管理学论文 建筑企业项目成本管理及企业定额-管理学论
建筑企业项目成本管理及企业定额
建筑企业项目成本管理及企业定额随着建筑行业的不断发展，建筑企业在项目的管理、成本控制、利润率提高等方面面临着巨大的压力。
本文将详细介绍建筑企业在项目成本管理以及企业定额方面的具体措施和方法，旨在提高建筑企业的经济效益和竞争力。
项目成本管理在建筑项目中，成本是一个至关重要的因素，因为只有控制好成本，才能提高项目的效益和利润。
下面我们将从以下几个方面介绍建筑企业项目成本管理的方法。
1. 明确建筑目标和要求建筑项目的成本管理不仅要考虑到实际的建筑成本，还要明确项目的建筑目标和特殊要求。
建筑目标和要求直接决定着建筑项目的设计、施工以及工程质量，因此，在确定项目成本参数时，必须考虑到建筑目标和要求，以便为建筑项目提供必要的支持。
2. 编制项目成本预算计划项目成本管理的重点是编制项目成本预算计划。
项目成本预算计划是一个计划参考，它将在整个项目周期内指导项目成本的构成，并决定整个项目的投资规模和可行性。
在编制项目成本预算计划时，必须考虑到一系列因素，例如建筑材料和设备的价格、施工工期、人力成本、质量保障成本等等。
项目成本预算计划应该是全面的、合理的，考虑到所有的因素，以确保成本估算的准确性和完整性。
3. 通过合理采购控制成本项目成本控制的主要目的是通过合理采购和采购成本的控制来降低项目的成本。
要实现这一目标，建筑企业可以考虑以下措施：•优选供应商并集中采购•采用合理的采购方式，例如拍卖、竞标等•降低采购风险，采用可行的风险控制方法•密切关注采购成本的变化以及同行业标准的趋势•加强审计和监督，确保采购成本的合理性4. 合理施工和工期管理在项目的施工过程中，施工质量和工期是项目成本的核心因素，因此，在项目开始前需要科学地计划和安排施工工程的时间表。
在施工过程中，要密切关注各项施工指标，做好施工质量和工期的监督和管理，以保证项目的成本控制和整体效益。
企业定额企业定额是建筑企业制定和执行成本控制计划的重要工具。
企业定额的主要作用是规范企业成本的构成和投入，提高企业管理水平，实现成本的透明化，以达到提高经济效益和竞争力的目的。
建筑施工企业项目成本管理论文
浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：施工企业工程项目成本管理abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space more and more small, to project cost management becomes more and more important. because of the project cost management throughout every link of the construction of the project and each aspect, therefore, project cost management will become realize the maximization of enterprise economic benefits key guarantee factors, is the current construction project management is one of the core contents. however, at present, construction enterprises inthe project cost management in many deficiencies exist, leading to severe waste cost of enterprise, directly affecting the survival and development of enterprises. therefore, how to strengthen the project cost management, is all construction enterprises must be paid much attention. only increased cost consciousness, improve the organizational structure, and pay attention to the basic work, the cost of the whole process of monitoring and pay attention to quality cost management, and can only be effective control of the project cost, for enterprise to create greater economic gains.keywords: construction enterprise engineering project cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑工程成本管理的参考论文
建筑工程成本管理的参考论文随着建筑工程项目在我国的大力推广,工程成本管理的发展问题不断的在建筑工程项目中出现，建筑工程成本管理的效果,是直接关系到工程成本管理的最后效果的关键因素之一。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理的参考论文的内容，欢迎大家阅读参考! 建筑工程成本管理的参考论文篇1浅论加强建筑工程成本管理的对策成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。
