2017年煤炭供应链管理行业深度分析报告
煤炭行业的供应链风险管理
煤炭行业的供应链风险管理在当今全球化的商业环境中，供应链风险管理对于任何行业都显得至关重要。
对于煤炭行业来说，供应链风险的管理更是至关重要，因为煤炭是经济发展的重要基础能源。
本文将探讨煤炭行业中的供应链风险，并提出有效的风险管理措施。
一、煤炭行业的供应链风险1. 供应不足风险：煤炭是全球能源供应链中至关重要的资源之一，供应不足可能导致能源短缺和能源价格的波动。
由于中国是煤炭消费最大的国家之一，其对全球煤炭市场的需求量巨大，因此任何供应中断都可能对全球供应链产生重大影响。
2. 价格波动风险：煤炭价格的波动会对供应链的稳定性产生负面影响。
价格的上涨或下跌可能直接影响到煤炭采购商和能源企业的盈利能力，从而影响到整个供应链的稳定性。
3. 运输和物流风险：煤炭供应链中的物流环节是非常关键的一环，包括煤炭运输、仓储和装卸等环节。
运输和物流风险包括供应商无法按时供应、交通堵塞、设备故障等问题，这些问题可能导致供应链中断和延误。
4. 环保合规风险：随着环保法规的不断加强，煤炭行业面临越来越多的环保合规风险。
如果供应链中的任何一家企业无法满足环保标准，可能会受到政府的处罚或强制关闭。
此外，消费者对环保问题的关注也可能导致销售下降。
二、煤炭行业供应链风险管理措施1. 多元化供应渠道：建立多元化的供应渠道是降低供应链风险的一种有效方法。
通过与多家供应商建立长期合作关系，可以在一个供应商出现问题时，快速切换到其他供应商以保证供应的连续性。
2. 建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系是供应链风险管理的另一个重要措施。
通过长期合作，可以建立互信和沟通机制，及时获取和共享信息，并共同制定风险应对策略。
3. 制定紧急响应计划：建立供应链的紧急响应计划是应对突发风险的关键措施。
该计划应包括预警机制、应急库存的储备、备用运输通道的规划等，以确保在供应链中断的情况下，能够迅速采取应对措施。
4. 加强信息共享和合作：供应链中各环节之间的信息共享和合作是降低风险的重要手段。
煤炭企业的黑色供应链管理与治理研究报告
煤炭企业的黑色供应链管理与治理研究报告煤炭企业的黑色供应链管理与治理研究报告1.引言煤炭是世界上最重要的非可再生能源之一，它在全球能源生产和消费中占据着重要的地位。
但是，煤炭采掘和运输过程中存在着大量的环境和社会问题，例如煤矿爆炸、矿工伤亡、煤矿垃圾污染等。
为了应对这些问题，煤炭企业需要进行黑色供应链管理与治理，以保障生产安全和社会可持续发展。
2.什么是黑色供应链？黑色供应链是一种非法、不合规或不道德的供应链，它存在于传统供应链的边缘或漏洞中。
黑色供应链常见于煤炭、金属、化工等高污染和高风险行业，它的特点是缺乏规范管理，存在极大的安全和环境风险，对社会和企业都造成严重的影响。
3.黑色供应链的风险和危害（1）安全风险黑色供应链的煤炭采掘和运输过程中，常常存在着安全隐患和事故风险。
例如，在煤矿开采过程中，因为矿工技能不足、设备老化、管理不善等原因，可能会发生煤矿井下打击、积水、煤尘爆炸等事故，导致矿工伤亡和经济损失。
（2）环境风险黑色供应链的煤炭采掘和运输过程中，会对环境造成污染和破坏。
例如，在煤矿采掘过程中，可能会产生大量的煤矸石和废水，如果处理不当，将污染土地、水源和空气，危害生态环境和人民健康。
（3）社会风险黑色供应链的存在会对当地社会造成不良影响，例如，煤矿采掘过程中可能会占用农田、破坏生态、扰乱当地社会和谐，对当地居民的生活带来极大的不便和损失。
4.黑色供应链治理的意义黑色供应链治理可以帮助企业规范管理、提高生产效率、降低成本、提升品质和服务水平，同时也有利于企业树立良好的企业形象和信誉，增强社会责任感和公众认可度。
从根本上说，黑色供应链治理可以促进行业可持续发展，保护消费者权益，创造良好的社会环境和经济效益。
