9-检修车间技能竞赛活动方案
检修劳动竞赛实施方案范文
检修劳动竞赛实施方案范文实施方案第一节总纲一、方案目标：本次检修劳动竞赛旨在加强员工的技能学习、团队协作能力和工作质量意识，提高公司的整体运营水平和效益。
二、方案内容：1. 检修劳动竞赛的目标和任务2. 参赛人员和赛事组织3. 赛前准备工作4. 比赛流程5. 比赛规则和评分标准6. 奖励和后续措施三、方案实施时间：具体的比赛时间为每年的6月至8月，共计3个月。
第二节检修劳动竞赛的目标和任务一、目标：1. 提升员工的技能水平和工作质量意识；2. 加强团队协作能力和工作效率；3. 培养员工的责任感和积极性。
二、任务：1. 完成公司规定的检修任务，并保证工作质量；2. 遵守工作流程和安全操作规范；3. 提出改进措施和建议，优化工作流程。
第三节参赛人员和赛事组织一、参赛人员：1. 参赛人员为公司内部员工，根据各部门的工作特点和需要进行组队；2. 每个队伍由5-10名员工组成，包括一名队长；3. 参赛人员需具备相关专业技能和岗位要求。
二、赛事组织：1. 成立赛事组织委员会，负责本次检修劳动竞赛的筹备和执行工作；2. 委员会由公司领导指定一名负责人，并各部门派遣一名代表组成；3. 委员会负责赛事规划、赛前准备、比赛流程和评分等工作。
第四节赛前准备工作一、制定比赛计划：1. 由赛事组织委员会制定参赛时间表和路线图；2. 协调相关部门配合，保证比赛的顺利进行。
二、人员培训：1. 针对参赛员工的不足之处，开展专项培训和技能提升课程；2. 培训内容包括工作技能、安全操作规范和团队协作等。
三、设备和材料准备：1. 确保参赛队伍所需要的设备和工具的完好和数量充足；2. 从材料供应商处采购所需材料，并进行验收。
四、安全措施：1. 制定安全操作规范，确保参赛过程中的安全；2. 提供必要的安全装备和防护设施。
第五节比赛流程一、启动仪式：在比赛开始前，由公司领导或赛事组织委员会负责人宣布比赛开始，鼓舞参赛员工的士气。
二、参赛过程：1. 参赛队伍按照规定的时间和路线进行检修任务；2. 每个队伍需要按照工作流程和安全操作规范完成工作；3. 赛事组织委员会成立检查小组，对每个队伍进行现场指导和评估。
举办维修工技能竞赛方案
举办维修工技能竞赛方案一、竞赛目的。
咱搞这个维修工技能竞赛啊，就是想看看咱这些维修大神们到底有多厉害，互相切磋切磋手艺，提高大家的维修技能，顺便也给大家一个展示自己的机会，让那些默默在背后修东西的高手们走到台前风光风光。
二、竞赛主体。
1. 参赛人员。
咱公司里所有的维修工都能参加，不管你是修电器的、修机械的还是修其他啥玩意儿的，只要你是干维修这行的，就都欢迎来露一手。
2. 评委团队。
由咱们公司经验最丰富的几个老师傅组成，这些老师傅那可是修了半辈子东西了，什么疑难杂症没见过，他们来当评委，那肯定是公平公正又专业。
另外呢，再加上一两个技术部门的主管，从管理和技术规范的角度也把把关。
三、竞赛内容。
1. 理论考核（30%）别一听理论就头疼啊，这理论考核就是一些基本的维修知识，比如说电路原理啊，机械构造啊，各种设备的操作规范啥的。
咱们准备个小试卷，都是选择题、判断题和简单的简答题，就考大家一些平时工作里肯定会用到的基础知识，占总成绩的30%呢，可不能小瞧。
2. 实际操作（70%）这可是重头戏。
故障排查与修复（40%）我们会准备一些有故障的设备，这些设备的故障都是在实际工作中可能会遇到的。
参赛的维修工要在规定的时间内找出故障原因，然后把它修好。
