人力资源决策权一览表(范本)
人力资源部门主要职责范本(五篇)
人力资源部门主要职责范本1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;5、负责公司的整体企业文化建设。
人力资源部门主要职责范本（二）1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;8、完成领导交办的其他工作。
人力资源部门主要职责范本（三）1）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;2）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;3）负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;4）负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;5）协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;6）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;7）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;8）负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;10）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;11）及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;12）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;13）按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;14）在决策形成过程中发挥参谋作用;15）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;16）根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;17）负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;18）做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;19）根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;20）负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;21）负责领导临时交办的其他工作人力资源部门主要职责范本（四）1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障;3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;4、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;5、从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。
人力资源职责范围范本(三篇)
人力资源职责范围范本人力资源部是一个组织内非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源。
人力资源职责的范围非常广泛，涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系等多个方面。
以下是一个关于人力资源职责范围的范本，供参考。
一、招聘与录用1. 招聘和选拔合适的人才，根据组织的需求和职位要求，制定招聘计划和招聘流程。
2. 编制和发布招聘广告，并协助筛选、面试和选拔合适的候选人。
3. 进行背景调查和参考人工作，并参与最终的录用决策。
4. 管理新员工入职手续和员工档案，确保员工信息的准确性和完整性。
二、培训与发展1. 设计和实施组织的培训计划和发展方案，根据员工的需求和组织的战略目标，提供必要的培训和发展机会。
2. 协助制定培训预算，并与培训供应商合作，组织和管理培训活动。
3. 跟踪和评估培训效果，收集反馈意见并提出改进建议。
4. 管理员工继续教育的计划和项目，鼓励员工持续学习和发展。
三、绩效管理1. 协助制定和实施绩效管理制度和评估方法，确保目标的设定和评估的公平和公正。
2. 协助进行绩效评估，收集员工的绩效数据和反馈意见，提供相关的培训和发展建议。
3. 协助管理绩效奖励和激励计划，确保激励机制与绩效表现相匹配。
4. 提供关于绩效管理的咨询和指导，解决员工和上级之间的绩效管理问题。
四、薪资福利管理1. 管理组织的薪资和福利制度，确保符合法律法规和行业标准。
2. 确定薪资水平和晋升体系，根据员工的表现和工作要求制定薪资调整和晋升政策。
3. 管理员工的福利计划和福利政策，提供相关的咨询和支持。
4. 解决员工的薪资和福利问题，处理员工的投诉和申诉。
五、员工关系管理1. 建立和维护良好的员工关系，促进员工的参与和沟通。
2. 解决员工的问题和冲突，处理员工的申诉和纠纷。
3. 制定和实施员工关系政策和程序，确保员工福利和权益的保护。
4. 管理劳动合同和劳动关系的变动，包括离职、转岗和调动等。
六、人力资源信息管理1. 建立和管理员工档案和人力资源信息系统，确保员工信息的安全和保密。
行政人事表格大全
目录1..人力资源决策权一览表 (6)2..员工人数及费用动态统计表 (7)3..员工每日动态统计表 (8)4..员工每月动态统计表 (9)5..每月人事变更统计表 (10)6..员工工龄动态分析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人才库人才信息表 (13)9..人员补充申请表（范本1） (14)10..人员补充申请表（范本2） (15)11..人员编制调整表 (16)12..人力资源部招聘计划书 (17)13..月份人员需求估算表 (18)14..年度人员需求估计表 (19)15..应聘登记表 (20)16..初试记录表 (21)17..复试记录表 (22)18..应聘人员筛选比较表 (23)19..招聘工作报告表 (24)20..试用标准 (25)21..员工入职试用表 (26)22..新员工试用结果通知单 (27)23.员工培训计划表（范本1） (28)24.员工培训计划表（范本2） (29)25.新员工培训计划表 (30)26.