现代企业人事决策权一览表
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
职位名称
这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看!CAO: Art 艺术总监CBO: Business 商务总监CCO: Content 内容总监CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官CFO: Finance 财务总监CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CIO: Information 技术总监CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监CNO: Negotiation 首席谈判代表COO: Operation 首席营运官CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 质控总监CRO: Research 研究总监CSO: Sales 销售总监CTO: Technology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后,等待接班的太子标签: CEO 意思 CFO COO董事长、总裁与CEO的区别与实质自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。
刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
集团体制
集团公司对企业法定代表人赋予的权力：(1)拥有重大投资权，投资的决策、执行、收益处置及投资结果均由企业法定代表人自己负责。
对外投资超过100万元的，要将投资项目可行性报告等有关材料上报集团财务部备案。
(2)日常经营工作的决策权和生产经营指挥权;(3)人事管理权，包括对职工的奖惩权;(4)内部机构设置权;(5)工资等收入分配权。
企业的法定代表人受集团委托，代理集团公司经营受委托的企业资产(包括国有资产)，确保企业资产增值和企业盈利，集团总部对成员企业一般也是只负责法定代表人。
集团为确保责任落实，在前几年实践的基础上，根据建立现代企业制度的要求，对成员企业的法定代表人逐步实行年薪制。
集团总部直接管理二级企业和按国家标准属于大中型企业的法定代表人，其他的分级管理。
三九集团积极完善对成员企业的管理办法。
从1997年开始，集团总部与一些二级企业签订了资产经营目标责任书，规定了确保企业资产保值增值，在企业资产负债率逐步降低的情况下，完成上缴集团的利润指标。
同时规定了对企业亏损、资产流失、负债率提高、完不成上缴任务的处罚办法。
这种目标管理在给予权力和利益的同时，明确了法定代表人的责任。
三九集团目前以法定代表人制度为基础，其优点在于法定代表人有充分的自主权，但缺点可能是各企业追求各自的利益，对整体利益重视不够。
集团公司对成员企业的财务监督目前仍处于摸索阶段，需要进一步完善。
效率优先的分配机制的具体内容是1:18的分配机制，即最高工资和最低工资相差18倍。
彻底打破大锅饭，建立效率优先、兼顾公平、拉开分配档次的收入分配体制，建立了有效的激励机制。
科学的决策机制包括最高权力机构为职工代表大会，拥有决定集团最重要事项的权限，下设三九集团决策管理委员会，作为职代会的常设机构。
决策管理委员会是三九集团适应社会主义市场经济发展、进一步完善和发展以法人代表负责制为核心的集团管理机制所建立的集团“大脑”。
它除了集团各职能管理部门参加以外，还附设一个战略决策指导委员会，利用国内著名学者的智慧进行企业科学决策，成员包括马洪、柳随年、芮杏文、高尚全、王珏、周叔莲、方生、戴园晨等一大批国内著名经济学家，他们为三九的发展提供了科学的决策建议，这是三九集团在发展中避免失误的重要原因。
人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明
目录人力行政部机构图和人员配备 (3)人力行政部部门职能说明 (3)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)保安组长工作职责及工作内容 (13)司机工作职责及工作内容 (15)保洁员工作职责及工作内容 (18)园丁工作职责及工作内容 (20)保安员工作职责及工作内容 (22)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。
部门工作向运营副总经理负责，局部工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。
2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作。
对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。
3.部门工作职责3.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达；3.2起草公司文件并向内、外发文；3.3保管并使用公司公章，证照〔书〕，对公司各类文件进行管理；3.4对公司文件交换，登记，传阅；3.5办公设备的调配及办公用品的管理；3.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作；3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照〔书〕；3.8做好公司各类会议纪要工作；3.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循；3.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况；3.11根据国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理，劳动合同，员工工资，员工福利，劳动规章，劳动奖励，人事档案管理等；3.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退，为公司各部门输送高素质的合格员工；3.13代表公司与所属员工签定劳动合同，解释劳动合同和员工手册；办理和跟进员工的各种保险；解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾；3.14做好公司员工的后勤保障工作，合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备，组织和丰富公司员工的业余生活，增强公司凝聚力，增加员工归属感；3.15根据公司经营管理方面的需要，针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施阶段性培训方案；3.16做好公司车辆管理工作，监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用；3.17建立和完善公司安保工作制度、标准；监督安保组长及安保队员的工作，定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查，发现问题及时解决和上报；3.18完成上级领导交办的其它工作。
公司重大事项集体决策制度(三篇)
公司重大事项集体决策制度一、导言在现代企业管理中，集体决策制度被广泛应用，其目的在于实现公司内部决策的科学化、民主化和透明化。
对于公司的重大事项决策来说，更加需要集体决策制度的参与，以确保决策的合理性和公正性。
