(非常实用)新员工培训内容提纲
入职新员工培训提纲
入职新员工培训提纲一．新员工培训目的 ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ● 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 ● 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二．新员工培训程序（备注：就职前培训与公司整体培训同时进行）新员工培训提纲 就职前培训 公司整体培训部门岗位培训反馈与考核 反馈与考核入职新员工培训提纲三．新员工培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求四．新员工培训反馈与考核●岗位培训反馈表（到职后一周内）●公司整体培训当场评估表（培训当天）●公司整体培训考核表（培训当天）●新员工试用期内表现评估表（到职后30天）●新员工试用期绩效考核表（到职后90天）●各部门内训教材●新员工培训须知（总办）●公司整体培训教材（总办）五．新员工培训项目实施方案PPT培训课程介绍一．公司篇1.公司简介（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2.企业理念（核心理念、行动者宣言）3.员工特质4.发展历程入职新员工培训提纲5.目前项目简介（主要客户、业务形式等）6.组织架构二．行业篇三．认识篇四．制度篇五．规划篇六．励志篇。
新员工培训内容提纲
新员工培训内容提纲第一篇：新员工培训内容提纲新员工培训内容一、企业发展史20分二、公司组织机构、主要领导、各部主要职能及车间组织机构与分工30分三、公司基本制度培训90分1、门卫出入制度2、吸烟管理规定3、用工制度4、请假制度5、工薪管理规定6、食堂管理规定7、宿舍管理规定8、化学品管理规定9、财务报销制度***10、班车管理规定11、奖励制度12、保密制度和竞业保密协议13、公司奖励制度四、产品基本知识（技术部材料）五、产品生产工艺过程六、产业发展基本知识七、二氯甲烷基本知识培训八、电气电路安全基本知识培训九、安全生产与消防培训1、公司安全生产组织机构及车间安全管理组织机构2、消防法常识（疏散、指挥、可燃物常识）3、公司消防设施介绍4、消防设施使用说明5、疏散常识十、车间日常基本管理制度1、防尘服穿戴规范2、风淋操作规范3、内部通道、标识管理4、现场5S管理十一、其它附属材料1、基本知识答卷四套2、各工序操作规程3、公司管理制度本4、公司各部职能本5、新编岗位责任制6、产品宣传册7、7化、五个能力、公司精神合计：510分钟，自习4-6个半天90分60分20分60分40分60分40分自习材料第二篇：新员工培训内容西固联社新员工培训内容一、关于飞天卡、ATM、POS机、农信银、网银上线的知识。
主讲人：卡部张丽萍主任时间：2010年7月13日上午10点——7月13日下午5点。
二、关于业务技能训练1.真假币的识别；2.现金管理暂行条例；3.储蓄管理条例；4.甘肃省农村信用社综合业务系统（农信银系统及大小额支付系统）；5.甘肃省农村信用社反洗钱操作系统及相关制度；6.联网核查系统；7.人民币银行账户管理系统；8.甘肃省农村信用社信贷管理系统。
主讲人：财务科王辉时间：2010年7月14日9.甘肃省农村信用社会计基本制度主讲人：财务科副经理张莺时间：2010年7月15日上午9时10.点钞技能（单指点钞、多指点钞）；主讲人：王辉时间：2010年7月15日下午2:30——5:30三、信用社稽核审计基础知识1.综合业务稽核审计方法主讲人：审计稽核部经理谢琼时间：2010年7月16日上午9:00——10:002.财务管理的稽核审计主讲人：审计稽核部经理谢琼时间：2010年7月16日上午10:20——11:003.信贷业务的稽核审计主讲人：审计稽核部经理谢琼时间：2010年7月16日上午11:10——12:00四、金融基础知识1.信贷基础知识（1）基本知识主讲人：业务发展部副经理郭萍时间：2010年7月16日下午2时——3时（2）业务操作知识主讲人：郭萍时间：2010年7月16日下午3:20——4:302.信贷法规主讲人：郭萍时间：2010年7月16日下午4:50——6:00(7月19日上午新员工练习点钞)3.