外科科室年度工作计划
普外科2024年工作计划
一、团队建设1.增加医疗团队的凝聚力，组织定期的团队活动，加强团队沟通与合作能力。
2.鼓励医师参加一些专业的学术交流会议和培训班，提高团队的专业水平。
3.建立健康的工作环境，加强与其他科室的协作，共同提供高质量的医疗服务。
二、提高医疗技术水平1.组织医师参加专业性培训，学习最新的手术技术和治疗方案。
2.加强医师与患者之间的沟通，提高医疗质量和病人满意度。
3.搭建学术交流平台，组织定期的学术报告和病例讨论会，促进医疗知识的分享和交流。
4.引进先进的医疗设备和技术，提高手术效率和治疗效果。
三、加强科研工作1.在科研项目申报、研究计划制定、数据收集与分析等方面进行规范管理，提高科研工作的质量和效率。
2.鼓励医务人员积极参与科研项目，提高科研水平和学术影响力。
3.发表一定数量的高质量科研论文，提升科研成果的学术价值和应用价值。
四、加强院内外合作1.建立与其他医院科室的合作机制，推动多学科综合诊疗模式的发展。
2.积极参与地方卫生部门组织的医疗活动，提高学科的社会影响力。
3.加强与优质医疗资源的合作与交流，提升医疗技术和服务水平。
五、加强患者安全与卫生质量控制1.建立患者安全管理制度，进行患者安全风险评估和监测。
2.加强医疗过程的质量控制与管理，确保手术安全和医疗质量。
3.加强医疗废物的处理与管理，提高环境卫生质量。
六、提高医疗服务质量1.注重提高患者的就医体验，优化医疗服务流程。
2.加强医患沟通，让患者得到及时准确的诊断和治疗建议。
3.不断完善医疗服务管理制度，提高服务质量和医疗效率。
七、加强教育与培训1.组织医师参加相关的专业技能培训和学术交流会议，提高医师的专业水平。
2.加强医务人员的继续教育，提高医疗服务和管理能力。
3.组织医疗知识讲座和健康教育活动，提高患者的健康意识和自我管理能力。
八、加强队伍建设1.建立岗位责任制，明确医务人员的工作职责和要求。
2.组织人员定期进行工作技能培训和能力提升。
3.加强护士团队的建设，提高护理质量和护理水平。
外科科室医生年度工作计划5篇范文
外科科室医生年度工作计划5篇范文作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。
乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。
从20__年至20__年至今，三年来的的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述：一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。
努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。
同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。
并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。
希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。
为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。
今天，我不断的努力着。
基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。
按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。
只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。
2024年外科医生工作计划样本（二篇）
2024年外科医生工作计划样本展望即将来临的____年，我们满怀希望与憧憬，对于我院及外科而言，这依然是至关重要的一年，要求我们保持稳定、巩固既有成果，并谋求进一步的发展与壮大。
面对可能存在的压力与挑战，我们更将以满腔的热情与坚定的信心，勇往直前。
在外科领域，我们明确了以下需要加强和努力的方面：一、深化经营意识具体措施包括进一步降低药品成本占比，拓宽服务领域，通过提升服务质量和引入新技术来增强效益。
外科作为医院的关键临床科室，同时也是高风险区域，我们期盼在医院领导及各兄弟科室的关怀、支持与指导下，外科能在未来一年内迁入新楼，实现工作质量的全面提升。
二、强化与交警、公安及保险部门的协作当相关部门工作人员莅临本科室进行调研与协调时，我们将以热情的态度、耐心的服务、周到的安排予以接待。
同时，加强科室内部管理，积极与患者家属沟通，确保交通伤害患者得到及时救治，并有效防止因患者擅自离院而产生的欠费问题。
我们还将深化与医院市场部的合作，增强社会影响力，通过协商降低社会病人住院费用，拓宽病源渠道，提升外科在社会的知名度。
三、优化服务流程新病人入院后，科室将以名片形式向其或其家属提供主管医师、主管护士、科主任及护士长的姓名与联系方式，以便双方沟通顺畅。
我们注重人文关怀，致力于保障医疗安全，提升病人满意度。
鼓励医护人员走出办公室，深入病房，主动倾听病人及家属的意见与建议，将潜在的医患矛盾化解于萌芽之中。
同时，我们将牢固树立“随时准备应对医疗纠纷”的风险意识，将医疗护理安全贯穿于工作始终，确保各项规章制度、法律法规得到严格执行。
四、营造学习氛围，提升业务水平我们深知科内人员的业务素质与服务意识仍有提升空间。
因此，我们将鼓励大家不断学习、不断进步，用心用情做好每一项工作。
对于有志于深造的员工，如医院及科室条件允许，我们将有计划、有步骤地选派优秀人员前往上级医院进修学习。
