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tpm部维修工作的认知

tpm部维修工作的认知

tpm部维修工作的认知TPM部维修工作的认知一、引言TPM(全名为Total Productive Maintenance,全面生产维护)是一种有效的生产维护管理方法,旨在通过最大限度地减少故障和停机时间,提高设备的可用性和效率。

TPM部是企业中负责设备维修和保养的团队,他们的工作十分重要,本文将从几个方面来探讨TPM部维修工作的认知。

二、TPM部维修工作的职责TPM部维修工作主要负责设备的维护和保养。

他们需要定期检查设备的运行情况,发现问题并及时修复,以确保设备的正常运转。

此外,他们还负责设备的日常保养工作,如润滑、清洁、紧固等,以延长设备的使用寿命。

三、TPM部维修工作的挑战TPM部维修工作面临着一些挑战。

首先,他们需要对各类设备的结构和原理有深入的了解,以便能够迅速找出问题的根源并解决。

其次,他们需要具备一定的技能和经验,能够进行各类维修工作,包括机械维修、电气维修等。

此外,他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,与其他部门进行有效的协调和合作。

四、TPM部维修工作的重要性TPM部维修工作对企业的生产效率和质量有着重要的影响。

设备故障和停机会导致生产线的中断,造成生产计划的延误和成本的增加。

而TPM部的工作就是通过定期维护和保养,预防设备故障的发生,降低故障率和停机时间,提高设备的可靠性和稳定性,从而保证生产的连续性和稳定性。

五、TPM部维修工作的改进TPM部维修工作需要不断改进和创新。

一方面,他们可以引入先进的维修技术和设备,提高维修效率和质量。

另一方面,他们可以通过建立维修知识库和培训计划,提高员工的技能水平和专业素养。

此外,他们还可以与供应商和设备制造商合作,共同研究和解决设备故障问题,提高设备的可靠性和性能。

六、TPM部维修工作的评估指标评估TPM部维修工作的指标主要包括故障率、停机时间、维修成本等。

通过对这些指标的监控和分析,可以评估维修工作的效果和改进的效果,及时发现问题并采取相应的措施。

精选全员设备管理TPM讲义

精选全员设备管理TPM讲义
有计划实施的事后保全
什么是日常保全 与 定期保全?
机 械 • 装 置
保全计划改修计划
●使用方便●整备容易●不出故障
保全技术STAFF
运 转 工
●彻底清扫 ●正确注油●认真操作●不用不良材料 - Bolt&nut自己连接- 简单部品的交换 -不使用有误差或 异常的各种仪表-不用破损,变形件
2
设备管理基准 事例
《设备管理规则》《设备保全业务规则》。。。。。。
设备管理2大重要指标,你管理几个?
依 靠 TPM 的 设备管理 的 分 担
原 因
设 计 不 良操 作 不 良施 工 不 良
运 转 不 良操 作 不 良点 检 不 良
设 备 寿 命修 理 不 良诊 断 不 良
对 策
制造不发生故障的设备彻底验收试运转设备
正确的运转操作正确的机器检查
延长机器寿命提高保全信赖性
专业保全就是对设备的综合管理
设备保全方式 如何 区分 ?
保全方式
计划保全(PM)
非计划保全 (UM)
预防保全( PM )改良保全( CM )事后保全 ( BM )
时间基准保全: 定期保全( TBM )状态基准保全: 预知保全 ( CBM )
紧急保全( EM )
注 ) M: Maintenance
1955年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出现的,于是对这类故障提出了维护方法。
1960年前后,工业技术不断进步,人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。
1960年前后,美国GE公司综合上述保全方法,提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。
Break down Maintenance
Plant Engg.&Maintenance

TPY模式讲解

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中国第一走私犯
中国网络第一人
中国房地产第一人
解读中国式财富
国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要
富民 消费 物联网
马云说:当机遇出现时很多人是
看不见
看不懂 看不起 来不及

