浅谈电网建设项目管理
浅谈智能电网背景下的电力工程项目管理
坚强智能电网提 出建设 以特高压电网为骨干 网架的、资 就 是 把 项 目管 理 的 知 识 、 技 能 、工 具和 技 术 应 用 于 项 日活 动 ， 源优化配置的大电网， 在此背景下 ， 我国的电力工程建设进入 以实现项 目目标 。 ” 在我 国，电力工程项 目的管理模式经历 丁 了一个蓬勃发展的新时期， 大型电力工程纷纷上马， 电力工程 两个阶段的变迁 。 的数量不断增加， 规模也不断提 升， 这也对新形势下的电力工
程 项 目管 理 提 出了 更 高 的要 求 。
第一阶段为 计划经济期间粗放型 的管理模式 。
计划经
济早期， 基 于 电力 的 天 然垄 断性 ， 电 力 工程 都 是 由 困 家投 资 ， 省） 局对所在区的Ｉ 力工 程 项 目实 施 全 面 管 理 ， 这 种 电力 工 程 项 目具 有 资金 投 入 大 、 技术要求高、 面 对 风 险 复 各 个 网 （ 杂 等 特 征 ，传 统 的 项 目管理 模 式 在 新 形 势 下 已经 表 现 出一 定 管 理 模 式 可 能带 来 政 企 不 分 、 效率低、 籼 放 式 管 理 等 问题 。
的局 限性 ， 在国家大规模建设智能电网的背景下， 如何有效解 第二阶段为社会主义市场经济下集约型管理模式 。随着 市场 经 济 改 革 也 在 逐 步 深 入 ， Ｉ Ｉ Ｉ Ｊ Ｊ 体 制 决工程管理 中面对的 问题， 提高项 目管理水平 ， 采取科学的应 改革 开 放 的 不 断推 进 ，
浅谈如何加强电网建设项目的管理
浅谈如何加强电网建设项目的管理摘要:目前,我国电网建设工程的质量总体水平在不断的提高,但是还存在着一定的发展空间。
本文从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督五个方面对如何加强电网建设的项目管理作出了阐述。
关键词:电网建设项目管理电网建设项目的技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。
各项技术活动过程是指:图纸会审、技术核定、技术措施、编制施工组织设计、技术交底、工程质量检查、新技术试验推广、科学研究、技术创新、技术改造、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。
技术管理的基础工作包括技术人才、技术情报、技术装备、技术档案、技术资料、技术标准规程、技术责任制的构成。
在建设中正确的按照党和国家的各项技术标准、技术政策、技术规程和上级主管部门相关技术工作的指标,科学地组织技术工作,使技术工作为建设生产服务,建立正常的建设技术秩序,保证整个建设过程符合技术规范和规程,符合技术规律的要求,从而达到工程质量优、建设周期快、工程成本省的目的,从而使质量与进度、技术与经济、生产与技术达到统一。
1 加强电网建设项目的计划管理是工程管理的基础电网建设项目的各项工作都要以计划为依据,电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。
所谓电网建设项目计划,即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统统的纳入计划轨道,用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
在编有总指导性控制计划的基础上,制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。
在每一个计划里,又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去,尽量做到不遗漏,如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去,同时计划还要科学合理,尊重客观规律,适度超前的原则进行编写。
22-04 浅谈电力建设工程项目实施的“五制”
浅谈电力建设工程项目实施的"五制"随着国家电力基本建设体制的改革和发展，伴随着投融制体制的改革和投资主体的多元化，电力部门独家办电的格局被打破，"电厂大家办，电网国家管"建设模式的形成，国家要求电力建设工程项目必须严格执行"五制"，即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制，用"五制"组织管理好电力建设工程项目，为此，笔者就电力建设实施"五制"进行一些阐述，供同仁学习之参考。
一项目法人责任制电力建设项目法人制是指按照国家有关法律规定，在中国境内成立的从事电力开发的有限责任公司（含国有独资公司，国有合资公司，中外合资经营公司）和股份有限公司，它是国家深化电力投融资体制改革的重大举措，是电力建设改革的核心。
１、项目法人责任制适应了电力电力投融资体制改革的需要。
体制多元化以后，由投资方组建的项目法人可以真正代表投资方的整体利益，对项目的策划、筹资、建设、生产经营和还本付息全工程实现责、权、利的统一，能够使投资主体责任到位，建立起严格的投资决策体制，进一步强化投资风险约束机制，实行谁投资、谁决策、谁承担责任和风险。
