沙漠掘金：变革时代的《企业运营管理能力模拟舱-沙漠掘金6.0》解析
管理培训——沙漠掘金
没有完美的个人，只有完美的团队——远洋2014探海者特训营怀着无比的期待，我和同学踏上了远洋探海者之旅，作为地产领航者之一，远洋给我的感觉，用现在流行的一句话来说，是低调奢华有内涵。
第一天参观完项目，我们玩了一个比较有意思的游戏——沙漠掘金，说实话，这是我第一次听说这个培训，只能怪自己孤陋寡闻了。
培训师在游戏开始之前讲解活动规则，起初每个团队有1000元启动资金，用来购买帐篷、指南针、食物以及水，一共25天行程，行进期间会遇到各种天气，在每种天气下每天耗费的资源是不同的，如何在规定时间内获得更多的金币并安全回到大本营，就是考验每个团队的时候了，而且只有冠军的角逐，每个团队要么赢得冠军，要么第二名之后都是一样的。
紧张的30分钟小组讨论，推选四种职能人员，我们队长是清华大学的房地产专业的研究生，自告奋勇担任了组长，不得不说这个女生真的是有足够强的阵势，估计学习生活中都是闪耀的那颗星吧，其他几名毛遂自荐也纷纷定下了职位，行政官、财务官、外交官。
其实努力争取没有什么错，但是作为负责人的人来说，还是先明白了岗位职责再去承担吧，我们组的财务官几乎没有做什么，后来由另一位同学不知不觉的做了他的工作，分工与执行啊。
接下来，沙漠掘金的沙盘模拟正式开始，中间会遇到许多不可测因素，我在其中主要担任倾听、疏导、协调工作，能够让活动更顺畅高效进行下去。
大家热情度很高，以至于说话声音很大，我坐在靠边位置，想让大家听到我说的话，只能以更大的声音去说，结果嗓子真的是不轻松。
经过紧张的21天，我们组顺利返回大本营，但是很遗憾没能得到冠军。
很感谢团队中各成员献计献策，努力争取，让我感受团队强大的凝聚力。
总结失败原因，也从中不断反省，希望以后还能有机会再玩这个游戏是通过这个游戏，也让我进一步认识远洋的团队理念，这是一个以目标为导向，具有包容的人文关怀，充满正能量的企业。
拓展培训之沙漠掘金
拓展培训之沙漠掘金一、项目简述：对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
二、培训依据：1、理论依据：（1）组织管理学原理：计划，组织，应变（2）市场原理：市场信息瞬息万变，抓住机遇2、现实依据：（1）团队建设：组织学习型组织型的公务员团队（2）使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力三、前期准备：场地：大教室一个，大黑板一块，最好有投影仪人数：人数不限，把人分成5-6人均等的几个组道具：任务书，大地图，交易桌，流通货币，骆驼卡，指南针，帐篷卡，水卡，事物卡，每天气象图四、情景模拟：据史书记载，在古埃及的第三至第六王朝是鼎盛时期史称:古王朝时期，也就是大量金字塔建筑的时期，当时第六皇世发现朝中有所乱象于是未雨绸缪，秘密的派人在撒哈拉沙漠深处的一座大山埋藏了大量的金矿以防万一，但最终事与愿违，还是被历史的大潮所淹没古王朝时代，埃及进入了一个新的纪元。
但在撒哈拉沙漠大山里金矿依然还在。
多少探险队试图寻的宝藏，但大部分都是有去无回。
只有仅少部分挖得了金矿成为了富翁。
或在很久很久以前，有一批探险家来到西北荒漠淘金。
他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。
但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。
于是，这一最新发现，吸引了一批又一批淘金者的前来……荒无人烟的沙漠中，环境恶劣，缺少水源，掘金的路上，每条路都充满艰辛……今天我们几支探险队也去沙漠寻金，将从从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
“沙漠掘金”简介
方案三——沙盘推演之“沙漠掘金”在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。
对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。
结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