5.黑色供应链治理的方法和措施（1）建立完善的监管机制黑色供应链治理的第一步是建立完善的监管机制，包括政府主导的监督管理、企业自律和社会监督等多重手段。
政府应该出台相关的法律法规和行业标准，加强对煤矿采掘和运输企业的监督和管理，严肃查处违法行为，保护劳动者权益和环境安全。
煤炭行业的供应链管理探索煤炭行业供应链的管理和优化策略
煤炭行业的供应链管理探索煤炭行业供应链的管理和优化策略在当今全球能源结构中，煤炭仍然是世界上最重要的能源资源之一。
然而，在煤炭行业的生产与消费过程中，供应链管理却成为一个关键的挑战。
本文将探讨煤炭行业供应链的管理和优化策略，以期为行业相关从业者提供一些有益的参考。
一、供应链管理概述供应链管理是指全球范围内对物料流、信息流和资金流的管理与协调，以最大程度地提高供应链整体效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产制造、物流配送、库存管理和售后服务等环节。
二、煤炭供应链的特点1. 复杂性：煤炭供应链中涉及到多个环节，包括矿井开采、加工、运输、销售等，涉及到多个参与方的合作。
2. 不确定性：受到原材料供应波动、市场需求变化、政策调整等多种因素的影响，煤炭供应链中存在着各种不确定性。
3. 高风险性：煤炭行业具有一定的安全风险，供应链管理需要在此基础上制定相应的风险控制措施。
三、煤炭供应链管理策略1. 合理规划产能：根据市场需求和预测结果，合理规划煤炭产能，避免供过于求或供不应求的情况发生。
2. 优化运输网络：建立高效的运输网络，合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本和货物损耗。
3. 提高信息共享：通过信息化技术手段，实现供应链信息共享，减少信息传递时间和错误，提高供应链运作效率。
4. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，共同制定合理的供应计划，确保供应的稳定性和质量。
5. 降低库存持有成本：通过货物快速周转和合理的库存管理策略，降低库存持有成本，并确保库存的及时补充和更新。
四、煤炭供应链管理的挑战1. 信息不对称：供应链中涉及到多个参与方，信息传递不畅导致信息不对称，影响供应链管理的流畅性。
2. 生产与销售的不匹配：由于市场需求的波动性，煤炭供应链中可能出现生产过剩或库存积压的情况，导致资源浪费和成本上升。
3. 安全风险：煤炭行业具有一定的安全风险，如矿井事故、运输事故等，需要加强风险管理和应急措施。
煤炭行业供应链管理分析研究报告
煤炭行业供应链管理分析研究报告煤炭是目前全球主要的能源资源之一，在工业生产、交通运输和民生生活中的应用非常广泛。
然而，煤炭采掘和生产过程中存在着各种问题和挑战，这对供应链管理提出了更高的要求。
本文将重点分析煤炭行业供应链管理的现状和存在的问题，提出相应的解决方案。
一、煤炭行业供应链管理现状煤炭采掘和生产是一项复杂的过程，需要多个环节的协同配合，从采煤、加工、运输到销售等步骤都需要精细的供应链管理。
目前，煤炭行业供应链管理存在以下几个问题。
1.信息不透明。
煤炭行业存在着信息不对称的问题，生产和销售环节之间缺乏有效的沟通和协调，使得生产和需求之间存在着矛盾和摩擦。
2.环节断层。
煤炭行业供应链由多个环节组成，每个环节都需要有专业的管理和协调，否则会出现环节断层和信息滞后的问题。
3.生产季节性。
煤炭生产受到季节性和地域性影响较为显著，不同地区的煤炭市场需求存在差异，因此需要及时调整供应链管理策略。
4.物流难度大。
煤炭行业物流难度较大，由于煤炭的体积较大，运输需要占用较大的空间和资源，运输成本相对较高。
以上问题都给煤炭行业的供应链管理带来了一定的影响，需要寻求相应的解决方案。
二、解决方案针对煤炭行业供应链管理存在的问题，可以通过以下几种方式来解决。
1.加强信息交流和协调。
