银行首季开门红动员会领导致辞稿
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话(3篇)
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话挑战自我坚定信心努力拼搏再创辉煌打好二五年业务发展第一战役各位领导、同志们：窗外雪花飞扬，天寒地冻，但寒冷阻挡不了我们人火一般的干劲和铁一般的意志，今天，在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里，我们汇聚一堂，召开____年首季开门红誓师动员大会，这个会议是今年召开的第一个员工大会，也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。
下面，我讲三个方面的内容。
一、____年经营工作的简单回顾____年是实现奋斗目标的关键之年，也是有史以来竞争形势最为激烈的一年，在市分公司的正确领导下，在全体广大员工的共同努力下，紧扣发展是第一要务不放松，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，群策群力，顽强拼搏，抢早赶先，创新求变，业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。
一年来，继续走创新经营之路，启动营销新模式，取得了显著成效。
回顾过去的一年，我们无怨无悔，展望新的一年，我们豪情万丈，永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的____年。
二、____年工作主体思路____年是贯彻落实____的关键一年，是全面实现“____”计划目标、衔接“____”发展的重要一年，也是进一步完善现代企业运作体系，全面实现“”奋斗目标的一年。
我们将按照省、市公司的统一部署，做到准确定位，精确经营，确保预算指标的全面完成，积极推进机制创新，加大执行力度，进一步突出前端，优化后端，强化管控，大力实施精确管理，全面提升企业运作水平，完善现代企业运作体系。
今年工作主体思路我归纳为一个中心，两个强化，三个坚持，四个改进，实现五个突破。
一个中心，是坚持发展第一要务为中心，确保４８６３奋斗目标的实现。
两个强化，一是强化内控制度，实施精确化管理；二是强化流程管控，减少工作差错和失误。
三个坚持，一是坚持全面创新发展思路；二是坚持双赢和服务领先竞合观念；三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向，实行“薪酬凭业绩，岗位靠竞争”的绩效管理制度。
银行行长“开门红”工作会议讲话
银行行长“开门红”工作会议讲话银行行长“开门红”工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表银行向各位领导和同事们表示最衷心的感谢和新年的祝福！时光荏苒，岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在这个新的起点上，我们召开这次“开门红”工作会议，旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，同时，更重要的是，共同规划未来的发展路线。
回顾过去一年，银行面临了众多挑战和机遇。
全球经济增长乏力，国内经济转型阵痛加剧，金融监管更加严格，市场竞争日趋激烈。
但是，银行党委坚决贯彻落实党中央决策部署，积极应对各种风险挑战，坚守底线，保持健康发展态势。
过去一年，我们在金融服务标准化、特色化和智能化方面取得了系列创新成果。
通过推行“互联网+金融”，我们拓展了线上业务渠道，提升了服务质量和客户满意度。
同时，我们着力加强风险管理，加强了内部控制，防范了违规操作风险，保护了客户资产安全。
与此同时，我们坚持了风险防控的底线思维，严格执行国家金融监管政策，杜绝了一切风险隐患。
我们加强了内外部协作，建立了风险应急机制，确保在各种突发风险事件中能够精准应对，最大程度地保护银行资产和客户权益。
在完成了过去一年的工作总结之后，我们更要关注未来的发展。
当前，我国金融改革开放进入了深水区，面临的挑战更多，机遇更大。
我们要紧紧围绕金融服务实体经济的内在要求，深化金融供给侧结构性改革，提升金融服务实体经济的质量和效益。
首先，要加大对中小微企业的支持力度。
这是国家战略的落地要求，也是银行与实体经济紧密结合的原则。
我们要加大对中小微企业的信贷支持，降低中小企业融资成本，让实体经济更好地得到金融支持，实现稳定增长。
其次，要加强普惠金融服务。
当前，我国还有大量农村地区、贫困地区和贫困群体对金融服务的需求没有得到满足。
我们要积极参与到扶贫工作中，加大对农村和贫困地区的金融服务投入，并推出多样化普惠金融产品，满足不同群体的金融需求。
第三，要加强金融科技创新。
银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)
银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)【篇一】银行开门红动员会同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役20xx，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
邮储银行行长在“首季开门红动员大会”上的讲话
邮储银行行长在“首季开门红动员大会”上的讲话同志们：今天是新年上班的第二天。
刚才，董事长讲了我们马上召开首季开门红动员大会的目的就是“要在新的一年开好头、起好步，为完成全年的工作任务奠定坚实的基础”。