“沙漠掘金”是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。
该课程是强体验性和高参与性的培训项目。
能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。
，学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
课程目标•团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。
•如何优化地运用可能的信息、资源。
•如何把握正确的时机进行商业运作。
•策略在团队合作中的重要性。
•有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。
•如何在团队中建立与发挥领导力。
谁适合来参加需要提升工作效率和促进绩效表现的人。
希望更深刻了解团队合作精神的人学习如何在快速变化的环境中适应并获胜的人想要最大化利用信息资源以获得最高成效的人参加“沙漠掘金”的8 大黄金理由：1、乐在其中，激动人心2、在短时间内转化为学习3、互动及参与性强4、实践式学习5、简单，实际并能抓住参与者夺取参加者的眼球6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作7、在游戏桌上演绎的真实生活8、最重要的是它能够被运用到工作中去培训目标：•使管理者学会有效地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。
2023年《沙漠掘金》培训心得
2023年《沙漠掘金》培训心得标题：2023年《沙漠掘金》培训心得引言：在21世纪的今天，社会发展日新月异，各行各业都在不断创新和变革中前进。
作为一名企业家，始终掌握最新的管理理念和技能能够为自己的事业带来巨大的竞争优势。
在2023年的《沙漠掘金》培训中，我有幸参与了这个独特的项目，并深受启发和感悟。
以下是我对这次培训的心得体会，总结为3000字，分享给大家。
正文：一、培训背景《沙漠掘金》是一个以沙漠为背景的企业经营模拟游戏，旨在帮助企业家们通过实操和团队合作的方式学习管理和决策技能。
本次培训为期一周，包括理论课程、实践操作和团队竞赛等环节。
参与者来自各个行业和职业，具有丰富的实践经验和不同的视野。
二、培训收获1.管理思维的转变在培训中，我深刻认识到成功的企业家应该具备系统思维和战略决策能力。
过去我常常陷入细节和操作层面的问题中，很少思考长远的战略和整体的规划。
通过模拟经营，我学会了从整体的角度进行思考，关注企业的长远发展和核心竞争力，及时调整战略以应对市场的变化。
这种转变让我对企业的发展有了更清晰的认识，并且能够更好地应对挑战和风险。
2.团队协作的重要性在《沙漠掘金》中，参与者被分成几个小组，每个小组负责一个虚拟企业的管理。
在实践操作和竞赛过程中，我认识到团队协作是取得优异成绩的关键。
每个人的能力和经验都是有限的，只有通过有效的沟通和协作，才能将个人的优势最大化，形成团队的合力。
同时，团队中的每个成员都应该充分发挥自己的才能，形成互补和合作的关系，推动团队的整体发展。
3.风险管理和创新精神在企业经营中，风险和机遇并存。
在培训中，我们要面对不同的风险和挑战，如市场变动、竞争压力等。
通过理论学习和实践操作，我了解到风险管理和创新精神是成功的企业家必备的能力。
面对风险和挑战时，我们不能被束缚在传统思维中，要灵活应对，找到新的商机和竞争优势。
同时，我们要善于分析和评估风险，以减少损失和提高应对能力。
4.领导力的培养《沙漠掘金》培训中，每个小组都需要选举一个团队领导，负责组织和协调团队的工作。
沙盘：沙漠掘金系列课程
企业中层管理技能提升系列沙盘模拟课程沙漠掘金【课程简介】在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。
对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。
结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。
