项目部工作任务单
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
项目部施工员(技术员)安全环保工作任务清单
④参加所辖区域内的分部分项工程验收。
⑤领导交办的其他工作。
每日
2
周工作
任务
①参加项目部安全环保会议，组织落实安全环保隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患。
②对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
②对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术、新设备严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。
③参加分公司组织的季度总结会议。
每季度末
5
年度工作任务
①年初与项目部签订项目年度安全环保目标责任状，明确安全环保目标与安全生产、环境保护职责。
②接受年度三级安全教育、岗前教育等。
每年初
6
安全生产责任清单
①施工员是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。
②ห้องสมุดไป่ตู้真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全技术操作规程。
③在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，应当立即停止作业、及时撤出作业人员。
④发生因工伤亡生产安全事故及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报。对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。
全周期
每周
3
月工作
任务
①参加项目部安全生产和环保会议，组织落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患。
项目部项目领导及各部门岗位职责表
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目安全管理工作任务清单
设备、设施、材料、人员行为等开展危险源 开工后一个月内
危险源辨识、风
的辨识和风险评价
险评价
危险源辨识、风
险评价
督促分包单位进行危险源的辨识和风险评 分包进场后一周
价，收集分包单位清单及评价表
内
根据项目部与分公司签订的《项目管理目标
责任书》及《安全生产责任书》，结合项目
安全生产目标、 工作计划
的特点，对项目安全目标进行分解，制定安 全事故的控制目标、项目安全生产管理目标
安装时的承载力
基础施工
及准备
设置设备基础沉降观测点，建立观测记录表 单
基础施工完成后
按照方案进行运输通道、水电准备、起重吊 装作业场地等，核查是否满足要求
使用/安装前
按照计划，组织设备进场
满足安装要求
督促分包单位负责组织设备进场
满足计划要求
进场管理 核查进场设备型号、性能、档案等证明文 件；组织验收；合格后资料报审
施工组织设计、专项方案交底
施工作业前
施工作业前 施工作业前 施工作业前 施工作业前
作业指导书/安全技术交底（对作业人员） 施工作业前
检查
收集安全技术交底资料并建立台账（含专业 分包单位）
日常检查
施工作业前 日常
施工、技术部门过程检查
日常
每周安全检查
每周
月度综合检查
每月
专项检查
适时
安全奖罚
1、建立各项检查记录台账、处罚台账； 2、行政职能部门检查记录、回复、评价及
安全检测器具的配备并建立台账
开工后一个月内
超过一定规模的危险性较大工程安全技术措 施及方案
施工作业前
安全技术方案
危险性较大工程安全技术措施及方案
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
施工单位 岗位职责表细化分工 项目部 (组织框架)表格
5 物资采购部
皮卡车司机 （****）
洒水车司机 （****）
挖机/铲车司机 （****）
办公室主任兼财务 （****）
Байду номын сангаас
6 综合管理部
财务文员 （****）
食堂负责人 （****）
7
商务经理 （****）
计合部部长 （****）
8
商务经营部
预算员 （****）
资料主管 （****）
1、负责技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工 作； 2、负责施工技术资料的编制、搜集、整理、装订。 3、负责工程质量评定、资料的核查，收集工程竣工验收资料。 4、根据资料主管要求，负责相应项目的评定资料。 5、负责景观项目的苗木进场报验。 6、负责泵站项目资料的收集、整理、存档及泵站相关报六局、监理资料
工作岗位职责表（组织框架）
序号 部门
1
总经理
职位
总经理 （****）
2 项目经理
项目经理 （****）
施工员 （现场负责人）
（****）
3 工程技术部
测量员 （****）
苗木养护工 （****）
劳务队长 （****）
水电工程部部长 （****）
4 水电工程部 电工 焊工
油漆工 （****）
物资采购部部长 （****）
1、负责公司工地材料转运。 2、负责公司工地上零星材料、工具购买。 3、负责项目部人员外出办公接送。 4、负责皮卡车的日常保护、保养及维修工作。 5、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。
1、负责公司园林绿化工程养护日常洒水工作。 2、负责洒水车的日常保护、保养及维修工作。 3、配合项目部工作，服从安排、并积极完成上级主管交办的工作事项。
物业项目部岗位职责（三篇）
物业项目部岗位职责物业项目部是物业管理公司中的一个重要部门，主要负责物业项目的规划、施工、运营和维护等工作。
该部门的岗位职责相对繁多，下面是一些典型的岗位职责：1. 项目规划岗位职责：- 负责拟定物业项目的规划方案，包括项目的用地规划、建筑结构规划、项目定位等。
- 参与项目市场调研和分析，制定合理的项目定位和市场开发策略。
- 编制项目的详细规划方案，包括项目总体布局、绿化设计、道路交通规划等。
- 对项目规划进行监督和管理，确保规划符合相关法律法规和客户需求。
2. 施工管理岗位职责：- 负责编制项目的施工计划，并确保施工进度和质量的控制。
- 监督和协调施工单位的施工工作，确保施工质量和安全。
- 跟踪施工过程，及时解决施工过程中的问题和技术难题。
- 对施工现场进行巡查和勘察，确保施工符合相关规范和标准。
- 参与施工单位的结算和绩效评估，确保施工单位的合作质量和合作效率。
