市场部营销战略规划方案计划
2023年市场部工作计划范文4篇
篇一：2023年市场部工作计划随着市场竞争的加剧，市场部作为企业的重要组成部分，其工作也越来越重要。
2023年的市场部工作计划，既是对过去工作的总结和反思，也是对未来发展的展望和规划。
下面我将会从市场定位、品牌建设、渠道拓展、市场推广四个方面，为大家详细介绍我们市场部在未来三年的工作计划。
一、市场定位2023年，我市场部将进一步加强对市场情况和消费者需求的研究，进一步明确公司的市场定位和发展战略。
我们将根据市场需求和行业趋势，研究并制定更为细化和专业化的市场定位，把握市场变化和机遇，不断优化企业的市场地位。
二、品牌建设品牌是企业的形象，是企业竞争力的体现。
在2023年，我市场部将继续大力推进品牌建设工作，致力于建立起公司品牌的核心价值观和形象传播，强化品牌的知名度和认知度。
我们将加强品牌管理，增强消费者对品牌的信任和认同感，打造公司具有代表性和价值的品牌形象。
三、渠道拓展渠道是广泛获取和服务客户的重要途径。
在2023年，我市场部将进一步加强渠道建设和拓展，拓宽渠道网络，提高渠道服务质量，以满足客户的需求，提高企业销售业绩。
我们将充分调研市场需求，在大数据的支持下，全面推进渠道多元化发展战略，实现企业的全方位覆盖。
四、市场推广市场营销是企业正常发展的基石，2023年，我市场部将继续推进市场营销策略，不断优化传统渠道和新媒体营销模式，提高市场竞争力，提高产品销售率。
我们将加强对产品属性和市场需求的分析和判断，加大投入和力度，制定和执行一系列有效的市场推广策略，提升品牌和企业市场知名度，实现市场推广与销售业绩的快速提升。
总之，2023年的市场部工作计划，是公司的未来发展路线图和产业大计。
我们要密切关注市场动态，不断创新和进步，提高全员素质，建立完善的专业化工作体系，为公司的高质量发展铺平后路。
公司营销部门工作计划(7篇)
公司营销部门工作计划(7篇)公司营销部门工作计划1一、营销工作策略、方针和重点为确保营销工作具有明确的行动方向，保证营销工作计划的顺利开展和进行，营销部特制定了相应策略和方针，用以指导全年营销工作的开展。
1、营销部工作策略要事为先，步步为营；优势合作，机制推动。
要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前营销工作中最重要、最紧急的事情；步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。
优势合作：充分发挥每个营销人员的能力，利用每个营销人员的能力优势为团队做贡献；机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。
2、营销部工作方针以提高营销人员综合能力为基础，逐渐形成营销工作常态机制，并最终提高营销人员和部门的工作绩效。
3、营销部工作重点（1）规划和实施营销技能培训：强化营销人员培训，并逐步形成营销人员成长机制。
（2）强化营销规划和策略能力：注重营销的策略性和营销的针对性（每接待一个客户都需要策略）。
（3）规范日常营销管理：强化营销日常管理，帮助营销人员进行时间管理，提高员工营销积极性和效率。
（4）完善激励与考核：制定营销部日常行为流程绩效考核。
（5）强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。
二、营销部工作计划1、建立一支熟悉业务而相对稳定的营销团队一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的营销团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善营销制度，建立一套明确的业务管理办法。
完善营销管理制度的目的是让营销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高营销人员的主人翁意识。
因此不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面：（1）出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等。
市场部三年规划方案
市场部三年规划方案1. 简介本文档旨在为市场部制定未来三年的规划方案，为部门在业务拓展、市场营销、人员管理等方面提供指导。
本规划方案旨在在行业竞争中提高市场部竞争力，实现公司业务目标的实现与提升。
2. 目标1.业务目标：在未来三年内，市场部应在现有业务基础上，拓展新的业务，拓宽市场渠道，提高市场占有率；2.市场营销目标：打造稳定、有市场竞争力的品牌形象，提高客户满意度，实现利益最大化；3.人员管理目标：优化市场部组织结构，提高人员能力与培训，增强团队凝聚力、战斗力，确保实现市场部目标的顺利完成。
3. 三年规划方案第一年1.实现业务增长：建立业务拓展计划，重点拓展市场新业务，提升公司服务质量，打造公司优质品牌。