相信 是一种力量!
整和资源,共赢天下
我想 我行 ! Yes we can
6
精彩生活时空
当今世界:赚钱最快的是电子商务
赚钱最多的是金融 赚钱最利害的是连锁
精彩生活融合了这些商业模式的优势将创造财 富的速度化、数量化、规模化都达到了前所未有的顶 峰。 BMC模式的出现真正让“中国制造”成为“中国创 造”的神奇。
她将成为世界创造财富传奇的经典!
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《太平通宝第三方支付系统进入校园营销新时代》
进入央视网查看: /20100528/102209.shtml 新闻发布时间:2010年5月28日
江西三套
《学费不用当面交 报名也能网上付》
江西精彩生活投资发展有限公司
• 商业模式:全球唯一BMC模式
• 企业使命:打造公平贸易,推动社会诚信! • 企业文化:以心换心,以爱还爱,以生命影 响生命! • 市场策略:整“和”资源,共“赢”天下!
• 2010年12月28日正式启航
办公大楼
2010年9月20日公司正式迁入中国中部超大规
模创意航母——江西慧谷•红谷创意产业园
4. 网络营销
特点:产品好,销售模式先进,锁定消
费,既是消费者,又是经营者
优点:草根创业,口碑传播,市场倍增 不足:物美价不廉,教育与引导消费, 对人要求高,边缘行业

全面生产维护(TPM7教育训练)-电子7页

全面生产维护(TPM7教育训练)-电子7页

全面生产维护(TPM)八大支柱之教育训练TPM系统带来的体质改善人员的体质改善现场的体质改善企业的体质改善设备操作者:了解设备的结构,正确操作,自主维护的能力专业人员:一体化判断,修理,维护能力 预防性维护、预见性维护的规划和改进能力现有设备:改善设备体制,达到最大效率,延长生命周期新增设备:为使用期管理创造条件,生产能力最快的释放创造效率高的生产系统跨部门协同快速反映企业用人之道招人 育人 用人 惜人 留人教育训练的形式TPM活动中常用的培训教育形式OPL单点课程专业技能教育(周期/工种/领域)目视及展示教育宣传及学习教育OPL单点课程•将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人员一看即懂,从而达到高效沟通,共享的目的。

•OPL三原则–一次一件(点);–一件(点)一页;–一页(培训)10分钟。

•OPL来源–基础教育 : 设备、机器的结构和名称、点检分解方法、处理方法等的基础知识内容;–改善事例 : 扩散适用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例;–事故事例 : 为了传播其他工程的品质事故事例、故障事例、灾害事例等使用。

如何制作OPL选定主题或内容使用通俗易懂的文字在10~20分钟内写出尽可能多地使用图标,漫画,照片(能在5~10分钟结束教育) 接受教育者要签字小组长帮助或指导 以先后顺序装订并保管 放在任何人能够看得到的地方专业技能教育(操作/维修)总结归纳必要的PM知识技能当前个人知识技能评价制定教育训练计划编制准备课程教材场地,教具准备实施教育训练确认教育训练效果操作教导四步骤•说给他听•做给他看•让他做做看•上线,检查更正专业技能教育要点•技能教育训练的师资,应在企业内部形成,不能依赖外部,否则难以持之以恒•应鼓励有技能的人参加国家/行业/集团举办的技能认定/比赛。

•激励政策以员工对企业的贡献度来衡量,以留住对企业有贡献的人才。

•为使技能训练持续进行,应设置固定的技能训练场所与师资。

TPM生产维护理论概述(pdf 12页)

TPM生产维护理论概述(pdf 12页)

从TPM到TnPM全员生产维修,又译为全员生产保全,即Total Productive Maintenance (TPM),20世纪70年代以来在日本企业推广,后逐步在世界范围企业得到应用。

它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM强调五大要素,即:——TPM致力于设备综合效率最大化的目标;——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;——TPM由各个部门共同推行;——TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;——TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。

TPM的推进遵循以下阶段:——初始清扫;——对问题根源的攻关研究解决;——形成规范和文件化;——建立检查评估体系和自我诊断;——整理、整顿和清洁;——合理化建议和现场改善;——培训与教育;——自主维修和自主管理。

