要轻易放弃，因为只有坚持才能够战胜一切困难。
24. 在工作中要注重团队合作，不要只关注个人利益。
25. 聪明的人看到机会，勇敢的人抓住机会，成功的人把握机会。
26. 难以忍受的工作压力，无非是你的心态出了问题。
27. 工作不是摆设，而是为了实现自己的理想和梦想。
28. 有了目标才能有方向，有了方向才能有动力。
29. 不要把工作当做累赘，而是当做一种展示自我的机会。
30. 成功不是一蹴而就的，而是通过不断努力和积累达到的。
31. 拥有激情和动力的人，才能够在工作中充满活力。
32. 勇敢面对挑战，勇往直前才能够赢得更多的机会。
工作激励语
工作激励语1、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港推销商）3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。
在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。
11、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
16、你的脸是为了表现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作的资产。
17、以诚感人者，人亦诚而应。
18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都仅仅被用来奖励工作成果的。
19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是贫穷的制造厂。
25、莫找借口失败，只找理由成功。
（不为失败找理由，要为成功找方法）26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
29、回避现实的人，未来将更不理想。
30、先知三日，富贵十年。
31、当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
勉励努力工作的话
以下是一些勉励努力工作的话，旨在激励人们积极投入工作，追求更好的自己：
1.每一份努力都不会被辜负，每一份付出都将会有回报。
加油，你一定能够
成功！
2.不要害怕困难，它是通往成功的必经之路。
勇敢面对挑战，你会发现自己
比想象中更强大。
3.成功需要付出努力和汗水，但只要你坚持不懈，就一定能够实现自己的梦
想。
4.工作不仅仅是为了生活，更是为了实现自己的价值。
努力工作，让自己的
人生更加精彩。
5.没有一份工作是轻松的，但只要你用心去做，就一定能够取得好的成果。
6.不断学习和提升自己，让自己成为更加优秀的人，才能够在工作中脱颖而
出。
7.无论遇到什么困难，都不要轻易放弃。
坚持下去，你会发现自己的潜力是
无穷的。
8.工作是一种责任，一种使命。
只有用心去做，才能够做到最好。
9.机会永远留给有准备的人，只有不断努力，才能够抓住机遇，实现自己的
梦想。
10.成功不是一蹴而就的，需要经历无数次的失败和挫折。
但只要你不放弃，
就一定能够走向成功的彼岸。
工作激励自己的一句话
工作激励自己的一句话1.今天你的努力，明天你的收获。
2.每一次努力都是为了追求更好的自己。
3.只有不断挑战自己，才能不断成长。
4.相信自己，你可以做到。
5.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积的过程。
6.努力奋斗，超越自我。
7.没有天生的英雄，只有不断努力的人。
8.坚持才是胜利的唯一秘诀。
9.只有热爱工作，才能坚持不懈。
10.努力改变现在，成功就会不期而至。
11.一步一个脚印，稳步向前。
12.用心工作，才能成就辉煌。
13.只要努力向前，再远的距离都能抵达。
14.崇高的目标，产生伟大的动力。
15.每一天都是一个全新的开始。
16.成就不是偶然，而是努力的结果。
