中小型制造业库存管理系统 文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
《企业库存仓储管理研究国内文献综述2500字》
企业库存仓储管理研究国内文献综述S1企业仓储管理研究现状对于仓储管理，白丽萍[1]认为仓储管理指对仓库中存储货物的经营管理。
杨天花[2]认为仓储管理有利于企业及时应对市场变化，让企业能够在货品进入市场作好提前准备。
可以缩短之后环节的工作时间，加快货物在供应链中的流通速度。
除此之外，张东[3]认为在新时期下, 仓储管理还能在控制企业的生产成本上发挥十分重要的作用。
而在对仓储管理的研究当中，袁霞，尹科[4]在对贵阳X物流公司仓储中心进行研究时，发现仓储中心仓库布局不合理，并进行了科学的规划。
汪燕,常相全[5]以MC公司为对象，引进RFID技术对其仓储作业流程进行优化，解决了入库速度慢和人员分配不合理的问题。
针对仓库布局、作业流程这些问题，一些学者也选择了不同的处理方法。
在面对仓库的布局问题时，冯乾、乐美龙、赵毅[6]在实际问题中选用了货位指派的研究方法对某公司仓库存储加工区的布局进行了优化，根据物料聚集种类建立了货位指派模型，同时使用ILOG CPLEX 优化软件对该模型进行了求解，根据求解的最终结果对仓库里的货位布局进行优化。
Luis F. Cardona[7]等人某仓库内部呈鱼骨式的布局进行了研究，并通过对比发现相比于其他布局方式，鱼骨式的布局方式可以减少10-15%左右的总拣选距离。
吴佑波[8]则是针对了铁路运输部门的仓库的运作效率问题进行研究，采用了遗传算法来建立了铁路运输中央总仓库的选址模型，为基于多级配送方式的仓库选址问题奠定了一定的理论基础。
在仓储的作业流程方面，朱翠娟、郭淑清、霍俊爽[9]采用了Arena 仿真软件对某公司出入库的作业系统进行了仿真建模，并根据模型对该公司的进行作业流程进行了改进，以及对资源的优化配置。
韩冉冉[10]则是使用了定性和定量两相结合的方法对烟草企业配送中心的仓储管理作业流程进行了优化。
汪澍东[11]运用ECRS 原则对某企业仓储的出入库、装卸、运输等作业流程进行系统的优化，提高了仓库作业效率。
中小企业存货管理内部控制的探讨【文献综述】
文献综述财务管理中小企业存货管理内部控制的探讨1相关定义内部控制是企业为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。
现代内部控制既是强化企业现代化管理的一种手段和方法，又是生产社会实践的发展对企业经营管理提出的必然的和更高的要求。
所谓存货, 企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等（会计准则，2006）。
存货的特征：首先,它作为一定的物质实体存在,是一项有形的资产。
其次,它具有较大的流动性,是流动资产的一类。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是内部控制中的应用控制，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统（吴稳，2010）。
在我国，存货在资产占用比重过大一直是中小企业管理工作中一项十分重大的问题，为了保证存货的安全完整, 提高存货运营效率, 防止存货业务中的各种差错, 及时发现并纠正存货业务中的各种问题，促进企业生产经营持续稳步发展，加强对中小企业存货管理内部控制的探讨显得尤为重要。
2国外对内部控制的研究现状早在20世纪初期，西方一些国家就实行了内部牵制组织的方法，1949年，美国首次提出了“内部控制”的概念。
随着中介机构的需要和企业管理当局的认识更新，近几十年来，内部控制在世界各国得到广泛的推广和应用，已成为企业进行有效管理的必不可少的手段（孙永尧，2007）。
国外内部控制的理论发展主要经历了5个阶段：内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、整体框架阶段、风险管理阶段。
库存管理系统 课程设计 文献综述 学年论文 ERP
摘要ERP即企业资源规划，是现代企业大型集团化，管理信息系统化的典型代表，它除了体现先进信息技术的综合运用，实现资源的高度共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想和方法。
ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并使企业经营的效率最大化。
无论是工业企业还是商业企业，库存管理的状况都会影响到企业的整体运营状况。
基于此本人设计了一个库存管理系统，该系统实现了商品基本信息、类别信息、仓库信息等基本信息的管理，实现了入库管理、出库管理、移库管理、物品毁损管理、库存盘点管理和订货点计算等库存操作处理，仓库代码维护、区域代码维护、货位代码维护、ABC分类维护、库存操作维护、物品管理维护和库存系统设置等库存基础数据处理。
系统还实现了库存查询、用户管理、系统管理等功能。
企业使用库存管理系统，可以摆脱传统的手动填写单据工作模式，节省了大量的人力、物力和财力，使得管理员从繁琐的工作中解放出来。
本系统开发，选择Visual Basic和SQL Server数据库来实现。