2、项目法人责任制适应了建立现代企业制度和国际接轨的要求。
项目法人是按现代企业制度建立起来的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的法人实体，是独立行使权利和承担责任的项目建设管理主体，是实现责权利相统一，进行项目管理的有效组织形式。
3、项目法人适应了社会主义市场经济的需要，有利于规范电力建设市场，推行两个根本性转变。
"五制"改革是一个整体，项目法人是其中的主体，是实行后四制改革的组织保证与工作保证。
二资本金制电力建设项目资本金是指在电力建设项目总投融资各方按协议投资比例认缴的非责务性资金。
投资者可按其出资的比例，依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
电网基建工程项目的建设流程与财务管理
电网基建工程项目的建设流程与财务管理随着社会经济的不断发展，电力已经成为现代社会不可或缺的基础设施之一。
电力体系的构建与管理不仅涉及到国民经济发展的大局，还关乎人民群众的生活质量与经济利益。
而电网基建工程项目则是电力体系建设的重要组成部分，也是推动国民经济发展的重要手段之一。
本文将结合实际情况，浅谈电网基建工程项目的建设流程与财务管理。
一、电网基建工程项目建设流程1、前期准备阶段在电网基建工程项目的前期准备阶段，需要对项目进行可行性研究，明确投资规模、收益预测等关键问题。
同时，还需要开展相关的环境评估、工程勘察、招标等工作。
这一阶段的工作是项目成功的基础，也是后续工作的重要保障。
2、建设阶段建设阶段是电网基建工程项目的核心阶段。
在这一阶段，需要进行地质勘探、设计规划、施工监管等工作。
与此同时，还需要根据项目实际情况调整和优化设计方案，确保工程的顺利进行。
在建设阶段的最后，还需要进行工程验收，确保项目达到预期目标。
3、运维阶段运维阶段是电网基建工程项目的后续阶段。
在这一阶段，需要进行设备维护、故障排除、安全监管等工作。
同时，还需要适时升级设备，确保电网的安全、稳定和高效运行。
这一阶段工作的质量和效率，关系到电网的长期发展。
二、电网基建工程项目财务管理电网基建工程项目涉及的资金较大，需要进行科学合理的财务管理。
下面从预算管理、资金使用、财务报表等方面，浅谈电网基建工程项目的财务管理。
1、预算管理电网基建工程项目的预算管理包括资金申请、预算审核、成本核算等工作。
在资金申请阶段，需要严格按照规定程序，编制详细的工程预算，并在预算审核过程中进行合理的修改和调整。
成本核算则是评价项目投资绩效的关键指标，需要在项目结束后及时进行，确保项目的经济效益和社会效益。
2、资金使用资金使用工作是电网基建工程项目财务管理的核心。
在项目实施过程中，要严格按照财政法规和财务制度，确保资金使用真实合法。
同时，还需要全程监管资金使用情况，确保物尽其用、厉行节约。
浅谈城市电网建设与改造工程项目管理
４ １ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 本 文结合 城 市 电 网建设 与 改造 工 程 项 目的 管理 特 点 ， 分析 项 目开 工前 管 理 、 项 目建 设过 程 管理 以及 项 目后 期 管理 并 总结城 市 配 网工程 管理 中项 目经理制 的 成功 应 用。 关键 词 ： 城 市配 电网 ； 电力 工程 ； 项 目管理 ； 中 图分类 号 ： Ｖ ２ ４ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 城 市 配 网是 城市 重 要 的基 础 设施 ， 其 建 设与 改造 工程项 目是 一项 复杂 的系统 工 程， 直 接关 系 到城 市 电 网供 电 安全 、 优质 、 经济、 稳 定运行 ， 特 别要 重视 城市配 网规 划 及 规划 评估 ，以确 保项 目有 条不紊 地在 控 制工期 和投 资 内高质量 地完 成 ，加强 城市 配 网工程管 理是 保 障城 市配 网坚强 、可靠 的重 要手段 。 及 详 细 的“ 施 工 三措 ” （ 施 工安 全 、 组织 、 技 术 措施 ） 向业 主项 目部 、 监 理公 司履行 开工 报 审手 续 。 施 工 组 织措 施 主要 包 括 以下 内容 ： 工 程概 况 、 监 理单 位 职责 、 施Ｔ 组 织 机构 、 施 工 网络 计划 等 。施 工 组织 从 人 、 机、 材、 机 构、 设计 、 技术 、 档案 、 风 险分析 等多 方 面进 行策 划 ， 确 保工 程按 期 、 按 质完 成 。
Ｑ ！ 盟 ： Ｑ （ ： ） Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｅ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
工 程 技 术
浅谈 城市 电网建设 与改造工程项 目管理
陈 璇 Βιβλιοθήκη （ 湖南省电力公 司常德电业局 ， 湖 南 常德
浅谈电网建设项目档案管理
