集控中心及操作队管理模式及工作流程
河南省电力公司集控中心、操作队、无人值班站建设与配置技术导…
国家电网公司《安全生产工作规定》 国家电网公司《无人值守变电站管理规范（试行）》 国家电网生（2006）512 号《变电站管理规范》 IEC-61850 《变电站网络通信和系统标准》 3 规划设计基本原则 3.1 以安全运行为宗旨，以解决运行人员不足为目标，承上启 下，循序渐进，充分利用现有集控资源进行集控中心及操作队站点分 布优化。 3.2 发挥无人值班变电站集中监控、集中管理作用，努力提高 运行人员工作效率，促进状态检修、巡检合一的先进管理模式，同时 满足事故处理情况下的远方监控和现场操作。 3.3 结合河南电网发展规划及当年电网建设实际，集控中心、 操作队及新站接入采取统筹规划，分年度建设，节约投资。 3.4 为满足无人值班站运行管理发展需要，原则上市区及郊区 所有 110 千伏变电站均采用无人值班并远方集控；220 千伏变电站除 枢纽及重要的变电站外，均按公司无人值班集控规划逐步接入远方集 控中心。 4 区域集控设置原则 4.1 区域集控组织结构 4.1.1 将一个供电区划分为若干个区域，每个区域内建设 1 个 集控中心，对区域范围内的无人值班变电站实行集中监控。 4.1.2 在一个区域集控中心范围内设置 1 个至多个独立于集控 中心的操作队，负责对辖区内无人值班站的日常巡检、现场操作及事
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GB50054－1995 《中华人民共和国国家标准低压配电设计规范》 GB 50229-2006 《火力发电厂与变电所设计防火规范》 GB50016-2006 《建筑设计防火规范》 GB/T14285－2006《继电保护和安全自动装置技术规程》 GB50229－2006 《火力发电厂与变电所设计防火规范》 DL/T5103－1999 《35--110kv 无人值班变电所设计规程》 DL/T5149－2001 《220kv 550kv 变电所计算机监控系统设计技术
水电站集控中心调度管理规定范文（二篇）
水电站集控中心调度管理规定范文第一章总则为了加强水电站集控中心的调度管理工作，规范运行流程，提高运行效率，保障运行安全和经济运行，制定本管理规定。
第二章调度组织一、水电站集控中心设立独立的调度组织，负责统一指挥和控制水电站的运行。
二、调度员应持有合格的调度工作证，并经过相关培训和考核合格方可上岗。
三、调度组织应根据水电站的具体情况，合理设置调度岗位，在关键岗位上设备备份，确保调度过程中不出现单点故障。
第三章调度流程一、调度流程应包含以下内容：1. 接受水电站运行信息：调度员应定时、及时接受水电站各岗位的运行信息，包括机组运行状态、水库水位、水量等。
2. 制定调度方案：根据接收到的运行信息，调度员应制定合理的调度方案，确保水电站的运行安全和经济运行。
3. 下达调度指令：调度员应将制定的调度方案下达给各相关岗位，并明确要求和时间。
4. 监控运行情况：调度员应通过监控系统实时掌握水电站的运行情况，及时发现并处理异常情况。
5. 调度记录和报表：调度员应做好调度记录和报表，记录关键信息和调度过程，供后续分析和总结。
二、调度流程中不得出现以下情况：1. 未经合理评估和验证的调度指令。
2. 无视水电站各岗位反馈的运行信息。
3. 擅自修改和调整调度方案。
4. 忽视异常情况，未及时处理。
5. 未做好调度记录和报表。
第四章调度安全一、调度员应严格遵守相关操作规程，确保操作过程安全。
二、调度岗位应设有相关应急措施和紧急联系方式，以应对突发事件。
三、调度员应进行定期的安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
四、调度员应具备对重大事故进行调度应急响应的能力，能够快速采取措施保障水电站的运行安全。
