贸易公司销售部最新薪酬制度
全新版_贸易公司销售部最新薪酬制度
贸易公司销售部最新薪酬制度近年来，随着市场竞争的不断加剧和人才竞争的激烈，各大企业都在不断探索新的薪酬制度，以吸引和激励优秀的员工。
作为一家具有竞争力的贸易公司，我们销售部门也积极响应市场变化，不断调整和优化我们的薪酬制度，以提高员工的工作动力和业绩。
一、绩效奖励为了激发销售团队的工作热情和积极性，我们采取了绩效奖励制度。
根据员工的销售业绩以及完成的目标，我们将根据绩效考核结果发放相应的奖金，以激励员工努力工作并取得更好的业绩。
该奖励制度既能体现员工个人的付出和成果，也能促进销售部门整体的团队协作。
二、基本工资调整除了绩效奖励外，我们也意识到基本工资对员工的重要性。
因此，不定期地根据市场行情和员工的表现，我们将对基本工资进行合理的调整，以确保员工的薪酬水平能够与市场保持一定的竞争力。
这一举措不仅能够提高员工的福利待遇，也能够增强员工的归属感和忠诚度。
三、福利待遇完善除了薪酬待遇外，我们也重视员工的福利待遇。
我们将逐步完善各种福利政策，包括但不限于员工健康保险、带薪年假、年度旅游、员工培训等。
这些福利待遇的提供将有效提升员工的工作满意度和忠诚度，使其更好地融入公司文化和团队。
四、职业发展机会为了激励员工的进一步发展和提升，我们销售部门也将提供丰富的职业发展机会。
通过内部培训、岗位轮岗、外部培训等形式，帮助员工提升专业技能，扩展职业视野，拓宽发展空间。
同时，我们还将注重个人发展规划和目标设定，为员工的职业发展提供有力的支持。
五、公平公正原则在制定和执行薪酬制度的过程中，公平公正是我们始终坚守的原则。
我们将根据员工的贡献和表现进行个别评估，避免存在利益不公等问题出现。
同时，我们还将加强薪酬制度的透明度，确保员工对薪酬制度的理解和认同，消除信息不对称所带来的负面影响。
总结：贸易公司销售部最新薪酬制度旨在激励员工的工作积极性和动力，提升业绩，并加强员工的归属感和忠诚度。
通过绩效奖励、基本工资调整、福利待遇完善、职业发展机会以及公平公正原则的贯彻，我们相信销售团队的整体业绩将会得到提升，企业的竞争力也将得到进一步增强。
外贸业务员底薪制度范本
外贸业务员底薪制度范本一、目的为完善我公司外贸业务员底薪制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外贸业务员。
三、底薪构成1. 基本工资：外贸业务员的基本工资为2000元/月。
2. 岗位工资：根据外贸业务员的岗位等级，给予相应的岗位工资。
初级外贸业务员为500元/月，中级外贸业务员为1000元/月，高级外贸业务员为1500元/月。
3. 绩效奖金：根据外贸业务员的工作绩效，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金分为A、B、C三个等级，分别为1000元、800元、500元。
4. 业务提成：外贸业务员按照完成的业务额的一定比例获得提成。
提成比例根据业务类型和公司政策确定，一般在5%左右。
5. 年终奖金：根据外贸业务员全年的工作表现和公司盈利状况，给予相应的年终奖金。
年终奖金为基本工资的2-4倍。
四、底薪计算方式1. 基本工资 + 岗位工资 + 绩效奖金 + 业务提成 + 年终奖金 = 总收入。
2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况计算，每月结算一次。
3. 年终奖金在每年年底一次性发放。
五、底薪发放时间1. 基本工资、岗位工资和绩效奖金每月发放一次。
2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况每月结算一次，年终一次性发放。
六、其他规定1. 外贸业务员加班工资按照公司相关规定执行。
2. 外贸业务员请假、旷工等按公司相关规定扣除相应工资。
3. 外贸业务员违反公司规定，造成公司损失的，需承担相应责任，并扣除相应工资。
4. 公司根据国家法律法规和公司实际情况，有权调整底薪制度。
七、附则本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司保留对本制度的解释权和修改权。
八、说明本制度仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
各公司可根据自身情况进行适当修改，以满足自身管理需求。
贸易公司薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工薪酬待遇，激发员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位及公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、团队贡献、客户满意度等指标考核。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行评估和调整。