这就考验大家的真本事了，看谁眼尖，手快，脑子灵。
设备保养演示（30%）除了修东西，设备保养也很重要啊。
参赛选手要选一个设备，然后给大家演示一遍正确的保养流程。
从清洁、润滑到小部件的检查更换，都要做得规规矩矩的。
四、竞赛流程。
1. 报名阶段（提前两周）想参加的维修工们在这两周里到人事部报名，填个简单的表格，写上自己的姓名、部门、擅长维修的类型啥的就行了。
2. 培训与准备（提前一周）报名结束后，我们会安排一两次集中培训，主要是讲讲竞赛的规则、重点内容啥的。
这时候大家要是有啥疑问也可以提出来，我们好给解答解答。
参赛选手自己也可以利用这一周的时间准备准备工具啥的，可别到时候手忙脚乱的。
开展检修劳动竞赛活动方案
开展检修劳动竞赛活动方案活动名称：检修劳动竞赛活动方案一、活动简介检修劳动竞赛活动是一项旨在提高员工检修技术水平、增强团队协作能力和激励员工的活动。
通过比赛的方式，鼓励员工培养细心、严谨、创新等良好的品质，同时提高员工检修技能，增强员工的团队协作意识和合作能力。
二、活动目标1. 提高员工的检修技术水平和素质水平；2. 增强员工的团队协作意识和合作能力；3. 激发员工的工作热情和创新意识；4. 增强企业的凝聚力和竞争力。
三、活动内容1. 员工报名阶段：员工积极报名参加检修劳动竞赛活动，报名要求员工提供详细的个人信息、工作经验和相关技能。
2. 活动分组阶段：按照员工报名情况和相关技能水平，将员工分成若干组，保持每组人数相对平均，确保竞赛的公平性。
3. 竞赛项目确定阶段：根据公司的实际情况和员工的技能水平，确定竞赛项目，如设备维护、机器检修、电路排查等。
确保项目的可行性和员工的参与度。
4. 训练指导阶段：公司邀请专业的技术人员，对参赛员工进行培训和指导，提高员工的技能水平和竞赛素质。
培训方式包括理论学习和实践演练。
5. 竞赛实施阶段：每组员工在规定的时间内完成竞赛项目，并由评委进行评分。
竞赛过程中，强调安全操作、时间控制和工作效率。
6. 评选颁奖阶段：根据竞赛结果和评委评分，评选出竞赛优胜者，并进行颁奖仪式。
同时，对所有参赛员工给予一定的奖励和鼓励，如荣誉证书、奖金等。
四、活动执行方式1. 活动宣传与动员：公司将通过内部通知、企业内网、贴海报等方式宣传和动员员工参与检修劳动竞赛活动，并解释其意义和目标给员工。
2. 培训与指导：公司将邀请相关的专业技术人员进行培训和指导，提高员工的技能水平和竞赛素质。
培训内容包括理论学习和实践操作。
3. 比赛组织与监督：公司将成立专门的组织委员会，负责活动的组织、协调和监督工作，包括报名、分组、项目确定、竞赛实施等。
4. 赛前准备：组织委员会将确保竞赛所需的设备、工具和材料准备充分，确保比赛顺利进行。
检修劳动竞赛活动方案
检修劳动竞赛活动方案清晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我开始构思这个检修劳动竞赛活动方案。
这个活动可是个大工程，得好好策划一番。
让我来试试看，用意识流的方式，把想法一股脑儿地倒出来。
一、活动背景咱们公司作为一家大型制造业企业，设备的正常运行至关重要。
为了提高设备检修效率，降低故障率，提升员工技能水平，咱们决定举办这次检修劳动竞赛活动。
这可是个展示大家实力的好机会，咱们得好好把握。
二、活动目标1.提高设备检修效率，确保生产线的稳定运行。
2.培养员工专业技能，提升整体素质。
