物资供应公司一年工作总结
物资供应工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我国物资供应工作在党中央、国务院的坚强领导下，紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，取得了显著成效。
在此，我对本年度物资供应工作作如下总结。
一、主要工作及成效1. 保障物资供应稳定本年度，我们紧紧围绕国家战略需求，确保了重点物资的稳定供应。
通过加强市场调研，掌握物资供需动态，优化采购策略，实现了物资供应的稳定。
2. 提高物资采购效率我们深化物资采购制度改革，简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
通过引入竞争机制，降低采购成本，节约了大量资金。
3. 加强物资质量监管我们严格执行国家质量标准，加强对供应商的管理，确保了物资质量。
对不合格物资坚决予以退回，确保了工程质量和安全。
4. 深化供给侧结构性改革我们积极推动物资供应体系供给侧结构性改革，优化资源配置，提高物资供应能力。
通过引入新技术、新工艺，提高物资生产效率，降低生产成本。
5. 强化内部管理我们加强内部管理，提高员工素质，规范工作流程，确保了物资供应工作的顺利开展。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格较高，成本控制仍有待加强。
（2）物资储备不足，应对突发事件的能力有待提高。
（3）内部管理仍存在一定程度的漏洞，影响工作效率。
2. 改进措施（1）进一步优化采购策略，降低采购成本。
（2）加强物资储备，提高应对突发事件的能力。
（3）加强内部管理，完善工作流程，提高工作效率。
三、展望未来新的一年，我们将继续紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，为实现我国物资供应工作的新突破而努力。
1. 深化供给侧结构性改革，提高物资供应能力。
2. 加强与国际市场的合作，拓宽物资采购渠道。
3. 提高物资质量监管水平，确保工程质量和安全。
4. 加强内部管理，提高员工素质，推动物资供应工作再上新台阶。
总之，过去一年，我国物资供应工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现我国物资供应工作的新突破而奋斗。
物资供应公司年度工作总结（5篇）
物资供应公司年度工作总结物资供应公司自____年____月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。
一、____年工作情况回顾1、将要过去的____年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。
截止到____年____月____日，共完成了以下采购任务：采购天然气____立方，柴油____公斤，汽油____公斤；购进材料____元，轮胎1265496.36，机油____元，辅油____元，总计采购金额达____多万元，采购批次达____多次，配送批次达____余次。
2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于____年____月，引入了信息化管理(erp)来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。
信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够极大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二____来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。
3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。
4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。
物资年终工作总结5篇
物资年终工作总结5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的物资工作进行了全面的总结和反思。
通过持续的努力和不断的改进，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面取得了显著的成果。
本文将详细介绍过去一年物资工作的主要内容和成果，同时分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、物资管理在过去一年中，我们不断优化物资管理体系，提高物资管理的规范化和信息化水平。
通过引入先进的物资管理系统，实现了物资信息的实时更新和管理，提高了物资管理的效率和准确性。
同时，我们还加强了物资预算的管理，严格控制了物资成本，为企业节约了大量资金。
三、采购管理采购管理是物资工作的关键环节。
在过去一年中，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
同时，我们还加强了采购过程的监督和管理，确保了采购活动的公正、透明。
在采购过程中，我们还注重与供应商的沟通与协调，共同解决遇到的问题，实现了双赢。
四、仓储管理仓储管理是物资工作的重要环节。
在过去一年中，我们加强了仓储设施的建设和管理，提高了仓储空间的利用率和存储能力。
同时，我们还引入了先进的仓储管理系统，实现了仓储信息的实时更新和管理，提高了仓储管理的效率和准确性。
在仓储过程中，我们还注重物资的保养和维护，确保了物资的质量和安全。
五、配送管理配送管理是物资工作的最后环节。
在过去一年中，我们加强了配送队伍的建设和管理，提高了配送人员的素质和服务意识。
同时，我们还优化了配送路线和配送方式，减少了配送成本和时间。
在配送过程中，我们还注重与客户的沟通和协调，确保了客户的需求得到及时满足。
六、存在的问题和挑战虽然我们在物资工作中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和挑战。
一方面，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强管理和改进。
