人力资源部定岗定编
部门定岗定编 《人力资源部定岗定编》
部门定岗定编《人力资源部定岗定编》人力资源部定岗定编人力资源部定编4人：经理1人，招聘、培训专员1人，薪酬、绩效专员1人，人事专员1人四、岗位能力要求及职责(一)人力资源部经理岗位职责1、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理；(1)编写、执行公司人力资源规划。
(2)制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试。
(3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。
(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。
(5)制定福利政策、办理社会保障福利。
(6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。
(7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；10、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；11、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；14、负责推动企业管理信息系统人事部分的顺畅运行；15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；16、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；17、负责人力资源的成本评估；18、负责公司员工发展，职业生涯规划；19、负责定期对直接上司汇报工作情况；20、负责处理上级临时交办的事务；21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。
(二)招聘、培训专员岗位职责招聘：1、编制企业人员招聘计划；(1)收集、汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息；(2)根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员招聘计划；2、招聘实施；(1)根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核；(2)起草招聘信息、发布招聘广告；(3)筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试；(4)组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；(5)发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；3、招聘渠道管理；(1)寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴；(2)规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘；4、招聘资料管理；(1)将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；(2)将有关招聘的资料、文件存档；培训：1、编制员工培训计划；(1)根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划；(2)调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；(3)根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；2、培训的组织与实施；(1)根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成；(2)配合讲师做好培训前、培训中的相关工作；3、培训效果评估；(1)收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；(2)在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；(3)总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；4、培训信息管理；(1)收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；(2)收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；(3)建立员工培训档案，做好更新、保管工作；5、员工外部培训管理；(1)根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；(2)与外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的需要；(3)评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议；(三)薪酬、绩效专员岗位职责薪酬：1、建立薪酬福利体系；(1)依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施；(2)与绩效管理工作人员配合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性；2、薪酬调查；(1)通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据；(2)调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；(3)建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期提供分析报告；3、薪酬日常管理；每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核发员工奖金；4、劳动保障与福利管理；(1)根据国家及地方有关政策，协助建立企业劳动保障体系；(2)根据相关规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等；(3)协助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题；绩效：1、编制绩效管理制度与考核方案；(1)协助部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程；(2)协助部门经理制定绩效考核计划与考核指标体系；(3)根据考核指标体系，编制考核表；2、实施绩效考核；(1)组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺利开展；(2)根据绩效要求，与相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；(3)实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩；(4)受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；3、绩效考核总结；(1)召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；(2)根据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见；(3)将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理；(四)人事专员岗位职责1、员工日常管理；(1)根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；(2)办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况；2、劳动关系管理；(1)根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；(2)办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；(3)办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；(4)受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；(5)根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；3、人事档案管理；(1)根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；(2)人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；4、员工提案建议；(1)根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；(2)做好员工提案的评选工作；(3)按照相关规定对有价值的提案实施奖励。
定岗定编管理
定岗定编管理定岗定编管理是一种人力资源管理的方法，是指根据员工的特长和潜能，将其分配到最适合他们的岗位和编制上，以实现组织和员工的双赢。
本文将对定岗定编管理的背景、意义、实施方法和效果等方面进行分析和探讨。
一、背景传统的人力资源管理往往以岗位为中心，通过统一的岗位需求来安排员工的工作岗位和编制。
然而，这种方法忽视了员工的个性特长和潜能，使得员工无法充分发挥自己的优势，从而影响了组织的绩效和员工的满意度。
因此，为了更好地提高组织的竞争力和员工的工作积极性，定岗定编管理应运而生。
二、意义定岗定编管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，能够充分发挥员工的特长和潜能，提高工作效率和质量。