五、弘扬奉献精神，提高工作效率鉴于我科危重病人多、工作节奏快的特点，科室人员常需加班加点、身兼数职。
外科科室年度工作计划4篇
外科科室年度工作计划4篇系统护理。
加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
在安全的基础上提高我们的护理质量。
深化亲情服务，提高服务质量。
提高护患沟通技能。
提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。
同时向兄弟科室学和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。
三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。
病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。
四、合理利用科室人力资源__外科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学，以、专科知识进展为主。
4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学1—2次，护理查房1次，操作培训1—2项等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
高年资护士加强应急、急救能力训练。
工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让外科团结、协作的优良作风发扬光大。
2024年普通外科工作计划
2024年普通外科工作计划引言本文档旨在规划2024年普通外科工作计划，明确工作目标、任务分配、时间安排等内容，以确保外科团队的高效运作和提供优质的医疗服务。
通过科学合理的工作计划，我们将全力以赴为患者提供最佳的医疗护理。
工作目标1.提高手术效率：通过优化手术流程、减少手术时间和提高手术成功率，提高手术效率，缩短患者的康复时间。
2.加强团队合作：加强医生、护士和其他医疗人员之间的沟通与协作，形成高效的工作团队，提供无缝的医疗服务。
3.持续专业发展：通过参加学术会议、培训班和研究项目，不断提升团队成员的专业水平和技能，跟上医学领域的最新发展。
4.提高患者满意度：重视患者的需求和意见，改进医疗服务流程，提高患者满意度，增加口碑推荐。
任务分配为了实现上述工作目标，我们将根据团队成员的专业特长和经验，合理分配任务。
以下是2024年普通外科工作计划的任务分配：1.手术前期准备–由主治医生负责与患者面对面沟通，解答疑问，并进行术前评估。
–由护士负责协助患者进行检查、化验，准备手术所需的器械和药物。
–由麻醉科医生负责术前麻醉评估和安排。
2.手术操作–由主刀医生负责手术操作和术中指导。
–由助理医生负责协助手术操作和处理突发状况。
–由护士负责术中器械准备、术后伤口处理等工作。
3.术后恢复–由主治医生负责术后患者的恢复评估和康复指导。
–由护士负责术后护理、伤口处理和患者的心理支持。
4.学术研究与持续学习–由团队成员共同参与学术研究项目，撰写论文和参加学术会议。
–由主治医生负责组织团队内部的学术交流会议和讲座。
时间安排为了实现工作目标和任务分配，我们将制定合理的时间安排，确保工作计划的顺利进行。
以下是2024年普通外科工作计划的时间安排：•每月初：召开团队例会，回顾上月工作，制定本月工作计划。
•每周一：进行团队内部讨论，分享学术进展和病例讨论。
•工作日：根据手术安排，按时到岗，准时完成工作任务。
•每季度：组织团队培训，提升专业技能和知识水平。
外科科室年度工作计划
外科科室年度工作计划一、引言外科是医院的重要科室之一，它主要负责对各种外科疾病进行治疗，并且需要密切配合其他相关科室进行综合性治疗。
本文将着重介绍外科科室的年度工作计划，为了更好地提高科室的工作效率和服务质量，科室领导制定了明确的年度工作目标和计划，并将按照此计划有步骤地开展工作。
二、科室概况外科科室是医院的重要科室之一，包括普通外科、神经外科、骨科、胸外科、心胸外科等，科室下设有多个诊疗项目和重要实验室设备，承担了大量的病人诊疗任务和科研任务。
科室下设有优秀的医生和护士团队，他们是科室的骨干力量，在长期的工作中积累了丰富的临床经验，也对外科领域的前沿科研成果始终保持关注和探索。
三、年度工作目标1. 提高外科诊疗效果2. 提高医生和护士的专业水平3. 加强科研合作与产出4. 加强科室内部管理和协作四、年度工作计划1. 提高外科诊疗效果为了提高外科诊疗效果，首先需要科室成员对各种外科手术技术持续进行学习和提高。
因此，科室领导将组织开展一系列外科手术技术培训班，并邀请国内外知名外科医生进行指导。
此外，将积极推动医院和大型医疗机构的合作，以便在诊疗中能获得最新的科研成果和技术支持。
同时加强科室内部对手术风险、并发症的评估和把控，确保手术质量。
2. 提高医生和护士的专业水平为了提高医生和护士的专业水平，科室将加强对医护人员的培训和管理，定期组织临床技术交流和病例讨论，让医生和护士在日常工作中能够相互学习、相互提高。
此外，科室将鼓励医生和护士积极参加国内外的学术会议和交流活动，以便更好地了解外科领域的最新研究成果和技术应用，进一步提升专业水平。
3. 加强科研合作与产出外科科室将积极加强与其他医院和科研机构的合作，开展联合科研项目和学术交流活动。
在医院内部将鼓励医生积极参与科研项目的课题选题和撰写，大力提升科室在外科领域的科研贡献和产出。
4. 加强科室内部管理和协作为了促进科室内部的管理和协作，将加强科室内部的各项规章制度的制定和完善，并督导执行。
