人力资源授权方案
人力资源管理授权书
人力资源管理授权书1. 简介人力资源管理授权书是由公司或组织授权给人力资源部门的文件，它确立了人力资源部门对于员工管理和组织发展的职责和权限。
该授权书详细说明了人力资源部门的权力范围，并对其在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的职能进行了说明。
2. 授权范围授权书明确规定了人力资源部门的职责和权限范围。
下面是一些常见的授权范围：•招聘与录用：人力资源部门有权负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、进行背景调查等。
最终的录用决定由人力资源部门进行。
•绩效管理：人力资源部门负责制定绩效评估体系并进行绩效评估，以确保员工的工作质量和业绩得到有效管理和提升。
•培训与发展：人力资源部门有权制定并实施培训计划，包括新员工培训、岗位培训等。
此外，他们负责员工职业发展规划和继续教育计划的制定。
•薪酬和福利：人力资源部门制定并管理公司的薪酬体系，确保薪酬公平和合理，并负责管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划等。
•员工关系：人力资源部门负责处理员工投诉、纠纷以及员工关系的建立和维护。
他们还负责制定公司的员工行为准则和道德规范，并确保员工遵守。
3. 协调与合作人力资源部门不仅与公司员工密切合作，还与其他部门之间建立了紧密合作关系。
他们与各部门负责人协调，确保员工管理和组织发展的顺利进行。
•与行政部门的合作：人力资源部门与行政部门密切合作，协调员工的办公环境和设施，提供必要的支持和服务。
•与财务部门的合作：人力资源部门与财务部门合作，确保薪酬和福利的准确发放，并提供相关报表和数据支持。
•与培训部门的合作：人力资源部门与培训部门合作，制定培训计划，并提供人力资源的支持和资源。
4. 遵守法律法规人力资源部门在履行职责的过程中必须遵守相关的法律法规。
他们应确保员工的权益得到保护，并且公司的运营符合劳动法规定。
•平等和多样性：人力资源部门应确保招聘、培训和晋升过程中不存在任何歧视。
他们应关注员工的多样性，并采取相应的措施促进员工的平等发展。
人力资源服务授权委托书
人力资源服务授权委托书委托方（甲方）：____________受托方（乙方）：____________根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供人力资源服务事宜，达成如下协议：一、委托事项1.1 甲方委托乙方提供人力资源外包服务，包括招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系处理等服务。
1.2 甲方委托乙方进行人力资源咨询服务，包括但不限于企业人力资源规划、人力资源管理体系优化、人力资源政策制定等。
1.3 甲方委托乙方进行人才测评服务，包括但不限于人才选拔、绩效评估、岗位匹配等。
二、授权范围2.1 乙方在甲方授权范围内，代表甲方处理人力资源相关事务。
2.2 乙方在甲方授权范围内，代表甲方与第三方进行业务洽谈、签订合同等。
2.3 乙方在甲方授权范围内，代表甲方参加相关会议、活动等。
三、授权期限3.1 本授权委托书的有效期为____年，自双方签字盖章之日起生效。
3.2 授权期限届满后，如双方未终止本协议，则本协议自动续约____年。
四、权利义务4.1 甲方应向乙方提供开展人力资源服务所需的全部信息和资料，确保信息的真实、完整、准确。
4.2 乙方应按照甲方的要求，认真、及时、高效地完成委托事项，确保服务质量。
4.3 乙方应遵守国家有关法律法规，不得利用甲方名义从事违法活动。
4.4 乙方应妥善保管甲方的资料和信息，不得泄露给第三方。
五、费用及支付5.1 甲方应按照双方约定的费用标准和支付方式，向乙方支付服务费用。
5.2 费用支付的具体标准和方式，双方另行签订补充协议予以明确。
六、违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
6.2 乙方未按照甲方要求完成委托事项，甲方有权要求乙方承担违约责任。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
人力资源部授权委托书
人力资源部授权委托书授权方（甲方）：×××有限公司受托方（乙方）：×××个人/单位根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方授权乙方代理办理相关人力资源服务事项达成如下协议：一、授权内容1. 乙方代表甲方办理包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、社会保险、劳动争议处理等人力资源管理相关事项。
2. 乙方在甲方授权范围内，代表甲方与政府部门、社会组织、员工等沟通协调，处理人力资源服务过程中的事宜。
3. 乙方应严格按照甲方的要求、政策和法律法规办理相关事务，维护甲方的合法权益。
二、授权期限本授权委托书有效期自签字之日起至____年__月__日止。
除非一方提前终止本协议，否则双方应继续履行本协议。
三、授权条件1. 乙方应具备良好的人力资源服务能力和业绩，具备处理甲方人力资源事务的资质和能力。
2. 乙方应向甲方提供包括但不限于身份证明、资质证书、业绩证明等文件，以证明其具备履行本协议的能力。
3. 乙方应对甲方提供的所有信息保密，不得泄露给第三方，否则应承担违约责任。
四、权利义务1. 甲方应向乙方支付约定的服务费用，并按照约定时间支付。
2. 甲方应提供真实、准确、完整的信息和资料，以便乙方更好地履行本协议。