另一方面，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们需要不断调整和优化物资策略，以适应市场的变化和客户需求的变化。
物资供应中心年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2021年，物资供应中心在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产经营目标，以提高物资供应保障能力为核心，积极推进物资采购、仓储管理、配送服务等工作，取得了显著成效。
1. 物资采购方面（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过加强供应商管理，规范采购行为，提高采购效率，实现了采购成本的降低。
（2）拓宽采购渠道，提高物资质量。
积极拓展供应商资源，引入优质供应商，确保了物资质量的稳定。
2. 仓储管理方面（1）加强仓储设施建设，提高仓储能力。
投资建设了新的仓储设施，提高了仓储空间利用率。
（2）完善仓储管理制度，规范仓储作业。
修订了仓储管理制度，规范了仓储作业流程，提高了仓储管理水平。
3. 配送服务方面（1）优化配送网络，提高配送效率。
根据公司生产经营需求，优化了配送网络，缩短了配送时间。
（2）提高配送服务质量，提升客户满意度。
加强配送人员培训，提高配送服务质量，提升了客户满意度。
二、工作亮点1. 物资采购成本降低5%，实现了降本增效。
2. 仓储利用率提高10%，提高了仓储空间利用率。
3. 配送时间缩短15%，提高了配送效率。
4. 客户满意度达到95%，得到了客户的高度认可。
三、存在问题1. 采购渠道拓展不足，优质供应商资源有限。
2. 仓储设施建设滞后，仓储能力有待提高。
3. 配送服务质量仍有提升空间。
四、下一步工作计划1. 拓展采购渠道，引入更多优质供应商，提高物资质量。
2. 加快仓储设施建设，提高仓储能力。
3. 加强配送人员培训，提高配送服务质量。
4. 深化与供应商合作，实现互利共赢。
5. 优化内部管理，提高工作效率。
总之，2021年物资供应中心在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高物资供应保障能力，为公司生产经营目标的实现提供有力支撑。
第2篇一、前言2023年，物资供应中心在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产经营目标，以提高物资供应保障能力为核心，全面深化物资供应管理改革，取得了显著成效。
物资部的年度工作总结范文（5篇）
物资部的年度工作总结范文____，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购1.严把物资质量一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
物资年终总结7篇
物资年终总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，我们物资部门在这一年里取得了一定的成绩，也面临一些挑战。
为了更好地总结经验，发扬成绩，规避不足，特此进行年度工作总结。
一、主要工作及成效1. 物资采购管理在过去的一年里，物资部门严格按照公司的采购管理制度，高效、有序地完成了各项采购任务。
在采购过程中，我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则，确保每一笔采购都符合公司的利益。
同时，我们还加强了与供应商的沟通和协作，优化了采购流程，提高了采购效率，为公司节约了大量的采购成本。
2. 物资库存管理我们始终遵循“合理储备、保证供应、降低损耗”的原则，加强了物资库存的管理。
通过定期盘点和清理库存，我们及时掌握了库存物资的数量和状况，避免了物资的积压和浪费。
同时，我们还根据公司的实际需求，合理调整了库存结构，确保了物资的及时供应和合理使用。
3. 物资配送管理在物资配送方面，我们严格按照公司的配送管理制度，加强了配送过程的管理和控制。
通过优化配送路线和调度方案，我们提高了配送效率，降低了配送成本。
同时，我们还加强了与客户的沟通和协调，提高了客户对物资配送服务的满意度。
二、存在的问题和不足虽然我们在XXXX年取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是物资采购过程中仍存在一些不规范的行为，需要进一步加强采购管理的规范性和科学性；二是库存管理过程中仍存在一些盲区和漏洞，需要进一步完善库存管理制度和提高库存管理人员的素质；三是物资配送过程中仍存在一些不可预测的因素和风险，需要进一步加强配送管理的稳定性和可靠性。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们将制定以下工作计划：一是加强采购管理的规范性和科学性，建立健全采购管理制度和流程，提高采购人员的素质和能力；二是完善库存管理制度和提高库存管理人员的素质，加强库存盘点和清理工作，及时掌握库存物资的数量和状况；三是加强配送管理的稳定性和可靠性，优化配送路线和调度方案，提高配送效率和服务质量。
物资采购供应年度总结范文8篇
物资采购供应年度总结范文8篇第1篇示例：物资采购供应年度总结随着市场经济的发展，物资采购供应在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
作为企业生产经营活动的重要环节，物资采购供应的高效运作直接影响着企业的生产效率和盈利能力。
每年对物资采购供应进行一次全面的总结是非常必要的。
在这里，我们将对今年的物资采购供应情况进行总结，为明年的工作提供参考。
一、采购目标及完成情况今年，我们公司制定了物资采购供应的目标为提高采购效率、降低采购成本、提升供应稳定性。
通过全面分析，公司全年共采购了XX 个品种的物资，超额完成了采购任务，为企业的正常生产提供了有力的支持。
今年，随着市场行情的波动，企业面临物资价格上涨的压力。
为了降低采购成本，公司采取了一系列措施，包括与供应商谈判、采取固定价格合同、优选供应商等。
通过实施这些措施，公司成功控制了采购成本的增长，保证了企业生产的经济效益。
三、供应稳定性及风险应对供应稳定性是物资采购供应工作的重要指标。
