人事决策权一览表

人事岗位职责风险点

【篇一：岗位职责风险点(共9篇)】

篇一：岗位职责风险点和防控措施一览表

岗位职责风险点和防控措施一览表

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篇二：岗位风险点

岗位职责风险点：

一、一类(一级):行政许可、行政审批（证、照）类风险点：

行政许可、行政审批类风险点是指行政受理审查、核准的工作人员在行政许可、行政审批过程中，违反法律、法规和卫生局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起申请人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）在形式审查过程中，对重大质疑点，疏忽或故意隐瞒、未及时提醒管理相对人或及时处理，可能产生行政处理未到位或难以到位的后果。

（二）在形式审查过程中，因业务不熟，不能做到一次性告知，给申请人带来不便，使其产生不满情绪，可能导致其向卫生局或上级进行投诉。

（三）在形式审查过程中，违反工作流程，简化审批手续，可能产生提前发证（照），导致比较严重后果，引起行政复议被撤消或行政诉讼败诉的后果。

二、二类(一级)：行政处罚（案）类风险点

行政处罚类风险点是指具体执法办案人员在行政执法过程中，违反法律、法规和市局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起当事人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）不按规定使用案件系统，查办案件系统外运行，造成人情案、弃案的发生，可能导致不廉洁现象出现。（二）违反办案程序、裁量权等规定，滥用裁量权，擅自改变行政处罚种类、幅度或者重责轻罚、轻责重罚，可能造成具体行政行为不合法，导致行政复议被撤消或行政诉讼败诉。

（三）截留私分、变相私分、提前预收罚没款的，可能导致不廉洁现象和行政复议撤销和行政诉败诉。

工作编号代码与编号(总表)

