房地产办公室2014年工作总结及2015年工作计划
2014年房地产工作总结范文
2014年房地产工作总结范文2014年房地产工作总结范文2014年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将XX分公司一年来的工作总结如下：一、2014年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年共完成销售任务1630万元（主要为存量商铺，其中回款900万）。
XX项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。
（二）XX小区遗留问题的处理在2014年分公司着重抓地一件大事就是XX小区项目的分成核算。
在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。
也在经济效益和社会效益上达到了双赢。
2014年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。
经过请示总公司后，专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。
经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。
金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。
（三）项目推进方面：经过壹年的艰苦工作，XX项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作。
房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。
但对照年初工作计划，XX项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在2014年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
首先，项目的产品和功能定位更加准确。
2014年的政策调控导致市场不太好，而2015年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售。
房地产公司2015年工作总结与计划
房地产公司2015年工作总结与计划***年是我**公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。
上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，###公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程项目建设均取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步，较好地完成了上半年任务。
但也应清醒地认识到，下半年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争取得突出成绩。
现作如下总结.**年上半年工作回顾一经营指标完成情况。
上半年完成房地产投资1.53亿元，实现营业收入3500万元，完成了全年计划的66%，创造利润1500万元，为完成全年的计划目标奠定力量好的基础。
二销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。
销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅50套，门面4套；截止目前住宅共销售65套，门面4套，合计收到房款总数为32472940元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。
其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售的47套储藏室目前销售一空，收到房款合计20余万元；鑫源小区地下停车位共计46个，其中有5个提供给港口大酒店使用，并预留3-5个车位，剩余34个已销售完毕。
建港回迁工作顺利推进。
建港回迁户总数是171户，目前已回迁165户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率为96.4％。
未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款，1户申请调房。
xx大厦1－19层销售工作如期进行。
销售部加强市场调查，对xx大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作；同时积极寻找合适代理公司，与南京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现xx大厦销售新突破积极做好的准备。
房产管理局2014年工作总结2015年工作计划
房产管理局2014年工作总结2015年工作计划在过去的一年里，房管局工作按照省、市部署，在县委、县政府的正确领导下，在行业主管部门和相关单位的监督和帮助中以保障性住房建设为重点，进一步建立健全产权登记、产籍管理，以打造廉洁、高效、服务型机关为目标持续推进全方面工作。
现对全年的工作进行总结如下：一、2014年度工作总结（一）完善住房保障机制，加大保障性住房建设力度1、新建任务。
根据上级的安排部署我县2014年度的保障性安居工程建设目标任务为465套2.78万平方米，其中：廉租房189套（含公共租赁住房54套）、经济适用住房100套、城市棚户区改造118套、林区棚户区改造任务58套，目前项目已全部办理完相关施工手续，所有项目都严格按照国家规定进行，工程进展顺利，因气温下降暂停施工。