要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。
二是抓好施工准备阶段。
要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
三是重点抓好施工阶段。
根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。
应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
一、建筑工程成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1.全面管理原则由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。
一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。
并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。
建筑企业项目成本管理及企业定额(一)
建筑企业项目成本管理及企业定额(一)前言建筑企业在进行项目管理过程中，项目成本管理是十分重要的环节之一，这直接影响到企业的经济效益。
因此，对于建筑企业来说，进行项目成本管理、制定并执行科学的企业定额是十分必要的。
建筑企业项目成本管理项目成本管理的定义项目成本管理，是指按照一定的管理流程和方法，对项目的成本进行管理的过程。
它包括了成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本审核和成本结算等多个环节。
项目成本管理的重要性经济效益是决定建筑企业发展的关键环节。
在企业项目管理中，成本管理是建筑企业的核心目标之一。
成本管理的好坏，直接决定了企业的经济效益。
通过科学合理的成本管理，建筑企业可以提高项目实施的效率，在竞争中占据有利地位。
相反，若成本管理不力，则会导致企业的成本过高，影响企业的发展。
项目成本管理的要素1.成本的分类：建筑企业项目成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与项目有着直接关联的成本，如劳务人员工资等；间接成本是指与项目有着间接关联的成本，如管理费用等。
2.成本的估算：建筑企业在进行项目成本管理时，首先需要先估算出该项目的成本。
成本估算的精准性，直接影响到后续的成本预算和成本控制。
3.成本的预算：在成本估算之后，需要对该项目进行成本预算，以便更好地控制该项目的成本。
4.成本的控制：成本控制是指在项目执行过程中，通过科学的方法，控制成本的支出，防止成本超出预算范围。
5.成本的分析：成本分析是指对项目成本进行深入分析和评估，以便寻找出项目成本优化的空间，从而提高项目的经济效益。
6.成本的审核：成本审核是指对项目执行结果进行审核和核实，以便更好地掌握实际情况，为后续项目管理奠定基础。
7.成本的结算：成本结算是指对项目的成本进行总结和结算，以便更好地掌握项目的成本情况。
建筑企业定额管理企业定额的定义企业定额是指建筑企业针对不同地域、不同项目、不同建筑工艺等因素，在成本管理的基础上，制定并执行的经验性指标。
建筑企业项目成本管理及企业定额(一)
建筑企业工程本钱管理及企业定额(一)施工工程的本钱分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对工程本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径(包括工程本钱中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过本钱分析，可从帐薄、报表反映的本钱现象看清本钱的实质，从而增强工程本钱的透明度和可控性，为加强本钱控制，实现工程本钱目标创造条件。
由此可见，施工工程本钱分析，也是降低本钱，提高工程经济效益的重要手段之一。
施工工程本钱考核，应该包括两方面的考核，即工程本钱目标(降低本钱目标)完成情况的考核和本钱管理工作业绩的考核。
这两方面的考核，都属于企业对施工工程经瑾部本钱监督的范畴。
应该说，本钱降低水平与本钱管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对工程本钱评价的一个方面，都是企业对工程本钱进行考核和奖罚的依据。
施工工程本钱分析，应该随着工程施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。
这是因为本钱分析必须为生产经营效劳。
即通过本钱分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低本钱。
七、施工工程本钱分析内容的原那么要求从本钱分析的效果出发，施工工程本钱分析的内容应该符合以下原那么要求:(1)要实事求是。
在本钱分析当中，必然会涉及一些人和事。
也会有表扬和批评。
受表扬的当然快乐，受批评的未必都能做到"闻过那么喜"，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响本钱分析的效果。
因此，本钱分析一定要有充分的事实依据，应用"一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。
(2)要用数据说话。