该课程是强体验性和高参与性的培训项目。
能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。
学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
【课程概况】课程时长：1-2天（6小时/天）授课形式：沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟【课程大纲】课程内容倾向于企业中层管理技能提升0序言篇0.1参课原则0.2第一次亲密接触1沙盘模拟篇1.1沙盘背景介绍——目标说明——规则介绍——分组团建1.2沙盘演练——第一次会议：设定目标——出发前的准备：采购物资——拍卖会：商议决策——宣布结果2总结讲授篇2.1玩索而有得2.2结果很重要，过程更重要——小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”——三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后2.3职场如戏戏如职场——从沙漠掘金中的提问环节谈起——从“每日”报表谈起——从“路线选择”谈起——沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影2.4中层管理者的现状与挑战——现状：工作和生活状态——作为中层管理者，你希望的工作状态是什么——小组讨论：管理工作中，你面临的最大障碍是什么？2.5三足鼎立一个核心：针对中层管理者的“金字塔模型”——目标管理——计划管理——沟通管理——资源管理3目标管理篇：做正确的事3.1扪心自问：关于目标的自我检视3.2目标与未来：你的选择3.3目标管理那点事儿——目标管理的概念与意义——目标管理的五大特征——中层管理最常见的三种目标类型3.4如何制定一个好目标——好目标的四大标准——目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）——目标制定的步骤——中层管理中，常见的目标管理误区3.5年度目标制定3.6实战演练：现场目标制定4计划管理：正确的做事4.1为何如此辛苦？4.2计划与计划管理之区别4.3计划管理的步骤——案例分析——现场演练4.4如何有效地将目标转化为计划——两个工具——现场操作并答疑4.5中层管理者，计划管理常落入哪些坑？5沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事5.1说文解字话沟通——中层管理者最容易忽略沟通中的什么？——现场演练：沟通的四大步骤——从沟通的角度解读团队——管理者的理想沟通状态——沟通本质四象限5.2沟通的分类——四种分类方法（讲授、现场演练）——沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）——沟通中的倾听技巧5.3跨部门沟通——跨部门沟通最易出现的三种情况——产生跨部门沟通的六大障碍——产生“部门墙”的七宗罪（案例分析、小组讨论）——跨部门沟通的本质是人与人的沟通5.4个体沟通：识别沟通风格提升沟通效率——沟通风格现场测试——不同沟通模式的喜好——差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好——不同性格的沟通注意事项6资源管理：高效工作模式6.1资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素6.2过去的72小时……6.3建立资源管理意识6.4合理利用时间——四个技巧——工具介绍——现场练习6.5管理中的基准化/标准化事件如何处理6.6职场中，如何过一天，就如何过一生7总结回顾——做一个高效快乐的中层管理者——这不是一个结束，而是一个开始。
感悟沙漠掘金
感悟沙漠掘金参加完判断力的培训，笑过之后更多的是思考。
沙漠掘金，顾名思义是在沙漠中历尽艰险寻找宝藏，他需要一个团队周密细致的方案行程路线，安排各项事情，做到有备无患；也需要各团队成员齐心协力，团结互助，从而取得宝藏，走出沙漠。
这项活动的思路同样可以用于企业管理。