3.增强团队协作能力，促进部门之间的交流与合作。
三、活动时间初步定在下周一开始，为期一周。
这期间，大家要全力以赴，争取在规定时间内完成各项任务。
四、活动内容1.设备检修：各部门根据设备实际情况，制定检修计划，安排人员对设备进行检修。
2.技能竞赛：设立多个竞赛项目，如焊接、组装、调试等，让员工展示自己的专业技能。
3.团队协作：设置团队协作项目，如接力赛、拔河比赛等，增强部门之间的凝聚力。
4.知识问答：举办知识问答活动，检验员工对设备检修知识的掌握程度。
五、活动奖励1.设备检修：根据检修质量、效率、安全等方面进行评分，评选出优秀个人和团队，给予物质奖励。
2.技能竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
3.团队协作：设立最佳团队奖，给予奖金及荣誉证书。
4.知识问答：设立最佳答题手奖，给予奖金及荣誉证书。
六、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的整体策划、组织、协调工作。
2.各部门负责人为第一责任人，负责本部门员工的参赛报名、培训及竞赛组织工作。
3.邀请公司领导担任评委，对活动进行监督、指导。
七、注意事项1.各部门要高度重视，认真组织，确保活动顺利进行。
2.参赛员工要遵守比赛规则，服从评委指挥，确保比赛公平、公正、公开。
3.活动期间，各部门要确保生产线的正常运行，不得因活动影响生产进度。
4.注意安全，确保活动过程中无人身伤害事故发生。
检修劳动竞赛实施方案范文
检修劳动竞赛实施方案范文一、背景介绍检修劳动竞赛作为企业管理中的一项重要活动，旨在激励员工积极参与检修工作，提高工作效率和质量。
通过竞赛的形式，可以有效地调动员工的工作积极性，促进团队合作，提升整体工作水平，为企业的发展注入新的活力。
二、竞赛目的1. 激励员工积极参与检修工作，提高工作热情和积极性；2. 提升员工的技术水平和工作质量，推动企业的发展；3. 增强团队协作意识，加强部门间的合作与交流；4. 塑造良好的企业文化，营造和谐的工作氛围。
三、竞赛内容1. 检修技能比赛：包括设备维护、故障排除、设备调试等环节；2. 安全生产知识竞赛：考察员工对安全生产知识的掌握程度；3. 团队协作竞赛：通过团队合作的方式完成一定的检修任务；4. 工作质量评比：对参赛员工在日常工作中的质量进行评估。
四、竞赛流程1. 报名阶段：各部门组织员工报名参赛，确定参赛人员名单；2. 竞赛准备：组织培训，提供相关资料和技术支持；3. 竞赛实施：按照竞赛内容和规则进行比赛；4. 评选表彰：对竞赛成绩进行评定，进行表彰和奖励。
五、竞赛规则1. 参赛资格：所有员工均可报名参赛，鼓励团队报名参赛；2. 竞赛要求：严格按照竞赛内容和规则进行比赛，不得作弊；3. 评选标准：根据竞赛内容和规则进行成绩评定，公平公正；4. 奖励措施：对优胜者进行表彰和奖励，鼓励大家参与。
六、竞赛效果1. 提升员工积极性：通过竞赛激励员工参与检修工作，提高工作效率；2. 塑造团队合作精神：通过团队协作竞赛，增强部门间的合作与交流；3. 提高工作质量：通过工作质量评比，促进员工提升工作质量；4. 营造和谐工作氛围：通过竞赛活动，营造良好的企业文化，促进员工之间的交流与合作。
七、总结检修劳动竞赛作为一项重要的管理活动，对于企业的发展具有重要意义。
通过竞赛活动，可以有效地激励员工，提高工作效率和质量，促进团队合作，为企业的发展注入新的活力。