票据知识主讲人：郭萍时间：2010年7月19日下午2:20——3:204.产品介绍主讲人：郭萍时间：2010年7月19日下午3:30——5:00五、风险意识及风险管理1.合规动态主讲人：时间：2010年7月20日上午9:00——10:002.风险管控体系建设主讲人：时间：2010年7月20日上午11:20——12:003.贷款新规及风险管理主讲人：时间：2010年7月20日下午2:20——4:30六、安全保卫知识主讲人：丁焕章时间：2010年7月21日上午9:00——10:30七、银行人员职业操守主讲人：晋美茹时间：2010年7月21日上午11:00——12:00八、文明规范及服务礼仪主讲人：王玉荣副主任时间：2010年7月21日下午2:20——4:30第三篇：新员工培训内容新员工培训新员工培训与发展的概念新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育、入司教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工入职培训课程大纲及方案1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）：培训为期三天，培训内容如下：三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
入职员工安全教育三级培训大纲
入职员工安全教育三级培训大纲
一、培训目的
本培训的目的是为了提升入职员工的安全意识和知识，确保他们能够遵守公司的安全规定，减少意外事故的发生，维护员工的身体健康和安全。
二、培训内容
1. 公司安全政策和法规
- 介绍公司的安全政策和法规
- 强调员工必须遵守的安全规定和标准
2. 工作场所安全
- 灭火器的使用和灭火演练
- 应急疏散计划和逃生路线图的介绍与演练
- 危险品的识别和处理方法
3. 个人防护装备
- 不同工作环境下个人防护装备的选择和使用方法
- 安全帽、护目镜、防护手套等防护装备的介绍
4. 机械设备和工具的安全使用
- 机械设备和工具的正确使用和保养方法
- 安全操作流程和注意事项
5. 应急救援知识
- 应急情况下的急救措施和手法
- 心肺复苏（CPR）的基本步骤和技巧
三、培训方法
- 培训将采用多种方法，包括讲座、实地演练、案例分析等，
以提高培训效果和参与度。
- 员工还将进行测验以测试他们对培训内容的理解程度。
四、培训评估
- 将进行培训效果的评估，包括培训后的知识测试和反馈调查，以衡量培训的有效性。
五、参训要求
- 所有入职员工必须参加此次培训，参训人员应准时参加培训
并积极参与各项培训活动。
六、培训时间和地点
- 培训时间：具体时间将由培训部门通知
- 培训地点：公司会议室
以上为《入职员工安全教育三级培训大纲》，请所有参训员工
按要求参加培训，以确保公司的安全环境和员工的身体健康。
谢谢！。
新员工入职培训大纲(全)
《员工入职培训大纲》阶段日程培训内容时长讲师第一天【企业文化】2小时1-公司概况：公司名称、成立时间、地点、周边情况、电话、公司法人、公司领导、组织架构、行业概况、经营特色等2-公司文化：企业logo、企业VI、企业口号、企业核心价值观等【薪酬制度】1-入职流程2-合同签订3-员工转正4-职业生涯规划5-晋升规划：晋升平台、职业介绍、职业培训、拓展训练6-学习培训【员工福利】1-五险一金2-节日活动3-奖金制度4-拓展培训：5-其他：健康体检、保险、休假、报销、生日、节日活动、旅游、奖金等【组织参观】第二天【规章制度】4小时1-宿舍管理制度2-布草房管理制度3-更衣柜使用4-员工餐管理制度5-办公室管理制度6-卫生管理制度7-安全管理制度8-食品安全管理制度9-员工奖罚制度10-员工保密制度11-公共财产使用制度12-财务报销流程及制度13-合同审批及签订制度14-会所出入管理制度15-物品领用制度16-物料申购制度17-员工薪酬制度18-员工评选及考核制度19-员工礼仪制度20-岗位手册：21-考勤制度：考勤机注册、排班、休假、倒休、存休、年假、请假、考勤等22-培训学习制度：4小时第三天【服务礼仪】【特殊问题】1-生病、受伤紧急处理方案2-火山、地震等自然灾害紧急处理方案3-水电火及消防安全紧急处理方案4-打架斗殴紧急处理方案第四天【服务流程培训】6小时【服务基本功培训】【能力素质培训】（形体素质、语言素质、操作技能、文化素质、沟通能力、产品意识、竞争意识、质量意识、服从意识、角色意识、营销意识、理解客户）【专业知识培训】酒吧、茶艺、出品、VIP、菜品第五天【电话接听】4小时【服务引导】【销售培训】【客户满意度培训】第六天【其他培训】心态、细节等4小时【实战演练】2小时第七天【培训考核】试卷A/B/C【办理入职】。
