施工项目经济活动分析报告
施工单位工程经济报告(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX市某住宅小区建设项目，位于XX区XX街道，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
施工单位为XX建筑集团有限公司，负责整个项目的施工建设。
二、工程经济分析1. 投资估算本项目总投资估算为XX亿元，其中：- 土地费用：XX亿元- 建设工程费用：XX亿元- 设备购置费用：XX亿元- 其他费用：XX亿元2. 资金筹措本项目资金来源主要包括：- 自筹资金：XX亿元- 银行贷款：XX亿元- 政府补贴：XX亿元3. 成本控制施工单位在成本控制方面采取了以下措施：- 优化施工方案，提高施工效率，降低材料损耗。
- 加强施工现场管理，减少浪费。
- 严格控制人工费，合理安排劳动力。
- 选用经济合理的施工设备和材料。
4. 效益分析预计本项目建成后，可实现以下经济效益：- 年销售收入：XX亿元- 年利润：XX亿元- 年上缴税收：XX亿元从长远来看，本项目对地方经济发展、居民生活改善具有重要意义。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段- 完成施工图纸的审核和会审。
- 组织施工队伍进场，进行施工前的准备工作。
- 完成施工材料的采购和验收。
2. 主体施工阶段- 按照施工进度计划，分阶段完成主体结构的施工。
- 完成内外墙抹灰、门窗安装等装饰装修工程。
3. 配套设施施工阶段- 完成地下车库、绿化、道路等配套设施的建设。
- 进行竣工验收。
四、风险控制1. 市场风险- 通过与供应商建立长期合作关系，降低原材料价格波动风险。
- 加强市场调研，及时调整施工策略。
2. 政策风险- 密切关注国家政策变化，确保项目符合相关政策要求。
- 积极争取政府支持，降低政策风险。
3. 施工风险- 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
- 建立健全应急预案，应对突发事件。
五、结论本项目施工单位在工程经济分析、施工进度安排、风险控制等方面做了充分准备，相信在全体员工的共同努力下，本项目能够顺利完成，为我国建筑事业贡献力量。
施工项目经济活动分析报告
施工项目经济活动分析报告编制：审核：批准：单位：日期：目录一、工程基本情况 (5)（一）基本情况 (5)（二）施工任务划分 (5)（三）主要工程数量 (6)二、生产任务完成情况及其分析 (7)（一）产值完成情况 (7)（二）产值完成情况分析及采取的措施 (7)三、管理人员及劳动力状况分析 (8)（一）劳动生产率 (8)（二）劳务费支出所占产值比例 (8)（三）劳务费支出分析 (8)（四）协作队伍阶段性表现 (8)四、物资管理分析 (10)（一）材料费支出所占产值比例 (10)（二）材料费支出分析 (10)（三）材料节超分析 (10)（四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11)五、机械管理分析 (11)（一）机械费支出所占产值比例 (11)（二）机械费支出分析 (11)六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)（一）主要工程施工分析 (12)（二）关键节点工期分析 (12)七、方案优化 (15)八、经营情况及其分析 (16)（一）验工计价情况 (16)（二）指挥部资金收支及往来情况 (17)（三）项目管理经费支出情况 (18)（四）项目利润整体情况 (18)（五）盈亏原因分析 (19)九、工程变更索赔情况 (28)（一）概算梳理 (28)（二）Ⅰ类变更设计 (28)（三）Ⅱ类变更设计 (29)（四）政策性调差 (29)（五）施工配合费 (29)十、后期情况预测 (29)十一、债权债务情况 (30)（一）项目债权情况 (31)（二）项目债务情况 (31)（三）项目资金节超情况 (31)（四）资金短缺原因分析 (32)十二、管理经验总结和需要整改的具体措施 (36)（一）管理经验 (36)（二）整改措施 (36)十三、其它需说明的问题 (37)（一）工期方面 (37)（二）工程、材料及劳务结算盘点 (37)附表：附表一：工程项目基本情况附表二：验工计价情况汇总表附表三：项目变更设计动态管理表附表四：管理经费支出情况明细表附表五：盈亏分析表附表六：盈亏汇总表附表七：项目部责任成本控制表附表八：劳务用工结算情况汇总表附表九：主要物资收、拨、消耗与库存统计表附表十：物资预算与实际消耗对比分析表附表十一：周转材料摊销统计表附表十二：机械租费结算情况明细表附表十三：自有设备折旧（租费）统计表附表十四：业主验工拨款及指挥部对子分公司验工拨款情况表附表十五：资金收支情况明细表附表十六：应缴已缴资金情况明细表附表十七：利润完成情况明细表附表十八：债权债务情况明细表一、工程基本情况（一）基本情况新建向塘至莆田铁路三江镇至福州段JX-4B标段标段为集团公司中标项目，位于江西抚州市境内。
工程施工经济运行评估报告
工程施工经济运行评估报告一、引言工程施工经济运行评估是对工程施工项目在执行过程中的经济运行情况进行全面评价和分析，为项目管理者提供决策依据和改进建议。
本报告对某工程施工项目的经济运行进行评估，并提出了相关建议。
二、工程概况该工程项目为一座商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业街、写字楼和酒店等功能。
项目总投资为1亿元，计划工期为18个月。
三、经济运行评估1.预算控制在项目实施过程中，预算控制是非常重要的一环。
通过对项目实际费用和预算进行对比分析，发现项目在前期设计阶段存在预算不足的情况。
建议在项目启动前充分了解设计要求，确保预算的准确性。
2.成本控制在施工阶段，成本控制是保证项目经济运行顺利的关键。
我们对项目的成本开支进行了详细分析，发现在人工成本、材料采购、设备租赁等方面存在一定的浪费和过度支出。
建议在项目实施过程中建立成本管控机制，加强对各项支出的核算和监督。
3.进度控制项目进度是决定工程施工质量和工期的关键。
我们发现在项目实施过程中，由于天气、人员安排等原因导致了施工进度的延误，给项目带来了一定的影响。
建议在项目实施中加强对进度的监控，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
4.质量控制工程质量对项目的长远发展具有重要意义。
我们对项目的材料、施工工艺等进行了抽查检测，发现在一些细节方面存在一定的质量问题。
建议在项目实施中加强对质量的把控，提高施工工程的质量。
5.风险控制项目实施过程中难免会面临各种风险，如自然灾害、政策变化等。
我们应对项目的各项风险进行了评估，并提出了相应的应对措施。
建议在项目实施中加强风险管理，做好应对措施的准备。
四、经济运行改进建议1.加强预算管理，确保预算的准确性和充足性。
2.建立成本管控机制，减少不必要的浪费和支出。
3.加强进度控制，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
4.加强质量把控，提高施工工程的质量。
5.做好风险管理，应对各种风险，保障项目的正常进行。
施工项目经济活动分析报告
施工项目经济活动分析报告编制：审核：批准：单位：日期：目录一、工程基本情况 (5)（一）基本情况 (5)（二）施工任务划分 (5)（三）主要工程数量 (6)二、生产任务完成情况及其分析 (7)（一）产值完成情况 (7)（二）产值完成情况分析及采取的措施 (7)三、管理人员及劳动力状况分析 (8)（一）劳动生产率 (8)（二）劳务费支出所占产值比例 (8)（三）劳务费支出分析 (8)（四）协作队伍阶段性表现 (8)四、物资管理分析 (10)（一）材料费支出所占产值比例 (10)（二）材料费支出分析 (10)（三）材料节超分析 (10)（四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11)五、机械管理分析 (11)（一）机械费支出所占产值比例 (11)（二）机械费支出分析 (11)六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)（一）主要工程施工分析 (12)（二）关键节点工期分析 (12)七、方案优化 (15)八、经营情况及其分析 (16)（一）验工计价情况 (16)（二）指挥部资金收支及往来情况 (17)（三）项目管理经费支出情况 (18)（四）项目利润整体情况 (18)（五）盈亏原因分析 (19)九、工程变更索赔情况 (28)（一）概算梳理 (28)（二）Ⅰ类变更设计 (28)（三）Ⅱ类变更设计 (29)（四）政策性调差 (29)（五）施工配合费 (29)十、后期情况预测 (29)十一、债权债务情况 (30)（一）项目债权情况 (31)（二）项目债务情况 (31)（三）项目资金节超情况 (31)（四）资金短缺原因分析 (32)十二、管理经验总结和需要整改的具体措施 (36)（一）管理经验 (36)（二）整改措施 (36)十三、其它需说明的问题 (37)（一）工期方面 (37)（二）工程、材料及劳务结算盘点 (37)附表：附表一：工程项目基本情况附表二：验工计价情况汇总表附表三：项目变更设计动态管理表附表四：管理经费支出情况明细表附表五：盈亏分析表附表六：盈亏汇总表附表七：项目部责任成本控制表附表八：劳务用工结算情况汇总表附表九：主要物资收、拨、消耗与库存统计表附表十：物资预算与实际消耗对比分析表附表十一：周转材料摊销统计表附表十二：机械租费结算情况明细表附表十三：自有设备折旧（租费）统计表附表十四：业主验工拨款及指挥部对子分公司验工拨款情况表附表十五：资金收支情况明细表附表十六：应缴已缴资金情况明细表附表十七：利润完成情况明细表附表十八：债权债务情况明细表一、工程基本情况（一）基本情况新建向塘至莆田铁路三江镇至福州段JX-4B标段标段为集团公司中标项目，位于江西抚州市境内。
施工项目经济活动分析报告
施工项目经济活动分析报告一、引言施工项目是指为了完成项建设目标而进行的一系列工程活动的总称。
由于施工项目在建设过程中会涉及到大量的经济活动，因此对施工项目的经济活动进行分析对于项目的经济效益评估和管理具有重要意义。
本报告对施工项目的经济活动进行深入分析，以期为项目管理者提供科学有效的指导。
二、施工项目经济活动分析1.成本活动分析成本活动是指施工项目中所涉及到的各项成本支出，包括人工成本、设备成本、材料成本等。
对成本活动进行分析可以帮助项目管理者更好地控制项目成本、提高项目利润率。
首先需要对项目的成本构成进行明确，分析各个成本项的比例和变动趋势，及时调整成本结构，降低项目成本。
2.收入活动分析收入活动是指施工项目完成后所产生的经济效益，包括销售收入、租赁收入、出租收入等。
收入活动分析可以帮助项目管理者预测项目的收入情况，合理制定销售策略和定价策略，提高项目的盈利能力。
同时，还可以通过比较项目收入与成本的比例，判断项目的投资回报率，以便做出合理的决策。
3.环境影响分析施工项目在进行经济活动的同时，也会对环境产生一定的影响。
环境影响分析可以帮助项目管理者识别和评估这些影响，制定相应的环境保护措施和规划。
同时，还可以评估环境影响对项目经济活动的潜在影响，以便进行风险评估和预防措施的制定。
4.风险分析施工项目在经济活动中面临一定的风险，包括技术风险、市场风险、资金风险等。
风险分析可以帮助项目管理者识别和评估这些风险，制定相应的风险管理策略和措施。
通过对施工项目风险的分析，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
三、结论通过对施工项目的经济活动进行分析，可以更好地进行项目经济管理和决策。
成本活动分析帮助管理者控制成本，提高利润率；收入活动分析帮助管理者预测收入和提高盈利能力；环境影响分析帮助管理者保护环境和减少对经济活动的负面影响；风险分析帮助管理者提高项目成功的概率。
通过科学有效的经济活动分析，可以使施工项目达到更好的经济效益和可持续发展。
工程施工经济运行评估报告
工程施工经济运行评估报告一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程施工项目如雨后春笋般涌现。
本项目旨在对某工程施工项目的经济运行情况进行评估，分析项目的经济效益、成本控制和风险防范等方面的问题，为项目改进和优化提供参考。
二、项目概况1. 项目名称：某工程施工项目2. 项目地点：XX市3. 项目规模：总投资约XX亿元，建设内容包括XX平方米的建筑面积、XX公里的线路长度等。