关键字：企业资源规划（ERP）；库存管理；VB；SQL ServerAbstractEnterprise Resource Planning is the typical represent of a modern large-scale enterprise group and management information system，which in addition to the embodiment of the advanced information technology and comprehensive utilization,realize resource sharing and resource integration, more important is to be able to fully reflect the modern management idea and method. ERP lies in the optimization of resources to operate as a starting point, the integration of enterprise whole business management, and make the enterprise management to maximize the efficiency. Whether the industrial enterprises or commercial enterprises, inventory management status will affect the enterprise's overall operating condition.Based on this I developed an inventory management system, this system has realized the value of basic information, class information, storage information, basic information management, to achieve the storage management, warehousing management, shift management, goods damage management, inventory management and ordering computing inventory operation processing, warehouse code maintenance, area code maintenance location code, maintenance, maintenance, operation and maintenance of ABC classification of inventory, goods management maintenance and inventory system settings such as inventory of basic data processing. The system also realizes the inventory inquiries, user management, system management functions. Enterprise inventory management system, can get rid of the traditional manual documents work mode, saving a lot of manpower, material resources and financial resources and let the manager to release from the tedious work.Keywords:Enterprise Resources Planning (ERP); Inventory management; VB; SQL Server目录1.选题背景 (1)2.库存管理系统的研究现状和发展趋势 (2)2.1 国内库存管理研究现状 (2)2.2库存管理的发展趋势 (2)3.库存管理系统 (3)3.1库存管理的目的 (3)3.2 库存管理的内容 (3)4.库存管理存在的问题及解决方法 (4)4.1 库存管理存在的问题 (4)4.2 优化库存管理的策略 (5)5. 总结 (7)参考文献 (8)1.选题背景随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要存储在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产的产品种类也会不断的更新和发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。
存货管理文献综述范文 企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。
3.文献综述不少于 2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
我国库存管理文献综述
我国库存管理【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。
其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。
