企业精细化管理推进会发言材料
精细化管理学习会议发言材料
持之以恒强化精细管理提升水平服务生产大局XXXXXX单位----XXX 实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
下面我谈谈我在《精细化管理》的学习和实践中，的认识和体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
精细就是效益；精细就是竞争力，大家要明白开展精细化管理的意义。
目前，我们项目部的各项管理制度基本健全，这对实施精细管理提供了良好的制度基础。
但制度毕竟是制度，一来制度不可能把日常工作中所有琐碎的事情都规定在内，二来制度最终还要靠员工去执行才能落实，因此制度之外的很多细节以及制度怎么化为现实，就需要员工自己把握。
举个简单的例子，我们推行的安全生产责任制，不知大家有没有注意到每个办公室包括桥机上悬挂的岗位职责，职责已经细化到每一个工作岗位了，但在那个小小的牌子上仍然有很多工作是没有注明的，那这些没有写上去的事该不该、能不能做好呢；每个人在工作时是否都会经常对照墙上的岗位职责审视自己的工作是不是做到位了呢？由此可见在制度健全的基础上,目前我们欠缺的是观念的转变、从小事抓起的态度。
二、注重细节是推进精细化管理的必要途径细节不仅要落实在制度上，更要落实到员工的思想中，方法与态度的结合，才能使细节管理行之有效。
也就是说，我们首先要有严谨、细致态度，将以“应付工作”的消极心态转变成“做好工作”的积极心态，才能形成细致的工作作风。
在此我再举个例子，强调办公室与宿舍的卫生问题，其最终的目的并不是检查我们的办公室、宿舍与个人的整洁与否，更深层次的含义在于考察我们是否有注重细节的态度，是否有严谨的作风。
煤矿精细化管理发言材料(以精细促安全-以精细促高效)
以精细促安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井尊敬的各位领导、各位同仁大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。
按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。
下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。
领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室(区队）负责人组成.主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。
二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循“无规矩不成方圆”。
在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”.一是以人为本的原则。
把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
工厂精益管理发言稿
工厂精益管理发言稿尊敬的领导，各位同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于工厂精益管理的一些想法和心得。
首先，我想先问大家一个问题：什么是精益管理？精益管理是一种追求卓越、持续改进的管理哲学，它的核心思想是消除浪费、提高效率、持续改进。
在制造业中，精益管理更是被广泛应用，因为它能够帮助企业降低成本、提高质量、增强竞争力。
那么，为什么我们要在工厂中实行精益管理呢？首先，随着市场竞争的加剧，产品的生命周期越来越短，客户对产品的质量和交货期的要求也越来越高。
在这样的环境下，企业必须通过精益管理来提高生产效率、降低成本、缩短交货期，以满足市场的需求。
其次，随着人力成本的不断上升，企业的用工压力也越来越大。
通过精益管理，企业可以优化生产流程、减少浪费、提高效率，从而降低人力成本。
最后，随着环保意识的提高，企业必须通过精益管理来减少生产过程中的废弃物和污染物的排放，实现绿色生产。
那么，如何在工厂中实行精益管理呢？我认为，首先要树立精益理念。
企业要充分认识到精益管理的重要性，从上至下树立精益意识，将精益理念贯穿于企业的各个层面。
其次，要分析生产流程。
企业要对生产流程进行全面分析，找出瓶颈和浪费环节，制定相应的改进措施。
再次，要引入智能化技术。
企业要借助先进的信息化和智能化技术，对生产过程进行实时监控和数据分析，实现精细化管理。
最后，要持续改进。
企业要根据市场变化和生产实际情况，不断调整和优化生产流程和管理体系，实现持续改进。
最后，我想强调的是，工厂精益管理是一项长期而艰巨的任务。
它需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
只有通过不断的学习和实践，我们才能真正掌握精益管理的精髓，实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
精益管理总经理发言稿
精益管理总经理发言稿尊敬的各位领导、员工：大家好！我是XX公司的总经理，很荣幸能在这个重要的场合与大家分享一些对我们公司未来发展的重要思考和决策。
在我担任总经理的这段时间里，我一直在思考如何更好地引导公司走向成功，提高我们的效率和竞争力。
在这个过程中，我深刻认识到了精益管理的重要性，并决心将其贯彻落实到我们公司的每一个环节中。
精益管理，作为一种管理哲学和方法论，旨在通过优化流程、减少浪费，提高生产效率和质量，从而实现持续改善和持续增长。
它强调通过精简和精益的方式处理所有的业务活动，使公司能够更具竞争力，更具创造力地满足市场需求，进而实现持续发展。
在这里，我想分享一些我们公司推行精益管理的想法和举措。
