【项目管理】项目经理思考的四大习惯,你有吗
项目管理中的领导思维
项目管理中的领导思维在项目管理中，领导思维是至关重要的。
一个优秀的项目经理不仅需要具备管理技能和专业知识，更需要拥有领导力，能够激励团队成员，制定正确的决策，实现项目目标。
领导思维在项目管理中的体现有以下几个方面：首先，领导思维要有远见和战略眼光。
项目经理需要能够清晰地看到项目的整体目标和发展方向，根据实际情况做出正确决策。
他们应该考虑项目的长期影响和可持续发展，为团队制定长期规划和目标。
其次，领导思维要能够有效沟通和协调。
项目管理涉及多方面的合作与协调，项目经理需要能够与各方沟通顺畅，协调团队成员之间的关系，解决各种冲突和问题。
领导者要善于倾听团队成员的意见和建议，激励团队成员参与讨论和决策。
再者，领导思维要有团队建设和激励能力。
项目经理应该能够有效地管理团队成员，激发他们的工作激情和创造力。
他们应该为团队设定明确的目标和任务，并给予适当的激励和支持，帮助团队成员提升工作效率和质量。
另外，领导思维还要有风险管理和问题解决能力。
在项目管理过程中，会遇到各种各样的问题和风险，项目经理需要能够冷静应对，寻找解决方案。
他们应该具备快速分析和决策能力，能够及时回应问题和调整工作计划，确保项目顺利完成。
最后，领导思维要有不断学习和成长的意识。
优秀的项目经理应该不断学习新知识，提升自己的能力和水平。
他们要保持开放的心态，接受新观念和方法，不断完善自己的领导风格和技能，以适应不断变化的项目管理环境。
总的来说，领导思维在项目管理中起着至关重要的作用。
一个具备领导思维的项目经理能够更好地组织团队，协调资源，解决问题，实现项目目标。
因此，作为一个优秀的项目经理，不仅要具备管理技能和专业知识，更要培养领导思维，成为团队的引领者和激励者，实现项目的成功。
项目经理沟通的好习惯123
3、持续增长
人生历程 更新是一种原则及过程 “培养好习惯”是有力的学习过程 当你刻意使用“好习惯” 你便开始跟进一条持续发展的完整的人生之路
六大习惯相辅相成
越是主动（习惯二）的人，越能掌握 人生方向（习惯一）。 能不断更新自我（习惯六）的人， 方懂得如何了解别人（习惯四），才 明白双赢沟通的真谛（习惯三），寻 求圆满的解决之道（习惯五）。
10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二 十 五 年 后 ：
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他 们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们 几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点 是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步 上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。 如医生、律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都 过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并 且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界
最后：不断由内而外造就自己并帮助他人成长
（一）案例正文 某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱 怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够 通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成 员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具 体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就 开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效 果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相 互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，他非常 苦恼。 请问产生问题的可能原因是什么？应该怎样提高项目例 会的效率？你认为除了项目例会之外，他还可以采取哪 些措施来改善团队氛围，促进沟通？
优秀的项目经理应具备的10个习惯
第一、不要试图给自己的错误找任何借口。 第二、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没 有用的项目经理。 第三、承担责任。
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯
◇一、目标的重要性 ◇ 一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪 里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首 先需要有目标，需要有一个大的目标。
◇我们要参加的会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排， 每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；每天在下班前用5--10分钟的时间做 一天的整理性工作。
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
3．具备遵守时间的习惯
◇自己主持的会议或有关活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主 持开会，不要拖延，自己要努力做到守时，因为我们的迟到，一个是对参加会 议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时间，更是浪费了别人的时间，
◇ 时间是这个世界上最宝贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理一定 要有时间的概念。珍惜时间。
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
4．具备换位思考的习惯、努力做到工作主动 ◆ 什么是站在领导的角度思考问题？在表现上，首先要能提出供领导拍板的建
议。中层管理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题 ； 二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”； 三是不仅知道“为什么 ”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类管 理人员、项目经理，才是一流的管理人员、一流的项目经理。