新进人员训练提纲
员工训练大纲第一节新进人员训练大纲一、教学目标：新进人员刚进入一个新环境, 往往会感到不安,焦虑,甚至挫折感,以至于新进人员流动率、失误率居高不下。
因此，此阶段的教学目标应着重增强新进人员的适应力，以降低流动率、失误率。
1．认识环境：让新进人员熟悉工作场所、工具设备所在位置，以降低初至陌生环境的焦虑。
2．了解公司组织概况及管理模式：了解公司规章、经营理念、工作守则及应有的权利义务，统一思想、规范行为、培养符合公司规范的工作习惯及态度。
3．认识同事：增加工作场所人际关系支持网络，从而降低疏离感。
4．学习新技能：发挥生产力、避免职业伤害，以降低工作挫折感。
注：从事电气、锅炉、车辆驾驶等特殊工种的职工培训按安全管理制度执行。
二、课程内容：课程编号：YLS-HR-PXKC/01（一）迎新简介--《迎新简介指导手册》YLS-HR-PXSC/011．欢迎新员工，致欢迎词2．介绍公司同仁（各级主管、员工自我介绍）3．培训计划简介4．工作环境简介：①店员：店内参观并介绍本餐厅：服务区、加工区、仓库、洗手间、休息室、私人储物柜、工具放置地方、急救箱、紧急出口；②实习干部：介绍办公环境、各部门主管；附近交通工具、站牌位置、班次时刻表、邮局、医院等公共场所。
(二)公司概要：组织概况及管理模式--《尹整仕发展简史》YLS-HR-PXSC/021、公司的概况、经营理念与历史、企业目标和发展方向2、公司的组织及各部门的工作3、公司产品的基本知识(三) 规章制度说明1．员工手册说明——《员工手册说明》YLS-HR-PXSC/03①人事（选、训、考、用、留）、薪水、福利规章简介；②作息、休假规定及作业规定说明；③奖、罚规定2．员工礼仪规范①一线员工：——《礼仪规范·服务篇》YLS-HR-PXSC/04②实习干部以上主管：——《礼仪规范·商务篇》YLS-HR-PXSC/05(四)人际关系技能与沟通——《沟通技巧·简明版》YLS-HR-PXSC/061．工作场所人际关系支持网络①认识伙伴，由部门主管或训练员引见。
新员工进场安全教育培训提纲
新员工进场安全教育培训提纲第一讲安全生产基本知识1、什么是安全生产，它的意义是什么？安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
包括两个方面的安全：1、人身安全。
（包括劳动者本人及相关人员）2、设备安全。
安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。
2、我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。
3、员工安全生产的主要职责？1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
第二讲基本权利和义务1、您的安全生产权利？1、上岗前接受安全知识培训的权利2、安全生产知情权与建议权3、对安全管理的批评、检举、控告权4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。
5、紧急情况下停止作业与撤离权。
6、享受工伤保险与伤亡补偿权2您的安全生产义务？遵章守纪，服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品参加培训，掌握安全生产技能及时报告事故隐患第三讲安全常识1、安全生产的“三宝”？安全帽、安全带、安全网2、四不伤害？即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害3、三违？违章作业、违章指挥、违反劳动纪律4、三无？个人无违章、岗位无隐患、班组无事故5、三级安全教育？即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业6、三同时？即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