TPM管理模式自20世纪80年代就引进到中国,但多年来很多中国企业推广应用得并不成功。

1998年,广州大学李葆文教授在多年研究和推广TPM的基础上,结合中国企业员工行为特点,提出了规范化的TPM的概念,即全面规范化生产维护。

TnPM理论概述1 TnPM体系要素全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称TnPM),是规范化的TPM,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM。

TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。

1.1 TnPM八个要素TnPM的成功推行,离不开八个方面要素的相互配合和协力支持,这八个要素分别是:——以最高的设备综合效率(OEE)和完全有效生产率(TEEP)为目标;——以全系统的预防维修体系为载体;——全公司所有部门都参与其中;——从最高领导到每个员工全体参加;——小组自主管理和团队合作;——合理化建议与现场持续改善相结合;——变革与规范交替进行,变革之后,马上规范化;——建立检查、评估体系和激励机制。

TPM知识点[1]

TPM知识点[1]

通过TPM活动改善三种体质
改善人的体质
设备操作者:自主维修能力。
设备维修人员:机、电、热一体化维修能力。 维修技术人员:消除事实故障的预防性维修规 划和改进能力。
改善设备的体质
现有设备:改善设备体质,解决设备的LOSS,
达到最大程度的效率。 新增设备:生产能力最快速度的爬升。
改善环境的体质
设备环境:改善设备运行环境,消除强制劣化。
何为生产性?
产品生产的投入量(Input)和产出量(Output)的比率。
进行生产需要原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素,进行生产所消耗 的生产要素的量和生产产品的量之间的比率。
设备管理中的生产性具有3项目标
① 消除设备故障。 ② 缩短故障导致的停止时间。 ③ 避免可能的cost增高。
何为维护?
什么是TPM
TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写, 意为“全员生产性保全活动”或全员效率维修活动。 • 定义:
以最有效的设备利用为目标,以维修预防、预防维修、 改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制, 由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员, 从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主 的小组活动来推行生产维修,使损失最小化,效益最大 化的活动。 • 要点:效率最大化、全员参与
3. 广义的设备管理(管理设备一生)
Project Engineering
Maintenance Engineering
/ /






Hale Waihona Puke 生保更查






精选姚老师全面生产维护TPM讲义


12、物流LOOS
供给、配送方面产生的损失
13、测定、调整LOOS
测量、测试和检验本身的损失
影响单位成本效益
14、能源LOOS
水、电、汽等能源方面的损失
15、模具、工具LOOS
制作模具、工装夹具的损失
16、转换LOOS
指投入原料与产出之间的差异损失
接上表
16大浪费的 关系和结构
作业工时
总时间
额外工时
1. TOP的 TPM导入决议宣言
公司内报上记载TPM公司内讲习会宣言
2. TPM导入教育
干部 : 按级别封闭式研修一般 : 大会宣讲教育
3. TPM推进机构组织
委员会, 专门分会推进事务局
4、TPM基本方针和 目标设定
确定目标和效果预测
1989年,TPM被重新定义为广义的TPM,它是指以建立不断追求生产效率最高境界的企业体质为目标,通过公司领导到第一线员工全员参与的创新小组改善活动,构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生的良好机制,最终达成损耗的最小化和效益的最大化。
供应链的TPM时代
2000年开始,TPM已经跨行业国际化发展 。TPM并不是只属于日本的产业界,世界各地对TPM的关心逐年升高。这时也不是在某个企业实施,它逐渐向服务、流通等行业发展,逐步优化供应链系统。
例2:某企业1个工作日的生产资料
日历工作时间/min
计划停机时间/min
计划利用时间/min
非计划停机时间/min
更换调整时间/min
开动时间/min
完成节拍数/min
返修件数/min
一次合格品数/min
1440
530
910
115
12
783