17.没有什么比坚持更重要的了。
18.工作就是人生的一部分，要用心去对待。
19.脚踏实地，无坚不摧。
20.今天的付出，明天的成就。
21.成功源于不断的努力和坚持。
22.不怕困难，不畏挑战，只有超越自己，才能无所不能。
23.每一次努力都不会白费，成功只会属于坚持不懈的人。
24.压力来自于身边的人，动力源自于内心的自我超越。
25.拥有目标的人，才能心无旁骛地追求梦想。
26.不要等待机会，要为自己创造机会。
27.无论遭遇多大的困难，都要相信自己的实力和能力。
28.每一次失败都是迈向成功的一步，不要轻易放弃。
29.无论工作多么繁忙，都要给自己留出时间去充电和提升自己。
30.每一次坚持，都是为了那个一瞬间的闪光。
31.没有人可以阻止你成为最好的自己，除非你自己放弃。
32.有梦就去追，有幻想就去想，只要你愿意，就能创造奇迹。
33.每一个付出，都是为了离成功更近一步。
34.只有付出，才能有回报。
只有努力，才能有收获。
35.积极向上的心态，展现出最好的自己。
36.成功的秘诀：不断学习，持之以恒，勇于挑战自我。
37.要想飞得高，就要有勇气放弃脚下的泥沼。
38.相信自己的能力，你就能做到任何事情。
39.为了梦想，愿意付出一切努力。
40.只有追求卓越，才能成就非凡的自己。
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工作激励第一节工作激励的心理要素一、需要是激发工作动力的心理基础需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望。
需要具有如下的特点：（1）社会性。
（2）客观性。
（3）层次性。
（4）集合性。
二、动机激发是提高工作动力的关键（一）动机的概念和分类动机是一种激发、维持人们的某种行为，并将行为导向某一目标的内在心理活动过程。
动机从本质上讲是一种内驱力。
动机产生的原因有两个方面：一为需要，二为刺激。
（二）动机强度及其“适度”与效率的关系在某一时刻，强度最高的动机（或称主导动机、优势动机）会引发行为。
动机强度还有一个“适度”的问题。
三、目标是激发工作动力的诱因（一）目标的概念与目标选择目标是满足人们需要的对象，也是激发工作动力的有形的、可以测量的成功标准。
影响目标选择的因素有：1、目标相容程度2、影响目标选择的心理因素（二）目标激发力1、目标价值。
目标价值实质上是一种心理价值，是个人对目标所具有的意义和重要性的估价。
2、目标可行性预期。
目标可行性预期是个人对目标实现的可能性大小的估计。
3、目标梯度。
目标激发力大小受目标和现实之间的时空距离的影响。
4、目标清晰度。
目标清晰度是指目标的明确程度。
它既取决于目标本身的明确性和具体程度，又取决于个体对目标的理解程度。
四、目标导向行为与目标行为动机性行为分为目标导向行为与目标行为。
目标导向行为是指为达到某一目标而进行的准备活动，目标行为则是指从事目标本身的行为。
五、动机激发——行为过程模式这个循环可用图6-1的动机激发——行为过程模式表示。
图6-1 动机激发——行为过程模式第二节工作激励理论一、内容型激励理论该理论着重研究影响工作动机的因素。
由于内容大都围绕着如何满足需要进行，故又称为需要理论。
主要包括：美国人本主义心理学家马斯洛（A·Maslow ）的“需要层次理论”；赫茨伯格（F·Herzberg）的“激励—保健双因素理论”；奥尔德弗(Alderfer)的“生存、关系、成长理论”；麦克利兰（McClelland）的“权力、情谊、成就理论”等等。
（一）需要层次论。
1、需要阶梯（1）生理的需要。
（2）安全的需要。
（3）社交的需要。
（4）尊重的需要。
（5）自我实现的需要。
2、需要层次之间的内在联系（1）、需要的五个层次之间相互有重叠，当低一级的需要获得“相对”满足之后，追求高一层次的需要就会成为优势需要，并不是低层次需要“完全”满足之后，高一层次需要才成为最重要的。