希望全体员工能够积极参与，共同推动企业的发展，共创美好未来。
检修劳动竞赛活动方案
检修劳动竞赛活动方案一、活动目的和意义劳动竞赛是一种常见的劳动教育和团队建设活动形式，通过组织员工进行劳动技能比赛，既能够增强员工的技能水平，培养团队协作精神，激发员工的工作热情，又能够提高生产效率和质量。
本次检修劳动竞赛活动旨在通过开展劳动技能比赛，增进员工之间的交流与学习，培养团队协作精神，提高工作效率和质量。
二、活动对象本次活动的对象主要是公司所有的检修人员，包括检修工、技术员等，共计约100人。
三、活动内容1.比赛项目的选择根据公司实际情况，在本次劳动竞赛活动中选择适合的项目，可以考虑以下几个方面：-专业技能：比如设备维修、机械拆装等。
-安全意识：比如应急演练、安全设备用法的熟悉等。
-工作效率：比如拆装设备的速度、作业现场的整理等。
2.比赛规模可根据参赛人数和参赛项目的情况，将参赛人员分为若干个小组进行比赛。
每个小组由不同专业技能的人员组成，确保各小组的综合技能水平均衡。
每个小组的人数不宜过多，一般控制在5-10人为宜。
3.组织方案-活动前期准备：确定比赛项目和规模，组织参赛人员报名，进行参赛名单的初步筛选。
-活动宣传：利用公司内部媒体渠道进行宣传，鼓励员工积极报名参赛，并介绍活动意义和奖励措施。
-活动筹备：确定比赛场地，准备比赛所需的器材和物资，制定比赛规则和操作流程。
-活动执行：根据确定的比赛项目，组织参赛人员进行分组和比赛，进行现场监督和评分。
-活动总结：在活动结束后，组织人员对整个活动进行总结和评估，总结经验，提出改进意见。
四、奖励机制为了增加活动的吸引力，可以设立一定的奖励机制，包括个人奖励和集体奖励。
具体奖励措施可以根据公司实际情况进行制定，例如：-个人奖励：根据比赛成绩，设置个人奖项，包括技能奖、创新奖、进步奖等，对获奖者进行公开表彰，并发放奖金或奖品。
-集体奖励：可以对表现突出的小组进行集体奖励，包括团队合作奖、最佳组织奖等，对整个小组进行奖励激励。
五、活动安全和保障在活动进行过程中，安全是首要的考虑因素。
检修期劳动竞赛活动方案
检修期劳动竞赛活动方案检修期劳动竞赛活动方案一、活动目的和意义为了提高员工的团队合作意识和工作效率，增强员工之间的沟通和协调能力，培养团队协作精神和良好的工作态度，公司决定在检修期间组织劳动竞赛活动。
二、活动时间和地点活动时间：检修期间的每个周六上午活动地点：公司工厂内各车间三、活动内容1. 赛前准备(1) 宣传准备：将活动的目的、意义、时间、地点等信息通过公司内部网络和公告发布，提前一个月开始宣传。
(2) 报名准备：设立报名点，员工根据个人情况和兴趣报名参赛，每个车间报名的人数不得少于10人。
(3) 队伍组建：按照车间进行组队，每队人数不得少于10人，每个队伍随机分配一个主队长和若干个副队长，由车间主管负责组织并公示。
2. 竞赛流程(1) 竞赛项目确定：根据公司生产情况，确定适合的竞赛项目，例如：生产线安装、设备维修、清洁整理等项目，每个周六设置一个竞赛项目。
(2) 竞赛规则：制定详细的竞赛规则，包括计分方式、时间限制、安全要求等，确保竞赛的公正性和公平性。
(3) 竞赛评委：由公司领导、车间主管和技术人员组成评委团，负责监督和评分。
(4) 竞赛过程：每个竞赛项目按照预设时间进行，要求参赛队员全力以赴，积极配合，确保竞赛过程的安全和顺利进行。
(5) 竞赛结果：评委根据竞赛规则和评分标准，及时给出竞赛结果，并公示在车间内。
