卓越领导力
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力是基于实践和经验的一种高效能的领导力模式，它的
核心是建立良好的领导力观念和行动力。
以下是六项卓越领导力的修炼：
1. 观察自己：强大的领导者具有对自己以及自己思想和行为的
洞察力。
要修炼观察自己的能力，需要投入时间和精力，深入思考自
己的内心世界并且认真反思。
2. 学会倾听：卓越的领导者善于倾听别人的想法和意见，重视
团队成员的建议和反馈，积极地寻求合作与共赢，建立信任和合作的
良好关系。
3. 建立愿景：优秀的领导者能够通过准确的愿景、目标和计划，激励员工，引领团队前进。
为了实现这一目标，领导者需要投入时间
来思考使命和愿景，建立清晰的目标，以及确立有效的计划。
4. 与团队沟通：领导者需要定期地与团队沟通交流，了解员工
和团队的需求和意见，以及调整工作计划和策略。
通过有效的沟通和
沟通技巧，领导者能够提高工作效率和员工满意度。
5. 建立自信：领导者需要充分发挥自己的自信，同时鼓励和平
衡自己团队成员的自信。
领导者的自信是通过实践、经验和解决问题
来养成的。
6. 反思与自我成长：卓越的领导者始终在寻求提高自己的方法，并在自我反思中不断发现自己的不足和进步空间。
领导者需要养成不
断学习的习惯，了解行业发展趋势，提升自己的专业技能和管理能力。
什么是卓越领导力
什么是卓越领导力什么是卓越的领导力呢?体现在哪个方面?看完店铺整理的什么是卓越领导力后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是卓越领导力领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
卓越领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
所谓卓越领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
每个领导在团队中都希望自己成为一个人下属所依赖，所信任的好领导，但真正能做到的没几个人，很多下属对领导有一种排挤的心里，觉得对待领导很难用平常心去对待，那么卓越领导力就是让大家学着怎么成为一个好领导。
卓越的领导力商学院不教领导力。
很多公司为了培养未来的领导者,热衷于挑选那些高绩效者去商学院读EMBA,期待能快速提高这些人的领导力。
但他们往往发现,这种做法在领导力提升方面效果并不明显,反而这些高绩效者在读完EMBA之后选择了跳槽。
这些培训方案基本上还停留在增加知识层面,远不能称之为领导力发展方案,不能有效提升高绩效者的领导力。
领导力的培养远非增加管理知识那么简单,而是一整套从价值观到能力的改变。
这些改变,不仅必须超越知识的积累,还必须超越表面行为素质的提升,从内心深处寻求原动力。
领导力最核心的东西在于:领导者找到“真我”,梳理清楚自己的人生意义和自己独特的天赋,以了解自己的核心目的,然后让自己的行为与内在的核心目的相一致。
《卓越领导力》课件PPT充分完整汇编
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导的五个习惯行为
秧俺秆添恳境牙进卧弥高然歪嚎请鸡塞颁沏韭四推绥七肃章钱影告乱耗肛《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
世界上被广泛使用的领导力评估工具
讣球杰茎冬宇沾恰地慎寅绿筹娘吼唇懂菲垛涧俭诽亥哈端肋途坦鞋舷匆峡《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
陕吴因横溢汐掩船舞青痕境肩浙聘夕趴光肩冰宿激难秤颇窄旧梗自开罩促《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
使行为与理念保持一致
日程
关键事件
故事
语言
测评
奖励
