AAA测量管理体系推进计划表
测量管理体系计量目标管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:制定本公司测量体系的计量目标，实施考核目标的实现完成情况，确保测量管理体系持续运行有效。
消除或降低因测量不正确而给企事业带来风险。
2.0范围：本程序适用于本公司测量管理体系各目标考核。
3.0权责：3.1量测中心负责公司总计量目标的制定/考核和各分目标实施实现情况的监视。
3.2各职能部门负责制定/实施本部门测量管理体系质量分目标，对目标实现情况进行统计考核。
3.3量测中心每月统计目标的考核结果汇总在《——部门20 年计量目标实现考核表》。
3.4高层管理者负责计量目标批准。
4.0定义：无。
5.0作业内容：测量体系计量目标实施过程的输入是顾客要求、法律法规要求、产品质量要求、公司管理与发展要求，输出是公司五笔字型目标和各分层次计量目标、其活动是计量目标的制定//考核、监视、评价、改进。
5.1计量目标的实施：5.1.1量测中心依据标准的规定要求结合本公司的实际，制定公司总计量目标。
5.1.2各职能部门根据总目标制定可量化的本部门分目标，并在计量确认和测量过程具体化，确保目标值的完成。
5.1.3对计量目标实现过程中产生的问题，各职责部门可根据问题存在可能引起后果影响程度，采取纠正，纠正/预防措施。
5.1.4计量室对计量目标的实施情况每年度进行一次总结评价并形成文件。
并作为“管评”的输入资料信息，通过“管评”对计量目标实施持续改进。
5.2计量总目标：A、A,B类测量设备受检率达：100%B、测量设备计量确认状态标识完好率：≧98%。
C、因测量不正确造成产品质量不合格：≦1次/半年。
D、测量过程失控不超过一天。
E、测量过程/检验/测试的原始记录差错率：≦0.5%。
F、计量专、兼职人员持证上岗率达：100%。
G、内、外顾客满意度：≧78分。
5.3各部门计量目标及考核办法:5.3.1量测中心A、每月对照测量设备检定/校准计划表，核查全公司A,B类测量设备周期检定/校准完成情况。
受检率＝A,B类测设备已检/校台（件）数/计划检/校台（件）数*100%。
测量管理体系年度工作计划
测量管理体系年度工作计划一、前言测量管理体系是企业质量管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立起科学的质量管理体系，提高产品质量和生产效率，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了确保测量管理体系的有效运行，我们制定了年度工作计划，以提高测量管理体系的运行效率和管理水平。
二、总体目标1. 提高测量仪器设备的精度和可靠性。
2. 提高测量数据的准确性和可追溯性。
3. 完善测量管理体系的各项规章制度。
4. 加强员工的测量技能和质量意识的培养。
5. 优化测量管理流程，提高测量效率。
三、年度工作计划1. 完善测量管理手册和流程文件（1）对现有的测量管理手册和流程文件进行全面审查和修订，确保其符合最新的国家标准和行业要求。
（2）推行测量管理手册和流程文件的使用，并进行培训，确保员工深刻理解并灵活运用。
2. 优化测量设备管理（1）建立健全的测量设备台账，对测量设备进行分类管理、定期检定，并建立维护保养计划。
（2）对现有的测量设备进行全面检修和校准，并逐步更新老化和过期的设备。
3. 提高测量数据的可靠性和可追溯性（1）规范测量数据的采集和记录，确保测量数据的真实可信。
（2）加强对测量数据的追溯管理，建立完整的测量数据档案，为追溯提供有力支持。
4. 培训员工的测量技能和质量意识（1）开展测量技能培训，不断提高员工的测量技能和质量意识。
（2）建立员工技能评定制度，激励员工积极参与培训，提高专业水平。
5. 优化测量管理流程（1）对测量管理流程进行系统分析，去除冗余环节和非必要程序，精简流程，提高工作效率。