本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。
【关键词】库存管理文献综述1. 国内外研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇。
本文重点收集了最近两年的21篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。
1.1基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。
如：郑小强[1]（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。
吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。
图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。
林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。
中小型制造业库存管理系统 文献综述
本科生毕业设计（论文）文献综述题目中小型制造业库存管理系统分析与设计姓名学号学院管理科学与工程学院专业信息管理与信息系统指导教师2006 年 5 月14 日文献综述对于企业而言，库存是一种无奈的结果，它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得不采用的应付外界变化的结果。
随着制造企业生产现代化程度的日益提高和企业竞争的日益加剧，企业为了生产和经营活动的有序运行，往往需要储备一定数量的物资，如原材料和半成品以满足生产连续进行的需要；同时当产品加工结束后，成品在代售期间也要进行储存管理。
因此，库存问题对于制造业来说是一个普遍而重要的问题。
系统总体目标1）实现对纺织企业内部库存资源的全面规划;2）实现企业内部的各个部门之间的联系和沟通，达到资源共享的目的，优化企业库存管理;3）通过该系统，为企业领导层直接提供企业生产过程中生产原料和机物料等的统筹规划，以便做出各项决策支持。
系统需求分析纺织企业库存管理信息系统建设有两类需求:企业库存信息系统的需求和企业的信息系统共享的需求建设，其中前者是后者的基础。
从纺织企业库存的角度来看，主要需要解决的问题如下:1）需要制定完备的数据库系统，以保证库存系统的完整性;为企业计划人员提供生产计划的决策支持，帮助快速进行计划的制定、分析和调整。
2）需针对企业的实际经济状况建立相应的采购和销售计划，提高资金的运作能力和流动性，加强库存过程实时监控能力。
3）需创建易于浏览，操作简便的库存管理系统界面，更加迅速合理地得到所需信息，并且可实现信息共享。
3现代制造企业物流管理及生产和库存模型优化的研究张勇合肥工业大学现代制造企业库存管理，大部分是对物资的管理和存储，而物质的存储，按期目的的不同，可分为三种：1）生产存储，即企业为维持正常生产而储备一定数量的半成品或成品；2）产品存储，即企业为满足其它部门的需要而储备一定数量的半成品或成品；3）供销存储，即企业为满足顾客的需要而在供销部门存储一定数量的物料。
存货管理文献综述
中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。
如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。
对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。
将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。
作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。
世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。
良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。
本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。
1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。
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本科生毕业设计（论文）文献综述题目中小型制造业库存管理系统分析与设计姓名学号学院管理科学与工程学院专业信息管理与信息系统指导教师2006 年 5 月14 日文献综述对于企业而言，库存是一种无奈的结果，它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得不采用的应付外界变化的结果。
随着制造企业生产现代化程度的日益提高和企业竞争的日益加剧，企业为了生产和经营活动的有序运行，往往需要储备一定数量的物资，如原材料和半成品以满足生产连续进行的需要；同时当产品加工结束后，成品在代售期间也要进行储存管理。
因此，库存问题对于制造业来说是一个普遍而重要的问题。
系统总体目标1）实现对纺织企业内部库存资源的全面规划;2）实现企业内部的各个部门之间的联系和沟通，达到资源共享的目的，优化企业库存管理;3）通过该系统，为企业领导层直接提供企业生产过程中生产原料和机物料等的统筹规划，以便做出各项决策支持。