3. 乙方应按照约定时间、质量要求完成甲方委托的事务，并按照约定向甲方报告工作进展和结果。
4. 乙方应遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得利用本协议从事违法、违规活动。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，导致本协议无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
2. 乙方未按照约定完成甲方委托的事务，甲方有权要求乙方承担违约责任。
3. 乙方泄露甲方信息，导致甲方损失的，应承担赔偿责任。
六、争议解决本协议履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
给人力资源部的授权委托书
授权委托书尊敬的人力资源部：根据我国相关法律法规和公司内部管理制度，我（姓名：XXX，职务：XXX，单位：XXX）特此授权你部（姓名：XXX，职务：XXX，单位：XXX）办理以下人力资源服务事项：一、招聘与选拔1. 负责制定招聘计划，组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等；2. 负责员工入职手续的办理，包括但不限于签订劳动合同、办理社保公积金等相关手续；3. 协助部门负责人完成员工培训计划的制定和实施；4. 协助部门负责人完成员工绩效考核工作，包括但不限于制定考核标准、组织实施考核、反馈考核结果等；5. 协助部门负责人完成员工晋升、调岗、辞退等人事变动手续；6. 负责员工档案的管理，包括但不限于档案的建立、更新、归档等工作；7. 负责员工考勤的管理，包括但不限于考勤数据的收集、整理、统计等工作；8. 负责员工福利的管理，包括但不限于生日关怀、节日慰问、健康体检等；9. 负责企业文化建设，组织员工活动，提高员工凝聚力和向心力。
二、薪酬与福利1. 负责制定公司薪酬福利政策，完善薪酬体系；2. 负责员工工资的核算、发放，确保工资的准确、及时；3. 负责员工社保、公积金的缴纳，确保社保公积金的合规、及时；4. 负责员工福利的落实，包括但不限于带薪年假、节假日福利、员工体检等；5. 协助部门负责人完成薪酬福利的调整和优化。
三、劳动纠纷处理1. 负责处理员工劳动纠纷，包括但不限于劳动仲裁、诉讼等；2. 负责与员工进行沟通，协调解决劳动纠纷，保护公司合法权益；3. 负责对劳动纠纷进行统计、分析，为公司提供改进建议。
四、人力资源信息化建设1. 负责公司人力资源信息系统的选型、实施和优化；2. 负责培训员工使用人力资源信息系统，提高工作效率；3. 负责人力资源信息数据的整理、分析和应用，为公司决策提供支持。
五、其他事项1. 负责协助部门负责人完成公司人力资源规划；2. 负责协助部门负责人完成人力资源管理制度的建设；3. 负责完成部门负责人交办的其他事项。
人力资源授权书委托合同6篇
人力资源授权书委托合同6篇篇1甲方（委托单位）：___________________法定代表人：___________________注册地：___________________联系电话：___________________乙方（受托单位）：_______________人力资源有限公司法定代表人：___________________注册地：___________________联系电话：___________________鉴于甲方需要乙方提供人力资源服务，为明确双方的权利义务，达成如下协议：一、授权事项甲方授权乙方在以下范围内提供人力资源服务：1. 提供人才招聘服务，包括但不限于制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
2. 提供员工培训服务，包括但不限于制定培训计划、组织培训课程等。
3. 提供人力资源管理咨询服务，包括但不限于人力资源管理策略、制度设计、法律法规咨询等。
4. 其他甲方需要的人力资源相关服务。
二、委托期限及合作方式1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为______年/月。
2. 乙方应根据甲方的需求，提供专业的人力资源服务，确保服务质量。
3. 甲方应根据乙方提供的服务内容，按时支付服务费用。
三、甲方的权利和义务1. 甲方有权要求乙方按照本合同约定提供人力资源服务。
2. 甲方应按时支付乙方提供的服务费用。
3. 甲方应提供乙方所需的相关资料和信息，以便乙方更好地提供服务。
4. 甲方有权对乙方的服务质量进行监督。
如乙方提供的服务不符合本合同约定，甲方有权要求乙方改进或解除合同。
5. 甲方应遵守国家法律法规，不得要求乙方从事违法违规的活动。
四、乙方的权利和义务1. 乙方应根据本合同约定，为甲方提供专业的人力资源服务。
2. 乙方有权获得甲方支付的服务费用。
3. 乙方应保证其服务的合法性，不得违反国家法律法规。
如因乙方违法违规造成甲方损失，乙方应承担相应责任。
4. 乙方应根据甲方的需求和要求，及时调整服务内容和方式。
人力资源法人委托授权书
授权单位（以下简称“授权方”）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现授权以下人员（以下简称“受托方”）代表授权方处理人力资源相关事务，具体授权内容如下：一、授权范围1. 代表授权方签订、履行、变更和解除与人力资源相关的各类合同，包括但不限于劳动合同、劳务派遣合同、培训合同等。
2. 代表授权方进行员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利管理、员工关系管理等工作。