MTP、TWI日产训认证讲师张恒:MTP之管理与人力资源

MTP、TWI日产训认证讲师张恒:MTP之管理与人力资源在第一章里谈到MTP中管理的定义:管理者和部属/成员及相关人员共同凝聚总体力量,去完成组织、职场的工作,达成组织、职场的目的与目标。

管理者在达成组织目的、目标的过程中,管理者要懂得利用:人:Man、财:Money物:Machine、市场:Market、信息:Message、技术:Method……等各项资源,在诸多资源当中,你认为最难管的、最难利用的是什么?在很多培训现场,我会提问学员这个问题?角度不同、回答各异,但多数学员和我的理解一致,都认为是“人”较重要,也较难管,因为人具有感情、个性、价值观不同而不同,人的反应也会因时因地因人而异。

任何一项经营资源都要很重要,人以外的经营资源也是人来经营运用,是因人而产生的,因此人潜藏有无限的可能性,相反在管理活动上,也隐藏有成为障碍的可能。

①道具的、被动的层面:.人,是为了要执行经营或管理的道具。

.在所指示的范围内、被动的,像机械般的行动就可以。

②动机的、态度的层面:.人,是具有感情的,根据动机不同,可使之潮向或背离组织目的之方向。

.组织内所属成员,其工作动机,经由自己的态度去承受,引发行动。

③合理的、认知的层面:.最合理地达成组织目的,根据每个人所具有能力或意愿,将人编组,赋予工作。

.对此理解,并感到自己成长及满足感时,会主动去解决问题,完成任务。

你常把人看成人力资源三个层面的哪个层面?在实际组织内的「人的行为」,并不只是以上之中的某一个层面,各层面都包含在其中。

哪一个层面的管理较好,是依工作内容与状况来做判断。

在很多组织中管理者往往把员工看成第一项当成道具、让其机械般行动就可以,往往忽略了第二项和第三项。

以至于员工的能力无法充分发挥。

不知你看了有没有感触,欢迎互动分享!张恒认证证书:。

TPMPM支柱概述ppt课件


















FI
AM PM E&T CM SCM OM
基础条件:5S/GMP 基本方式:小组化 结果管理:BSC/KPIM 系统框架:ISO9000/ISO22000 日常管理:DMS
实现愿景
– WCM(世界级制造工厂)
预防损失
– 预防、零损失
根除损失
– 分析、解决、控制
灵活生产
人才育成 员工士气
TPM推进背景
引入持续改善的管理系统—全面生产运营管理
TPM
什么是TPM?
液态奶事业部TPM定义(全面生产运营管理)——由训练有素的员工与 完好运行的设备在适合的工作流程下组成的一种具备持续改善功能的高 效生产运行模式。
Total 全面 = 全层级、全部门、全员 Productive 生产= 全生产过程、全生产效率 Management 管理= 维持、改善、创新
劣势
生产线突然停机
设备过度维护,成本上 对维修人员设备检查的

技能要求较高
PM-支柱使命、战略及目标
PM开展过程中的维护策略变更
BM
PM-支柱使命、战略及目标
TPM活动对浴缸曲线的作用
1. 通过EM早期管理降低磨合期故障. 2. 通过AM和PM活动实现设备正常使用期零故障. 3. 通过AM、 PM和纠正性维护延长设备寿命.
AM
PM
TPM
BM
CM
MP
PM-支柱使命、战略及目标
日常检查 TPM:全面生产运营管理
PM: 预防性维护
定期检查

