【领导者必备】如何用好优秀人才(五)
领导者的用人艺术
领导者的用人艺术领导者的用人艺术是指在企业或组织中，领导者通过自己的判断力、经验、能力和背景，选择合适的人才来担任重要职务，以达到优化组织结构、提高业绩和实现战略目标等目的。
领导者的用人艺术对于企业或组织的发展至关重要，因为优秀的人才是企业或组织成功的关键。
一、领导者需要具备哪些素质？1. 战略眼光领导者需要有远见卓识，能够预见未来趋势和市场变化，并制定相应的战略方案。
2. 沟通能力领导者需要有良好的沟通能力，能够与下属、同事和客户进行有效沟通，并传达自己的想法和意见。
3. 领导力领导者需要具备较强的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造性，带领团队共同完成任务。
4. 诚信与责任感领导者需要具备诚信和责任感，能够以身作则，带动整个团队保持高度责任感和诚信度。
二、如何进行用人？1. 制定用人标准在进行用人之前，领导者需要制定相应的用人标准，明确招聘对象的基本条件和要求。
这有助于筛选出符合企业或组织需求的人才。
2. 了解候选人领导者需要对候选人进行全面了解，包括其教育背景、工作经历、个性特点和职业规划等方面。
通过面试、笔试等方式，深入了解候选人的能力和素质。
3. 评估候选人评估候选人需要综合考虑其专业技能、团队协作能力、沟通能力、领导潜力等方面。
在评估过程中，可以采用多种方式，如实地考察、背景调查等。
4. 确定最佳选择根据对候选人的评估和比较，领导者需要确定最佳选择，并与其进行沟通和协商。
在确定最佳选择时，不仅要考虑技术能力和专业素质，还要考虑团队协作能力和文化适应性等因素。
三、常见问题及应对策略1. 如何避免招聘失败？避免招聘失败的关键在于制定合适的用人标准和严格的评估流程。
领导者需要根据企业或组织的实际需求，制定符合实际情况的用人标准，并通过多种方式对候选人进行全面评估。
2. 如何解决员工流失问题？解决员工流失问题需要从多方面入手，包括提高薪资待遇、改善工作环境、加强培训和发展等。
领导者需要及时了解员工需求和心理变化，并采取相应措施加以解决。
企业领导干部如何择用人才
企业 领 导干 部 应清 醒 地认 识 到 人 才 的发 展对 提 高 企业 的生 产力 和竞争 力非 常重要 。国外 有许 多企业 都非 常重 视对 员工 的培 训 ， 常将 公 司的技 术 人员 送到 高等 院校 深造 。如 西 门子 电器 公 经
励和精神激励很好地结合起来 ， 同时要特别注重精神激励。
２ 学会 正 确地 使 用人 才
司每年在人才培训方面所花费的费用将近３５ 马克 ，日本的中 ．亿
小型企 业每 年 的培训 费用 占年销 售额 的 １ ％。并 且 ， 养 人才更 是 培 对人 才进 行激 励 和关怀 的一 种 方式 。没 有人 是万 能 的 ， 只有通 过 不 断地 学 习和 培训 ， 才能 弥补 自身 的不 足 ， 断 地 提高 自身 的综 不
优 秀人 才从 中显现 。 同 时 ， 才 的择 用 也 为企 业在 激 烈 的 市 场竞 争 中立 于 不 败之 地 提 供 了砝码 。 人
关 键 词 ： 业领 导 ； 励 手 段 ； 用 人 才 企 激 择
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１ 运 用正 确 的激 励 手 段
一
些工作循规蹈矩 、 四平八稳的人 ， 凡事不争不抢 ， 讲求稳妥可
靠 ，但就因为他们缺少开拓创新精神 ，所以经常被认 为没有才
能 ， 实这 是 一种 错 误 ， 为如 果 交代 他 们 去 完成 一些 常规 性 的 其 因 任 务 和重 复性 较 大 的工 作 ， 会 做 得非 常 出色 ， 也是 一 种 人 他们 这
确保人才的利益 ， 这主要体现在工资 、 汽车、 往房等方面。然而 ，