生产和销售环节需要加强信息交流和协调，建立有效的沟通渠道和协作机制，提高信息公开和透明度。
可以借助信息科技手段，构建供应链信息平台，实现信息共享和流通。
企业应积极参与行业协会和组织，了解市场动态和政策变化。
2.优化供应链结构。
要优化煤炭行业供应链结构，缩短供应链环节，减少环节失控和断层的可能性，提高企业的供应链整体运行效率，降低运营成本。
可以优化仓储布局，提高物流设施的配套能力，有效降低库存成本和物流成本。
同时，还可以引入供应链管理软件，实现供应链各环节的协同管理和自动化控制。
3.强化市场调研。
企业应该加强市场调研和风险评估，了解不同地区的煤炭生产和需求，及时调整生产和销售策略。
煤炭行业的供应链管理与企业协作研究报告
煤炭行业的供应链管理与企业协作研究报告随着中国经济的快速发展，煤炭作为我国的主要能源之一，在国民经济中扮演着非常重要的角色。
煤炭行业的供应链管理和企业协作是煤炭企业成功发展的关键。
本文将分析煤炭行业供应链管理的重要性以及如何实现企业协作，以提高煤炭企业的绩效。
一、煤炭行业供应链管理的重要性首先，煤炭行业具有供需关系协调不易的特点。
由于煤炭的采掘和销售环节分别由不同的企业承担，这样就导致了供需之间的信息不对称，从而在一定程度上影响了市场的效率。
如果没有有效的供应链管理，不同企业之间利益分配不均，为了谋求自身利益，一些企业会通过谣言、恶意竞价等不正当竞争方式破坏市场环境。
其次，煤炭行业的供应非常关键。
企业通过供应链管理可以及时了解到市场需求，合理调整生产计划，避免过度生产和库存积压，从而提高供应效率和灵活性。
再次，煤炭行业供应链管理可以提高企业间的协作效率，避免重复投资，节约资源和成本。
在供应链管理中，企业之间可以共享信息、技术和资源，通过合作实现共赢。
二、企业协作的实现在煤炭行业，企业协作需要考虑以下几个方面：1.建立良好的供应链管理制度。
煤炭企业需要建立互信和共赢的合作关系，制定合理的合同、条款和规则，共同制定供应链策略，提高供应链管理水平。
2.充分利用信息技术。
煤炭企业可以利用先进的信息技术，如云计算、大数据、物联网等技术，建立信息共享平台，提高供应链的响应速度，更好地满足市场需求。
3.协调生产和销售。
为了减少库存积压和传统零库存策略，煤炭企业需要协调生产和销售计划，根据市场需求合理分配产能和资源，提高供应效率。
4.强化风险管理。
煤炭企业需要针对市场风险、供应风险、政策风险、信用风险等风险因素，建立完善的风险管理机制，减少企业经营风险，保障稳定经营。
5.加强沟通和协作。
建立密切的联系和沟通机制，煤炭企业之间要有交流合作的共识，及时共享信息，定期举行供应链管理会议，发现问题及时解决，保持长期的合作关系。
煤炭行业的供应链管理与优化
煤炭行业的供应链管理与优化随着工业化和城市化的快速发展，煤炭作为一种主要能源资源在全球和国内仍然扮演着至关重要的角色。
然而，煤炭行业的供应链管理却面临着诸多挑战，如运输效率低下、库存管理不佳以及环境污染等问题。
本文将重点探讨煤炭行业的供应链管理与优化，以期提出有效的解决方案。
一、供应链管理概述与挑战供应链管理是指通过协调和管理供应商、生产商、分销商和终端用户等各环节之间的资源和信息流，以达到降低成本、提高效率和服务质量的目标。
然而，煤炭行业的供应链管理面临着以下主要挑战。
首先，煤炭运输效率低下是供应链管理的重要问题。
由于煤炭资源通常分布在较远的地区，导致运输成本高昂、周期长，且易受天气等外界因素的影响。
其次，煤炭行业的库存管理也存在困难。
由于产能过剩和市场需求波动大，企业普遍存在库存过多或过少的问题，造成了资源的浪费和经济效益的下降。
另外，煤炭生产与环境保护之间的矛盾也是供应链管理的难题。
传统的煤炭生产方式往往存在严重的环境污染问题，如大气污染和水资源浪费，而绿色、环保的生产方式却需要更高的成本投入。
二、供应链优化策略为了解决上述问题，煤炭行业可以采取以下供应链优化策略。