七大任务之-设备管理TPM


发现异常的能力 处置恢复的能力
设定条件的能力 维持管理的能力
5.自主保全要消除微缺陷?
想成“这不算什么缺点”,把不合理忽视了,这称之为微缺陷。 比如说管子的磨损,少量的漏气,部品传感器的陈旧、松动,旋转部 和注油区的垃圾、脏物等。因为这些微缺陷发生瞬间停止和故障,造 成浪费。
自主保全是把这些微缺陷摘出、复原,并加以改善。
领导的条件 1.能操作 2.可依靠和易接近 3.有意欲和热情
4.有果断性 5.具有先见之明
7.活动指导(三):自主保全的三种神器?
为了更好的推进自主保全,小组活动的活性化是不可避免的。为此整理 意欲、手段、场所的3个条件是必要的。
还有作为整理以上3个条件的有效工具有①活动板②会议③短时间教育。
场所
300微缺陷=29中缺陷=1大故障
6.自主保全的7阶段?
一口气想做很多事,但总是做不好。在自主保全里采取先做好一件事, 达到一定的成果之后,再做下一步。利用好各步骤的目的和具体的活动内 容,一步一步认真进行才是紧要的。
7.彻底做自主管理 6.标准化 5.自主点检 4.总点检 3.自主保全基准书制作 2.发生源困难点对策 1.初期清扫
七精大任益务班之-组设备长管育理(成TPM)
一、TPM 概论
1.什么是“TPM”活动? TOTAL 全公司的
PRODUCTIVE 生产
由全员参与的生产维护活动
MAINTENANCE 维护
2.TPM 的目的? “因人和设备的体质改善而使企业体质改善”
企业
的体质改善

