南开大学人力资源管理专业考研用书及报录比(专业课复习)
南开大学人力资源管理专业考研用书及
报录比(专业课复习)
南开大学人力资源管理系创建于1999年,是全国首批人力资源管理专业之一,具有本硕博层次完整的人力资源管理专业系列学位培养体系,是中国人力资源开发教学与实践研究会和中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长单位。
天津考研网(.cn)南开大学人力资源管理专业考研用书及报录比（专业课复习）
南开大学人力资源管理专业考研复习都是有依据可循的,考研学子关注事项流程为：考研报录比-大纲-参考书-资料-真题-复习经验-辅导-复试-导师。
缺一不可，南开大学人力资源管理系创建于1999年，是全国首批人力资源管理专业之一，具有本硕博层次完整的人力资源管理专业系列学位培养体系，是中国人力资源开发教学与实践研究会和中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长单位。
人力资源管理系师资队伍精良，现有全职教师7名，都具有博士学位。
其中教授及博士生导师4名、副教授3名，5名教师有国外一年以上学习交流经历。
该系设有人力资源测评与行为模拟实验室，并长期开展本科生校外兼职导师计划、研究生双周学
术论坛等活动，形成特色突出的实践教学与学术交流的人才培养体系。
人力资源管理系主要研究方向为：人力资源管理，组织行为学，人力资源开发。
一、历年报录比
南开大学人力资源管理系创建于1999年,是全国首批人力资源管理专业之一,具有本硕博层次完整的人力资源管理专业系列学位培养体系,是中国人力资源开发教学与实践研究会和中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长单位。
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南开大学的商学院的整体实力很强，人力资源管理的专业排名也比较高。
从报录比中我们也可以看到，报考南开大学人力资源管理专业的竞争压力是比较大的，虽然每年报考的人数不是很多，但相对商学院其他专业来说人力资源管理招收的学生是比较少的。
但是，天道酬勤，只要找对方法，踏实复习，相信会成功的。
二、考研复习参考书
《数学全书及配套练习题》
《王式安660题》《王式安的历年试题卷》
政治：
《红宝书》《肖秀荣1000题》《风中劲草》《20天20题》《肖秀荣知识点精讲》《肖秀荣八套卷，四套卷》
英语：
《词汇书》《黄皮书阅读基础150篇》《历年试题卷》《作文书》
专业课：
人力资源管理综合：
《管理学》张玉利主编南开大学出版社2022年
《组织行为学》（第12版）（工商管理经典译丛）斯蒂芬?P?罗宾斯著中国人民大学出版社2022年
《人力资源管理基础》诺伊等著雷丽华译中国人民大学出版社2022年
南开大学人力资源管理系创建于1999年,是全国首批人力资源管理专业之一,具有本硕博层次完整的人力资源管理专业系列学位培养体系,是中国人力资源开发教学与实践研究会和中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长单位。
天津考研网(.cn)《南开大学商学院人力资源管理综合考研红宝书-全程版》，由天津考研网主编。
《南开大学商学院人力资源管理综合考研红宝书-基础强化版》，由天津考研网主编。
《南开大学商学院人力资源管理综合考研红宝书-冲刺版》，由天津考研网主编。
《南开大学人力资源管理综合考研试题复习宝典》，由天津考研网主编。
人生难得有一整年的时间为了自己的一个考研目标安心坐在自习室里学习，待到一切都尘埃落定，你一定会无限感慨于自己这时候的选择是多么正确。
经历过才会懂得，这段时间的付出和努力，都是自己人生当中的巨大财富，它教会了自己隐忍、坚持。
在这个世界上，追梦之旅永远都不是坦途，在最接近成功的时候忍耐、再忍耐一下，你会收获想要的结果。
天津考研网祝大家都能取得好成绩，梦圆南开。
南开大学各院系考研参考书目汇总——研途宝
研途宝考研/
南开大学各院系考研参考书目汇总——研途宝
随着2016年暑假的逼近，很多2017考生虽然已经开始复习了一轮，但是多数仍然像无头苍蝇一样到处乱撞，寻求搜集信息和考研资料。