人们在某一时刻可能同时并存好几类需要，只不过各类需要的强度不同而已。
如图6-2所示。
（2）、需要满足的难易程度与需要层次的高低有关。
较低层次的需要，偏于物质生活方面，弹性较小，易于追求与满足，并且呈现出周期性的特点。
（3）、五个层次的需要在某种程度反映了人类的共同需要，但是，个体例外的情况大量存在。
H需要的相对强度图6-2 不同心理发展水平上的动机结构（图中A、B、C为任意的点）（二）双因素理论美国的心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出的别具一格的双因素理论认为：一类事物当它存在时可以引起满意，当它缺乏时不是引起不满意而是没有满意；另一类事物当它存在时们并不觉得满意，而是没有不满意，当它缺乏时则会引起不满意。
前者称之为激励因素，后者称之为保健因素。
这两类因素在人力资源管理上的作用是不相同的。
（三）金钱动机金钱动机是一个非常复杂的动机，除了生理需要外，它与其他所有的需要均有关连，因而其重要性游移不定。
二、行为改造理论这类理论被认为是激励目的理论。
有代表性的理论主要有“操作条件反射论”、“挫折论”、“归因论”等。
（一）影响和制约行为的因素1、行为主体（员工）状况，2、环境状况。
（二）行为改变的层次和难度人类行为的改变有相互关联的四个层次，如图6-3所示。
需要时间的长短难度高低图6-3 行为改变所需的时间和难度（三）行为改变的方式与行为强化行为改变的方式主要有两种：参与性改变和强迫性改变。
参与性改变是通过让成员个人参与制定目标，讨论计划，获得新的知识和信息，并为行为方式改变作好态度准备，产生积极的认同感，在这种新的认识基础上自上而下地产生新的行为比较积极和自然，且比较持久而有效，适用于心理成熟水平较高的群体和个人。
强迫性改变是由上级组织自上而下地颁布新的法令和规章制度，强令执行，从而达到行为改变的结果。
（四）员工的行为挫折及消除挫折影响的管理措施 1、挫折的概念及其产生的原因挫折是指当员工从事有目的活动时，在环境中遇到障碍或干扰，致使需要和动机不能满足和实现而产生的紧张、焦虑等情绪状态。
挫折的后果有双重意义。
引起挫折的原因分为外在因素和内在因素。
2、挫折容忍力与挫折的心理防卫机制一个人遭遇挫折时免于行为失常的能力谓之挫折容忍力。
3、减轻挫折影响的管理措施（1）、采取宽容态度。
（2）、改变情景。
（3）、采取“精神发泄”疗法。
4、提高员工的挫折容忍力，给员工以信任或鼓励，创造一个促使员工克服困难，施展才能的环境，同时，要允许人们犯错误和改正错误。
（五）行为方式变革1、陈旧落后的行为方式的主要表现（1）、行为的机械性和被动性。
（2）、行为的周期长，节奏慢。
（3）、行为不讲效益。
2、 行为方式变革的内容如下：（1）、扩大行为主体的自主权。
（2）、缩短行为周期，树立“时间就是金钱，效率就是生命”的现代时效观。
（3）、增强行为的预见性、选择性和灵活性。
三、过程型激励理论过程型激励理论着重研究人的动机形成、目标选择到行为发生的心理过程。
有代表性的理论是弗鲁姆（V ·H ·Vroom ）的期望理论、亚当斯（J ·S ·Adams ）的公平理论、洛克（E ·A ·Locke ）的目标设置理论等。
（一）行为激励过程中三类变量之间的关系一个完整的激励过程反映了刺激变量、机体变量和反应变量之间的联动关系。
这三类变量的关系见图6-4。
反馈内外刺激需要动机行为目标刺激变量机体变量反应变量刺激变量图6-4 三类变量之间的关系简图（二）期望理论1、期望理论的内容期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年提出的解释行为激发强度的一种理论。
期望理论的基本思想可用公式表示如下：F=V·E即：动机强度=效价×期望值为了对效价、期望与行为的联动效应作进一步的解释与分析，弗鲁姆提出了期望模式。
该模式是围绕着效价、工具性或手段性、期望三个概念而建立起来的，图6-5如所示。
图6-5 弗鲁姆的期望模式（三）公平理论。