第十一条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升岗位后，其薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）年度调薪：公司根据年度经营状况和员工绩效，对员工薪酬进行年度调整。
（三）临时性调薪：因公司业务发展需要，对特定岗位或员工进行临时性薪酬调整。
第十二条薪酬调整的具体方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第四章奖惩制度第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第十四条奖励分为以下几种：（一）年度优秀员工奖：对年度绩效突出的员工进行奖励。
（二）突出贡献奖：对为公司发展做出重大贡献的员工进行奖励。
（三）优秀团队奖：对年度团队绩效优秀的部门或团队进行奖励。
第十五条处罚分为以下几种：（一）警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工进行警告。
（二）记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工进行记过。
（三）降职或解聘：对严重违反公司规章制度，或造成严重后果的员工进行降职或解聘。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度一、总则为了有效激励销售团队，提高销售业绩，实现公司的销售目标，同时保证薪酬分配的公平性和合理性，特制定本销售部薪酬体系及绩效考核管理制度。
二、薪酬体系（一）薪酬构成销售部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、提成和奖金四部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资：与员工的绩效考核结果挂钩，根据绩效考核得分计算发放。
3、提成：根据员工的销售业绩计算，按照一定的比例提取。
4、奖金：包括季度奖金、年度奖金等，根据公司的盈利情况和个人的贡献发放。
（二）基本工资标准1、销售代表：＿____元/月2、销售主管：＿____元/月3、销售经理：＿____元/月（三）绩效工资计算方法绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核得分／ 100绩效考核得分根据员工的工作表现、销售任务完成情况、客户满意度等因素综合评定。
（四）提成计算方法1、销售代表：按照个人销售额的_____%提取提成。
2、销售主管：按照团队销售额的_____%提取提成，同时个人销售额按照_____%提取提成。
3、销售经理：按照部门销售额的_____%提取提成，同时个人销售额按照_____%提取提成。
（五）奖金发放1、季度奖金：根据公司当季的盈利情况和销售部门的业绩完成情况，发放季度奖金。
奖金金额为个人当季销售额的_____%。
2、年度奖金：根据公司当年的盈利情况和个人的全年业绩表现，发放年度奖金。
奖金金额为个人当年销售额的_____%。
三、绩效考核管理制度（一）考核目的1、激励员工提高工作绩效，实现个人和团队的销售目标。
2、为薪酬调整、晋升、培训等人力资源管理决策提供依据。
（二）考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工的月度工作表现和销售任务完成情况。
2、季度考核：每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效和销售业绩。
3、年度考核：每年进行一次，全面评价员工在本年度的工作表现、销售业绩和职业素养。
销售部薪酬制度表
销售部薪酬制度表一、制度概述本销售部薪酬制度表旨在公平、公正地评价销售人员的绩效和薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩和客户满意度。
本制度适用于销售部的所有销售人员。
二、薪酬结构销售部薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据销售人员的能力、经验和岗位级别确定，分为四个等级，分别为5000元、6000元、7000元和8000元。
2. 销售提成：根据销售额度的一定比例计算，按照季度发放。
具体提成比例如下：a) 销售额在10万元以下，提成比例为销售额的3%；b) 销售额在10万元至20万元，提成比例为销售额的4%；c) 销售额在20万元以上，提成比例为销售额的5%。
3. 奖金：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素，设立季度奖金和年度奖金。
季度奖金金额为2000元至3000元，年度奖金金额根据年度总业绩和公司盈利情况而定。
4. 福利：包括五险一金、带薪假期、节日福利、培训机会等。