4. 项目周期：预计施工周期为XX个月。
三、经济效益分析1. 投资回报期：根据项目投资估算，项目投资回收期约为XX年。
2. 投资收益率：预计项目总投资收益率为XX%，略高于同行业平均水平。
3. 盈利能力：项目投产后，预计年销售收入约为XX亿元，净利润约为XX亿元，具有良好的盈利能力。
4. 资金筹措：项目资金主要通过银行贷款、企业自筹和政府投资等多渠道筹集，资金筹措方案合理。
四、成本控制分析1. 成本构成：项目成本主要包括原材料成本、人工成本、设备成本、施工成本等，其中原材料成本和人工成本占比较高。
2. 成本控制措施：项目实施过程中，采取了一系列成本控制措施，如严格控制原材料采购成本、优化施工方案、提高劳动生产率等。
3. 成本效益：通过成本控制，项目整体成本得到了有效控制，预计项目投产后，成本收益率将达到XX%，符合项目预期目标。
五、风险防范与应对措施1. 政策风险：项目实施过程中，可能受到政策调整、法规变化等因素的影响。
应对措施：密切关注政策动态，及时调整项目策略。
2. 技术风险：项目施工过程中，可能面临技术难题、施工工艺不成熟等问题。
应对措施：加强技术研发，提高施工技术水平。
3. 市场风险：项目投产后，可能面临市场竞争加剧、需求不足等风险。
应对措施：加强市场调研，优化产品结构，提高市场竞争力。
4. 财务风险：项目资金筹措、运营过程中，可能面临资金短缺、融资成本上升等风险。
应对措施：合理规划资金使用，降低融资成本，确保项目财务稳健。
施工项目的财务分析报告(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景本项目为XX地区一住宅小区建设项目，由XX房地产开发有限公司投资建设。
项目总投资约为XX亿元人民币，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目于XX年XX月正式开工，预计XX年XX 月竣工。
2. 项目目标本项目旨在打造一个环境优美、设施齐全、居住舒适的现代化住宅小区，满足当地居民的生活需求，提升地区居住品质。
二、财务分析1. 投资估算根据项目可行性研究报告，本项目总投资估算如下：- 土地费用：XX亿元- 建设工程费：XX亿元- 设备购置费：XX亿元- 安装工程费：XX亿元- 其他费用：XX亿元总计：XX亿元2. 资金筹措本项目资金筹措方式主要包括以下几种：- 自筹资金：通过房地产开发公司自有资金和银行贷款解决。
- 银行贷款：向商业银行申请长期贷款，用于项目建设。
- 政府补贴：根据国家相关政策，争取政府补贴资金。
3. 财务预测（1）营业收入预测根据市场调研和项目定位，本项目预计可实现以下营业收入：- 住宅销售收入：XX亿元- 商业租赁收入：XX亿元- 物业管理费：XX亿元总计：XX亿元（2）成本费用预测根据项目实际情况，预计本项目主要成本费用如下：- 土地费用：XX亿元- 建设工程费：XX亿元- 设备购置费：XX亿元- 安装工程费：XX亿元- 人员工资及福利：XX亿元- 营业税金及附加：XX亿元总计：XX亿元（3）利润预测根据上述预测，本项目预计可实现以下利润：- 净利润：XX亿元4. 财务指标分析根据项目财务预测，本项目主要财务指标如下：- 投资回报率：XX%- 资产负债率：XX%- 流动比率：XX%- 速动比率：XX%三、风险评估1. 市场风险房地产市场波动可能导致销售收入低于预期，进而影响项目盈利能力。
2. 政策风险国家政策调整可能导致土地费用、税收政策等发生变化，影响项目成本和盈利。
3. 技术风险项目建设过程中可能出现技术难题，导致工程延期或成本增加。
施工项目月财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX施工项目2021年12月份的财务状况进行分析，旨在全面反映项目在成本控制、资金使用、收入和利润等方面的情况，为项目决策提供依据。
二、项目概况XX施工项目位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
项目总投资约为XX亿元，预计工期为XX个月。
项目主要建设内容包括住宅、商业、办公等。
