装修施工组织设计方案
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
装修装饰工程施工组织设计方案
装修装饰工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体，包括商场、餐饮、办公等功能，总建筑面积约为5000平方米。
1.2 施工时间计划施工周期为6个月，从年初开始施工，预计于年底完工。
二、施工组织设计2.1 项目管理组织结构为了确保项目能够按时按质完成，特制定以下施工组织设计方案：•项目经理：负责整体项目管理，包括进度控制、质量管理等。
•技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。
•安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
•现场监理人员：负责监督施工现场，确保施工按照设计方案进行。
2.2 施工流程立项阶段•完成项目可行性分析和招投标工作•确定施工单位和施工队伍准备阶段•搭建施工临时设施，包括工棚、标志等•采购施工材料和设备施工阶段•进行土建施工工程：拆除、土方、基础等•进行装饰施工工程：墙面、地面、天花等•完成各项工程的验收和调试2.3 施工资源计划为了保障施工进度，需要合理安排施工资源： - 人力资源：每个施工岗位应有专人负责，确保施工队伍的协调配合 - 物资资源：根据每个施工阶段的需要采购相应的材料和设备 - 资金资源：确保施工过程中的资金流畅，避免因资金问题导致施工延误三、质量安全控制3.1 质量控制•每个施工阶段均需进行施工验收，确保施工的质量符合设计要求•设立质量检测点，定期对施工质量进行检测3.2 安全控制•制定施工安全规章制度，严格执行施工安全标准•举办施工安全培训，提高施工人员的安全意识•定期进行施工现场检查，及时排除安全隐患四、环境保护措施4.1 垃圾处理•设立垃圾分类点，将施工中产生的垃圾进行分类处理•定期清理施工现场，维护周边环境的整洁4.2 节能减排•选用节能型材料和设备，减少施工过程中对资源的浪费•优化施工流程，减少能源的消耗五、总结与展望通过本施工组织设计方案的制定，我们将全面提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
希望未来能够有更多的创新和改进，为城市建设和装饰工程作出更大的贡献。
装饰装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为某某公司总部办公楼的装饰装修工程，位于某某市中心商务区，总建筑面积为5000平方米，共分为七层，主要包括办公区、会议室、休息区等。
二、工程范围1. 施工内容：包括墙面粉刷、地面防水、地板铺设、天花板装修、门窗安装、家具布置等；2. 施工数量：共有200面墙面需要粉刷、1000平方米地面进行防水、500平方米地板铺设、2000平方米吊顶施工、100个门窗安装、100套家具布置。
三、施工组织设计方案1. 项目部组建：设立项目部，包括项目经理、质量主管、安全主管、材料员、工程员等，明确各职责，确保施工效率和质量；2. 确定施工方法：采用墙面喷涂机进行粉刷作业，地面防水采用卷材铺贴法，地板铺设采用瓷砖贴合，天花板装修采用龙骨吊顶，门窗安装采用专业团队作业；3. 制定施工计划：根据工程进度，制定详细的施工计划，合理安排各项工作，确保施工进度；4. 确保施工质量：对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量符合标准；5. 安全生产：严格执行安全操作规程，提高工人安全意识，配备必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
四、工程施工流程1. 墙面粉刷：先进行底漆处理，再进行面漆喷涂，确保墙面颜色均匀；2. 地面防水：清理地面杂物，铺贴防水卷材，边角处做好防水处理；3. 地板铺设：根据设计图纸，选择合适的地板材料进行铺设，保证铺贴平整；4. 天花板装修：搭建龙骨结构，安装吊顶板，用隔音棉进行填充，达到隔音效果；5. 门窗安装：根据实际尺寸及设计要求，进行门窗的安装及调整，确保开闭顺畅；6. 家具布置：按照设计图纸，摆放办公桌、椅子、沙发等家具，打造舒适的工作环境。
五、工程验收标准1. 外观质量：墙面平整、地面无裂缝、地板铺贴紧密、天花板平整、门窗开闭自如、家具布置整齐；2. 安全标准：防水材料耐久、防滑、防火、门窗安全牢固、电路布线规范，无漏电现象。
精装修施工组织设计(施工方案).doc
精装修施工组织设计(施工方案).doc 范本一：施工组织设计方案一.施工组织设计概述1.1 项目概况1.2 工程范围1.3 施工目标1.4 施工时间计划1.5 施工组织原则二.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 施工管理层职责分工2.3 施工人员配备及岗位职责三.施工方案及工艺流程3.1 施工方案编制要求3.2 施工工艺流程3.3 施工工序划分及分配3.4 施工设备配置及使用计划3.5 施工材料配送计划四.施工安全管理4.1 施工安全措施4.2 施工现场安全监督4.3 施工安全教育培训五.施工质量管理5.1 施工质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 施工质量检验与验收5.4 施工质量纠正与防范六.施工协调配合6.1 施工单位之间的协调配合6.2 施工单位与业主之间的协调配合6.3 施工单位与监理单位之间的协调配合七.施工资料管理7.1 相关施工资料的整理与归档7.2 施工进度录入及报表编制八.施工交底与手续办理8.1 施工交底内容8.2 监理、业主审核与签字手续办理8.3 施工图纸变更的处理九.施工费用管理9.1 施工费用预算9.2 施工费用核算与审批9.3 施工费用支付及备查附件：1. 施工组织架构图2. 施工时间计划表3. 施工工艺流程图4. 施工安全措施表5. 施工质量控制记录表6. 施工协调配合协议书7. 施工资料归档清单8. 施工费用核算表法律名词及注释：1. 施工组织设计：指根据工程项目的特点和建设规模，编制施工方案，确定施工组织机构，明确施工工序划分，并制定相应的施工安全、质量和协调配合措施的设计工作。