尤其是搜集考研专业课指定教材和考研专业课资料，因为考研专业课在各科目复习中所占的比重最大，所以需要2017考研的伙伴们多搜集一些考研专业课资料和考研专业课真题。
下面是研途宝乐群南开考研网给大家分享下南开大学各学院的考研参考书目，希望有助于南开考研的伙伴更清晰了解前期备考需要看的书目。
欢迎加入2017南开大学各学院考研群：
/zt/qqqun?fromcode=2010wk，群内有学长学姐的考研辅导、考研资料提供以及学霸的考研经验分享。
更多2017考研招生简章、考研招生目录、考研大纲、考研报录比、考研复试分数线、考研复试调剂等资讯信息，可以去研途宝考研官网，应有尽有。
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南开大学行政管理学考研参考书及真题资料含教材封面图
南开大学行政管理学考研参考书及真题资料含教材封面图南开大学行政管理学考研参考书是什么呢？南开大学行政管理学考研相关的真题资料在哪里找呢？大家都是知道的，教材是复习的根本材料，也是答题的根本依据，考生在选择教材时应参照两个标准：一要准确。
这里所说的准确不单指知识点无误，而且还指该教材为报考院校所指定的教材，或是有关导师主编、参与编写的教材，或是该院校学生使用的教材。
二要新颖。
目前教材更新较快，所以大家要密切关注新版教材的，尽可能以新教材为准。
那么你所了解到的参考书是最正确的那本吗？光凭借名字找不到资料的话，封面图是什么样的呢？南开大学行政管理学考研参考书是1、《行政学》沈亚平编著南开大学出版社2010年版2、《行政管理学》夏书章主编高等教育出版社、中山大学出版社2008年版3、《行政管理学》张永桃主编高等教育出版社2003 版大家可以参照这个图去找参考书哦，一般京东啊当当孔夫子会有的，没有的话可以在天津考研网资料赠送的电子版看看。
专业课每门的分值在考试中占据着很大的分量，很大程度上决定着考生能否成功，因此如何复习好专业课就成为考研复习的重中之重。
专业课的知识点也是比较多的，考生们必须要做一些准备工作，把重点的书目读的很精很细，吃透了才能在专业课考试中占有优势，尽力考出高分。
关于使用专业课参考书，很多考生一拿到专业课参考书，就开始往死里背诵，希望可以把它们全都背下来，尤其是习惯各种背诵的文科生，觉得这样才有成就感，如果考研只是为了选拔会背书的学生，关注公众号天津考研网那么其实高中生直接考研可能成功率会更高，显然，考研并没有这么简单，除了考察基本知识的掌握，更看重的是对于知识运用的能力。
在看南开大学行政管理学参考书的时候要对知识点进行逐个的学习，在这个过程中明确什么是重点，哪些是难点，哪几个考点会在一起出现。
对于那些重点内容一定要反复多次的理解揣摩，一定要做到理解透彻，你要进行大量的相关练习，不断强化记忆，理清知识结构。
人力资源管理南开大学课程
---高级管理人员或高级技术 人才短缺，组织缺乏对此 类人员的筛选技能与经验 组织没有设立人事部门或 缺乏相关专业人才或技术 经验，根据经验难以招聘 到合格的人员
猎头公司
职业代理 机构
广告
招聘信息发布广且迅速，成本较低， 设计不好会影响招聘效果 可以发布多种工作分类招聘信息 或引起法律上的麻烦
----
20 40 60 20 30 100 50
19 2
32 12
42 18 6 1 22.5 10 33.5
85 85 40 40
1 6 6 1 1.5 5 10
21
44
42
24
人员雇佣过程
组织HR需求
内部 配备 选择 合格 申请人 队伍 发出 邀请 被接受 成为 组织 员工
GAP
申请人 队伍
组织HR供给
直觉性甄选 VS 结构性甄选
正式工作分析： 指出知识、技能、能力（ KSA）及其他重要的个人 属性 决定工作要件与工作者所 需具备的属性 依甄选人主观的想法，推断工 作者应具备的特质
标准化的信息收集：KSA 或重要特质的诊断
收集申请人的特质资格的 信息
非标准化的信息收集：印象式 的偏见
特定KSA或其他重要属性 的量化评估
外部
招聘吸引
筛选过滤
筛选过滤
招聘吸引
人员招聘
• • • • • • 界定招聘及招聘的目的（信息发布，pool） 招聘政策（人员偏好/多元化/赞助性行动/弹性） 招聘标准（战略分析/素质分析/任务分析） 招聘策略（where/what/how/when/who） 招聘评价（中间pool，绩效） 战略性招聘需要思考的问题