员工职业培训档案 (31)28.外派培训统计表 (33)29.培训申请表（团体申请） (34)30.培训申请表（个人申请） (35)31.受训人员报告书（范本1） (36)32.受训人员报告书（范本2） (37)33.培训经费申请表 (38)34.职前教育计划表 (39)35.新员工培训成效考评（范本1） (40)36.新员工培训成效考评（范本2） (41)37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (42)38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (43)39.职员培训前行为分析表 (44)40.学员培训成绩登记表 (45)41.受训人员资历表 (46)42.员工培训感性认知测评表 (47)43.员工培训实绩测评表 (48)44.员工培训后工作作风测评表 (49)45.职员培训后行为分析表 (50)46.培训报告书 (51)47.各部门年度培训统计报表 (52)48.年度培训计划实施情况统计表 (53)49.奖惩呈报表 (54)50.奖惩登记表 (55)51.年度奖惩公告表 (56)52.部属每月工作评价表 (57)53.月份工作项目考评表 (58)54.员工每月考评成绩登记表 (59)55.员工年度考评成绩登记表 (60)56.员工历年考评成绩登记表 (61)58.年终考评评分表（领导干部用） (63)59.年终考评评分表（一般职员用） (64)60.文职人员考核表（管理层） (65)61.文职人员考核表（基层文职） (66)62.文职人员考核表（营销人员） (67)63.文职人员考核表（制造人员） (68)64.无记名民主考评表（管理人员用） (69)65.员工晋升考评表 (70)66.分类指标考核分值表 (71)67.绩效改善计划表 (72)68.辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (73)69.辞职申请书（范本2/工人专用） (74)70.离职申请书（辞职、辞退通用） (75)71.工作调动申请表 (76)72.停薪留职申请表 (77)73.免职通知书 (78)74.工作调动（升职、降职、兼职）通知书） (79)75.离职人员面谈记录 (80)76.辞退通知单 (81)77.离职移交手续清单（范本1） (82)78.离职移交手续清单（范本2） (83)79.中、高层管理者离职移交清册 (84)80.退休申请书 (85)81.离职证明书 (86)82.抚恤金申请表 (87)83.调资申请表（个人申请） (88)84.工资调整表（人力资源部用） (89)85.新员工定薪表 (90)86.工资登记表 (91)87.工资计算表（按日计薪人员适用） (92)88.计件工资计算表（按件计薪人员适用） (93)89.工资定额调整表 (94)90.业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (95)91.业绩奖金核定表（生产人员适用） (96)92.工资汇总统计表 (97)93.工资发放表 (98)94.员工每日出勤登记表 (99)95.签到簿 (100)96.考勤日报表 (101)97.员工年度出勤统计表年度 (102)98.加班申请表（非生产类人员适用） (103)99.加班申请表（生产作业类人员适用） (104)100.员工请假单 (105)101.年度出差计划表年度 (106)102.出差申请单 (107)103.出差派遣单 (108)104.出差资料交接清单 (109)105.差旅开支清单 (110)106.出差报告书（非营销人员适用） (111)107.出差报告书（营销人员适用） (112)108.员工人事档案卡 (113)109.人事通知单 (114)110.人事通报表 (115)111.从业人员登记表 (116)112.管理人员一览表 (117)113.员工提案卡 (118)114.提案收集表 (119)115.提案记录表 (120)116.提案初步鉴定表 (121)117.提案实施跟踪表 (122)118.提案成果鉴定表 (123)119.人力资源管理表单登记表 (124)制表：复核：审批：2.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：6.·员工工龄动态分析表制表：复核：7.·人力资源规划表8.·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：11.·人员编制调整表12.·人力资源部招聘计划书制表：复核：15.·应聘登记表制表：复核：20.·试用标准制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订25.新员工培训计划表编号：拟定日期：训练课程26. 员工职业培训档案时间（年、月） 共计（小时）地点入 职 前入 职 后姓名工会部门职位问题 1、你认为课程内容是否恰当？27. 员工培训意见调查表回答2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
【经管行政】人力资源部行政人事表格大全(125页)(1).doc
人力资源部行政人事表格大全目录1..人力资源决策权一览表 (6)2..员工人数及费用动态统计表 (7)3..员工每日动态统计表 (8)4..员工每月动态统计表 (9)5..每月人事变更统计表 (10)6..员工工龄动态分析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人才库人才信息表 (13)9..人员补充申请表（范本1） (14)10..人员补充申请表（范本2） (15)11..人员编制调整表 (16)12..人力资源部招聘计划书 (17)13..月份人员需求估算表 (18)14..年度人员需求估计表 (19)15..应聘登记表 (20)16..初试记录表 (21)17..复试记录表 (22)18..应聘人员筛选比较表 (23)19..招聘工作报告表 (24)20..试用标准 (25)21..员工入职试用表 (26)22..新员工试用结果通知单 (27)23.员工培训计划表（范本1） (28)24.员工培训计划表（范本2） (29)25.新员工培训计划表 (30)26.员工职业培训档案 (31)27.员工培训意见调查表 (32)28.外派培训统计表 (33)29.培训申请表（团体申请） (34)30.培训申请表（个人申请） (35)31.受训人员报告书（范本1） (36)32.受训人员报告书（范本2） (37)33.培训经费申请表 (38)34.职前教育计划表 (39)35.新员工培训成效考评（范本1） (40)36.