三、薪酬计算方法销售人员薪酬按照月度、季度和年度进行计算。
1. 月度薪酬：销售人员月度薪酬总额= 基本工资+ 销售提成；2. 季度薪酬：销售人员季度薪酬总额= 季度内各月薪酬总额/ 3；3. 年度薪酬：销售人员年度薪酬总额= 季度薪酬总额之和+ 年终奖金。
四、绩效考核与薪酬调整销售人员薪酬将根据绩效考核结果进行调整。
绩效考核分为季度考核和年度考核，主要从销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评估。
1. 季度考核：根据考核结果，对销售人员的薪酬进行调整。
具体调整幅度根据销售人员绩效等级确定。
绩效等级越高，调整幅度越大。
2. 年度考核：根据年度考核结果，对销售人员的年度薪酬总额进行评定。
优秀者可获得额外奖励，激励员工持续提高业绩。
五、其他规定1. 销售人员应遵守公司规定，不得利用公司名义进行违法或违背职业道德的行为。
2. 薪酬制度保持透明公开，任何人都有权查询薪酬发放的合理性。
3. 如有违反薪酬制度的行为，公司将根据情况进行处理。
商贸公司销售薪酬制度范本
商贸公司销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了适应公司经营发展需要，充分调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售人员的薪酬管理各项工作。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。
销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章薪酬发放办法第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。
第八条销售人员薪酬发放遵循以下规定：1. 基本工资、补贴及单项奖奖金按月发放。
2. 销售提成根据当月销售业绩，次月发放。
3. 福利保险按国家相关规定执行。
第四章考核办法第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核主要考核销售人员当月销售业绩及完成任务情况。
第十一条季度考核主要考核销售人员季度销售业绩及完成任务情况。
第十二条年度考核主要考核销售人员全年销售业绩、市场开拓情况及团队建设等方面。
第五章奖惩办法第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的销售人员，公司将依据相关规定给予处罚。
第十四条对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予表彰和奖励。
贸易公司销售部最新薪酬制度
贸易公司销售部最新薪酬制度随着市场环境的不断变化，公司薪酬制度的完善成为了现代企业管理中的重要环节。
作为贸易公司销售部的核心部门，销售人员的薪酬制度尤为重要。
本文将介绍贸易公司销售部最新的薪酬制度，旨在激励销售人员的工作积极性和推动销售绩效的提升。
一、背景介绍贸易公司销售部是公司的利润中枢，直接关系到企业的收入和运营状况。
为了更好地调动销售人员的积极性，公司决定制定并实施全新的薪酬制度，以更加精准地激励销售人员的工作表现。
二、绩效考核体系为了客观公正地评估销售人员的个人表现，贸易公司销售部建立了绩效考核体系。
该体系主要通过以下几个方面进行绩效评估：1. 销售额：销售额是考核销售绩效的重要指标之一。
销售人员所负责的销售额越高，其绩效评估得分也越高。
2. 客户满意度：公司高度重视客户满意度，因此将客户满意度作为销售人员绩效考核的核心指标之一。
销售人员通过提供优质的售前售后服务，争取客户的高度满意度。
3. 新客户拓展：销售人员不仅需要维护现有客户的关系，还需要积极开发新客户。
公司将新客户拓展情况作为销售人员绩效评估的指标之一。
三、薪酬构成与调整根据销售人员的绩效评估结果，贸易公司销售部实行了不同的薪酬构成和调整机制。
具体如下：1. 固定工资：销售人员将获得一定的固定工资，作为基本保障。
该部分工资与基本工作职责和岗位级别相关。
2. 提成制度：公司采用提成制度作为销售人员薪酬的重要组成部分。
销售人员的提成比例根据其销售额完成情况来确定，销售额越高，提成比例越高。
3. 奖金与激励机制：为了进一步激励销售人员，公司设立了奖金与激励机制。
销售人员可以通过完成年度销售目标、获得客户满意度奖励等方式获得额外的奖金与激励。
四、薪酬制度的优势贸易公司销售部最新的薪酬制度具有以下几个优势：1. 激励正向竞争：通过提成制度和奖金激励，激发了销售人员的积极性和主动性，促进了销售团队内部的积极竞争，推动了销售业绩的提升。
2. 明确目标导向：通过设立销售额、客户满意度等明确的目标指标，使销售人员更加明确工作目标和方向，提高了动力和工作效率。
销售企业薪酬方案
一、前言为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现企业可持续发展，特制定本销售企业薪酬方案。