下面，我讲三个方面的意见：一、今年各项指标完成情况通报过去的一年我们是满怀丰收喜悦的一年，满载丰硕成果的一年，所取得的成绩让我们感到骄傲和自豪。
总体情况：截至年末，资产继续保持增长，资产总额达到167亿元；贷款余额67.5亿元，今年银监局给我行的规模是67.54亿元，在这个限定规模范围之内，用足用好了贷款规模；存款持续增长，存款136.8亿元，除去邮储银行存款到期等特殊因素，我行的存款实际增加了40亿元；所有者权益9.47亿元，注册资本金8亿元，贷款损失准备3.27亿元，其中，包括一般准备2.8亿元，专项准备4.3亿元。
资本情况：资本净额12.2亿元，核心资本充足率12.3%，资本充足率15.93%，超过银监会10%最低标准的5.93个百分点。
资产质量持续优良，不良贷款实现“双降”：不良贷款余额6949万元，较年初下降67万元，不良贷款率1.03%，比年初下降0.27个百分点；拨备覆盖率469.92%，贷款损失准备率233%，远超监管指标。
盈利情况：存贷比49%，流动性比例46%，超额备付金率5.92%，全年实现营业收入6亿元，营业支出4.6亿元，全年提取拨备2.5亿元，营业税金3100万元，所得税3500万元，总额共计6600万元，纳税调整后将超亿元，成为邢台市的利税大户。
4.75亿元的不良贷款，今年实际回购9100万元，累计回购29804.6万元，计划在明年全部回购完成，“卸掉了包袱，轻装上阵”；实现拨备前利润3.92亿元，预提补发工资1600万元，提完工资成本费用比29%；净利润1.4亿元，资产利润率0.76%，资本利润率11.69%，较去年大幅提高。
在量化指标上来说，我们已经达到了监管准二级水平。
银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文
银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表全体行长向大家致以新春的祝福！祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！回首过去一年，我们银行取得了令人瞩目的成绩。
面对复杂多变的国内外形势，我们坚持以党的十九届四中全会精神为指导，围绕“金融服务实体经济，保持金融安全稳定，提升金融创新能力”这一总体思路，积极应对各种挑战，不断推进改革创新，促进了银行业持续健康发展。
首先，我们注重风险防控，保持了良好的资产质量。
在去年的金融工作会议上，国家明确提出了金融高质量发展的目标。
作为银行业的主要参与者，我们深刻认识到风险防控的重要性。
我们不断完善风险管理体系，加强内部控制，严格执行贷款审批制度，提高信贷审批质量。
一方面，我们加强对高风险领域的防范，坚决处置不良资产，避免金融风险的传导和蔓延。
另一方面，我们加大对实体经济的支持力度，通过精准的信贷政策和产品创新，为各类企业提供了大量的贷款支持，促进了实体经济的发展。
其次，我们不断提升金融科技创新能力，加速数字化转型。
当前，互联网、人工智能、大数据等新一代信息技术正深刻改变着金融业的格局和方式。
我们深入贯彻党中央、国务院决策部署，坚持人工智能先行、数据驱动、生态共享的原则，积极推进金融科技创新，加速数字化转型。
我们致力于构建智慧银行，通过人工智能、区块链等技术手段，提升金融服务的智能化、个性化和高效性，为客户提供更好的金融服务体验。
另外，我们积极参与国家重大战略，为实体经济提供强有力的金融服务。
近年来，我国推出了一系列的重大战略举措，如“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展等。
我们积极响应国家号召，深入参与这些重大战略的实施，通过产业投资、跨境融资、金融创新等方式，为实体经济提供强有力的金融支持。
同时，我们加大金融扶贫力度，深入开展金融精准扶贫工作，为贫困地区提供贷款支持，促进了贫困地区的经济发展和人民群众的脱贫致富。
银行首季开门红动员会领导讲话稿
银行首季开门红动员会领导讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，值此新的一年来临之际，我代表全行向大家致以诚挚的问候和美好的祝福！祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！我们所处的这个行业发展迅速，竞争激烈，且充满了机遇与挑战。
回顾过去一年的工作，银行取得了一系列的成绩，我们在资本充足率、不良贷款率、资产负债率等方面都取得了显著的进展。
这离不开全行上下的共同努力和团结协作，大家辛勤的工作、智慧的付出，为银行创造了可喜的业绩。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的一年，我们依然面临着巨大的机遇和挑战。
国内外经济形势不确定性增加，金融环境复杂多变。
同时，互联网金融、区块链等创新技术的发展，也在给传统银行业带来了巨大的冲击。
面对这样的形势，我们必须保持警觉，不断提高自身的竞争力。
面对机遇与挑战，我们应该有明确的思路和行动方向。
首先，我们要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，坚定不移地走中国特色社会主义金融发展之路。
要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进银行改革创新，不断提高金融服务实体经济的能力和水平。
其次，我们要坚持稳中求进的工作思路，抓住机遇，化解风险。
要始终保持平稳、健康的发展态势，稳健经营，合理控制风险。
同时，要主动拥抱科技，加快转型升级，积极探索互联网金融、科技金融等新领域，做强做优做大相关业务。
再次，我们要继续加强内部管理，推进风险防控和合规建设。