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念1.引言2.人才是创造价值的源泉3.管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1.战略选择2.战略原则3.战略核心第三讲如何选拔人才1.制定明确的人才标准2.坚持科学的选才程序3.让公司成为“人才吸铁石”第四讲如何培育优秀人才1.培育最有潜质的人2.人才培育的三个层次3.人才培育的三个重点第五讲如何用好优秀人才（一）1.用最合适的人2.用人之长避人之短3.高效激励第六讲如何用好优秀人才（二）1.理清个人愿景2.建立共同愿景3.强化愿景第七讲如何用好优秀人才（三）1.任人为贤以绩论人2.高薪高效多效多得3.重奖重罚赏罚分明4.公平竞争优胜劣汰第八讲如何用好优秀人才（四）1.日清日省日新日高2.天天激励快乐工作3.赞美常有小奖常发第九讲如何用好优秀人才（五）1.奖惩二八率2.陶行知的育人方法3.南风法则第十讲如何留住优秀人才1.满足人才不断增长的需要2.案例：天九伟业的终身员工制3.建立事业共同体4.留住人才的三个策略第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。
领导者的人才管理艺术
领导者的人才管理艺术领导者的人才管理艺术领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面。
下面是店铺为大家带来的领导者的人才管理艺术，欢迎阅读。
领导者的人才管理艺术“知人”—领导者的择人艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
既然人才资源是如此之重要，那么作为一个领导者就必须有择人艺术。
如何能在有效地“知人”并“择人”，笔者认为至少有两点是领导者应该掌握的。
首先，领导者可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。
只关注人才的短处，是很难发现企业所需的合适人才的，正所谓“尺有所短，寸有所长”也即这个道理了，一个人即使是“寸”也有“所长”的一面，领导者必须将其发掘出来并加上合理的运用，才算是艺术地“知人”和“择人”。
其次，伯乐虽然在“择人”的方面有很重要的作用，但毕竟个人精力有限，伯乐再尽心尽力，其相中的人也是有限的。
因此，企业更需要的是制定出人才的机制。
正如《基业长青》中提到的，领导者应是一位优秀的时钟设计师，而不仅仅是报时者。
企业领导者建立和完善一个公开、公平、公正的“择人”机制，让一匹匹千里马自己亮相也是非常重要的。
管理大师、GE前CEO韦尔奇对择人艺术也有其独特的见解。
他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责，领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。
韦尔奇提出了著名的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。
这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。
一个合格的领导者，必须随时掌握那20%的动向，并制定相应的机制在70%的“中间者”中发掘出有特长的人才，从而使20%的优秀者不断地得以补充与更新。
可见，韦尔奇在择人艺术方面更为注重在制度的保证下，从公司内部发现优秀的员工。
(一)识人先识己1、克服求同弃异的排他心理有这种心理，只喜欢与自己兴趣爱好，志向相同的人，无形之中，在对待人才的使用上，给领导者自己拟下一个圈子，这样既阻碍自己的视野，同时容易形成一切以领导者兴趣，爱好为主，以工作为人人的现象，不利于领导者的工作的顺利开展。
领导者如何管理和发展人才
领导者如何管理和发展人才人才是企业发展的重要资源，而领导者在管理和发展人才方面起到举足轻重的作用。
有效的人才管理和发展策略可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才，从而提升企业的竞争力和创新力。
本文将探讨领导者在管理和发展人才方面的关键要素和方法。
一、建立良好的沟通氛围良好的沟通是领导者管理和发展人才的基础。
领导者应主动与员工交流，了解他们的想法、需求和职业发展目标。
通过开展一对一的沟通，领导者可以提供及时的反馈和指导，帮助员工进行自我评估和成长。
此外，领导者应鼓励员工之间的交流和合作，促进团队内部的信息共享和协作。
二、设定明确的目标和期望领导者需要设定明确的目标和期望，以激励员工的主动性和创造力。
通过明确的目标，员工可以知道自己的工作目标和职业发展方向，并为之努力奋斗。
领导者应确保目标具体、可衡量和具有挑战性，并与员工进行有效的目标管理和进展跟踪。
同时，领导者还应提供必要的资源和支持，帮助员工实现目标。