5．坚持锻炼身体
□ 健康是每个人一生的财富，我们在今后的工作中，就是再忙，再累，也注 意锻炼身体，劳逸结合。要养成良好的生活和学习习惯，我很赞成这个说法
项目管理中的思维方法
项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。
项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。
下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。
1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。
在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。
通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。
项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。
3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。
在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。
通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。
4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。
在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。
项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。
5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。
6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。
项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。
你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？
你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？PM圈子 09-04 09:1930赞踩以IT行业的项目管理者为例：项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？系统化思维做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维，因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论，做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。
全局的眼光全局是什么概念多元沟通协商技术基础项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。
但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。
补位思想通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。
实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需要临时补充的需求。
这就是补位思想。
人格魅力在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。
那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。
以上，系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想，都是人格魅力的几种体现2评论职场玛格丽特职场达人 08-20 09:5325赞踩1.永远都要分清主次大事面前不糊涂，永远都能很清楚的看到自己的所处的地位和各方面的利害关系。
很清楚什么是首要的，必须要做的，做出最有力的选择和处理。
2.培养良好的工作习惯事前规划，调查落实，制定各种计划，事情中间不断的反思，事后复盘，总结经验。
3.情商偏高一个管理者必然要带团队，必然要管理别人，管理学是一门对情商要求比较高的学科。
会说话，会办事，可以很好地控制情绪，都是一个优秀的管理者应该具备的素质。
4.永远都在寻找机会。
习惯把注意力放在机会上而不是放在问题上。
工作中两类事情最耗费精力，一是遇到的问题，一是不显眼的机会。
高效能项目经理的七种习惯
第五, 具有战斗在第一线的实干习惯 项目分析与设计、模块设计和开发, 测试协调、客户引导,上线实施。
项目经理要有一种亲历亲为的习惯，千万不能纸上谈兵，这一点，我得想向二岁的儿子学习，他玩玩具经常可以不吃不睡的,那种Play的精神,让我这个做父亲得也觉得不论是做什么，做项目还是玩游戏，他的这股子劲头好让我们这些大人们学习。
我们应该有这样的认识：协调不只是凭一张嘴巴；协调是一种远见，能找出共同的目标；协调是一种胸襟，能共有别人的状况；协调是一种态度，愿意和比别人共同把事情做好。
若你在协调过程中注意如下事项，相信能够做好协调。
1) 建立良好的环境
2) 注意遣词造句
3) 注意倾听
4) 状况共有及目标共有
我们可以想象一下，我们拟定项目计划的过程，在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来，连接全部需要依赖关联的任务，把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
计划是蓝图,实现得靠执行力,如何发挥团队执行力,提高团队效率是项目团队建设普遍面临的问题,对此我们不妨向解放军学习执行力, 因为解决军的执行力是品牌 ,为什么解放军的执行力高而软件公司项目团队通常会很低呢? 解决军的执行力高是看得见的，正是因为雷锋和邱少云这样创造性和忠诚执行任务的解放军典型层出不穷因此解放军才能源源不断地创造出光辉战绩．
长此以往,当整个团队都对细节很关注的时候,开发人员不放过任何细微的改进,测试人员不放过任何可以放过的BUG,实施人员不放过任何微小的功能阐述,
管理必备的项目管理思维
管理必备的项目管理思维
项目管理思维是现代管理中必不可少的一种思维方式，旨在提高项目管理的效率和质量。
对于管理人员来说，掌握项目管理思维是一项必备的技能。
以下是项目管理必备的几种思维方式：
1.系统思维。