新员工培训大纲
新员工培训大纲新员工培训大纲篇一：新员工入职培训提纲世界500强企业新员工——文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。
所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。
其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。
流程：1、分发企业文化介绍册、公司基本规章制度，使员工了解企业的基本情况。
时间2小时。
2、介绍新员工认识部门其他人员，消除员工陌生感。
时间30分钟。
3、分配智脑网帐号，登录智脑网企业平台。
了解企业文化、内部架构，部门职能及岗位结构介绍。
时间3小时。
4、新员工岗位说明书、关键工作指标要求。
时间30分钟5、部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。
时间由主管决定。
6、新员工入职的三个月试用期培训。
主管定期分配智脑网企业学员帐号，进入智脑网中学习相关职能知识。
7、填写新员工入职培训跟踪表。
相关备注：1、试用期培训中，主管必须保证每个新员工每周学习至少8个以上的智慧包。
同时对学习进度等进行跟踪反馈。
2、新员工在智脑网中的学习内容，主管负责指派其中50%的内容，其余50%由新员工主动控制。
3、对于新员工自主学习的内容，主管可进行评定。
4、主管需认真填写新员工入职培训跟踪表，并及时上交到人力资源部进行备案，此表为新员工转正依据之一。
5、对于在试用期培训中表现不合格者，可提前与人力资源部门沟通，商讨解决方法。
5S管理、员工行为规范、总结请示报告的方法、办公用品管理、会议纪律、后勤管理等等，其实严格划分开行政方面没什么要培训的，要看公司的行政职能有哪些普遍涉及员工的，一般都是与人事、财务等其他制度一起培训。
上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成：1、（破冰术）：“我的画像”通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。
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新员工培训内容提纲 一、 企业文化培训
(一)、 物质文化培训： 1、 介绍办公楼地点及公司附近公交路线 2、 介绍各职能办公室位置、办公环境及办公条件 3、 各职能办公室的职责概述 4、 介绍食堂环境及菜品 5、 介绍各职能岗位办公用品的配备标准。
(二)、 精神文化培训： 1、 企业名称及标识的由来及象征意义 2、 企业的组织架构、管理架构介绍 3、 企业的发展史： A. 公司如何创立 B. 公司创立初期面临的困难，如何克服困难快速发展和成长
C. 公司每年的大事记介绍
D. 公司领导及优秀员工的工作事迹
E. 公司多年来取得的成绩
F. 公司未来的发展目标
4、 企业的宗旨（扩展内容）、企业的经营理念（扩展内容）、企业的服务理念（扩展内容）
5、 企业的用人理念（扩展内容，员工发展举例）
6、 企业的活动（包括年会、总结大会、户外旅游等）
(三)、 制度文化培训：
1、 日常管理制度培训：
A. 员工守则、行为规范
B. 员工录用、转正制度
C. 考勤制度
D. 请假、休假制度
E. 办公用品领用及使用制度
该
部
分
内
容
的
收
集
为
重
点
工
作
F. 晨会、例会管理制度
G. 薪资福利管理制度 2、
人事管理制度（员工的晋升、调岗、辞职、辞退）； 3、
资产管理制度 4、
安全管理制度 5、
奖惩制度 二、
员工综合素质培训 (一)、 品牌及产品知识培训（各职能部门拟定培训内容并负责实施） (二)
、 工作流程及表单填写规范培训 (三)、 企业办公自动化管理软件使用说明（OA 系统） (四)、 工作技能及方法培训 1、 沟通技巧 2、 销售技巧 3、 心态培训 4、
行为礼仪 5、 管理能力 该
部
分
内
容
暂
不
需
要
整
理。