系统需求分析纺织企业库存管理信息系统建设有两类需求:企业库存信息系统的需求和企业的信息系统共享的需求建设，其中前者是后者的基础。
从纺织企业库存的角度来看，主要需要解决的问题如下:1）需要制定完备的数据库系统，以保证库存系统的完整性;为企业计划人员提供生产计划的决策支持，帮助快速进行计划的制定、分析和调整。
2）需针对企业的实际经济状况建立相应的采购和销售计划，提高资金的运作能力和流动性，加强库存过程实时监控能力。
3）需创建易于浏览，操作简便的库存管理系统界面，更加迅速合理地得到所需信息，并且可实现信息共享。
3现代制造企业物流管理及生产和库存模型优化的研究张勇合肥工业大学现代制造企业库存管理，大部分是对物资的管理和存储，而物质的存储，按期目的的不同，可分为三种：1）生产存储，即企业为维持正常生产而储备一定数量的半成品或成品；2）产品存储，即企业为满足其它部门的需要而储备一定数量的半成品或成品；3）供销存储，即企业为满足顾客的需要而在供销部门存储一定数量的物料。
库存系统即是“供货一存储一销售”三个环节所形成的有机整体，即系统首先组织订货，然后对进货进行库存保管，最后再进行销售以满足顾客的需求。
当然，为了获取最佳的经济效益和社会效益，库存管理者们须确定最佳的库存策略，通过控制订货时间间隔和每次订货的数量来调节系统的运行，以确保在使系统的总收益最大或使系统的总支出最小的准则下系统的允许效益达到最佳。
库存系统管理者依据三个基本要素:效益目标，库存现状和库存策略作出科学的库存决策：根据系统运行的历史资料，分析现实系统的性态，确定综合效益目标，建立该系统的库存模型;对所构造的库存模型进行优化分析，确定出最优库存策略;运用计算机管理系统库存水平的记录，并根据所确定的最佳库存策略。
以上文字参考资料如下：[1]现代物流管理学胡怀棒等中山大学出版社，2001[2]现代制造企业物流管理及生产和库存模型优化的研究张勇合肥工业大学2003[3]基于纺织企业供应链管理环境下的库存控制的研究刘昌慧东华大学 2004[4]基于供应链管理的商业连锁企业物流管理信息系统的分析与研究西安理工大学葛岩 2003[5]基于库存的企业物流管理机控制的研究与应用张彦军四川大学 2004[6]广州市建设通科技发展有限公司黄楚峰暨南大学，2002制造企业库存功能及其增值作用制造企业库存发生的基本原因是，原材料采购、生产制造和销售过程的分离，以及分工化，专业化的发展方向，使得企业内从原材料采购到生产直至销售过程中的一个阶段和下一个阶段之间产生库存，以保证各部门进行独立的经济活动，调节原材料与生产、生产与销售部门的不同需求，使生产和销售过程之间的联系。
畅通无阻。
这样库存的基本功能表现在以下几个方面：1.地域专业化:这一功能使制造工厂可以进行专业化生产。
由于能源，材料，水资源和劳动力等在地域上的差异性，原材料供应地、制造场所以及主要销售市场之间存在较大的距离。
企业希望在制造部门和配送部门之间实现经济运送，使库存以原材料、半成品或在制品，以及制成品的形式流入物流系统中去，其中，运送中的库存把制造和配送联系在一起，尽管地域距离需要较多的库存点和运送工具，但由此产生的制造和配送上的便利和经济利益可能会大于所增加的库存成本和运送成本。
2.平衡供求:它关系到消费和制造之间的时间平衡。
库存缓解了对集中的客户需求，季节性需求和全年消费，它的平衡功能把经济性制造和各种消费联系在一起。
当需求集中在一个非常短暂的销售旺季时，制造商，批发商和零售商被迫在销售高峰期还没有到来之前，就已进行库存储备。
当销售高峰结束后，零售活动便从卖方市场变成了买方市场。
因此，库存储备可以使产品的大批消费或大批生产避开季节性因素，这其中的关键问题是要确定储备多少存货以获得最大市场销售量，并能以最低限度的风险转换到下一个高峰销售季节。
3.不确定因素的缓冲:不确定因素的缓冲等同于安全储备。
大多数库存计划都致力于确定安全储备的规模，但是往往会由于库存计划不恰当而导致库存过剩的结果。
只要有不确定因素的存在，就必须保有安全存货，制定库存安全储备计划就类似于购买保险。
安全储备可以防止两种类型的不确定性因素:第一种不确定因素是订货完成周期内客户的存货需求量超过预测数;第二种不确定因素涉及到在完成周期内库存系统内自身运作过程中产生的延误，例如，在接受订货，订单处理以及配送运输等方面的延误。
以上文字参考资料如下：[1]供应链中的库存管理马友杰浙江大学2002[2]成都可口可乐公司的库存管理和需求营运计划分析张睿[3]电子科技大学 2003[4]M .Jackson，Thirty years(and more)of database，information and Software Technology，1999，V ol.41，No.14:1969-1978从宏观经济意义上来说，仓库发挥了必不可少的功能，创造了产品的时间效用。
仓储通过给客户增加货物的可供应时间来提高货物的效用价值，简而言之，就是通过使用仓库对货物进行存储，企业可以随时随地的满足用户的需要。
尤其是把当企业提高客户服务作为替客户增值的竞争性工具，仓储的功能就愈加不言自明了。
仓储在物流系统中的增值作用表现为:整合运输，混合产品，客户服务，预防不确定性因素，平稳供需，流通配送加工功能。
1.整合运输功能。
整合运输是仓库接受来自一系列制造工程指定运往某一特定顾客的材料或产品，然后把它们整合成一票装运，以获得最低的运输费率。
