业务战略方案规划表格
2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]
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合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
ADM各个阶段目标、步骤、输入、输出
2. 能力评估
2. 验证了的数据原则，或新数据原则
3. 沟通计划
3. 架构定义文档草稿，包括更新的内容
4. 企业架构组织模型
• 基线数据架构（1.0）如果合适的话
--组织影响范围
x 目标数据架构（1.0）包括业务数据模
--成熟度评估,差距和解决途径
型；逻辑数据模型；数据管理流程模
--架构团队的角色和责任
步骤 1. 列出企业架构的影响范围 （核心范围/扩展范围/社区/
治理） 2. 确认治理和支持框架 3. 定义并建立企业架构团队
和组织 4. 识别并建立架构原则 5. 裁减TOGAF和其他架构框
架 （如果有） 6. 实施架构工具
输入 1. TOGAF 2. 其他架构框架 3. 已有的业务规划，业务战略，IT战
2. 识别基于基线和 7. 进行正式利益相关者进
目标业务架构间差 行审查
距的候选架构路线 8. 完成业务架构
图组件。
9. 创建架构定义文档
输入 1. 架构工作请求 2. 业务原则，业务目标和业务驱动 3. 能力评估 4. 沟通计划 5. 企业架构组织模型 --组织影响范围 --成熟度评估,差距和解决途径 --架构团队的角色和责任 --架构工作的限制 --预算需求 --治理和支持战略 6. 裁剪架构框架 --裁剪的架构方法 --裁剪的架构内容(包括交付物和制品) --配置好的也部署了的工具 -- 架构原则 7. 获得批准的架构工作说明书
驱动
3. 架构原则 4. 能力评估 5. 裁剪的架构框架 --裁剪的架构方法 --裁剪的架构内容(包括交付物和制品) --配置好的也实施了的工具 -- 架构原则 6. 架构愿景，包括： x 修改的关键利益相关者需求 7. 架构定义文档草稿 x 基线业务架构（0.1） x 基线数据架构（0.1） x 基线应用架构（0.1） x 基线技术架构（0.1） x 目标业务架构（0.1） x 目标数据架构（0.1） x 目标应用架构（0.1） x 目标技术架构（0.1） 8. 沟通计划 9. 在架构储藏库中的其他内容
业务战略规划表格
主要行业政策/规范/标准
（5）行业投资机会
所处生命周期阶段
进入、撤出障碍
主要机会、威胁
（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度
（7）行业的关键成功因素
（8）推荐的切入层面
（9）切入层价值结构
总营业额
关键增值关节增加值
原材料价格走势
产品价格走势
（10）切入层经营结构
供应商
生产组织方式
关键技术
关键质量指标
新进入者威胁
供应商讲价能力
客户讲价能力
替代品威胁
业内竞争强度
（3）竞争群体分析
（4）竞争者分析
未来目标
当前战略
预期的可能变动
能力
（5）行业的长期盈利性及其比较研究
环境趋势对行业未来盈利性的影响预测
行业的未来成长曲线模拟
行业的未来利润曲线模拟
行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
（6）行业现有的发展模式研究
业务战略规划表格(总6页)
业务战略规划模板操作表格
(1) 业务战略规划项目计划书模板
研究项目
具体内容
一、项目来源
二、研究背景及基本判断
三、研究内容/范围
四、研究方法
五、研究提纲
六、研究的组织方式和人员
七、项目费用预算
八、研究的进度、质量控制
九、 审核： 批准：
人力/劳动力资源状况
营销通路结构
客户群
客户主要购买/消费特征
（11）目标企业
目标企业名单
目标企业概况
（12）行业领袖
行业领袖名单
主要行业领袖简介
四、研究总结
报告人：
报告日期：
(2) 拟进入业务研究/评估报告模板
保险公司业务举措模板
保险公司业务举措模板.年.月.日分公司召开营销能力研讨会，讨论关于21年全省营销发展计划，..中支就讨论内容有以下落实举措：一、经代渠道公司化管理（一）经代渠道梳理1. 经代渠道清分：现有自有业务渠道7家、费用处理渠道4家，根据会议要求，需在4月30日期完成清分，仅保留两家费用处理渠道，分别是 ...、..；2. 差异化管理：根据会议指示，..中支将对不同类型渠道进行差异化管理，具体差异化实施举措体现在：（1）保费规模高的提高续费时效，每月费用结算两次；（2）边供高的渠道可以指定阶梯奖励；（3）品质好的渠道可放宽承保政策，比如特种车。
（二）业务人员类型清分1. 根据会议指示，我中支维护型人员的清分上限为2人，根据实际情况，我中支将于4月30日前转化...为维护型人员。
2. 拓展型客户经理将按照分公司各项指标进行严格考核。
二、专项业务团队建设1. 根据会议指示，我中支2023年剔除超赔险后的非车险保费任务为...万元，针对此任务，我中支将按照以下几个举措推进非车险业务发展，保证任务的全面达成：（1）利用线上诉责出单的优势大力推动诉责险的发展截止到3月25日我司签单保费..万元；（2）2023年政府应急管理部门对各施工单位投保安责险事宜会要求更加严格，所以我司抓住此契机，大力拓展；（3）加强日常非车业务培训，参训人员扩展到全体员工，大力推动全员营销。