一个企业在制定一项方案，需要精细细致的做好各项准备，考虑各种风险，做好所有的安排部属；与此同时还要了解每个工作岗位的特点及各员工的性格特点、特长和缺点，合理安排每个人的工作岗位，让他们最大限度的发挥自己的作用，为公司谋取利润。
处理问题时，在机遇面前要勇于争取敢于冒险，大胆果断的处理问题，但也要慎重细致的考虑风险及后果，做好妥善的安排，以便取得最优成果。
在企业运转的各个环节，每位成员都要协作互助共同为公司出谋划策奉献一份力量。
企业的强大，企业利润的最大化也是我们人生价值的表现。
其次，在繁乱复杂的环境中寻找规律，利用规律也是取得成功的重要一步，规律可以让我们事半功倍，获得最正确效果。
在企业的建立、运行、开展壮大的各个阶段我们可以通过调查分析市场，寻找最有利的开展方向和最有潜质的产品。
如果像苍蝇一样到处乱撞，即使有时碰巧找到出口也不会有大的开展。
因此我们要善于发现规律，寻找时机，抓住时机，在适当时机放手一搏。
再次，时机是为准备好的人提供的，无论是在方案之初、过程之中还是成熟之后，我们都应该努力充实自己，完善自己。
掌握相关知识，拓展自己的知识面，多了解市场信息全面客观的看问题。
每个人都有自己的优点和缺点，要善于扬长避短，也要善于慢慢改变自己的缺点，变缺点为优点。
在果断、雷厉风行的同时要沉稳周密，可以大大咧咧不拘细节但必要时又能心细如麻。
我们只有不断完善自己才能取得最大的成功。
最后，用人不疑，疑人不用，企业成员之间要相互信任，协调配合，各环节协调的运行才能提高效率，尽快抢占市场先机，谁先占有市场，谁就取得最大的效益，不断开展壮大。
从培训中我了解到自己是那种追求稳中求胜的人，不敢冒险，只想用最稳妥的方法取胜，有利的方面是因为不贪心不会失败，能取得一定的利益；不利的一面是不会取得最大利润，也不会有大的作为，只能平稳的生活。
《沙漠掘金》课程总结
《沙漠掘金》课程总结为了适应天津欧派公司的快速发展，以及在公司未来发展道路上的高效管理，能够更全面的体现我公司以人为本的战略思想，并且弘扬《有家、有爱、有欧派》的企业核心文化理念！通过和外训讲师两个月的沟通，根据我公司现在的管理状态特此在2012年11月6号设立了体验式管理培训课程《沙漠掘金》。
课程分为四个部分，课程介绍---游戏活动---成果总结---实际应用！整个课程贯穿了几个管理概念：1、对于高层经理验证了已形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。
通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
通过模拟演练，大大提高了解决问题、理性决策的能力。
经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
2、对于中层经理通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。
系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起全局管理意识。
通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效3、对于普通员工树立经理人的思维模式和企业主人的精神作风，主动参与到企业的经营和管理中，形成系统思考的思维格局，不仅仅从本职工作发展，更多地从大团队，从企业全局去思考工作打破部门间的壁垒，形成部门间合作的工作模式认识人际关系的重要性和组织沟通义意，从而认识到自己与同事与组织之间关系在整堂课程中学员互动气氛热烈，每个学员都积极投入到体验管理项目中，在游戏中担任不同的管理角色，在这个过程中通过体验深刻的理解了团对内如何设立正确的目标、每个人担负的职责以及如何有效利用资源、获取外部信息等都对完成整体任务起到了关键的作用！通过无情的淘汰制学员们深刻的意识到团对与团队协作对于达到共同生存的重要性！希望通过此次培训提升我公司员工的综合能力，增强团队协作能力，强化组织的向心力，继而形成可持续发展的优势，提高企业组织绩效，最终实现提高企业核心竞争力的目标。
2024版沙漠掘金课程讲解
生存装备
水壶、食物、急救包、指南针、 地图等，确保在沙漠中的基本
生存需求。
交通工具