2.提高市场营销水平：加强客户关系维护，提高品牌影响力和知名度，提高市场营销人员的专业素质，规范营销流程，提升客户满意度。
3.人员管理：优化市场部组织结构，注重人才的引入和培养，设置合理的考核制度，提高员工的工作满意度与积极性。
第二年1.强化品牌力度：通过推外媒体宣传、活动、话题营销等方式提高品牌知名度，建立品牌形象，提高客户忠诚度和认可度，实现收益最大化。
2.持续提高市场营销水平：制定更为细致、科学的计划和方案，不断拓展市场渠道，适应市场的变化与需求，提升客户对公司的信任度和满意度。
3.人员培养与管理：注重员工的能力培养和技能提升，实行更加灵活的管理方式，为员工提供更优质的福利待遇和职业发展空间。
第三年1.扩大市场占有率：在前两年基础上，进一步拓展业务范围，增强市场竞争力，持续提升客户体验和满意度，实现市场占有率的扩大。
2.品牌建设：深耕市场，建立更为完备的品牌体系，提升品牌形象，外部传播的建设，构建行业领先的品牌。
3.人员管理：加强与员工之间的沟通与交流，以激励，鼓励，赞扬和锻炼为主，提高各成员的工作效率和团队凝聚力。
4. 实现方案•在业务拓展方面，市场部应与其他部门加强协作，畅通内外部沟通，加强业务实施计划的制定与执行，确保业务发展与公司战略目标的紧密结合。
公司营销战略方案(三篇)
公司营销战略方案一、市场分析在制定____年公司营销战略方案之前，我们首先需要对市场进行全面的分析，以了解行业的竞争情况、市场的趋势和消费者的需求。
1. 行业竞争情况通过对竞争对手的分析，我们可以了解到他们的产品特点、市场份额和市场定位。
同时，也需要关注新进入市场的竞争对手，以及他们可能带来的挑战。
2.市场趋势随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，市场趋势也会有所改变。
我们需要关注新的技术和趋势，比如人工智能、大数据、智能家居等，以及消费者对可持续发展和环保的关注。
3.消费者需求了解消费者的需求是制定营销战略的核心。
我们需要通过市场调研和数据分析，了解消费者的购买习惯、消费偏好和需求变化。
同时，也需要关注不同消费群体的差异，制定相应的定位和战略。
二、战略制定在市场分析的基础上，我们可以制定____年公司的营销战略方案。
1. 定位策略根据市场分析，我们需要重新定位公司的产品或品牌。
我们可以选择竞争对手没有覆盖到的细分市场，或者通过差异化定位来打造独特的竞争优势。
2.产品策略在满足消费者需求的基础上，我们需要不断改进和创新产品。
这可以包括改善产品的质量、功能、设计等方面，以及引入新的产品线。
3.定价策略定价是营销战略中至关重要的一环。
我们需要根据市场定位、产品特点、成本及利润要求等因素来制定合理的价格策略。
同时，也需要关注竞争对手的定价情况，以保持市场的竞争力。
4.渠道策略通过选择合适的渠道，我们可以更好地触达目标消费者。
这可以包括线上渠道、线下渠道、分销商、合作伙伴等。
同时，我们也可以考虑与其他行业进行跨界合作，以扩大市场份额。
5.促销策略促销活动是吸引消费者的重要方式之一。
我们可以通过折扣、满减、赠品等促销手段，吸引消费者购买我们的产品。
同时，也可以考虑与媒体、博主、社交媒体等合作，提高品牌知名度和美誉度。
三、执行和监控制定好战略方案只是第一步，我们还需要进行良好的执行和监控，以确保战略的顺利实施和效果的评估。
市场部工作规划怎样写
市场部工作规划怎样写（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场营销部工作计划(6篇)
市场营销部工作计划一、检讨与愿景____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。
市场营销部工作计划（二）一、检讨与愿景____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
市场部工作计划和目标13篇
市场部工作计划和目标13篇市场部工作计划和目标一一、工作重点阐述一年来，通过同事们的共同努力，市场拓展取得了一定的成效，新产品的市场占有率、利润贡献率等业绩指标全线飘红。
但在具体的营销过程中还存在一些问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：①市场占有率达到×%，进入行业前三甲；②新产品利润贡献率达到×%；③重点商品利润贡献率达到×%。
二、支持与辅助工作为了弥补去年工作中的不足，更好地完成今年的工作目标，近期要做好以下工作。
(一)统一思想、明确责任市场部计划于1月10日~15日组织岗位技能培训，主要目的如下：①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能；③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
(二)驻点营销、贴近市场从今年开始，营销人员将分批分阶段进驻一个营销点，以贴近市场，更好地完成市场拓展工作。