2. 为助力非车险业务快速推进，我中支将于5月31日前完成非车险销售团队的组建，4月30日前完成1名非车险客户经理的引进或转化，具体增员举措如下：（1）组织全员转发非车险团队长招聘海报，在同业内猎取有非车基础的业务人员；（2）在招聘网站非车险团队长招聘信息。
三、个代队伍发展（一）个代政策区分，坚持个代政策单独申请，申请模板如下；模板：详见附件。
（二）发展过程中，独立个代优先于团队个代，具体发展推动举措如下：（1）组织后线员工参与独立型个展，给后线管理编制定增员任务。
GE矩阵计算方法案例(一班三组)-图文
GE矩阵计算方法案例（一班三组）-图文一、GE矩阵法概述GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
二、方格分析计算方法介绍：GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
1.定义各因素。
选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。
在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。
下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。
确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。
2.估测内部因素和外部因素的影响。
从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。
若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。
在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。
某集团发展战略规划方案分析
04 财务预算与投资计划
财务状况分析
总结词
全面掌握集团财务状况
详细描述
对集团的资产、负债、所有者权益等财务状况进行全面梳理，分析财务结构、 资产质量、盈利能力等关键指标，为制定财务预算和投资计划提供数据支持。
预算规划
总结词
制定合理财务预算
经营风险
经营风险总结
经营风险主要来自于内部运营管理、供应链 稳定性以及成本控制等方面。
优化内部管理流程
通过引入先进的管理理念和方法，提高内部 运营效率。
强化供应链管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供 应链的稳定性。
成本控制与预算管理
制定严格的成本控制措施和预算管理制度， 降低经营成本。
财务风险
感谢您的观看
THANKS
财务风险总结
财务风险主要涉及到资金流动性、投资回报以及债务负担等方面。
现金流管理
合理安排资金流入流出，保持充足的现金流，确保企业正常运营。
投资决策分析
对重大投资项目进行风险与回报的全面评估，避免盲目投资。
债务优化
合理安排债务结构，降低债务成本，控制债务风险。
政策风险
政策风险总结
政策风险主要来自于国家政策的变化、法规 的调整以及国际政治经济环境的影响。
营造积极向上的企业文化氛围，增强 员工的归属感和凝聚力。
03 市场环境与竞争态势
行业发展趋势
数字化转型
个性化需求
随着科技的发展，各行业都在逐步实 现数字化转型，以提高生产效率和降 低成本。
消费者对产品的个性化需求越来越高 ，企业需满足不同消费者的定制化需 求。
可持续发展
业务蓝图整理方法
根据用户需求和使用习惯，设计功能界面，确保易用 性和用户体验。
业务流程优化
流程现状分析
分析现有业务流程，找出存在的问题和瓶颈。
优化方案制定
根据分析结果，制定业务流程优化方案，提 高效率和质量。
优化方案实施
将优化方案落地执行，持续监控和调整，确 保效果达成。
业务数据整理
数据清洗和转换
对数据进行清洗和转换，确保数据准确性和 一致性。
数据表格整理工具
总结词
整理、分析和呈现数据的工具
详细描述
数据表格整理工具用于将数据以表格形式整理、分析和呈现。这些工具通常提供各种表 格模板，以便用户快速创建和编辑表格，同时提供数据导入、导出和计算等功能，方便
用户对数据进行处理和分析。
原型设计工具
总结词
创建交互式原型的设计工具
VS
详细描述
原型设计工具用于创建交互式原型，以便 更好地展示产品或系统的功能和用户体验 。这些工具通常提供各种原型模板，以便 用户快速创建原型，同时支持添加交互功 能和动态效果，以便更好地模拟真实产品 或系统的使用场景。
有效的沟通机制和协作平台，加强团队之间的信息共享和协同工作。
06
未来业务蓝图的发展趋势
人工智能在业务蓝图中的应用
自动化流程
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作， 提高业务效率。
数据挖掘与分析
人工智能可以对大量数据进行分析，发现潜在的 业务机会和改进点。
个性化推荐
人工智能可以根据用户行为和偏好，提供个性化 的产品和服务推荐。
数据源分析
明确数据来源，了解数据格式和质量。
数据分类和组织