2、续建项目。
本年度续建廉租房126套0.63万平方米，经济适用住房316套2、产权产籍管理。
2014年完成房屋初始登记155件；房地产抵押登记49件19125平方米；转移登记64件6674平方米；变更登记10件面积6442平方米；换证登记12件面积2945平方米；商品房网上备案375件；开展首套房网上查询563次；住宅专项维修资金归集61.5万元。
3、完善报表制度。
在日常的工作中，我们不仅严格按规范使用《山西省住房保障综合监管平台》进行数据录入，而且对上级要求填报的表格和数据着专人及时按照要求进行了汇总上报，顺利地完成了全年度报表工作任务。
（三）物业服务管理1、根据县委、县政府实施“大物业”管理的提议，为巩固创卫成果，全面推进小区综合整治工作，在调查摸底的基础上，拟定了《***住宅小区综合整治实施方案》和《住宅小区管理办法》（讨论稿）。
2、不断加强对物业公司的监管，严格市场准入与退出制度。
利用信用评价指标建立了物业服务企业信用档案，完善投诉和举报制度，接受社会监督。
对管理不到位、服务不及时、群众意见大的物业服务企业，通过物业服务企业资质年检初审进行整顿。
2014年上半年工作总结 2
2014年工作总结与2015年工作展望尊敬的各位领导，同志们：大家上午好!今天我怀着无比激动的心情参加集团公司2014年度总结会，在座的各位都是围绕着东润这个由朱经理一手创建的平台而走到一起来的；我进入公司转眼已经九年的时间，九年的风风雨雨，公司由弱到强，公司由单一的建筑施工增长到房地产开发、机械制造、商务酒店、物业管理组成了阳谷县建筑业的唯一一个集团公司，这与公司领导人的高瞻远瞩是分不开的。
在朱经理的带领下，今年是我公司各项业务的发展年，各项指标均呈现上升的大好势头的一年，我代表工程部做一下2014年度的工作汇报以及2015年度工作展望；一、工程基本情况今年，东润集团相继开发建设的工程有；1、东润华庭 3.3万平方米2、东润明珠嘉苑 2.4万平方米3、教师新村10#楼； 7000平方米4、泰格3#、5#、8#、40#、41#47#、48#楼工程；4万平方米5、阳谷县第二职业中专公租房 0.9万平方米6、城郊孟亚圣苑回迁6#楼； 1.8万平方米7、阳谷县信用合作社综合营业楼工程 1.8万平方米8、阳谷县昊锐机械厂工程 2万平方米9、郭屯中学公租房工程 0.25万平方米10、今年完工的工程主要有：博济桥幼儿园；定水镇幼儿园；云顶公馆1#3#楼；清华园1#2#楼；三山帝景城地下车库及临街工程；公安局技术用房；七级运河两岸古建工程；紫汇湖B2#、B4#、B6#、B8#、C2#楼；郭屯中学临街楼等工程；总建筑面积达24.1万平方米。
今年的工作可以说是百花齐放，自主开发的工程，参与办理过程的前期手续、单独施工的工程，参与分段的检查验收评比，很多工作特点的更新使我有了更加宽阔的知识面的拓展，在朱总的正确领导下加上工程部的管理，确保了质量安全方面没有出现问题。
二、工程管理的方法1、加强内部质量、安全巡检力度。
2、定期召开项目经理、安全员、技术员专题会议。
3、组织了2014年度十二大员及特殊工种的学习；4、办理各个在建工程的招投标事宜；确保工程合规合法。
房地产售房工作员2015年年度工作计划
房地产售房工作员2015年年度工作计划在已过去的年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定年房地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练。
在年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在年的房产销售工作重点是公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
2014年房地产开发项目工作总结与计划
2014年管理总结及2015年主要工作初步计划为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年计划整理如下：一、2014年项目整体实施策划开展情况：所有项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。
项目开展情况综述：1、大波村建设工程：为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标，房屋封顶。
到2014年12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。
2、苏家村旧城改造项目：同为代建工程。
A3地块施工图已通过审图公司的审核， A2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。
已开挖土方42万方，完成深基坑支护。
预计过年前施工的A3地块达到正负零。
3、安宁温泉会议中心：2014年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等工程。
2014年1月到3月27日，因各种原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；2014年6月28日，工程进行初步验收；2014年6月30日，工程移交使用方；2014年7月1日到9月25日，对使用方提出的问题进行整改；2014年9月29日，项目投入运营。