3. 竞赛奖励(1) 奖项设置：根据竞赛结果，设立一、二、三等奖，按照每个车间的人数比例分配，另外设置优秀组织奖和个人突出奖。
(2) 奖励方式：颁发奖状和奖金，并在公司内部发表表彰文章，激励参赛人员继续努力，激发团队合作精神。
(3) 奖励宣传：将获奖人员和团队的事迹通过公司内部媒体、公告栏等渠道宣传，树立榜样效应。
四、活动保障1. 安全保障：在竞赛过程中，要确保参赛人员的安全，严禁使用危险工具和操作不当。
2. 现场指导：技术人员在竞赛期间负责现场指导和解答疑问，确保竞赛过程顺利进行。
检修劳动竞赛实施方案
检修劳动竞赛实施方案检修劳动竞赛实施方案一、引言检修劳动竞赛是通过对参赛单位进行劳动技能的考核和比拼，旨在提高员工的劳动技能和团队合作能力，增强单位的生产效益和员工的福利待遇。
本实施方案旨在规范检修劳动竞赛的组织和管理，确保其顺利进行。
二、竞赛目标1. 提高员工劳动技能水平：通过竞赛，激发员工的学习热情，提高其劳动技能水平，提升单位的生产效益和竞争力。
2. 加强团队合作精神：竞赛将以团队为单位进行，通过协作和合作，培养员工的团队合作精神，提高单位的整体协作能力。
3. 完善奖罚机制：通过竞赛，建立完善的奖罚机制，鼓励优胜者，惩罚不合格者，激励员工积极参与竞赛，提高员工的工作积极性。
三、竞赛内容1. 技能考核项目：根据参赛单位的工种和职责，确定相应的技能考核项目，包括但不限于设备维护、电子设备操作、机械加工等。
2. 安全操作考核项目：考核参赛选手的安全操作意识和操作规范，包括但不限于安全操作流程、紧急情况处理等。
3. 问题解决考核项目：通过模拟或实际问题，考核参赛选手的问题解决能力和应变能力，包括但不限于设备故障处理、工作流程优化等。
四、竞赛组织和管理1. 组织机构：设置竞赛组织委员会，由负责人组成，统筹协调竞赛的组织和管理工作。
2. 参赛单位选拔：由各参赛单位自行选拔参赛选手，并报送参赛人员名单给组织委员会审核。
3. 比赛规程：制定详细的比赛规程，包括参赛选手的资格、规则、时间安排等，确保竞赛的公正、公平、公开。
4. 裁判评分：选拔一批经过专业培训的裁判员，对比赛过程进行积分评定，并公布分数。
5. 奖项设置：根据比赛结果，设立一、二、三等奖等，设置竞赛优胜奖、最佳团队奖等综合奖项，以及个人表彰奖。
五、竞赛宣传和推广1. 内部宣传：通过单位内部广播、公示栏、电子邮件等途径，宣传竞赛的目的、内容和意义，鼓励员工积极参与竞赛。
2. 外部宣传：通过单位官网、微博、微信公众号等社交媒体平台，向社会公众宣传竞赛的进展和成果，树立单位的形象和品牌。
检修劳动竞赛实施方案范文
检修劳动竞赛实施方案范文实施方案：检修劳动竞赛一、背景和目的检修劳动是企业生产经营中不可或缺的一环，检修质量的好坏直接影响着企业的运行效率和产品质量。
为了提高检修工作的质量和效率，激发员工的工作热情和创造力，我们决定开展一场检修劳动竞赛。
本次竞赛的目的是通过竞赛的形式，调动并激励员工参与检修工作，提高工作质量和效率，营造良好的工作氛围，进一步增强员工的团队合作精神和责任意识。
二、竞赛内容和方式1. 检修项目：确定参赛车间或岗位的检修项目，可以是一台设备、一条生产线或者一个工艺过程等。
2. 参赛人员：每个参赛车间或岗位选派数名员工组成竞赛小组，每个小组需设置组长。
3. 竞赛周期：根据具体情况确定竞赛周期，一般为3个月至半年。
4. 竞赛要求和评分标准：制定竞赛的细则和要求，包括检修质量、工作效率、安全生产等方面的评分标准，可根据具体情况适当调整。