首先，通过建立合理的物流网络，优化煤炭运输效率。
可以通过研究运输路线、优化车辆调度以及采用新型的运输工具等手段，减少运输成本和时间，提高物流效率。
其次，加强信息技术支持，实现供需信息的共享和精准预测。
对于煤炭市场的需求波动情况，可以通过物联网技术和大数据分析等手段，实现信息共享和快速响应，以减少库存浪费和避免供需失衡。
另外，推动煤炭产业的转型升级，实现绿色可持续发展。
可以推行煤炭清洁高效利用技术，控制大气污染和二氧化碳排放；同时加大环保投入，减少水资源浪费和土地破坏。
三、供应链管理案例分析为了更好地理解供应链管理与优化在煤炭行业中的应用，以下将结合一个实际案例进行分析。
某煤炭企业面临着运输效率低下和库存管理不佳的问题。
通过建立专业的物流团队和信息系统，该企业进行了供应链优化。
煤炭企业推行供应链管理的难点分析及对策建议
【 关键 词 】供 应 链 管理
合 作 共 赢
２ 世纪是 一个供应链竞争的时代 ． １ 煤炭企业作为典型的资源 从全社会来看 ，从业者缺乏职业道德 信用体系不健全 ．假 冒伪 开发型企业 怎样才能在愈来愈激烈 的市场竞争中求得 生存和发 劣、合同欺诈等普遍存在 。据有关专家分析 由于我国市场交 易 Ｏ Ｏ 就 展 ７如何 构建与煤炭企业长期发展 战略相适应 的、适合煤炭行业 缺乏信用体制 使得 国内生产总值的 １％ ～２ ％ 为无效成本 。 煤炭企业而言 由于供应链成员相互间存在利益； ．从而导致 中突 特点 的供应链管理模式 ？本文试对这些 问题进行分析与研究 。
心 因 企 业 基础 薄 弱 ．管理 者 文 化 素 质 低 、缺 乏 有 关 供 应链 管理 知 已经成 为制约煤 炭行业发展的障碍。
识而无人愿意尝试等 。考 虑到我 国煤炭企业的管理现状 ．被调查
５ 企 业 信 息 化 程 度 低
者对这一 问题 的关注和 回答值得我们重视 。 供应链管理是 以完善 的信 息系统为基础 的 ．如供 应商管理 ． ４人 才匮乏 、信息化程度低是煤炭企业推行供应链管理亟待 快 速 反 应 、有 效 顾 客 反 应 等 技 术 的 应 用 都 要 依 靠 先进 的 信 息 系
１ 深 化 供 应 链 管 理 理 念 ．
煤 炭 企 业 实 施 供 应链 管理 必 然 要 改 变 企 业 长 期 形成 的 固 有管 供应链 管理是基于协作的管理 战略 ．主张供应链 上的各个企 理 模 式 ．要 涉 及 到 原 有 作 业 关 系 的 调 整 ．组 织 形 式 的 变化 ．责 、 业要结成长期 的战略竞合伙伴 关系。然而 ．我 国煤炭企业 大而 权 、利 的重新划分 ．人事变动甚至裁员等 。这些变动必然带来利 全 、 而 全 ”及 ” 事 不 求 人 “的 思 想 严 重 形 成 了 长期 以来 ” 小 万 各 益的冲突 ．形成对供应链管理 的强大阻力 。因此 ．可从 以下方面 自为政” 的传统模式 。 多企业或部 门往往过分看重自己的利益 ． 着手 ：一是国家煤矿安监局和行业协会应采取积极措 施 组织煤 许
煤炭行业的供应链可持续发展优化煤炭行业供应链的可持续发展策略
煤炭行业的供应链可持续发展优化煤炭行业供应链的可持续发展策略在煤炭行业中，供应链的可持续发展一直是一个至关重要的议题。
随着环境问题和社会责任意识的日益提高，煤炭企业需要采取一系列的策略来优化供应链，实现可持续发展。
本文将从供应链管理的角度探讨煤炭行业的可持续发展，并提出一些策略。
1.供应链管理的重要性供应链管理是指在产品从供应商到客户的整个过程中，协调、控制和优化物流与信息流的流动，以实现最佳的成本和服务水平。
在煤炭行业，供应链管理的重要性不言而喻。
良好的供应链管理可以有效地降低成本、提高效率，同时对环境和社会责任负责，保证行业的可持续发展。
2.采购与供应商管理优化煤炭供应链的第一步是建立健全的采购和供应商管理体系。
煤炭企业应该制定严格的采购政策，包括选择合适的供应商,建立长期稳定的合作关系等。