三、成本分析1. 材料成本12月份材料成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是钢材、水泥等大宗材料价格上涨。
针对此情况，项目采取了以下措施：（1）优化材料采购计划，提前锁定价格；（2）加强市场调研，寻找替代材料；（3）加强施工现场管理，减少材料浪费。
2. 人工成本12月份人工成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是项目进入施工高峰期，用工需求增加。
为控制人工成本，项目采取了以下措施：（1）优化施工组织，合理安排施工进度；（2）加强劳务队伍管理，提高施工效率；（3）提高员工技能，降低人工成本。
3. 机械成本12月份机械成本为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是施工设备租赁价格上涨。
为降低机械成本，项目采取了以下措施：（1）加强设备维护，提高设备利用率；（2）优化施工方案，减少设备使用时间；（3）与设备租赁商协商，争取优惠价格。
4. 管理费用12月份管理费用为XX万元，较上月增长XX%，主要原因是项目管理人员增加。
为控制管理费用，项目采取了以下措施：（1）加强人员培训，提高工作效率；（2）优化部门职责，减少重复工作；（3）合理配置资源，降低管理成本。
四、资金使用分析1. 现金流状况12月份项目现金流入为XX万元，现金流出为XX万元，净流出XX万元。
项目现金流状况较为紧张，主要原因是材料价格上涨、人工成本增加等。
2. 资金筹措为缓解资金压力，项目采取了以下措施：（1）积极与金融机构沟通，争取贷款支持；（2）加强合同管理，确保工程款及时到账；（3）优化资金使用计划，提高资金使用效率。
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施工项目经济活动分析报告编制：审核：批准：单位：日期：目录一、工程基本情况 (5)（一）基本情况 (5)（二）施工任务划分 (5)（三）主要工程数量 (6)二、生产任务完成情况及其分析 (7)（一）产值完成情况 (7)（二）产值完成情况分析及采取的措施 (7)三、管理人员及劳动力状况分析 (8)（一）劳动生产率 (8)（二）劳务费支出所占产值比例 (8)（三）劳务费支出分析 (8)（四）协作队伍阶段性表现 (8)四、物资管理分析 (10)（一）材料费支出所占产值比例 (10)（二）材料费支出分析 (10)（三）材料节超分析 (10)（四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11)五、机械管理分析 (11)（一）机械费支出所占产值比例 (11)（二）机械费支出分析 (11)六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)（一）主要工程施工分析 (12)（二）关键节点工期分析 (12)七、方案优化 (15)八、经营情况及其分析 (16)（一）验工计价情况 (16)（二）指挥部资金收支及往来情况 (17)（三）项目管理经费支出情况 (18)（四）项目利润整体情况 (18)（五）盈亏原因分析 (19)九、工程变更索赔情况 (28)（一）概算梳理 (28)（二）Ⅰ类变更设计 (28)（三）Ⅱ类变更设计 (29)（四）政策性调差 (29)（五）施工配合费 (29)十、后期情况预测 (29)十一、债权债务情况 (30)（一）项目债权情况 (31)（二）项目债务情况 (31)（三）项目资金节超情况 (31)（四）资金短缺原因分析 (32)十二、管理经验总结和需要整改的具体措施 (36)（一）管理经验 (36)（二）整改措施 (36)十三、其它需说明的问题 (37)（一）工期方面 (37)（二）工程、材料及劳务结算盘点 (37)附表：附表一：工程项目基本情况附表二：验工计价情况汇总表附表三：项目变更设计动态管理表附表四：管理经费支出情况明细表附表五：盈亏分析表附表六：盈亏汇总表附表七：项目部责任成本控制表附表八：劳务用工结算情况汇总表附表九：主要物资收、拨、消耗与库存统计表附表十：物资预算与实际消耗对比分析表附表十一：周转材料摊销统计表附表十二：机械租费结算情况明细表附表十三：自有设备折旧（租费）统计表附表十四：业主验工拨款及指挥部对子分公司验工拨款情况表附表十五：资金收支情况明细表附表十六：应缴已缴资金情况明细表附表十七：利润完成情况明细表附表十八：债权债务情况明细表一、工程基本情况（一）基本情况新建向塘至莆田铁路三江镇至福州段JX-4B标段标段为集团公司中标项目，位于江西抚州市境内。