本方案旨在明确销售人员的薪酬构成、绩效评估标准及奖惩措施，确保薪酬体系公平、合理、激励性强。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，按照岗位、职级、地区等因素设定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月（4）销售主管：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和销售目标完成情况进行计算。
提成比例分为以下几档：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 绩效奖金绩效奖金根据个人绩效、团队绩效和企业整体业绩进行评估。
绩效奖金分为以下几档：（1）优秀员工：月度奖金2000-5000元（2）良好员工：月度奖金1000-2000元（3）合格员工：月度奖金500-1000元4. 岗位津贴针对特殊岗位或工作强度较大的销售人员，给予一定的岗位津贴，如：（1）出差津贴：根据出差天数和地区给予50-100元/天的补贴（2）加班津贴：加班费按照国家规定支付（3）通讯补贴：每月200-500元三、绩效评估标准1. 销售业绩：根据销售目标完成情况进行评估，包括销售额、新客户开发、老客户维护等指标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等方面进行评估。
3. 团队协作：评估销售人员与其他团队成员的协作情况，包括团队活动参与度、团队目标达成等。
4. 个人成长：评估销售人员在工作中的学习能力和成长潜力。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）优秀员工：年终奖、旅游奖励、晋升机会等（2）团队奖励：团队奖金、团队活动经费等2. 惩罚措施（1）严重违反公司规章制度：警告、罚款、降职、辞退等（2）业绩不达标：降级、降薪、培训等五、结语本销售企业薪酬方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为企业创造更大价值。
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400
300
96分以上 1.1 0.963 0.825 0.688 0.55 0.413
90-95分 0.9 0.788 0.675 0.563 0.45 0.338
80-89分 0.7 0.613 0.525 0.438 0.35 0.263
70-79分 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2 0.15
3
合同执 行情况
研发排期、工程 进度、资料归档
10
3.工程跟踪，把握项目进度的程度，完工验收的确认情 况：2分；
等情况
4.合同履行中各项资料的收集、整理、归档等：2 分。
1.15个以上客户信息及10条以上行业、竞品信息及在网 络上发布至少1篇关于公司产品的文章，且内容完 整、可量化：5分；
每季度开发15个
60-69分 0.1 0.088 0.075 0.063 0.05 0.0375
59分以下 0
0
0
0
0
0
2) 绩效工资考核指标： 绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、
工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;实行计分考评的办法，共考核 九大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：
4.填写不规范、完整：2分；
5.填写不规范完整，不及时上交：0分。
1.与2个以上合作过过1次的客户保持5次以上业务联 系：5分；
2.与1个合作过2次或3个以上合作过1次的客户保持3次 以上业务联系：4分；
6
客户关 系维护
老客户关系维护 情况
5
3.与3个以上合作过1次的客户保持5次以上的业务联 系：3分；
销售人员拟定合同
工程部审核工程的施工成本及危险系数 人力资源部核定项目的实际销售额 总经理审定项目来源及支持力度 行政审定各部门对项目的配合情况 十、本制度在2009年度试行，试行期间如有调整，最终解释权 归“”所有。
序 号
指标
指标说明
权 重
评分规则及标准
销售任 1 务达成
率
完成计划销售任 务
35
评分=（实际销售任务/计划销售任务）×100%×35
2
应收账 款
按合同回收应收 款
25
评分=（实际回款/应收款项）×100%×25
1.生产计划下达的及时、规范性、准确性：3分；
生产计划下达、
2.技术研发周期的协调安排：3分；
0.6%
0.7%
0.8%
0.9%
2)提成计算:提成(B)=超额业绩×单项回款额占总完成业绩比重×对 应提成比率Байду номын сангаас八、合同评审