与 档 案 人 员 无 关 ， 案 人 员 只需 简 单 地 接 收 项 目档 案 档 就 行 了 ． 是 对 项 目档 案 人 员 提 出 了 更 高 的 要 求 — — 而
档案室。 因难 以收 集保 管齐 全 。 利用 起 来 不方 便 ， 反
过 来 在 提 供 利 用 时 又 增 加 了公 司 本 部 档 案 人 员 的 工 作量 。
类 型 的 项 目档 案 都 保 管 得较 好 ． 之 某 些 类 型 的项 目 反
１归 档 项 目 主要 包 括 ： 度 自动 化 、 信 工 程 、 、 调 通 架
空线 路 、 电网 、 配 路灯 工程 、 电力 电缆线路 工程 、 电 变
站 工 程 、 流输 电线 路 工 程 、 流 （ 变 ） 工 程 。 直 换 逆 站
２ 归 档 范 围 主 要 包 括 ： 行 性 研 究 文 件 。 计 基 础 、 可 设 文 件 ， 计 文 件 ， 目管 理 文 件 ， 工 文 件 、 工 图 ， 设 项 施 竣 监 理文件 ， 备文件 ， 运行 文件 ， 务 、 计管理 文件 ， 设 试 财 审
档案在各个单 位都没有受 到重视 ， 具有 各单 位管理职
（ ） 二 改进 措 施
全程 参与 。 到提 前介入 、 间控制 、 期验 收 ， 做 中 后 使档
案 管 理 与工 程 建 设 同 时 计 划 、 时安 排 、 时 检 查 、 同 同 同 时 考 核 。在项 目建 设 之 初 根 据 项 目建 设 特 点 下 达 归 档
计 划 和 要 求 。建 设 过 程 中对 施 工 现 场 项 目文 件 的 编
的项 目建设周期 。 档工作涉及 的部 门、 归 单位 多且广 ．
因此 ． 设 单 位 档 案 管理 部 门首 当 其 冲 的 工 作 就 是 根 建 据 国家 、 方 有 关 项 目档 案 管 理 标 准 、 法 ． 合 本 单 地 办 结 位 实 际 制 定 出 相 应 的项 目档 案 管 理 制 度 。该 制 度 应 是
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及对策发表时间：2017-12-06T10:22:12.263Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：刘文帅钱莉马雷潘景宇[导读] 摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。
（国网安徽省电力公司颍上县供电公司安徽阜阳 236200）摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。
然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展，要在坚持政府主导的基础上，坚持以人为本，坚持依法办事、执法必严和违法必究的管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展。
本文通过探析目前电网建设项目前期管理工作中存在的问题，提出了前期管理工作的创新理念及解决问题的有效对策，从而顺利开展电网建设项目前期管理工，促进电网建设的持续发展。
关键词：电网建设；前期管理工作；对策1电网建设项目前期管理工作中存在的问题1.1管理人员没有做好周全的管理计划由于电网建设前期工作内容较多，且较为繁琐，像，材料的采购、人员的准备、施工设备的准备等等，因此，需要管理人员做好周全的管理计划，按照相关的计划有秩序的实施。
但是，在电网建设项目前期的管理中，很多管理人员没有做好周全的计划，导致管理秩序出现紊乱的现象，并且出现了准备不足等问题，严重的影响到电网建设项目前期工作的顺利开展。
1.2项目核准程序严格导致核准周期增加一倍项目核准涉及到的政府管理部门多，需要取得环评、水保、土地预审、选址意见书等支持性文件批文，程序复杂、周期长。
因前期工作周期长，部分输变电工程的建设与电网规划脱节，给电网发展造成制约。
项目核准要取得土地、环评、水保、规划等9项支持性文件，大多支持性文件要从县、市、省逐级办理，审批环节多且互有制约。
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新
【 关键词 】 电网建设 ；前期 管理 工作 ；问题 ；创新
前 言
随着我国市场经济 的不断进步 ，电网建设 的步伐也越 来越 快。 但是， 由于我 国的土地资源 日益减少 ，致使 电网建设前 期工作中的 征地 以及拆迁等工作进展 比较 困难 ，阻碍 了电网的整个 规划建设。 电网建设 既要符合 当地 的发展 规划 ，又要求对当地的经济发展做出 相应贡献 ，而且 电网建 设要 践行环 境友好 型和资源节约型的发展模 式 因此 ，为了保证 电网建 设项 目的前期管理工作的顺利进行 ，电 网建设更好更快 发展 ，要针对 电网建设项 目前期管理工 ，为后 期项 目 建 设打好基础 。以下探讨了 电网建设项 目前期管理工作 中存 在 的主要 问题和创新策 略。 １电网建设项 目前期管理工作中存在的主要问题 １ ． １电网建设项 目前期管理工作 的核准机制不健全 目 前 的电网建设项 目实行项 目核准制 ，但核准制对 电网建 设项 目的前期工作的要求更高 ，要求 电网建设项 目要得 到一些土 地、高 速 公路、水利、航空 、铁路 、通信等相关协议 的支持 ，而得 到所有 的相关协议的支持 ，一般要从村 、乡镇 、市来 逐级办理，在项 目启 动 ，早项 目申报 ，再到项 目核准 ，整个过程 时间较长，单在得到相 关支持性文件 的过程 中，一些评估 内容 过深，程序也较为复杂 ，使 得评估时间过长 。还有 ，相 关人 员对 电网建设项 目的前期工作存在 认识不足的 问题 。一方面 ，相关 人员不 熟悉前 期工作的主要 内容 ， 对待工作不积极主动 。另一方面，对前期管理工作 的人员配备不足 ， 由于核准制对 电网建 设的前 期管理工作的要求更高，如果没有足够 的人 员担任这 一项 工作，就会延误整个 电网建设项 目的进度 。核准 机制不完善还表现在 ，技术力量不足 ，前期管理中编制 的相 关报 告、 调 查 等 存在 质 量 较 低 的 问题 。 除此 以外 ，随着 我国的投资体制改革 的不断深入 ，人们维护 自 身权益 的意 识逐渐 增强，给 电网建设的前期管理工作带来很 大的挑 战。电网建设项 目的前期管理工作包括征地 、 拆迁等 ，而 自实施 《 物 权法 》 以来，对征地补偿的范 围就扩大 了，使得前期 管理工作遇到 前 所未有的困难，征地难度加大 ，一些拆迁群众为获得更多的补偿， 出现 在项 目线路用地先行抢种 的想象 ，进而要 求更多的征地补偿。 这些现实情况给 电网建设 的前期工作造成 很大 的困难 与挑战，导致 项 目的前期管理 的周期更长 。因此 ，只有进一步健全前期管理工作 的核准机制 ，前期管理工作才 能顺利 、有序、高效进行，才能为后 续工作节省大量时间 。 １ ． ２ 地 方 的发 展 规 划 不 合 理 电网建设 的发展离不 开当地 的经济 发展，而一些地方在 当地的 城乡发展规划 中不包 含电网建设项 目的前期发展规划 ，或者虽然将 电网发展规划纳入到地方发展规划 中， 但没有 比较详细 的规划 安排 ， 也没有将 电网线路用地和站址用地给予预 留和保护 。使得 电网建 设 的前期 管理 工作长期搁置，很难有效开展 。除此 以外 ，电网建设 中 的电网路线 需要 占用大量土地 ，而现在 的大 多数 的农村土地 成为农 耕用地 ，这些农耕用地有相关法律制度进行保护 ，不得侵 占和利用。 所 以 电 网建 设 项 目中 的 变 电站 的 选 址 工 作 开 展 更 加 困难 。 而 且地 方 政府 没有将 电网建设的前期发展
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浅谈电网建设项目管理
【摘要】电网建设项目管理涉及专业工种繁复、单位工程多，影响进度完成的要素很多。
因此，在建设过程中认清电网施工现场管理状况、严格对照标准工序把关工程质量、加强成本管控，才能保证安全高效地完成电网建立任务。
【关键词】电网建设；施工管理；质量管理
工程管理是一项非常重要的工作，与企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。
电力工程项目在其建设与管理过程中也受到其技术密集度、资源密集度、资金密集度等特性及工程的设计、设备的制造和资料的采购运输等众多外部要素的制约。
为了合理地组织、控制和管理好工程项目建立的各方面工作，工程管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证所有工程的施工进度，并找出工程管理中存在的问题并找出解决的措施。
只有这样才能使工程项目施工过程得到可靠保证，并在实现项目目标的前提下使利益最大化。
1.加强施工现场安全管理
安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
1.1强化施工人员安全意识。
由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，为满足劳动力的需求，如今普遍运用合同工、劳务工等临时工，这些人员的文化程度及工作能力良莠不齐，接受的安全教育相对简单，风险意识淡薄，采取安全防御措施主动性不强，致使
施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。
因此，要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施。
1.2做好安全技术交底。
电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大，不同工种穿插作业频繁。
一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运，这些工作常穿插停止，施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。
尽造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
为防止这一现象的存在，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险。
