工程施工控制程序
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
施工过程控制程序
施工过程控制程序一、施工准备施工准备工作主要包括下列内容：建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。
施工图纸会审。
编制施工材料采购计划。
编制技术文件、主要设备需用计划。
编制车间生产计划和现场安装计划。
技术培训及技术交底。
其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。
二、技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。
外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。
三、技术文件的编制和审批1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。
2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。
技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。
3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。
4、其他作业指导文件参见QW-001-036。
四、施工图会审1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。
由技术负责人编写会审记录存档。
2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。
3、按设计图纸及相关文件执行。
五、车间生产过程控制参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。
六、工地安装过程控制1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。
2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。
3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。
4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。
5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。
施工质量控制程序流程
施工质量控制程序流程
1. 简介
施工质量控制程序是针对建筑工程施工质量进行管理的一种方式。
通过该程序的执行，可以对施工质量进行有效的控制和保障。
2. 流程
2.1 前期准备
•制定施工质量控制计划；
•招募质量专员；
•制定工程施工质量管理制度；
•制定施工合同，在合同中明确施工质量要求。
2.2 施工前期质量准备
•各相关职能部门要明确相应职责，做好各种质量前期准备工作；
•施工前期验收，按照合同要求对材料、施工机械等进行验收；
•开展施工前的技术交底和质量控制措施交底。
2.3 施工监督
对施工过程中所涉及的施工工序进行监督，确保施工按照施工计划进行，保证质量和进度。
2.4 施工过程质量控制
•对施工过程中的每个工序，建立检查机制，确保施工质量。
•加强对施工现场的监督和管理，控制好施工现场的施工质量。
2.5 施工检查和评定
•对施工现场的质量进行检查和评定。
•监测施工质量和项目质量，确保施工质量符合质量标准。
•当存在质量问题时，要及时纠正，并采取措施防止再次发生。
2.6 完工验收
•对工程竣工时进行组织验收。
•检查工程的质量和合格证书，确认工程质量达到要求后，方可进行交付使用。
3.
通过施工质量控制程序的执行，能够有效地控制施工质量，保证工程质量符合质量标准，在质量控制方面有了可靠的保障。
2024年施工安全控制程序(三篇)
2024年施工安全控制程序1目的为对施工安全状态进行有效控制, 消除和控制施工过程中的不安全行为和状态, 预防事故的发生, 确保施工生产顺利进行及员工生命安全。
2适用范围本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。
3术语和定义本程序采用GB/T19001-xxidtISO9001:xx《质量管理体系要求》、GB/T24001-xxidtISO14001:xx《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-xx《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全决策, 主持重大伤亡事故的调查和处理, 保障全体员工健康和安全。
4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效, 组织重大安全事故的调查、处理, 监督安全规章的制定和落实, 定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况。
4.3负责编制和监督实施本程序, 组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件, 并对其贯彻执行情况进行监督、检查。
4.4工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作, 组织安全事故的调查和处理工作, 负责劳动保护用品、机械设备安全性能验证和重大问题的处理。
4.5项目部负责施工日常安全管理工作, 编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度, 配备安全防护用品, 组织项目人员安全培训。
4.6综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核, 负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作, 组织员工代表的评选。
5工作程序5.1施工安全策划5.1.1工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求, 组织项目部进行施工现场危险源识别, 并汇总危险源辨识和评价结果, 制定年度安全目标和相应措施及管理方案, 经管理者代表批准后实施。
5.1.2项目经理根据工程规模、结构、承包性质、技术含量和施工风险程度等进行安全策划, 编制项目施工组织设计、施工方案等技术文件, 经总工程师批准后实施。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
工程施工质量控制的依据和工作程序
施工阶段的质量控制