第五章调度经济一、调度员应根据水电站的水量、电价等因素，制定经济优化调度方案。
二、调度员应注重节能减排，在调度过程中尽量减少不必要的能源损失。
三、调度岗位应设备与水电站各相关岗位紧密配合，共同推进经济运行目标的实现。
第六章调度考核一、对调度员的工作成绩应进行定期的考核，根据考核结果，进行奖惩。
生产集控中心管理制度范文
生产集控中心管理制度范文生产集控中心管理制度第一章总则第一条为了规范生产集控中心的运营管理，提高生产效率和安全性，确保生产过程的稳定和可控，制定本管理制度。
第二条生产集控中心是公司集中控制生产过程、管理生产设备和监控生产数据的重要组织。
其职责是根据公司制定的生产计划和工艺要求，保证生产过程的平稳、高效运行。
第三条生产集控中心的管理原则是科学性、规范性、实效性和人本主义。
第四条生产集控中心的管理目标是确保生产过程的安全稳定，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足客户需求。
第五条生产集控中心的组织结构包括中心主管、生产运营部、技术支持部、数据分析部以及运维保障部等。
第六条生产集控中心主任应具备丰富的生产管理经验和技术专长，负责中心的整体运行，并向公司领导汇报工作。
第七条生产集控中心的各部门应根据工作职能和责任，共同协作，推动生产过程的顺利进行，并通过数据分析和技术支持，优化生产流程。
第二章生产集控中心的职责和任务第八条生产集控中心的主要职责是根据公司的生产计划和工艺要求，统筹安排生产过程，确保生产的安全性、稳定性和可控性。
第九条生产集控中心的主要任务包括：1. 制定生产运行方案和生产计划，确保生产过程按照计划进行；2. 监控生产设备的运行状态，及时发现并处理异常情况；3. 收集、分析和报告生产数据，提供给相关部门参考；4. 协调各部门的工作，推动生产进程的顺利进行；5. 制定和执行安全操作规程，确保员工的安全和生产的安全；6. 开展员工培训和技能提升，提高员工的专业素质；7. 实施行为管理，规范员工的工作行为；第三章生产集控中心的工作流程第十条生产集控中心的工作流程包括：1. 制定生产计划：根据客户需求和生产能力，编制生产计划，确保生产工作按计划进行；2. 设备监控：通过监控系统，实时监测生产设备的运行状态，及时发现并处理异常情况；3. 数据分析：采集、分析和报告生产数据，为决策提供参考依据；4. 生产协调：协调各部门的工作，推动生产进程的顺利进行；5. 安全管理：制定和执行安全操作规程，确保员工的安全和生产的安全；6. 员工培训：开展员工培训和技能提升，提高员工的专业素质；7. 行为管理：实施行为规范，规范员工的工作行为。
集控管理制度
第一部分绪论一、背景随着社会的不断发展和科技的进步，对企业的管理要求也越来越高。
在这种情况下，集控管理制度应运而生。
集控管理制度是指企业在全面掌握和监控各项业务和流程的基础上，通过信息化手段，实现对企业各项业务的集中控制和管理的一套完整的管理制度。
这种方式可以有效地提高企业的管理效率和降低管理成本，有着非常重要的意义。
二、意义集控管理制度的出现对企业的管理有着极大的意义。
首先，它可以实现企业的信息共享，确保各部门之间的信息互通畅通。
其次，它可以帮助企业降低管理成本，提高管理效率。
再次，它可以帮助企业实现对各项业务的全面监控和管理，提高了企业的整体管理水平。
第二部分集控管理制度的建设一、构建集控管理团队要建立一个成功的集控管理制度，首先需要建立一个强大的集控管理团队。
这个团队需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地协调各部门之间的工作，确保集控管理制度的顺利实施。
二、建立集中控制平台在建立集控管理制度的过程中，需要建立一个集中控制平台，将企业各项业务和信息集中管理起来。
通过这个平台，可以实现对企业各项业务的全面监控和管理。
三、制定相关规章制度制定相关规章制度是集控管理制度建设的重要一环。