派驻市场部的人员需要完成以下任务:(1)通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；(2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；(3)指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；(4)制定并组织实施推广计划，检查并落实营销推广、费用、政策的使用，并及时汇报情况。
(5)及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；(6)在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等，工作计划《[工作总结]市场部工作计划》。
3.充实成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。
市场部营销工作计划2022(6篇)
市场部营销工作计划2022针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
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市场部营销战略规划方案
一、行业市场背景分析
二、公司部审核
三、营销战略规划方案目标定位
四、方案可行性分析、目标细分
五、SWOT分析
六、营销战略规划方案实施步骤
七、营销费用
八、收益分析
九、可行性建议
一、行业市场背景分析
随着近年来消费者对家电产品的消费观念转变以及对于健康一词有了理智性分析，使得家电售后深度保养市场跟不上消费者思想前进步伐，且家电厂商售后服务重点是修多维少，恰似汽车需要保养，家电也需要保养维护，保养胜于保修。
从而逐渐催生出了专业家电清洗这一新兴行业，目前阶段家电清洗保养维护市场基本上属于是一片空白。
经过几年时间调查发现目前市场上的家电清洗维护市场极度混乱，清洗维护人员良莠不齐，全国至今还没有一家大型的、规化的家电清洗公司的存在，市场上还有大量的需求没有得到满足。
这就孕育了巨大的商机，专业清洗保养家电的爱洁家清洗技术在此背景下应运而生。
公司的发展是蕴含巨大的市场前景以及商机机遇的，但相对的市场压力和目标挑战也是巨大的。
二、公司部审核：
1、公司经过几年时间发展，在品牌建设方面得到了优异的提升，得益
于公司市场部在网络营销板块对品牌提升所作出的贡献，“爱洁家”
家电清洗设备和药剂品牌已在网络市场上形成了一定的影响力。
2、销售渠道拓展方面，公司对于销售渠道规划至今没能够形成一套完
整的拓展体系。
大致上对于公司目前的业务渠道可分为四个板块：
A、大型工厂、机关单位等工程类的清洗服务。
B、本土家庭式家电清洗服务。
C、招商加盟式营销模式。
D、大型项目合作。
3、销售渠道运营成果分析：公司目前的四个业务板块A类大型工厂、
机关单位等工程类的清洗服务项目在本土取得了显著的成果，销售
量也有显著提升。
B类本土家庭式家电清洗服务项目经过公司几年
时间经营发展，在本土地区取得了一定的效果，公司专业的技术服
务团队奋战在第一战线也有辉煌的战绩。
C类招商加盟式销售发展
经过公司几年时间发展可谓是成绩惨淡，分析主要原因是公司对于
启动全国性的加盟招商没有可行性的方案文件拉动创业者，同时公
司对于现有的加盟商管理力度也不够，竞争对手市场冲击，导致加
盟商操作模式始终没有能够良好的循环运作。
D类大型项目合作基
本上可以说是公司还没有涉及。
总体分析公司成立时间不久，没有良好的市场运营循环体系，以及在市场拓展方面没有完整的操作系统。
再加上公司整体目标定位与实际现状不够一致，可以说是公司还没有得到良好的市场积累和沉淀。
三、营销战略规划方案目标定位
目标定位：
短期目标：大力拓展珠三角地区加盟商操作以及家庭式清洗服务，打造珠三角地区为样板标杆市场，并形成良性循环。
时间周期为3-6个月左右。
中期目标：全力拓展重要地域市场或片区性市场，以片区市场竖立标杆形象辐射周边市场。
同时重点升级当地市场加盟招商合作。
时间周期为1-2年左右。
长期目标：全面启动全国围招商加盟合作。
时间周期为2-5年左右。
（具体定位时间段可视实际操作成果而定，成果好则下步实施计划提前）
四、方案可行性分析、目标细分：
该目标设定比较结合目前公司发展现状。
目前公司人员配备方面也没有得到全面性围要求支撑。
目标细分：
短期：前期1-2个月时间段以本土为立足根本，大力发展“家电清洗流动服务站”，继而运用网络媒体等手段大肆宣传造势，拉动珠三角地区有志青年创业者或者投资者加盟。
第3-6个月大力推广地区爱洁家运营成果，最好能够建立本地加盟商，这样一来公司产品流通性得到保障，同时也便于公司统一管理。
公司服务人员则主要负责操作技术类的培训工作，逐渐解放工作人员压力。
此举便可带动珠三角地区加盟店更快建立。
中期：以重点城市为试点实行“爱洁家专业家电清洗直营店”模式，实行直营式销售管理。