新员工培训成效考评（范本2） (41)37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (42)38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (43)39.职员培训前行为分析表 (44)40.学员培训成绩登记表 (45)41.受训人员资历表 (46)42.员工培训感性认知测评表 (47)43.员工培训实绩测评表 (48)44.员工培训后工作作风测评表 (49)45.职员培训后行为分析表 (50)46.培训报告书 (51)47.各部门年度培训统计报表 (52)48.年度培训计划实施情况统计表 (53)49.奖惩呈报表 (54)50.奖惩登记表 (55)51.年度奖惩公告表 (56)52.部属每月工作评价表 (57)53.月份工作项目考评表 (58)54.员工每月考评成绩登记表 (59)55.员工年度考评成绩登记表 (60)57.员工日常考评成绩排名表 (62)58.年终考评评分表（领导干部用） (63)59.年终考评评分表（一般职员用） (64)60.文职人员考核表（管理层） (65)61.文职人员考核表（基层文职） (66)62.文职人员考核表（营销人员） (67)63.文职人员考核表（制造人员） (68)64.无记名民主考评表（管理人员用） (69)65.员工晋升考评表 (70)66.分类指标考核分值表 (71)67.绩效改善计划表 (72)68.辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (73)69.辞职申请书（范本2/工人专用） (74)70.离职申请书（辞职、辞退通用） (75)71.工作调动申请表 (76)72.停薪留职申请表 (77)73.免职通知书 (78)74.工作调动（升职、降职、兼职）通知书） (79)75.离职人员面谈记录 (80)76.辞退通知单 (81)77.离职移交手续清单（范本1） (82)78.离职移交手续清单（范本2） (83)79.中、高层管理者离职移交清册 (84)80.退休申请书 (85)81.离职证明书 (86)82.抚恤金申请表 (87)83.调资申请表（个人申请） (88)84.工资调整表（人力资源部用） (89)85.新员工定薪表 (90)87.工资计算表（按日计薪人员适用） (93)88.计件工资计算表（按件计薪人员适用） (94)89.工资定额调整表 (95)90.业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (96)91.业绩奖金核定表（生产人员适用） (97)92.工资汇总统计表 (98)93.工资发放表 (99)94.员工每日出勤登记表 (100)95.签到簿 (101)96.考勤日报表 (102)97.员工年度出勤统计表年度 (103)98.加班申请表（非生产类人员适用） (104)99.加班申请表（生产作业类人员适用） (105)100.员工请假单 (106)101.年度出差计划表年度 (107)102.出差申请单 (108)103.出差派遣单 (109)104.出差资料交接清单 (110)105.差旅开支清单 (111)106.出差报告书（非营销人员适用） (112)107.出差报告书（营销人员适用） (113)108.员工人事档案卡 (114)109.人事通知单 (115)110.人事通报表 (116)111.从业人员登记表 (117)112.管理人员一览表 (118)113.员工提案卡 (119)114.提案收集表 (120)115.提案记录表 (121)117.提案实施跟踪表 (123)118.提案成果鉴定表 (124)119.人力资源管理表单登记表 (125)制表：复核：审批：2.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：6.·员工工龄动态分析表制表：复核：7.·人力资源规划表8.·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：11.·人员编制调整表12.·人力资源部招聘计划书制表：复核：15.·应聘登记表制表：复核：20.·试用标准制表：复核：审批：24.员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订25.新员工培训计划表编号：拟定日期：训练课程26. 员工职业培训档案时间（年、月） 共计（小时）地点入 职 前入 职 后姓名工会部门职位问题 1、你认为课程内容是否恰当？27. 员工培训意见调查表回答2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。
hr的职责与职权范本
hr的职责与职权范本人力资源（HR）部门在组织中起着至关重要的作用，负责管理组织的人员和各项人力资源事务。
HR的职责和职权范本包括但不限于以下几个方面:1. 招聘和选拔：HR负责制定并执行招聘策略，吸引合适的人才加入组织。
他们与相关部门合作，确定职位需求，编写招聘广告，并使用适当的渠道发布。
他们会筛选简历、进行面试，并参与决策过程，确保最佳人选加入。
此外，HR还负责开展背景调查和参考人员的审核，以确保新员工的迅速融入并能够胜任工作。
2. 培训与发展：HR部门负责设计和实施培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
他们会进行需求分析，确定培训重点，并与培训供应商合作，提供合适的培训课程。
此外，HR还会监督培训效果评估，以便根据反馈调整培训计划。
此外，他们还负责制定并推行绩效管理制度，以确保员工的表现和职业发展与组织的目标保持一致。
3. 薪酬和福利：HR部门制定并执行薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理且具有竞争力。
他们负责进行薪资调研，确定薪酬结构，并协助管理层进行薪酬谈判和福利计划的制定。
此外，HR还负责管理员工的绩效奖金和职位晋升，以激励和奖励优秀员工。
4. 组织管理与劳动关系：HR部门负责管理组织的人力资源政策和程序，确保其符合法律法规和行业规范。
他们会制定和更新员工手册和政策，解答员工的疑问和关注，并与员工建立积极的劳动关系。
此外，HR还负责处理员工的投诉和纠纷，确保公正和公正的处理，维护组织的声誉和效益。
5. 绩效管理：HR部门负责制定和执行绩效管理制度，以确保员工的表现符合组织的期望。
他们会与员工讨论工作目标和期望，并定期进行评估和反馈。
此外，HR还会参与绩效评估的决策过程，确保评估结果公正并与薪酬和激励机制相结合。
6. 雇佣关系维护：HR部门负责维护公司与员工之间的雇佣关系，包括处理员工的离职和退休事宜。
他们负责办理员工的离职手续，确保遵守法律法规，并进行员工离职采访，以了解员工的离职原因和反馈。