工作描述内容
• • • • • • • 工作标识 工作概述 工作职责 与其他工作（岗位）关系 工作权限 工作业绩标准 工作条件
南开大学企业管理专业考研复习经验 备考资料
南开大学企业管理专业考研复习经验备考资料专业课我是7月份开始看的，然后我根据这三本书画了一个简单的框架图，就是把它们分为几个章节，每章又大致讲些什么内容，根据这个框架图，按模块、体系做第二遍笔记。
比方我把它分为六大局部，第一篇总论，第二篇，第三篇组织，第四篇领导，第五篇控制，第六篇创新;每一篇又划分几个章节，这一遍笔记做得很系统很全面，所以做完以后我就根据它背诵，我又给每一章画了框架图，边画边记忆，背诵的时候我先想框架图，然后再背诵具体内容，这样就更容易记住了。
比方决策这一章，我把它划分为几个问题，包括决策的定义，决策的分类，决策的理论，决策的程序，决策的方法等等，先想大的框架，然后再想每个大框架里的小框架。
专业课我也记不清楚背了几遍，反正就是反复背，但不要死记硬背，要理解记忆。
而且要培养对管理学的兴趣，我就发现自己对管理学越来越感兴趣，所以还在图书馆借了管理类书籍看，比方德鲁克的管理实践、卓有成效的管理者、成果管理，彼得圣吉的第五项修炼等等，我把他们写的经典的句子补充在笔记的相关位置，这样可以在答题时多些思路和亮点，我前后了三遍笔记，然后开始研究真题，买真题的答案，只是从群里下载了98-08年的答案，开始时只是看，想想答题思路，有时会动手写写从哪几个角度答复，没有思路的就放放或者看看答案。
后来我把笔记背的差不多了，就开始练习真题，我找出一道感兴趣的题来，给自己35分钟写，写完数数字数，因为咱们的题很有特色，只有五道论述，每到论述至少要写600字，所以我每次都会查字数，再根据自己写的内容给自己打打分，我一般给自己打的比拟低，还会在后面写上缺乏之处，因为这样才能不断进步嘛。
然后我会看看答案，把没有想到的补充到笔记上。
后期的时候真题我几乎翻一遍，熟悉到都快背下来了，每看一次就觉得有新的思路，所以会写在旁边。
我用的是乐群南开上面的《南开管理综合考研复习精编》这本书的真题。
而且背笔记、看教材或是其他书时，会突然想到这段话可以答复哪道真题，然后写在它的旁边，就这样不断补充。
南开大学人力资源管理专业考研专业目录2019年与2018年对比一览表
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南开大学人力资源管理专业考研专业目录2019年与2018年对比一览表
相信在备考天津大学研究生的同学一定知道专业目录是培养研究生的高等学校、科研机构制定的培养规划。
各高等学
校、科研机构依据专业目录进行招生和培养工作。
具体包含专业代码、名称及研究方向、招生计划人数、考试科目等相关信息。
是考研学子们选择目标院校、目标专业的唯一指定官方文件。
然而，各大高校的专业目录均在9月中旬左右才公布，对按照前一年的专业目录来准备的研友们来说可谓姗姗来迟。
借此，我们天津考研网特别推出专业目录的对比、变化情况的系列专题，以此来消除学子们的复习误区，使复习更加合理化，让学子们尽早把握报考院校拟定专业的招生动态，为考研学子的专业选择之路指明方向！
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以上是南开大学商学院人力资源管理的考研专业目录2019年与2018年的对比情况，从对比文件可以看出，南开大学商学院人力资源管理的考研专业目录基本没有发生变化。
所以，报考该校的研友们可以安心的按照已定的专业进行有计划的复习备考。
南开大学人力资源管理专业考研资料请到天津考研网官网咨询查看。
2013年南开大学人力资源管理专业考研真题及解析(育明教育)
2013年南开大学人力资源管理专业考研真题及解析（育明教育）育明教育徐老师分析整体难度还可以，看了看组织行为学的复习讲解通过育明教育的内部资料可以找到笔记真题，今年的南开的管理学和人力资源需要多看，历年真题中在几年试卷中有很大重复率，并且今年的题型有很大变化今年的题型是简单题7道题，每题10分，论述题一个30分，一个20分，接着是案例分析各15分共2个道题1涉及工作压力以及对绩效的影响，这跟历年真题中某年的分析工作压力和工作倦怠有一定联系，2最后一道分析题是业务定位和采取什么样的形式这个我之前没见到我就把政治马原那套搬过来了内容和形式谁知道对不对，不清楚3应用组织变革理论论述人力资源管理部门所扮演的推动者角色，这个分值很高是25分。