二、工程施工质量控制的工作程序
在施工阶段中，项目监理机构要进行全过程的监督、检查与控制， 不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中 间产品的监督、检查与验收。
在工程开始前，施工单位须做好施工准备工作，待开工条件具备 时，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理 工程师重点审查施工单位的施工组织设计是否已由总监理工程师签 认，是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系，管理及施工 人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材 料是否已落实到位。设计交底和图纸会审是否已完成；进场道路及 水、电、通信等是否已满足开工要求。审查合格后，则由总监理工 程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发开工 令。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次 报送工程开工报审表。
例如电焊操作规程、砌体操作规程、混凝土施工操作规程等。它们是 为了保证施工作业活动质量在作业过程中应遵照执行的技术规程。
凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权 威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定 相应的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。如 果拟采用的新工艺、新技术、新材料，不符合现行强制性标准规定的， 应当由拟采用单位提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设 行政主管部门或者国务院有关主管部门审定。
施工阶段的质量控制
工程施工质量控制的依据和工作程序
一、工程施工质量控制的依据
项目监理机构施工质量控制的依据，大体上有以下四类： (一）工程合同文件
建设工程监理合同、建设单位与其他相关单位签订的合同，包括 与施工单位签订的施工合同，与材料设备供应单位签订的材料设备 采购合同等。项目监理机构既要履行建设工程监理合同条款，又要 监督施工单位、材料设备供应单位履行有关工程质量合同条款。因 此，项目监理机构监理人员应熟悉这些相应条款，据以进行质量标准强制性条文的规定。《实施工程建设强制性标准监督规定》第十 九条规定：工程监理单位违反强制性标准，将不合格的建设工程以及建 筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，责令改正， 处5 0万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书； 有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任。项目监理 机构在质量控制中，依据的质量标准与技术规范(规程)主要有以下几类： 1.工程项目施工质量验收标准
施工质量控制程序流程
施工质量控制程序流程一、质量控制开始前的准备工作1.确定施工工程的质量目标和标准，包括技术规范、国家标准等。
2.编制施工工程的质量控制计划，确定质量控制的内容、控制点、控制方法等。
3.制定施工作业指导文件，包括施工程序、施工工艺、施工顺序等。
4.准备好相应的施工图纸、技术文件和质量检测仪器设备等。
二、施工质量控制的主要措施和流程1.施工前的质量准备1.1进行项目前期调研、勘察、设计审查等，确保施工方案的合理性。
1.2筹备施工需要的材料、设备以及人力资源等。
1.3明确施工过程中可能出现的质量风险，制定相应的风险应对措施。
2.施工工序的质量控制2.1施工前的准备工作：包括对施工现场进行清理、检查施工设备、材料、工艺等。
2.2施工开始时的质量控制：指导施工人员按照工艺要求进行施工，并进行现场检查。
2.3施工中的质量控制：对施工过程进行实时监控，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
2.4施工完成时的质量控制：对完成的工程进行终检，确保达到质量标准和技术要求。
3.质量检验和测试3.1进行必要的质量检验和测试，包括材料检验、设备测试、施工工艺试验等。
3.2对检验和测试结果进行评估和分析，判断是否满足预期的质量要求。
3.3若不合格，需要进行重新检验，找出问题原因，并及时采取纠正措施。
4.质量记录和文件管理4.1建立施工质量记录和文件，包括施工记录、检验记录、测试报告、纠正措施、质量保证书等。
4.2建立质量文档管理制度，确保相关文件的准确性、完整性和可追溯性。
4.3对施工过程中的质量问题进行归档和记录，为以后的经验总结和工程管理提供依据。
5.质量管理的监督和评估5.1对施工质量控制措施的执行进行监督和评估，确保控制措施的有效性和执行效果。
5.2根据施工质量的评估结果，对施工工序进行调整和改进，提升施工质量控制的能力。
5.3定期进行施工质量的抽查和评估，发现和解决潜在的质量问题，确保施工质量的持续改进。
三、质量控制结束后的总结和经验积累1.总结施工质量控制的经验教训，包括施工中的质量问题和解决方法等。
施工进度控制的程序
施工进度控制的程序
施工进度控制的程序是非常重要的，认真执行的同时要根据实际情况合理调整，每个细节都非常关键。
我就施工进度控制的程序为大家详细介绍一下。
1、审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。
监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
2、要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。
月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。
3、要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完
成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
4、进度计划的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
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1。
目的
通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
2．范围
本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制.