定岗定编可以根据员工的能力和兴趣，将其分配到最适合他们的岗位上，从而使员工能够充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
其次，能够提高员工的工作满意度和组织的凝聚力。
定岗定编可以满足员工的个性需求，增加其对工作的投入和满意度，同时也能够增强员工对组织的归属感和凝聚力。
最后，能够提高组织的竞争力和适应性。
通过定岗定编，组织可以充分利用员工的特长和潜能，提高自身的竞争力和适应性，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
三、实施方法定岗定编管理的实施方法主要包括以下几个方面：首先，进行员工能力和兴趣的评估和分析。
通过对员工的能力和兴趣进行评估和分析，了解其潜能和优势，为岗位分配提供依据。
其次，设计岗位和编制需求。
根据组织的需求和员工的能力和兴趣，设计适应的岗位和编制需求，以实现最佳匹配。
然后，进行员工的岗位分配和编制调整。
根据员工的能力和兴趣，将其分配到最适合的岗位上，并调整其编制，以实现最优配置。
最后，进行后续的培训和跟踪管理。
通过培训和跟踪管理，帮助员工提高能力和适应力，保证定岗定编管理的顺利实施和效果。
四、效果定岗定编管理的效果主要体现在以下几个方面：首先，能够提高工作效率和质量。
通过定岗定编，员工能够发挥自己的优势，适应工作的要求，提高工作效率和质量。
定岗定编制度
定岗定编制度第一条总则1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本,特制定本制度.2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订.4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施.5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。
6、各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
第二条定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要;劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。
1、工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则;③责权利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等岗位设置的内容应以表格形式呈现,需填写《岗位职责书》。
3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率.丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
第三条定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
企业人力资源部定岗定编方案
企业人力资源部定岗定编方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的不断扩大，人力资源管理变得越来越重要。
在这个过程中，定岗定编成为了企业人力资源管理的重要环节。
定岗定编是指根据企业的发展战略和组织结构，确定岗位职责以及编制人员数量的一种管理方法。
合理的定岗定编方案不仅能够提高企业的运作效率，还能够提高员工的工作积极性和满意度，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、目标1.优化组织结构：通过定岗定编，使企业的各个岗位职责清晰，减少重复劳动，提高工作效率。
2.合理安排人力资源：通过定编，使企业的人力资源得到合理利用，避免过剩或短缺的现象。
3.激发员工潜能：通过定岗定编，使员工的工作能力得到充分发挥，激发员工的工作积极性和创造力。
三、方案内容1.岗位职责明确化：根据企业的组织结构和各个部门的工作内容，制定详细的岗位职责，明确工作内容和职责范围，避免岗位之间的重复和冲突。
2.岗位评价标准：制定岗位评价标准，从工作内容、工作难度、责任程度等方面评价岗位的价值，以便确定岗位的编制数量。
3.编制管理：根据各个部门的工作量和人员需求，确定各个岗位的编制数量。
并根据岗位的变动情况及时进行调整。
4.岗位匹配：根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其能力水平和发展方向的岗位上，提高员工的工作满意度和工作效率。
5.绩效考核：通过定期进行绩效考核，评估员工的工作表现，发现并解决问题，为员工提供个人发展的机会和培训。
四、实施步骤1.环境分析：对企业的组织结构、业务范围和发展战略进行全面分析，确定定岗定编的需求和目标。
2.岗位职责明确化：根据各个部门的工作内容和需求，编制岗位职责文档，并与相关部门负责人进行确认和沟通。
3.岗位评价标准制定：制定岗位评价标准，明确衡量岗位价值和职责的指标和权重，并与相关部门负责人进行确认和沟通。
4.编制数量确定：根据企业的规模和业务需求，制定编制数量的目标和指标，与企业高层管理层进行讨论和决策。
5.员工匹配和培养：根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其能力水平和发展方向的岗位上，并提供培训和发展的机会。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
企业人力资源部定岗定编方案
******XX人力资源部定岗定编方案一、人力资源部岗位架构二、人力资源部职责〔一〕职能定位根据企业开展战略制定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培育以人为本的企业文化，为企业生产、经营、开展提供人力资源方面保障。
〔二〕工作职责1、人力资源规划：根据本企业的业务开展要求，在工作调查和职位分析的根底上，分析企业人力资源现状和未来一段时间人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
2、招聘管理：根据企业开展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
3、薪酬管理：根据本企业的总体开展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
4、培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训方案，组织实施培训方案、培训评估等工作。
5、绩效管理：根据企业开展目标和方案，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，到达鼓舞士气和调发开工积极性之目的。
6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监视管理，协调企业部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的制定、修订和监视执行。
规岗位架构体系，定期对组织架构和编制进展评估，并提出重新设计、调整的方案。
8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
〔三〕协同工作1、协助各部门进展专业培训；2、会同方案财务部进展工资及社保核算工作；3、会同各部门做好工效和晋升考核。
三、人力资源部人员编制表人力资源经理岗位工作说明书招聘专员岗位工作说明书培训专员岗位工作说明书。
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范
人力资源定责定岗定编定额定员定薪的标准规范定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“六定”工作进行健全和完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置。
作为智慧HR，“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化，HR夯实基础。
一、概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
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人力资源部定岗定编建议稿一、人力资源部岗位架构
劳
二、人力资源部职责
（一）职能定位
根据企业发展战略制定人力资源规划，激发组织活力，配置人力资源，培育以人为本的企业文化，为企业生产、经营、发展提供人力资源方面保障。
（二）业务构成图
（三）工作职责
1、人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
2、招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
3、薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
4、培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
5、绩效管理：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。
6、劳动关系管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监督管理，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的制定、修订和监督执行。
规范岗位架构体系，定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案。
8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
（四）协同工作
1、协助各部门进行专业培训；
2、会同计划财务部进行工资及社保核算工作；
3、会同各部门做好工效和晋升考核。
三、人力资源部人员编制表
人力资源经理岗位工作说明书
招聘专员岗位工作说明书
劳资专员岗位工作说明书
培训专员岗位工作说明书。