本钱分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录(台帐)的数据进行定量分析，尽量防止抽象的定性分析。
因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。
建筑企业项目成本管理及企业定额
建筑企业项目成本管理及企业定额一、建筑企业项目成本管理1、成本核算成本核算是建筑企业实施成本管理的第一步。
建筑企业在完成一个项目后，需要对该项目的成本进行核算。
成本核算主要是计算出项目的总成本，以及各个成本项的金额。
在核算成本时，需要注意以下几点：（1）成本划分：将项目的成本划分成不同的类别，例如工期、材料、人工、设备等。
（2）成本收集：在项目完成后，对各类成本进行收集，并按照成本划分的分类进行汇总。
（3）成本核算：将收集的成本数据进行核算，计算出项目总成本以及各个成本项的金额。
2、成本预算成本预算是建筑企业在开始一个项目时，制定的预估成本。
成本预算可以帮助企业合理安排资源，控制成本，确保项目的顺利完成。
成本预算的制定分为以下几个步骤：（1）明确项目目标：首先需要明确项目的目标，了解项目需要达到的目标和时间限制等情况。
（2）确定项目工作范围：根据项目目标确定项目的工作范围，包括所需材料、设备、人员等资源。
（3）确定成本项：将工作范围分为不同的成本项，例如人工成本、材料成本等。
（4）预估成本：根据成本项预估各成本项的金额，计算出项目的预估成本。
3、成本控制成本控制是建筑企业成本管理的重点。
成本控制可以帮助企业优化资源利用，降低成本，提高效益。
成本控制主要包括以下几方面：（1）合理使用资源：企业应合理使用资源，降低成本。
例如，可以通过合理安排人员工作时间减少加班费用，优化材料使用减少浪费等。
（2）制定预算：企业应在开始一个项目前制定预算，预估项目成本。
制定预算可以帮助企业控制成本，避免在项目执行过程中成本超支。
（3）监控成本：企业应根据项目的实际情况监控成本，并及时调整计划，以确保成本在控制范围内。
二、企业定额企业定额是指企业根据工程项目的性质、规模和工艺等因素，而规定的每单位工程量的劳动工时、机械使用、材料用量及标准费用等定额数值。
企业定额的实行可以规范企业的管理，定量化工程项目，提高企业的效益。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理引言建筑施工项目的成本管理对于一个企业的发展至关重要。
精确的项目成本管理能够帮助企业实现成本的控制、降低项目风险、提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对建筑施工企业项目成本管理进行浅谈，探讨其重要性、方法与实施过程。
项目成本管理的重要性建筑施工企业项目成本管理的重要性不言而喻。
准确把握项目的成本情况，能够更好地控制项目的进度和质量，避免项目超支，提高项目的盈利能力。
同时，项目成本管理也是企业管理的一个重要方面，能够帮助企业做出合理的决策，制定科学的目标。
项目成本管理的方法预算管理项目预算管理是指根据项目实施的需要，通过合理的预算编制和控制，对项目成本进行管理和控制的一种方法。
在项目启动阶段，通过明确项目目标和范围，编制合理的项目预算。
随后，在项目实施过程中，通过对项目资金使用情况的跟踪和监控，及时进行预算调整和控制。
成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节之一。
它包括对项目实施过程中的各种成本进行有效管理和控制，确保项目成本在可控范围内，避免项目超支。
成本控制需要对项目的各个环节进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，保证项目的进度和质量不受到成本的影响。
数据分析数据分析是项目成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本数据的收集、整理和分析，可以帮助企业深入了解项目的成本构成和变化趋势，以及各个环节的成本控制情况。
数据分析可以帮助项目管理人员做出准确的决策，及时调整项目的成本策略，提高项目的效益和竞争力。
经验总结建筑施工企业在进行项目成本管理时，还可以根据以往的项目经验进行总结和借鉴。
通过对成功项目和失败项目的经验总结，可以总结出有效的成本管理策略和方法，为今后的项目提供参考和借鉴。
项目成本管理的实施过程项目成本管理的实施过程可以分为以下几个阶段：设定目标设定目标是项目成本管理的起点。
在项目启动阶段，建立明确的成本管理目标和指标，制定可行的项目预算。
目标的设定应该具体、可衡量和可达到。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
建筑企业项目成本管理及企业定额
建筑企业项目成本管理及企业定额一、项目成本管理建筑企业项目成本管理是指通过合理的组织和控制，确保项目在预算内完成，并有效降低项目成本的过程。
以下是项目成本管理的一些重要方面：1. 成本估算和预算编制在项目启动阶段，建筑企业需要进行成本估算和预算编制。
这涉及到对项目各个环节的成本进行评估，并制定详细的预算计划。
成本估算和预算编制需要考虑人力资源、材料、设备、劳动力等方面的成本。
2. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
建筑企业需要通过制定明确的成本控制策略和措施，实时跟踪项目的成本情况，并及时采取措施进行调整。
成本控制包括控制项目各个环节的成本支出、优化资源配置、减少浪费和成本超支等。