骆驼、四驱车等，根据沙漠地 形和距离选择合适的交通工具。
安全注意事项
了解天气
在出发前了解沙漠地区 的天气预报，避免在恶
劣天气下冒险行动。
结伴而行
建议多人组队前往，互 相照应，提高安全性。
保持联系
携带通讯设备，确保与 外界保持联系，遇到紧
沙漠掘金课程讲解
目录
• 课程介绍与背景 • 沙漠掘金基础知识 • 沙漠掘金技巧与方法 • 团队协作与沟通策略 • 风险管理与应对策略 • 总结回顾与展望未来发展
01
课程介绍与背景
沙漠掘金课程概述
沙漠掘金课程是一种体验式学习课程，通过模拟在沙漠中挖掘黄金的场景，让学员 在实践中学习团队协作、决策制定、问题解决等关键能力。
更加频繁，促进全球沙漠掘金技术的共同进步和发展。
THANKS
感谢观看
安全防护
在进入现场前，必须佩戴安全帽、 防护服等个人防护用品，确保人
身安全。
设备操作
熟悉挖掘机、装载机、运输车等 设备的操作方法和安全规程，确 保设备正常运行。
挖掘实践
在指定区域进行挖掘作业，注意 挖掘深度和宽度，避免对周围环 境造成破坏。
提炼实践
将挖掘出的金矿石进行破碎、磨 矿等处理，通过重选或浮选方法 分离出金，并进行冶炼得到纯金。
课程通常以团队竞赛的形式进行，每个团队需要在限定的时间内，在沙漠中寻找并 挖掘尽可能多的黄金，同时应对各种挑战和困难。
沙漠掘金课程适用于各种组织和团队，包括企业、学校、社会团体等，旨在提高学 员的领导力、沟通协作和创新能力。
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《企业运营管理能力模拟舱--沙漠掘金6.0》解析---变革时代沙漠掘金升级之路2020年上半年发生的疫情，让很多企业面临生死的选择，培训行业也不例外，大多数课程转移到了线上，沙盘课程因其课程特点很难互联网化，因此，主讲这门课程的老师在这个阶段是在等待中迭代完善课程，还是放弃沉默成本转行从事其他，每个人的选择不同。
我个人的观点一定是基于自己的目标愿景和自我优势来升级产品，时刻准备再出发.....《企业运营管理能力模拟舱--沙漠掘金6.0》的诞生相对于过去的版本更适用于当下的VUCA时代的环境。
《沙漠掘金》相信很多老师、机构或者个人都已经教授过，他的好处在于体验感强，操作起来比较容易。
也是从国外引进比较经典和成熟的沙盘课程之一。
在过去的15年中，课程从1.0版本逐步优化到了6.0的版本。
这里一定要感谢牛君诚先生，6.0版本最早的构建者，也是我后来创业中的合作人（CEO）。
6.0版本是6年前（2014年）在创业的过程中和团队的成员逐渐的摸索出来的，6.0版本也是为了符合更符合企业的真实情景（当然模拟终究还是模拟，高度还原真实企业情况是努力的方向）。
当时与一个全球性质的商会（一千家左右企业）进行课程合作，沙漠掘金是三天课程中占据1.5天时间，每次大概有40位左右的企业家或高管参加，包括一些当时大家都知晓的公司，也有部分创业型公司，因此在课程设计调整的时候，原来版本的沙漠掘金就会面临一个很大的问题，计划经济已经不在存在，而简单的目标管理与计划执行又不符合当时很多企业实际经营过程中的真实情况。
如果培训老师在甲方企业工作过，就会明白一个关于培训的最大痛点，那就是课程的结构和内容相对是“死”的，而企业经用、组织管理是活的。
因此我们重新审视了过去课程的结构：第一，企业经营的外部环境通常是复杂的，多变的，而非一成不变的，原有版本中，老人的作用是告诉大家真实有效的信息，准确率100%，这不符合现在企业的在对市场和外部环境预估的精准度，因此我们将老人比作外部咨询机构，提供未来25天的任意三天的天气情况（越往后准确率越低），是因为企业在做五年规划时一定比25年的规划要精准一些，哪怕是真实的外部咨询公司，在做市场环境评估时准确率的走向也是如此。
第二，在企业的经营过程中，管理是复杂的，而非简单的，在以往的版本中，每个小组拿到三张表格，填补填写本身不影响过程和最后的结果，而在6.0的版本中，根据角色和管理需要设计了若干张表格，看似复杂的管理，在工具表格的帮助下会更有条理和抓手。
当然，这些表格最重要的目的是在体验中和体验后的若干次复盘提供真实有效的内容。
*知识内容补充说明*什么是复盘很多老师也会在体验之后提到复盘，这里有两点说明一下，第一个是什么时候复盘，第二个是复盘的标准是什么。
