公司工作任务单
公司党委工作部安全责任清单、任务清单明细
(2)负责防洪防汛宣传教育 工作
备工作，做到车辆落
实、人员落实。负责 汛期医疗救护保障工 作，尤其要做好夜间
(3)落实救援物资，定期队 救援物资进行检查
值班。
接待外来人员需进
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三、教育培训 3.2 人员教育培
训
入公司生产现场 的，必须向其宣讲 安全注意事项，且 按规定配备个人防
对外来人员进入公司 进行安全告知，配备
/
《广东省安全 生产条例》第
四十四条 /
党内评优时
《企业安全文 化建设导则》 AQT9004-2008 5.2行为规范与
程序
口是口否 口是口否 口是口否 口是口否 口是口否 口是口否
序号 安全标准化要素
职责清单
公司党委工作部安全责任清单、任务清
任务清单
达标标准
协助安全监督部和
其他相关实业部搞
(1)发表安全生产报导，
好安全生产方针、
政策、法规、制度 发表安全生产报告宣
等的宣传教育，提 传安全生产方针、政
1
一、目标职责 高职工的安全意识 策、法规、制度，协 1.5安全文化建设 。并充分利用各种 助安全监督部及实业
制定公司交通和安全 保卫制度，每月组织 交通安全查，维持车 辆交通车辆安全秩序
。
(2) 组 织 开 展 交 通 专 业 检 查，并落实整改措施
运输安全、有序停
靠、外来司乘人员
的现场管理负责。
制定和落实公司交
通和安全保卫制
度，每月组织交通
二、制度化管理 2.2 规章制度 四、现场管理 4.2 作业安全
宣传工具，及时抓 部积极开展安全生产 (2)协助安全监督部及实业
好各个时期安全工 舆论宣传工作
公司发起设立全流程及详细工作任务清单
公司发起设立全流程及详细工作任务清单一、前期准备阶段1.明确公司设立目标和目的，制定设立计划。
2.进行市场调研，了解相关法律法规，确定设立公司的可行性。
3.选择适合的公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等，并制定公司章程。
4.确定经营范围和注册资本，并完成资本认缴。
5.选择公司名称，并进行名称预审。
6.办理预先核准手续，如获得预先核准通知书。
二、申请阶段1.准备并填写申请文件，包括公司设立登记申请书、股东名册、章程、法定代表人承诺书等。
2.向工商行政管理部门递交申请文件。
3.缴纳工商营业执照费用。
4.工商行政管理部门对材料进行审查，如发现问题，补齐材料或修改后重新提交。
5.工商行政管理部门完成审查后，颁发营业执照。
三、税务登记阶段1.准备并填写税务登记申请表。
4.税务登记申请被核准后，颁发税务登记证。
四、办理银行开户阶段1.选择开户银行。
2.准备并填写开户申请表，提供相关材料，如营业执照、税务登记证等。
3.提交申请表和材料给银行。
4.银行审核申请表和材料，如发现问题，要求补充材料或修改后重新提交。
5.银行完成审核后，开具银行开户证明。
五、注册人才及员工招聘阶段1.确定公司人员需求，制定人才招募计划。
2.发布招聘广告，筛选简历。
3.面试合适的候选人，并进行背景调查。
4.与候选人协商劳动合同，签署雇佣合同。
六、租赁办公场所阶段1.确定公司办公场所需求和预算。
2.合适的办公场所。
3.与房东进行租赁谈判，并签署租赁合同。
4.办理办公场所的财产权属证明手续。
七、设立财务制度阶段1.成立财务部门或委托会计事务所进行财务管理。
2.制定财务制度和流程。
3.配置财务软件和设备。
4.培训财务人员，熟悉财务制度和软件操作。
八、设立人事和行政制度阶段1.成立人事行政部门或委托人事外包公司进行管理。
2.制定薪酬制度、福利制度、考核制度等人事制度。
3.制定行政管理制度，如办公用品采购管理、考勤管理等。
九、开展市场推广阶段1.制定市场推广策略和计划。
工作任务单管理制度
工作任务单管理制度1.目的明确工作任务单的使用、处理方法，加快工作效率、避免工作延误，从而使每一项工作得到迅速反馈和及时、有效、妥善的处置，持续性改进服务质量，使客户满意。
2.适用范围适用于本商业街区项目工作任务单的使用。
3.职责3.1 发函部门负责填写工作内容，并将工作完成后反馈回的工作任务单整理存档；3.2收函部门负责按工作任务单上要求的工作内容及时间完成任务，并在完成后，反馈给发函部门。
4.使用程序4.1 《工作任务单》一式三联：第一联为白色，即存根联，由发函部门保管；第二联为红色，由接函部门保管；第三联为绿色，工作完成后由接函部门返还发函部门保管；4.2 每一份《工作任务单》只有一个编号；4.3 发函部门需指定专人（一般为客服部前台）填写“工作函编号”、“发函内容”、“发函部门”、“发函人”、“发函时间”、“工作急缓程度”、“要求完成时间”、“收函部门”栏内容，并在《工作任务单发函一览表》上作相应登记；4.4 发函部门应由指定专人（一般为客服部指定人员）将填写好的《工作任务单》按照工作急缓程度安排时间交到接函部门指定人员手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内送到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内送到；4.5 接函部门不得以任何理由拒签《工作任务单》，接函人为接函部门指定人员；4.6接函部门需填写“收函时间”和“收函人”，在《工作任务单发函一览表》上签字后，按照工作急缓程度将工作任务单交到相应的维修单位及部门手中；工作急缓程度为“一般”的，应于30分钟内交到，急缓程度为“急”或“特急”的，应于5分钟内交到；4.7 维修单位及部门完成维修工作后，将《工作任务单》返还给接函部门，需填写“完成工作情况”，并签名确认；属于客户报修服务的，由服务提供人员在完成服务后签名，再请客户在《工作任务单》上签名确认；已完成的《工作任务单》由接函部门于1个工作日内将完成的《工作任务单》第三联返还发函部门。
工作任务布置单
工作任务布置单一、背景根据公司的工作安排和需要，为了提高工作效率和组织管理，特制定本工作任务布置单。
二、工作任务为了帮助实现公司的目标，下面是分配给各位员工的工作任务：1. 部门A：部门A：- 完成项目A的需求分析和设计工作，提交相关文档；- 协助部门B，提供技术支持。
2. 部门B：部门B：- 开展市场调研，收集市场信息和竞争对手动态；- 根据市场调研结果，提出市场推广方案。
3. 部门C：部门C：- 负责制定公司年度预算和财务计划，提交相关报告；- 监督和执行公司的财务管理政策。
4. 部门D：部门D：- 完成项目B的开发和测试工作，确保按时交付；- 协助其他部门进行技术培训。
5. 部门E：部门E：- 负责处理公司的行政事务，包括人事管理、办公设施维护等；- 为公司员工提供各类行政支持。