的体质改善
适应成本竞争时代的复合型人才培养
,从而实现和维持设备最佳状态的改善活动。
2.自主保全的目的?
•可以发现异常的现场管理 目视管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以随时发现缺陷的现场 •设备的理想状态 设备的基本条件和使用条件的精确达成和老化的复原及其正确运转和操 作所需基本条件的遵守状态。
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水费电费燃气费 新 华 书 手机 电脑 服装鞋帽 店 日 雅芳 新时代 如新 柴 金 用 安利 康宝莱 百 米 象 油 完美 无限极 美乐家 大 货 盐 药 房
道 理
1、消费者的角度: 省钱 方便 放心 2、商家的角度 无限的扩大了营业时间和面积 3、政府的角度 拉动内需, 刺激消费, 救活企业, 就业+创业 4、金融的角度 打造顶级现金流 5 、创业者的角度 消费带动消费赚钱
电子商务大势所趋
比尔.盖兹说:
21世纪,要么电子商务,要么无商可务
不是骇人听闻, 我们已经看到的变化:
电灯一出现,煤油灯消失了 打火机出现,火柴消失了 计算器出现,算盘消失了 手机出现,BP机消失了 数码相机出现,胶卷消失了 电子商务出现—— 传统商务萎缩了(淘宝网已经打败沃尔玛) 直销将要消失了 …… 很多产品和行业正在慢慢消失
放弃利润打造价值
价值
返利 太平洋追求的是足够会员、 现金流造就的巨大价值 太平洋却把经营利润 全部返还给会员
便宜
电子商务网站商品便宜, 但仍然以盈利为目的 ook等
免费
人生在于选择
人们经常感叹命运,其实更重要的在于选 择。正如“男怕选错行,女怕嫁错郎”。 不同的时代有不同的机遇,机遇对每个人 都是公平的,抓住机遇虽然有运气和机缘的
太平洋覆盖了衣、食、住、行、玩,真正的蓝海市场
收入
教 育 引 导
+
营销
直销
赢消
值消
赢得消费
值得消费
自 然 消 费
返 利
存 钱 罐
成功概率
营销: 10%的人合作,90%不做也不消费 太平洋:10%合作, 90%不做,也会消费
支出 —
太平洋直购官方网
太平洋直购官方网创新了全球唯一、 领先的BMC商务模式,以大众自然消 费为导向,以推动社会诚信建设为使命, 将商品渠道、金融渠道、诚信渠道有机 结合,并结合中国区域代理及便利概念 店联盟计划,以独创完美的VIP会员返 利权益制度为纽带,为“社会、商家、 消费者”创造共赢。
太平洋直购官方网
王梅—福建省莆田市兼 福建晋江区代理 1969冬月出生 1998年考取会计师资格 2010年3月了解太平洋 现为大区诚信渠道商
序 言
纵观人类发展的历史,每次
工具、技术或思想的革命,都会促
进社会的高速发展,从而导致人们
财富的重新分配。
时代的进步
互联网
互联网是人类最伟大的发明之一, 它把地球变小,把人们拉近……
通俗的说:就是把我们传统的生意放到网上做
商家
低成本把 自己的商 品在网站 上展示销 售
商品
互联网 及诚信
消费者 足不出户 随时随地 海选自己 喜欢的商 品
货款
电子商务发展
《2009—2010年度中国电子商务市场监测报告》 中国网民总数超过4亿 中国网上购物用户突破1.3亿
国内上规模电子商务网站约为1.75万家
适合什么人?
太平洋是一个公开透明开放的平台
IT专家可以做,网盲也可以做; 公务员可以做,下岗职工也可以做; 专职可以做,兼职也可以做; 中国人可以做,外国人也可以做; 投资500万可以做,免费起步也可以 做……
因为,我们有一点相同:都是 消费者,都需要省钱赚钱! 只要我们一起努力,一定能达 到成功的彼岸!
最重要是电子商务 写博客/交友 发邮件/QQ 玩游戏
看新闻
互联网金矿
互联网蕴藏着巨大的财富,每一种应用 (新闻、游戏、交友、QQ等等)都是一座金 矿,演绎了多少造富神话,成就了若干豪富 电子商务因与我们衣食住行等日常生活密 切相关,无疑将是最大的一座。关键看你有 没有眼光、魄力和合适的工具去开采。
电子商务的个人角色
可以毫不夸张地说,我们每个人将不可避免
地参与电子商务,就像每个人都拥有手机一下 不同之处在于,我 们 扮演什么角色: 网上淘宝的消费者?
还是抓住机遇的网商?
如果没有太平洋
跟我没关系
BMC模式解析
BMC
B(Business)
商家
M (Medium)
媒介、 中间人
C (Customer)
至09年12月,电子商务市场交易额突破 3.54万亿元 淘宝网09年交易额为2000亿元, 2010年预 计将达到4000亿元 电子商务还在以超乎想象的速度增长 ……
网购成为潮流
网上购物因其便捷、便宜、
商品多而成为潮流,网购主
体已由年轻人向中老年人过
渡。
电子商务正在悄悄地改造 我们的生活和商业方式……
品牌化妆品
市面上知名品牌化妆品应有尽有
居家用品应有尽有
家电产品
品牌家居—景德镇
箱包和鞋类产品
保健食品
各大直销公司2-7折产品
安利保健品
玫琳凯化妆品
隆力奇产品
优莎娜产品