2. 施工方案：指针对具体工程项目，制定的具体施工方法、工艺流程和工序划分，以及相应的设备配备和材料配送计划等内容的方案。
3. 施工质量管理：指在施工过程中，通过采取一系列的质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和施工规范的管理工作。
4. 施工费用管理：指对施工过程中产生的各项费用进行预算、核算、审批和支付，并进行备查的管理工作。
装修施工组织设计方案范本
装修施工组织设计方案范本模板一：正文：一、项目背景1.1 项目概况xxxx装饰有限公司负责施工的项目为某商业办公楼的装修工程。
该项目总面积为xxxx平方米，由xx层组成，主要包括办公区、会议室、休闲区等功能。
装修施工的目标是为客户打造一个现代、舒适、高效的工作环境。
1.2 施工要求根据业主的要求，本次装修工程的施工要求如下：- 设计风格：现代简约风格- 空间布局：合理规划不同功能区域，满足员工的工作需求- 装修材料：选用环保、耐用的装修材料，确保施工质量- 工期要求：按照合同约定的时间完成装修施工二、施工组织设计方案2.1 施工组织架构为确保施工工作的有序进行，我们将建立以下施工组织架构：- 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，及时解决施工过程中的问题- 技术负责人：负责施工图纸的审查、工程质量的控制等技术工作- 施工员：负责具体的施工安排、材料采购、现场施工等工作- 安全员：负责工地安全管理、安全培训等工作2.2 施工流程本次装修工程的施工流程如下：- 施工准备阶段：开展项目的前期准备工作，包括施工许可审批、材料准备、工人配备等- 拆除施工阶段：根据设计图纸，对原有墙体、地面等进行拆除- 基础施工阶段：进行电路敷设、水压测试等基础工程- 主体施工阶段：进行墙面、地面、天花板等主体装修工程- 排污工程阶段：进行洗手间、厨房等排污管道的施工- 安装工程阶段：进行水管安装、电器设备安装等工程- 竣工阶段：进行验收、整理材料等工作，确保工程质量三、施工安全措施3.1 安全防护设施在施工期间，我们将设置以下安全防护设施：- 安全警示标志：在施工现场显眼位置设置安全警示标志，提醒人员注意安全- 安全通道：保留行人通道，方便人员流动，并设置防护栏杆- 安全帽及防护服：所有施工人员必须佩戴安全帽及防护服- 工具设备检查：施工前对工具设备进行检查，确保良好的状态3.2 安全培训在施工前，我们将进行安全培训，包括工人的安全操作规范、施工现场的安全注意事项等，以提高工人的安全意识和技能。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
装饰装修工程施工组织设计(完整版)
装饰装修工程施工组织设计(完整版)范本1：装饰装修工程施工组织设计（完整版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（详细说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（详细说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（详细说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（详细说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（详细说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（详细说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（详细说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（详细说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（详细说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（详细说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（详细说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（详细说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（详细说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表3. 施工组织机构图4. 施工技术要求表5. 施工质量验收标准表6. 工程费用预算明细表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...