三、工作安排为了保证工作任务的顺利完成，特制定以下工作安排：1. 每位员工需根据分配的工作任务，制定详细的工作计划和时间表；2. 每周一，各部门负责人需召开例会，汇报工作进展和存在的问题；3. 部门负责人负责协调和支持部门内部的工作分配和协作；4. 若有工作任务变更或紧急任务，需及时通知相关员工和部门负责人做好调整。
四、监督和评估为了确保工作任务的及时完成和质量达标，特制定以下监督和评估措施：1. 部门负责人需每周对各员工的工作进展进行评估和反馈；2. 定期评估工作任务的完成情况，及时发现并解决存在的问题；3. 及时调整工作任务和安排，以适应公司发展的需要。
五、备注如有其他需要补充的工作任务或调整的内容，请及时与相关人员沟通，并进行记录。
以上为本次工作任务布置单，希望各部门全力配合，共同完成好各自的工作任务，为公司发展贡献力量。
谢谢合作！。
软件公司工作任务单
工作任务单
任务提出人 重要程度 提出部门 □重要 □紧急 □一般 □酌情安排 编号: 任务承担部门 要求完成日期 软件部
任务内容及要求
部门主管： 分管领导会签 任务提出部门 分管领导核签
（无法完成记录时，请附页说明） 任务承担部门 分管领导核签
任务承担部门 人员安排
预完成时间 开始执行日期
注：本表为软件部制定，此表将作为其他部门与软件部之间的业务流程单据。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(工作日)
部门主管签字 任务执行人签字
任务完成情况 任务完成日期 □提前完成 □按时完成 □延期完成 □未能完成 任务承担人 任务处理结果 部门主管
任务提出部门 验收
任务提出部门 核签
（若任务延期或中止，任务承担人要及时与任务提出人协商，并注明延期或中止原因） 延期中止 原因说明 技术文件或档 案清单 （可附页） 文件/档案签收
工作任务详单
岗位价值精细管理调研需求
一、区队工作任务列表
目的：便于班组按照任务、岗位进行工作量分配。
要求：详细列出区队所负责的每项任务，同时列出每项任务所涉及的岗位。
(1)同种任务，当需要分别进行工作量分配时，需要将它们一一分别列出，例如，抽放队的“打钻”任务，同时会在几个不同地点进行，并且每个地点的工作量需要单独分配，此时就需要分列多个“打钻”任务，有几个地点就有几个任务。
通风队的“瓦检”任务类似。
(2)每项任务所涉及的岗位是指“岗位价值精细管理”工作所划分的岗位，“综合岗”不属于任何任务。
掘进一队区队工作任务清单
通风队工作任务清单
一、运输队工作任务清单
机电队工作任务清单
机修车间工作任务详单
抽放队工作任务清单
我队钻孔施工工作同时会在几个不同地点进行，并且每个地点工作量均有区别，精细得分需单独分配。
综采一队工作任务清单。
公司重点工作任务清单模板
公司重点工作任务清单模板日期：__________ 编号：__________一、公司概况公司名称：__________所属行业：__________成立时间：__________二、重点工作任务概述为了实现公司的长期发展战略，制定了以下重点工作任务清单，供全员参考和执行。
1. 任务一：__________2. 任务二：__________3. 任务三：__________4. 任务四：__________5. 任务五：__________三、具体任务详细内容1. 任务一：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________2. 任务二：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________3. 任务三：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________4. 任务四：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________5. 任务五：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________四、执行与跟踪1. 每周一，由各部门负责人对本部门工作任务执行情况进行汇报，包括进度、问题和需协调解决的事项。
2. 每月底，由CEO主持召开全员会议，对公司重点工作任务完成情况进行总结和评估，并对下一阶段工作任务进行调整和安排。
工作任务交办单制度
工作任务交办单制度为落实工作责任制,提高工作效率，加强对部门的管理力、执行力的监督和考核，避免口说无凭和人浮于事的现象,决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现.二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作(项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递.三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份,一份由交办部门（人员)留存,另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号，月份和序号均为两位数。
如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。
四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人,承办批准人在交办单及其存根上签字后，按照交办内容、要求迅速落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通,明确工作的具体要求、注意事项等。
如果因客观因素造成任务难以完成的,必须提前协商采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作(项目）进行检查验收，评价达标、基本达标、不达标。
不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二），并于每月初(5日之前）复印一份部门留存，原件报总经办.当月没有发出交办单的需“零报告"。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2014年12月20日起开始执行。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联)编号:信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号:（部门）月份工作(项目）交办记录表次月5日前将此表交总经办,复印件部门留存。
4。