本文将从制度的目的、参与者、程序和实施等方面介绍公司重大事项集体决策制度。
二、目的公司重大事项集体决策制度的目的主要有以下几点：1. 确保决策的科学化：通过集体讨论、分析和评估，避免个人主观意见对决策影响的可能性，保证决策的科学性和准确性。
2. 确保决策的民主化：通过多人参与决策，充分听取各方意见和建议，确保决策能够代表多数人的利益，提高决策的合理性和可行性。
3. 确保决策的透明化：通过集体决策的程序和规定，确保决策的过程和结果对所有参与者是透明的，避免决策的不公正和不透明性。
三、参与者公司重大事项集体决策的参与者主要包括以下几类：1. 高层管理人员：包括公司的董事、总经理、副总经理等高级职位的人员，他们负责制定公司的发展战略和决策方向。
2. 部门负责人：包括各个部门的负责人，他们负责具体部门的运营和决策。
3. 专业人员：包括公司的技术人员、财务人员等专业人才，他们负责提供专业意见和建议，为决策提供科学依据。
4. 相关利益方：包括公司的股东、合作伙伴、客户等利益相关方，他们负责监督和参与决策，保证决策的公正性和合法性。
四、程序公司重大事项集体决策的程序主要包括以下几个环节：1. 决策议题确定：由高层管理人员确定需要进行集体决策的事项，并明确决策的目标、范围和时间节点。
2. 意见征集：通过召开会议、发起调查等方式，征集各参与者的意见和建议，并对意见进行整理和分析。
3. 研究与评估：由相关专业人员对决策的各个方面进行研究和评估，包括市场、技术、财务等方面的分析。
4. 决策讨论：通过会议、座谈会等形式，进行集体讨论和辩论，充分听取各方观点，达成共识或投票表决。
5. 决策实施：将决策结果落实到实际行动中，确定责任人和时间表，并进行监督和评估。
人力资源管理六大模块详细内容
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
不动产业Байду номын сангаас薪资制度
企业奖金 管理制度
部门薪水 调整表
薪酬管理 章程
国际工作 派遣补贴 表示例
工资报告 单
给予驻外 人员的津 贴类型
工资单补 充表
工资标准 及发放办 法
工资预算 表
公司薪水 调整表
计件工资 调整报告 单
机械制造 业薪资制 度
计时工资 核定表
家电制造 业薪资制 度
津贴及奖 金制度
某企业员 工退休金 领取证书
工资登记 表
生产奖金 核定表
操作员奖 金分配表
面试评价 表
年度招聘
面试表 计划报批
表
二、人事
档案
管理人才 人事流动 人事管理 生产奖金
人事财务法务
人事财务法务
人事、财务、法务是现代企业运营中三个关键的职能领域：
1. 人事（Human Resources, HR）：负责组织的人力资源管理，包括但不限于招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利设计与发放、员工关系管理、企业文化建设等工作。
人事部门确保企业的用人策略与整体战略保持一致，并通过有效的人力资源规划与管理，激发员工潜能，提高组织效能。
2. 财务（Finance）：核心工作是管理和控制企业的财务活动，包括财务计划与分析、资金运作与调度、成本核算与控制、预算编制与执行、税务筹划与缴纳、财务报表编制与审计对接等。
财务部门通过对财务数据的精准把握和深入解读，为企业决策层提供决策依据，保障企业经济效益最大化和风险最小化。
3. 法务（Legal Affairs）：主要职责是处理和预防公司面临的法律问题，包括合同审核、合规审查、知识产权保护、诉讼仲裁代理、法律咨询及培训、参与重大经营决策的法律论证等。
法务部门致力于维护企业的合法权益，规避潜在法律风险，确保企业经营活动的合法性与规范性。
这三个职能部门相互配合，共同构成了企业稳健运行的基础架
构，对企业长期健康发展起到至关重要的支撑作用。
现代企业制度
（三）公司的组织体系由股东会等多方面组成 公司组织体系：股东会、董事会、监事会、经 理人员。委托人和代理人各自追求目标一般不 一致，其法人治理结构形成了一种相互制衡的 关系。
一. 现代企业产权制度
(一)产权的含义及功能
产权指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产所有 者运用其财产的行为权利。 产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有 权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。在市场经济 条件下，产权的属性主要表现在三个方面：产权具有经济实体 性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性。产权的功能包 括：激励功能、约束功能、资源配置功能、协调功能。以法权 形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规 范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩 序，保证商品经济顺利运行的法权工具。
产权的范围大于所有权。所有权指财产所有者支配自己财产的 权利，而产权本质上是一种行为权。产权以所有权为基础，除 了享有所有权所包含的权利外，同时享有所有权派生出来的权 利和义务。
（二） 产权的形式
1. 私有产权
将产权界定给特定的个人。私有产权受国家、法律法规、伦 理道德等多方面保护，其行使也受到法律法规等的规范和制约。 私有产权并不是所有的权利都必须掌握在一个人手里，可以由 多个人共同拥有。
二. 现代企业制度特征
“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。产 权清晰是基础、前提、必要条件。 产权清晰：明确规定投资者与企业产权的关系。
(1)投资者拥有财产所有权，并承担有限责任。 (2)法人拥有法人财产权。（占有权、使用权、收益权、处分权） (3)改制中的产权归属。（国有资产属于国家，其他资产属于其他股东）
公司职位职称英文简称表
公司职位职称英文简称表公司职位简称表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO 首席品牌官【CBO】chief brand officer首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer开发总监【CDO】chief Development officer首席执行官【CEO】Chief Executive officer首席财务官【CFO】Chief finance officer人事总监【CHO】Chief Human resource officer首席知识官知识主管【CKO 】Chief Knowledge首席信息官【CIO】chief information officer首席知识官【CKO】chief knowledge officer首席市场官【CMO】chief Marketing officer首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer首席营运官【COO】chief Operation officer公关总监【CPO】chief Public relation officer质量总监【CQO】chief Quality officer销售总监【CSO】chief Sales officer首席技术官【CTO】chief Technology officer评估总监【CVO】chief Valuation officerCEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。