在目标市场形成标杆形象店。
目标市场可选择如：四大火炉城市、、、。
以（或）辐射西南区域，辐射华中区域，（或）辐射华东区域，再加上公司总部辐射华南区域。
由此便可建立长江以南地区公司直营销售管理的模式齐头并进，统一管理发展。
当地市场创业者或者投资者便可以我公司直营店为样板清晰了解家电清洗行业能够带来的收益和创业成长机遇。
长期：以上面发展样板成功案例，拉动全国围招商加盟合作。
或者加盟商网络下沉到二级市场或县级市场。
五、SWOT分析
六、营销战略规划方案实施步骤
短期在各大区域大型商业中心或者大型社区中心组建“家电清洗流动服务站”如图例：
在社区或商业中心提供现场家电健康使用咨询、现场接收客户清洗信息（现场接单再统一由公司安排时间上门清洗）、现场办理招商加盟合作宣传。
在活动进行时以及活动结束后以照片和视频形式回传公司提供宣传造势用源文件。
最好有采取现场接受客户评价方式，并且有照片和视频为证明文件。
活动需要资源：太阳伞1个、办公桌2个、X展架（宣传海报）2-4个、横幅1-2条、废旧空调一个（半新半旧，供现场演示）、办公用具、宣传资料等。
人员配备：市场部1-2人、技术服务员1-2人。
时间安排：上午出发到达目的地，搭建服务台，以下午社区人员下班高峰期为重点宣传时间段，商业中心全天候。
活动形式：传单派发、现场咨询、形象展示、现场清洗演示等。
（为吸引人群，可提供前期报名参与的客户提供免费空调清洗服务，名额有限。
其中针对一个家庭有多个家电需要清洗的客户可免收取其中一项家电的清洗服务费用。
）
此活动目的并不简单是为了增加社区家庭式保养客户量，此活动最终目的是为了在及珠三角乃至全国市场招商加盟进行前期铺垫和宣传造势，打造一个地区
市场为样板市场，并且能够成功操作出一个或者多个加盟商，由公司统一进行支持管理，打造成为一个样板加盟商客户，坚定其他区域加盟商合作信心！
中期以重点城市为试点实行“爱洁家专业家电清洗直营店”模式，实行直营式销售管理。
如在、、（或其他地区）可建立一家“爱洁家专业家电清洗直营店”，货物（工具和药剂产品统一由总部提供）直营店采取模式为业务渠道自主拓展，财务由总部核算。
如此一来就在试点地区形成了借助公司庞大的资源优势以及形象宣传优势打造了该地区样板店面，给加盟者提供了良好的视觉和心理对比，竖立意向合作客户信心。
并且以上述地区直营店辐射周边地区。
如图：
直营店模式操作在一定程度上说就相当于是在几个重点城市重新成立了一家爱洁家清洗技术，如此3-4个重点城市同时启动就相当于是增加了3-4个爱洁家清洁技术，那时公司所面对的业务团队、宣传资源、销售量等方面就不再是公司单兵作战式操作，而是3-4倍的效果。
再配合一定的宣传造势，各个直营店人员自主运营业务板块，增加家庭式客户量拉动销售额、同时对于工程类也可以进行全面开展。
（此类计划方案在公司发展到一定阶段实行时可以进行详细分析论证并实施）
长期发展全国性招商加盟全面启动。
如图：
以重点城市样板市场辐射拉动所覆盖的区域市场地级市场以及县级城市市场带动全国性加盟商操作，真正意思上达到全覆盖。
（此类计划方案在公司发展到一定阶段实行时可以进行详细分析论证并实施）
此类方案是以加盟商合作为本，在运用此方案操作加盟商运作的同时可搭配运行工程类销售拓展以及家庭式服务等方式。
七、营销费用
短期计划目标营销费用分解计算：该计划操作成本低，只需要提供一定物料、搭配人员操作。
以操作一次社区活动为例：
场地租赁费用：200-400元
物料总体费用：太阳伞200元、（产品资料、办公桌、X展架宣传画等公司都有现成。
后期活动可循环使用。
礼品：尽量制作出成本小且利于品牌宣传的小礼品用于活动现场派发或是后期加盟商合作时所提供的宣传用小礼品，比如：印上有爱洁家LOGO的钥匙扣、圆珠笔、便签纸等等。
平均0.5元/个×1000=500元。
活动应急费用：100-200元
营销总体费用：1000-1300元/场（第一场），后期活动费用500-800元。
中期计划目标营销费用计算：中期和长期目标营销费用率在后期公司发展到一点阶段再进行详细论证。
八、收益分析
以前期社区活动为例：以200户的小区围举办一场推广活动为例（以下数据均采取平均值）
营销营业收入=确认清洗户数×需维修台数×单价
=200户×【（15±5）%×1.5】×69
=2070元-4140元
以上数据采取保守预估，实际情况根据操作2-3次活动成果进行核算。
九、可行性建议
1、针对产品销售渠道业务板块，建议增加流通批发销售渠道。
目标客户群体主要集中在家政服务公司、保洁公司、家电维修店、空调加氟店等。
可针对某一个单品药剂产品或多个药剂产品如空调清洗剂、塑壳清洗剂、油烟机清洗剂、强力油污净、玻璃清洗机等等。
借助这些目标客户群体的销售网络和客户资源合作拓展销售我公司产品。
2、针对品牌推广方面，建议将我公司现行技服人员所使用的简易工具印上爱洁家公司的LOGO。
如清洗毛刷、清洗毛巾等。
让客户清晰的感受到爱洁家公司技服人员是高素质的专业服务团队。
市爱洁家清洁技术
市场部
2010、5、10。