（2）构建测量管理流程信息化系统，实现流程自动化和信息化管理。
6. 做好测量管理的内审和审核（1）每年进行一次测量管理的内审，及时发现和解决存在的问题。
（2）定期进行测量管理的审核，总结经验，改进工作，保证管理体系的有效持续运行。
7. 加强与外部测量管理机构的合作（1）加强与国家权威测量管理机构的合作，掌握最新的测量技术和质量管理信息。
AAA测量管理体系推进计划表
中天钢铁AAA测量管理体系咨询计划推进表2017年3月序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排成立体系工作领导组，总经理或分管领导任组长，计量职能部1、宣贯标准、法门为牵头单位，各主要有关部门参与。
规，主持讨论推1 建立体系工作领导组1、以文件形式聘用测量管理体系管理者代表，并明确职能部门、能源管控2017.3.20前进计划与工作分管领导和专兼职计量人员、健全的组织机构，职责要明确。
中心组沟通。
2、以文件形式公布以企业主要领导为组长贯标工作班子。
2、讲解程序文件、记录填写，指导组织有关部门宣贯培训测量管理体系标准和现代计量管理知识咨询推进工作。
包括：能源管控 2017.3.14前 3、讲解测量过程2 组织标准宣贯培训1、GB/T19022-2003/ISO10012-2003、BG./17167-2006 中心控制，对现场指2、我国计量法律、法规及计量管理基础知识、不确定度评定等咨询组导咨询推进工3、培训结束组织相关书面考试，验证培训工作有效性作。
成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组。
4、指导咨询推进 1、对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明工作，参与内部能源管控确管理体系编、增、修的文件， 2017.4.30前审核。
中心 2、讨论确定方针、目标、体系机构框图、计量职能分配表 3 咨询组文件编制和管理 3、制定编写计划，并明确分工和工作进度，编制质量手册和相各部门关文件。
《测量管理体系手册》、《程序文件》（至少20个程序文件）保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应4、讨论清理、收集、起草缺少的技术文件、产品标准、工艺文技术中心件、（包括工艺规程、工艺卡片）工艺流程图、作业指导书、（内质量管理处容包括：检测参数、允许范围）原辅材料验收规范、半成品、质量技术处成品检验规范、检验试验方法、（内容包括：参数要求、抽样及各部门2017.6.30前样品制备、检测方法、判定依据）检定规程、校准规范、计量能源管控管理制度、测量设备期间核查规定、测量设备操作规程等。
测量管理体系年度工作计划
测量管理体系年度工作计划一、引言测量管理体系是企业全面提升质量管理水平的基础。
在当前国内外市场竞争日益激烈的背景下，构建和完善测量管理体系，明确测量管理目标和标准，对于企业实现质量优势和核心竞争力的提升具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的测量管理体系年度工作计划，对于推动企业测量管理工作的顺利开展具有重要作用。
二、目标和任务（一）目标1. 提升质量管理水平，实现产品过程稳定性和一致性；2. 提高产品质量合格率，降低不合格品率，满足客户需求；3. 加强测量设备管理，保证测量设备的准确性和可靠性；4. 明确测量管理目标和标准，推动全员参与测量管理工作。
（二）任务1. 建立测量管理体系的组织架构，明确各岗位的责任和职责；2. 根据产品特点和客户需求，制定适合企业的测量管理指标；3. 建立和完善测量管理流程，包括测量准备、测量执行、数据分析和控制活动四个环节；4. 建立和完善测量设备管理制度，保证设备的准确性和可靠性；5. 加强员工培训，提高员工测量技能和意识；6. 定期进行测量管理的内部审核和外部评估；7. 进行持续改进，不断优化测量管理体系。