今年，公司加强了与供应商的合作，签订了长期合同，确保了物资的稳定供应。
公司也做好了供应风险的应对工作，建立了供应商库、调节备货周期等措施，及时应对突发情况的发生。
四、采购流程及效率提升在物资采购供应工作中，高效的流程至关重要。
今年，公司对采购流程进行了优化，建立了采购审批、验收入库等全流程监控机制，提高了采购效率。
公司也积极引入信息化技术，建立了物资采购管理系统，实现了物资采购供应的信息化管理。
五、供应商评价及合作关系维护以上就是关于【物资采购供应年度总结范文】的内容，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，欢迎随时与我们联系。
感谢阅读！第2篇示例：物资采购供应年度总结一、总述在过去的一年里，公司物资采购供应工作取得了显著进展。
本文将从采购计划执行情况、供应商管理、采购成本控制等方面进行总结和分析，为未来的工作提供参考和借鉴。
二、采购计划执行情况今年，公司制定了详细的采购计划，涵盖了各类物资的采购需求。
物资部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济发展取得了显著成果，各行各业都在积极应对新的挑战，寻求新的发展机遇。
物资部作为企业生产经营的重要组成部分，肩负着保障企业物资供应、降低成本、提高效益的重要使命。
现将物资部过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 物资采购与供应（1）优化采购流程，提高采购效率。
在过去的一年里，物资部针对采购流程进行了梳理，简化了审批环节，缩短了采购周期，提高了采购效率。
（2）加强供应商管理，提升供应链质量。
物资部与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，通过定期评估、考核，确保供应商的产品质量和服务水平。
（3）严格控制采购成本，降低企业负担。
物资部在采购过程中，充分考虑价格、质量、服务等因素，通过比价、谈判等手段，降低采购成本。
2. 仓储管理（1）完善仓储管理制度，提高仓储效率。
物资部制定了仓储管理制度，明确了仓储作业流程、岗位职责等，提高了仓储效率。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
物资部通过优化库存结构、合理调整库存水平，降低了库存成本。
（3）强化安全管理，确保仓储安全。
物资部严格执行仓储安全管理规定，定期开展安全检查，确保仓储安全。
3. 物资配送与物流（1）优化配送网络，提高配送效率。
物资部根据企业生产经营需求，优化配送网络，缩短配送时间，提高配送效率。
（2）加强物流管理，降低物流成本。
物资部与物流企业建立了长期合作关系，通过比价、谈判等手段，降低物流成本。
（3）提升服务质量，满足客户需求。
物资部注重物流服务质量，为客户提供优质、高效的物流服务。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
物资部注重团队建设，通过开展团队活动、培训等方式，提升团队凝聚力。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
物资部定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
三、工作亮点与成效1. 物资采购成本降低，为企业节约了大量资金。
2. 仓储管理效率提高，库存成本降低。
物资供应部工作总结6篇
物资供应部工作总结6篇篇1尊敬的领导：我代表物资供应部，对过去一段时间的工作进行总结。
在这份报告中，我们将详细介绍我们部门的主要职责、工作目标、完成情况以及未来的工作计划。
一、部门职责与工作目标物资供应部是公司的重要职能部门，主要负责物资的采购、供应和管理。
我们的主要职责包括：1. 制定物资采购计划，确保公司各部门的物资需求得到满足。
2. 负责物资的市场调研，掌握市场行情，为公司提供决策支持。
3. 建立完善的物资管理制度，确保物资的合理使用和管理。
4. 协调各部门之间的物资调配，提高公司的整体运营效率。
我们的工作目标是：1. 降低物资采购成本，提高公司的盈利能力。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率。
3. 加强物资供应的及时性和稳定性，确保公司生产的顺利进行。
二、工作完成情况在过去一段时间里，我们物资供应部全体员工共同努力，取得了以下主要成绩：1. 成功制定了详细的物资采购计划，并严格按照计划执行，确保了公司各部门的物资需求得到满足。
2. 通过市场调研，及时掌握了市场行情，为公司提供了有力的决策支持。
3. 建立了完善的物资管理制度，规范了物资的采购、使用和管理流程。
4. 加强了各部门之间的物资调配，提高了公司的整体运营效率。
同时，我们也存在一些不足之处，例如在物资采购过程中，有时会出现供应商选择不当、采购成本较高等问题。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
2. 实施采购成本控制措施，降低采购成本。
3. 加强内部沟通与协作，提高部门整体执行力和工作效率。
三、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕公司的总体目标，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。
具体工作计划包括：1. 加强市场调研，及时掌握市场行情，为公司提供有力的决策支持。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率，降低库存成本。
3. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
2024年物资部的工作总结精选5篇
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全自己作为一名新人，其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候，却总是能被前辈或领导找出自己的不足。渐渐的，我也不再骄傲自己现在的成绩，开始默默的主动学习，不断的提升自己的能力。
除了酒店的培训，我自己常常和前辈们学习他们的经验，自己也会在网上查询资料来学习，不断的提升自己，让自己能够更加圆满的完成自己的工作。
四、存在的不足
公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机
具归拢到项目部库房，并由本部门xxx登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。
再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。
物资部的工作总结篇3
20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
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物资供应公司一年工作总结
现将一年来的主要工作简要回顾如下：
一、主要工作完成情况：
（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。
由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。
但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。
面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、
101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质
量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，
我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作
的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极
与生产、销售协调配合。
消化了部分积压包装物资，通过上
述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容
和资金紧张的矛盾。
（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。
在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和
零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范
和理顺了建材的采购工作。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。
根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚
持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压
力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。
我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。
做到了供货及时，库存合理。
（三）严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。
从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。
（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。
物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地
掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。
为严防
违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门
内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信
息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及
副总以上领导。
（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。
由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧
张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。
为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过
程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理
安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。
由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。
三、深化内部管理，规范内部运作。
一是加强标准学习，规范内部管理。
我司积极配合公司关
于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。
三是加强职工教育和培训工作。
在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。
四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。
今年以来供应公司先
后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。
全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。
四、存在的问题：
一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。
五、需公司解决的问题：
根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。
请公司及时解决。