2.产品混合功能。
由于公司常常会在不同的制造场所生产不同的产品，为满足不同客户订单要求，物流公司须从不同的制造场所调运产品。
于是就产生了不同的到达时间和产品混合的可能性，通过上述产品混合方法将会提高公司完成客户订单的效率。
3.客户服务功能。
该项功能又可以细分为一下四种:(1)现场储备;(2)配送分类、组合;③制造支持;(4)企业市场形象。
4.平稳供需功能。
物流的两大基本职能之一是创造物资的时间效用。
而物流的这一职能是物流系统中的仓库完成的。
由于制造和客户需求的不均衡和不连续性，要使这两者协调起来，就需要仓库来起“蓄水池”的调节作用。
5.流通配送加工功能。
现代仓库的职能己由传统的保管型向流通加工型转变，为客户提供增值服务已成为现代仓储经营者们努力追求的目标之一。
仓库不仅具备了储存、保管货物的设备，而且还增加了装袋、捆包、贴标签、条形码、配货、混装、组装、情报处理等流通加工服务等。
以上文字参考资料如下：[1]现代物流信息化张宗成中山大学出版社，2001[2]信息时代的中国企业管理挑战与案例武兴兵高等教育出版社此外，公司如何管理库存，是库存管理的最大难点和挑战。
因此，通过MRPII 物料需求计划和采购需求有效地实施库存管理和采购补偿，针对此现状，将提出了基于ABC分类管理思想的分而治之的库存管理思想。
ABC分类法又称巴雷特(Pareto)分类法或重点管理法，ABC分类法的核心是“对不同物料采取不同的管理策略”，是一个重要的管理手段，尤其是在库存管理中。
其基本思想是按照一定的标准将整个库存物资分成A、B、C三类，按类别实行管理，即将资金占用量多，重要性大的几种库存物资列为A类物资，实行重点管理:对资金占用量小、比较次要的大多数品种划分为C类，采用较为简单的方法加以控制管理;而对于处于中间状态的品种划为B类物资，进行一般控制管理。
以上文字参考资料如下：[1]信息资源的组织与管理甘仞初主编机械工业出版社，2003[2]生产与运作管理（第二版）邓丽文清华大学出版社，2002[3] IBM，Information Management Systeln/360，General Information Manual，IBM Reference Manual GH20-0765技术难点（库存盘点）及其解决方案，库存盘点与调整处理主要包括库存盘点，库存转移，库位变更，零件移用，零件报废处理，零件修复处理。
两种库存盘点方法，即循环盘点和定期盘点。
由于循环盘点准确性更高，因此库存盘点一般采用循环盘点。
循环盘点是一种周期性的盘点，盘点的频率取决于零件的ABC 分类。
当本次盘点日期等于或超过这物料的上次盘点日期与盘点周期之和，该物料就会被打印在循环盘点单上。
循环盘点单显示了需要盘点的物料和系统账上的现有库存数。
盘点单打印以后术语盘点期间，对盘点的物料暂时不能做出入库处理和移动。
库存预测和报警及其解决方案，库存预测和报警子模块是本库存管理系统中重要的一部分。
它们是基于本系统的其它几个模块(基本信息档案管理子系统，出入库管理子系统，查询统计子系统以及库存盘点管理子系统)的功能为基础来得到对于企业内部资金运作的统筹决策内容。
首先根据适合于纺织企业特点的基础数据模型，以企业本身的经济特点为依据制定出适合该企业的库存上限和下限。
当所库存的货品数量低于所制定的库存下限，系统将发出预警以提醒库存管理人员和企业管理者及时通知采购部门进行采购入库。
当库存货品数量高于库存上限时，系统发出警报提醒盘亏出库。
以上文字参考资料如下：[1]中国制造业：发展前景和挑战冯刚张亮.[2]2003-2006年中国制造业库存分析及报告中国投资资讯网[3] [美]Dusan Petkovic.《SQL Server 2000基础教程》.清华大学出版社参考文献[1] 现代物流管理学胡怀棒等中山大学出版社，2001[2] 现代制造企业物流管理及生产和库存模型优化的研究张勇合肥工业大学2003[3] 基于纺织企业供应链管理环境下的库存控制的研究刘昌慧东华大学2004[4] 基于供应链管理的商业连锁企业物流管理信息系统的分析与研究西安理工大学葛岩 2003[5] 基于库存的企业物流管理机控制的研究与应用张彦军四川大学 2004[6] 广州市建设通科技发展有限公司黄楚峰暨南大学，2002[7] 供应链中的库存管理马友杰浙江大学2002[8] 成都可口可乐公司的库存管理和需求营运计划分析张睿[9] 电子科技大学 2003[10] 现代物流信息化张宗成中山大学出版社，2001[11] 信息时代的中国企业管理挑战与案例武兴兵高等教育出版社[12] 信息资源的组织与管理甘仞初主编机械工业出版社，2003[13] 生产与运作管理（第二版）邓丽文清华大学出版社，2002[14] 中国制造业：发展前景和挑战冯刚张亮 .[15]2003-2006年中国制造业库存分析及报告中国投资资讯网[16] [美]Dusan Petkovic.《SQL Server 2000基础教程》.清华大学出版社[17] M .Jackson，Thirty years(and more)of database，information and Software Technology，1999，Vol.41，No.14:1969-1978[18] IBM，Information Management Systeln/360，General Information Manual，IBM Reference Manual GH20-0765。