三、培养领导力和管理能力领导者需要不断培养和发展自己的领导力和管理能力，以更好地引导和激励员工。
领导者应具备良好的人际关系能力、沟通能力和决策能力，以便更好地与员工协作和解决问题。
此外，领导者还应提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的领导力和管理能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
四、关注个人发展和职业规划领导者应关注员工的个人发展和职业规划，为他们提供适当的发展机会和挑战。
领导者可以帮助员工识别自己的优势和劣势，并提供相应的培训和发展计划。
此外，领导者还应鼓励员工积极参与专业组织、行业会议等活动，拓展个人人脉和知识领域。
通过关注个人发展和职业规划，领导者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失。
五、激励和奖励优秀表现领导者应及时激励和奖励员工的优秀表现，以鼓励他们的积极贡献和不断进取。
激励和奖励可以采取多种形式，如提供额外的奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，领导者还可以通过员工表彰和内部竞赛等方式，激发员工的工作热情和创造力。
领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人
汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信，曾经有过这么一段对话：
“如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？”
“陛下最多只能率领１０万大军。
”
“那么，你能带多少兵呢？”
“我是多多益善。
即便一个才智出众的人，也无法能胜任所有的事情，所以惟有知人善任的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。
那么如何用好“强者”呢？
１．用“强者”需要胆量
敢用强过自己的人，要容人之长。
因为，用比自己强的人，往往“珠玉在侧，觉我形秽”，很有对我“取而代之”的危机感。
因此，容人之长需要更大的“度量”。
２．“强者”不等于“完人”
优秀人才的可贵就在于有主见、有创新，不随波逐流，不看谁的眼色行事。
人才的特征就是：创造力强，能为组织带来绩效及为领导开创局面，甚至其能力超过领导者。
创新开拓就难免与传统、权威不一致，甚至也可能与领导者合不来。
任何发明创造、改革进取都不能保证百分之百的成功，错误与失败在所难免，甚至失败多于成功。
领导者用强于自己的人要有“大肚能容，容天下难容之事”的雅量，才能大业所成，成常人难成之举。
３．允许失败
敢用强过自己的人，要允许失败。
领导力发展：培养领导力的关键能力和特质
领导力发展：培养领导力的关键能力和特质作为一个领导者，培养领导力能力和特质是至关重要的。
领导力在组织中起着关键的作用，它不仅能帮助我们有效地达成目标，还能激励团队成员的积极性和创造力。
那么，如何培养领导力的关键能力和特质呢？1. 沟通能力沟通能力是领导力不可或缺的能力之一。
一个优秀的领导者需要具备清晰明确地表达自己的想法和目标的能力，并能够倾听和理解他人的意见和反馈。
良好的沟通能力可以帮助领导者建立有效的工作关系，增强团队的凝聚力和合作性。
2. 决策能力决策能力是一个领导者必备的能力之一。
在面对复杂的问题和挑战时，领导者需要能够做出明智和果断的决策。
良好的决策能力可以帮助领导者解决问题，推动团队向前发展，并在艰难的时刻保持冷静和自信。
3. 团队管理能力团队管理能力是领导者在组织中发挥影响力的重要能力之一。
领导者需要具备有效地管理团队、分配任务和激励团队成员的能力。
良好的团队管理能力可以帮助领导者建立高效的工作流程，促进团队成员的发展和成长。
4. 目标设定能力目标设定能力是一个领导者必需的能力之一。
领导者需要具备明确和有挑战性的目标，并能够将其传达给团队成员。
良好的目标设定能力可以帮助领导者激励团队成员的努力和付出，并将团队聚焦在最重要的工作上。
5. 增强影响力的能力一个优秀的领导者应该具备增强影响力的能力。
领导者需要能够与人建立良好的关系，并能够影响他人的想法和行为。
良好的影响力可以帮助领导者赢得团队成员的支持和信任，并推动组织实现更大的成功。