咒茄厩孝梯棕祭穗势挡驾拴车替绝艾陪搽罩栋气梨鳞梯淤烈柳豢毕怜栓赎《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
愿景是为了共同利益而对未来 进行的一个理想而独特的展望
什么是愿景
术矿铰坛砚还劣彝珊蝇拢低浮翱俞窘霄斤巾填酷宦仲避禾叫挽熔西死酒及《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
明确的愿景
较高的工作满意度 较高的承诺 较高的自豪感 较高的生产力 较高的团队精神 较高的忠诚度
浸掠筏淀僻完烷馁帜睬今掐讳睬得漫精秉敌链揭锗诧誉括君仅形撂刮皱顺《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
卓越领导力的7个关键要素
卓越领导力的7个关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，作为一名卓越的领导者，需要具备一系列重要的领导力素质，从而能够有效地领导团队实现公司的目标和愿景。
以下是卓越领导力的7个关键要素。
1. 战略思维卓越领导者必须具备良好的战略思维能力。
他们要能够清晰地识别公司的战略目标，并制定明确的行动计划。
通过战略思维，领导者能够在复杂的商业环境中保持清醒头脑，做出正确的决策并积极地应对挑战。
2. 团队管理卓越领导者需要具备优秀的团队管理能力。
他们要善于激励员工，建立团队精神并促进团队协作。
有效的团队管理能够提高工作效率和生产力，并促进员工的积极参与和合作。
3. 沟通能力卓越领导者需要有良好的沟通能力。
他们要能够清晰地表达自己的想法和意见，并理解员工的需求和意见。
建立良好的沟通渠道可以增加员工的工作满意度和信任感，并为公司的成功创造良好的基础。
4. 领导力卓越领导者需要具备出色的领导能力。
他们要有清晰的愿景，并能够带领团队实现这些愿景。
高效的领导力可以提高员工的士气和工作热情，并带动整个公司的发展。
5. 情商卓越领导者需要具备高水平的情商。
他们要能够控制情绪，理解他人的情感，并建立良好的人际关系。
通过良好的情商，领导者能够更有效地管理员工，并在公司内部推广积极的文化和价值观。
6. 创新能力卓越领导者需要具备创新能力。
他们要有开拓精神，能够寻找新的商业机会并开拓新的市场。
通过不断的创新，领导者能够保持公司的竞争优势并推动公司的持续发展。
7. 决策能力卓越领导者需要具备优秀的决策能力。
在复杂的商业环境下，领导者需要能够做出正确的决策，抓住商机并避免风险。
有效的决策能力可以促进公司的成长和发展。
总之，卓越领导者需要具备一系列重要的领导力素质，包括战略思维、团队管理、沟通能力、领导力、情商、创新能力和决策能力。
通过不断的学习和自我提升，领导者可以不断提高自己的能力水平，并为公司的成功创造更好的条件。
卓越领导力的重要性人人都是领袖
卓越领导力的重要性人人都是领袖在当今社会，领导力已经成为一个不可忽视的关键因素。
无论是在个人生活中，还是在各个组织和机构中，卓越的领导力都能够带来积极的影响和巨大的成功。
而众所周知的是，领导力并非局限于某一特定群体，事实上，每个人都有潜力成为卓越的领导者。
本文将探讨卓越领导力的重要性以及如何让每个人都能发挥自己的领导力。
卓越领导力的定义与特征卓越领导力并不仅仅指某个组织中的高层管理人员或者政治上的领袖。
它涵盖了各个层面和方面，无论是在工作场所还是日常生活中，人们都可以成为卓越的领导者。
卓越领导力的特征包括但不限于以下几个方面：视野宽广：卓越领导者具备远见卓识，能够洞察问题本质，并拥有深邃的战略思维。
激励他人：卓越领导者具备激发他人内在动力的能力，能够鼓舞团队成员并帮助他们实现自己的潜力。
沟通协作：卓越领导者善于倾听和沟通，在团队中建立有效的合作关系，促进信息共享和团队凝聚力。
倡导变革：卓越领导者能够引领组织或团队做出改变和创新，并在变革过程中保持稳定。
适应性强：卓越领导者能够灵活应对各种情境和挑战，并持续学习和成长。
卓越领导力对个人发展的影响提高影响力：拥有卓越领导力可以提高个人在工作和社交中的影响力。