三、竞赛组织管理1. 竞赛组织委员会：成立竞赛组织委员会负责整个竞赛的组织、管理和协调工作，由企业领导和相关部门负责人组成。
2. 竞赛宣传：组织委员会负责竞赛的宣传工作，包括制作宣传材料、悬挂宣传横幅、举办宣传活动等，以提高员工对竞赛的知晓度和参与度。
3. 竞赛培训：在竞赛开始前，组织委员会要组织相关技术人员对参赛人员进行培训，提升他们的专业技能和工作素质。
4. 竞赛监督：在竞赛过程中，组织委员会要严格监督参赛人员的工作进度和质量，确保竞赛的公平公正。
5. 竞赛激励：对于取得优异成绩的个人和团队，要进行公开表彰和奖励，如发放奖金、证书、荣誉称号等。
四、竞赛效果评估1. 竞赛效果评估指标：通过评估参赛车间或岗位的整体检修质量、工作效率提升、安全生产等，对竞赛的效果进行评估。
2. 评估方法：可以采取专家评审、现场考察、员工问卷调查等方法进行综合评估，确保评估结果客观公正。
3. 评估结果公示：将评估结果公示于企业内部，以激发其他部门的参与热情和竞争意识。
五、竞赛总结和改进1. 竞赛总结会议：在竞赛结束后，组织委员会召开总结会议，对竞赛取得的成效和存在的问题进行总结和分析。
车间技能竞赛活动方案
车间技能竞赛活动方案一、活动目的车间技能竞赛活动旨在提高车间员工的技能水平，增强团队协作意识，激发员工的工作热情和创新能力，推动车间生产效率的提升。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日活动地点：公司车间三、活动内容1. 技能竞赛项目设置根据车间员工的实际工作情况和技能要求，设置以下几个竞赛项目：(1) 操作技能竞赛：测试员工对机械设备、仪器仪表等的操作熟练度；(2) 故障排除竞赛：测试员工对设备故障的判断和解决能力；(3) 技术创新竞赛：鼓励员工提出技术改进方案，评选出具有创新性和实施可行性的方案；(4) 团队协作竞赛：测试员工在团队合作中的沟通和协作能力。
2. 参赛资格和报名流程(1) 参赛资格：本次活动面向公司所有车间员工，无论职位高低，均可报名参赛。
(2) 报名流程：员工需填写报名表，经主管领导审批后提交组织委员会。
3. 比赛规则和评分标准(1) 比赛规则：每个竞赛项目设定一定的时间限制，员工需在规定时间内完成任务。
竞赛过程中，必须遵守操作规程和安全操作规定。
(2) 评分标准：根据每个竞赛项目的要求，制定详细的评分标准，包括操作准确度、速度、创新性、团队协作等方面。
4. 奖励及表彰(1) 竞赛成绩奖励：根据评分结果，对表现优秀的个人和团队给予奖励和表彰。
(2) 技术创新奖励：对具有创新性的技术改进方案给予奖励和推广。
5. 活动宣传和组织(1) 宣传推广：通过公司内部宣传渠道，如企业微信、公告栏等，宣传活动内容、时间和报名流程。
(2) 组织协调：设立组织委员会负责活动的组织筹备、比赛规则制定、评委安排等工作。
6. 活动效果评估活动结束后，对活动效果进行评估，包括参与率、员工技能提升情况、生产效率改善等方面，以便为今后的类似活动提供参考和改进意见。
四、活动预算根据活动规模和需求，制定详细的活动预算，包括场地租赁费用、奖品费用、宣传费用等。
五、安全措施为保证活动的顺利进行和参赛员工的人身安全，需要制定详细的安全措施，并在活动现场设置专门的安全警示牌和安全人员。
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2015年检修车间技能竞赛活动安排