设计线路等级为国铁Ⅰ级，旅客列车设计行车速度为200km∕h。
其中五公司正线长度为27.603km，起点里程为DK160+818.24，终点里程为DK188+250，合同价为4.7亿元。
合同工期为2008年10月1日～2011年11月。
该项目建设单位为向莆铁路股份有限公司，中铁第四勘察设计集团有限公司负责设计，北京铁研监理建设有限责任公司负责工程施工过程的监督。
（二）施工任务划分新建向塘至莆田铁路三江至福州段JX-4B标段由五公司、一公司、桥隧公司三个单位负责施工，物资公司负责主要材料物资供应，即甲供物资、甲控物资及自采物资。
任务划分见表1-1。
（三）主要工程数量（表1-2）--（一）产值完成情况截止2010年12月25日累计验工产值51489万元，占内部预算总价54871万元的93.84%。
产值完成情况见表2-1（单位：万元，开累为指挥部责任成本分劈验工）。
--（二）产值完成情况分析及采取的措施1、产值完成情况分析截止到2010年12月25日，实际完成产值5.08亿元，占内部预算总价的92.7%。
（1）路基施工：目前路基土石方填筑工程量剩余级配碎石2025方，挖方全完，剩余路基防护栅栏、电缆槽等路基少量附属工程。
滞后原因是剩余段级配碎石路段为路堑改良段，路堑改良土由于土源全部为借土远运，致使改良土施工进度相对缓慢，在一定程度上制约着路基级配碎石的施工。
目前路基施工重点为路基交验和道砟施工，确保铺架工期，同时力争在上道砟前最大限度地完成剩余路基附属工程，避免上砟后再施工上述工程造成成本加大。
（2）桥梁施工：桥梁下构全完，剩余部分桥梁附属片石砌筑。
目前桥梁施工重点为桥梁交验。
2、采取的措施（1）加大路基、桥梁验交工作的力度，为道砟、铺架施工，创造更多的工作面。
（2）经理部班子实行领导包保责任制，靠前指挥、垂直管理，及时掌握施工现场的第一手资料，切实解决施工生产中存在的问题，全力促进生产进度。
（3）经理部与项目部签订了工期包保责任书，明确了工期节点目标及双方的责任，制定了激励奖惩办法，提高参建员工的工作积极性。
（4）经理部成立了现场督导组，充分发挥指导、督促、落实的作用，发现问题及时沟通，及时解决，努力加快施工进度。
三、管理人员及劳动力状况分析五公司在向莆铁路设立中铁三局五公司向莆铁路经理部，定员116人，设“五部一室”，即工程管理部、安全质量部、机械物资部、财务会计部、综合部及中心试验室，现有人员905人。
经理部下设三个工区。
（一）劳动生产率全员劳动生产率见表3-1。
全员劳动生产率分析表表3-1--（二）劳务费支出所占产值比例劳务费支出占已完产值比例34.09%基本趋于合理。
（四）协作队伍阶段性表现1、协作队伍数量表3-394个协作队伍，其中表现较好的协作队伍6个，较差的协作队伍14个，其它协作队伍经评审，均为合格分包方。
四、物资管理分析（一）材料费支出所占产值比例----材料费支出所占产值比例见表4-1。
物资消耗情况汇总表 表4-2从材料费占已完成产值比例以及结合经理部所承担的工程性质分析，五公司基本趋于合理。
（三） 材料节超分析物资预算与实际消耗对比分析表编报单位:中铁三局五公司经理部2010年3 季（月）各单位均未按照集团公司中铁三物[2009]135号《集团公司直管项目大型周转材料费用编制标准及主要材料损耗率标准的通知》进行周转材料摊销。
五、机械管理分析（一）机械费支出所占产值比例表5-2合同工期2008年10月1日～2011年11月。
向莆铁路股份有限公司铺架工程到达五公司起点（三局起点）2011年3月22日开始铺架，2010年8月16日铺架完成，工期近5个月。
主要工程施工分析1、路基工程路基土石方及地基处理施工分析见表6-1。
表6-11）桥梁下部施工分析见表6-2 。