4自愿行为中消极和积极的行为5倒数第二道分析题是内聘和外聘，应该采取什么样分分析形式确定该采取哪种，我觉得这个理念真题中也涉及到，我把内聘和外聘有缺点说了一下然后根据企业发展阶段来采取不同对策。
以前的真题好像是按照这个思路来的6人力资源工作内外包，随时代变化不同采取方式不同，应用组织边界理论论述原因，历年真题中对于组织边界以及人力资源外包都有涉及，所以这次的答案我是将二者结合起来答的，7培训效果，四个分析模型这个历年真题中也出现过悲催的答印象不深，稀里糊涂的写的，自认为还说的过去，以及过程中出现困难8领导——成员交换理论。
应用这个理论来说明圈内人比圈外人更急积极工作的原因。
9 应用组织的扁平化结构和分权管理解释集权就是分权，当然历年真题中对于组织扁平化结构也有涉及所以理解起来也还可以，算是个突破口了。
育明教育徐老师认为整体来说看历年真题可以对专业课有很好的指引作用，可以先不看课本之后再看这样就对课本有很好的重点把握。
希望对向往南开的人力资源管理的同学有一定帮助。
南开大学人力资源管理考研真题
天津考研网()南开大学人力资源管理考研真题南开大学人力资源管理考研复习都是有依据可循的,考研学子关注事项流程为：考研报录比-大纲-参考书-资料-真题-复习经验-辅导-复试-导师，缺一不可。
其实在我决定报考南开大学人力资源管理之后，买教材书的时候我就一起买了一本资料，之后我就全身心投入到学习中，所以在听到学妹吐槽真题资料很难找的时候，我还蛮惊讶的。
不过既然大家有这方面的问题，我就顺从了学妹的提议，把自己备考的真题资料分享给更需要它的你们，希望可以帮到大家。
首先，南开大学人力资源管理专业的初试科目是：①思想政治理论；②英语一；③数学三；④人力资源管理综合。
前三门专业的真题都很好找，我就一笔带过吧。
政治主要看风中劲草和肖四肖八，英语我是混搭风，看了陈正康老师的，也看了何凯文老师的，主要是要每天坚持，不能间断；数学我就很专一了，全程都是张宇老师的书。
最为重要的专业课用的是天津考研网主编的《南开大学商学院人力资源管理综合考研红宝书-全程版》，个人认为书上的答案解析和讲解视频都很好，需要的小伙伴可以考虑考虑。
在真题方面，这本资料中主要包括了以下内容：南开大学管理学98－02、04－05年考研试题，人力资源管理03年试题，人力资源管理综合2006-2016年考研真题；南开大学人力资源管理综合2006-2015年考研试题参考答案；南开大学人力资源管理综合2006-2014年考研真题解析。
此外还有一份真题解析视频：“南开大学人力资源管理综合考研真题解析（答案+讲解视频）”，我本人自己是更加喜欢视频课的学习形式，大家可以结合自己的情况选择学习形式。
顺带多说两句自己对真题复习的一些心得吧：首先，真题是值得反复做的，所以至少要做两遍；第二呢，建议第一遍做题时计时做，时间一到，不会的题就蒙，然后对答案估算分数，算完以后再重新做一遍没做完的题和做错了的，再看答案；再就是学会总结归纳错题，这样冲刺阶段只看这些归纳好的笔记就OK 了。
南开大学人力资源管理专业考研复习辅导资料及导师分数线信息
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社会兼职
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本资料摘自《南开大学商学院人力资源管理综合考研红宝书》，转载请注明出处，更多考研资料请登陆网站免费下载！
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专业代码、名称及研究方向 人数
考试科目
备注
Y125M90
1202Z2★人力资源管理 01 人力资源管理 02 组织行为学
①101 思想政治理论② 人力资源管理综合含管理 201 英语一③303 数学三 学 40 分，组织行为学 40 分， ④907 人力资源管理综合 人力资源管理 70 分。
03 人力资源开发
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要内容包括考试科目综述（考试总体要求、科目特点、大纲作用、近年变动情况等）、大纲考 点解析（对大纲中要求的考点展开解析及应对策略）、试卷结构分析（题型、分值及注意情况）、 答题技巧（针对题型宏观指导，以便于在复习过程中关注）。