通过有效地管理和引导他人，在组织中赢得信任和尊重，推动个人事业发展。
培养自信心：具备卓越领导力需要自信心和自信心。
通过培养自己的技能和知识，并在实践中取得成功，个人能够增强自信心，并迎接更大的挑战。
促进团队合作：卓越的领导者具备良好的沟通和协作能力，能够建立积极互助的团队文化。
通过引领团队合作，个人可以提高整体团队效能，并取得更好的成果。
掌控行动主动权：拥有卓越领导力使个人能够掌握自己的命运，主动参与决策和规划。
通过制定明确目标和行动计划，并带领他人共同实现，个人可以更好地掌握未来。
卓越领导力对组织发展的意义激发员工潜力：卓越领导者具备激励他人并激发其潜力的能力。
通过充分调动员工内在动机，组织可以提高员工士气、凝聚力以及创造性思维，进而推动组织创新和发展。
如何建立卓越领导力
如何建立卓越领导力建立卓越领导力是每一个企业领导人追求的目标，卓越的领导力不仅能够有效地推动团队工作，还能够提升领导人的能力和信任度。
那么，如何建立卓越领导力呢？以下是一些实用的建议：一、关注个人成长卓越的领导力是建立在领导人个人成长的基础上的。
因此，作为一名有追求、有抱负的企业领导人，首先要注重自己的成长。
领导人应该坚持自我反思，不断发现自己的不足之处并加以改进。
他们可以通过阅读、参加培训、和其他领导人交流等方式来提高自己的知识、技能和认知水平，进而提升自我价值和影响力。
二、建立有效的沟通机制领导人必须认识到，有效的沟通是卓越领导力的重要组成部分。
他们需要通过不同的渠道和方式与员工沟通，建立自己的口碑和信任度。
领导人要理解，当员工从心底信任自己，才能真正做到有效的领导。
同时，领导人必须善于倾听和理解员工的想法和需求，及时解决员工的问题，有助于领导关系和团队凝聚力的建立。
三、鼓励员工创新和实践卓越的领导人不仅能够有效地推动工作，还能够在企业中激发员工的创新和实践能力。
因此，领导人应该鼓励员工与领导一起思考和分享，以期促进企业的创新和增强员工的参与感。
领导人可以提供资源、技术和支持，以激励员工想象力和创造力的发挥。
四、注重培养团队协同能力卓越领导力的另一个重要组成部分是团队协作和协同能力。
团队互动和协作是实现目标的关键要素。
因此，领导人应该注重团队协作的培养和发展。
他们可以采用团队建设和培训的形式，为团队提供更好的沟通、分享和成功的机会。
五、保持开放性思维和灵活性卓越的领导人不仅是执行者，还是未来的规划者。
因此，他们应该具有开放性思维和灵活性，不断推进入世界的变化，不断创新和改进自己的业务。
领导人可以通过与同行、顾问、咨询公司和大师的接触，不断汲取智慧，保持思路的开放、活跃和创新。
结语卓越领导力不是一天创建的，它是由多方面的事情组成的。
领导人需要注重个人成长，建立有效的沟通机制，鼓励员工创新和实践，培养团队协同能力，以及保持开放性思维和灵活性。
卓越的领导力
卓越的领导力领导力是一个团队或组织发展成功的关键因素，它不仅仅体现在个体的能力和才华上，更关乎个人的智慧和品德。
在当今竞争激烈的社会环境下，卓越的领导力成为各行各业中追求的目标。
那么，什么是卓越的领导力？它包含哪些要素？卓越的领导力首先需要有坚定的目标和远见。
每个优秀的领导者都应该有清晰的愿景和目标，能够为组织或团队设立明确的方向。
目标应该是有挑战性的，并能够承载组织或团队的共同期望。
一个领导者应该能够远见未来，能够从宏观的角度看待问题，预测未来趋势，并根据这些趋势制定相应的战略。
其次，卓越的领导力需要具备良好的沟通能力。
沟通是一个领导者与团队沟通和理解的桥梁，是组织内部各个部门之间进行合作的纽带。
一个优秀的领导者应该能够有效地传达自己的想法和意图，并能够充分地倾听和理解他人的意见和反馈。
通过良好的沟通，领导者可以更好地了解团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
此外，一个卓越的领导者应该具备良好的团队管理能力。
他们能够根据团队成员的不同特长和能力，合理地分配工作任务，调动团队成员的积极性和潜力。