先说什么时候复盘，早期我们在这么课程的结束复盘，和大多数老师基本一致，在课程迭代的过程中，我们发现应该5天一复盘，这样大家信息的还原度更高，而且当下能选出最重要的关键点，如果一起复盘，意味着有些内容会被遗忘，如果再没有表格的记录，那么等于在最后的复盘效度大大降低。
再说什么是复盘，复盘是联想提出来的一个管理工具，个人和团队都可以复盘，复盘的第一要素应该是亲身参与，所以，只能复盘自己的内容而不是别人的内容。
复盘是预定目标和实际结果的对比，计划和真实经过的对比，对比得出的差距是我们重点研究的方向，如果是好的，高于预期标准的，我们需要提炼优势，然后进行标准化，流程化和可复制化；如果是不好的，低于预期标准的，我们需要改善不足，弥补劣势，然后进行问题分析与解决，在标准化，流程化和可复制化。
第三，在6.0的版本中，开放了一些合作的可能性，在原有的版本中是不允许交易的（也和老师的操作习惯有关，也有允许合作的），在应对外部环境的变化中，企业与企业之间的合作，共同抵抗风险是较优的选择，因此，如果一个队伍能预见到风险的存在，在其他队伍之前进行风险规避的操作（换到对自己更有用的资源），其实就是对于市场的敏锐度，当然我看过极端操作的行为，自己在知道走不下去的情况下，会把资源交易给能活下去的企业。
（比如摩拜走到了一定的时期卖给了美团，就避免了ofo的命运）。
版本的调整，只是为了更符合企业运营过程中的实际情况，后续的管理知识和技能的解析、管理工具的应用、未来可转化为行动的方案的落地，也是版本升级的重要参考依据。
我知道很多老师在教授沙漠掘金的时候，通常是一天的课程，也有半天就讲完的，在6.0版本中，理想的时间是9-12个小时，大家既能体验到位，同时，也会有培训后的落地产出。
按照大纲模块，简单的和大家分享一下。
课程大纲：沙盘课程学习中更多采用了阶段分析—小组讨论—寻求致命—经营展示—共同剖析—自我解析—系统剖析—团队设计—落地监督的方法，进行全方位的思维重建。
即25天代表企业发展的25年，根据实际状况我们会分解成4-5阶段进行现状剖析，便于大家进行阶段性的改善。
模拟结束后每小组内部讨论，讲师会到小组内部剖析出小组实际致命因素，小组内部讨论完毕由各组发言代表，对本小组经营思路进行陈述，并且对其过程的得失做出分析。
讲师会引导大家对每个小组的经营现状再次进行深度解析，大家可以看到竞争对手在经营中出现的问题。
所有公司剖析完毕后，培训师会让每个人在不讨论的情况下根据模拟实战的心得，写出制约实际团队发展三个核心问题，培训师会将问题表回收交付给培训部门负责人。
随后培训师进行全方位的系统剖析在企业管理与经营中如果计划与管控。
系统讲解后，如果参训单位允许，培训师会引导学员队目前实际工作的目标、计划、执行、管控进行重建。
相当于学员学后即用，参训者可以把重建后的决策带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我监督。
化解了很多培训无持续、无落地的痛苦。
课程引导：1、年初的启动会与年终总结会给我们带来的反思，高度的落差让我们管理者感觉到疲惫。
2、计划经济与市场经济带给中国企业的冲击，我们随时可能会被对手攻击阵亡。
3、互联网思维下，如何进行企业的顶层设计，执行在企业战略实施中到底意味着什么。
4、互联网时代，让我们认识到团队最大的危机是面对不确定的未来。
目标决策：（方向错了，你做什么都是错的）顶层设计之目标设计- -做什么、为什么做、凭什么做沙盘实战中最多可以挖多少块黄金，最少可以挖多少块？管理教练：- -现象到本质的探索，不断的发问挖掘内在的管理潜能。
1、那些外部因素制约了黄金的数量，分析出已知、未知、可评估因素？2、那些是内部资源制约了黄金数量，分析出固定资源、转化资源？3、具备那些条件就可以实现黄金最大数量，需要什么支持，如何获取？4、如果要继续增加黄金数量，你觉得应该做？引导思维：- -思维重建，寻找到目标决策的根脉。
那些因素制约了我们的目标决策，如何进行目标决策？系统解析：- -系统落地，让培训可转化成企业的实际需求目标的认知：1、目标的重要性—德鲁克解读目标管理2、方向、任务、目标、结果的区别与认知3、正确理解目标、目标设计、目标决策目标决策的流程1、综合因素分析可控因素解析、不可控因素解析、半可控因素解析。