3. 运营管理岗位职责：- 负责物业项目的日常运营管理，包括项目保洁、安保、设备维护等工作。
- 负责项目的租赁管理，包括租约管理、租金收取、租户服务等。
- 组织和协调各种项目活动，如社区活动、商业促销等。
- 参与项目的品质管理，包括投诉处理、客户反馈等。
- 负责项目的财务管理，预算编制、费用管控等。
4. 设备维护岗位职责：- 负责项目设备的维护和保养工作，包括电梯、消防设备、空调等。
- 制定设备维护计划，并确保设备的正常运行和安全性。
- 安排维修工作，对设备故障进行排查和修复。
- 对设备进行定期巡检，确保设备的正常运行和维护保养工作的落实。
- 与供应商和维修人员进行沟通和协调，解决设备维护中的问题和难题。
5. 项目管控岗位职责：- 负责项目的进度管控，制定项目计划并跟踪执行情况。
- 组织项目的相关会议，协调各部门间的工作进度和问题解决。
- 监测项目的成本控制，制定和执行费用预算。
- 对项目的风险进行评估和管控，及时解决可能出现的问题和难题。
项目部工作职责
项目部各部门工作职责一、工程部: 1、负责工程得施工管理, 组织年、季、月度施工生产计划得编制、检查与考核工作;参与图纸会审、施工组织计划得编制, 以及工程分承包方得审查与管理工作。
2、负责施工、生产调度,协调分包施工; 进行工程现场测量,施工进度控制, 协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料得调配工作。
3、制订质量管理目标与措施、以及各工序得质量标准, 并进行技术交底, 具体落实ISO9001 质量体系文件内容, 对工程质量进行全面检查控制。
4、配合安全部做好施工过程得质量、安全管理工作; 检查、监督项目施工过程得技术工作, 负责工程变更设计, 索赔得提出以及手续得办理; 组织竣工文件得整理、成品保护以及竣工交验工作得实施;5、组织项目部所属技术管理人员得技术学习, 向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作得实施; 积极参与技术革新, 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备, 认真做好施工技术得总结工作。
6、负责工程项目得计量与统计工作; 负责工程项目文件与资料得控制。
配合公司工程部做好特殊工种、技术工人得培训与考核工作;7、指导、检查工程物质设备得进货检验、产品标识工作, 以及项目部试验室检测与试验工作、8、督促、检查施工技术资料得整理工作, 组织工程质量得检查与工序验收签证工作。
二、安全部: 1、参与施工组织计划得编制, 以及工程分承包方得管理工作,配合公司工程部做好安全员得培训与考核工作。
2、负责工程项目安全生产、文明施工与环境保护工作, 监督与检查管理制度与保证措施得执行。
3、负责对参与工程得人、材、机、法、环得安全状态进行检查与监督, 实施与检查安全生产得预防与纠正得措施, 防止安全事故得发生。
4、配合有关部门对安全事故进行调查与处理; 负责工地得治安以及处理民事问题。
三、合同部: 1、参与编制工程计划及组织实施与落实; 负责项目得合同管理工作。
2、根据工程项目合同文件得规定与工程进度, 负责进行计量支付; 配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
(完整版)项目部安全生产责任清单
安全生产责任清单一、项目经理安全职责二、副项目经理安全职责三、总工程师（技术负责人）的安全生产职责四、副总工程师安全职责五、项目办公室的安全职责六、项目专职安全员的安全职责七、安全环保部职责八、工程部的安全职责九、实验室的安全职责十、财务部门的安全职责十一、其它部门的安全职责一、项目经理安全职责项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入项目的管理的重要议事日程。
要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制。
督促检查各部门抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。
定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定并批准项目安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施费用。
5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。
6、加强对各项安全生产的领导，决定安全方面的重要奖惩。
二、副项目经理安全职责副项目经理是项目安全生产的直接责任人。
要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管工作范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。
4、负责分管部门的安全教育与考核工作。
5、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
6、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
三、总工程师（技术负责人）的安全生产职责1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本项目施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。
工程项目部工作计划(精选5篇)
工程项目部工作计划（精选5篇）工程项目部工作计划篇11、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润工程项目部工作计划篇2一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在2019年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
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10
档案柜、档案盒（采购）
王贤海
11
监理使用的照明安保设备（采购）
王贤海
项目负责人：
年月日
项目部工作任务单
序号
应完成的工作内容
责任人
必须完成时间
1
根据合同要求下达整改通知
王贤海
2
调整各栋号技术力量
刘兴奎
3
制定严格的管理措施及奖罚制度
刘兴奎
4
要求参加工程例会人员必须是现场管理人员
王贤海
5
基础出变更图纸要迅速到位
刘兴奎
6
发电机一台
王贤海
7
九牌一图到位
王贤海
8
日常管理制度、进度表
刘兴奎
9
资料管理及收集