美国心理学家亚当斯于1956年提出公平理论，其基本思想是：员工对所得报酬是否满意不仅仅在于报酬的绝对数额，更重要的是在于报酬的相对数额。
（四）目标设置理论目标设置理论（Goal Setting Theory）是心理学教授洛克提出来的，他认为，目标的设置可以从三维度出发：目标的具体性，即能够精确地观察和测量的程度；目标的难度；目标的可接受性，指人们接受和承诺目标的程度。
（五）多变量的过程型激励模式20世纪60年代后期以波特（L.W.Porter）和劳勒（wler）以激励的期望理论为基础，提出了一个含有努力、绩效、能力、环境、认知、奖酬、公平感和满足感等多个变量在内并使它们兼容并蓄成为一个具有综合意义的过程型激励模式，这些变量之间的关系如图6-6所示。
图6-6 波特尔和劳勒的过程型激励模式四、综合型激励理论内容型、行为改造型和过程型激励理论是分别从不同的角度阐述激励规律的。
罗伯特·豪斯（R ·Honse ）通过一个理论框架把上述几类激励理论综合起来，并把内在激励和外在激励因素也归纳进去，构造了一个综合型激励公式：∑=++=nj EejVejVia Eia Vit M 1)(M —代表某项工作任务的激励水平高低，即工作动力的大小。
Vit —代表对该项活动本身所提供的内酬效价，它所引起的内在激励不需要考虑任务完成与否及其结果如何，故不包括期望值大小的因素，也可以说期望值最大是1。
Eia —代表对进行该项活动能否达到目标的期望值，包括完成任务的能力以及客观上存在的困难等。
Via —代表完成任务的效价。
∑=ni EejVej1—代表一系列双变量的总和。
这些双变量中的Eej 代表完成任务能否导致获得某项外在奖酬的期望值；即人们考虑完成任务后，得到相应的外在奖酬如加薪、晋升和表扬等的概率。
Vej 代表对该项外在奖酬的效价。
公式中下标： i —内在的 e —外在的 t —任务本身的 a —完成 组织奖酬与个人绩效模式如图6-7所示。
图6-7 组织奖酬与个人绩效模式第三节动态激励与组织效率一、决定组织效率的变量决定组织效率的变量有3个：因果变量，干涉变量和产出变量。
1、因果变量（Causal variables）。
它是影响组织的发展路径与成就的因素。
2、干涉变量（Intervening variables）。
它代表组织内部人力资源管理现状，并反映于知觉、期望、价值、忠诚度、目标的承诺、激励、信息交流、决策制定与有效的沟通等方面。
图6-8 显示了刺激（因果变量）影响组织（干涉变量）而造成某些反应（结果变量）的关系。
图6-8 因果变量、干涉变量与产出变量之间的关系二、激励方式的适应性与效率（一）影响管理有效性的情景因素分析管理是一个动态过程，有效率的管理应随着被管理者的特点和环境的变化而变化，管理的绩效高低取决于管理者，被管理者和环境等三方面情景因素的互动和配合，如图6-9所示。
用公式表示是：管理的效率=f（管理者·被管理者·环境）图6-9 影响管理有效性的情景分析（二）三度空间的管理者效率模型三度空间的管理者效率模型（Tridimensional managementer Effectiveness Model）是在工作行为与关系行为的二度空间的模型里加入了一个效率层面，如图6-10所示。
和关系行为兼容的三度空间模型三度空间的管理理论（3-D Management Style Theory），体现了激励的动态性和随机性，并整合了管理方式。
如果管理效率视环境而定，那么任何一种基本形态便依环境之不同而有所不同。
三、目标管理（Management by objectives）（一）、目标管理与任务管理所谓目标管理，是让领导者、管理人员和普通员工都参加工作目标的制定与实施的一种激励方式。
目标管理强调外部控制（由组织和管理者）与自我控制（员工）的整合。
目标管理的特点是首先确立人的主动性，并把责任和权力授予下属，使其有责任感和创造性，还要不断地反馈信息并调整目标，从而激发每个人的工作动力。
目标管理与任务管理的倾向对比如图10-1所示。