将数据进行分类和组织，建立数据字典和数 据目录。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划（模板）（20xx 年~20xx 年）1.//集团经营总结1.1 集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾1.1.2 内部资源及能力分析1.1.3 集团总体竞争力对标分析1.2 各业务板块经营总结1.2.1板块财务绩效回顾1.2.2 板块内部资源及能力分析1.2.3 板块竞争力评估2.外部环境分析2.1 宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析2.2.2市场规模及增长趋势分析2.2.3行业盈利性及变化趋势分析2.2.4行业竞争环境分析2.2.5 客户需求行为分析2.2.6行业吸引力总体评估3.集团五年发展规划3.1 集团愿景与使命3.2 集团五年战略目标体系3.3 集团产业组合3.4 集团主要职能战略概要3.5 业务板块战略概要目录.3..3...3..6..8..1..0..1..0..1..1..1..2...1..5..1..5..1..5.1...7.1...8.2..0...2..0...2..2..2...4..2..6..2..8..2..9..3...0..3..0...3..1..3..2..3..4..3..5..1. //集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润……经过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团……资产负债率得到改善……但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
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行业的整合效益预测
可行的行业整合思路
行业整合的商业模型
（8）业务进入战略建议
进入模式
切入点及长期战略规划
阶段性战略目标和战略重点
四、研究总结
报告人：
报告日期：
(3)现有业务战略规划调整报告模板
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、主要结论
三、报告内容：
（1）目标业务空间分析
宏观分析
所处生命周期阶段
进入、撤出障碍
主要机会、威胁
（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度
（7）行业的关键成功因素
（8）推荐的切入层面
（9）切入层价值结构
总营业额
关键增值关节增加值
原材料价格走势
产品价格走势
（10）切入层经营结构
供应商
生产组织方式
关键技术
关键质量指标
人力/劳动力资源状况
营销通路结构
客户群
客户主要购买/消费特征
业内竞争强度
（3）竞争群体分析
（4）竞争者分析
未来目标
当前战略
预期的可能变动
能力
（5）行业的长期盈利性及其比较研究
环境趋势对行业未来盈利性的影响预测
行业的未来成长曲线模拟
行业的未来利润曲线模拟
行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
（6）行业现有的发展模式研究
行业现有发展模式总结
各种模式的历史、现状及演变分析
中观分析
国际趋势参照
目标业务空间分析
（2）目标市场结构分析
目标市场结构现状
目标市场结构影响因素分析
消费者调查测试结果
目标市场结构发展趋势
（3）竞争群体分析
产业竞争格局分析
产业成功关键因素分析
产业成功关键因素可能变化分析
（4）竞争者分析
未来目标
当前战略
预期的可能变动
能力
（6）业务技术发展趋势分析
业务技术发展历史演变
业务技术发展的国际比照
业务技术发展影响因素
业务技术发展趋势判断
（5）行业的长期盈利性及其比较研究
环境趋势对行业未来盈利性的影响预测
行业的未来成长曲线模拟
行业的未来利润曲线模拟
行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析
（6）福田资源能力分析
（7）业务规划
产业定位
战略目标
战略重点
竞争位次
市场份额
业务总量
业务结构
（8）业务品牌规划
业务品牌架构
业务品牌定位
业务品牌理念
业务品牌核心信息
（9）业务收益规划
业务收入规划
业务利润规划
业务投资规划
业务投资回报率规划
四、研究总结
报告人：
报告日期：
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、主要结论
三、报告内容：
（1）行业经济指标
销售总额
平均利润率
增长率
（2）行业价值链
行业价值链结构
总增加值
主要增值环节增加值
（3）行业集中度
企业总数
第一位企业所占份额
前十位企业所占份额
企业群分布特征
行业纵向整合度
（4）行业主管部门
主管部门角色
主要行业政策/规范/标准
（5）行业投资机会
业务战略规划模板操表格
(1) 业务战略规划项目计划书模板
研究项目
具体内容
一、项目来源
二、研究背景及基本判断
三、研究内容/范围
四、研究方法
五、研究提纲
六、研究的组织方式和人员
七、项目费用预算
八、研究的进度、质量控制
九、研究报告的评审
十、研究报告的提交
编制： 审核： 批准：
时间：
(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板
（11）目标企业
目标企业名单
目标企业概况
（12）行业领袖
行业领袖名单
主要行业领袖简介
四、研究总结
报告人：
报告日期：
(2) 拟进入业务研究/评估报告模板
研究项目
具体内容
一、研究背景
二、主要结论
三、报告内容：
（1）同机会判断性行业研究内容
（2）行业五种力量分析
新进入者威胁
供应商讲价能力
客户讲价能力
替代品威胁