2、外部环境解析：PEST环境解析、市场环境（客户需求、竞争对手、供需链条）的运用3、内部资源解析：公司机制、基础资源、人力系统、商业模式4、表现目标评估：SWOT(优势、机会、劣势、威胁)对目标决策进行现状评估，充分关注PEST环境、竞争对手、客户需求、生态系统5、关键资源系统：外部资源、内部资源、需求资源、转化资源、品牌资源6、精准目标定位：SMART原则对目标进行精准定位案例练习：- -知识有效吸收在于案例的验证实际对接：- -现场进行企业目标决策检测与目标设计（需要得到企业认可才可以）行动决策：（摸着石头过河最大的危险是扑通一声）顶层设计之行动设计- -怎么做、需要什么、顾虑什么通过那条路线可以实现你设计的精准目标，资源需要如何配比？管理教练：- -现象到本质的探索，不断的发问挖掘内在的管理潜能。
1、天山掘金的往返路线有几种方案，每个方案运营路线的优劣是什么？2、天气环境对我们的具体影响是什么，资源消耗的上限与下限是多少？3、按照各个路线如何具体配比资源，每种资源在运营系统的价值分析？4、未来我们可能会遭遇哪些未知风险和危机，化解危机有哪些方法？引导思维：- -思维重建，寻找到行动决策的系统。
行动决策需要重视的元素有那些，如何进行系统的行动决策？系统解析：- -系统落地，让培训可转化成企业的实际需求行动设计的元素1、行动计划、行动设计、行动决策的认知2、行动计划的6W5H元素3、行动设计的核心，解决制约目标实现的问题行动决策的流程1、确定行动计划的目标组织的目标是什么、我们应该怎么做、何时完成等问题思考2、考察行动设计的前提计划将在何种内外环境中运用，预测未来的环境3、拟定多个可行方案：有效的会议沟通，发挥团队智慧，集中广义拟定多个符合目标、可行的、有差异的方案4、阶段目标分析：运用大树思维，建立目标的时段分解，并且针对阶段目标进行具体分析，建立行动目标5、方案评估：对拟定的多种方案进行优劣分析和评估，根据目前的实际状况选出最优的2-3种方案。
6、行动决策：管理者最难的也就在这里了，在AB方案之间进行决策，运用大量的外脑的工具来实现7、拟定计划和资源支持计划的延伸、配套、具体化、资源的配比8、实施和改进计划进入PDCA环节（计划、行动、检测、修改）行动设计的目标分析系统、保证系统、反馈系统、具体系统案例练习：- -知识有效吸收在于案例的验证实际对接：- -现场进行企业行动决策检测与行动设计（需要得到企业认可才可以）执行决策：（执行力是企业战略落地的核心关键）顶层设计之行动设计- -谁来做、如何做好、如何调整为了实现高效执行，你觉得人员如何安排，人员之间如何建立协作系统？管理教练：- -现象到本质的探索，不断的发问挖掘内在的管理潜能。
1、那些因素让你们的计划发生改变时，团队的现状有哪些？2、整个执行中团队经历了那些过程，那些决策是和谐的，那些是争吵的？3、因为那些不同意见导致了执行决策难度比较大，这些异议如何处理？4、团队成员与成员之间出现了那些现象导致执行不佳？引导思维：- -思维重建，打造高效执行团队企业的执行力不到位的原因有那些，如何建立执行力。
系统解析：- -系统落地，让培训可转化成企业的实际需求执行的认知1、如何看待执行、执行力、团队执行力2、工作中常见的执行现象3、执行来=做到位，建立团队的分工与协作机制4、执行中的PDCA与PDCR赢在执行1、执行决策中的危机意识你的竞争对手永远在期盼你的消失，你不知道什么时候消失，但是可以争取存在2、执行决策中的沟通团队沟通影响执行的力度，会议决策的有效运用3、执行中的时间管理事有轻重缓急，时间管理的4D原则4、执行决策中的资源系统：资源本身价值是有限的，需要通过管理者的执行决策实现转化，产生更大的效益5、执行决策中的态度追求卓越、未来思维、不轻言弃、理性分析高效执行力的系统检测案例练习：- -知识有效吸收在于案例的验证实际对接：- -现场进行企业执行决策检测与执行设计（需要得到企业认可才可以）危机决策：（随时要面对很多不确定的未来）顶层设计之突围设计- -怕什么、什么原因、如何解决面对在沙漠掘金执行中遇见了那些危机，团队是如何处理？管理教练：- -现象到本质的探索，不断的发问挖掘内在的管理潜能。