1 公司规范性文书的代码与编号

一、目的：促进公司规范化管理，统一公司各类规范性文书的分类及代码与编号。

二、要求：

1、公司规范性文书种类包括：规章制度、表单、公文、标准、合同、流程等。

2、公司规范性文书根据不同类别采用不同代码，实行统一编号。

3、公司规范性文书的编号由总经办统一编制，其他部门和人员不得擅自编制和更改。

类别制度表单流程

组织管理 ZSWY-ZD-ZZ/0000 ZSWY-BD-ZZ/0000 ZSWY-LC-ZZ/0000

人事管理 ZSWY-ZD-HR/0000 ZSWY-BD-HR/0000 ZSWY-LC-HR/0000

行政管理 ZSWY-ZD-XZ/0000 ZSWY-BD-XZ/0000 ZSWY-LC-XZ/0000

财务管理 ZSWY-ZD-CW/0000 ZSWY-BD-CW/0000 ZSWY-LC-CW/0000

生产管理 ZSWY-ZD-SC/0000 ZSWY-BD-SC/0000 ZSWY-LC-SC/0000

营销管理 ZSWY-ZD-YX/0000 ZSWY-BD-YX/0000 ZSWY-LC-YX/0000

项目管理 ZSWY-ZD-XM/0000 ZSWY-BD-XM/0000 ZSWY-LC-XM/0000

物流管理 ZSWY-ZD-WL/0000 ZSWY-BD-WL/0000 ZSWY-LC-WL/0000

说明：英文第1-4个字母代表公司简称“中水万源”，第5-6个字母代表文书种类，第7-8个字母代表不同的业务类别，最后4位数字代表依序的编号。

三、编号规则

1、编号应依序编排，不得重复编号。

2、新制定的制度、表单、流程应采用新编号，修订的制度、表单、流程应延续原有编号。

3、文书编制人员

四、公文编号规则

附表一：规章制度分类列表、撰写人及完成时限

一级二级三级规章制度名称编号

组织管理 ZSWY-ZD-ZZ/0000

行政管理常用表格

〔一〕管理部任务职责一览表

管理部部门职责职责细分备注

1．日常办私事务管理〔1〕企业各种日常办私事务的方案、组织、协调与控制

〔2〕会议的组织、协调，会议内容的记载与传达在树立办公自动化系统方面有给予协助的职责

2．办公物品及设备管理〔1〕担任制定办公物品及设备的推销、保管、发放与运用制度

〔2〕担任办公物品及设备的推销事宜

〔3〕办公物品的保管、发放、运用

〔4〕办公设备的日常保养与缺点维修计算机及网络设备的缺点普通由专业人员维修

3．文书资料管理〔1〕印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处置

〔2〕企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅

〔3〕做好文书资料以及外部信息的保密任务

4．车辆管理〔1〕办公车辆的调度管理

〔2〕布置车辆年检、活期保养、日常维修等任务

〔3〕对司机人员停止平安驾驶教育、考勤等日常管理

5．人事日常事务管理〔1〕员工考勤、出勤统计、报表、剖析等人事管理任务

〔2〕对员工生活福利、平安保健、卫生等方面的管理

〔3〕组织员工展开各种方式的活动

6．后勤保证事务管理〔1〕企业环境卫生及固定资产、员工平安管理

〔2〕企业员工食堂、办公环境的日常管理

〔3〕维持企业水、电等动力系统的正常运转及相关设备维修

〔4〕企业日常平安捍卫及消防管理

7．涉外事务管理〔1〕来客接待事宜管理，包括前台接待、主人来访注销与迎送等

〔2〕企业对外宣传、公关联络

〔3〕牵头组织危机管理委员会，制定危机处置预案

8．法律事务管理〔1〕审议合同的合法性，保证企业的合法利益

〔2〕协助处置日常涉法事务及管理合同

〔3〕参与企业严重协作项目和严重业务项目的谈判

〔4〕代理企业涉讼案件第二章管理部组织管理

〔一〕部门组织结构与责权表

部门部门担任人经理直属指导副总经理

部门组织结构图部门编制

经理级人

主管级人

专员级人

人事岗位职责风险点 2

人事岗位职责风险点

【篇一：岗位职责风险点(共9篇)】

篇一：岗位职责风险点和防控措施一览表

岗位职责风险点和防控措施一览表

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篇二：岗位风险点

岗位职责风险点：

一、一类(一级):行政许可、行政审批（证、照）类风险点：

行政许可、行政审批类风险点是指行政受理审查、核准的工作人员在行政许可、行政审批过程中，违反法律、法规和卫生局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起申请人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）在形式审查过程中，对重大质疑点，疏忽或故意隐瞒、未及时提醒管理相对人或及时处理，可能产生行政处理未到位或难以到位的后果。

（二）在形式审查过程中，因业务不熟，不能做到一次性告知，给申请人带来不便，使其产生不满情绪，可能导致其向卫生局或上级进行投诉。

（三）在形式审查过程中，违反工作流程，简化审批手续，可能产生提前发证（照），导致比较严重后果，引起行政复议被撤消或行政诉讼败诉的后果。

二、二类(一级)：行政处罚（案）类风险点

行政处罚类风险点是指具体执法办案人员在行政执法过程中，违反法律、法规和市局、监督所的廉洁自律及其它规定，引起当事人的申诉、投诉、诉讼和行政复议以及可能发生不廉洁行为的后果。具体有以下几点：

（一）不按规定使用案件系统，查办案件系统外运行，造成人情案、弃案的发生，可能导致不廉洁现象出现。（二）违反办案程序、裁量权等规定，滥用裁量权，擅自改变行政处罚种类、幅度或者重责轻罚、轻责重罚，可能造成具体行政行为不合法，导致行政复议被撤消或行政诉讼败诉。

（三）截留私分、变相私分、提前预收罚没款的，可能导致不廉洁现象和行政复议撤销和行政诉败诉。

人力资源规划的主要内容包括

人力资源规划的主要内容包括：

（1）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。

（2）补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。

（3）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。

（4）调整规划：即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。

（5）工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。

要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测，了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测，才能切实保证企业未来对人力资源的需求。

二、进行深入、细致的工作系统研究，本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系。

这方面主要做好如下几项工作：（1）工作评价：即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析，确定每一个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定一个稳定公平的报酬分配体系，有效地控制人力成本。

人力资源部岗位职责(7篇)

第1页共16页人力资源部岗位职责

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。第2页共16页 10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

人力资源管理六大模块详细内容

一、招聘

与面试招聘流程图新员工试用申请核定表格年度招聘计划报批表招聘事项表录用报道通知书考核面谈表格录用通知书公司面试评价表录用决定背景调查电话交流记录表招聘评估报告招聘统计分析面试评分要点办公室主任面试评价表新员工综合信息登记表招聘工作流程面试测评问题表现代企业薪资福利设计与操作工具表单个性特质测量表招聘启事的写作格式和内容人员补充申请表企业员工中途录用调查表应聘人员登记审批表招聘需求申报表人员招募作业办法人员征募申请表报到程序单高级费用成本会计岗位手册入职手续清单面试评价记录表面试评估表招聘面试综合分析报告应聘个人情况表招聘申请执行单某知名合资企业面试测评表应征人员登记表聘约人员任用核定表格企业聘用人员任用表兼职面试录用检查表委托招聘申请表企业保证条件规定表职位分析面谈表面试评分标准表招聘人员职位描述表模拟应聘评估表面谈构成表面谈考评用表操作人员工作应聘表教育状况确认书招聘录用应届毕业生制度招聘面试管理制度人员录用制度招聘渠道评估表临时工人员雇用资料表公司技术能力的知识检查表关于应聘者情况的电话交流记录员工离职结算录用通知单吸烟政策面试人员测评表任职同意书招聘人员测评表招聘面试记录表应聘报名申请表招聘进程表招聘事项表人员甄选录用管理制度员工甄选及任用管理办法内部人员求职申请表录用员工报到通知书人事部年度招聘计划报批表员工每月工作状况考核表员工引荐担保书不录用通知新员工甄选报告表面试约见时间表招聘申请表操作人员工作应证表应聘人员复试表新员工试用申请核定表求职者基本情况登记表面谈记录表面谈构成表面试评价表面试表年度招聘计划报批表