此外，企业还应该考虑供应商的社会责任，如遵守环境法规、关注员工权益等。
3.物流与运输管理物流与运输是煤炭供应链中不可或缺的一环。
为了实现可持续发展，企业可以优化运输计划，减少物流成本和排放。
例如，采用合理的运输路线、提高运输效率，使用清洁能源等措施。
此外，企业还可以考虑多式联运、与其他企业共享物流设施等方式，进一步降低物流成本，提高效率。
4.库存管理与资源利用合理的库存管理是煤炭供应链优化的关键。
通过制定科学的库存管理政策，企业可以避免库存积压，减少资源浪费。
一些先进的库存管理技术和系统，如精益生产、供应链协同等也有助于优化库存管理。
此外，企业还应该注重资源的综合利用，如煤矸石回收利用、热能发电等，减少对环境的影响。
5.信息技术与数据分析在当今信息技术高度发达的时代，企业应积极利用信息技术来优化供应链管理。
通过建立供应链信息平台、采用物联网技术等，企业可以实现供应链的全程可视化和智能化管理。
此外，企业还可以利用大数据分析技术，挖掘供应链中的潜在问题，做出更准确的决策。
6.环境和社会责任煤炭行业的供应链优化不仅仅关注经济效益，还要考虑环境和社会责任。
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2017年煤炭供应链管理行业深度分析报告目录索引背景：煤炭流通物流成本占比较高，优势供应链企业逐步胜出 (5)产销区不平衡叠加流动效率低导致物流成本较高，到厂煤价物流成本占比高达47% 5传统煤炭贸易企业存在缺陷：区域性、技术水平较低、信息不对称、规模较小 (7)市场煤比重仍较高，真正具备竞争优势的流通企业胜出 (7)现状：整合资源+多元化服务，国内外煤炭供应链管理商崛起 (9)供应链管理商有效整合资源，提供多元化服务，竞争壁垒提高 (9)国外：传统大宗商品贸易企业转型综合性供应链管理企业 (12)国内：供应链管理企业发展处于初步阶段，电商平台为重要方向 (15)盈利模式：增值服务+金融成为关键盈利点，形成核心竞争力 (22)供应链管理商通过贸易、物流、仓储、管理、撮合交易、金融等服务获取收益 (22)服务：管理模式有望成为重要盈利来源，高成长可期 (23)金融：是提升竞争力的重要手段，市场空间广阔 (26)电商平台、金融、服务相融合，形成生态系统 (33)结论：规模和盈利有望实现稳定增长，部分公司估值处于低位 (34)图表索引图1：我国煤炭生产区主要集中三西等地区 (5)图2：我国煤炭消费集中于经济发达地区 (5)图3：秦皇岛港到广州港、上海港、宁波港煤炭运输价格 (6)图4：2005年我国煤矿产量占比 (8)图5：2016年我国煤矿产量占比 (8)图6：2020年我国煤矿产量占比 (8)图8：供应链管理整合物流、信息流、商流、现金流 (9)图9：煤炭供应链管理商提供多元化服务 (11)图10：16年营业收入为1529.48亿美元，同比增3.8% (13)图11：16年净利润为13.79亿美元，同比增128.8% (13)图12：嘉能可发展路径 (14)图13：嘉能可实现供应链一体化 (14)图14：电子商务平台分成三个阶段 (19)图15：瑞茂通收入主要为供应链管理和供应链金融 (23)图16：易见股份业务主要为供应链管理和供应链金融 (23)图17：贸易模式概览 (23)图18：管理模式：煤炭供应链管理商提供从生产者到终端消费者的过程中各环节需要的一项或几项服务 (24)图19：应收账款融资主要模式 (27)图20：融通仓(存货)融资 (27)图21：保兑仓(预付账款)融资 (27)图22：“1+N”融资 (28)图23：保理业务模式 (28)图24：商业保理业务盈利模式 (29)图25：17年5月我国工业企业应收账款净额为12.6万亿元，同比增9.88% (30)图26：15年我国商业保理业务量规模为3529亿欧元，07-15年复合增长率达34.49%。