首先，我们将会对我们的生产流程和供应链进行全面梳理和改进，通过优化生产线和供应商管理，减少库存和物料浪费，更有效地控制成本和提高交货准时率。
其次，我们将会注重员工的培训和教育，提高他们的意识和能力，使他们能更好地理解和贯彻精益理念，积极参与和支持精益管理的推进。
另外，我们还将会推行全面质量管理，建立质量保障体系，从而提高产品质量和客户满意度。
除此之外，我们还将会引入先进的信息技术和管理工具，如ERP系统和生产计划系统，通过数据分析和智能化技术来帮助我们更好地把握市场需求和生产运营情况，及时作出决策和调整。
同时，我们也将会加强与客户和合作伙伴的沟通和协同，建立共赢的伙伴关系，共同致力于提高整个价值链的效率和降低总体成本。
总之，精益管理是一种全新的思维方式和方法，它要求我们抛弃传统的固有观念和做法，不断进行自我挑战和改进，不断追求卓越和创新。
希望在未来的工作中，每一位同事都能积极投入到精益管理中，与公司一起共同成长和获得成功。
最后，我想借此机会邀请各位领导和员工一起加入到我们精益管理的大家庭中来，让我们共同努力，共同为公司的发展和未来贡献自己的力量！谢谢大家！。
公司治理的发言稿范文
公司治理的发言稿范文
尊敬的各位先生女士：
感谢大家出席今天的会议，我很高兴能够与大家分享公司治理的重要议题。
公司治理对于一个企业来说至关重要，它关乎着企业的长期发展和持续经营。
在过去的几年中，我们的公司一直致力于建立健全的公司治理框架，以确保企业的稳健经营和规范管理。
首先，我们重视建立透明、负责任的决策机制。
我们坚持信息公开和透明度原则，使所有利益相关者都能够清晰地了解公司的决策过程和业务运营情况。
同时，我们建立了有效的风险管理和内部控制体系，以确保公司运营的稳健性和合规性。
其次，我们注重建立和优化公司治理结构。
我们不断完善董事会和管理层的组织架构，同时加强独立董事和监事会的作用，以提高公司治理的专业性和有效性。
最后，我们强调建立健全的激励和约束机制。
我们不断优化薪酬激励机制，以激励管理层和员工为公司利益最大化不懈努力；同时，我们也建立健全的问责机制，对违反规范行为进行严肃处理，以维护公司的声誉和利益。
在未来，我们将继续致力于加强公司治理建设，不断提升公司治理的水平和效果，以推动公司可持续发展和长期增长。
最后，感谢各位对公司治理工作的关注和支持，希望在大家的共同努力下，我们的公司治理工作能够取得更好的成绩。
谢谢！。
系统化思维,模块化推进,精细化管理的研讨材料
某公司2007年工作会议上提出:围绕2007年工作目标，做好十方面工作之一就是“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”。
上海市电力公司在2005年就启动了精细化管理，并在实施精益生产管理中取得较大成绩。
公司2007年安全生产电视电话会提出，“在学习上海市电力公司先进经验的基础上，制定公司精益化生产管理方案和工作计划。
以可靠性管理为核心，继续规范生产管理，向精细化管理迈进”。
开展精细化管理已势在必行，研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理、直到精细化管理成为每位员工的习惯，公司将实现质的飞跃。
一、什么是精细化管理和精益化生产管理:精细化管理是一种管理理念和管理技术，来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中。
精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把企业管理的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。
精益化生产管理又称精益生产，起源于日本丰田汽车公司的生产方式，其中“精”表示精良、精确;“益”表示利益、效益等。
精益生产是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
精益生产是精细化管理的组成部分和管理方法。
综上所述:精细化管理理论是建立在精益化生产管理基础上，采用精益生产的管理方法，在企业各管理环节贯彻精细思想，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养员工树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精、一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。
三化工作交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开三化工作交流会，共同探讨如何推进企业三化工作，提高企业核心竞争力。
在此，我非常荣幸能够代表XX公司，就三化工作谈一些心得体会。
首先，我想简要介绍一下什么是三化工作。
三化工作，即“标准化、精细化、智能化”，是企业为实现高质量发展，提高核心竞争力而开展的一项系统工程。
标准化，是指对企业生产、管理、服务等各个环节进行规范化、标准化，确保各项工作有序进行；精细化，是指对各项工作进行深入分析，挖掘潜力，提高工作效率；智能化，是指运用现代信息技术，实现企业管理的智能化、自动化。
一、三化工作的重要性1. 提高企业核心竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
三化工作正是通过提高企业标准化、精细化和智能化水平，为企业创造更大的价值，从而提升核心竞争力。
2. 优化企业管理三化工作有助于企业建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高工作效率，降低成本，实现企业管理现代化。