3。
职责
3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项.
3.２项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调.
4。
控制程序
4.1工程施工准备阶段的工作
4。
1.1项目部依据《工程监理控制程序》的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则.
4．1．2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填写“施工组织方案审查记录",审查的主要内容包括:
4。
1.2。
1施工计划安排是否符合要求；
4.１.２。
2施工部署、施工方法是否切实可行；
4。
1.2.３施工平面布置的合理性;
４.１.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现;
４.1。
2。
5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行;
4。
1．2．6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现; 4．1.2。
７工程成品保护措施是否满足验收要求。
４．1。
3由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行Q／TZH－ＷI-０2３《图纸会审制度》。
４．1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。
4。
1。
5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。
会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。
4.２工程施工进度控制
4。
2．1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符
合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。
４。
２。
2组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性,对不能满足要求的计划进行修正。
４.２.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。
４.2。
4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会,听取施工单位对上周工作的汇报，布置下周工作任务,项目部对影响工程进度的问题进行协调。
会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。
4。
2．5项目部依据Q/TＺH-WI—025《计划统计管理制度》的规定,做好工程建设的统计计划管理工作。
4。
3工程施工质量控制
4.3．1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施.
4.3．2项目部依据Q/TＺH- ＷI—0１5《材料设备管理制度》的规定，组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。
4．3．３项目部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。
发生质量事故时，由工程部组织进行调查处理，执行Q/TZH－ＷI-０24《工程质量事故处理规定》。
４.３.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题,并做好记录。
4.3．５在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在的问题，研究制订措施,并监督实施。
4．3。
6项目部对工程施工过程中的设计变更，执行Q/TZＨ—ＷI－０1９《设计变更实施办法》。
４。
3.7项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料,依据Q/TZ Ｈ— WI—028《工程建设档案管理规定》的要求,由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。
4.３。
8 对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。
4．４工程施工投资控制
4.4．1按Ｑ/TZH-WI—０2０《资金运作管理办法》的规定,项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量，经项目部经理和工程部经理签字后,上报财务与资产经营部。
４．4。
2对工程预决算执行Q/TZH—WI-0２６《工程概预算管理制度》和Q/TＺH－WI －０27《工程决算管理制度》。
4。
４。
3根据现场工程量的核实情况及预算结果，进行工程签证,由监理工程师和项目经理签字认可后生效。
４.４.4根据施工合同规定的工程价款结算方式,由施工单位按工程进度填写工程价款申请单，经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后,报公司审核后进行支付。
4。
５工程施工安全控制
4.5．1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。
４。
５。
2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。
记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。
４。
5.3项目部组织对发生的安全事故,依据Ｑ/TＺH—ＷＩ-017《安全管理系统文件汇编》中的“事故调查、处理、报告管理办法”的规定进行调查处理。
4。
6工程验收控制
4。
6。
1项目部依据Ｑ/TZH-WI－022《工程质量验收管理制度》的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。
4.6。
2项目部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。
5。
质量记录
5．1 ＱR１１—01 施工组织方案审查记录
6。
支持性文件
6.１Ｑ／TZＨ-WＩ－０1５《材料设备管理制度》
6．2 Ｑ/TZH－WI-０17《安全管理系统文件汇编》
６.3 Q/TＺH-WI-０19《设计变更实施办法》
6.4 Ｑ/ＴZH－WI—020《资金运作管理办法》
6。
5 Q/ＴZH—WＩ-02２《工程质量验收管理制度》６.6 Q/TZＨ-WI-0２３《图纸会审制度》
6。
7 Q／TZH-WI—024《工程质量事故处理规定》6。
8 Q/TZH—WI－０2５《计划统计管理制度》
6。
9 Q/TZH-WI－0２6《工程概预算管理制度》6。
1０ Q/ＴＺＨ—WI—027《工程决算管理制度》。
６.1１ Q/TZH-WＩ-0２8《工程建设档案管理规定》。