三、工作内容（一）建立测量管理体系的组织架构1. 设立质量管理部门，负责测量管理体系的建立和运行；2. 划定测量管理工作的职责，明确各岗位的责任和权限；3. 通过培训和交流，提高员工测量管理的专业水平。
（二）制定测量管理指标1. 根据产品特点和客户需求，明确测量管理指标；2. 制定测量管理的目标和标准，进行科学合理的设定；3. 定期评估和修改测量管理指标，保证其准确性和可操作性。
（三）建立和完善测量管理流程1. 制定测量准备的标准化操作流程，包括测量前的设备校准和试验方案的编制；2. 实施测量执行流程，包括测量数据的收集、处理和记录；3. 进行数据分析，分析测量数据的稳定性和可靠性；4. 实施控制活动，对不合格品进行处理和纠正措施的落实。
（四）建立和完善测量设备管理制度1. 制定设备校准和维护的管理制度，保证测量设备的准确性和可靠性；2. 建立设备档案，包括设备的使用记录、维护记录和维修记录；3. 对设备进行定期检查和维修，保证设备的正常运行。
3a测量管理体系
3a测量管理体系
3a测量管理体系是一个对组织实施测量管理的基本框架，旨在确保从测量到数据分析、行动计划的全过程都能准确、一致和可靠地进行。
该体系由许多程序、方法和工具组成，其中包括：
1.测量目标的设定和评估：明确测量的目的、范围和周期及评估测量效果。
2.测量指标的选择和定义：挖掘关键绩效指标，明确指标定义、测量方法和数据采集方式。
3.数据采集和管理：制定数据采集和管理程序，确保数据来源和数据处理环节的可靠性、准确性和完整性。
4.数据分析和报告：基于已有数据进行分析，明确业务现状和短板，制定行动计划，同时及时发布有价值的报告。
5.行动计划的执行和跟踪：将通过数据分析获得的结果转化为可行的行动计划，并制定计划的每个环节的具体执行方式，同时开展跟踪评估。
6.持续改进：根据实际情况调整和改进测量管理体系的内部程序、方法和工具，以确保其持续有效并具有良好的执行效果。
综上所述，通过3a测量管理体系的实施，组织可以更好地识别绩效问题、解决问题和实现目标，从而提高效率和效果。
AAA测量管理体系推进计划表
AAA测量管理体系推进计划表1. 背景和目标AAA公司致力于提升自身的品质管理水平。
在市场竞争加剧的环境下，优质的产品和服务已成为企业赢得市场份额的关键因素。
为了进一步提升产品品质，AAA公司决定引入测量管理体系，并制定推进计划表，以确保测量管理体系能够得到有效落实和持续改进。
本文档旨在制定AAA测量管理体系推进计划表，并列出具体任务和时间节点，帮助AAA公司全面推进测量管理体系的建设。
2. 推进计划表2.1 任务一：建立测量管理体系•目标：建立测量管理体系框架，制定测量管理手册时间节点任务内容2021年7月成立测量管理体系建设小组，明确任务分工和时间表2021年8月初步制定测量管理体系框架2021年9月完善测量管理体系框架，并制定测量管理手册2.2 任务二：编制测量规范•目标：制定测量规范和标准操作程序时间节点任务内容2021年10月初步制定测量规范2021年11月完善测量规范，制定标准操作程序2021年12月完成测量规范和标准操作程序的审核和批准2.3 任务三：开展测量管理培训•目标：培训员工了解测量管理体系和测量规范时间节点任务内容2022年1月设计测量管理体系培训计划，明确培训内容2022年2月开展测量规范和标准操作程序培训2022年3月对各岗位员工开展测量管理体系培训2.4 任务四：推行测量管理体系•目标：推行测量管理体系，将测量规范贯彻到工作中时间节点任务内容2022年4月制定推行方案，明确具体实施措施2022年5月开展测量管理体系推行培训2022年6月推行测量管理体系，并开展内部审核2022年7月进行测量管理体系审核并提交认证申请3.以上推进计划表是针对AAA公司建立测量管理体系所制定的时间节点和任务计划，旨在确保测量管理体系得到有效落实和持续改进。