合同评审主要目的时为了避免销售人员签订一些非良性的合同；同 时核定产品的采购、生产、研发周期及施工成本、危险系数等的因素， 确保合同的履行。
九、合同评审的流程： 营销部经理审定其他条款 财务核定利润情况 销售人员报价
101-200 201-400 401-600 601以上
任务档
800以上
2%
2.1%
2.2%
2.3%
2.4%
700
1.7%
1.8%
1.9%
2%
2.1%
600
1.4%
1.5%
1.6%
1.7%
1.8%
500
1.1%
1.2%
1.3%
1.4%
1.5%
400
0.8%
0.9%
1%
1.1%
1.2%
300
0.5%
4.与2个合作过1次以上的客户保持6次以上业务联
系：2分；
5.与1个合作过1次以上的客户保持3次以上业务联
系：1分；
6.出现客户投诉，经查证为销售人员过错：0分。
1.积极参加公司会议及培训并提出建设性意见：5
7
参加公 积极参与公司各 司会议 种会议及培训安 5 及培训 排
分； 2.积极参加各种会议及培训：4分； 3.按时参加各种会议及培训：3分； 4.参加会议及培训活动变现出消极的情绪：2分；
固定工资级别及比例表
级别
固定工资
任务档（M）
月底薪（I）
金牌销售员
800以上
0.4
银牌销售员
700
0.35
铜牌销售员
600
0.3
销售工程师
500
0.25
助理工程师
400
0.2
助理
300
0.15
说明：1)固定工资以08年度绩效考核制度基本工资的提取为标准 计算公式为：I=（M×2%×30%）÷12；
2)固定工资的发放：按月发放。如果销售人员连续四个月累计未能 完成定额销售任务的30%，公司停止发放其固定工资，同时公司 有权利对其岗位或级别进行调整； 3)公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。
6、 绩效工资定级及考评办法： 1) 绩效工资的级别（万元）：
奖金 任务
评分
800以 上
700
600 500
为了有效调动营销人员的积极性，09年营销人员薪酬模式改 为：“固定工资+绩效工资+提成”模式，增加了激励调控的手段和空 间，更大程度地激发员工的积极性。
销售人员薪酬管理办法
1、 为了有效地开展目标管理，增强销售人员的进取心和自信心， 在营销部形成一种人人争做金牌营销人员的良好风气，真正体 现优胜劣汰的竞争原则，特制定本办法；
2、 本办法适用于营销部的所有营销人员； 3、 营销部每季度进行一次等级评审，由总经理、营销部经理、人
力资源部经理、财务部经理共同组织评比，评比结果直接与营 销人员的工资挂钩。营销部等级评比结果经总经理批准后即予 以确认实施； 4、 营销部绩效薪酬是公司根据营销人员对公司的贡献、业务能 力、工作态度等而支付的一种薪酬方式；鼓励员工提升工作技 能、提高服务质量。设定不同的薪酬等级，从而确定了营销人 员的薪酬晋升通道和空间。固定工资按月计发，缺勤则按比例 扣减。每年公司在薪酬调整前根据市场的薪酬情况和公司的薪 酬策略会考虑是否调整各级别工资；如需要调整则由人力资源 部提议，总经理签名后生效。 5、 固定工资与绩效工资的级别： 营销人员固定工资及绩效工资分为五级，即一级、二级、三级、 四级、五级、六级，一级最高，六级最低(单位:万元)。
9
工作技 能
掌握公司产品技
2.正确讲解产品应用并熟练回答客户的提问；
术特性及操作演 5
示方法
3.结合市场需求和公司产品技术，快速提供客户和销售
部门有市场竞争力的解决方案。
七、提成方式及比例： 1）公司年底对超出任务业绩部分及回款率达到75%的项目进行提
成。提成比例按级别划分：
超出
任务 提成率
0-100
5.经常借故不参与公司会议及培训安排：1分。
公司规 遵守公司各种规
1.遵守公司上班制度，迟到早退每月不超过三次：2 分；
8 章制度 章制度及营销部 5 执行情 制定的业务管理
况
制度
2.上班时间不浏览与工作无关网站或长时间接打无关 工作的电话：1分； 3.遵守营销部制定的各项管理制度：2分。
1.熟练掌握公司产品技术特性及操作演示方法；
4
客户开 发及行 业信 息、电 子商务 方面
以上有合作意向 的客户及10条行 业发展趋势信息 或竞争对手动态 信息及在网络上 发布至少1篇关 于公司产品的文
2.15-10个客户信息及10-5条行业、竞品信息及在网络 上发布至少1篇关于公司产品的文章，且内容完整、 可量化：4分；
5 3.10-3个客户信息及2条行业、竞品信息及在网络上发 布至少1篇关于公司产品的文章，且内容完整、可量 化：3分；
章
4.只有1条中其一者：2分；5.只有2条中其一者：1
分。
（注：发布公司产品相关的文章至少2个季度发布1
篇）
1.工作计划、销售日记及汇报填写规范、完整，上交及
时，提出具体建议：5分；
工作计 规范填写每月工
5 划及汇 作计划、销售日 5 2.填写规范，上交及时：4分；
报
记及工作总结
3.填写规范，不及时上交：3分；