3. 提升员工素质三化工作要求员工不断学习新知识、新技能，提高自身素质，为企业发展贡献力量。
4. 促进产业升级三化工作有助于推动企业产业结构优化，促进产业升级，助力我国经济高质量发展。
二、XX公司三化工作进展及成效1. 标准化建设近年来，XX公司高度重视标准化建设，建立健全了企业标准体系，制定了各项管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，我们积极参与国家、行业标准的制定，为行业发展贡献力量。
2. 精细化管理公司深入推进精细化管理，对生产、管理、服务等各个环节进行深入剖析，挖掘潜力，提高工作效率。
通过精细化管理，公司产品合格率、生产效率、客户满意度等指标均有所提升。
3. 智能化改造为适应新一轮科技革命和产业变革，XX公司积极开展智能化改造，引进先进设备，提升生产自动化水平。
同时，我们运用大数据、云计算等技术，实现企业管理的智能化、自动化。
三、下一步工作计划1. 深化标准化建设继续完善企业标准体系，加强标准宣贯，提高员工标准意识，确保各项工作符合标准要求。
精益管理发言稿
精益管理发言稿【篇一：精益中期总结会领导发言稿】同志们、各位咨询老师：大家好！下面我讲几点意见：1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战2、转变观念，塑造精益管理的企业文化3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果5、几点要求：一是提高执行力。
要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。
精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。
既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。
执行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的结果。
没有良好的结果，等于没有做。
不能仅仅安排而已，各级一定要严格落实，扎实有效推进。
时代的变革就将被时代淘汰。
最后就是各职能部门，随着项目的推进，部分职能部门已陆续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度还存在差距，没有真正深入研究推进方法，梳理推进思路，有些还在依靠试点单位推进，没有起到真正管理作用，仍浮于表面。
希望你们在下半期推进过程中要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。
我们只有通过寻找差距才能了解各自工作的不足，认识到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。
三是加强宣传教育提高员工素质。
抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，提高员工素质是精益管理的基础和前提。
要让员工知道精益管理是一种超越，是一种提高。
员工只有做好自己的工作还不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的知识的掌握及素养的培养。
精益办要加大培训转训的力度，增加培训项目，辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情况，有针对性的培训要求。
【篇二：精益化管理讲话稿】同志们：公司今天在这里召开2012年精益管理工作会，目的是总结前一阶段的工作，重点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色集团公司推进精益管理、实现管理提升的工作结合本单位实际情况进行安排部署，下面我讲三点意见和大家共勉：（一）深刻认识公司推行精益化管理的重要性和必要性。
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企业精细化管理推进会发言材料
同志们:
精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。
是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的有效手段。
开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。
是以“精、准、细、严”为基本原则，以细分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益。
要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想。
就是要以最坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转
观念就换人。
二是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、习惯了”的管理陋习。
三是要做到规范程序，流程作业，既要结果，也要过程。
四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏。
五是要严格考核，奖优罚劣。
考评实行终端考核、中间环节责任追究制，对未按要求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不力的人员进行责任追究。
希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精细化管理成为每个干部、员工的行为习惯和思想境界，从而不断提高公司整体管理水平和核心竞争力。