AAA公司将严格按照计划表的要求进行推进，并及时调整计划表，以确保在规定时间内完成测量管理体系的建设和认证。
测量体系管理年度工作计划
测量体系管理年度工作计划一、总体目标测量体系管理是一个企业全面、系统地对产品、服务、流程和绩效进行测量和管理的过程。
其目标是通过不断改进和优化的手段，提高企业的绩效水平，降低成本，增强竞争力，满足客户需求，促进持续发展。
因此，我们测量体系管理年度工作计划的总体目标是：通过有效的管理和控制，提高产品质量、服务水平和绩效表现，实现持续改进和持续发展。
二、工作内容1. 建立测量体系管理框架首先，我们需要建立测量体系管理的框架。
这包括确定测量对象、设定关键绩效指标(KPIs)、建立数据采集和分析体系等。
我们将重点关注对产品质量、服务水平、流程效率和员工绩效进行测量和管理，以确保这些方面能够持续改进和提高。
2. 优化测量流程为了确保测量系统的有效性和高效性，我们需要不断优化测量流程。
这包括识别和移除无效的测量指标、简化数据采集和分析流程、加强数据质量控制等。
我们将通过引入新的技术和工具，提高数据采集和分析的效率，从而减少浪费和成本。
3. 提高测量数据的可靠性测量体系管理的有效性依赖于其数据的可靠性。
因此，我们将重点关注提高测量数据的可靠性。
这包括加强数据采集和处理的准确性、建立有效的数据验证和校核机制、确保数据安全和保密等。
我们将优化数据管理系统，提高数据的完整性和一致性，从而提高决策的准确性和可靠性。
4. 推进持续改进测量体系管理的核心在于持续改进。
因此，我们将推进持续改进的工作。
这包括对绩效指标的定期检讨和更新、对数据采集和分析流程的不断优化、对绩效管理方法的不断改进等。
我们将建立改进机制，及时发现问题和隐患，确保改进措施的有效实施，提高管理水平和绩效表现。
5. 提升员工绩效水平最后，我们将重点关注提升员工绩效水平。
这包括对员工绩效进行测量和评估、引入奖惩机制激励员工、提供培训和发展机会、建立高效的绩效管理体系等。
我们将倡导员工积极参与绩效管理，提高员工工作满意度和绩效表现，从而推动企业的持续发展。
三、实施计划1. 制定具体任务和责任清单首先，我们将制定具体的任务和责任清单。
计量检测体系工作推进计划表
计量检测体系工作推进计划表
1
2020年4月19日
2
2020年4月19日
计量检测体系工作推进计划表
序号 工作内容 具体描述
责任部门和人员
协助部门和人员 时间要求 备注 1
现场调研
1)咨询师到公司现场进行初访,了解公司的基本情况、组织机构、已经过认证的管理体系、产品特点等情况;
2) 了解公司使用计量器具的种类、数量和检定、校准情况,并查
明企业有否建立计量标准和自校项目,是否有环境要求的测量设备和测量软件;
3 2020年4月19日
4 2020年4月19日
5 2020年4月19日
6 2020年4月19日
7 2020年4月19日
8 2020年4月19日
咨询机
构:浙江蓝箭万帮标准技术有限公司
咨询师: 楼佳。
TEL: E-MAIL:
9
2020年4月19日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中天钢铁AAA测量管理体系咨询计划推进表2017年3月
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
19
审核认证
1、体系认证审核迎审准备，确定现场审核时间。
2、布置准备必要的审核工作条件，确定陪同人员，准备各种文件和证据，提出审核时的行为要求。
3、确认审核范围，按照审核组的要求接受审核，确定不合格项。
4、纠正不合格项；并与审核组确认。
5、审核通过并接受证书。
能源管控中心
企管处 咨询组
2017.11.20至
2017.12.10
注：1、以上计划是按总咨询方案分解的务必按预定工作要求完成，相关工作可交叉同时进行。
2、现场咨询活动安排取决于公司工作需要和进度。