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2003 年 5 月～2006.11λ 南开大学商学院现代管理研究所、南开大学公司治理研究中心 副教 授 2006 年 12 月～今λ 南开大学商学院人力资源管理系 教授
社会兼职
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南开大学人力资源管理专业考研复习辅导资料及导师分数线信息
南开大学人力资源管理专业考研科目包括人力资源管理综合，其中人力资源管理综合包 含管理学 40 分，组织行为学 40 分，人力资源管理 70 分，研究方向主要有人力资源管理、组 织行为学以及人力资源开发三个方向。
2014-2016年南开大学人力资源管理考研历年真题 推免 学费 学制
南开大学商学院 2016 年拟接收推免生名单
本科院校 西南财经大学 中国矿业大学 南开大学 南开大学 南开大学 南开大学 南开大学 南开大学 南开大学 南开大学 西南财经大学
姓名 王晖 田凡 张晴 林铭彰 张子阳 孙思嘉 周旋 罗亚璇 杨亚墁 靳嘉未 付民
备注
推免名额：总名额：84 个，人力资源管理 11 个。 2014 年南开大学人力资源管理真题 一、简答题 1.绩效管理的定义 2.简述领导的五种权力，谈谈你对他们的理解 3.人力资源管理的几大模块，结合定义（人力资源是激励员工的政策和方针的管理过程）理 解几个模块如何发挥作用 4.组织是一个协作系统：沟通所起的作用。 5.企业战略：成本领先战略和差异化战略对人力资源管理的侧重点的影响。 二、简述题 1.关键绩效指标的定义，为人力资源部门设计关键绩效指标体系 2. 3. 4.组织行为学的理论框架，新一代员工对组织行为学研究的挑战 三、阅读分析题
2014-2016 年南开大学人力资源管理考研历年真题 推免 学费
人力资源管理
学制
学制：实行以 2 年制为基础的弹性学制
学费：8000 元/生学年
拟接收专业 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理 ★人力资源管理
记硬背，这样是没有用的。作者在写书的时候，都是有
一定的逻辑体系的，否则，岂不是每个章节之间都可以
随意调换。因此，把握了参考书写作的内在逻辑，记忆
起来就简单多了。
第二遍，结合重点，把参考书认真研读一遍，不遗漏任
何一个知识点。
这一遍主要是帮助进一步理解参考书的脉络，其次，对
整个参考书的内容有一个宏观把握和了解。但是，不要
南开大学人力资源管理课件02章人力资源管理的环境
资源调遣决策的正确性。 ➢ 精心策划、实施上述资源调遣活动的意愿。
南开大学人力资源管理课件02章人力 资源管理的环境
经营战略
• 伊丹：具有一定资源和能力的企业在环境变化中能够 顺利发展的企业活动的基本方针，或称之为设计图。
• 交易对象：劳动资源—具有“技能”的“资源” 技能（资格、学历、性别、年龄等）
• 原理：市场竞争中形成的“一物一价” 同类劳动 资源间竞争和不同种类劳动资源间竞争
南开大学人力资源管理课件02章人力 资源管理的环境
劳动力市场的类型
• 职业劳动市场（Occupational Labor Markets； OLM）：外部社会性对劳动资源的定义和分类—竞争性 “一物一价”
工作 时间
• 劳动者每日工作时间不超 • 企业应该遵守适用法律及行业标准有关
过8小时，平均每周工作时间 工作时间的规定在任何情况下，不可经常
不超过44小时
要求员工一个星期的工作时间超过48小时，
• 用人单位应当保证劳动者 并且员工在每周周至少休息1日
每周至少休息1日
• 所有超时工作应付额外报酬在任何情况
• 在一个企业中，人力资源依存于组织内外环境中， 且为组织环境的第一大要素
• 组织环境作为人力资源管理的一个存载体，为人 力资源管理提供配置资源、机会、限制，这些将 决定人力资源管理真正意义和存在性
• 当人力资源管理能够提供组织环境所需要的人才 和劳动生产率，并为组织环境所接受时，人力资 源管理才能在企业中持续发展和为企业带来动力
少受到挑战 重视技术 ➢ 德国制造：中小专业化企业 定制生产 质高