3. 代表授权方处理员工的入职、离职手续，包括但不限于办理入职手续、签订劳动合同、办理社会保险、住房公积金等。
4. 代表授权方与员工进行沟通，解决劳动争议，维护员工的合法权益。
5. 代表授权方进行人力资源相关的法律法规、政策的研究和解读。
6. 代表授权方与其他单位或个人进行人力资源合作，包括但不限于劳务外包、人才租赁等。
7. 代表授权方处理其他与人力资源相关的事务。
二、授权期限本授权自签署之日起生效，有效期为____年，自授权期满之日起自动失效。
如需续签，授权方应在授权期满前____个月向受托方发出书面续签通知。
三、授权撤销1. 如授权方因故需要撤销授权，应提前____个工作日以书面形式通知受托方，并说明撤销原因。
2. 受托方在收到撤销通知后，应立即停止执行授权事项，并妥善处理未完成的事项。
四、责任与义务1. 受托方在授权范围内，以授权方的名义行使权利、履行义务，并承担相应的法律责任。
2. 受托方应严格遵守国家法律法规、政策及授权方的规章制度，不得损害授权方的合法权益。
3. 受托方应保守授权方的商业秘密，不得泄露授权方的敏感信息。
4. 受托方在授权范围内的行为，授权方予以认可，授权方承担相应的法律责任。
五、其他事项1. 本授权书一式两份，授权方和受托方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，可由授权方与受托方另行协商解决。
3. 本授权书自签署之日起生效。
授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：受托方：姓名：身份证号码：联系电话：地址：日期：____年____月____日注：本授权书未尽事宜，可由授权方与受托方另行协商解决。
人力资源部授权书模板
授权编号：_______授权日期：_______授权单位：_______受权单位：_______根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，经单位领导研究决定，特对人力资源部进行如下授权：一、授权范围1. 依法制定和实施单位的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等。
2. 负责单位员工的招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、离职等工作。
3. 负责单位员工的劳动合同签订、变更、解除等工作。
4. 负责单位员工的工资、福利、社会保险等劳动报酬的核算和发放。
5. 负责单位员工的绩效考核、奖惩、晋升等工作。
6. 负责处理单位内部员工之间的劳动争议，维护员工的合法权益。
7. 负责单位员工的培训、发展、职业生涯规划等工作。
8. 负责单位员工关系管理，维护良好的劳动关系。
9. 负责单位人事档案的管理和维护。
10. 负责完成上级领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。
二、授权事项1. 人力资源部在授权范围内，有权独立处理相关事务，不受其他部门的干涉。
2. 人力资源部在执行授权事项时，必须严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 人力资源部在执行授权事项时，应充分发挥主观能动性，提高工作效率，确保工作质量。
4. 人力资源部在执行授权事项时，应加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
5. 人力资源部在执行授权事项时，如遇特殊情况，应及时向单位领导汇报，并按照领导的指示进行处理。
三、授权期限本授权书自授权之日起生效，有效期为____年。
在授权期限内，如遇国家法律法规、单位规章制度调整，授权范围和事项可相应调整。
四、责任与义务1. 人力资源部应严格遵守国家法律法规和单位规章制度，切实履行授权职责。
2. 人力资源部应确保在授权范围内的各项工作合法、合规、高效。
3. 人力资源部应加强自身建设，提高业务能力和综合素质。
4. 人力资源部应加强保密工作，确保单位的人力资源信息安全。
人力资源公司授权书模板
授权编号：【授权编号】授权日期：【授权日期】授权方（以下简称“甲方”）：名称：【甲方全称】地址：【甲方地址】法定代表人：【甲方法定代表人姓名】联系电话：【甲方联系电话】被授权方（以下简称“乙方”）：名称：【乙方全称】地址：【乙方地址】法定代表人：【乙方法定代表人姓名】联系电话：【乙方联系电话】鉴于甲方与乙方之间在人力资源服务领域的合作关系，甲方现授权乙方在以下范围内开展业务活动：一、授权范围1. 人才招聘：乙方受甲方委托，负责招聘甲方所需各类人才，包括但不限于全职、兼职、实习等。
2. 员工培训：乙方负责为甲方员工提供各类培训课程，包括专业技能培训、职业素养培训等。
3. 绩效考核：乙方协助甲方建立和完善员工绩效考核体系，并提供相关咨询服务。
4. 招聘渠道开发：乙方负责拓展各类招聘渠道，包括但不限于线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
5. 员工关系管理：乙方协助甲方处理员工关系，包括但不限于员工离职、入职、劳动合同签订等事宜。
6. 咨询服务：乙方提供人力资源相关咨询服务，包括但不限于劳动法规咨询、薪酬福利设计等。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为【授权期限】，自授权期满之日起，本授权书自动失效。
三、授权费用1. 乙方在执行本授权书约定的各项业务时，应向甲方收取相应的服务费用，具体收费标准由双方另行协商确定。
2. 乙方应按约定的收费标准向甲方开具正规发票。