6. 自我意识和自我调整能力自我意识和自我调整能力是一个领导者必须具备的关键能力之一。
领导者应该能够认识到自己的优势和劣势，并能够根据情况进行自我调整。
良好的自我意识和自我调整能力可以帮助领导者更好地发挥自己的优势，并提升自己的领导效能。
7. 鼓励创新和思考的能力一个优秀的领导者应该具备鼓励创新和思考的能力。
领导者应该能够给团队成员提供一个开放和支持的工作环境，鼓励他们尝试新的想法和方法。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名优秀的领导者，不仅要具备良好的领导能力，还需要掌握一系列的管理技能。
优秀的领导者能够有效地组织团队，激发员工的潜力，并取得卓越的业绩。
本文将介绍10个必备的管理技能，帮助你成为一名杰出的领导者。
1. 沟通技巧沟通是领导者最重要的技能之一，它能够有效地传达信息、建立信任和增强团队合作。
优秀的领导者应该能够进行清晰而明确的沟通，倾听团队成员的意见，并及时回应他们的问题和需求。
2. 人际关系管理优秀的领导者需要在处理人际关系时游刃有余。
他们能够建立良好的人际关系，处理冲突和矛盾，促进团队的合作和凝聚力。
通过善于倾听和理解他人，优秀的领导者能够有效地解决问题和取得团队的支持。
3. 团队建设能力一名优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，并促使团队成员之间形成互补和协作的关系。
他们能够明确团队的目标，并为团队提供必要的资源和支持。
通过与团队成员建立良好的关系，优秀的领导者能够鼓励团队成员发挥自己的优势，共同追求卓越。
4. 决策能力作为一名优秀的领导者，你需要能够做出明智和及时的决策。
决策能力是管理者必备的核心技能之一。
优秀的领导者能够收集和分析信息，权衡各种选择，并迅速做出决策。
他们能够在不确定和复杂的环境中保持冷静和清晰的头脑，并承担决策的后果。
5. 时间管理能力作为一名领导者，你需要能够合理安排时间并有效地管理任务。
优秀的领导者能够设置优先级，合理分配时间，并确保工作按计划进行。
通过有效的时间管理，你能够提高工作效率，减少压力，并更好地平衡工作和生活。
6. 目标设定和监控优秀的领导者能够制定明确的目标，并监控团队的进展。
他们能够确保团队成员了解目标，并积极参与实现目标的过程。
通过监控进展和调整计划，优秀的领导者能够确保团队朝着共同的目标努力并取得成功。
7. 问题解决能力在工作中，问题和挑战是难以避免的。
优秀的领导者能够迅速有效地解决问题，并灵活地应对变化和挑战。
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【领导者必备】如何用好优秀人才（五）
很多管理者认为用权力来惩罚员工是最有效的，而实践证明这个观念是错误的，奖励和处罚的最佳比例是：80%的赞美和奖励，20%的处罚。
实践证明，对员工大面积奖励效果很好，不仅能够起到更全面的鼓舞作用而且能够减少员工之间的矛盾。
【案例】
陶行知的奖励教育
著名教育家陶行知先生曾任某育才小学的校长，一天，他发现一个男生用石头块打一个同学。
陶先生当场制止这名男生，并令该生放学之后到校长办公室去。
放学后，陶行知先生回到办公室的时候，那名男生已经站在那里了，他马上从自己兜里掏出一块糖送给这个男生，他说：“这个糖是奖励你的，你按时到了而我却迟到了。
”男生没有说话，接着陶先生又掏出第二颗糖，说：“这个糖也是奖励你的，因为我让你停止你就停止了，说明你很尊重我。
”陶先生又掏出第三颗糖，说：“这颗糖也是奖励你的，因为我已经了解过了，你刚才打那个男生，是由于他欺负女同学，我认为你有一颗善良的心，正直勇敢敢于与坏人作斗争。
”男同学一下哭了，说：“校长您骂我吧，我错了，我打的同学不是坏人。
”陶行知又掏出第四块糖，说：“这个糖是奖励你能够正确地认识错误。
”
【案例】
南风法则
法国的一个寓言家写了一则寓言：南风法则。
南风和北风比赛，看谁能够把人身上的衣服脱掉。
北风的方法是吹过一阵狂风，结果人都把衣服裹得更紧了；而南风采取的方法是吹过一阵暖风，让人感到热，自己解开钮扣把衣服脱了下来。
对员工的批评要实事求是，但是也应注意批评的策略，否则员工就会产生抵触情绪，以致于歪曲上级指示的精神，在工作成效上大打折扣。
员工欣然地接受批评，才能真正认识到自己的错误，从而做出出乎上级意料的成绩。