普通外科年度工作计划
普通外科年度工作计划一、科室发展规划在新的一年，为了提升外科科室的整体实力和服务质量，科室需制定一份科室发展规划。
首先需要对科室目前的工作情况进行分析，包括人员配置、临床服务量、手术数量、医疗技术水平等方面的情况进行全面梳理。
通过了解科室的现状，可以有针对性地制定下一步的发展计划，明确科室的发展方向和目标。
二、人员培训和技能提升外科科室的医务人员需要不断提升自身的临床技术和医疗水平，提高服务质量。
因此，科室将规划一系列的人员培训计划，对医生、护士等各类医务人员进行系统的培训和学习，提高专业知识水平和临床操作技能。
同时，将鼓励医务人员参加各类学术会议和科研活动，拓宽专业视野，不断更新医疗知识。
三、手术量及术中感染控制外科科室是医院手术量最多的科室之一，也是术中感染风险最高的科室之一。
因此，科室将加强手术室管理，制定术前、术中、术后的感染控制措施，做好手术器械和环境的消毒管理。
另外，科室将加强对手术者的术中手卫生培训，提高医务人员的术中手卫生水平，减少术中感染的发生。
四、术后疗效评价术后疗效评价是外科科室工作中非常重要的一环。
科室将建立健全的术后随访制度，对手术后患者进行定期随访，了解患者的康复情况和满意度。
同时，将对手术效果进行评估，及时发现手术并发症和不良反应，做好术后的疾病管理和康复指导，提高术后患者的生活质量。
五、加强与其他科室的协作外科科室是医院临床工作中不可或缺的一部分，与其他科室的协作是非常重要的。
为了提高医疗服务的整体质量，科室将加强与其他科室的协作，建立健全的转诊和联合诊疗机制，加强内科、急诊科等科室的沟通和协作，共同服务患者，提高患者的治疗效果。
六、科研与学术交流科研和学术交流是医院医疗服务质量持续提升的重要途径之一。
科室将组织医务人员参与各类学术研讨会和专业交流活动，加强科研和学术合作，推动科室的临床研究和学术创新。
同时，科室将加强对医务人员的科研能力培养和引导，大力支持医务人员开展科研工作，提高医疗技术水平和临床实践能力。
2023年外科科室年度工作计划范文
2023年外科科室年度工作计划范文外科科室2023年度工作计划本计划是根据外科科室的工作特点和发展需求，结合当前的医疗环境和发展趋势而制定的。
旨在进一步提高外科科室的工作效率和服务质量，增强科室的学术影响力和科研创新能力。
以下是外科科室2023年度工作计划的具体内容：一、提高外科手术效率和质量1. 加强手术室管理，优化手术流程，提高手术室利用率和手术床周转率。
2. 持续推进院内感染控制，严格执行手术无菌操作，降低手术并发症和院内感染率。
3. 进一步完善手术安全管理体系，提高手术安全指数，确保手术患者的安全。
二、推动外科临床研究和学术交流1. 加强与其他科室的合作，积极参与多学科讨论，提高外科疾病的综合诊疗水平。
2. 开展临床研究项目，致力于解决外科学科的疑难问题，提高外科治疗的有效性和安全性。
3. 组织外科学术会议和研讨会，邀请权威专家进行学术交流，提高科室的学术声誉。
三、加强外科教育和培训1. 组织定期的内部培训和学习交流活动，提高科室医生的专业能力和综合素质。
2. 建立科室和研究生院的合作机制，培养和引进外科人才，推动人才培养和科研创新。
3. 指导医生开展病例报告和学术论文撰写，提高科室医生的学术水平和科研能力。
四、加强外科质量管理1. 强化内外办公室协作，提高外科科室管理效能，优化工作流程和协调机制。
2. 建立外科患者满意度评估机制，定期进行患者满意度调查，及时改进工作不足之处。
3. 加强医疗事故的管理和处理工作，建立健全医疗风险防控和应急处置机制。
五、加强医患沟通和患者教育1. 加强医患沟通，倾听患者的需求和诉求，提高患者的满意度和医患关系的稳定性。
2. 定期开展患者教育活动，加强术前术后指导和康复指导，提高患者对治疗的依从性。
以上工作计划是外科科室的发展方向和目标，将为科室的发展提供具体的指导和落实措施。
我们将以科室全体成员为核心，团结协作，积极进取，全力以赴，努力实现各项工作计划，不断提升外科科室的整体实力和学术地位，为患者提供更加优质的医疗服务。
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外科科室年度工作计划The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0647外科科室年度工作计划外科科室年度工作计划篇一一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训1-2项等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
高年资护士加强应急、急救能力训练。
工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。
二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月召开护理质量与安全管理会一次。
对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。
3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。
保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。
4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。
5、严格落实各级工作人员职责。
护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每月一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。
6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。
7、加大医院感染控制力度。
严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。
同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。
使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
三、组织全科护理人员认真学习20xx年修订的护理质量控制评价标准护理质量控制标准包括护理管理质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服务质量控制评价标准、临床护理（基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等）质量控制评价标准4个方面。
四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。
坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。
抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班*时均要加强监督和管理。
（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
五、加强护理管理，合理利用人力资源1、我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。
工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。
实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
六、强化科研意识，提高护理科研能力1、积极给高年资护士创造条件，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。
争取本年度有至少一篇CN级文章发表。
2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。
外科科室年度工作计划篇二担任XX外科护士长近一年的时间里，深刻体会了XX外科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在XX 外科得到十分的体现，在20XX年里，XX外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将20XX年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将20XX年工作计划做如下概括：一、加强护士在职教育提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及XX外科专业培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。
互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、转变护理观念提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
在安全的基础上提高我们的护理质量。
深化亲情服务，提高服务质量。
提高护患沟通技能。
提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。
同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。
三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。
病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。
四、合理利用科室人力资源XX外科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、护理各项指标完成目标在20XX年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。
护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。
六、加强法律意识规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。
在20XX年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。
明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。
外科科室年度工作计划篇三一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。
护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。
各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。