这些规章制度需要覆盖企业的各个方面，包括工作流程、信息安全、人力资源管理等等。
四、引入先进的信息化技术要想实现企业的集中控制和管理，就需要引入先进的信息化技术。
这包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等等。
五、建立业务监控体系建立业务监控体系是集控管理制度建设的另一个关键环节。
通过建立一套完善的业务监控体系，可以及时发现和解决各种问题，确保企业的运营顺利进行。
第三部分集控管理制度的实施在实施集控管理制度之前，需要对企业内部的员工进行培训，使他们能够熟练掌握集控管理制度的操作方法和流程。
二、逐步推进集控管理制度的实施需要一定的过渡期，不能一蹴而就。
因此，可以通过逐步推进的方式逐步将集控管理制度应用到企业的各个方面。
集控中心岗位职责
集控中心岗位职责一、岗位概述集控中心是一个负责集中监控、指挥和调度的中央控制室，通常用于管理和操作各种设备、系统和流程。
集控中心岗位是该中心的核心职责所在。
本文将介绍集控中心岗位的职责和要求。
二、职责描述1. 监控设备和系统：负责监控各种设备和系统的运行情况，如电力系统、水处理设备、通信设备等。
通过集控系统，实时监测各项指标，及时发现和解决问题，并向相关部门报告。
2. 协调调度工作：根据实际情况，协调和调度各项工作。
根据需求，调整设备的运行参数，确保设备正常工作，并在需要时进行紧急停机和维修。
3. 报告和记录：负责编写和提交各类报告和记录，如设备故障报告、运行情况报告等。
所有的操作和事件都要进行记录，并定期提交给监管部门和相关部门。
4. 应急处理：在设备故障或突发事件发生时，及时采取应急措施，并与相关部门进行协调。
确保及时解决问题，减少安全风险和生产损失。
5. 处理客户请求：负责接听和处理客户的请求和投诉。
根据操作规程，向客户提供必要的帮助和支持，并及时解决问题或将其转发给相关部门。
6. 指导培训：根据需要，对新员工进行指导和培训，确保他们了解操作规程和职责要求。
同时，定期对现有员工进行培训，提高他们的技能和水平。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，电气、自动化、通信等相关专业优先。
2. 技能要求：熟悉集控中心操作流程和工作原理，熟悉各类设备和系统的运行和维护。
具备较强的问题解决能力和应急处理能力。
熟练使用常用办公软件和集控系统。
3. 逻辑思维能力：能够迅速分析和处理各类问题，有较强的逻辑思维和判断能力。
能够在紧急情况下做出正确的决策。
4. 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和客户有效地沟通和协作。
具备良好的团队合作精神。
5. 压力承受能力：能够在工作压力下保持冷静，并能够有效地应对各类紧急情况和突发事件。
6. 工作经验：有相关工作经验者优先考虑，尤其是在集控中心或类似职位的工作经验。
集控室安全操作规程（3篇）
集控室安全操作规程集控室是一个关乎安全的重要场所，为了保障集控室的正常运行和人员的安全，制定一套严格的操作规程是必要的。
下面将介绍集控室的安全操作规程。
1.入室前的准备在进入集控室之前，操作人员应进行以下准备工作：1.1 确保身体健康，不携带病菌或传染病进入集控室。
1.2 穿戴适当的工作服，戴上防护用具（如手套、口罩等），以避免物理和化学伤害。
1.3 检查携带物品，不携带可能对设备安全和运行造成威胁的物品。
1.4 检查个人行李，确保没有携带易燃、易爆及其他危险物品。
2.进入集控室的操作规程操作人员进入集控室后应按照以下规程操作：2.1 确定身份，接受安全培训，了解集控室的布局和设备位置。
2.2 操作人员应保持集控室的清洁和整洁，定期清理垃圾和杂物，保持通道畅通。
2.3 对集控室的设备和设施进行日常巡检，检查设备是否运行正常，发现异常及时报告并采取相应措施。
2.4 在操作现场严禁吸烟、酗酒、过度劳累和进行无关工作，以免对操作安全产生影响。