为了打造一支专业知识全面，技术过硬，能创新的检修队伍。
在检修车间形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，激励员工主动学习专业知识，提高专业技能，全面掌握本岗位的安全操作知识和安全技能。
达到以竞赛促练兵目的，并从中选拔出综合能力强，素质过硬的优秀人才，加以重点培养。
从而带动整个检修队伍的综合实力提升。
竞赛要求：
全员参与，过程公开，考评公正合理，考试内容切实可行，注重实战。
二、竞赛目标：
达到以赛代训，以赛促训，全面锻炼检修队伍，培养技能型人才，为员工搭建施展才华的平台，是优秀人才能够脱颖而出。
三、竞赛范围：
检修车间各班组全员参加
四、竞赛组织机构：
本次活动由检修车间统一安排，协调参赛人员工作时间，确保不影响正常的生产检修任务。
竞赛领导小组：
组长：陈中伟（负责全面的组织、协调工作）
副组长：李贵品、迟焕钊（负责活动组织和竞赛期间人员的工作排）
组员：贾长献、高景伟（负责参赛人员培训，竞赛内容和标准制定以及竞赛的各种准备工作）
杨阿玲（负责培训资料、考试试卷、竞赛所需工器具准备）
考评小组成员：李贵品、迟焕钊、贾长献、高景伟
五、活动过程和内容
1、宣传动员阶段：（3月3日至3月15日）车间各班组对
本次活动要高度重视，利用班前，班后会对班组成员进行全面的宣传动员，并组织班组成员认真学习公司的企业文化，安全生产规章制度，岗位安全操作规程等。
向员工说明本次活动的重要意义，竞赛内容，考评标准，和奖励办法。
2、车间指导、培训阶段（3月16日至5月15日）。
检查
指导要贯穿竞赛活动的全过程。
车间将分批次对各班组进
行培训、指导。
重点进行专业知识，专业技能，安全知识
等培训。
检查和帮助各班组有效开展准备工作，车间还将
打印一些资料帮助员工学习。
3、理论知识考试（5月16日至5月20日车间根据工作任
务决定）分两批进行，检修车间各班组全员参与考试。
考
试内容为：企业文化，安全知识和专业知识。
其中专业知
识分为：钳工，清理工，焊工。
试题形式有：填空题、选
择题、判断题、简答题。
4、理论知识竞赛（6月5日至6月8日车间根据工作任务决定）各班组根据考试成绩择优选择两人参加理论知识竞赛（原则上班长应参加），竞赛场地在车间会议室。
竞赛形式分为必答题和抢答题。
必答题根据工种现场每人抽取5题分别作答，每题20分，答对得分，答错不扣分。
抢答题共20题，不分工种，待考官考题读完后，以举手先后顺序作答，答对得10分，答错扣10分。
最后以综合成绩确定个人成绩。
5、技能竞赛阶段（6月15日至10月31日）分两步进行。
第一步，培训指导（6月15日至9月31日）。
各班组根据竞赛内容，自己组织培训锻炼。
车间制定考核标准，并依据标准指导各班组开展培训，各班组可按照标准在工作空闲时间自己进行模拟竞赛。
第二步，技能竞赛（10月15日至10月30日车间根据工作任务决定）分团队竞赛和个人竞赛两种。
团队竞赛分为钳工组（4个钳工班加特修一班），每班出三人参加竞赛，竞赛内容为：200ZJ-1-A60泵更换机封：清理班（特修二班、特修三班）每班出五人参加竞赛，竞赛内容为搭架子规格3*3*9；焊工班组成两队，每队三人，竞赛内容为溶出闪蒸进料管预制。
个人赛：钳工班每班出一人参加竞赛，竞赛内容为：现场测量、制作标准键并完成襄配；焊工班出两人参加竞赛，竞赛内容为：管道对焊。
第三项：奖项设置。