无限极产品
计划经济时产品供不应求,我们 要站在商家一边 金融危机时供过于求,我们要站 在消费者一边,
全国各地推介会议
推介会议遍布 全国各地
每周不下百场
北京、上海、广州、南 京、杭州、苏州、武汉、 深圳、青岛、哈尔滨、 秦皇岛……
全国各地推介会议
推介会议场所
国务院新闻厅 星级酒店 大学礼堂……
BMC的社会意义
彻底颠覆了自古以来卖方赚钱、买方花
钱的商业模式,让所有消费者参与社会消费
利润的分配。
创新了社会财富的重新分配方式,为低
先进的商业模式就是最大的商业价值—BMC
电子商务模式
B2B C2C B2C
• 企业到企业的平台 • 天下没有难做的生意 • 个人到个人的平台 • 催生支付宝 • 诚信靠自律
• 投资开店(咨询、经 营、发货、服务)难!
电子商务的个人角色
传统的电子商务模式都是单一的 存在,不论怎么选择我们都不可能是 获益最大的一方。而且,做为普通消 费者(Consume)在B2B中没参与的份, B2C中只能在各大品牌商手上消费,而 C2C,从开店到咨询,经营,发货,跟 踪全部要做,并且要在淘宝上百万家 店中杀出重围,一个字,难!
顾客才是上帝
得民心者才能得天下
省钱 + 赚钱
创业 + 就业
优点: 货真价实
沃尔玛
物美价廉 公平贸易 缺点: 受时间空间 及地域限制
太平洋BMC模式
淘宝
优点: 快捷方便 缺点: 缺乏诚信, 自由贸易
直销
优点:草根创业 口碑宣传
集群成长 复制力好
缺点: 物美价不廉,暴力营销, 教育与引导消费,零售和服务累
成本就业、零风险创业提供机会,必将为社
会和谐、减小贫富差距做出巨大的贡献!
BMC模式缔造传奇
一 二
• 以自然消费为前提,让我们每个消费者不
但“省钱”,还能“赚钱”;
• 每个人都可参与经营电子商务平台 ,提供
无限发展机会;
三 四
• 每个人都可参与金融,分享金融利润;
• 每个人都可以低门槛“就业”,零风险“创业”
消费者
BMC模式诞生
2006年7月,中国南昌·八一起义纪
念馆对面,江西精彩生活投资发展有限 公司悄然诞生,但她创新的全球唯一、 最具领导性的电子商务模式——BMC 商业模式却震撼了世界。
打响全新经济领域第一枪
网站上线
2008年12月,公司旗下太平洋直购 官方网正式上线
成分,但更多是眼光、气量和魄力……
成功的人生一定是在正确的时候作出正确
选择的人生!
态度决定一切
回首过去,抓住机遇的成功者总是少数。 原因是大部分人面对机遇都是四步曲:
看不 见
看不 起
看不 懂
来不 及
面临的机遇
太平洋直购官方网以独创全球唯一最具领导性的 BMC模式,让我们有了参与经营电子商务的机会。 公司始终以“打造公平贸易、推动社会诚信”为 使命,以“生命影响生命”的文化理念,赢得了政
能做多大
常言“心有多大,舞台就有多大;地基有
多大,房子就能盖多大。”
太平洋不仅服务4亿中国网民,更致力于服务67
亿世界公民!
互联网让地球变小,太平洋让消费者变强。让我 们每个人都可能成为太平洋的忠实消费者、平台的 经营者、消费联盟的收益者。不管你在中国的乡村 小镇,还是在美国纽约的街头,完美的BMC及VIP 返利模式,把我们紧紧联系在一起。
互联网“老三巨头”
新浪王志东
网易丁磊
搜狐张朝阳
互联后”亿万富翁
婚嫁中国叶辉
泡泡网李想
MaJoy茅侃侃
时势造英雄
他们大多没有显赫的背景,没
有高深的学历,只是凭着敏锐的嗅
觉、坚定的信念和果敢的精神,便
成为中国互联网时代的英雄……
什么是电子商务
商业模式
当今企业之间的竞争实际上是商业模式上
的竞争。就像交通工具的变革„„
50年代,麦当劳和丰田汽车创造的连锁模式; 60年代,沃尔玛的混合式超市模式; 70年代,安利康宝莱的直销模式;
80年代,
家得宝公司 ,英特尔和戴尔;
90年代, 星巴克咖啡 21世纪,电子商务时代……
模式决定一切
成功的企业一定建立在一个趋于完美的模式上, 并且有伟大的企业文化理念做为奋斗的方向。
20世纪50年代,麦当劳的特许加盟和连锁 经营模式,迅速遍布世界至近4万家; 60年代,沃尔玛以“大卖场”模式, 迅速崛起为全球零售业巨头; 80年代,戴尔的直销模式,使DELL 走向全球,电脑进入千家万户; 90年代,国美、苏宁打造电器渠道, 成就了国内家电销售巨头; 当今,B2B、B2C、C2C如雨后春笋……
府的大力支持和社会的广泛认可,得到了广大消费
者和商家的极度青睐,更吸引着社会各界精英的纷
纷加入。
把握机遇
马云说:5年内你不做电子商务,将来你 一定会后悔! 李嘉诚说:“一个新生事物出现,只有 5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早 就是先机;当有50%的人知道时,你做个 消费者就行了;当超过50%时,你看都不 用去看了。” 不要拒绝朋友、不要拒绝信息、不要拒绝 机会,改变人生也就是一两次选择!
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