不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍停止充分、到位的沟通，消除安全死角，确保安全文明施工。
2.控制成本，完善项目效益管理
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
为此，项目部经济管理应采取以下措施：
2.1建立成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
管理层要根据施工图预算、施工定额等做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况。
作业层要严厉控制，优化项目消费要素配置，减少不合理支出，保证分项工程按网络方案施工，同时要注
重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。
2.2材料采购要实行招标，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。
对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再续订合同，再进行施工，避免在决算当中，虚报工作量。
2.3施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息，选择最佳进料机遇，有效控制资料价钱。
要按工程预算和实际情况采购和发放资料。
要努力降低资料耗费，随时清算回收资料，进步资金周转率。
2.4要充分发挥设备的施工机械化作用，合理分配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。
增强日常的维护检修，提高设备的完好率和应用率。
3.优化项目工期管理
电力工程项目的工期管理，要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。
要保证工程项目的进度，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。
第二，电力工程项目进度计划的制定。
在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
第三，电
力工程项目工期的控制。
电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。
4.提高工程施工质量的管理
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。
影响工程项目质量的环境因素较多，而施工遇阻则是我们经常面临的问题。
这就要求工程前期设计的时候要考虑周全当地自然、人文环境，尽可能的避免设计上的疏忽而造成的施工遇阻。
施工过程中管理人员要积极与当地有关部门及时的汇报沟通，采取切实有效的措施严加控制，不能影响工程的施工进度。
4.1要加强对管理人员、施工操作人员培训，提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
4.2根据工程要求规定监督目标、进度计划、施工计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。
同时建立质量保证体系，明确各级检验人员的权限和责任等。
4.3严格技术管理，包括前期设计、预算编制、物料提报、技术交底、材料检验、现场管理、工程验收等制度。
要求每个工程管理人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的管理工作。
4.4对于施工队伍的上交资料必须严格把关，执行工程资料相关的管理办法，加强考核制度，对工程实行精益化管理。
4.5施工阶段的质量控制必须对质量及各环节进行把关，过程管理的基本任务是保证工程的质量，这就要求工程管理人员要多到施工现场，对所有工程项目的建设做到心中有数，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
4.6工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。
通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
5.结束语
电力工程项目管理是一门科学，只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，探究先进科学的管理措施与技术，电力工程项目管理才能抓实。
使企业在剧烈竞争的电建市场中，能更好地生存、开展、壮大。
参考文献
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[2]崔逊学，李森等.多目标协调进化算法研究[j].计算机学报.2001（9）.
[3]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[m].中国电力出版社，2001。