4、元江高桥居住小区住宅区、商业区、元江第二自来水厂：住宅区：已完成住宅区主体工程及室外工程及各工程竣工验收（除消防验收）商业区：已完成主体工程，室外管道工程，元江县第二自来水厂：已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工，81%的室外供水管网5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地块工程：一号地块：建义家园2014年9月17日开始进行场地平整施工，目前场平土方开挖约10万立方。
房办工作总结与计划
房办工作总结与计划
回顾过去一年的工作，房地产办公室取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在过去的一年里，我们成功完成了多个房地产项目的规划和推进工作，为公司创造了丰厚的利润。
同时，我们也意识到了一些问题和不足之处，需要在新的一年里加以改进和提升。
首先，我们要总结过去一年的工作经验，发现问题并加以解决。
在项目规划和推进过程中，我们发现沟通不畅、协作不够紧密的情况比较普遍。
这导致了一些项目进度延误和效率不高的情况。
因此，我们需要加强团队协作，提高沟通效率，确保项目能够顺利推进。
其次，我们要制定新的工作计划，明确目标和任务。
在新的一年里，我们将继续推进现有项目，同时开展新的项目，拓展业务范围。
我们将加强与合作伙伴的合作，共同开发更多的优质项目。
同时，我们也要加强市场调研，了解行业动态，把握市场脉搏，为公司的发展提供有力支持。
此外，我们还要加强人才队伍建设，培养更多的优秀人才。
房地产行业是一个人才密集型的行业，优秀的人才是公司发展的重要保障。
因此，我们将加大人才引进和培养力度，打造更加专业化、高效的团队。
总之，过去一年是丰收的一年，也是充满挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，房地产办公室一定会迎来更加辉煌的明天！。
房管局2014年工作总结
房管局2014年工作总结XX年上半年，我局广大干部职工在区委、区政府的领导下，按照区委、区政府年初工作会议的要求，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，依法行政，认真履行管理职能，积极推进我区房管工作的健康发展，实现了常规性工作时间过半完成任务过半，重点工作取得突破性进展，行政管理水平进一步提高，为圆满完成年度计划奠定了基础。
现将半年工作情况总结如下：一、工作任务完成情况（一）努力做好保障性住房建设、销售工作在经济适用住房和廉租住房建设过程中，我们严格管理，要求各施工企业以安全生产为主线，在确保工程质量的前提下，保证工期。
现康居小区已进入装饰工程施工阶段，工程建设接近尾声，预计7月中旬竣工交付使用；阳光丽景小区主体工程完工，预计8月末竣工交付使用。
经济适用住房销售情况良好，符合条件的申请家庭都购买到了理想的住房。
共销售840套，预售房款4200万元。
对上一年度的廉租住房补贴发放工作进行整理、立卷、归档，并录入微机，使廉租住房档案整理工作井井有条。
同时，我们创新工作机制，定期到各社区设置住房保障申请咨询点，为符合申请条件的最低收入家庭办理申请手续提供及时服务。
截至目前，共设立了两个咨询点。
（二）重视物业行业监管，规范物业企业服务行为我局始终把物业行业监管当作一项重点工作常抓不懈，充分发挥行业监管的职能作用，在物业企业资质年检、物业服务小区月检考评、监督指导业主委员会成立、加强弃管楼管理、协调物业企业与业主之间的关系等方面做了大量卓有成效的工作。
经过几年的不懈努力，各物业企业的服务行为得到了进一步规范，服务质量和服务水平不断提高，根据《xx区物业企业资质年检审核规定》，对辖区内16家物业服务企业进行了XX年度资质年检初审，经严格审查，被评为优秀4家，合格12家，并将年检结果上报上级行政主管部门。
会同各街道办事处，对物业企业上报的10个小区25栋楼的弃管申请进行了审核协调。
根据《xx区住宅小区物业弃管审核规定》，共召开20余次协调会，调查走访5个小区近百名业主，客观公正地解决问题。
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办公室2014年工作总结及2015年工作计划2014年办公室在公司领导的正确领导下，在各位同仁的配合帮助下，紧紧围绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责，圆满完成了工作任务，现就2014年的工作情况作简要的总结汇报：
一、抓基础、促全面，各项工作全面发展。
全面落实办公室的职责，干好基础工作。
认真办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案；撰拟好公司的文件、材料；组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作；做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报；认真组织公司各类证件的年检等；做好来电、来访的接待工作。
二、严格制度，从严管理，保证公司健康发展。
1、根据公司的发展和实际情况，对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了基础。
2、落实制度，严格考勤。
严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤情况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。
3、加强车辆管理工作。
不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车安全。