要严格遵守法律法规，加强内部控制，建立健全风险管理体系，加强合规培训，确保全行经营活动合规合法。
同时，要加强人才队伍建设，提高员工素质和能力，为银行可持续发展提供有力的人才支撑。
最后，我要强调，这些工作需要我们全行上下的通力合作，只有团结一心、齐心协力，才能应对各种风险和挑战，实现银行的持续稳定发展。
在座的各位领导、同事们，我们的银行是一个团结向上、积极进取的团队。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够战胜一切困难，取得更大的成绩。
2024年银行工作会议领导讲话稿（二篇）
2024年银行工作会议领导讲话稿各位同事：今日会议的主要议题是：贯彻执行省分行12·26视频会议精神，全面启动“伴你成长—金钥匙春天行动”综合营销活动，研究部署我行一季度工作，以及如何利用“两节”的契机，创新我行品牌形象，推动各项业务快速发展。
在新年伊始，我们就召开此次会议，旨在把握形势，迎接挑战，争取主动，为今年实现扭亏为盈的目标打下坚实基础。
下面，我将提出几点意见：一、面对困难不气馁，制定目标勇攀登根据初步了解，我行目前面临诸多困难，如网点优势减弱，任务差距大，不良贷款占比高，非生息资金占用矛盾突出，中间业务增长缓慢等。
尽管如此，我行拥有能打硬仗的员工队伍。
在新的一年，我们应以新的观念、思路、举措统领全局，团结一致，拼搏进取，实现个人与银行的理想目标。
二、树立增存新理念，确保实现“开门红”我们应以“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的理念，全面分析研究资金组织及市场竞争新动向，抓住元旦、春节期间市场活跃的时机，大力拓展新的领域，提高市场份额。
三、积极培植优良户，扩张规模多创效我们要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，培植优良客户，实现早投放、早见效。
四、连续奋战清不良，开创工作新局面我们必须真抓实干地解决不良贷款的清收问题，利用年初集中回笼资金的有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。
五、转变观念抓营销，中间业务上台阶我们必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当作主营业务来抓。
六、精心组织早行动，掀起“两节”新高潮我们要抓好全省农行“伴你成长—金钥匙春天行动”综合营销活动电视电话会议精神的贯彻落实，充分发挥组织、协调、公关、营销作用，统一思想，提高认识，发扬连续作战精神，掀起高潮。
任务艰巨，时不等人。
让我们保持清醒的头脑，强化管理，规范经营，集中精力，奋力拼搏，确保全行业务经营健康快速发展，为我行今年迎来首季开门红做出自己应有的贡献。
银行领导开门红讲话稿
银行领导开门红讲话稿开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。
下面是给大家整理的银行领导开门红讲话稿，仅供参考。
银行领导开门红讲话稿【篇一】同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"战役，是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
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银行首季开门红动员会领导致辞稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这个新的季度开始之际，我代表银行全体领导班子向大家致以最诚挚的问候和最真挚的祝福。
首先，我要表扬一下我们银行在过去一季度中所取得的不俗成绩，向其中做出努力和贡献的所有同事表示衷心的感谢！
作为崭新的2019年的开端，这个全新的季度，代表着我
们又有一次能够迎接挑战、创造辉煌的机遇。
刚刚过去的岁月我们让银行的名字更加响亮，厚积薄发，我们的精神无疑更加昂扬，我们的信仰也更加坚定。
银行这个大家庭中每一个人都充满着激情和对未来的期许，充分表现了我们热爱事业、勇于拼搏的精髓。
回顾上一个季度，我们银行在多个领域都取得了很好的成绩，这是大家的共同努力、相互配合、信任和支持的结果。
这一刻，我要表达对大家的敬意。
感谢你们对公司的支持和配合，作为一支高素质、融洽团结的团队，在激烈的市场竞争中不断创新、拼搏，为银行健康稳定运转做出了巨大的贡献。
就在这个时刻，我们即将进入新的季度，对于银行来说，这是一个非常关键、非常重要的时期。
面对国内外经济、庞大的客户需求和竞争逐渐增强的市场形势，我们必须紧紧围绕企业战略，强化管理，提高效率，提升服务水平、加强风险管理，
有序规范的推进业务发展，实现公司经营目标，更好地完成我们所承担的历史使命和保值增值的目标。
我相信，在新的季度里，大家中所有的每一位新旧员工都将会集中精力，脚踏实地，为银行的发展不断努力。
我们有许多机会和挑战。
我们有以客户为中心思想的奉献，有优良的企业文化，有全行业前景广阔的发展前景。
我们会把这个世界看成自己的舞台，花精力，聚焦和提升自己的能力，增加员工福利，强化风控意识，深入挖掘银行的潜力和优势，抓住机遇，顺应市场变化，保障客户利益，扩大我们的战果。
结果，让我们共同制订，认真执行，不断攻克困难，提高管理，更好地推动银行的高效发展，带领银行朝着成为业内领军者的目标迈进！
最后，我再一次感谢大家过去一季度的辛勤付出，特别是那些无私奉献、默默耕耘、勇于担当的同事们。
我相信，我们银行一定会不断进步，以超越自我的标准为目标，铸就一个更加杰出、更加精美、更加成功的银行。
祝大家开门红，新的季度顺利，好运连连！
谢谢！。