范本2：装饰装修工程施工组织设计（简洁版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（简要说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（简要说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（简要说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（简要说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（简要说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（简要说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（简要说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（简要说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（简要说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（简要说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（简要说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（简要说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（简要说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...。
装修施工组织设计方案
装修施工组织设计方案一、方案背景装修施工是一个复杂的过程，需要合理组织和安排各项工作才能确保施工质量和工期。
本方案旨在通过合理的组织设计，提高装修施工效率，确保施工质量和进度。
二、施工组织结构在装修施工过程中，需要建立一个合理的组织结构，包括项目经理、工程部、物资采购部、质量监督部和安全保障部等。
项目经理负责整个装修施工过程的组织协调和管理，工程部负责具体的施工工作，物资采购部负责采购所需材料和设备，质量监督部负责施工质量的检查和监督，安全保障部负责安全事务的管理。
三、施工进度安排1.编制详细的施工计划，按照工程进度和工期要求进行分阶段的安排，确保工程按时完工。
2.合理安排人员和设备的调配，避免资源浪费和工作冲突。
3.加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应，避免施工进度因物资不足而延误。
四、质量保障措施1.建立质量控制小组，负责施工质量的检查和验收。
2.结合项目需求，制定详细的施工工艺和施工规范，确保施工过程符合要求。
3.定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量达到标准要求。
五、安全保障措施1.制定安全生产规章制度，明确责任和义务，确保施工过程的安全。
2.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。
3.定期组织安全检查，消除隐患，避免事故发生。
六、沟通与协调机制1.建立施工进展会议制度，定期召开施工会议，了解工程进展情况，解决各类问题。
2.加强与业主、设计师等相关方的沟通，及时解决问题和调整施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
七、风险管理1.对施工过程中可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
2.建立健康、安全、环保的施工管理体系，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
八、总结与改进1.定期进行施工过程的总结和评估，分析问题和不足，并提出改进措施。
2.建立施工经验库，将成功的经验和教训进行总结和分享，提高施工效率和质量。
总之，通过合理的组织设计和科学的管理措施，可以提高装修施工的效率和质量，确保工程的顺利进行。
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一、工程概况：西安建筑科技大学行政楼改造工程位于西安建筑科技大学南院内为主体（四层）与附体（三层）由走廊连为一体的办公楼，原设计为砖混结构。
（不包括地下室）总建筑面积32140.58㎡。
该工程抗震按8度设防，框架抗震等级为三级，要紧结构增加部分为灌注桩、柱及雨蓬及屋内连廊，其中灌注桩桩经800、桩长7000。
建筑部分要紧装修改造项目，地上四层丰地下一层其要紧同部为外墙贴石材及面砖及部分真实漆。
内墙装修：白色乳胶漆，楼地面走廊为花岗岩石铺地，室内楼地面除未出装修部分项其余房子为清洗修补原小石地面。
层面设计为所有门廊屋面上无体温不上人，水泥沙浆面层。
主体及附体平屋面为铺地砖有保温上人屋面，保温层设计为120厚薄壳及主体中部楼梯间屋面为有保温，不上人，水泥砂浆面层屋面保层为75厚防水层设计为，外墙要紧门窗为黑色铝合金门窗。
内门窗，要紧为平开木门，及部分地弹门。
该工程安装工程包括：给排水、卫生洁具、消防配电、照明、网络、宽带及电话等。
二、项目经理部组成：本工程为建大标志性建筑，我司也列为重点信誉工程，由我司善打硬仗的西安公司负责施工。
西安公司是我公司为完成西安高校领域内的建筑工程而组织的公司直属分公司，自1998年组建以来先后出色完成了西安建科技大学16#、22#住宅楼、粉体工程研究所实验大楼、图书楼广场、建阶梯教室、基础教学楼实验大楼、主楼游园及建大国际学院1#住宅楼和音乐学院职工活动中心，5#教学楼及4#、5#住宅楼和西安公司自成立以来，先后获得优良工程7项，省级文明工地5个，新技术应用示范工程4项。