四、保密条款1. 乙方在执行本授权书约定的业务过程中，应严格保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方未经甲方书面同意，不得将本授权书的内容告知任何第三方。
五、违约责任1. 乙方如有违反本授权书约定的行为，甲方有权要求乙方立即停止违约行为，并承担相应的违约责任。
2. 乙方如有泄露甲方商业秘密的行为，甲方有权依法追究乙方的法律责任。
六、争议解决1. 双方在履行本授权书过程中发生的争议，应友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
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综合管理中心按费用管理办法提交费用计划及开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO
5万元以上
CEO
综合管理中心按费用管理办法提交费用计划及开支，综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→财务总监→COO→CEO
招聘面试\录用\聘任等审批
运营公司
分管职能部门副总经理\总助
CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
CEO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
其他高级经理级 人员
COO
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）→COO
一般员工
行政总监（副总监）
可由个人、所在中心负责人或综合管理中心提交审批→所在中心负责人→行政总监（副总监）
财务系列员工
总经理（常务副总经理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→财务部负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备财务管理中心和综合管理中心，财务管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效
其他员工
总经理（常务副总经理）
市场部负责人
总经理（常务副总经理）
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；审批通过后请报备经营管理中心和综合管理中心，经营管理中心资格审查，综合管理中心审查是否违反聘任规则，如有不符合资格或违反规则，则通过审批无效
综合部负责人
总经理（常务副总经理）
集团总部
运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监\副总监级以上（含）人员
CEO
根据集团转正规则执行，但COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务系列高级经理、专职评委\区域评审官
CEO
根据集团转正规则执行，但财务总监\首席信贷官、COO、CEO分别有一票否决权。综合管理中心根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→财务总监\首席信贷官→行政总监（副总监）→COO→CEO。
免试用期申请
一般所有新员工须经过三个月试用期（另有规定除外），运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员如要申请免试用期，须经行政总监（副总监）→COO→CEO审批通过。
续签劳动合同申请
劳动合同期限一般为一年，在劳动合同到期前一个月，综合管理部门发出续签申请提醒，由员工本人提交审批流程，审批人设置参照录用审批，通过后抄送至综合管理部门签订。
财务经理/财务主管
CEO
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
风险管理部负责人
COO
由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO
财务经理\财务主管
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、财务总监、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→财务总监→行政总监（副总监）→COO→CEO
风险管理部负责人
COO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、首席信贷官、COO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→首席信贷官→行政总监（副总监）→COO
备注：如职位类别发生变化，比照招聘面试\录用\聘任审批流程执行。
跨运营公司或集团的内部员工调动
一般员工 （除风险\财务系列外）
行政总监（副总监）
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位负责人→行政总监（副总监），报备相关单位综合管理部门
风险\财务系列一般员工
定级、调级（升降）审批
运营公司
副总经理\总助
CEO
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
财务经理\财务主管\风险管理部负责人
COO
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）→COO
市场部\综合部\业务部负责人