他们懂得如何培养和发展团队成员，给予他们适当的支持和指导，使其能够发挥出最大的潜力。
同时，优秀的领导者也懂得团队合作和协调，能够处理好团队内部的矛盾和冲突，维持团队的和谐与稳定。
卓越的领导力还需要具备良好的决策能力。
一个领导者每天都要面对各种问题和挑战，他们需要能够迅速做出正确的决策，并对决策结果负责。
一个优秀的领导者应该能够综合各种信息，并能够做出符合组织或团队利益的决策。
同时，他们也需要具备勇气和果断的品质，敢于承担风险和责任，从而推动组织和团队向前发展。
另外，一个卓越的领导者应该具备良好的人际关系和影响力。
他们懂得如何与各种不同类型的人相处，倾听和理解他们的需求和期望。
他们能够激励和激发团队成员的工作热情，使他们在工作中感到满意和有成就感。
同时，优秀的领导者也需要具备良好的自我反思和学习能力，能够不断地改进自己的领导风格和能力，以适应不断变化的环境和挑战。
卓越领导力的五个特质
卓越领导力的五个特质引言卓越领导力是组织成功和个人成长的关键因素之一。
在竞争激烈的商业环境中，具备卓越领导力的人能够有效地激励、指导和影响他人，实现组织的目标并培养出高绩效团队。
本文将介绍卓越领导力的五个特质，帮助领导者在自身发展中更好地驾驭团队和组织。
1. 愿景和目标设定能力卓越的领导者能够有远见地定义组织的愿景，并设定清晰的目标。
他们能够看到未来的机会和挑战，根据市场趋势和组织资源做出明智的决策。
通过与团队成员沟通并激发共同的愿景，他们能够推动团队朝着共同的目标努力。
2. 激励和激发团队能力卓越的领导者具备良好的激励和激发团队能力，能够激发团队成员的潜力并使他们积极投入工作。
他们能够为团队成员树立明确的目标，并提供积极的反馈和支持。
通过赋予团队成员责任和权力，他们能够建立信任和共同认同，营造积极的工作环境。
3. 沟通和倾听技巧卓越的领导者善于沟通和倾听，并能够清晰地传达信息和期望。
他们能够倾听团队成员的意见和反馈，理解并关注团队的需求和挑战。
通过有效的沟通，他们能够建立良好的工作关系，并促进信息的流动和团队的协作。
4. 决策和问题解决能力卓越的领导者具备决策和问题解决能力，能够在复杂和不确定的环境中作出明智的决策。
他们能够收集和分析各种信息，并权衡不同的选择。
在面临挑战和困难时，他们能够迅速做出决策并解决问题，保持团队的稳定和效率。
5. 自我发展和研究能力卓越的领导者具备持续的自我发展和研究能力，能够不断提升自身的知识和技能。
他们通过不断研究和反思来完善自己，并与他人分享经验和教训。
通过不断成长，他们能够适应变化的环境，并带领团队应对各种挑战。
结论卓越领导者具备愿景和目标设定能力、激励和激发团队能力、沟通和倾听技巧、决策和问题解决能力，以及自我发展和研究能力。
这五个特质相互关联并相辅相成，使得领导者能够在不断变化的环境中有效地驾驭团队和组织，实现卓越的领导力。
希望这篇文档对你有所帮助！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卓越领导力
培训用时
2天，每天6-6.5小时。
课程背景
对同一个人始终采取同一种领导方法，这种做法有什么不对？主管针对下属的顾
虑给予鼓励，为何常常不能起到应有的作用？主管可以采用哪些心理支持的方法提高员工的执行力？员工的执行力出了问题，是在他们身上找原因还是在主管身上找原因？如何创造一个有责任归属权的环境，让员工为自己的表现自行负责？怎样发展自己与下属的人际关系？如何培养员工不通过你就“自主行动”的能力？为什么必须像关注客户需求一样关注员工的需求？你应当让员工适应你，还是你来适应员工？什么是正确的领导
行为？为什么说沟通的质量决定了上司的影响力？一个主管把自己的角色定位在“解决问题”有何不良后果？你依靠什么将下属转变为追随者？
领导力大师、情境领导创始人保罗•赫塞博士说：“最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。
”研
究领导力领域世界第一的史蒂芬•柯维博士认为卓越的领导者是那些能找到自己的心声并激励他人去寻找他们的心声的人。