受到建设单位领导和省建筑产业协会的好评。
为出色完成本工程，公司决定由西安公司经理王志浩同任本工程项目经理，由敢打硬仗善打硬仗施工经验丰富的张原刚任项目部经因此，由认真负责的杨维军同志任项目主任工程师同时向该部委派优秀的治理人才，加强和完善该项目的治理工作。
（一）、项目部组成人员名单：陕六建西安公司建大项目经理部行政楼装修改造项目要紧治理人员名单（二）、项目经理部组织机构设置：(三)项目经理部要紧成员质量治理职责： ⑴ 项目经理的质量治理职责① 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程治理；② 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ③ 负责组建项目治理机构，按编制配备人员；④ 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑤ 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑥同意各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况；⑦负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
⑵项目副经理的质量治理职责①同意项目经理的领导，协助项目经理做好项目治理工作；②制定项目施工进度打算，负责编制月（旬）进度打算，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现；③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现；④认真执行《施工组织设计》以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工治理工作；⑤组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工治理工作；⑥按打算组织施工机械设备、材料、设施料的进场和治理工作；⑦负责制订土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品爱护措施并监督执行情况；⑧组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。
⑶项目主任工程师的质量治理职责①在项目经理领导下，负责工程技术和质量治理工作，对工程质量负有技术责任；②负责组织项目质量策划，审定施工技术方案和专门过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；③负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底工作；④负责一般不合格品（工程）的处置建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑤负责新技术、新工艺的推广和应用工作；⑥负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑦组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
⑷技术质量股长的质量治理职责①负责项目的质量策划，组织编制专门工序的施工技术方案或作业指导书；②负责项目部工程技术文件、工程质量记录的治理；③负责要紧工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底；④负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料；⑤负责项目部计量器具的周检、维护和治理工作；⑥负责施工过程检（试）验状态的标识。
⑸生产打算股长的质量治理职责①负责工程项目施工进度的操纵，落实月（旬）作业打算，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作；②及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作；③负责产品爱护措施的落实和检查，负责施工过程的标识；④负责专门工序施工的连续监控；⑤负责组织和实施文明工地建设。
⑹材料设备股长的质量治理职责①负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应打算，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品；②负责建设单位提供的产品（材料、设备）的治理；③负责按施工现场平面布置图划定的地点堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识。
⑺质量员的质量治理职责①在项目主任工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量治理制度；②严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权；③严格按规范对分部分项工程进行检验和指导正确取样；④负责收集、整理、汇总各种工程质量记录。