2.5 严格遵守集控室的进出管理制度，未经允许不得非法携带设备和文件进出集控室。
3.操作设备的规程3.1 操作人员要熟悉集控室的设备使用说明书，严格按照操作规程进行操作。
3.2 在操作设备之前，操作人员要先检查设备是否处于正常工作状态，如有故障及时报修。
3.3 操作人员要正确使用设备的开关、按钮、控制面板等操作部件，遵守设备启停、调节等操作步骤。
3.4 在操作设备过程中，严禁擅自调节设备参数或进行非正常操作，确保设备的安全运行。
3.5 操作人员要保持设备周围的整洁，防止堆积物、杂物等对设备正常运行造成影响。
3.6 操作人员在操作设备过程中，应保持集中注意力，避免因粗心大意而造成操作失误和安全事故。
4.紧急情况下的应急措施4.1 在紧急情况下，操作人员需迅速采取适当的应急措施，并及时通知相关人员进行处理。
4.2 保持冷静，按照应急预案进行紧急疏散，并配合救援人员进行处置。
集控中心及操作队管理模式及工作流程
总结与展望
对集控中心及操作队的管理模式和工作流程的总结
总结：通过对管理模式和工作流程的总结，可以发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为未来的工作提供参考和借鉴。
展望：展望未来，随着技术的不断发展和管理的不断完善，集控中心及操作队的管理模式和工作流程将更加科学、高效、安全。
管理模式：采用集中控制和分散操作相结合的方式，确保安全、高效、准确地完成各项任务。
人员培训和素质提升：加强人员培训和素质提升，提高员工的专业技能和综合素质，为集控中心及操作队的优化改进提供有力保障。
集控中心及操作队的管理模式和工作流程的优化改进措施
人员培训：加强员工技能培训，提高员工素质和工作能力。
信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现数据共享和信息交流。
管理模式优化：采用集中控制和分散操作相结合的方式，提高管理效率。
工作流程：明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准，确保各项工作按照规定流程进行。
对未来集控中心及操作队的发展趋势的展望
智能化发展：随着技术的不断进步，集控中心及操作队将更加智能化，提高工作效率和准确性。
自动化升级：未来集控中心及操作队将逐步实现自动化，减少人工干预，提高运行效率和安全性。
信息化融合：集控中心及操作队将与信息化技术深度融合，实现数据共享和信息交互，提高决策效率和准确性。
绿色环保：未来集控中心及操作队将更加注重环保和可持续发展，采用清洁能源和低碳技术，降低对环境的影响。
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汇报人：
优化工作流程：对工作流程进行持续优化，减少不必要的环节和时间消耗，提高工作效率和协调配合的顺畅度。
明确职责分工：集控中心和操作队应明确各自的职责分工，确保工作流程的顺畅进行。
建立有效的沟通机制：集控中心和操作队之间应建立有效的沟通机制，及时传递信息，协调解决工作中出现的问题。
水电站集控中心调度管理规定
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3、梯级水电站集控中心调度自动化系统功能要求
（1）根据直调直采的原则，集控中心所控厂站的调度自动化信息（包括功角测量装置 PMU 信息）必须直接从 各厂站站端系统以串行和网络通信规约上送调度机构，不经集控中心转发，以确保自动化信息的实时性和准确 性。
（2）集控中心监控系统同时须将各厂站调度自动化信息（包括 PMU 信息）汇集后以串行和网络通信规约上送 调度机构，作为各厂站自动化信息的备用数据源。
6、在集控中心 AGC/AVC 投入调度机构远方控制期间，当下列故障情况发生时，集控中心所控厂站一次设备应 保持故障发生前的运行状态，并立即组织相关技术人员到现场排除故障。