业务部门、市场部、综合部负责人
总经理（常务副总经理）
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）有最终决策权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理），审批通过后报备集团对应中心和综合管理中心
其他员工
总经理（常务副总经理）
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）有最终决策权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
财务经理\财务主管\风险管理部负责人
同一单位内部调动
运营公司 （同类职位间调动）
总经理（常务副总经理）
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合部提交审批）→调出部门负责人→调入部门负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团总部 （同类职位间调动）
COO
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理中心提交审批）→调出中心负责人→调入中心负责人→行政总监（副总监）→COO
转正审批
运营公司
分管职能部门副总经理\总助
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
分管业务副总经理 \总助
CEO
根据运营公司转正规则执行，但总经理（常务副总经理）、COO、CEO分别有一票否决权。综合部根据转正规则提交审批（需附相关试用考核或转正资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）→COO→CEO
总经理（常务副总经理）
可由个人或综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
一般员工
总经理（常务副总经理）
可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批→所在部门负责人→综合部负责人→总经理（常务副总经理）
集团总部
运营公司总经理（常务副总经理）、集团总监\副总监级以上（含）人员
CEO
可由个人或综合管理中心提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO
提前转正审批
业务系列人员根据相关制度可凭业绩和考试提前转正；其他非业务系列员工无特殊贡献和突出业绩者，一般不予以提前转正。如要申请提前转正，除按照正常转正审批程序外，还需要就提前转正事项进行专项审批：运营公司一般员工须经过综合部负责人→总经理（常务副总经理）→（如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中心负责人审批）→行政总监（副总监）审批流程，集团总部一般员工须经过中心负责人→行政总监（副总监）→COO审批流程；运营公司部门经理级以上（含）人员、集团高级经理级以上（含）人员须经过总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→对应中心负责人→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
分管业务副总经理/总助
CEO
经运营公司管理团队讨论通过后，由综合部提交审批（面试\录用需附简历、各类评价等资料）→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→经营总监（副总监）→行政总监（副总监）（综合管理中心资格审查，如有违反聘任规则，则不能予以聘任）→COO→CEO
对应中心负责人
由调动人员提交审批（如是公司决定的由综合管理部门提交审批）→调出单位负责人→调入单位负责人→对应中心负责人，报备相关单位综合管理部门
其他职位调动比照招聘\面试\聘任审批流程执行，并增加调出及调入单位负责人审批。
辞职审批
运营公司
副总经理/总助
CEO
申请人提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→COO→CEO
CEO
经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批→行政总监（副总监）→COO→CEO
人员编制
运营公司
运营公司年度各系列人员（管理、风控、非业务、各大业务等系列）编制计划
总经理（常务副总经理）
根据运营公司人员编制有关制度进行管理，经运营公司管理团队讨论通过后，由运营公司综合管理部提交《运营公司年度各系列人员编制计划》→综合部负责人→总经理（常务副总经理）；报备集团综合管理中心和集团各职能中心。
集团总部
各中心人员年度 编制计划
CEO
经集团管理团队讨论通过后，综合管理中心整理资料后提交审批→各中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
计划外编制增加
CEO
增加计划外编制的部门提交审批→各中心负责人→行政总监（副总监）→COO→CEO
招聘费用
运营公司
2万元以下（含）
总经理（常务副总经理）
按费用管理办法计划及开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理），报备集团综合管理中心和财务管理中心
2万元-5万元（含）
COO
按费用管理办法计划及开支，综合部提交审批→综合部负责人→总经理（常务副总经理）→行政总监（副总监）→财务总监→COO