⑻工长的质量治理职责①对分管的单位工作和分部分项工程质量负要紧责任；②负责向施工班组进行分部分项工程施工前的技术质量交底，负责工序质量治理，过程质量操纵，参与质量评定和考核工作；③负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录；④负责组织对产品进行爱护和维护。
⑼试验员的质量治理职责①负责施工现场试验设备、计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实做好使用、维护记录；②负责各种级配的申请报送，负责试块的制作、养护和送试工作；③按规定的验评标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验数据的准确性负完全责任。
⑽材料员的质量治理职责①按打算采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行质量验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用；②负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确；③做好专门材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
⑾班组长的质量治理职责①负责班组职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识；②负责班组施工中的质量治理，严格按操作规程施工作；③认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作；④积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。
三、施工部署：（一）、劳动力安排：1.土建工程：由我公司西安公司承担，该公司具有承担多层、高层建筑、大跨度工业厂房及各类民用建筑工程的施工能力。
2.安装工程：由公司下属安装分公司承担，该安装分公司具有独立的设备安装营业执照和5项专业安装许可证，是一支拥有雄厚的技术装备和施工能力的专业化现备安装队伍。
3.门窗工程：积极协调配合门窗的制作和安装，从而保证该工程的整体设计效果。
（二）、施工工期目标：本工程施工工期总目标65天，打算2003年10月13日开工，2003年元月15日竣工，为保证该目标实现，我司将采纳立体交叉作业的技术措施，内外上下同时展开，充分利用场地、时刻，始终保持劳力充足，投入满足，确保2003元月15日完工。
（三）、质量目标：本工程确定的质量目标为：1、分项工程合格率100%；2、分部工程合格率100%；4、质量操纵资料齐全、真实、完整；5、观感质量达到精品要求；6、安全和要紧使用功能符合规范及标准要求。
（四）、要紧施工机械：1.土方机械：局部土方调用公司WY—100型挖掘机和二台4T自卸汽车保证工程使用。
2.垂直运输机械：在建筑物西侧和北侧各布置双笼施工升降机1台，以满足垃圾清运及内外装饰装修、屋面工程材料的垂直运输。
3.砼机械：配合HPW自动计量砼配料机1台。
及砂浆采纳HJ200型砂浆机进行拌制，60型插入式振动器3台。
4.钢筋加工机械：由于该工程工期紧，任务繁杂，且受场地限制钢筋加工利用我司建大基础楼钢筋机械加工，现场绑扎。
5.安装机械：安装工程配备BX3—300—2电焊机2台，气焊设备2套；煨弯机1台；套丝机2台；电锤3台；台钻1台；无齿切割机2台。
（五）、施工现场平面布置：1.依照施工现场实际情况，我司将主楼前广场做为材料进出场活动中心，现场仅搭建治安保卫用房和办公用房，临时宿舍和食堂等利用基础大楼已建设施。
（具体见附图）2.现场施工用水利用原供水管线改造。
3.电源：从建筑物就近供电系统接入，施工现场设置总配电室。
（六）、施工现场治理：为实现本工程确定的质量和工期目标，做到现场文明施工、科学治理，在本工程的现场施工治理方面拟采纳的以下措施：1.认真贯彻执行我司ISO9002—9004质量保证体系，编制本工程的质量打算及编写质量体系治理文件。
2.依照国家法规、设计文件、施工规范和技术标准，建立项目的质量、安全保证体系，制定本项目的质量安全等治理制度，实现本项目标准化、规范化、制度化治理。
3.建立健全现场的碰头会制度，碰头会由项目经理主持，负责协助土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，以便依照工程实际情况制定合理的时期性施工进度网络打算，幸免相互推委和发生不必要的返工事故。
4.坚持由监理单位主持、由建设单位、施工单位参加的工作例会制度，以便协调与解决施工当中存在的有关问题。
5.项目部在开工之前与施工当中主动与当地城建、公安、市容、环保、交通等政府部门联系，及时办妥有关手续，制造良好的施工环境和氛围，确保施工顺利进行。
(七)施工前期预备工作：充分作好施工前期预备工作，项目经理部要紧成员应处于随时待命状态，一旦条件成熟，各类治理人员应立即就位开展工作。
按照本工程工期和施工进度打算安排，应编制月、旬作业打算，制定分时期、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量打算。
用于本工程的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本工程专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。
各类施工机械、设备进场前应作好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
项目部主任工程师应组织有关工程技术人员认真熟悉施工图，熟悉有关验收规范和技术标准，作好图纸会审前的预审工作。