实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的办法，大大降低了车辆违章次数。
督促加强车辆的维护保养，经常检查、定期保养，对故障车辆及时维修，确保车辆的正常运行。
4、加强卫生管理。
督促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，督促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。
5、配合监管部做好目标管理考核工作，及时真实地提供员工的相关数据，准确的作出评价，按规定实施奖罚，促进考核工作的正规性和严肃性。
三、积极做好综合协调服务保障工作。
1、加强公用物资及办公用品的使用管理。
每月都按照各部门的需求和库存情况，编制采购计划表，由总经理签批后统一购买，杜绝了采购的随意性。
严格执行入库和领用程序，认真做好物资登记，做到帐物相符。
及时做好出现故障设备的维修、保养，最大程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进行。
2、注重公司文化的传承和发展，按照公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。
重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。
员工生日，按规定购买慰问蛋糕。
3、树立一盘棋的思想，配合好各部门的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。
同时做好随机性工作，圆满完成领导交办的临时任务。
回顾今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点：
1、人员素质参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。
2、工作经验还需进一步加强积累、总结，工作方法有待于改进，工作标准还需进一步提高。
2015年，努力纠正工作中存在的缺点、错误，克服不足，在转变
工作作风，提高工作效率和质量上下功夫，紧紧围绕公司的总体目标、发展规划，围绕办公室的职责范围，努力工作。
其计划如下：
一、加强学习、培训，优化队伍结构，全面提升员工的整体素质。
1、明确岗位，落实职责。
对办公室的各项工作进行细化分工，明确岗位职责和要求，责任到人，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。
2、加强学习教育，增强素质。
坚持以人为本，加强团结，增进协作。
从教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。
努力建设一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住；爱岗敬业，善打硬仗的团队。
3、加强学习培训，提高工作能力。
对员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。
二、强化服务意识，做好综合协调服务工作。
树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。
1、做好办公用品的采购工作。
办公室根据各部门的需求和库存情况，对短缺的办公用品及时制定采购计划，报批后，统一进行采购。
对耗材性办公用品购要专人保管，分类登记，出入有据。
2、充分发挥办公室服务保障作用，最大程度地做好配合工作，为
各部门排忧解难。
3、做好随机性工作，积极完成好领导交办的临时性工作和任务。
特别是围绕公司的重要工作、大型活动，做好服务保障。
三、统筹兼顾，扎实推进，保证各项工作的顺利进展。
1、细化文秘管理。
建立健全公司人事档案，严格公司印章的管理和使用；认真组织文件的起草、打印、复印和收发，材料数据的上报；公司证件的管理、年检；各类会议前的准备，会后信息、纪要的整理，精神的贯穿传达执行；相关单位的关系协调和外联工作，处理好相关事宜。
2、加强公用物资及办公用品的使用管理。
每月按计划采购，严格出入库登记，严格领用程序，办公用品的领用严格登记，对有问题或出现故障的设备要及时进行维修或更换，保证设备的正常使用。
3、加强车辆管理。
严格用车登记，实行车辆违章责任制，车辆费用月报清单，车辆状况备案登记等只等制度。
对车辆及时维修、保养、年检、购买保险等，保证车辆正常运转。
4、搞好卫生管理。
对办公区、广场的卫生要责任到人，时刻保持清洁、干净。
维护好广场秩序，养护管理好景观绿化，加强售楼中心、办公区的安保，树立形象，保证安全。
四、严格制度，发挥好管理监督职能。
1、建立正规的办公秩序。
认真落实考勤制度，严格考勤规定，办公室安排专人负责，随时对公司员工的在岗情况和请假到岗情况进行检查，每月将检查情况和出勤情况作为目标考评的一项重要内容。
2、认真推行目标管理考评制度。
办公室作为参与考核的一个部门，必须准确地掌握每个人的真实情况，公平、公正地给出评价，提高员工的工作积极性和任务完成质量，推动公司计划任务的完成和目标的实现。
五、弘扬企业文化，改善人文环境，丰富员工的物质文化生活。
传承和弘扬企业文化，不断提高和改善员工的物质文化生活和福利待遇。
对符合条件的员工，参照个人意愿办理社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险）各项手续。
凡是国家法定的节假日，有计划地安排放假休息；三八妇女节、端午节、八月十五、春节等国家传统的节日，节前提早拟定计划报批后采购福利品发放；员工生日，要购买蛋糕慰问；督促财务及时发放员工工资；在适当时机组织一些文体活动、学习培训、参观学习等活动。