（1）集控中心或所控厂站监控系统故障；
（2）集控中心或所控厂站至调度机构的通道中断；
（3）集控中心至所控厂站的通道中断。
7、发生电网故障后，集控中心应收集并向调度机构继保专业报送所控厂站有关继电保护装置动作报告及故障录 波报告。
11、集控中心应实时监视各所控厂站的雨水情，积极开展水情信息收集、处理、整编和水文预报工作，及时向 调度机构汇报水情变化和所控厂站发电运行方案建议，确保电站水工建筑枢纽及设备发电运行和防洪度汛安全。 水情信息和发电运行报表按单站统计，集控中心统一报送，各所控厂站不再单独报送。
12、集控中心应按照调度机构下发的相关规范开展集控中心及所控厂站继电保护、自动化和通信系统/设备的配 置信息及运行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向调度机构相关部门统一报送，各所控厂站不再单独报送。
（9）集控中心投运前必须建成流域水情自动测报系统，实现自动采集雨水情信息，并与四川电网水调自动化系 统中心站联网，按规定向调度机构报送水情信息。
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集控中心及操作队管理模式及工作流程
集控中心是指一个设施控制的中心，通常用于监控和控制各种设备、系统或过程。
在许多行业中，例如电力、交通、水务和市政工程等等，集控中心是一个至关重要的
环节。
在集控中心中，有一个操作队管理模式及工作流程，下面就来详细介绍一下。
一、操作队管理模式
1.领导核心制度
集控中心属于领导核心制度，必须按照领导的要求执行，必须具有高度的组织纪律。
每一员工都必须按照职责分工细致规范的制度来办事。
2.责任制度
每一个员工都必须有一个严格的岗位责任制度。
岗位职责应明确，应界定其职责范围，通过岗位责任制度来分工合作，确保每个人能够负起自己的责任，尽自己的职责。
3.班制管理
集控中心是需要进行24小时不停地运转的，因此需要采取班制管理。
该制度以
工作效率高、管理规范、交换信息及数据的非常及时等优点，来保证的集控中心每时
每刻都在良好的运转状态下。
4.服务化管理
集控中心需要提供给外部客户或其他同行业的公司一些可以服务的业务管理，这就是服务化管理。
透过该项服务化管理可以提高集控中心的群众形象，同时也有增加效益的作用。
二、工作流程
1.事前准备
在实际操作中，集控中心的具体工作流程包含了以下几个步骤：首先，需要进行设备就绪检查，确保所有的设备、专用工具和材料，都已经准备就绪，包括人员的准备等。
2.信息采集
在信息采集阶段，需要对所涉及的信息进行全面、准确而及时的采集工作。
通过信息采集，可以确保工作的顺利进行，并且能及时发现和纠正问题。
3.设备运行及参数监测
设备运行及参数检测时，在集控中心采取了各种先进的技术和设备，可以实时监测、采集和控制各种设备的运行。
通过对设备运行及参数监测，可以及时发现和解决设备故障和异常，保证设备的正常运行和各项任务的正常实施。
4.紧急处置
紧急处置是指在发生系统故障、事故、突发事件等情况下，采取紧急应对措施。
在集控中心中，需要专门设立紧急应对小组，定期组织相关人员进行紧急演练，确保在实际工作中能够有效地应对各种突发事件。
5.数据分析及报告
数据分析及报告是集控中心工作中非常重要的一个步骤。
在该环节中，需要对各种数据进行分析、整理和分类，以便为后续的决策提供依据。
通过数据分析及报告，可以及时发现和解决潜在问题，保证集控中心的运行质量和有效性。
总之，集控中心的操作队管理模式及工作流程，是一个非常完善和规范的管理工作体系。
通过严格的组织纪律、岗位责任制度以及班制等制度，确保每个员工都能够高效、规范地执行各项操作。
同时，在严格的工作流程中，通过信息采集、设备运行及参数监测、紧急处置、数据分析及报告等环节来保证集控中心的顺利运作，并为日后决策提供有力支持和依据。