(30)图27：我国工业企业应收账款分行业前10名中大宗商品采选业为第8名（万亿） (30)图28：2017年5月煤炭采选行业应收账款净额占大宗商品采选业的67% (31)图29：2017年5月煤炭采选行业应收账款净额为2931亿元，年复合增长率为17.0% (31)图30：“易见区块”具有“交易可见”、“银企直连”、“信用机器”、“贸易刻画”等特点，大幅提升风控能力 (32)图31：贸易、平台、金融相融合，构建生态系统 (33)图32：2016年瑞茂通煤炭发运量为4275万吨，同比增52.24% (34)图33：2016年瑞茂通供应链管理实现营业收入为204.94亿元，同比增135.78% (34)图34：瑞茂通积极扩充大宗商品品类 (35)图35：易见股份供应链管理业务逐步拓展至有色金属、基建以及化工行业 (35)图36：瑞茂通2016年供应链金融业务实现营业收入为7.27亿元，同比增1.82% (36)图37：易见股份2016年供应链金融业务实现营业收入为4.75亿元，同比增250.55% (36)表1：广州港5500大卡动力煤（山西优混）物流成本分解 (6)表2：传统煤炭贸易企业存在区域性、技术水平较低、信息不对称、规模较小等问题 (7)表3：供应链管理与传统商品贸易有显著区别 (10)表4：煤炭供应链管理商竞争壁垒：技术、服务平台、规模、资金 (12)表5：全球主要大宗商品供应链管理企业概况 (12)表6：16年公司煤炭销量达1.29亿吨 (13)表7：我国供应链管理公司概览 (15)表8：瑞茂通“供应链管理+供应链金融+电商平台”三大板块协同发展 (16)表9：易见股份深耕西南地区的供应链管理+逐步全国化的商业保理 (17)表10：中国秦发自有煤矿打造上游资源一体化 (17)表11：易大宗：专注于进口焦煤 (18)表12：传统供应链管理和以电子商务为手段的供应链管理存在差异 (18)表13：相较于钢铁行业，煤炭行业标准化程度低、产品种类较少、直销比例较高20表14：我国主流煤炭电子交易平台 (20)表15：供应链管理商通过贸易、管理、撮合交易、物流服务、金融服务等获取收益 (22)表16：煤炭流通领域规模测算 (24)表17：主要公司供应链管理服务业务比较 (25)表18：银行保理和商业保理概况 (29)表19：瑞茂通与易见股份供应链金融业务概况 (32)表20：易见股份、瑞茂通17年PE在20倍以内 (36)背景：煤炭流通物流成本占比较高，优势供应链企业逐步胜出产销区不平衡叠加流动效率低导致物流成本较高，到厂煤价物流成本占比高达47%1、产区主要集中于三西，而消费主要位于华东、华南等地区占比达到55%，运输距离平均达到646公里产区方面， 我国煤炭生产区主要集中内蒙古（主要在蒙西）、山西、陕西等地区，16年产量分别占全国总产量的比例为24.9%、24.3%、15.2%，合计占比64.4%；销区方面，我国煤炭消费集中于经济发达地区，华南、华东地区15年煤炭消费量分别占全国总煤炭消费量的比例为28.1%、26.5%，三西地区煤炭消费量仅占比20.7%；产销区不平衡使“北煤南运、西煤东运”，同时我国煤炭生产开发向西部转移，煤炭铁路平均运输距离由2005年的579公里增至近两年的646公里，煤炭运输距离较长，物流成本较高。
图1：我国煤炭生产区主要集中三西等地区图2：我国煤炭消费集中于经济发达地区数据来源：国家统计局、广发证券发展研究中心数据来源：国家统计局、广发证券发展研究中心2、我国煤炭运输环节较多、基础设施相对落后、流通效率仍较低中间环节较多。
煤从坑口到用户，链条很长，中间环节比较多，各环节收费名目多，例如站台及杂费、短途汽运、铁路运输费用、港杂费、仓储费用等等，给企业造成了较大的物流负担；流通企业通常只专注于某一环节。