--表6-2连续梁等特殊孔跨表6-33涵洞施工分析表表6-6--3、隧道施工分析见表6-7。
隧道施工分析表表6-7--七、方案优化（一）土石分界调整后路堑边坡由原人字型浆砌骨架防护优化为喷混植生防护，原设计在弱分化软岩坡面刻槽浆砌施工难度大，优化后累计减少浆砌石24376平米增加喷混植生24376平米，所增加146.6万费用归列在II类变更内。
浆砌投标单价低为亏损项，而喷混植生投标单价高为盈利项，因此方案优化后，不但降低了施工难度也加快了施工进度，同时增加了效益减少了亏损。
（二）涵洞基底换填原设计为级配碎石填筑，通过与设计及业主积极沟通，级配碎石换填可用砂夹卵石替代，从而大大降低了施工成本，此项费用节约大约95万元。
（三）因我公司管段内多为强、弱分化软岩，路堑段原设计基床表层进行改良土换填，而管段内没有可利用的黏土，黏土需进行远运，造成成本加大，通过优化设计在满足质量要求的前提下，减少了路堑基床改良土换填段落或换填深度，改良土发生变化段落共16段减少改良土3万方，从而减少了亏损。
八、经营情况及其分析（一）验工计价情况1、业主批复验工及实际完成产值情况截止到2010年12月25日，五公司实际完成产值50838万元，其中：开累批复验工51489万元；已完未验可计价部分-651.5万元；预计剩余产值合同内产值6211万元。
完工结算及预计收入情况编报单位：向莆指挥部2010年12月25日单位：万元--（1）截至2010年12月25日五公司实际完成产值50838万元。
（2）上缴集团公司总包收益合计****万元，（3）经理部经费1065.3万元；3、对协作队伍结算情况对协作队伍结算情况编报单位：向莆指挥部2010年12月25日单位：万元指挥部对各施工单位拨款情况业主验工拨款及指挥部对子分公司验工拨款情况表编报单位：向莆指挥部2010年12月25日单位：万元--总计39587.82万元，其中拨现款15790.27万元，转材料款15801.13万元，代交税费1381.19万元，扣质保金2104.95万元，转其他往来款项4295.91万元,指挥部欠拨工程款2353万元. 若考虑已完未验2178万元的因素，实际上欠拨工程款4531万元,若返还质保金,则实际欠拨6636万元。
（三）项目管理经费支出情况项目经费支出情况表单位：向莆指挥部2010年9月25日单位：万元注:指挥部、物资公司收入为经费计划截止2010年9月25日，五公司向莆铁路经理部累计发生经费1065.29万元。
通过上表可以看出，经费支出控制比较合理。
（四）项目利润整体情况经调阅五公司向莆铁路铁路经理部资料，充分了解成本发生情况，汇总项目的收入、成本及利润情况如下：截止2010年12月末，五公司亏损541万元（详情参见附表:项目成本效益情况）。
（五）盈亏原因分析1、工艺费用分析分包单价与集团公司工艺指导价相比普遍偏高，主要原因为江西段雨季长，施工条件差，有效工作时间短，生产效率低。
----项目成本效益情况编报单位：向莆指挥部2010年9月25日单位：万元----项目成本调整情况编报单位：五公司向莆经理部2010年09月25日单位：万元----（1）五公司分包价与工艺指导价对照表表8-8-1------1）在孔桩施工过程中，流沙及涌泥造成坍塌现象严重，导致混凝土超耗严重。
2）由于受气候及地质（软岩）影响，施工便道经常维修，造成材料消耗偏大。
3）喷射混凝土回弹率较高，自然坍塌、超挖、预留沉降量及回弹造成材料消耗大。
4）施工进场后受高速公路施工影响，地材单价高于预算单价，造成成本加大。
九、工程变更索赔情况我公司Ⅰ类变更为强夯及填料级配改良，按照业主要求对已填筑的软岩路堤进行强夯补强，补强后用级配改良填料填筑，引起的费用约1300万；Ⅱ类变更主要多为涵洞增加及土石分界引起，引起的费用约700万。
目前Ⅱ类变更随工程进度陆续完善，Ⅰ类变更发生的工程量已经现场监理确认，进一步工作正在完善上报中。
--（一）概算梳理1、施工图量差设计文件完善后，经理部根据施工图数量，尽早组织施工图量差全面清理，确定施工图合价与清单价之差额、核备数量的差值，以便做好调差索赔资料。
（一般情况下，设计单位会优先考虑由于地方原因增加的涵洞、改河、改沟等原因引起的变更，建设单位提出的房建面积增加等，最后形成与核备数量差控制在铁道部规定的范围内）。