3. 成本风险管理建筑项目中存在各种成本风险，如材料价格波动、人力资源调整、自然灾害等。
建筑企业需要制定相应的成本风险管理策略，通过风险评估和风险应对措施，降低成本风险的发生概率，并准备应对措施。
4. 成本审计与核算成本审计是对项目成本实际支出进行检查和评估的过程。
通过成本审计，建筑企业可以了解项目成本的实际情况，发现成本波动和浪费的原因，并对项目的成本进行核算和分析，为未来的项目提供经验教训和参考。
二、企业定额企业定额是建筑企业用于进行工程计算和成本控制的一种工具。
企业定额是根据建筑企业历史项目的经验和数据，通过统计分析和计算得出的平均工程量和综合定额。
以下是企业定额的一些特点和用途：1. 标准化工程计算企业定额可以作为标准化工程计算的依据，根据工程量和综合定额，进行项目成本的估算和预算编制，提供工期和成本控制的参考依据。
2. 项目成本控制企业定额可以作为项目成本控制的基准，通过与实际工程量和综合定额进行对比，及时发现成本波动和超支情况，并进行调整和控制，保证项目在预算内完成。
3. 项目管理和经验积累通过使用企业定额，建筑企业可以积累大量的工程数据和经验，为未来的项目管理提供参考依据。
企业定额可以不断更新和完善，随着建筑企业的发展和经验积累，提高工程计算的准确性和效率。
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管理学论文建筑企业项目成本管理及企业定额-管
理学论文
成本管理，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，以设定企业定额
施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。
施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。
应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。
施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式
地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。
这是因为成本分析必须为生产经营服务。
即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。
施工项目成本分析内容的原则要求
从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该符合以下原则要求:
(1)要实事求是。
在成本分析当中，必然会涉及一些人和事。
也会有表扬和批评。
受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到“闻过则喜“，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效果。
因此，成本分析一定要有充分的事实依据，应用“一分为二“的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。
(2)要用数据说话。
成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录 (台帐)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。
因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。
(3)要注重时效。
也就是:成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。
否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。
(4)要为生产经营服务，成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。
这样的成本分析，必然会深得人心，从而
受到项目经理和有关项目管理人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地开展下去。
施工项目成本分析内容的具体要求
从成本分析应为生产经营服务的角度出发，施工项目成本分析的内容应与成本核算对象的划分同步。
如果一个施工项目包括若干个单位工程，并以单位工程为成本核算对象，就应对单位工程进行成本分析;与此同时，还要在单位工程成本分析的基础上，进行施工项目的成本分析。
施工项目成本分析与单位工程成本分析尽管在内容上有很多相同的地方，但各有不同的侧重点。
从总体上说，施工项目成本分析的内容应该包括以下三个方面:
1.随着项目施工的进展而进行的成本分析
(1)分部分项工程成本分析;
(2)月(季)度成本分析;
(3)年度成本分析;
(4)竣工成本分析。
2.按成本项目进行的成本分析
(1)人工费分析;
(2)材料费分析;
(3)机械使用费分析;
(4)其他直接费分析;
(5)间接成本分析。
3.针对特定问题和与成本有关事项的分析
(1)成本盈亏异常分析;
(2)工期成本分析;
(3)资金成本分析
(4)技术组织措施节约效果分析;
(5)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
施工项目成本控制方法
（一）一般的成本控制方法
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是:在什么情况下，就要采取与。