本课程提炼两位世界级领导力大师理念精髓，接合中国企业实际与东方领导文化，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案。
课程目标
提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；
拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；
展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；
运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；
强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和
角色定位；
养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。
授课对象
本课程作为管理者领导力训练课程，也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群，亦可用
于储备干部、管培的培养计划授课方式
通过“讲授一演练一分享一点评一感悟一突破”训练法，50%!论讲述+20°案例研讨
+20%视频赏析和游戏互动+10%、结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的领导者。
课程大纲
一、领导者的心声 --- 从效能迈向卓越
1、曾经优秀的企业为什么会失败？
2、卓越企业成功的关键要素
战略规划、市场反应、客户价值、员工素质、业务流程、业绩表现、组织领导
3、天生一对：效率与效能、管理与领导
4、领导者四大天职
以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能
5、成就卓越领导六项修炼
1）卓越领导力模型
2）信任的速度
二、卓越领导的角色认知与领导风格
1、角色转变
从业务精英到经理人
2、卓越领导的能量获取
3、修身-- 卓越领导八大特质元素
4、情境领导模型
情境练习：卡里的情境管理
5、四种领导风格与下属的准备度
6如何管理“问题”员工
老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工
教学影片：李鸿章的用人之道
三、探索航向一一目标管理与时间管理
1、以终为始--- 精准你的目标
1）目标设定七原则
2）愿景、计划和目标分解
3）目标管理和绩效管理
教学影片：不可能的任务
2、管理工作的真相
3、时间的特性
演练：时间线
情境练习：假如今天是你生命中的最后一天
4、时间管理的陷阱
案例研讨：某公司营销总监的烦恼
5、忙要忙得有意义一一如何做到要事第一
1）第二象限法则和80/20法则
2）猴子定律
6时间管理十二通法
7、平衡的艺术
四、高效执行力与沟通艺术
1、执行力不强的原因
演练：同心顺
2、如何面对“任务黑洞”
教学影片：如何获取上级资源
3、如何布置与接受任务？
教学影片《如何布置和接受任务》
4、如何消除执行阻力？
教学影片《如何消除执行阻力》
5、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
6沟通无处不在一一知彼解己
1）沟通不良的弊病
2）高效能沟通四大技巧：聆听、发问、厘清、回应
3）五维沟通
4）同理心沟通演练：印第安发言棒
5）双赢实现模式图
五、团队建设中的授权、激励与辅导
1、授权的意义
2、授权的四种类型
3、如何高效授权
4、常用的不花钱激励六诀
教学影片：激发潜能永不放弃
5、教练辅导与部属培育
1）传统式与教练式
2）育人七步法
3）标杆管理法
6如何打造高效能团队
1）为什么是团队而不是个人
2）低效团队表象
3）打造高效能团队关键点演练：通天塔
教学影片：高绩效团队
职业习惯造就卓越人生
课后作业。