二、人事

档案管理人才储备表格人事流动月报表格人事管理制度样例生产奖金核定表格预算部职能说明劳动工资员岗位职责客户服务部经理工作职责职位说明书营销总监系统分析员职位说明书职位说明书-系统开发工程师职位说明书-高级程序员企业档案存放表企业档案调阅单财务中心总经理岗位手册表职务说明书-QE标准职位说明书样本职务调查表电子公司岗位责任书业务部门每月工作任务书企划管理类职权划分表企业归档案卷记录表总裁办公室主任职位说明书某电子公司?位?任?培训主管岗位职责说明人事部部长岗位职责职位说明书：检测员职位说明书：人力资源顾问出纳员职务说明书机械维修主管岗位工作说明书品保部经理岗位工作说明书财务总监职务描述财务经理职务说明书企业人员编制变更申请表总经理工作职能标准行政主任岗位职责说明书工作说明书-人力资源管理类工作说明书--营销经理职位说明书：客户代表职位说明书：销售总监职位说明书：绩效考核主管总经理助理岗位职责员工档案表背景调查表工作评价表人事管理工作事项责权划分表从业人员登记表年度所需增补人力类别表主管人员研习班意见调查表人员增加说明表人员需求申请表人员增减申请书员工培训计划员工职位变动通知单招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表人事作业程序人事资料记录表人事资料表人事日报表人事流动月报表人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表人事登记表人事部门月报表人事变更报告单人事变动申请表管理人员升迁计划表管理人才储备表岗位职务说明书人事档案管理制度

廉政风险排查防控一览表

姚李镇单位廉政风险排查、防控一览表

单位公章：

单位名称中共姚李镇党委主要负责人冯先民在职人数

主要职责 1、党委会议决策 2、职权内人员任用及岗位调整 3、党组织、党员干部考核、奖惩 4、发展党员 5、签发文件和重要证明材料 6、村级组织建设 7、组织召开党代会 8、社会治安综合治理 9、社会主义精神文明建设 10、办理群众来信来访 11、老干部工作、关工委工作 12、党员干部教育培训 13、监督全镇财务 14、全镇党风廉政建设和干部反腐倡廉工作 15、领导工、青、妇开展工作 16、市委交办的其他事务

风险类别风险点风险等级防控措施

履行职责风险在贯彻执行上级党委精神和安排本级党委工作时，没有认真执行民主集中制，造成个人说了算引起的决策问题高严格执行民主集中制，重大项目、重大资金、重要事项、重大决策，坚持召开党委会或党政联席会议研究决定。

对全镇重大资金监督不力，造成资金使用失误高制定财务监督制度，严格遵守财经纪律

业务流程风险党建、党风廉政建设等工作力度不够，造成不能及时完成上级的任务高严格落实党风廉政责任制，开展好党风廉政建设、反腐倡廉工作。

未及时办理群众来信来访，导致越级上访中按照《信访条例》，切实做好信访工作。严格落实党建责任制、社会治安综合治理责任制，将社会主义精神文明建设紧抓不怠，做好基层维稳工作。

党的相关政策宣传不及时，造成工作开展困难中严格按照《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层工作条例》等法律法规，树立以人为本管理理念，开展好各项工作。

制度机制风险对制度监督、检查和执行不到位，造成权力失控和行为失范。高建立健全规章制度，明确岗位职责，细化工作责任，优化工作流程。

主要领导审签：

姚李镇单位廉政风险排查、防控一览表

单位公章：

单位名称姚李镇人民政府主要负责人端木长根在职人数

个人廉政风险点及防控措施一览表.doc

廉政风险等级标准一览表

风险等级具体标准

“高”风险涉及重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等，具有决策、行政执法、行政许可、部门管理等决策、审批、自由裁量、事务管理决定权的领导岗位。

“中”风险涉及组织人事、财务审批、物资采购和管理、资金审核管理以及与本单位的主要职责和人财物权相互关联等，具有一定行政执法、行政许可、部门事务管理、执行权的领导行为和具体承办岗位。

“低”风险涉及日常工作中具有一定综合协调职能的领导或非领导岗位以及与本单位的主要职责和人财物权有一定关系的领导岗位和工作岗位。

个人廉政风险点及防控措施一览表

姓名职务分管工作

风险类别廉政风险点防控措施风险等级

权利行使方面

制度机制方面

工作作风方面

其他方面

本人签字：主要领导审核签字：填报日期：年月日

人力资源中心薪酬绩效考核一览表.doc

XX 电器有限公司

人力资源中心薪酬绩效考核一览表

1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理

姓名

职位代码

所属部门

人力资源中心

职级

薪酬层级

总监助理

3

直属上级

人力资源总监

薪资（月）

8333=6667 （月度固定）

+438（季度考核）

+1228 （年度考核）

薪资（年）

100000

工作内容

:

1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对 E— HR 系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对 OA

系统中的人员审批流程进行核实和审批；

3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；

4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；

5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；

6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；

7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；

8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；

9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；

10、完成公司领导交办的其他工作。考核指标：

指标大类考核指标

考核指标 (KPI 为变量 X) 指标含义

工作态度（ 10%）积极性、协作性、责任性、纪律性

销售达成率实际销售额 / 预算销售额 *100%

业务指标

（ 15%)

净利润达成率实际净利润 / 预算净利润 *100%

实际已发生中心费用／中心预算可用