系统思维是指从整体的角度来看待问题，了解事物之间的联系，找到解决问题的最佳方案。
在项目管理中，系统思维可以帮助管理人员把握项目的全局，理解各个环节之间的关系，从而更好地实现项目目标。
2.风险思维。
风险思维是指对潜在风险的认识和管理。
在项目管理中，风险思维可以帮助管理人员发现和识别风险，并采取相应的措施进行管理和应对，以避免或减少潜在风险对项目造成的影响。
3.创新思维。
创新思维是指发现和提出新的思路和方法，以推动项目的进展和发展。
在项目管理中，创新思维可以帮助管理人员更好地解决项目中的难题，优化项目流程，提高项目效率和质量。
4.团队思维。
团队思维是指强调团队合作和协作，以实现共同目标。
在项目管理中，团队思维可以帮助管理人员有效整合资源，协调各个团队成员的工作，提高团队的协同效率和项目的执行力。
综上所述，以上几种思维方式都是项目管理中必不可少的思维方式，管理人员需要灵活运用这些思维方式，以实现项目的顺利进行和成功交付。
- 1 -。
提高个人项目管理能力的五个思维模式
提高个人项目管理能力的五个思维模式在现代社会中，项目管理已经成为一个重要的技能。
无论是在工作中还是在个人生活中，项目管理都能帮助我们更好地组织和完成任务。
而要提高个人项目管理能力，除了掌握一定的技巧和工具外，培养正确的思维模式也非常关键。
本文将介绍五个提高个人项目管理能力的思维模式。
一、系统思维系统思维是一种将事物看作是相互关联、相互影响的整体的思维方式。
在个人项目管理中，我们需要将任务、资源、时间等各个要素看作是一个相互作用的系统，而不是孤立的单个部分。
通过系统思维，我们能够更全面地了解项目的整体情况，识别潜在的风险和问题，并能够做出更准确的决策。
二、目标导向思维目标导向思维是将项目的目标和利益放在首位的思维方式。
在进行项目管理时，我们需要清楚地定义项目的目标，并围绕这些目标来进行规划和执行。
通过目标导向思维，我们能够更加明确地知道自己想要达到的结果是什么，从而更好地组织资源、制定计划，并坚定地朝着目标前进。
三、合作思维合作思维是指在项目管理中，与团队成员、上级、合作伙伴等各方进行有效沟通和协作的思维方式。
在项目中，我们需要与不同的人群进行合作，共同解决问题、克服困难，以达成共同的目标。
合作思维要求我们具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力，以促进项目的顺利进行。
四、灵活思维灵活思维是指在项目管理中能够灵活应对变化和挑战的思维方式。
在项目进行中，难免会遇到各种变化和困难，如果我们过于固执和刻板，可能会导致项目的失败。
而灵活思维要求我们能够适应变化、主动调整计划，并能够从失败和挫折中吸取经验教训，不断改进和提高。
五、追求卓越思维追求卓越思维是指在项目管理中追求优质和卓越的思维方式。
在进行项目管理时，我们应该始终追求卓越，努力做到最好。
这需要我们具备积极的态度、高度的责任心和自我驱动力，不断追求个人和团队的进步和提高。
追求卓越思维能够激发我们的潜力，使我们在项目管理中取得更好的成果。
综上所述，要提高个人项目管理能力，我们需要培养和运用一系列的思维模式。
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【项目管理】项目经理思考的四大习惯，你有吗
究竟什么是项目管理？项目管理离我们的生活有多远？项目化思维
做事的套路就是按照项目管理的套路处理事情。
小到完成一个任务，大到完成职业规划，小任务用单项目管理套路，并行的任务按照项目集套路，大型综合性任务还是要靠项目组合来考虑。
单个项目关注项目目标，多快好省；项目集合关注的是收益，客户满意；项目组合关注的投入回报，战略一致。
项目管理包括：启动、计划、执行、控制、收尾5大过程，细分为47个小过程。
要做好项目计划、项目干系人、项目质量、项目成本、项目风险等等的管理。
对于非项目管理人员来说，有点晦涩难懂，我就举个全家出游的活动，看看如何按照项目管理的思维去组织一个完美的旅游。
项目案例：全家人准备利用周末出去旅游一次。
1、项目启动，制定项目章程和识别项目干系人：全家利用周末时间出去旅游，参加本次旅游的有爷爷奶奶、孩子和夫妻共5人。
活动由夫妻二人负责，父母腿脚不好，不适合去有过山车之类的场所，孩子不适合去爬山之类的活动，时间是两天，那么就选择城市附近的农家乐，适合全家一起活动。
2、计划，制作活动的出游大概过程，将出发时间、路程时间、活动时间预先安排好；估算本次的活动预算，选择合适的旅游项目。
做好旅游过程中的风险管理，判断一下可能遇到的风险，给出预备的策略，比如给全家购买一个自驾游的保险；家里的车子太小，可以考虑租赁一台7座的商务车。
3、执行，按照计划的内容，购买食物、安排车子、预定酒店、购买门票，在执行的过程中，还要关注父母和孩子的身体状况，是否需要调整旅游项目。
与酒店与景点的沟通是否顺
畅。
4、控制，确认采购的食物和旅游项目不要超过预算、预定的酒店品质如何、到达旅游景点后旅游项目是否和之前约定的内容一致、关注爷爷奶奶和孩子对于本次的旅游是否满意，有不满意的地方是否可以在预算之内进行弥补。
5、收尾，准备回家、归还租赁的车子、收拾出游的衣物准备清洗、总结一下本次旅游的经验，以备下次借鉴。
粗略的用一次旅游，简单的介绍了项目化思维在生活中的应用，如果你仔细观察，一场婚礼、一场晚会、一个活动策划，都可以用项目化的思维进行管理。
做项目经理时间久了，感觉处处都是项目管理，不但工作中处处以项目管理的方式来做事，生活中也是如此，那到底什么项目经理思维呢？1.遇到事情先分解不管大事还是小事，遇到事情就先做分解，大到装修房子、举办婚礼，小到参加聚会、出去旅行，只要有事情就自动会在脑海里生成分解图，划出重要的里程碑。
按照一定的规则，比如紧急的不紧急的，重要的不重要进行分解，先做什么事，后做什么事都很清晰。
2.有很严苛的时间节点事情分解完之后准确的时间节点就大致出来，比如装修房子，什么时候要设计好，什么时候要采购东西，什么时候铺地板砖都一定要按时间节点来完成。
和项目经理一块从事会发现他们很少迟到，如果真的迟到了，那一定是被项目缠身。
3.以大局为重很少纠结于具体的事情，凡事以大局为重，比如参加聚会，以目标为导向，朋友聚会是关键，具体是做什么车去参加聚会，穿什么衣服参加聚会，吃什么饭这些都是次要的，项目经理关注的一般都是结果。
4.啥事喜欢换位思考和家人、朋友、陌生人发生争执之后一般都会换位思考，如果我是对方我会怎么做，很多事情不会一定要争执出个一二三，会采用很多沟通的方式，第三选择、换位思考、头脑风暴等，争执不是目的，目的是解决事情。
万事皆项目，可能这就是所谓的职业病吧。
那项目里面都有啥呢？我们列举来看：
1. 明确做一件事情的目的和目标
2. 将目标细化
3. 获得成果说明
4. 安排任务并对项目进行排程
5. 做好工作记录
6. 如果高级的话，可以使用分身工作法一次萃取多种经验
7. 获得成果
8. 复盘
如果你不具备项目化的思路，你就无法发挥日计划的巨大力量！人生就是靠一块块积木累积起来的，所以，你要不断地完成积木的准备。
而项目化，就是产生积木的过程，项目的结果就是一块块大小不一的积木。