目前，我国1/3以上的煤炭交易经由经销商达成，而经销商只专注于某一段运输或运输中的某一环节，很少有企业整合整个流通环节，因此几乎所有的煤炭交易都要借助于第三、第四方流通企业的服务才能执行，造成交易成本较高，流通效率落后；28.07%26.52% 20.73%9.14% 7.81% 7.73% 华南华东 三西东北华北（除山西、内蒙古）西北（除陕西）物流基础设施落后，部分地区煤运通道不足。
新开发的煤炭矿区多处于偏远地区，公路、铁路煤炭运输专用线、储配物流中心建设滞后，综合交通运输网络不完善，基础设施衔接不顺畅。
3、我国煤炭物流成本较高，广州港动力煤价格中运输及中间环节成本占比高达42% 产销区不平衡叠加流通效率低导致我国煤炭物流成本占库提价的比例较高，动力煤物流成本占库提价的42%。
以广州港5500大卡动力煤（山西优混）为例，2017年6月末坑口价为390元/吨，车板价为420元/吨，秦皇岛平仓价为565元/吨，广州港库提价为675元，从坑口到车板的中间成本为30元/吨，而从车板到秦皇岛港口的中间环节成本为145元（其中铁路运输费用占比83%，港杂费占比17%），从秦皇岛港口到广州港的中间成本为110元，其中海运费占比约45%，港杂费及仓库使用费占比约55%。
表1：广州港5500大卡动力煤（山西优混）物流成本分解坑口价车板价火车运费+港杂费+平仓费秦皇岛平仓价 秦皇岛-广州港海运费港杂费+仓库使用费库提价广州港5500大卡动力煤（山西优混）3904201455655060675图3：秦皇岛港到广州港、上海港、宁波港煤炭运输价格数据来源：秦皇岛煤炭网、广发证券发展研究中心传统煤炭贸易企业存在缺陷：区域性、技术水平较低、信息不对称、规模较小传统煤炭贸易企业从事煤炭贸易以及简单加工，主要通过买入卖出赚取贸易差价，该模式存在下列问题：区域性。
传统煤炭贸易企业往往掌握一个地区的煤炭生产商的资源，从而在煤炭供应紧张的时候可以以较低价格优先拿到煤炭，转手卖给消费企业，而在这种模式下，贸易企业基本围绕上游生产企业、下游消费企业分布，是某一地区的“地头蛇”，仅靠人际关系，由于缺乏核心竞争力，难以将业务拓展至其他地区。
技术水平较低。
大多数煤炭贸易企业只提供分销、运输、仓储、装卸、加工等单项或者某几项服务，综合服务能力较差，同时，对于加工服务，大多数只进行简单的堆煤混配，而我国不同的电厂锅炉对煤质（挥发性、灰分、含硫量等指标）要求不同，低技术水平使煤炭贸易企业的差异性不强。
信息不对称。
煤炭作为大宗商品，质量优劣混杂，难以标准化，容易产生信息不对称，卖方可能无法完全获取商品的全部信息，以及物流成本在煤炭成本中占比较大，更加使煤炭价格无法反应煤炭质量，煤炭贸易商的可操纵空间大。
规模较小。
我国煤炭流通企业整体规模较小，对上下游缺乏议价能力，行业整合能力较弱。
12-16年由于煤价下行，煤炭贸易商数量有所下降，不过市场仍较分散。
16年我国最大的民营煤炭供应链管理公司瑞茂通的煤炭发运量为4275万吨，仅占我国煤炭总消费量的约1.1%。
表2：传统煤炭贸易企业存在区域性、技术水平较低、信息不对称、规模较小等问题存在的问题说明区域性贸易企业依靠人际关系，在煤炭供应紧张的时候优先拿到煤炭，但缺乏核心竞争力，难以将业务拓展至其他地区技术水平较低大多数煤炭贸易企业只提供除分销、运输、仓储、装卸、加工等单项或者某几项服务，综合服务能力较差信息不对称卖方无法完全获取商品的全部信息，加上物流成本在煤炭成本中占比较大，使煤炭价格无法反应煤炭质量规模较小我国煤炭流通企业规模小，行业分布分散，导致流通企业无法形成规模效应，对上下游缺乏议价能力，行业整合能力较弱数据来源：公司公告、广发证券发展研究中心市场煤比重仍较高，真正具备竞争优势的流通企业胜出17年以来长协煤占比有所提升，但市场煤规模仍较高，流通企业市场空间巨大。
16年末以来为了稳定煤炭市场、确保能源供应，政府鼓励煤电、煤钢等供需双方自主衔接签订中长期合同，锁定煤炭购销数量，明确价格调整机制，还鼓励供需双方与运输企业三方签订中长期合同，17年煤炭产运销合同量19.8亿吨（其中电力行业占比59%），占17年预计煤炭消费量的54%。